Безкоштовна онлайн-конференцiя з Python від fwdays. 14 грудня. Реєструйся!
×Закрыть

Как я работаю: Степан Митиш, Head of EPAM в Киеве и Виннице

[В рубрике «Как я работаю» мы приглашаем гостя рассказать о своей работе, организации воркспейса, полезных инструментах и лайфхаках]

Степан Митиш прошел путь программиста, тимлида, архитектора, менеджера по развитию и предпринимателя. В 25 лет пришел в EPAM на позицию проектного менеджера. Сейчас, спустя 13 лет, он возглавляет офисы EPAM в Киеве и Виннице.

Степан — фанат UFC, бокса и «Формулы-1». Увлекается кроссфитом, путешествиями, машинами, а также книгами о лидерстве и психологии успеха.

О себе

В 1985-м году наша семья переехала в Болгарию: моего отца пригласили заниматься пуском и наладкой АЭС. Там мне и подарили первый компьютер — «Правец 8D». В комплекте с компьютером шла документация к языку Basic. По ней я научился вводить команды и, например, проигрывать примитивные мелодии. Меня это очень заинтересовало, и с того времени компьютеры стали частью моей жизни.

В конце 90-х — на тот момент мы уже вернулись в Украину — мне нужно было определиться с будущей специальностью. Я выбирал между экономикой и программированием. Страсть к компьютерам победила — я поступил в КПИ. Во время учебы жил в общежитии. Денег, которые выделяли родители, хватало не всегда, а потому уже на втором курсе стал искать парт-тайм подработку.

Меня взяли на позицию программиста в букмекерскую компанию. Мы писали два приложения на Delphi и PHP: back-end для сайта и front-end для кассиров. Считаю, мне очень повезло с первой работой: я смог применить на практике полученные в вузе знания. И, к тому же, встретил ментора, который помог мне развиваться как программисту.

Затем, уже на четвертом курсе, я нашел первую работу фуллтайм — в IT-компании Softline. Мы разрабатывали системы документооборота для госучреждений, в том числе для Кабмина, Генпрокуратуры, Верховной Рады. В Softline я проработал почти четыре года. За это время успел окончить университет — к слову, с красным дипломом.

После этого мы с коллегой решили поработать «на себя» и занялись разработкой ПО для печатных изданий. Это был колоссальный опыт: мы прошли все RUP-этапы от Inception до Construction и Transition. Бизнес просуществовал год — у нас были сложности с поиском новых клиентов.

В 2006-м году один из бывших коллег по Softline пригласил меня попробовать силы в EPAM. Я согласился — и задержался тут на 13 лет.

Роль и обязанности

Начиная работать программистом, я не думал, что когда-нибудь стану менеджером. Мне было интереснее творить самому, а не руководить. Мне казалось, что менеджеры — это какие-то бездельники :)

Но по мере роста я понял: важно делать то, что может принести максимальную пользу для бизнеса. Еще в Softline я заметил, что у меня неплохо получается принимать правильные решения в нужное время, а ребята из моей команды всегда прислушиваются к моему мнению. Так я стал тимлидом и принял для себя путь дальнейшего развития в качестве менеджера.

В EPAM я пришел на роль проектного менеджера, хотя по факту первое время выполнял обязанности техлида. Затем были позиции Software Engineering Manager, Senior Software Engineering Manager и Software Engineering Director. В этих должностях я отвечал за Delivery крупного финтех-аккаунта, развитие Microsoft-направления и позже портфолио финансовых проектов в Украине. Полгода назад занял должность Head of EPAM в Киеве и Виннице.

Это тоже Delivery роль, но существенно большего масштаба. У меня есть две основные задачи. Во-первых, я слежу, чтобы Delivery было зеленым, а клиенты — счастливыми. Это невозможно без сильной команды и правильных людей на правильных местах. Во-вторых, вместе с моей командой обеспечиваю компании постоянный рост выручки на 20-25% в год. Для этого нужно заводить новых клиентов и расширять существующие проекты.

Любой новый клиент, который обращается в EPAM в Киеве и Виннице, — это мой клиент. Я должен с ним встретиться, рассказать о компании и наших сервисах, объяснить, чем мы отличаемся от других.

