×Закрыть

Bench Bench... или Как я попал на скамейку запасных

Bang bang. He shot me down.
Bang bang. I hit the ground.

Cher / Nancy Sinatra

Привет, меня зовут Максим Волобуев, я QA Engineer в компании DataArt. История, которой я хочу поделиться, началась перед новым 2018 годом. Собственно, тогда я получил оффер и с третьей попытки оказался там, куда стремился вполне осознанно и очень давно.

Проект, в который меня пригласили, был классным, но, когда я вышел на работу после новогодних праздников, оказалось, что его у нас не будет. В общем, попал я в idle и пробыл в этом положении аж шесть с лишним месяцев! Теперь я решил систематизировать свой опыт и постарался свести его к пяти простым советам для всех, кто временно остался без проекта.

1. Не паникуйте

Конечно, легко так говорить со стороны. Я знал, что от этого не застрахован, но раньше вне проектов мне оказываться не доводилось. Честно говоря, я сразу растерялся и испытал сильное разочарование, фактически оставшись без работы. Но если вас взяли в компанию, а не в проект, значит, дальше все зависит от вас. Лично мне очень помогла наша HR-менеджер, которая тактично терпела мое возмущение и вселяла в меня надежду.

Надо сказать, что в нашей компании денежная компенсация на время пребывания в запасе сохраняется до последнего цента. В одной из компаний, где я работал раньше, бенч не оплачивался, поэтому некоторые сотурдники уходили сразу, а другие по три-четыре месяца ждали проекта. При этом в любой момент к ним могли подойти и сказать, что подходящей для них работы пока нет, так что они могут быть свободны.

В DataArt те, кто находится в idle, должны каждый день приходить на работу и уделять восемь часов самообразованию или помощи в других проектах, если она потребуется. У крупнейших аутсорсеров система, как я знаю, похожа на нашу. Кое-где можно даже не ходить в офис, продолжая получать деньги. Тем не менее, думаю, любой нормальный человек, навыки которого вдруг оказались не востребованы заказчиками, почувствует себя неуверенно. Но поддаваться этим ощущениям не стоит.

2. Используйте время с пользой

Я решил пройти разные курсы и прокачать hard skills. На самом деле обучение обязательно для всех, кто находится вне проекта, но правило это, скажем так, не всегда выполняется.

У нас не принято контролировать ежедневные занятия инженера. Не уверен, что везде так же: на постсоветском пространстве много старой школы, где на одного работающего — пять начальников. Но в любом случае может возникнуть соблазн взять курс по технологии, с которой хорошо знаком. Задания можно выполнить без усилий и для галочки отметить, что время потратил с пользой. Можно взять и внешний курс, которые часто вообще не особенно проверяют.

Понятно, что стоит взять сложную тему и прокачаться, — это прекрасная возможность выучить то, что раньше откладывали. Вы можете посвятить учебе восемь часов в день, а не только вечер, когда вы устали, или выходной, когда хотите побыть с семьей или просто отдохнуть. Мой друг работал в одной известной всем аутсорсинговой компании, как раз той, где зарплату на бенче продолжают платить, даже если ты ни разу не появишься на работе. Но он тратил все время на учебу, ведь такая возможность выпадает нечасто — глупо ей не воспользоваться.

На всякий случай поясню, что обязательно делать в idle у нас. Нужно соблюсти всего два условия:

  1. Отметиться во внутренней программе учета до 14:00 по местному времени (чтобы PM/DM и другие М видели, кто свободен и кого можно привлечь к своим проектам).
  2. Отработать 8 часов в офисе, как уже говорил, неважно, в какое именно время. Обычно в промежутке между 13 и 19 принято находиться на работе, но за этим никто не следит, главное — быть на связи. В некотором смысле правила для тех, кто находится в idle, строже: они не могут работать из дома и должны с понедельника по пятницу приходить в офис или брать отпуск/больничный. Зато все условия способствуют плодотворной учебе!

3. Не бойтесь сложных заданий

Я пришел на позицию мануального Senior-тестировщика, и когда увидел в списке курсов заветное словосочетание Selenium Web Driver, конечно, ухватил во внутренней системе 100-часовой курс. Какой мануальщик не хочет стать автоматизатором?

