Идеальная компания для программиста

Примерно два года назад мы написали собирательный образ рабочего места: Идеальный офис для программиста. Хороший списочек получился. Предлагаю попробовать теперь написать такой же список для компании-работодателя.

Let the flame begin.

👍НравитсяПонравилось0
В избранноеВ избранном0
Подписаться на автора
LinkedIn



Підписуйтесь: Soundcloud | Google Podcast | YouTube

32 комментария

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

раскатали губки!!! ну, а теперь закатайте их обратно!. джакузи, душ... хотя какая эта мечта прекрасная...

Jos, а как же еще отсутствие конкретных проектов и конкретных сроков? Это очень приятно, но обычно убивает идилию, т.к. деньги начинают поступать не очень регулярно.

У нас в офисе из 12 прогеров пузатый только один и тот — шеф.: DВсе достаточно мытые, бритые и из волосатых — только я.: D Роль рюкзака, кстати, часто играет сумка для ноута, но я последнее время обленился и не таскаю даже её. Вобщем, не надо обобщать — програмисты бывают очень разные, на самом деле. Зачастую диаметрально разные... Что до душа, то это вовсе не излишество. У нас есть спортзал и народу на великах ездит куча, так что без душа был бы ужас. В компании для меня главное, чтобы ты ощущал себя свободным, чтоб на тебя ничего не давило — позитивное окружение, свободный рабочий график, ненапряжное начальство и хорошая зарплата очень тому способствуют. И чем больше всяких сторонних бонусов (вроде спортзалов и пинг-понгов) — тем лучше:)

Я не программист. Но считаю важным для любой компании то, чтобы любому другому человеку безумно хотелось работать именно в такой компании. Вот как я, кусаю локти, пускаю слюни, понемногу учу смежные дисциплины, думаю сдаться, но не сдаюсь... вот так летаю в облаках:)

Согласен с Майком. про команду и уверенность в коллеге это действительно очень помагает. Возможно это даже важнее чем кондиционер и доступ к Аське или блутусу.Хотя знакомый рассказывал о мечте работать в маленькой комнате где из мебели только стол и стул, плюс ноутбук., но обязательно чтоб закрывалась изнутри входная дверь.:) В прошлый раз я утрировал конечно, но образ програмиста невозможно представить без оЧЧень свободного покроя футболки, кросовок, рюкзика, летом шортов, зимой джинсов (обычно в них заправляют футболку).:) ладно, поменьше вам граблей в коде.успехов!

Кстати, а большой рюкзак — это вынужденная мера... как иначе носить нотик и кучу других нужных вещей от белья и рубашек до пива??? Хотя я сегодня гуляя 4, 5 часа по вокзалу в ожидании поезда радовался, что у меня один рюкзак, а не 2 сумки, как у чувака что гулял рядом. %)

Как по мне идеальный офис — это мало важно. Большинство вещей типа масажисток и душа это излишества, всякие пинг-понги — это только как дополнительный бонус. Главное в идеальном офисе — это идеальная команда. В принципе для меня это та команда которую я собрал и которая по моей просьбе готова работать по 24 часа в сутки 7 дней в неделю. Хотя никогда такого не было, т.к. ИМХО через 6−8 часов непрерывной работы программист больше партачит код, чем вносит что-то полезное. Ну и самое главное чтобы господин хазяин получал рибыль и не оптимизировал работу, т.к. после одной такой «оптимизации» распалась неплохая команда делавшая интересный проект. А что до того, що программеры немытые, нечесанные и себе на уме, так это со всеми творческими людьми временами бывает... вопрос как быстро проходит.; -) Обычно скорость обратно пропорциональна интересности проекта.; -)

А мне кажется что для програмистов лучший офис — там где можна ходить грязным и нечесанным, да еще с большим рюкзаком за плечами и пузом для (от) пива.Програмисты самые непостоянные и неадекватные сотрудники, даже дизайнеры выглядят более опрятными и одухотворенными. Со времением конечно можна и програмиста привести к нормальному виду — обычно это следствие женитьбы, реже — замужества. Итого, отличные ребята тратящие жизнь на пиво и компьютер, со своим юмором, круто развитым чувством стайности.Здоровья и добра.

дозвольте рухатись від протилежногокомпанія-жах для програміста задовольняє щонайменше одній умові: — відсутність умов для розумової праці (шум, холод/спека) — жорсткий графік роботи (що не кажіть, а за продуктивністю роботи програмісти сильно відрізняються, тому вимагати «відсиджування» n-годинного робочого — не вельми правильно) — постійна понаднормова робота (хай навіть з компенсацією) — полідірекшн — наявність великої кількості начальників, які мають різні погляди на проект і намагаються нав’язати (вимагати реалізацію) власне (ого) бачення безпосереднім виконавцям- виконання непотрібної, зайвої, даремної роботи...для програмістів, як і для інших людей працює піраміда потреб Маслоу, тому для кожного з її рівнів можна вигадати (навіть штучні) потреби і змусити їх прагнути, відповідно до поточного рівня задоволення власним становищем

Идеальный офис — это утопия. В таком не интересно.

