Репутація українського ІТ. Пройти опитування Асоціації IT Ukraine
×Закрыть

Научитесь говорить «нет» и другие советы по выживанию в условиях мультипроектности

Утопаете в огромной куче навалившихся задач? Испытываете муки совести перед PM? Просыпаетесь в холодном поту от кошмаров о багах на проде? Хватит это терпеть! Выход есть! В статье расскажу о рабочем подходе, как выжить в этом кипише с максимальным профитом для себя и проектов. Протестировано на людях, ни один проект не пострадал.

Но сперва давайте знакомиться. Меня зовут Оксана Сукманюк. Вот уже три года я работаю QA-инженером в компании MobiDev. В статье хочу поделиться опытом, приобретенным в результате попыток идеально организовать свой рабочий процесс, методами и инструментами, которые мне в этом помогли и не очень. Но обо всем по порядку, а будет полезно или нет — решайте сами.

Иллюстрация Алины Самолюк

Мультипроектность — благоприятная среда обитания или нет?

Не надо быть доктором наук, чтобы понимать, что мультипроектность — это много или очень много (тут кому как повезет) проектов в единицу времени. Вспомним самые частые виды занятости IT-специалистов. Предлагаю за единицу времени взять стандартную рабочую неделю в 40 часов.

  1. Full time — когда человек занят на одном проекте все 40 часов в неделю и никаких задач, связанных с другими проектами, нет.
  2. Part time — когда специалист имеет дело одновременно с несколькими проектами (зачастую не больше 3), на каждый из которых есть утвержденное количество часов из 40. Например, 8, 12 и 20 часов (все зависит от нужд каждого проекта).
  3. On demand — самый мой нелюбимый вариант — когда специалиста подключают на проект только в случае необходимости на заявленное или проплаченное заказчиком количество часов. Например, проект на саппорте, fixed price и так далее. За свою рабочую неделю в 40 часов вы можете стать участником большого количества проектов.

Очевидно, что мультипроектность — это про последние два пункта. Хотя бывают и фултайм-проекты, которые могут подпадать в какой-то степени под эту классификацию (если проект состоит из более чем одного модуля). Например, мой текущий проект включает в себя две версии мобильного приложения, каждая из которых разработана для iOS- и Android-платформ, три готовых Web-модуля, которые постоянно улучшаются и расширяются, и еще один Web-модуль, который сейчас находится в стадии активной разработки.

Как показала практика, где много проектов или модулей, там много задач. Причем задач разных и по содержанию, и по уровню сложности. И надо как-то выжить во всей этой мясорубке, избежав выгорания и прокрастинации. Точнее не только выжить, но и показать результативность и высокое качество своей работы.

Уверена, что многие сталкивались с подобной ситуацией, когда:

  • не знаете, с чего начать;
  • хватаетесь за новые задачи, хотя до конца не решили текущие;
  • постоянно переключаетесь на разные активности;
  • откладываете на потом важные дела, которые «могут еще чуток подождать»;
  • перерабатываете, потому что ничего не успеваете;
  • что-то и вовсе забываете.

Не вывозите, в общем. И как следствие — низкая результативность, да и тратите на «уже не такую любимую» работу почти все свое время, толком не отдыхая и не отключая мозг от рабочей нагрузки, потому что ответственность, спринты, дедлайны, релизы и прочее.

Я в такой ситуации была длительный период времени. И, дойдя до точки, решила, что надо что-то менять.

Где же найти время на все

Да-да, вы правильно подумали. Сейчас будет про тайм-менеджмент.

Понимая всю плачевность сформировавшегося положения, я начала искать варианты. И на глаза мне везде стала попадаться информация о тайм-менеджменте: реклама коучей и вебинаров в соцсетях, восхищенные посты знакомых о посещенных тренингах, книги и статьи в рекомендациях. И все это с замечательными зазывающими лозунгами. Пришлось все-таки углубиться, чтобы узнать, что в этом тайм-менеджменте такого волшебного.