Оказалось, мне не хватает знания Java, и курс дался с трудом. Приходилось обращаться за помощью к друзьям и коллегам, но в конце концов я выполнил все задания и отправил их на проверку ментору. В это время решил взять курс по SQL, рассчитанный на 40 часов. Я был уверен, что выполню его за 16, потому что не обратил внимания на количество звезд, маркирующих сложность — 5 из 5 (кстати, как и у курса по Selenium). На самом деле у меня ушло около 30 часов, а с учетом, что приходилось возвращаться и исправлять ошибки, — больше 50. Зато в итоге я круто прокачался и открыл для себя много нового и интересного.

Когда мне вернули результаты курса по Selenium, я окончательно решил продолжить изучение Java. В то время я проходил курс по уязвимости систем и в итоге прошел курс на javarush.ru, к которому уже обращался раньше и за который когда-то заплатил $100 (по акции), но в итоге забросил.

4. Не капризничайте и не спешите

За полгода в idle меня несколько раз привлекали к разным текущим проектам. Был веб-сайт на WordPress с классной командой (позже я проработал с ней еще два месяца). Был проект, который должен был стать моим, но где я не смог остаться. Бывает, видишь человека и понимаешь, что вы сработаетесь, но, к сожалению, бывает и противоположное. Я объяснил ситуацию проджект-менеджеру и вернулся в никуда. Мне этот случай не раз аукнулся: если вы отказались от участия в проекте, будьте готовы объяснять, почему вы это сделали, много раз.

Я вообще-то не считаю, что хороший QA должен быть привередливым: продукт должен соответствовать ожиданиям аудитории, а не его собственным представлениям о прекрасном. В то же время имеет смысл подумать, сможете ли лично вы работать в проекте в полную силу. Если вы сказали «нет», вас не выгонят, но, пока вы еще не имеете авторитета внутри компании, с подобными ситуациями нужно быть аккуратнее.

Не впадайте в уныние, если вас не приглашают в проект после собеседования. Мне один раз не хватило знаний английского (планка в проекте была высокой), в другой из двух инженеров просто выбрали другого — кажется, я тогда не совсем понял, чего от меня хотят. Но позже я проанализировал сложившуюся ситуацию и улучшил свои слабые стороны, благо время позволяло. При этом я рассматривал поиск проекта как личный вызов, мне не хотелось уходить из компании, где я давно хотел работать.

Как я говорил, компенсация на бенче сохраняется. Другое дело, что, наверное, не стоит рассчитывать, что вам будут регулярно ее увеличивать. Не думаю, что дважды в год стоит просить пересмотра, если вы вне проекта. Во всяком случае, я не просил, зато за помощь в одном из проектов получил прибавку в 7% от месячной зарплаты (такие бонусы обычно остаются на усмотрение менеджера).

5. Оберните неудачу в свою пользу

Урок, который я усвоил, — невозможно всегда побеждать. Насколько бы подготовленным и опытным вы ни были, всегда есть куда развиваться дальше, и поражения — подходящая отправная точка, откуда можно стартовать с новыми силами и проверить себя.

Я старался искать проект и самостоятельно. Это тоже важно — не ждите, что этим должны заниматься только HR-менеджеры. Но все решило письмо о том, что в новый проект нужен QA, да и еще с опытом работы с блокчейном, который у меня есть. Оказалось, что здесь имеются крутая команда, новые технологии, бекэнд на Java и планы автоматизаци после налаживания процесса. Но чем закончится эта история, я расскажу в другой раз.

Выводы

Напоследок хочу сказать: если вы попали на бенч, не упустите шанс прокачать себя в желаемом направлении. Изучите то, что давно лежало на полке «сделать завтра». За несколько месяцев или даже недель вы можете сделать большой шаг вперед. Не теряйте надежды и уверенности в себе — неуверенность на собеседовании заставит и других людей сомневаться в вас.

LinkedIn

Лучшие комментарии пропустить

Нічо так у людей проблеми...

