Плюсы работы в команде. Фрилансеру на заметку

«Быть частью команды? ...да я столько знаю, столько умею, я делаю некоторые вещи за 15 минут, на которые у других бы ушло 2 недели... я могу и то, и это. Да я делаю такие деньги, что многим и не снилось. Ко мне клиенты выстраиваться в очередь! Зачем мне команда? Как я могу доверить сделать что-то другому? — он/она это сделает намного хуже меня. Та зачем мне тратить два часа на объяснения, если я это сделаю за пол... Мне и так вполне комфортно... Что? Мне еще и делиться придется? Не, забудь, не интересно...»

Почему же есть смысл работать в команде? Ведь, казалось бы, фрилансер оттого и стал фрилансером, что ему осточертели всякого рода компании. Теперь снова зарабатывать для кого-то деньги? Если к этому так относиться, то конечно ни к чему. Профессионалы объединяются в команды с целью увеличение своей суммарной ценности. С целью повышения своей ликвидности. Для увеличения своей эффективности. Все вышесказанное проиллюстрируем на примерах.

Для того чтобы выполнить работу, ее нужно сначала найти. Вот и сидит высококвалифицированный специалист часами, в поисках проектов, просматривая посты, пишет сопроводительные письма, и регулярно просматривает возможные варианты. Как минимум эту работу можно отдать агенту, который бы искал варианты и занимался бы писательской работой, предоставляя специалиста с наилучшей стороны. Плюс ко всему данный агент может представлять интересы нескольких фрилансеров и за один проход подписывать под каждую работу нескольких кандидатов. А также делать это с большей частотой и тогда будет больше шансов, что специалиста подпишут под более интересную ему работу.

Также фрилансер, чтобы выжить, со временем специализируется на определенном виде работ. И, если проект требует знаний определенных специфических технологий, то специалист автоматом выпадает из списка возможных кандидатов на данный проект. Зачастую технологии развиваются и дополняются за счет развития или видоизменения других, что дает возможность получить продукт уровня качественно выше. Если фрилансер «заработался» и не подготовился вовремя к появлению данной технологии (что в силу его постоянной занятости происходит часто), то на определенное время фрилансер «выпадает» из рынка. Но если он объединяется на постоянной или временной основе со специалистом из сферы, где родилась эта технология, то данное объединение быстро занимает образовавшуюся рыночную нишу. И из-за наличия положительных отзывов, сохраняет ее длительное время, получая бОльшие прибыли по сравнению, с теми, кто, может, и ничем не хуже, но просто вышли на рынок месяцем-двумя позже. Объединения специалистов разной квалификации дает эффект синергии.

У высококвалифицированных специалистов исчезает необходимость заниматься рутинными задачами (которые решаются элементарно, но отнимают кучу времени) и задачами, которые были решены уже сто раз, а у новичков появляется возможность в принципе участия в проектах и обучаться мастерским приемам ремесла. При этом на критических участках задействуются высококвалифицированные специалисты и гуру, а рутинные куски отдаются новичкам или среднеквалифицированных коллегам. В данном случае специалист выигрывает, т.к. он имеет возможность продать свое время по своей высокой цене. Если бы он выступал единственным исполнителем проекта, то его бы, скорее всего, не назначили, т.к. тогда бы стоимость элементарных участков реализации была б завышена. Или же ему б пришлось понижать свою цену, что привело б к значительно меньшей прибыли. Новички же, в свою очередь, в случаи одиночного участия, вообще б при любых условиях проект, в котором присутствуют сложные секции, не получили бы вообще. Или, при неопытности заказчика, и того б завалили, получив негативные отзывы. Тем самым свели б на «нет» дальнейшую свою деятельность в качестве фрилансеров в данной системе (или начинать все сначала).

Участие в подобного рода квалификационных пирамидах выгодно всем, т.к. оно дает своим участникам возможность использовать свои умения с максимальной эффективностью и постоянно повышать свой профессиональный уровень. Но классический вариант такого объединения еще слаб с точки зрения передачи профессиональных знаний — зачастую она приводит к «кастовости» и «текучке» в основании (т.е. новичкам надоедает постоянно делать «черную» работу). А если основа постоянно подмывается, то строение рано или поздно развалится. Моя система лишена данного недостатка (см. далее по тексту).

Все мы хотим достичь успеха. Каждый из нас подразумевает под этим словом какой-то свой определенный кайф, но все мы хотим его достичь. На этом пути всегда бывают такие моменты, когда мы начинаем себе твердить: «я никогда не разбогатею», «эта идея никогда не сработает», «это слишком дорого для меня».

Мысль материальна, это чуть ли не доказано научно. Данный факт обрел форму суеверий, целевой установки, единства вселенной, постоянного видоизменения энергии и прочего. «И слово стало плотию и обитало с нами». Если подобные мысли вызваны эмоциями, то обладают большой силой. Но хорошо то, что их можно изменить при поддержке новых друзей, новых идей и при наличии свободного времени.

