Принципи лідерства в agile

Якими рисами повинен володіти лідер команди розробників програмного забезпечення, щоб команда, якою він управляє, ефективно реалізовувала складні, інноваційні програмні рішення, які б задовольняли потреби бізнесу в час швидких змін? Як він повинен будувати відносини з командою, щоб команда сприймала його цінності, довіряла та йшла за ним?

Наступний список включає всі основні принципи, якими повинен керуватись лідер для управління командою.

Цілеспрямованість — перший принцип лідерства, який вливає на здатність команди та лідера повністю досягнути поставленої цілі.

Віра — дає лідеру та команді впевненість в правильності вибору, мотивуючи на досягнення цілі та надає рішучості в подоланні всіх перешкод на шляху досягнення.

Ентузіазм, який захоплює та переповнює енергією команду для досягнення цілей та реалізації власних можливостей

Доскональне володіння ораторським вмінням — для пояснення мети, найкращого способу її досягнення, мотивації команди слід використовувати всі наявні ресурси.

Вміння слухати та розуміти команду, яка реалізує ціль, для об’єктивного бачення завдання та шляху його реалізації.

Здатність вирішувати проблеми та долати зневіру — в процесі досягнення цілі кожна команда на своєму шляху зустрічається з проблемами, які лідер повинен знати як вирішити і в повній мірі вирішувати їх.

Рішучість в прийняті рішень з мінімальною інформацією про проблему та у середовищі невизначеності.

Бути вчителем та наставником для команди, будувати довірливі відносини, проявляти повагу до оточення, що повернеться відданістю та більш глибшим сприйняття цінностей лідера та інших членів команди.

Чесність у ставленні до команди, яка завжди буде підтримувати та вірити в лідера.

Володіння досвідом та вміннями, на які можна покластись у вирішенні проблем та порівнювати із власними досягненнями для власного розвитку. Особливо важливо дати розуміння, що лідер знає як та що робити, і бачить речі з точки зору виконавця.

Самовпевненість, яку команда сприймає як найкращий доказ лідерства та бачить гідний приклад для наслідування.

Додатково до попередніх принципів лідер повинен розуміти та використовувати принципи методології agile, розділяти її цінності і бути прикладом їх використання, розуміти для чого вони призначенні і як вони працюють. Серед яких: ставити понад усе людей які виконують проекти, орієнтуватись на результат та якість роботи, відповідати на зміни, розвивати довіру в команді, давати можливість іншим показати себе в якості лідера, управляти використанням власним та часом команди та бути партнером для клієнтів у вирішенні їх проблем та потреб.

Важливу роль відіграє досвід використання методології, розуміння її та можливість адаптувати процеси для людей та для різних ситуацій, сценаріїв роботи команди.

Ось основні принципи, які повинен використовувати в своїй роботі кожен лідер команди яка практикує agile. Максимально якісне використання принципів і створить ефективну команду спеціалістів результатом якої будуть якісні та новітні продукти та рішення.

Перекладено та доповнено Шевчуком Ігорем [email protected]

This article was originally published by Kelly Waters on Agile Software Development Made Easy!

Маєте важливу новину про українське ІТ? Розкажіть спільноті. Це анонімно.І підписуйтеся на Telegram-канал редакції DOU

👍ПодобаєтьсяСподобалось0
До обраногоВ обраному0
LinkedIn



10 коментарів

Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів Коментарі можуть залишати тільки користувачі з підтвердженими акаунтами.

Краще написати «Впевненість в собі», майже те саме що самовпевненість, але більш позитивно сприймається

для Дима Лапшин та Mykola Gurovтакі якості потрібно розвивати самому, причини наступні — кожна людина індивідуальна, кожне завдання потребує особистого підходу, і основне — навряд чи знаєдеться людина яка може із 100% гарантією навчити всіх охочих необхідних скілів (skills) лідерства для OlehBЗгоден з вами «перераховані в загальному» тому що статтю перекладав і ще не маю достатнього досвіду щоб навчати когось.Щодо самовпевненості — я мав на увазі чітке знання валасних можливостей і переваг, а щодо проблем в команді — в лідера була головна ціль він, а не команда з результатами, тому це і призвело до негативних наслідків.Кульгавість перекладу визнаю:)

Співставте себе, огляньтеся навколо себе

Згоден, статтю можна вважати як орієнтир для власного розвитку та вибору компанії в якій хочеш працювати