2 SC: нібито Ви, як і про DSCMs, скоріш теоретизуєте? Маю сказати, що о п’ятій вранці джакузі з душом в офісі зовсім не заважає: -)

Если рассматривать статью в контексте поиска работы то: хороший вопрос, на который некоторые руководители с которыми я беседовал смогли ответить только 20 секундной паузой: «Как Вы контролировали качество Вашего софта? ».ИМХО должен на предприятии кто-то контролировать качество, если компания имеет внятную стратегию, чёткие цели и хочет действительно стать лидером (либо уже лидер). А руководитель должен брать на себя ответственностьза фактическоерешение всех вопросов связанных с качеством. Для повышения качества софта в компании должны быть должности аналитика и тестера.А само качество связано с тем, что люди, которые могут воспользоваться/активно пользуются софтомсмогут достичь тех целей, которые перед ними стоят. По поводу качества, стратегии и стиля работы организации (не пробовал, но должно помочь): «Как Вы узнаете, что стадия разработки проекта закончена и можно сдавать его в поддержку? » (кому нафиг нужна программа, которая написана до 20 числа сего месяца, но с помощью которой нельзя толком ничего сделать или это крайне неудобно?) Также хороший вопрос, который хорошо расписал Romki в посте 12 м (полностью поддерживаю) это то «КАК конкретно Вы развивали сотрудников? ». Тоже секунд на 20 заставляет задуматься нерадивого руководителя.По поводу офиса также поддержу Romki, потому что сидеть впятером в 8 метровой комнатеэто просто неправильно.

2Romkiага, тепер розумію ідею:)

2SCУ нас в компанії багато співробітників доїжджають на велосипедах, не дивлячись на те, що офіс в центрі. Душ та парковка для велосипедів стимулюють людей до занять спортом «без відриву від виробництва».Зважаючи на нашу систему публічного транспорту, в якому відсутні кондиціонери, душ незаммінний влітку, коли доїхавши до офісу спітнілі співробітники елементарно пахнуть потом...

Люди!!! Поясніть мені, будь ласка! Ну навіщо вам на ідеальній роботі ДУШ?: D

Абсолютно с вами согласен Delta!

Идеальный офис это понятно, а вот что такое идеальная команда. Наверно взаимопониммание и постоянное увелечение работоспособности

Регулируемый стул, большой стол, диван — это у меня и дома есть. И кухня рядом.Компьютеры — я слежу за тем чтобы у меня они были на уровне. И я могу смоделировать практически любую ситуацию, которая появится в проекте.Я занимаюсь разработкой БД.Что мне нужно: 1) Чтобы мой десятилетний опыт не выкидывали бы в корзину, а использовали. Очень не хочется по сотому разу объяснять, что так делать нельзя — это приведет к тому-то и тому-то.2) Чтобы фирма предоставила мне информацию по той предметной области, по которой создается БД. Я устал собирать по выставкам по крохам, то чем фирма якобы торгует.3) Чтобы фирма нашла и предоставила мне доступ к экспертам в предметной области, чтобы я мог задать вопросы и получить ответы.4) Чтобы фирма обеспечила людьми, которые грамотно и правильно внесут информацию в БД. Я устал это делать сам.После этого мы будем разговаривать о зарплате и прочих условиях.А то что пишет Romki — это поиск кормушки, в которой приятно резвиться.

Мне в работе мнится важным то, чтобы она была интересна и полезна себе и другим.P.S.> Михаил ЕлашкинСтранный человек, по крайней мере его высказывания про linux/opensource и восприятие фактографии более опытных в ИТ людей у меня не создали желания вообще его воспринимать всерьёз. Так и в этой статье — не вижу оригинального и при этом интересного. Ну да ладно.

Перечень в чем-то не полный, а в чем-то избыточный. Предлагается пополнить его всеми идеями, а потом провести рейтинговое голосование — что из перечисленного более важно, что меньше. Менее важное отбросить и получится портрет идеальной компании; -)