Кроме этого, я регулярно провожу встречи с лидерами проектов и направлений. Это нужно для того, чтобы понимать: мы все движемся в одном направлении, достигаем общих целей и KPIs. Ряд практических вопросов связан с тем, что компания быстро растет — последнее время мы берем по 100 новых специалистов каждый месяц. А значит, нам нужно успевать масштабировать офисы. За это отвечают отдельные люди, но я помогаю с планированием роста и стратегическим видением развития проектов и направлений.

Иногда я скучаю по более конкретной и созидательной работе, результаты которой можно пощупать. Мы шутим с коллегами, что на пенсии пойдем работать обычными программистами :) Но если серьезно, сейчас я уже не вижу себя в роли разработчика — потому что более ценен как менеджер. Считаю, что каждый должен заниматься своим делом.

Но моя текущая работа была бы невозможна без прошлого опыта в программировании. Я люблю докапываться до сути в каждом деле и не смог бы обсуждать с командой вопросы Delivery и инженерии, если бы в них не разбирался. Считаю, что менеджер должен понимать, о чем говорят инженеры. Без этого эффективность принятия решений существенно бы снизилась. К слову, лучшие менеджеры, которых я знаю, — это бывшие программисты.




Типичный рабочий день

6:45. Встаю, завожу детей в школу, еду в офис. На дорогу у меня уходит более часа, поэтому, чтобы не терять времени зря, слушаю в машине аудиокниги.

9:30. Приезжаю на работу. Первым делом обычно смотрю в календаре повестку дня. Затем, пока не поглотила рутина, стараюсь сделать все самые важные дела. Например, готовлю презентацию для клиента или коллег. В течение дня вернуться к этой задаче будет непросто — меня будут постоянно отвлекать, просить что-то подсказать, утвердить и т. д. Поэтому идеально — выделить час-полтора с утра и поработать, не отвлекаясь.

10:30. Начинается время митингов. Во вторник, среду и четверг у меня много встреч по операционной работе — они занимают около 40-60% всего рабочего времени. Помимо этого, есть митинги по каким-то неразрешенным вопросам, а также встречи с текущими и потенциальными клиентами.

У нас только в одном Киеве 6 офисов, так что в основном все встречи мы проводим виртуально. Поэтому я считаю важным раз в месяц собираться очно. На таких митингах я рассказываю, каких результатов мы достигли за это время, новости и обновления компании, а также слушаю коллег о том, как идут дела у них.

В перерывах между встречами я стараюсь выделять по 5-10 минут на спортивную разминку. У нас в офисе есть небольшой спортзал, а у меня в кабинете — своя гиря :) Я разделяю мысль, что в здоровом теле — здоровый дух. К тому же спорт помогает отвлечься и переключиться между задачами.

17:00. Вечером уделяю время рутинным задачам — смотрю и подготавливаю отчеты, планирую следующий день. Также провожу звонки с коллегами и клиентами из США.

19:00. Заканчиваю работать. Иногда, если есть какие-то срочные дела, могу задержаться подольше, но такое случается нечасто. Работы в моей жизни всегда было много. После 35 лет я осознал, что должно быть что-то еще, что мотивирует и питает. Поэтому по вечерам обязательно провожу время с семьей и занимаюсь своим хобби.

Инструменты и продуктивность

На мое отношение к тайм-менеджменту повлияло две книги: «Съешьте лягушку! 21 способ научиться успевать» Брайана Трейси и «Тайм-менеджмент. Искусство планирования и управления своим временем и своей жизнью» Джулии Моргенстерн. Вот что я из них вынес.

Некоторые люди переоценивают то, что можно сделать за один день, но недооценивают то, что можно сделать за год. Поэтому я считаю, что очень важно планировать свои дела и ставить какие-то измеряемые цели. При этом нужно понимать, что время — ограниченный ресурс. За один рабочий день нельзя решить все текущие проблемы, поэтому нужно уметь расставлять приоритеты: выделять самое важное и фокусироваться именно на этом.

