×Закрыть

Я не верю в тайм-менеджмент, Или почему управлять нужно собой, а не временем

Меня зовут Лита Маливская, я Team Lead в Boosta. В зоне моей ответственности три кросс-функциональные команды разработки и три профильные: контент-райтинга, дизайна и контент-менеджмента. В общем в нашей дружной семье под названием WebCamp 33 человека. А еще я перфекционист с ограниченными ресурсами времени и сил, у которого регулярно увеличиваются объемы ответственности, задач и интересов. Поэтому уже несколько лет экспериментирую с различными практиками тайм-менеджмента.

Каждый день в социальных сетях мы сталкиваемся с коучами, авторскими курсами, планерами, приложениями, которые обещают, что в один шаг, один клик, одну книгу, всего за одну оплату научимся успевать все, делать больше и станем счастливы. Материалов по этой теме более чем достаточно. Задач масса, дедлайны горят, а здесь такая видимая легкость достижения результата.

И мы заражаемся: покупаем, читаем, пробуем, трекаем... Но чуда не происходит. Ведь каждый из нас — особенный случай. Поэтому и дедлайны все еще горят, интересные проекты перехватывают чуть более предприимчивые коллеги, с друзьями, которые проездом в городе, встретиться так и не удается, да и вообще давно хочется возобновить бассейн, но некогда. После ряда неудачных попыток начать новую жизнь «с понедельника» разочаровываешься. А все потому, что для активных людей с насыщенным графиком тайм-менеджмент — это не про управление временем.

Тогда как завершить начатое, получать удовольствие от работы, избавиться от чувства вины и стыда, что не успеваешь больше, и перестать делать задачи бездумно one by one? В статье я поделюсь своими наработками на этот счет.

Иллюстрации Алины Самолюк

Управлять можно только собой

Заглянув в Википедию, мы узнаем, что время — это непрерывная величина, на которую невозможно повлиять внешними факторами. Оно ограничено и нам не подвластно.

Поэтому стоит осознавать, что тайм-менеджмент — это не об управлении временем, а об управлении самим собой: своими решениями, движением и, что самое сложное, выбором. Мы можем рассчитать свои ресурсы и правильно распределить время работы в течение дня. Но обязательно есть то, что в этом помешает. Поэтому сперва нужно осознать, что играет на руку, а что — против нас.

Мы — разные. Происхождение, воспитание, образование, тип нервной системы, социальное положение и многое другое — это своеобразный «стартовый капитал» начинаний. Если у вас двое детей, ноут старый и медленный, да и стул неудобный — не спешите называть это «отговорками» и пренебрежительно отмахиваться. Ведь все это — исходные точки личной эффективности.

Ставя перед собой цели, учитывайте ресурсы и тот уровень знаний, умений, навыков, технической базы, быта, которыми вы обладаете. Заведомо нереалистичные высоты обычно демотивируют, уничтожают веру в себя и желание двигаться дальше. Сперва лучше объективно оценить, где вы, с чем вы и как этот «багаж» может помочь или помешать достижению целей.

Истинность целей влияет на мотивацию

В книге Марка Мэнсона «Тонкое искусство пофигизма» ярко описывается набирающий обороты культ массового гиперпотребления, который задает перманентно высокую планку для рядового обывателя. Ваши цели на самом деле могут быть и не вашими, а навязанными многолетним опытом медийной культуры или окружением.

Возможно, вы хотите пойти в спортзал или освоить китайский язык? Купить новую машину? А может, подготовить выступления для трех конференций в этом году? Если вы все не находите время на выполнение конкретной задачи, предлагаю задаться вопросом: а действительно ли этого хотите? Возможно, это стремление пришло из инстаграма какого-то более успешного друга или знакомого? Тогда это не ваши искренние цели или желания, а искусственно сформированные и не значащие для вас ничего. И дело совсем не в ограниченности времени, а в вашем осознанном или неосознанном нежелании инвестировать в тот или иной проект собственные энергию и силы.

