Обговорюємо девопсів по 9К, 4-денний робочий тиждень, петицію щодо Дія Сіті. Подкаст DOU #8

А ще пообурюємося щодо «розпилювання» 600 млн гривень Мінобороною, порадіємо за Preply, розпакуємо гаджет від Facebook і покажемо нашу першу рекламну інтеграцію. Це восьмий випуск подкасту DOU. Усім привіт!

Цей подкаст усе ще ведуть Юра Федоренко, Front-end Area Lead в MacPaw, Олекс Майстренко, Technical Lead в IntellectEU, і я, Влада Зацаринна, головред DOU.

У нас інформаційно-розважальні випуски, тож якщо ми зможемо трішки поліпшити вам настрій, то для нас це найкраща винагорода :) Але не забувайте ставити лайки та підписуватися на улюблених платформах. А ще коментувати, звісно.

У випуску сім тем:

00:00:00 Вітання.
00:04:21 Рубрика «Треба було сказати» про профспілки.
00:06:05 Перша рекламна інтеграція (підтримайте нас).
00:18:26 Що відбувається на ІТ-ринку праці: чому девопси коштують 9К і що з цим робити.
00:37:06 Розпаковування й огляд Facebook Portal: чому він вам не потрібен.
00:49:17 4-денний робочий тиждень: чи справді це гарна ідея.
01:03:21 Трішки про петицію проти Дія Сіті.
01:21:39 Міноборони «розпиляло» 600 млн грн, а ми закликаємо усіх подивитися розслідування Бігуса.
01:34:15 Радіємо за Preply, які залучили $35 млн інвестицій.
01:37:18 Підсумки конкурсу на найкращу історію та факт зі спецвипуску.


Дисклеймер: усе, що сказано у цьому подкасті, може не збігатися з думкою редакції DOU, компаній-роботодавців, друзів та знайомих, а інколи навіть зі справжньою думкою самих ведучих.


👉 Підписуйтеся і слухайте нас на всіх платформах, зокрема на iTunes, SoundCloud, Google Podcast, RSS.

👍НравитсяПонравилось19
В избранноеВ избранном0
Подписаться на автора
LinkedIn


29 комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Шкода, що не можна поставить лайк. Несподівано (а я не люблю розмовний жанр) мені сподобалося.

Як добре бути тупим — стільки приємних несподіванок навколо!

Приймаю запрошення взяти участь якось у подкасті ,)

Як на мене цей випуск — переломний. Від «аудіо поста в форумі» — до галузевого щомісячного видання, які я до цього бачив лише в іноземних галузевих виданнях. Обзор hardware новинок яких ще не мана на нашому ринку (якщо це навіть і джинса — то виконана доволі професійно), галузеві новини тощо. Мій лайк, даєщь ще подібний контент.

реклама в цьому випуску є, і сподіваюсь буде й надалі, але вона завжди буде позначена як реклама, джинси не буде

ну і огляд порталу зовсім не реклама)

Лайк, як завжди :-)
Класне тріо вийшло :-)

Крутий подкаст вийшов.

Дуже корисна і правильна фраза була про Дію Сіті: Коли представники влади нас запитають, чому ми, спільнота, не підготували альтернативний проект, а тільки критикуєм, то відподь є, наша альтернатива — Не утворювати ніяких нових сутностей і лишити ситуацію з ІТ так якою вона є станом на зараз, бажано, з мораторієм на будь-які зміни чи регулювання.

Если девопсам платят по 9к, значит это комуто нужно :)
Большинство нашего айти — это аутсорс на почасовке,
если платят такие деньги, значит есть чем.
Если таких денег нет или компания продуктовая,
почему бы не предложить членам команды подработать девопсами?
«Ты учишь условные Terraform/Octopus, а ты Jenkins/Mesos, через 3 месяца получаете по +500 к ЗП»
Есть не мало команд, у которых нет отдельного девопса, живут же както.
Насчет 4 дневной рабочей недели, это не впишеться в наш аутсорс с почасовыми рейтами )

DevOps это в первую очередь культура которая предполагает участие всех членов команды, как минимум, разработчиков. Конечно, за leadership в этом направлении есть смысл платить больше, и даже выделять отдельных людей/команды под инфраструктуру, но базовые навыки и работа со вспомогательными системами, сегодня, это скорее must have чем нечто выдающееся.