Я где-то читал, что в США провели опрос топ-менеджеров крупных компаний, и оказалось, что только 3% тратят больше 10% времени на решение стратегических задач. Остальные утопают в рутине и не успевают думать о развитии на три-пять лет вперед. Мне не хотелось бы повторять эти ошибки. Стараюсь, чтобы у меня хватало времени не только на операционную текучку.

Все свои планы и цели я записываю. Раньше я покупал обычные бумажные ежедневники, но затем часть заметок начала перекочевывать в компьютер или телефон, и это было не очень удобно. Поэтому решил окончательно перейти на онлайн-приложение. Последние несколько месяцев пользуюсь Microsoft To Do — оно очень простое и приятное в использовании, всем рекомендую.

Что касается рабочих инструментов, львиную долю времени провожу в Microsoft Outlook. Заметки и драфты сообщений делаю в Microsoft Notes.

Также недавно мы на уровне всей компании начали использовать Microsoft Teams — это более удобная замена Skype For Business. Там можно создавать группы по области ответственности, и в рамках них — каналы и чаты. Также в Microsoft Teams есть модули для мессенджеринга и видеоконференций.

Аудиокниги слушаю через приложение Audible от Amazon.




Книги и самообразование

Я давно увлекаюсь бизнес-книгами: все началось с попсовой «Первый миллион. 21 способ его заработать» Брайана Трейси, которую мне порекомендовали знакомые. Лет 15 назад прочитал «21 неопровержимый закон лидерства» Джона Максвелла. Это книга позволила мне эффективно поработать над своим характером и подходами к работе.

Сейчас я в основном обращаю внимание на книги, которые описывают принципы и тренды бизнеса. Последние прочитанные, вернее, прослушанные книги, которые я могу порекомендовать:

  • «Exponential Organizations» by Salim Ismail, Michael S. Malone — о том, как технологии меняют компании и способы ведения бизнеса. Идеи авторов как раз отлично согласуются с тем, что мы пытаемся строить в EPAM.
  • «Never Split the Difference» by Chris Voss, Tahl Raz — о том, как грамотно вести переговоры. Среди ее авторов — бывший агент ФБР, который занимался освобождением заложников. Например, одна из типичных ошибок — пытаться в лоб доказать, что собеседник не прав. Автор советует, наоборот, подвести собеседника к тому, чтобы он сам усомнился в своей правоте и самостоятельно пришел к этому заключению.

Сейчас слушаю одновременно две книги: «Принципы. Жизнь и работа» Рея Далио и «The Hard Thing About Hard Things» by Ben Horowitz. Первая — биографический рассказ о принципах в жизни и работе, основанных на культуре радикальной прозрачности. Вторая — история бизнесмена, инвестора, предпринимателя и одного из топ-менеджеров первого коммерческого браузера Netscape о взлетах и падениях компаний, которыми он руководил, и принципах принятия сложных решений.

С учетом дороги в офис и назад я каждый день уделяю аудиокнигам примерно час-полтора. Бумажные книги последнее время для меня отошли на второй план — их сложнее совместить с рутинными вещами вроде поездки в машине.

В прошлом году я делал на DOU подборку пяти книг о лидерстве — советую посмотреть.

Ретроспектива и планы на будущее

У меня в жизни много везения. Например, я выбрал специальность программиста — и спустя несколько лет эта сфера стала трендовой в Украине и во всем мире. Потом мне везло с преподавателями в вузе, с компаниями и коллегами. Мне нравится, как все складывалось в карьере. Работы в моей жизни всегда было много. Поэтому единственный совет, который я хотел бы дать себе в прошлом — проводить еще больше времени с семьей.

Молодым специалистам рекомендую заниматься тем, что вы любите. Если вы решили стать программистом, нужно быть в хорошем смысле одержимым этой областью и выкладываться по полной. При этом важно стараться выходить за рамки: мыслить шире, смотреть в корень, искать способы принести наибольшую ценность. Мне кажется, при таком подходе невозможно не добиться результатов.

В планах — продолжать расти в своей роли. У меня уже сформулированы задачи на следующие 3-5 лет. В фокусе — рост компании, привлечение новых клиентов и развитие новых экспертиз. Что касается личных планов, в ближайшее время хочу подтянуть свои навыки публичных выступлений.