Поэтому после очередного приступа прокрастинации или сорванных сроков предлагаю проанализировать: ваша цель — это собственный замысел или же она была навязана?

Все имеет свою цену

Часто человек с успешной карьерой, хорошей репутацией и фотографиями с именитых курортов воспринимает как собственный недостаток отсутствие, к примеру, личной жизни или настоящих друзей. Или же наоборот — человек с большой семьей сетует на отсутствие стремительного профессионального роста.

Если вы тоже сталкивались с похожим ощущением, нужно посмотреть на ситуацию с точки зрения «цены». То, что считаете недостатками — скорее всего, справедливая цена, которую вы заплатили за карьеру, определенный уровень дохода или большую и дружную семью. А это значит, что с вами все в порядке.

Сознательно выбирая завтра другие приоритеты, перераспределяя собственные ресурсы внимания и сил, вы с большой долей вероятности получите желаемое.

Всегда можно выбрать, в чем быть успешным. Естественно, перераспределяя время и заплатив за это свою цену.

Триггеры, ментальные уловки и самообман

Эмоционально-психологическое состояние влияет на способность концентрироваться на задаче. Детские травмы могут сказываться на восприятии обратной связи и критики. Ментальные уловки стают прочной основой иллюзии: «Да, я действительно проснусь утром в 7:00 и быстро доделаю эту часть презентации».

Даже если вы ведете самый структурированный планировщик с рядом стройно выписанных задач на следующий месяц, это не значит, что внутренний и неизвестный вам триггер не сработает в самый неожиданный момент, ломая планы на корню.

Осознанность, понимание собственных слабых сторон и «спусковых крючков», безусловно, поможет лучше спланировать деятельность, гибко и чутко реагировать на изменения, корректировать планы и, соответственно, успевать задуманное в срок.

Некоторые задачи не будут сделаны никогда

Наши желания безграничны. А вот возможности — наоборот. Поэтому придется признать, что не все задачи нужно делать, а некоторые не обязательно доводить до совершенства.

Сейчас в работе я руководствуюсь одним из негласных принципов нашей компании: «Сделай проще, сделай быстрее», и пытаюсь идти по краткому чек-листу:

  1. Сделать то, что тормозит работу других. В моем случае это зачастую согласование, принятие решения о приоритетности задач команды, подготовка аналитической или справочной информации, которая поможет работать другим.
  2. Сделать то, что генерирует деньги. Например, выполнение запросов маркетинга на предоставление и перераспределение ресурсов, разработка решений для продуктовых направлений, запуск проектов.
  3. Сделать то, что несет потенциально высокие риски. Это работа с человеческим ресурсом: образование, развитие, мотивация и удержание сотрудников. А также повышение качества принимаемых решений по разработке и тестированию.
  4. Сделать то, что в перспективе нас ускорит. Это совершенствование процессов, поиск новых подходов, оптимизация распределения ресурсов, самообразование так далее.

Но появилась новая важная и неожиданная часть моего планирования — определение задач с «делегированием в пол». Это задачи, которые сознательно опускаю и от реализации которых отказываюсь. Вот это уже сложнее.

Слон? Кусочками

В профессиональном проджект-менеджменте нам хорошо известна важность управления рисками и изменениями. Но в плоскости персональной эффективности мы можем проявлять завидный оптимизм, пренебрегать или просто забывать, что не все всегда зависит от нас.

При планировании любой задачи или активности я готовлюсь к худшему: да, шеф придет и задаст тот самый вопрос, ответ на который потребует оформление отчета и займет у меня минимум 40 минут. Да, меня пригласят на срочный незапланированный митинг и я не смогу подготовиться к презентации, как хотела.

Поэтому по личному опыту подсказываю: не стоит ждать и рассчитывать на цельный кусок времени, когда вы сможете полностью погрузиться в задачу и закрыть ее за «один присед». Лучше делите большие задачи на кусочки и распределяйте в свободные зазоры времени в календаре. Эту статью, например, я собирала в четыре захода. Цельный кусок времени в 10-12 часов вне операционной деятельности мне было бы намного сложнее найти и спланировать.