Если верить коучам, тайм-менеджмент научит:

  • как правильно распоряжаться временем, используя его максимально эффективно;
  • как извлечь максимум продуктивности с минимальными затратами для себя;
  • как все успеть, ведь всем известно, что время — это самый дорогой ресурс.

Как и у всего в этом мире, у тайм-менеджмента есть набор принципов, по которым он функционирует:

  • Планирование своих действий. Четкий план — залог успеха. Он всегда принесет пользу в виде повышения результативности и оперативности, независимо от того, чем именно заниматься.
  • Формулирование ожидаемого результата в конкретные цели и задачи. Необходимо четко определить свою цель и уметь разбивать ее на конкретные и локальные таски.
  • Фиксирование задач. Тут на помощь приходят инструменты тайм-менеджмента: календари, блокноты, ежедневники, стикеры на мониторе или столе, индивидуальный чат в скайпе — вариантов масса. Главное, чтобы это работало.
  • Приоритизация. Из всего списка ожидающих задач надо определить самые приоритетные, менее приоритетные и самые не приоритетные. Такая классификация поможет понять, с чего начать. Тут также не стоит забывать о делегировании менее важных дел, если есть такая возможность.
  • Фокусирование на главном. Концентрируемся, не отвлекаясь на всякую мишуру (соцсети, разговоры ни о чем с коллегами и так далее). Помним о делегировании второстепенных задач и умении говорить «нет».
  • Выполнение задачи до конца или до логической точки, не приступаем ни к чему другому в середине процесса.
  • Отдых — с чувством гордости и выполненного долга.

Теория без практики

Принципы работы — это прекрасно, но теория без практики не настолько ценна, как хотелось бы. А значит, надо разобраться, как и с помощью чего можно все это начать применять уже сейчас. Помогут в этом инструменты и техники. Думаю, многие наслышаны и даже пробуют разные практики. Знаю даже, что есть те, кто использует их, но понятия не имеет, откуда ноги растут.

Тема инструментов была немного затронута в вышеописанных принципах. Теперь настало время добавить щепотку деталей. Сразу маленький спойлер: я не буду описывать абсолютно все техники и инструменты, существующие в природе. Почему? Во-первых, считаю, что есть смысл поделиться теми, которые были протестированы мною на реальных проектах. А во-вторых, их просто тьма. И в итоге выйдет не статья, а половина тома «Войны и мира».

Начнем с инструментов. Это может быть:

  • календарь (электронный или подобный ему по функционалу);
  • блокноты, ежедневники, доски, стены и так далее;
  • стикеры, которыми можно обклеивать все на своем пути;
  • приложения-планеры;
  • заметки на девайсах/лэптопах/рабочих машинах;
  • будильники/таймеры/звуковые напоминалки;
  • крестики ручкой на ладони;
  • да и все остальное, что мы используем с целью «не забыть».

Пригодится все, если это удобно и функционально конкретно для вас. Я, например, испробовала много чего. Но остановилась на парочке:

  1. Гугл-календарь для планирования созвонов, митингов и других событий, которые могут повлиять на availability в тот или иной момент времени. Там я отмечаю уроки английского, слоты, когда буду оффлайн, внутренние и внешние дейлики, техтоки, тимбилдинги и так далее.
  2. Блокнот и карандаш для фиксирования задач.
  3. Текстовые маркеры и/или цветные ручки/карандаши для визуализации приоритетности задач в списке.

То, что для меня не работает:

  • стикеры постоянно отклеиваются, или их крадет кошка;
  • звуковые напоминалки я просто отключаю (иногда даже не помню об этом);
  • заметки на девайсах и подавно никогда не открываются.

А мои инструменты всегда в рабочей готовности. То же самое и с техниками — испробовала штук пять, пока выбрала фаворитов.

Pomodoro. Принцип выполнения: 1) определяемся с задачей к выполнению; 2) заводим таймер на 25 минут; 3) работаем, не отвлекаясь, пока таймер не прозвенит; 4) отдыхаем 5 минут. Повторяем таких четыре круга, после чего делаем длинный перерыв на 15-30 минут. Таким образом работа и отдых чередуются, происходит постоянная смена активности, что позволяет минимизировать переутомление.