Я пришел на позицию мануального Senior-разработчика

что это такое?

до чего людей бенч доводит...
Когда у меня был бенч на пару месяцев, то я безумно был этому рад. Зачитывался в офисе литературой, решал задачки на литкоде, читал статьи о новых технологиях и пробовал их, а после 5-6 вечера убегал из офиса и радовался жизни, ведь до бенча, это всё было после работы.

Расскажите о своих проблемах не IT части населения Украины. Желательно указав зарплату за которую можно самообучаться в свое удовольствие

Я пришел на позицию мануального Senior-разработчика

Это тот кто руками код пишет?

99 комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Мне кажется статья настолько «содержательная», что прочитав только заголовки можно уснуть.

Интересно как он понял что стал senior мануальный тестировщик, быстрее всех на кнопки нажимает?

Я конечно все понимаю, но зачем советовать чем бы заняться на бенче?) Любой не ДЦП человек будет работать в направлении професионального развития. Ну очевидно же, не ? Это все-равно что советовать человеку, который отдыхает у моря, пойти искупаться в этом же море.

ЗЫ. А что там за курсы SQL? Я твердо был уверен в том, что Senior тестировщик, пофиг мануальный он или автоматизатор, обязан SQL знать на достаточном уровне.Без этого ну вообще никак ! Или в вашей компании уровень оценивают по количеству лет клацания по кнопкам? Или вы на уровень DBA-шника решили выйти?

Привет, на первый взгляд может показаться, что это банальный совет, но у меня много коллег кто им пренебрегает, но статья не только об этом. А сколько людей на море не купаются, а пьют и не помнят свой отдых?) ну это шутка, Вы просто судите людей по себе, но в действительности многие просто отдыхают на бенче.
Курс по sql уровня не DBA-шника конечно был, но очень сложный, я так же подумал что пройду за пару дней

Не забувайте що QA знайти роботу складніше ніж девелоперу. Нормальний сеньор джакарта єє девелопер знайшов би собі роботу за пару днів і не витрачав би півроку на сумнівні бенчі. Щось мені підказує що датаарт би просто так не тримав на бенчі людину з прайсом 3k+, а от QA з зп очевидно меншою можна і потримати, ну а наш герой просто розумів що пошуки нової роботи будуть не такими швидкими і хороші умови буде не так просто знайти тому й вирішив почекати.

У меня было сильное желание построить карьеру в ДА, я не хотел уйти из компании не попробовав. Кстати со мной на бенче были и senior девелоперы, но их чаще забирают на проекты. Насчет других компаний, у меня было 3 оффера с плюс минус одинаковыми условиями на момент принятия оффера от DataArt. В Харькове не проблема найти работу для seniora за 2-3 недели, но соглашусь что разработчику еще быстрее.

У меня было сильное желание построить карьеру в ДА

а зачем именно там, если нет никакого отличия от других компаний?

Я успел во многих компаниях поработать и для меня много отличий, например, отличный менеджмент, большой выбор и возможность для карьерного роста в любом направлении, много хороших отзывов от коллег и знакомых кто работал или работает в этой компании и это лишь верхушка айсберга, но это мое субъективное мнение.

открыл твой профиль и понял о чем речь, ну так-то понятно, ты в каком-то аду раньше работал

:))))) я благодарен каждой компании тем не менее так как получил бесценные опыт и выводы

после того как 1 раз побывал у них в офисе я на отрез отказался там еще раз появляться. Хуже могло быть только где-то на ХТЗ

Я бы не сказал, полно работы и для QA. В данном случае автор хотел работать в определенной фирме и знал ее распорядки относительно бенча. В общем же случае сидеть на бенче, конечно, смысла мало.

Инженер нынче хлипкий пошёл, чуть что сразу либо выгорает либо пугается :)
Кстати чем закончилось то ? До сих пор сидишь без проекта или таки уже нашли что то ?

Друг, ты не не внимательно читал или забросил на средине.:) Я нашел проект и после этого написал статью...

Твоя правда , забросил где то на пункте #3.
Я правда не понял , нашёл внутри компании ? Или просто ушёл в другую ?