Делегирование

Недооцененный и часто игнорируемый способ управления временем — делегирование. Сразу отмечу, что «делегировать» — это не «сбросить» задачу на другого и забыть о ней. Нужно понимать, готов ли человек ее принять и почему именно это задание хотите отпустить. А самое главное — проанализировать, что будет быстрее: сделать работу самостоятельно или обучить другого и дать ему фидбек? Для этого следует принять во внимание обязанности, операционную деятельность и зону развития человека, которому хотите делегировать задачу.

Если делегируемая задача регулярна, «операционка» человека с ней схожа, а сам специалист уверенно владеет необходимыми для реализации качествами — можете смело вовлекать, обучать его, передавая задачу и ответственность. Даже если это займет больше времени сейчас, то в перспективе освободит часть времени на регулярной основе и станет зоной роста для другого сотрудника.

Но если задача не будет регулярно повторяться и для ее делегирования нужно взрастить у человека качества, которыми он не обладает, и вообще это зона ответственности, которую вы не можете сейчас отпустить — лучше сделать самому.

Единые инбоксы

В книге «Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо» Максим Дорофеев советует отказаться от иллюзии, что у нас когда-нибудь будет единый инбокс со всей входящей информацией, на которую нужно реагировать. Я на практике убедилась в истинности этого утверждения и создала систему из нескольких инбоксов. Сейчас это Google-таблица, в которой я содержу все задачи по основным вехам жизни: работа, образование, досуг и финансы.

В системе работы с инбоксами важно придерживаться нескольких простых принципов:

  • все идеи, мысли, вопросы, ссылки на файлы и письма должны содержаться в одном месте. Вся новая вводная информация вносится туда в обязательном порядке. И никаких заметок на стикерах, красивых блокнотов, сообщений себе самому в телеграм, о которых вы успешно забудете.
  • регулярно проводить ревизию всех задач с вопросом: что я могу сделать сейчас/сегодня/на следующей неделе, чтобы эта задача была завершена?
  • декомпозиция задач до простых и абсолютно понятных, до появления внутреннего отклика: «все ясно» или «да легко».
  • честность и откровенность перед самим собой. Если дедлайн сорван, проект не движется и вы сомневаетесь в его целесообразности — это нормально. Главное — признайте это и начинайте думать, как вывести проект или задачу из этой неопределенности.

Разумеется, ваши инбоксы могут отличаться от моих в зависимости от запросов. Инструмент для трекинга каждой из тем должен быть единым, чтобы информация не дублировалась в разных источниках. А вот формат заполнения, оформления остается на ваше усмотрение. Excel, to-do лист или папка — главное, чтобы было удобно находить задачу и делать по ней апдейт.

Фокус

Полгода не приступаете к прочтению книги? Уже два месяца не доходят руки до интересного проекта? Или которую неделю откладываете запись на курсы английского языка?

В подобных ситуациях высок соблазн бросить затею и сбежать в операционку, на новый проект или на поиски оправданий в формате «времени нет». Если такая сомнительная задача есть, попробуйте:

  • честно ответить себе, зачем нужна задача, какие профиты получите от ее реализации;
  • выделить время сегодня или завтра и забронировать его в календаре;
  • на время выполнения отключить оповещения в мессенджерах, социальных сетях и поставить телефон на беззвучный;
  • декомпозировать задание и определить, сколько времени необходимо на его выполнение. И ежедневно уделять равное количество внимания в одно и то же время, пока полностью его не закроете.
  • договориться с руководителем или другим авторитетным для вас человеком о презентации результатов с четкими дедлайнами. Публичное выступление или участие в соревновании — это демонстрация результата с дедлайном, который от вас не зависит, это вызов. А спортивный интерес и азарт — дополнительная мотивация.