«Лягушка». Под таким названием имеется ввиду самая тяжелая и ответственная задача, которую нужно решить. Б. Трейси в книге «Оставьте брезгливость, съешьте лягушку!» дал четкое объяснение, почему стоит придерживаться этого правила: «Если каждое утро вам приходится съедать живую лягушку, весь день после этого вы можете довольствоваться сознанием, что, вероятно, ничего худшего с вами сегодня уже не случится». Такую задачку стоит постараться сделать в первую очередь, тогда чувство радости, прилив сил, энергии и хорошее настроение на весь оставшийся день обеспечены!

To-Do List. Простыми словами — список дел. Но не стоит превращать его в перечень покупок. Такой подход вряд ли станет палочкой-выручалочкой, лишь обеспечит хаотичность мыслей. Лучший способ эффективно использовать свой To-Do List — набросать задачки, приоритизировать их, желательно визуально отметив важные и второстепенные. Таким образом, одного взгляда на этот «пруд лягушек» будет достаточно, чтобы понять, какую съесть первой.

Матрица Эйзенхауэра. Суть техники — приоритизировать задачи по четырем категориям и сосредоточить максимум внимания на выполнении «не срочных и важных». Как это работает: 1) нарисуйте таблицу из четырех квадратов; 2) назовите их «срочные» и «не срочные» по горизонтали, «важные» и «не важные» по вертикали; 3) распишите свои дела по этим категориям; 4) сфокусируйте свое внимание на «не срочных и важных» задачах; 5) старайтесь, чтобы задачи из этой колонки никогда не перескакивали в «важные и срочные», иначе вывезти потом будет проблематично.

Как съесть слона. «Слоны», «крокодилы», «буйволы», «жирафы» — как ни назови, это будут большие задачи. Объемные и сложные. За один присест такое задание выполнить практически невозможно. Генри Форд сказал: «Ничто не может быть сложным, если разбить задачу на мелкие части». Вот и тайм-менеджмент советует дробить задачу на максимально возможное количество подзадач. И уже среди них проводить приоритизацию.

Итак, чем же пользуюсь я. Однозначно могу сказать, что Pomodoro и матрица мне не зашли. Как я упоминала выше в инструментах, напоминалки выключаю, а таблички рисовать для меня оказалось противоречиво. Поэтому я взяла понемногу из оставшихся трех и получила «to-do слона с лягушачьими лапками». Рука об руку по сей день идем.

Триггеры

Вспомним крылатое выражение «учиться нужно на чужих ошибках». К сожалению, так не всегда получается... Самый лучший опыт — это как раз личные факапы. Они и учителя, и обереги на будущее в одном лице. Так было и со мной.

Кратенько опишу парочку ситуаций из жизни, которые стали триггерами перемен в организации моего рабочего времени.

Ситуация первая. Кодовое название «У меня не 10 рук»

«Делать две вещи одновременно — означает не сделать ни одной».
Публилий Сир

Как-то было у меня одновременно два проекта — Web на part time и Mobile on demand, по которым в одно время прилетели срочные тикеты к тестированию. Я все пыталась найти оптимальное решение, как за отведенное время покрыть как можно больше кейсов. И не придумала ничего гениальнее, чем вообразить себя Цезарем и тестировать эти два тикета одновременно.

Проекты между собой никак не были связаны, а значит, пока на Web выполнялся один процесс, я спокойно могла смотреть Mobile. В общем, пыхтела я в таком режиме, но итоговым результатом была разочарована. Мой план не сработал... Из-за того, что я толком не была сосредоточена ни на одной из двух задач, а только распылялась и переключалась между ними короткими временными сетами, пропустила немножко багов на обоих проектах (о реальном количестве история умалчивает).

При этом по мобайлу у нас сразу был мини-релиз, и эти ошибочки попали в прод. Повезло, что заказчик попался адекватный и мы быстренько все ликвидировали, а билды перезалили. Но я чувствовала горечь и стыд. Плюс по part time проекту пришлось в личное время работать и перетестировать тикет, чтобы не допустить предыдущего сценария. Короче, сама проблемку создала, сама же потом ее и расхлебывала.