Внутри компании удалось найти хороший и интересный для меня проект, который только зарождается)

Видимо тебе нужен был этот транзитивный период , чтобы вынести что то для себя :) ну и как бонус в итоге попал на проект с блекДжеком и блокЧейном :) однозначно хнами-энд:)

Спасибо друг и тебе желаю что бы складывалось все легко и удачно, искренне!

О чем вообще статья и почему нужно бояться бенча, если платят деньги, пока ты ходишь по собеседованиям на другие проекты и учишь что-то новое? Автор, фильмы ужасы не смотри, а то сердце прихватит, пугливый ты наш...

вообще про страх не увидел ничего

Не паникуйте
Не бойтесь
Оберните неудачу в свою пользу

Спасибо друг учту рекомендации коллеги, но статья не о страхе, а о выносливости, но каждый смотря чере зсвою призму, видит то, что хочет видеть.

Спасибо за статью, раньше не видел чтобы такие темы поднимались.

Да, следует добавить, что некоторые люди чувствуют себя «не очень» из-за того, что деньги они получают, а работу не делают. Если человек привык себя мотивировать установками «работу не сделаю — денег не получу», то эта же установка работает против него же,сталкивался с тем, что людей начинает «грызть совесть» и им проще уволиться чем это терпеть. В такой ситуации вижу отсуствие гибкости восприятия проиходящего — дилема — сломать старый механизм и остаться, либо просто найти другое место, где он будет работать.

Какой выход — осознание, что бенч это работа по закрытию рисков для работодателя по поиску и найму, плюс ты платишь отсутствием реального опыта, т.е. теряешь в квалификации по факту. Так что получать деньги в резерве вполне адекватно и для крупного работодателя и для работника. Компания — это люди, понимающие бизнес лучше, и в убыток прямой или косвенный или в перспективу недополучить прибыль работать точно не станут.

Насчет само-обучения может показаться что это просто, но на самом деле куда сложней, чем просто вести разработку на новых технологиях. Лично я в резерве предпочитал выбирать курсы по развитию софт-скиллов, технологии приходят и уходят, а главное и универсальное -понимание процессов и людей — остается.

Алсо, половину комментов про опечатку в тексте — вы серьезно думаете, что кому-то это интересно)) ?

Владислав, спасибо большой за фидбек, и полностью согласен насчет софт-скилов, я понимаю насколкьо порой это важнее, планирую в ближайшие годы развивать именно софт скилы. Забавно наблюдать как люди прочитав статью сделали вывод, что парень QA стал мануальным разработчиком и у них произошел разрыв шаблона)))

Главное понимать главное- софт-скиллы это в целом о том, как достичь результата, и все.Коммуникации, процессы, подходы — это уже следствие из этой главной цели, выжать максимум в плане эффективности и закрытии рисков в нетехническом плане.Кстати, результат бывает разный -говоря об аутсорсе — результат это удовлетворение ожиданий клиента, либо же коррекция этих ожиданий. Я так понимаю.Мне кажется годы развивать их — это очень долго, главное иметь правильную позицию, убеждения и метододологию работы.

Жизненная позиция это очень важно, а так же стержень играет роль, но и эти навыки вырабатываются при желании. Но вот реализация это совершенно другое дело, все равно будут ошибки и только через какое-то время приходит понимание, все как и с хард скиллами, практика практика и еще раз практика, все нужно пропускать через себя.Благодарю за советы, я это учту.

Я пришел на позицию мануального Senior-разработчика,

Эта фраза сделала мой день. Спасибо автор.

Ні разу не прихована реклама

позицию мануального Senior-разработчика

и

Какой мануальщик не хочет стать автоматизатором?
Не бойтесь сложных заданий
Используйте время с пользой

как-то не вяжется

ого! а где можно записаться чтоб нихрена не делать и тебе еще за это бабло платили?