LinkedIn

72 комментария

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Степа, привет. Спасибо, интересно. В ЕПАМе, конечно, своя масштабируемая структура и из-за нее специфика работы, но я знаю, что это строилось годами и судя по всему, это работает. И еще, есть много людей, которые до сих пор вспоминают тебя как одного из лучших ИТ менеджеров, с которыми им приходилось работать. Не поняла, почему у некоторых комментаторов проблемы с фактом чтения разных книг :) И вообще, горжусь знакомством :)

Степан, можно вопрос: каким образом для ЕПАМ-а ищут проекты? Есть — ли возможности, кроме апворка выйти на рынок США/Европы для небольшой фирмы?

Есть — ли возможности, кроме апворка выйти на рынок США/Европы для небольшой фирмы?

едешь в европу сша и ищешь проекты для небольшой фирмы )) это работает я проверял

не понял вопрос

Я не хочу ехать в США и платить там налоги, в этом смысл работы в айти вообще — получать американскую оплату в нищей стране

А який в такому разі сенс IT для самих американців...?

1. Дешевле потому что здесь меньше налоги и
2. Легче найти человека
3. В моем случае это иногда выбор: нанять меня, или вообще никого — ну редкий я, что поделать. Нужно лишь донести, что я есть и я готов им помочь

Нужно лишь донести, что я есть и я готов им помочь

ехать и на месте доносить )) практически 146% без вариантов

ЗЫ: если бы б варианты были то не было бы б вопроса селяви

тебе нужен друг из США, который будет тебе искать клиентов, например Alex Fogol

ок я понял ты не понял ответ

вопрос : возможности выйти на рынок сша для небольшой фирмы?
ответ : чтобы искать клиентов в сша надо ехать в сша _искать_клиентов_

ещё раз ехать в сша чтобы искать клиентов в сша не чтобы работать получать и налоги

ЗЫ: но от налогов скорее всего ты всё равно не уйдёшь если хочешь клиентов в сша по крайней мере на первых порах но имхо даже навсегда кроме уникальных случаев долговременных которые уже согласятся на «странную схему с оплатой» т.е. «схему с оплатой» тебе 146% придётся «рисовать» таки самому своими силами

Не будут америкосы работать с анонимусом из страны третьего мира, по крайней мере адекватные америкосы.
Хочешь американских заказчиков — открывай офис в штатах, НО налоги будешь платить, т.к. все договорные отношения будут с этим офисом. Но да, возможно рейты, для них, остануться местные, наши.

ПС Сорян, это я Кожаеву, промахнулся.

Владимир, спасибо за вопрос. Не уверен, что комментарий будет полезен небольшим фирмам, но бОльшая часть новых клиентов ЭПАМа приходят через референсы в том или ином виде. Поэтому репутация и clients NPS (который мы измеряем и постоянно ищем пути для улучшения) для нас особенно важны. Так же мы публичная компания, и достаточно крупный игрок, чтобы в отчетах исследовательских фирм вроде Gartner и Forrester попадать в лидирующие группы, что тоже способствует притоку новых крупных клиентов.

ДОУ не був би ДОУ, якби тут не засумнівалися в лідерстві хеда столичного офісу найбільшої компанії України, і не розказали б як треба працювати...)

Степан — дякую за статтю, кілька пунктів зачепили, особливо про довготермінове планування, чіткий графік, стратегію vs операційну діяльність. Наче все просто і 100 разів всюди світиться, але тут стисло, по суті, і проілюстровано результатом.

сомневаться — основа критического мышления. а уж кто у нас в ИТ бывает лидером иногда — так и подавно.

Не верь людям у которых нет бороды ©

Head of — это СЕО в ЕПАМе?

Я люблю докапываться до сути в каждом деле и не смог бы обсуждать с командой вопросы Delivery и инженерии, если бы в них не разбирался. Считаю, что менеджер должен понимать, о чем говорят инженеры. Без этого эффективность принятия решений существенно бы снизилась.

Микроменеджмент на таком уровне, серьезно? Это уровень...
Обязательно нужно на каждый дейли сходить и вставить свои 5 копеек, как делать правильно, а как не стОит. Конечно же, инженеры обязательно прислушаются(нет).