Ситуация вторая. Кодовое название «Не ищи меня „ВКонтакте“»

«Те, кто хуже всего умеют распоряжаться своим временем, зачастую жалуются, что его не хватает».
Ла Бруйер

Задумайтесь как-нибудь на досуге, сколько минут в час тратится на соцсети. Вроде как немного. Но если посчитать за 8-часовой рабочий день, то получиться достаточное количество. Фейсбучки, инстаграмки, тележки, вайберы и прочее умело забирают и фокус внимания, и время. А потом удивляемся, почему мы проработали целый день и жутко устали, но все равно ничего не успеваем в срок. Как следствие, демотивация и еще большая прокрастинация.

Следующий пример, который я хочу привести, является сборным. Он состоит из самых частых ситуаций, в которые я попадала.

Смоделируем. Вы тестируете новую фичу. И через каждые пару минут отвлекаетесь то на засветившийся экран телефона, то на вибрацию трекера на руке, то на уведомление с почты. И казалось бы, ну что произойдёт, если одним глазком глянуть, что там? Это всего пару секунд. А залипаете минут на 10-15 в лучшем случае...

Изучаете акции на «Розетке» или на сайте товаров для любимого котика, одариваете ответными лайками последние посты всех, кто прокомментил вашу сториз и так далее. А потом осеняет мысль: «Я же тестирую!». И начинаете судорожно вспоминать, на чем вас прервали лайки в соцсетях, либо просто делаете несколько шагов назад. В итоге тестируете примерно в 1,5-2 раза дольше... А дедлайны и релизы еще никто не отменял, потом приходится темными холодными вечерами нагонять упущенное в пустом офисе. Ну или выходить на выходных, это уже кому как больше нравится страдать. Короче, снова не самая приятная ситуация во всех смыслах.

И last but not least. Кодовое название «От „нет“ еще никто не умер»

«Лучше управлять нашим временем таким образом, чтобы оно было неразрывно связано с наилучшим использованием наших усилий».
Тед Энгстром

Утром разработчик залил билд с новой фичей, которая ждет своего тестирования. Вы приступаете. Тестируете, снимаете логи, репортите баги и так далее. И вдруг программа крашится. Пытаясь этот краш повторить, становится понятно, что он плавающий и так быстро не сдастся. Спустя час-полтора повторных попыток в голове возникает четкий сценарий — и вы во всеоружии собираетесь этот баг зарепортить. Как вдруг пиликает скайп.

Сообщение от кого-то из вашей команды. Пусть это будет РМ: «Привет, а ты на месте? Нужна твоя помощь. Не могу найти баг, к которому заказчик в день третьего солнца 18-й декады седьмого лунного месяца, когда Венера была в Скорпионе, оставил коммент. А мне этот коммент сейчас ну очень нужен. Сможешь посмотреть?». И вы, конечно, все бросаете. Вот только такая помощь занимает время. А когда возвращаетесь к своему плавающему крашу, воссоздать его уже не можете, потому что упускаете какую-то мелкую, но важную деталь — она просто вылетела из головы. И все начинаете сначала.

А теперь умножим эту ситуацию на все проекты, к которым вы сейчас подключены. Точно в окно выйти захочется. Поэтому мне пришлось учиться говорить «нет»: «Сначала я закончу с текущей задачей, а потом помогу тебе, если это будет еще актуально».

И никто не умер, проекты не зафакапились, все довольны и счастливы (ну ладно, возможно, не все). Есть ситуации-исключения, как и везде. Мы, к сожалению, не в идеальном мире живем и работаем. Но в основном все срабатывает на ура. Правда, для такого шага надо немного набраться наглости и договориться со своей совестью, чтобы не мучила.