Регулярная актуализация

В исследовании в книге «Мозг. Инструкция по применению: Как использовать свои возможности по максимуму и без перегрузок» Дэвида Рока говорится, что единожды выписанные в чек-лист задачи быстрее забываются и реже выполняются, чем те, которые держите в голове или постоянно обновляете в памяти. Почему?

Наш мозг «не любит» незавершенные дела и хорошо их запоминает. Замечали ли вы когда-нибудь, что, записав задачу в блокнот, появляется чувство облегчения, а беспокойство по поводу задания уменьшается? Если да, это потому, что мозг воспринимает фиксацию задачи на бумаге как завершение ее выполнения. Записано — почти что сделано, так сказать. И высока вероятность, что, записав, вы долго не вернетесь к реализации.

Поэтому я нашла для себя парадоксальную практику: то, что мне сегодня точно нужно сделать, специально нигде не фиксирую. О встречах мне напомнит календарь, о проектах — inbox с ежедневным ревью, а конкретные задачи, которые обязательно следует закрыть сегодня, я постоянно кручу в голове, пока не сделаю. Благодаря этому хочется поскорее выполнить задания и больше не держать их в голове.

Но есть дисклеймер: мне это помогает, а другим — не факт. Подобную практику я вывела самостоятельно и применяю исключительно для задач, которые действительно критичны и без реализации которых сегодня нельзя уйти спать.

Питание

При чем тут тайм-менеджмент? Планируя содержание и время приемов пищи, вы экономите массу времени:

  • поход в супермаркет перестанет напоминать рассеянные прогулки вдоль стеллажей, если вы точно знаете, что будете есть сегодня-завтра;
  • приготовление еды займет меньше времени и сил, если иметь под рукой необходимые ингредиенты и заранее знать рецепт;
  • не придется выпадать из рабочего процесса из-за внезапной расфокусированной охоты на перекус;
  • вы не будете отвлекаться от текущих задач или предмета митинга на незванные размышления о том, каким маршрутом может ехать курьер с доставкой.

К тому же существует абсолютно реальная «гастрономическая кома» — чувство сонливости и тяжести, которое может наступить после переедания. Вы не завтракали, потратили полчаса на поиск снеков, час — на выбор и заказ еды на Glovo, встречу курьера, пообедали сытнее обычного — и теперь хочется спать? О какой эффективности может идти речь? Тут никакой тайм-менеджмент не поможет.

Поэтому предлагаю на выходных постараться продумать завтрак на неделю вперед. Вечером в воскресенье сделать заготовки и четко спланировать временные слоты для приема пищи в календаре. Главное — в одно и то же время. Пусть для начала обед и ужин вы будете заказывать, но если будет регулярность приема пищи, то появится больше уверенности в собственной способности это контролировать. Это освободит время, которое раньше просто терялось.

Режим дня

Звучит просто? Согласна. Но пытались ли вы? Отдых — один из важнейших факторов восстановления организма.

Установив четкие и оптимальные для вас временные границы для сна и придерживаясь их хотя бы неделю, вы будете приятно удивлены. Но тут важно — после единичных вечеринок допоздна не пытайтесь «доспать» все упущенное.

Наоборот — продолжайте придерживаться установленных рамок сна и пробуждения. Гарантирую вам более «ясную» голову, меньше усталости, раздражительности и прокрастинации. А со временем режим начнет приносить бонусы в виде накопительного эффекта: больше энергии и сил, лучше настроение, крепче сон и в общем — выше уровень удовлетворенности собой.

Движение и физические нагрузки

Совет заниматься спортом дают часто и многие. Длительное время я его игнорировала. Пугали выбор зала, тренера и необходимость найти в расписании свободное время. Не берите пример — никакой паники.

Я не советую резко заняться профессиональным спортом. Достаточно просто двигаться и держать себя в тонусе. Это может быть обычный спортзал у дома, онлайн-тренировки в гостинной, утренние танцы, пока варится кофе или вечерняя прогулка с наушниками после работы. Главное — делайте это регулярно и в одно и то же время. Ставя перед собой реалистичные и вполне достижимые цели и занимаясь физическими нагрузками в свое удовольствие, вы будете обретать уверенность в собственных силах.