Где стратегия, где вижн и вот это вот все? Ходить на операционные митинги и раздавать бесценные советы? Стратегически так, да.

Хед это просто дир по какомуто направлению.. типа мидл менеджер. дето или чутка выше.

Разновидность бранч менеджера? Ну тогда по митингам и ходить ))) Для стратегии и вижна еще рано, для операционной деятельности уже поздно, только митинги и остаются :)

ну а какая ещё польза от «среднего звена регионального офиса»?

ЗЫ: а пропустил там оказывается ещё и в Киеве

в Киеве и Виннице

ну тогда совсем ни об чём это как «голова офиса в чикаго и цинцинати» т.е. наверняка в том же ж цинцинати всё равно ещё кто-то свой есть чтобы конкретно локально оперативные вопросы решать а «голова» типа там «в городе» и каждый день всё равно не наездишься лично

ЗЫ: это кстати отлично отражено в разделе

и планы на будущее

вообще никакой конкретики от слова вообще ))

Аты хотел бы себе менеджера с образованием «Первый миллион. 21 способ его заработать» ?

Что касается лидерства то лидерству учат не книги а улица, когда в потасовке ты бежишь и отгребаешь первым. Вот это лидерство. А почитав какойто треш и выучив пару умных слов лидером не стать.
Вот тут наглядная разница: i.pinimg.com/...​08e2cd71baa40a33392e6.jpg

уверен Гейтс, Цукеберг и Безос научились лидерству отгребая первыми в уличной драке.

А с чего вы взяли что они лидеры? Или для вас бабло == лидерство?

Получается лидеры ...мм... даже не знаю кто. Потому что даже знакомые мне блатные дерутся с большой неохотой. Да, когда надо дерутся, но предпочитают дело всегда миром решать

суть не в том дерешся ли ты или нет а в том готов ли ты идти первым отгребать за тех кто идет сзади или нет. Если ты думаешь только о своей жопе то ты никогда лидером не станешь

Ну так если не дерёшься, то и не огребёшь. Нет?

Да и вообще как людей я бы их и близко в пример не ставил.

для меня они лидеры, потому что смогли сами сделать что-то где задействованны десятки, а в каких-то случаях и сотни тысяч людей. Безотносительно денег, мне сложно привести лучшие примеры лидерства. С другой стороны, очень грустно, что драка на улице все еще рассматривается как пример лидерства, я не отрицаю, что где-то так может и быть, но мне не хочется находится в таком социуме.

Относительно какие они люди, это все конечно очень спорно, но например про Гейтса можно посмотреть документалку «Inside of Bill’s brain», которая показывает как он мыслит. Не думаю, что сейчас на планете много «лидеров», которые так же применяют свои мозги и финансы.

"

для меня они лидеры, потому что смогли сами сделать что-то где задействованны десятки

"
Особенно Гейтс которого пропихнули родители и Цукер который бы без друга сейла счас бы стриг газоны. Про Безоса хз но думаую тоже не все гладко.

мне сложно привести лучшие примеры лидерства.

Вы плохо понимаете впринципе обозначение слова Лидер. Хоть вики почитайте uk.wikipedia.org/wiki/Лідер

что драка на улице все еще рассматривается как пример лидерства,

потому что только моменты когда на кону твоя жизнь и жизнь других реально показывают чего ты стоишь и кто ты. Все остальное не более чем пиздешь.

Относительно какие они люди, это все конечно очень спорно, но например про Гейтса можно посмотреть документалку «Inside of Bill’s brain», которая показывает как он мыслит. Не думаю, что сейчас на планете много «лидеров», которые так же применяют свои мозги и финансы.

Да просто он мыслит как и весь крупный бизнес — сп***ить и выдать за свое а все кричащих или купить или задавить. Это взрослый мир бизнеса, а не романтика больших стартапов. И в нем бывают поступают куда хуже чем на улице.
Про участие крупных компаний в военных конфликтах и заработке на этом вообще молчу.

Ну и ум управленца крупных компаний редко переваливает за средний. В отличии от людей которые реально двигают прогресс.