Как же со всем этим бороться? Сложно, но можно. Я, к примеру, придерживаюсь парочки правил:

  • исключаю многозадачность;
  • избавляюсь от внешних раздражителей по максимуму;
  • новую задачу начинаю только по полному или логическому завершению предыдущей;
  • избавляюсь от «безотказного маленького вредителя»;
  • применяю эти правила на каждом проекте.

Моя «стратегия выживания»

Независимо от того, сколько у меня проектов одновременно, работу я организовываю по следующим принципам.

  1. Читаю чаты, просматриваю план на спринт и составляю список предстоящих задач (чтобы понимать общую картину и состояние проекта; не пропустить важную для меня информацию). По сути, закон Парето. Обычно я делаю это утром, пока пью кофе.
  2. Определяю «лягушек», «слонов» разбиваю на подзадачи, приоритизирую, чтобы понимать, с чего начинать.
  3. Принимаю меры по исключению многозадачности: скайп в режим «не беспокоить», телефон на беззвучный и наушники для большей концентрации.
  4. Вычеркиваю или отмечаю галочками выполненные задачи, что, несомненно, дает ощущение, что я молодец. И перехожу к следующей по приоритетности задаче/подзадаче. Само собой, не стоит пренебрегать небольшим отдыхом между задачами, если это возможно.
  5. В конце дня анализирую свой To-Do List. Оцениваю, насколько мне удалось справиться с поставленными заданиями.
  6. Переношу оставшиеся таски в список будущего дня.

Все просто и организованно. Единственное, что стоит добавить — не забывайте делать поправку на неидеальность этого мира и процессов и будьте гибкими. Как говориться, ожидать лучшее, но готовиться к худшему. Если поступают новые, более важные задачи — списочек придется снова приоритизировать. Возможно, что-то даже стоит отправить в техдолг до лучших времен.

И еще маленький совет: если из всего перечня задач сразу понятно, что можно отнести в техдолг, сделайте это, не засоряйте «тудушку». Это только визуально будет добавлять пункты. А демотивация тут ни к чему. Внедрялось все как раз для противоположных целей.

Неужели это работает и кому станет полезно?

Вот и мне стало интересно спустя какое-то время. Стоит ли вообще заморачиваться и вести всю эту «бухгалтерию». Проведя небольшой анализ, получился вот такой результат.

Что стало лучше. Работа стала более организована и структурирована, ни одна задача не теряется в просторах скайп-переписок, To-Do List фиксируется и пополняется, приоритетность задач в нем тоже пересматривается по мере необходимости. Время стало расходоваться более эффективно, разумно и результативно. К тому же это очень дисциплинирует.

Как я это поняла? Все просто. Кроме внутренних ощущений и визуального улучшения качества моей работы, самым лучшим показателем стало увеличивающееся количество вычеркнутых задач в списке.

Среднестатистическое количество моих задач на день — больше пяти. Это примерно одна огромная, две-три средних и две-три мелких. Я посмотрела динамику вначале внедрения этого подхода и через 7-8 месяцев работы в таком режиме. И была приятно удивлена. Если вначале моим максимумом было одна большая и одна маленькая задачи или две-три средних, то есть примерно 60-70% запланированного объема, то сейчас я справляюсь с 80-90% задач. А иногда бывают дни, когда план сделан на все 100%. И это благодаря грамотному планированию и приоритизации.

Что не изменилось — 8-часовой рабочий день. Ровно, как и наличие/пополнение задач. Но теперь день проходит веселее и имеет четкую структуру.

Обратная сторона медали в том, что теперь я практически не в курсе, что происходит в социальных сетях. А тех 30 минут, которые я выделяю в день на них, мало, чтобы пролистать ленту, перечитать посты о правильном питании и выбрать себе новые кроссы. Так что и тут приходится приоритизировать.

Что касается полезности и сфер применения, то тут поле непаханое. Независимо от количества проектов, методы тайм-менеджмента пригодятся всем, кто:

  • ценит свое время;
  • не понимает, насколько эффективен в выполнении своих задач;
  • сложно представляет или вообще не представляет, как можно справится с хаосом бесконечного потока новых тикетов;
  • ничего не успевает;
  • видит, что работа занимает большую часть жизни;
  • ощущает уменьшение своей продуктивности;
  • чувствует увеличение процента энергозатрат и при этом не видит конкретного результата;
  • накопил усталость и прокрастинирует ввиду огромного снежного кома нерешенных вопросов;
  • демотивирован хорошо выполнять свою работу.