Стимуляция, вознаграждение и воображаемые друзья

Рой Баумайстер в своей книге «Сила воли» приводит результаты исследования, которые показывают, что примерно ¼ всего нашего времени и ресурсов уходит на борьбу с желаниями. Желаниями зайти в социальные сети, посмотреть еще одну серию, перекусить или выкурить сигарету — каждое из этих действий регулярно отвлекает от важных задач. Как с этим бороться? Мой совет — превратите их в систему стимулов.

Простой пример — садясь за задачу, скажите себе: «Я допишу этот сложный отчет, а потом съем десерт/напишу другу/выпью кофе». Превратите занятие, на которое регулярно отвлекаетесь, в вознаграждение за выполненную в полном объеме задачу.

Также обещайте и вручайте себе призы и подарки. Например, «Минус 2 кг, и я куплю себе новые кроссовки», «Закрою этот проект — и поеду в отпуск на несколько дней», «Доделаю этот скоуп задач — и пойду прогуляться». Такие вознаграждения и отдых будут еще приятнее, если четко определите для себя, что честно их заслужили.

В дополнение — еще один личный лайфхак. Приступая к любому действию, представляйте, что за спиной сидит авторитетный, важный для вас человек и наблюдает, чем и как вы заняты. Тогда будете задумываться, понравится ли этому лидеру мнений, если начнете листать ленту в Facebook? И вы, скорее всего, зададитесь вопросом, стоит ли новое входящее сообщение в Telegram-канале того, чтобы отрываться от задачи? Если сложно представить такого человека, сядьте спиной к коллегам, чтобы они видели ваш экран во время работы. Или рассказывайте близким, что удалось сделать за день. Это поможет держать себя в тонусе.

Итоги

Личный опыт привел меня к осознанию, что тайм-менеджмент — это не универсальный рецепт успеха, а осознанный выбор и постоянная работа над собой. На нашу эффективность, продуктивность и сфокусированность воздействует масса факторов. Поэтому я не верю в управление временем. Я верю в истинность цели и искренность мотивов.

  • В сон, физические нагрузки и осознанное питание.
  • В приоритеты и честность перед собой.
  • В удовольствие, хорошее настроение и стремление к большему.
  • В уверенность, что сегодня я распорядилась своим временем правильно, и отсутствие чувства вины или стыда, что какие-то задачи не сделаны.
  • В осознанность выбора целей и ориентацию на результат.
  • В постоянное обучение, эксперименты, совершенствование своих навыков и управление собственными ресурсами.

Также я уверена, что любой из перечисленных советов — это не панацея, потому что серебряной пули не существует. Только путем проб и ошибок каждый из нас сможет вывести собственную, максимально эффективную формулу управления ресурсами, вниманием и приоритетами. Надеюсь, представленная сборка идей и лайфхаков поможет найти путь к своему идеальному рецепту.

LinkedIn

33 комментария

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Эссенциализм: Путь к простоте. Грег МакКеон — книга, яку варто прочитати всім, хто ще цього не зробив і витрачає багато часу на рутину :)

В целом неплохая статья, хорошо структурирована — радует, что автор доступно упорядочила выжимки из научнпоп литературы и практические примеры от себя.
"

В книге Марка Мэнсона «Тонкое искусство пофигизма» ярко описывается набирающий обороты культ массового гиперпотребления

"
Книга Мэнсона, по моему, уже органично стала элементом этого культа в качестве окололитературного пособия.

Приступая к любому действию, представляйте, что за спиной сидит авторитетный, важный для вас человек и наблюдает, чем и как вы заняты.

Вроде и простая рекомендация, но как-то в голову не приходила. Думаю, для меня это сработает. Спасибо! Действительно, часто не хватает силы воли удержаться от Alt-Tab на окно с новостной лентой.