потому что только моменты когда на кону твоя жизнь и жизнь других реально показывают чего ты стоишь и кто ты. Все остальное не более чем пиздешь.

Примеры участия в соревнованиях/уличных драках в студию.

Давайте еще более тупой вопрос задайте)

и какое отношение это к лидерству имеет?

А какое отношение к лидерству имеет драка на улице?
Как по мне, лидер тот у кого больше денег. Остальные — его подсобные

Тогда ваш лидер Путин. Поздравляю. У меня к вашему сожалению жизненные стандарты выше.

А если бы вы еще внимательно читали то увидели что лидерство не в драке а в силе идти отгребать первому а уже потом посылать туда отсальных.

я в курсе фактов, которые написаны в этом посте, но у нас разная их трактовка. На том думаю можем и прекратить дискуссию.

Да нет же, как можно быть таким недалёким! Лидеры это те, кого называет лидером Андрей Никишаев. Остальные просто слабаки, дураки или неудачники.

люблю доу за то, что такую ахинею люди пишут под своими реальными именами

В EPAM я пришел на роль проектного менеджера

З якою сертифікацією: PMP чи Sigma? В LinkedIn, нажаль, чомусь повністю закрита інформація про освіту та навчання.

там же ж написано всё

Молодым специалистам рекомендую заниматься тем, что вы любите. Если вы решили стать программистом, нужно быть в хорошем смысле одержимым этой областью и выкладываться по полной. При этом важно стараться выходить за рамки: мыслить шире, смотреть в корень, искать способы принести наибольшую ценность. Мне кажется, при таком подходе невозможно не добиться результатов.

Мені здається, що Ви не зрозуміли про що я від слова «зовсім».

К слову, лучшие менеджеры, которых я знаю, — это бывшие программисты.

мне кажется, что если столь серьезный (по позиции) менеджер все еще нуждается в технических знаниях (чтобы что, кстати?) — то что-то идет не туда.

не знаю ни одного Program Manager и выше, у которого бы хватало времени лезть в код или порываться принимать технические решения.

чтобы что, кстати?

чтобы не было как в том анекдоте, про — у нас не дураки сидят, поэтому полетите на Солнце ночью

Я ж не против, менеджеров с отсутствием здравого смысла тоже хватает (как и на остальных должностях). Другое дело, что подобные решения остаются в твоем ведении, когда ты давно вырос из этих штанов — вот где проблема.

Знаю таких — но они, как бы, но менеджеры они только «на бумаге».

К — Кругозор. Вряд ли речь о самом коде. Но индустрия не стоит на месте, надо быть в курсе происходящего. И, нравится вам это или нет, но никто из инженеров не уважает просто менеджера, который не понимает и не знает ничего о технической стороне, такой вот жестокий мир.

И, нравится вам это или нет, но никто из инженеров не уважает просто менеджера, который не понимает и не знает ничего о технической стороне, такой вот жестокий мир.

понимаете ли какое дело head of компании в которой 7500 специалистов из которых 6700 инженеров (Топ-50) отстоит от «инженеров которые знают об технической стороне» слишком далеко чтобы вторых волновало то что их топ «не из программистов и не знает технической части» а первого то же ж самое только в обратную сторону вот такой вот «жестокий мир капиталистического бизнеса» и вот отсюда начинается тот самый неловкий момент который так любят местные программисты и менеджеры тоже в т.ч. который ставят вопрос «а где же ж продукт?» а вот и нет его и это в т.ч. отчасти потому ))

Но индустрия не стоит на месте, надо быть в курсе происходящего.