я вообще не понимаю нафига ходить в офис, если ты на бенче? Появится проект — позвоните, а книжки читать и смотреть видосики можно и дома

Чтобы не сломать твою внутреннюю систему мотивации, для HR это риск )

вообще хз что это за система такая))

ты хз, другие не хз, проверить никак — вот и для всех делают

именно поэтому я не ходил в офис когда сидел на бэнче несколько месяцев

Потому что фирма купила твои 8 часов в день :) Ну вообще описанная ситуация кажется довольно позитивной — учишься, получаешь за это деньги. Контроль тоже хорошо, иначе учиться может мешать соблазн провести время с семьёй/друзьями/отдохнуть — все равно ведь работы нет.

фирма продолжает платить зарплату, потому что ей так дешевле, чем искать такого же человека снова. А от того, что ты сидишь 8 часов в офисе в носу ковыряешь никому ни холодно, ни жарко.

Это постсовок. Здесь обычно, если работаешь, то нужно бы отработать 8 часов. Позволить сидеть работнику на зарплате просто так — это нонсенс.

Тем более, автор писал что кто-то может взять тебя в помощь, и из-за этого учет, а курсы не так уж и строго контроллируются.

Расчет компании на многое, на развитие человека, на его лояльное отношение к компании в будущем, на то что человек поможет на других проектах, и плюс репутация компании, только компания которая уверенна в себе и в завтрешнем дне может по пол года держать сотрудников на бенче, как я писал в статье, некоторые компании отправляют домой за свой счет.
Геннадий, так же согласе насчет соблазна не учиться если ты не в офисе.

Объясняю как это видно с моей стороны: ты договариваешься о конкретном проекте, но когда приходишь оказывается, что проекта-то и нет и непонятно был ли он вообще. Тебе говорят, мол погоди найдем тебе проект. А что найдут никто не знает. То есть должен сидеть ждать кота в мешке: ещё и ходить в офис непонятно зачем. Команды своей нет, знакомых особо нет, ходишь абы посидеть. Мне лично так не комфортно. Текущая ситуация на рынке позволяет человеку с опытом найти новый проект за неделю-две без проблем. Если хочется отдохнуть, то говоришь, что позвоните как появится новый проект. Если хочешь учиться идешь искать новый нормальный проект сам, потому что на практике явно быстрее чему-то научишься. Я уверен компании прекрасно понимают риски, что человек может просидеть пол года на бенче и потом просто уйти. Уверен они это всё давно просчитали и им так выгоднее

Дмитрий, не буду спорить я в менеджменте на данный момент мало разбираюсь)

Объясняю как это видно с моей стороны: ты договариваешься о конкретном проекте, но когда приходишь оказывается, что проекта-то и нет и непонятно был ли он вообще. Тебе говорят, мол погоди найдем тебе проект. А что найдут никто не знает.

Да, это так, конечно

Да риски очень велики, я по этому от некоторых проектов отказывался, чем рисковал вылететь с компании еще быстрее, но желание работать в этой компании оказалось сильнее

DataArt что там акций в нагрузку выдаёт?)) Или ещё какие-то плюшки, чего нет у других? Как по мне стоит выбирать по проекту, а плюшки у всех плюс-минус одинаковые

Пока не выдает:) Мне очень понравился проект на котором я сейчас, но это рулетка, ну и может другие факторы. Как сказал мне знакомый PM идеальных проектов не существует и это правда я за 3 года не встретил, а он за 17 лет не встретил ни одного) наверное важно что бы было комфортно, я в DataArt вижу возможность построить карьеру.

Я пришел на позицию мануального Senior-разработчика

что это такое?

получается, они все же существуют))

до чего людей бенч доводит...
Когда у меня был бенч на пару месяцев, то я безумно был этому рад. Зачитывался в офисе литературой, решал задачки на литкоде, читал статьи о новых технологиях и пробовал их, а после 5-6 вечера убегал из офиса и радовался жизни, ведь до бенча, это всё было после работы.

Я пришел на позицию мануального Senior-разработчика

Это тот кто руками код пишет?

Я думаю, это скорее исключение, когда галерка считает целесообразным держать на бенче полгода: либо Вы крайне перспективный специалист, либо доля бенча уже должна быть критичной. Для остальных, кому не так повезло с отношением к бенчевым сотрудникам. Вроде, такая ситуация, как раз, только в ДА, совет может быть — словили лавку, ищите, где Вы полезны и Вам где полезно сейчас. Иначе, примерно, через месяц затратнее будет искать. :-) А развиваться целесообразно всегда, не стоит для этого ждать idle.