При это всем тайм-менеджмент — это не только о работе. Его можно проецировать и на другие сферы жизни, чтобы и там получить максимум отдачи.

Заключительное слово

Как практически у любой теории в этом мире, у тайм-менеджмента тоже есть свои сторонники и противники. Кто-то им пользуется и доволен. Кто-то же, напротив, говорит, что все это ерунда, что ключ проблемы лежит не в умении правильно распоряжаться временем, а совершенно в другом. Но сколько людей, столько и мнений.

Сказать, что тайм-менеджмент — это идеальный подход, будет не совсем правильно. Да, это работает и приносит свои плоды. Это помогает разложить все по полочкам. Но если заниматься этим всерьез. Если понимать, в чем ценность конкретно для вас и ваших проектов. Если знать, к какому результату стремитесь. Если понимать, что именно, когда и, самое главное, как применить на практике. Но не попробовав, вы никогда не узнаете — ваше это или нет.

Основываясь на своем опыте, могу сказать, что внедрить такую систему — задача не из легких. На первых порах придется приучать себя:

  • все планировать;
  • составлять списки;
  • отучаться держать все в голове;
  • определять приоритетность, не только основываясь на данных в трекинговой системе, но и учиться самому понимать и оценивать важность и очередность задач;
  • придерживаться принципов тайм-менеджмента, иначе его использование не будет приносить ожидаемый результат;
  • развивать самодисциплину;
  • многое другое.

Но поверьте, если подходить к этому осознанно, то результат не заставит себя ждать. Как минимум будет понятно, подходит вам такой вариант организации времени или нет. А потом уже можно выстроить свою экосистему, наладить все процессы и радоваться жизни. Главное — с чего-то начать.

Надеюсь, мои небольшие наработки, которыми я поделилась в статье, будут кому-то полезны. Делитесь своими подходами и результатами. И да прибудет с вами сила!


Чтобы не пропустить новые статьи Оксаны Сукманюк — подпишитесь на нее в телеграм-боте Ленты DOU.

LinkedIn

Похожие статьи

16 комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Матрица Ейзенхауера і закон Парето наше все)

Оксана, Спасибо за статью! Только вот, не боритесь ли Вы с чувством досады, когда работаете по тайм-менеджменту и выполняете работу за нескольких человек? (например, за тех, кто работает шатко — валко на одном проекте, и трекает по 8-м часов в одну таску). Вам же за это медаль не дадут, а видя Вашу способность к работе, будут подкидывать еще и еще... Всему же есть предел. С тайм-менеджментом или без, но должен же быть вменяемый предел этим задачам и проектам.

Баланс и предел должен быть однозначно и во всем. Иначе, цитируя предыдущего оратора, — «в таком режиме кукуха поедет». Но тут еще не стоит забывать о распределении зон ответственности и личной осознанности и все той же ответственности всех участников проекта (-ов). В нашей компании с этим проблем нет. Возможно, если бы и были «шатко-валкие» коллеги, то и чувство досады тоже было бы... А пока все огонь =)

В парт тайме где 50/50 в итоге работаешь 100/100 потому что 100% объём работы засовывают в ваш 20 часовый слот.
Очень тяжёлый процесс загрузки-выгрузки контекста.
Не нужно пытаться даже с этим бороться.
Просто всячески отказываться от этого ещё на старте. Долго в таком режиме кукуха поедет.
Продажникам пофиг, они и на 8 проектов по часу продать хотели бы.