Друзья, новые идеи и свободное время. Это все для одиночки-фрилансера является непозволительной роскошью. Мне чужды подобные мысли (да и люди), поэтому я могу только предполагать какими они руководствуются соображениями. Но все же: «друзья только забирают время, им все равно ничего нельзя поручить, они подведут, сорвут, сделают хуже; нет времени читать пустые книги, в них нет ничего такого, что я бы еще не знал; свободное время просто отсутствует, столько неотложных дел, столько срочных дел...».

Они постоянно работают, работают усердно и добросовестно. Они достигают своего предела, работают не разгибая спины, и, в итоге, сгорают и возвращаются в офисы в виде наемных работников. Помимо высоко развитых технологий им еще нужно быть специалистами в несвойственных ИТ-специалистам сферах: позиционирование, исследование рынка, переговоры, управленческий учет, управление финансовыми потоками. Необходимость все время покрывать столь разнообразные сферы заставляет их трудиться по 14-16 часов в сутки и 7 дней в неделе и при этом постоянно учиться. Стрессы неизбежны, так как при таком подходе неизбежны проколы.

Информационный поток обретает колоссальные масштабы, технологии меняют одна другую с высокой скоростью, они развиваются и видоизменяются. Быть уже в курсе всех событий становится просто невозможно. Для иллюстрации приведу такой пример. В Америке насчитывается более 100 000 страниц налогового законодательства. И это только для одной Службы внутренних доходов (IRS). Федеральные законы составляют более 1,2 миллиона страниц. Среднему читателю потребовалось бы 23 000 лет, чтобы прочесть весь Кодекс законов Соединенных Штатов Америки. Каждый год создаются новые законы, вычеркиваются или изменяются старые. Одной работы с полным днем занятости не хватило бы, чтобы просто быть в курсе этих изменений... Данный пример доказывает принципиальную невозможность существования специалиста по налогообложению. А существование специалиста, способного разрабатывать любое приложение, не отрицается, тогда как даже не оценен (та и пустая это трата времени) полный объем знаний, которыми должен обладать данный специалист. Хотя есть экземпляры, которые успешно себя позиционируют в качестве «могу сделать все!».

Время. Одним из важных козырей работы в команде является экономия времени. Экономия проявляется в скорости получение информации о новых или подзабытых сферах профессиональной деятельности посредством взаимодействия с коллегами. Но самым главным преимуществом является возможность дробить одну большую задачу на маленькие и выполнять их параллельно. Это дает командам конкурентное преимущество по сравнению с мастерами-одиночками: сокращение времени разработки решения при той же общей стоимости в разы.

С точки зрения выбора стратегии выживания люди делятся на четыре категории:

• «Офисный работник» трудится на систему.
• «Фрилансер» является этой системой.
• «Командный фрилансер» создает, владеет или контролирует систему.
• «Инвестор» инвестирует деньги в эту систему.

Первый и последний типы в данной статье не обсуждаются. О двух оставшихся могу сказать следующее. Каждый из нас (пусть даже в глубине души) мечтает иметь свое дело. В случаи «Фрилансера», ДЕЛО ИМЕЕТ ТЕБЯ. А в случаи «Командного фрилансера», ТЫ ИМЕЕШЬ БИЗНЕС. Разница состоит в том, что для того чтобы повышать свои доходы в первом варианте, тебе приходиться работать больше и усердней, постоянно бежать вперед-вперед и стараться там и остаться. Не дай бог что-то произойдет плохое и денежный поток прекратиться, все умрет. Длительная остановка приведет к необходимости все начинать сначала. Второй же вариант, подразумевает организацию системы, да, именно, вовлечение в свое дело других людей. Возможно, вы скажете, что этот прием стар как мир, этому вы научитесь в любой коммерческой структуре. Эта формула проста: колоти капитал и нанимай людей. Но дело в том, что в офисе, в отличие от меня, никто не заинтересован развивать вас как лидера, развивать вас как человека, за которым идут люди, и которому люди верят. Моя система дает возможность владеть своей системой в рамках другой системы, это даст возможность иметь доход, возможно даже больший, чем у владельца системы рангом выше. Система, о которой я веду речь, подразумевает активную жизненную позицию. Она нацелена на повышение уровня информированности ее участников и лишена всех недостатков компаний индустриальной эпохи в корне. В информационном веке выживут информационные компании. Я верю.

Конечный потребитель платит 20% исполнителю, 20% организатору и 60% дистрибьюторам всевозможного ранга: оптовым, мелкооптовым, розничным.

В общем, у вас есть выбор: быть игроком-одиночкой или же обрести команду. В первом случае вы будете бежать быстрее и быстрее на месте как белка в колесе. Во втором же случае у вас появиться возможность узнать, как работают самоорганизующиеся компании, и сделать первый шаг к организации своего дела.

Все про українське ІТ в телеграмі — підписуйтеся на канал DOU