Привет Ден, верно развиваться нужно всегда, но если уж оказался на бенче, то это крутая возможность, много моих знакомых играют в это время на xbox или PS, это выбор каждого человека.

Полностью поддерживаю, я в свое время все, что было доступно на корпоративном портале, по специальности перечитал-пересмотрел, не говоря об английском. Такую возможность точно не стоит упускать.

много моих знакомых играют в это время на xbox или PS

а ТЛы у вас бенч не контролируют?

Неа, никто не контролирует, особенно если ты внешний курс взял, на внутренних курсах есть задания которые проверяют

Надо HR’ам то присмотреться -(O^o)-

Артем, что касается HR-ов то в нашей компанни они замечательные и наблюдательные, моей судьбой интересовались частенько, просто это не с позиции контроля, а с позиции ощущений сотрудника, но а контроль как следствие, ведь ясно же либо человек занят либо играет на PS

Я пришел на позицию мануального Senior-разработчика

думаю, «мануального Senior тестировщика»

Спасибо большое, исправим сейчас!

как пережить отсутствие бенча :)

Взять отпуск или попросить, а если честно то это дело случая я никогда не думал что окажусь в таком положении)

Випробування бенчом не для слабких духом :) я свого часу не витримав, знайшов роботу, де був потрібний не в майбутньому а тепер. Ще треба дуже хотіти працювати саме в конкретній компанії.

Ще треба дуже хотіти працювати саме в конкретній компанії.

Потому что ближе к дому? :-)

Знаю декого, хто просто переїзджав, навіть по місту, при зміні роботи :)

Так, якщо ти потрібен компанії, це виглядає цілком вдалим рішенням, а якщо ти просто бажаєш працювати в якійсь конкретній компанії, спробувати можна, звісно, але... є велика вірогідність фейлу, очікування не зматчаться результатами. Я бажаю працювати, де я не потрібен, а навіщо тоді, тому що з бенчу не виселяють, тимчасове місце для досвіду?..

Человек нужен там где он проявляет инициативу и желание и умеет делать работу. Ка кправило ты нужен компании когда у тебя уже есть определенный авторитет и кредит доверия, но к этому нужно придти. А насчет бенч как временный университет где тебе платят «степендию», почему нет?

Со всем согласен, кроме инициативы. Не простой вопрос. Инициативность не может быть критерием, так как неизмерима объективно, как и «желание». Без критерия эффективности получается новый бич — высокомотивированные низкоквалифицированные люди. Как говорил один мой препод, полковник военной медицины: «Самое страшное в армии — это дурак с инициативой.» Такой подход может быть удобным, чтобы стать более уверенным в своей правоте, но не принесет пользы компании.

То, что с бенча не выселяют — это плюс, конечно, в поиске работы.

Тем не менее внутренняя энергия человека который готов идти вперед очень важна, при выборе из двух одинаковых людей я отдам предпочтение у кого будет желание и инициатива это делать.

Никогда не встречал двух одинаковых людей :-) Право выбора неотъемлемо, тут нет правильного или неправильного ответа для меня, хотя я больше сторонник эффективности, чем активности.

Кстати, кредит — это когда вперед, например, когда доверяют по принципу добрых намерений. Это работает. Когда что-то нужно сначала вложить, чтобы получить больше — это депозит. :-) То есть, нужно раздобыть «депозит доверия.» :-)

Если нужно как-то кредит зарабатывать, то доверия в среде нет. Это важный маркер. Просто, чтобы использовать общую терминологию.

Денис, хочу уточнить, не ради холивара или конфликта, а действительно хочу разобраться. В моем понимании кредит доверия это например человек зарекомендовал себя хорошо и у него есть кредит доверия от меня, а вот если передо мной человек и я его не знаю то что бы ему доверять я рискую и даю ему депозит доверия верно?