Спасибо за ваш комментарий. Мне, если честно, с компанией в этом плане повезло. У нас достаточно грамотный менеджмент на всех стадиях проекта, и варианты «впихнуть невпихуемое» в 20 часов присекаются еще на этапе обсуждений

Не представляю, как разработчику можно работать (уточнение — продуктивно работать) в варианте «On demand».
Если я, например, на какую-то таску выделил 4 часа (с 14:00 до 18:00), когда планирую глубоко в нее погрузиться, не отвлекаясь вообще ни на что и знаю, что в эти 4 часа в календаре нет митингов и прочего, но потом коллеги, тимлид, ПМ и прочие люди каждых 10 минут написывают в мессенджеры, что заставляет отвлекаться и таска в итоге не выполнена, то...
в 18:00 выхожу из Ubuntu, перезагружаю комп, захожу в Windows и весь вечер занимаюсь своими делами в личное время, а работа над таской переносится на завтра.
Удивительно, но от этого еще никто не умер, а я доволен своим work-life balance.

Интересный подход, спасибо. Поделитесь, пожалуйста, как Вы в таком случае выходите из положения, когда приближается дедлайн, а таска не готова из-за таких вот «переносов на завтра»?

Очень просто — тщательно логгирую все свои активности в джире и потом, когда ко мне возникают вопросы, почему что-то не сделано — показываю, чем занимался и на что было потрачено рабочее время. Многие разработчики/тестировщики и прочие инженеры не любят эту часть рабочего процесса, но в итоге это очень выручает в подобных ситуациях.

В итоге, напарываясь на подобные грабли в первый раз, затем во второй — РМ, тимлид, заказчик (в особенности заказчик) осознают, что чтобы работа выполнялась качественно и в срок — инженера не стоит дергать и переключать его внимание и на проекте оказывается резко меньше подобных ситуаций.
Поэтому я и написал

Не представляю, как разработчику можно работать (уточнение — продуктивно работать) в варианте «On demand».

потому что редко оказываюсь в таких ситуациях)

Конечно, всегда есть вероятность, что за такое поведение вас уволят) Но задайте себе вопрос — согласны ли вы работать в условиях регулярного переключения внимания и потери концентрации или хотите не только беспрекословно подчиняться, но и диктовать свои условия (что в цивилизованных странах называется «взаимное уважение»)?

Хороших инженеров ценят и этим можно (и нужно) пользоваться.

Це напевно вже 4 стаття на Доу про тайм-менеджмент за останній час.
Але дякую що поділились власним досвідом!
На всякий випадок порекомендую обидві книжки Дорофєєва, якщо ще не читали. Мені вони дали мотивацію нарешті організувати не тільки робочі завдання, але й різні життєві моменти.
Також notion.so для ведення заміток, ту-душок і бази знань.

спасибо за Вашу рекомендацию!

Если честно в такой ситуации вам не поможет никакой тайм менеджмент. Это природа бизнеса галеры на которой вы веслуете. В аутстафинге всего два способа увеличения прибыли. Первый вариант нанимать огромное колличество войтишников и студентов на небольшую зарплатту застафливая их по полному рейту, плодить 23-рех летних синиоров и т.п. таким образом увеличивая почасовой рейт клиенту. Второй вариант — навалить на существующих сотрудников по несколько проектов сразу.

Тайм менеджмент — НЕ панацея, и заходит не каждому, тут Вы правы. Но все же в обеих ситуациях, о которых Вы говорите в Вашем комментарии, очень даже применим. Как минимум, он поможет грамотно организовать рабочий процесс. Все зависит от того, какие цели Вы преследуете для проекта (-ов) и для себя лично

Ставлю помодоро на 55 минут и выполняю наиболее приоритетную задачу. Все.

Согласна, есть такие задачки, где такая техника действительно очень эффективна. А как Вы поступаете в ситуации, если 55 минут уже истекли, а задача еще не завершена и до ближайшей логической точки тоже далековато? Все равно делаете перерыв или все же продолжаете ее выполнять? Поделитесть, пожалуйста, своими наработками. Очень интересен Ваш опыт

Как съесть слона

Не ешьте слона. Ешьте лягушек.
С ув., Слон.

к сожалению, одними лягушками сыт не будешь ))

Подписаться на комментарии