В загальному перераховані риси які мають бути притаманні керівнику-лідеру в любій галузі і команда якого займається чимось дійсно іноваційним, а не роботою на конвеєрі. Сумніви викликає термін «Самовпевненість», наразі я часто бачив, що якраз надлишкова самовпевненість була основним джерелом проблем. Після прочитання оригіналу статті стало зрозуміло, що переклад «кульгає», тому порада — краще читайте оригінал. Доречі там ще згадується харизма, що є дуже важливо:) Вважаю, що навіть просто перелік чеснот — це вже корисно. Співставте себе, огляньтеся навколо себе, скільки керівників навколо вас дійсно мають такі якості. Якщо таких людей немає, або їх обмаль через те, що керівництво їх не любить — шукайте інше місце (при умові, що ви не хочете працювати на конвеєрі).

для Алексей Колупаевв статті підсумовую всі риси які потрібні лідеру тому так короткодля COTOHA

это явно писал программист...

— так:)

абсолютно бесполезно!

— чому? в статті перераховуються всі риси які потрібні лідеру, так — коротко, просто не бачу причину в детальному описі, кого зацікавила стаття — той ще додатково буде шувати інфромацію, кого — ні прийме до уваги.для Богдан Франковскийя проти щоб жінки були лідерамидля Дима Лапшиндумаю ви мали на увазі здібності? для АнонимусЯ перерахував всі принципи лідератсва і не вказував для жодного пріоритету

Это просто какой-то религиозный проповедник получается, а не тим-лид

-, а ви б хотіли щоб вами управляв керівник який не може висловити свою думку і в складий момент нее може підтримати, допомогти? щодо

Ну и целиком понятно, почему от кандидата требуется «рішучість в прийняті рішень з мінімальною інформацією про проблему та у середовищі невизначеності».

— більшість замовників формулють вимоги не чітко, поверхово і в таких ситуаціях, на вашу думку, що потрібно робити — чекати коли клієнт опише все і продумає що він хоче, чи починати реалізовувати проект з мінімальними даними і давати результат для визначення наступного кроку? а де ви побачили «единственно правильное решение»? тепер відповідьтак, тому що мідл-менеджер якраз і управляє командою (людьми) яка (які) приносить гроші компанії

Обратите внимание, что “Володіння досвідом та вміннями” стоит на предпоследнем месте в списке качеств, а на первых “віра, ентузіазм, доскональне володіння ораторським вмінням”. Это просто какой-то религиозный проповедник получается, а не тим-лид. Прямо вижу, как этот парень собирает толпу программистов на митинг, и выступает с краткой двухчасовой речью, где объясняет “цель и способы ее достижения”, мотивирует так сказать.Ну и целиком понятно, почему от кандидата требуется “рішучість в прийняті рішень з мінімальною інформацією про проблему та у середовищі невизначеності”. В силу того, что опыт и умения стоят на последнем месте, практически любая техническая проблема становится для такого руководителя “середовищем невизначеності”. Зато потом, когда единственно правильное решение принятно, конечно, потребуется “здатність долати зневіру” в коллективе. Хочется спросить, можете ли вы представить, чтобы к руководителю средней руки на любом производстве, от завода до супермаркета, предъявлялись такие требования? Чтобы от начальника цеха требовалась в первую очередь вера и энтузиазм, или от заведующего магазином?

5 Дима Лапшин

Я бы условно поделил перечисленные в статье навыки на врожденные и приобретенные.

врожденных навыков не бывает по определению. Ту же решительность и способность и способность решать проблемы можно воспитывать. Бывают врожденные способности, помогающие в развитии определенных навыков

О! Значит в идеале это должна быть девушка!

Иметь маленький член...Серьезно, вот тогда точно у него будет достаточно времени, чтобы иметь и отточить указанные в статье навыки, и управлять командой согласно вышеуказанной спецификации.

вспомнилось: — Ватсон, это явно писал программист...- Холмс, как вы это определили? — Элементарно, Ватсон: во-первых, он долго писал, во-вторых, всё написанное абсолютно точно. И самое главное — абсолютно бесполезно! :)

Мне это странным образом напоминает одну заметку в местной газете, которую я прочитал много лет назад. Там давались советы начинающим туристам, в частности о том, как выбирать рюкзак. Совет был коротким, но емким: рюзкак должен быть легким, прочным, удобным и надежным.

Підписатись на коментарі