Макс, я не совсем об этом говорил, но согласен, что «у него есть кредит доверия» чаще означает, что субъект себя уже себя зарекомендовал. Но, если перед тобой новый человек, тогда у него нет шансов на доверие в ограниченное время. Помочь в этом случае может принцип добрых намерений, или ничего.

Да это верно, но если бы я пробыл больше года на бенче то последовал бы Вашему примеру, но я очень хотел работать в ДА

Випробування бенчом не для слабких духом

Полгода без работы — испытания для сильных духом.
А бенч, как факт того, что простой оплачивают — благодать.

Это благодать для тех, кто о будущем не думает. О увольнении ненужных.
Тех, кто в 2008 работу не искал когда толпы на мороз выставили.
Или тех котиков, которые полгода ждали в Польше проектов и статьи на неназаваемом ресурсе что люксофт людей привозит и кидает на произвол судьбы.

Расскажите о своих проблемах не IT части населения Украины. Желательно указав зарплату за которую можно самообучаться в свое удовольствие

планируете сделать семинар и ищете докладчика? или шо?

Нічо так у людей проблеми...

Дальше будет «как пережить райз зп» и вообще вот pikabu.ru/...​yi_belyikh_lyudey_2156900

про райз зп есть свои нюансы:
— повысили, но меньше, чем просил
— повысили, но меньше, чем хотел(а не сказал)
— повысили, но только после того, как начал ходить по собеседованиям
— повысили, а у тебя на руках оффер
— повысили внезапно больше, чем рассчитывал, но нагрузили дополнительными обязанностями без согласования с тобой
— не повысили(, но хоть не выебли)

А ТЫ ЧТО ДУМАЛ ДЕНЬГИ ПРОСТО ТАК ДАЮТ, А ?

— не повысили, при этом еще и выебли

ну, если вам нравится вместо нормальной работы, заниматься не пойми чем с реальными перспективами не попасть на проект — перспективами стресса — то не значит, что всем такое по душе.

ну, я предположил, что ваше

Нічо так у людей проблеми...

это сарказм.
причем сарказм именно в ключе «дурью маются, нет ничего стрессового в том, чтоб сидеть и ждать не пойми чего».
я ошибся?

Ні, не помилилися, це таки дійсно був сарказм. Але і висновки ваші однобокі. Мій коментар був з точки зору погляду з іншого боку. Я не претендую на об’єктивність, мені просто мабуть важко зрозуміти позицію бізнеса, у чому сенс тримати людину на бенчі 6 місяців. Це банально дуже дорого.

а, зрозуміло.
тут нічого складного — у вас просто інші обставини.

Много факторов, один из них репутация компании и второй если компания может себе это позволить то почему нет? Любой бизнес строиться на человеческом ресурсе, без людей построить бизнес не так просто и топовые компании дорожат сотрудниками, так как это потом приносит больше прибыли.

не думаю, что вопрос именно в репутации.
просто так можно снизить расходы на поиск, риск вовремя не найти людей на проект и банально — внешний кандидат обычно просит больше, чем «ну, мы же тебе в резерве платили зп, давай, отложим вопрос о повышении»

Евгений, не претендую на истинность в последней инстанции, все может быть и быть все может)

А я на истинность претендую, бенч — это не роскошь, а необходимость для быстрого стаффинга команд, часто при продажах все идет достаточно стремительно — клиенту нужно решение «на вчера», собственно команду набирают из того, что есть уже в бенче, люди уже кое-как пересекались работали вместе, у всех есть уровнь компенсации предсказуемый и «досье» на человека с его сильными и слабыми сторонами. Аутсорсеры продают людей по цене раза в 3-4 выше их ЗП, что нормально, для выживания компании, так что человек отбивает весь бенч буквально за несколько месяцев.

Коллега даже нечего добавить, мне пока мало знаком менеджмент в крупных компаний:)

Є ситуації, коли, якщо вчасно не запропонувати клієнту підходящих кандидатів, проект не зайде в компанію. А те, що людина на бенчі, не завжди означає, що вона взагалі не приносить доходу: я бачив, як деякі люди на бенчі час від часу робили дрібні проекти.

Подписаться на комментарии