в результате это уже классическая история за 23-летнего синьора не более того

ЗЫ: за время своего скромного контракторства я видел топов компаний кто платил мне деньги только по телевизору и 1-2 раза в год менеджеров непосредственно насяльника моего насяльника лично даже в небольших компаниях до 100 человек уже всё равно было минимум 2 звена и да ни топы ни vp не были программистами и что интересно меня это ни разу не заволновало ))

ЗЫ: из свежего на должность начальника отдела по работе с клиентами набрали девочку ну как «девочку» 18 лет опыта работы в какой-то компании которую мне пришлось бы б гуглить но на которую все «насяльника» уважительно закивали головой что-то там консалтинг коучинг бла-бла-бла ни разу не программистку от слова вообще хотя я почему знаю потому что на эту же ж должность подавались несколько человек из «внутрненних» которые «из программистов» но девочку наняли со стороны у неё ещё мба всякие в общем лично у меня претензий нет от слова вообще просто потому что я как раз очень даже хорошо знаю «вот такой вот жестокий мир» только уже реального бизнеса а не каким это видят простите галерные гребцы с Родины ))

Ну так, и сравнивать ЕПАМ на родине с реальным продуктовым бизнесом за бугром не слишком корректно. Продукт ЕПАМа ж не продукт :) Перечитала статью и так и не поняла, чего все бесятся, человек просто написал, что все еще скучает за программированием и любит оставаться в курсе.

Перечитала статью и так и не поняла, чего все бесятся, человек просто написал, что все еще скучает за программированием и любит оставаться в курсе.

ну видимо потому что статья озаглавлена иначе а как именно «как я работаю» тема как-то нераскрыта настолько что вот уже приходится «не сравнивать с реальным продуктовым бизнесом забугром» ))

Я считаю, что менеджер зарабатывает уважение другим — выстраивая границы принятия решений, помогая команде найти и удержать фокус на главном, поощряя их самостоятельность, предоставляя четкое видение будущего. Auftragstaktik, все дела. А не «давай покажу, как кодить, потому что я тоже кодил 3 года назад».

А уж менеджер такого уровня, как бранч хед — и подавно.

Белая рубашка и гиря — выглядит очень естественно, совсем не показушно ))

Ага, вдалий кадр вийшов :) Але щоб казати про «натуральність», було б непогано подивитися на відео, як він єю працює :)))

Так и не понял чем сосбсвтенно человек занимается. Нет встречи и митинги это конечно хорошо, но это не работа. Работа это построение стратегии и тактики развития роста, анализ новых рынков областей, захват новых клиентов, оптимизация процессов компании, а так же контроль выполнения.. и прочее. вот это работа.
Митинги же это просто показатели неефективной работы, так как если работа налажена то все идет по пайпу ровно и красиво без кросс-синхронизаций.

Полностью с вами согласен. Могу только добавить, что судя по секции «Книги и самообразование», чувак бы нашёл общий язик с одним из моих бывших друзей (наверное понятно, почему мы уже не дружим), который тоже постоянно читал «истории и советы успешных писателей-фантастов предпринимателей», и «строил мультимиллиардные корпорации по производству мультимиллиардных корпораций».

А хіба в ЕПАМі є нехвєктивні? :)

Уся стаття вроді нічого так, але оце:

Степан — [...]. Увлекается [...], а также книгами о лидерстве и психологии успеха.

— краще це видалити, бо тільки бажання читати відбиває.
П.С.: таке відчуття, шо в списку книг тільки Карнегі і Кіосакі не вистачає... Сарказм, звісно ж.

Так! Лідерством та психологією не можна «увлекатися». Цим треба займатися серьозно, якщо ти не позер, звістно.

достаточно спросить у лидера какая у его подчиненного звена текучка кадров и все станет ясно)

Не погоджусь, але тільки з формулюванням.
На мою думку «займатись лідерством», та ще й «серйозно» — звучить трохи рекурсивно. Лідерство, це коли ведеш за собою, своїм прикладом, харизмою, і бла бла бла, але найголовніше — займаєшся спільним ділом зі своїми підлеглими, а отже, часу на «рішання» хто лідер, а хто п*дер — немає.
А психологія, то взагалі тема важка. Нею займатись, як вилами на воді картини малювати — оцінювати важко, і результати завжди суб’єктивні.

Все в цьому житті важко: і малювати, і програмувати, і людьми керувати. Але головну думку Ви не зловили: «увлєкатися» можно дівчатами, бо це несерьозно. А серьозними справами треба займатися серьозно, якщо, звичайно, хочете отримати результат.

PS. Про лідерство — це не особиста властивость, це набуті навички :) Американці та европейці це вчать в школах. Поцікавтеся.

Подписаться на комментарии