«Я не верю в тайм менеджмент, но слоты для „приема пищи“ распишу заранее»
Ждем версию 2.0 со слотами для похода в туалет

сядьте спиной к коллегам

Пишет автор 10 сентября 2020 года. 🙂

Но статья отличная, на самом деле. Спасибо. 👍👍👍

Замечательная статья! Спасибо!

только что как раз посмотрел видео с Y Combinator что это все пустые слова и все слишком сложно, короче да нет никакого тайм мэнэджмента))

Найважливіший хак по тайм менеджменту, що я для себе вивів з часом — роби лише важливі речі, ігноруй все інше. Навіть якщо дуже просять. Казати «ні» і не дозволяти людям планувати твій день за тебе — нормально.

І тоді раптом починаєш встигати не «все», а «все, що треба».

Наші ресурси лімітовані. Злі люди розповідають наївним людям, що вони можуть все.

Бережіть свою енергію, наповнюйтесь нею від людей, що вас надихають, ігноруйте мудаків і все буде добре.

Чудова стаття. Дякую!

Дуже раджу спробувати notion.so.
А також Zettelkasten на його основі:
habr.com/ru/post/509756

Крутая статья. Одна из немногих на эту тему.
И да, действительно многие рекомендации сугубо ваши.
А вот парочку я даже попробую )

Крутая статья, спасибо! Как раз сейчас разбираюсь с одной из команд с темой стресса и управлением энергией, и как раз возникло мнение, что важнее управление временем. Так что ваше мнение в статье хорошо легло на весы :)

Краткий обзор статьи:

Вступление: тайм-менеджмент — фигня, не работает.
Основная часть: цитаты и выдержки из разных книг по тайм-менеджменту.
Финал: тайм-менеджмент — работает, просто нужно заниматься им осознанно.

Конечно, желание привлечь читателей громкими заявлениями в начале простительно. Сейчас этим грешат многие и недоброжелания это не вызывает, скорее улыбку. Как и то, что Лития тимлид у 33 человек. Действительно, во многих компаниях это был бы уже груп-лид, либо руководитель небольшого департамента. Кажется, Boosta экономит на тайтлах и зарплате.

Возвращаясь к статье, соглашусь с автором. Тем более, что мы с ней читаем одни и те же книги. Да, консюмеризм и социальные сети сделали очень многих людей несчастными, навязывая им ненужные потребности и желания. Но таков уж двадцать первый век, век потребления. В этом нет ничего страшного, потребление есть благо, если прекратим потреблять — экономика рухнет. Себя же сделать счастливее можно живя и потребляя осознанно. Необходимо понять, что нужно именно мне, что меня радует, а что только приводит к разочарованию. Возможно автор как раз и написала эту статью потому, что её радует процес писательства, а не груз ответственности за коллектив.

Что же касается тайм-менеджмента, то потратить время на прочтение нескольких книг нужно. Можно и в аудиоформате послушать. Несмотрая на жёсткую критику, даже информационные цигане сейчас редко обещают сиюминутный результат. Есть довольно много адекватных продуктов (книг, видео, курсов) которые в т.ч. говорят об управлении жизнью, а не временем. А умение планировать свои дни недели тоже лишним не будет.

На последок хотелось бы порекомендовать две книги не по тайм-менеджменту, но на смежную тематику, которые позволят немного понять как работают свои внутренние хотелки и социум.

Анвар Бакиров: «Источник красивых решений. Как жить, чтобы было хорошо сейчас, потом и всегда»
Ювал Ной Харари «Sapiens. Краткая история человечества»

Опять же, очень субъективно, но мне зашло.

Евгений, согласна — команда большая.)
Я привела размер команды специально — чтобы подчеркнуть, что тема личной эффективности для меня сейчас — супер-актуальна, и объемы ежедневных активностей предполагают постоянный self improvement в вопросах тайм-менеджмента.
Почему я и могу с определенной долей уверенности писать об этой теме.