Вы хотите сказать что 400 вакансий девопсов на доу, это все лидеры для

leadership в этом направлении

? ;)

ДевОпс може бути відсутній у команд, що здатні комунікувати між собою. Приклад з життя (який понад 5 років здолати не можуть): для взаємодії між мікро-сервісами використовуються черги. При чому в різний час, різні люди вирішили використовувати різні черги (SQS, Kafka, Kinesis, і т.п.). В результаті, продукт кожної окремо взятої команди працює чудово. Але весь оцей зоопарк періодично відвалюється, а з ним і половина всієї інфраструктури.
Тут уже і знадобились ДевОпс, щоб виправити клауд архітектуру.
Можливо, ДевОпс за 9к буде закривати провтики СТО по архітектурі (чи взагалі буде брати на себе частину його ролі).

Але весь оцей зоопарк періодично відвалюється, а з ним і половина всієї інфраструктури.
Тут уже і знадобились ДевОпс, щоб виправити клауд архітектуру.

Именно по єтой причине люди не хотят наботать потом на таких проектах за 1000-2000-3000 — потому как сначало наговнокодят, а потом другие пусть разгребают. Изначально нужно инвестировать в нормализацию, а не потом — когда нибудь.

Предположу что большая часть в выделенные команды под инфраструктуру, меньшая часть для лидершип.

Чого про докер ще ніхто не написав? :)

7 лет, мы уже внесли в планы на следующий выпуск))

7 мертвих душ

Гумор у цьому випуску — супер! :)

Разработка новых продуктов — это потенциальная золотая жила для Украины. Народ у нас с фантазией, инженеры топ. Но нужна мотивация и со стороны самих компаний.

продукт это не фантазия + разработка. это маркетинг, это переговоры, это борьба за долю на рынке. редко у кого из украинцев есть необходимый для такого поведения mindset. поэтому судьба Украины — оставаться фабрикой до изменения социальной ситуации. хороший (и даже умелый) человек — не профессия

Ну продукты у нас делают и так. Пока широко известных два — Stalker и Gitlab. Я тоже делал продукт в свое время, правда в найме и без долевого участия что и было моей личной ошибкой. В общем тут как, хочешь делать продукт — бери и делай. Те кто определил свою бизнес модель вряд-ли будут ее менять пока похудевший кошелек не заставит.

безусловно, у нас делают продукты. вопрос в том сколько у нас продуктов на 1000 программистов. боюсь, в десятки раз меньше, чем в ЕС и сотни раз меньше чем в США

Для создания продукта много программистов и не надо. Вообще эффективны маленькие команды. Зато есть поле для разных специалистов например — UI/UX, дизайнеров, интернет маркетологов, бизнес аналистов и т.п. Раньше их мало было, но время идёт и теперь их уже не мало. Поэтому и продуктовых компаний все больше, хотя конечно часто гемблинг себя называет таковыми.

вообще интересно встречать высказываемую вами мысль спустя 20 лет после «Украина должна отделиться от СССР, вот у нас сколько всего! Мы будем жить богаче Франции!». Я не говорю что от СССР не нужно было отделяться, я показываю что ресурсов и потенциала недостаточно для успеха, что ярко демонстрирует нам наша новейшая история

Бачте, яка тема — наклепати продуктів у рамках польоту фантазії це щось подібне до закликів відновити радянські обсяги промислового виробництва.
Нам бракує продуктової експертизи, людей, які бачать і розуміють, що і коли потрібно для певного ринку, тому що продукція має сенс лише тоді, коли вона комусь потрібна. Якщо, звісно, у вас немає економічної можливості за копійки відвантажувати тонни трешу, сподіваючись, що щось та й вистрелить.
Не вистрелює, навіть у нормальних продакт-менеджерів вихлоп невеликий.

Що як я скажу таку цікаву річь. Не впевнений що для розробки продукту така роль як «продукт менеджер» взагалі потрібна. Хто це такий, яка від нього користь ? Непоганий адміністратор який може вирішувати нагальні потреби проекту звісно не заважатиме. Від толкового сейлса — який розкручує воронку продажів, величезна користь. Від толкового UI/UX — теж ніхто не відмовився б, так само як від програмістів, дизайнерів, тестувальників, адмінів тощо. А от від командирів які сидять за столом і роздають роспорядження користі ніякої. А экспертиз всім і завжди не вистачає, це не привід нічого не робити.

А ещё чернозём родючый ;-)
Но все как-то ненька без штанов, да босая.

Про: трактора, грузовики, комбайны и солярку к ним запамятовали только. И оказалось что нас независимо держат за причинное место из соседнего государства.

Продуктовых компаний много. Просто сервисных, аутсорсинга больше. Это нормально.

Подписаться на комментарии