33 человека — это группа команд или департамент?
Мы быстро растем и развиваемся. Личный состав динамично увеличился в силу ожиданий бизнеса, а вопрос наименования пока не возникал.)

Благодарю за рекомендацию новой для меня книги Анвара Бакирова — ознакомлюсь.

33 человека — это группа команд или департамент?

Это 4 команды приемлемого размера.

Отличная статья, благодарю!

Да, всё примерно так. Наши ресурсы — это не время, а нейромедиаторы. Без них не будет ни решений, ни действий, даже если времени будет бесконечно много. И на их производство и запасы влияет очень много чего — от сна и питания до того, насколько много удовольствия нам приносит выполнение рабочих задач и какое значение мы им придаём.

Вы Team Lead и ... 9 команд в вашей зоне ответственности? Мне кажется на одну команду (и то если она небольшая) должен быть свой «тим-лид». Те. вас должно быть 9 человек. Тим лид это не тот у кого спросит вчерашний джун как ему класс назвать или в какой таблице вот то храниться? Это уже не лид...а некто типа «Директор»

Шесть. Три кросс-функциональные dev-тимы, команды написания контента, наполнения контента и создания дизайна.

Я ранее сталкивалась с ситуацией, когда в разных компаниях люди на одноименных позициях выполняют существенно отличающиеся функции. Но детальное описание моей позиции и роли в Boosta, как и структурных особенностей нашей команды, показалось мне не принципиальным для раскрытия темы.

А «Директор» звучит прям хорошо.) Спасибо.

написания контента, наполнения контента и создания дизайна.

А как же вы без команды проверки контента и тестирования дизайна? Некомплект какой-то выходит)

Проверка контента есть, проверки дизайна — пока не было необходимости.)

У Вас просто неправильна назва посади. Тімлід — це керівник однієї команди. Керівник шести команд — це не тімлід просто тому, що виконувати те, що має виконувати тімлід по відношенню до 33 людей — фізично не можливо. Немає стільки годин в добі.

Владимир, возможно Вы правы. Просто речи о необходимости изменения нейминга пока не было — так и остаюсь Team Lead-ом.) И параллельно увлекаюсь вопросами, как успевать делать важные вещи.)

Стаття супер! Дякую!

У кривавому ентерпрайзі чек-ліст ще більш скорочується:
1. Роби те, що приносить гроші
2. Роби те, що зменшить наші витрати.

Все інше — краще поки що подивись курс Spring ще на якомусь прометеусі

"Курс Spring ще на якомусь прометеусі"©?

2. Роби те, що зменшить наші витрати.

Затраты на прямо сейчас или на будущее? И до какой степени будущее? Если учесть

Все інше — краще поки що подивись курс Spring ще на якомусь прометеусі

то скорей всего на прямо сейчас. В таком случаи нормальный проект в скором будущем превращается в кровавый ынтерпрайз, который приводит к тому, что

1. Роби те, що приносить гроші

перестает работать или, по крайне мере, начинает приносить значительно меньше удовольствия или денег.

Так что лучше не смотреть очередной курс, а начать применять полученные знания просмотренных до этого 100500 курсов для превращения кровавого ынтерпрайза в нормальный проект.

Спочатку зрозумійте, чому ентерпрайз називають кривавим ;)

Дякую за статтю! Особливо за тему сну. Дуже раджу всім послухати інтерв’ю www.youtube.com/watch?v=itgQRal2od0

Хотів прочитати всю статтю, щоб нарешті навчитися встигати все, на що часу не вистачає, але не вистачило часу навіть на прочитання статті. До речі, друга стаття на доу, яку я коментую, не прочитавши — першою була стаття, почавши читати яку, я згадав, що написання коментарів на доу також забирає доволі багато часу, але чомусь все одно після того не зміг припинити писати коментарі на доу.

Без штампів, переважно власний досвід. Дуже крута стаття, дякую. Особливо за те, що згадали про відпочинок та регулярну фізичну активність, як основу для еффективних дій.

Подписаться на комментарии