Профессиональное развитие, обучение и развитие персоналаВ своем стремлении предвидеть и спрогнозировать ситуацию, лучшие работодатели ориентированы на обучение профессиональным навыкам, которые могут потребоваться работнику (а значит, и компании) в дальнейшем для его будущей роли в организации, в то время как остальные компании ориентированы при обучении сотрудников на настоящие потребности организации. Лучшие работодатели вкладывают в обучение и развитие своих сотрудников в два раза больше по сравнению с остальными компаниями.- тренинги по специальности, минимум 10 часов в год — подписка на периодику, инфо порталы — внутренняя библиотека технической литературы — доступ к конференциям по специальности Стабильность компании- TBD Корпоративная этика и культура, ценности- ценности, насколько им реально соответствуют -соблюдение всех договоренностей — своевременная выплата зарплаты — прозрачность в принятии решений — порядочность, справедливость — эффективная внутренняя коммуникация — качественные корпоративные мероприятия — справедливая система вознагражения — решения принимаются в пользу сотрудника в случае возникновения ситуации, не предвиденной контрактом или внутренними политиками Комфортная инфраструктура- комфортный регулируемый стул (от $200) — качественный плоский монитор 17−21 дюйм с высоким разрешением — климат контроль (кондиционирование + вентиляция + климат) — достаточно большое рабочее пространство стола (1.2×1.2) — достаточно большое пространство вообще (10 sq.m. per person) — настольный телефон с гарнитурой для длительных разговоров — продвинутая внутренняя АТСка, с голосовой почтной, и т.д. — поддержка работы из дому (work environment, VoIP support) — достаточно тихий системный блок. И качественный при этом — изба-читальня, (софа, журнальный столик) — комнаты отдыха с — игровыми приставками — креслами-качалками — диванами для поспать — наличие кухни с — привозной водой, чаями, кофем, напитками (соки-пиво) — подножным кормом (орехи, печеньки, и др. джанк фуд) — большой кафетерий для полноценных тусовочных обедов — спортзона на территории компании — душевая, желательно финская сауна с ведром-душем — бильярд, пинг-понг, настольный хоккей, баскетбол — тренажеры, беговые дорожки, мячи, и всякая хрень Наличие баланса между личной жизнью и профессиейДаже работая в компании мечты (особенно работая в такой компании) важно не превратиться в выжатый лимон, чтобы оставались силы и время на родных, друзей, родину, хобби, любовь и табун детей. Зрелось компании заключается в умении планировать и распределять силы так, чтобы кризисы требующие переработок не возникали- отсутствие сотрудников на работе во внеурочное время. — есть ли переработки. Если есть, согласовываются ли они с сотрудником, или являются «добровольно-принудительными». Оплачиваются ли? Здоровый микроклимат в коллективе— Попросите показать счастливые лица вокруг, способные помогать, сопереживать и вдохновлять друг друга— Попросите о возможности после интервью случайно выбрать сотрудника компании и поговорить с ним 5 минутОрганизация и зрелость процесса работы-разработки- применение лучших практик, стандартизация — эффективная реализация внутренних процессов — удобные и понятные политики и процедуры работы — удобные внутренние корпоративные системы — эффективность внедрения внутренних систем, политик и процедур работы Технологии- наличие стратегии технологического развития компании, согласованность тактических программ и отдельных ИТ-проектов с этой стратегией — наличие всего нужного софта в лицензионном виде — использование новейших технологий в работе Система управления, топ-менеджмент- наличие внятной корпоративной стратегии, ее последовательная реализация, структурированность бизнеса и распределение зон ответственности, адекватная и понятная наемным менеджерам система оценки их деятельности — высокая оценка высшего руководства работниками (репутация топ-менеджмента) — тесная обратная связь между высшими руководителями и работниками компании — личные ценности руководителей и ценности компании совпадают — отношении руководства компаний к персоналу Миссия, видение будущего, лидерство на рынке- миссия заслуживающая уважения, смысл жизни — есть ли у компании видение будущего, которое известно сотрудникам — есть ли стратегический план развития и выполняется ли он успешно — является ли компния лидером на рынке (входит в топ-10 по рейтингам)

А теперь обо всем поподробнее, или как отличить хорошую компанию от плохой. Как и с выбором любой достаточно сложной хрени, необходимо провести анализ компнии по 10−20 основным показателям и выбрать ту, которая обладает оптимальным их сочетанием с точки зрения Ваших приоритетов. Простыми признаками, по которым вы можете тестировать компании, являются: Возможность профессиональной и творческой самореализацииКомпания предоставляет каждому сотруднику возможность профессионально развиваться, каждый сотрудник имеет шанс применить свои умения и навыки в непростых, но увлекательных проектах, с использованием новейших технологий, реализовывать самые смелые профессиональные замыслы и карьерные стремления.- доступ к интересным проектам (то ли высоко-технологичным, инновационным, то ли масштабным, то ли полезным людям) References: Developers.Org.Ua, Конкурс проектов («dream job») — возможность применить знания, навыки и опыт на тех кроектах, где это максимально эффективно — определенная свобода в принятии решений, возможност рисковать и отвечать за результат Мотивация (оплата труда) — признание сотрудников и их ценности для компании — есть ли программы Rewards and Recognition, по каким критериям награждают сотруников — справедливость существующей системы вознагражения — совпадает ли зарплата у стариков и новичков, при прочих равных условиях (компетенция и проиводительность совпадает) — совпадает ли зарплата в рамках разных департаментов и подразделений, при прочих равных условиях — наличие системы управления мотивацией и производительностью — зависит ли зарплата от уровня компетенции — зависит ли бонус от производительности — адекватный компенсационный пакет — зарплата (среднерыночная+) — есть ли программы участия в прибыли — для акционерных компаний акции — для частных — эмулирующая их модель — набор нефинансовых благ — медицинская страховка ($500+) — набор услуг, которыми могут пользоваться сотрудники. Example: Google: возможность пользоваться прачечной, химчисткой, автомобильным сервисом, SPA-центром. А также питание, массаж и бесплатное медицинское обслуживание на рабочем месте. — массаж, медицинский кабинет — ведение СПД, финансовые консультации — юриические консультации по личным вопросам — сопровождение страховых выплат по медстраховке— кредитование — безпроцентный кредит на покупку машины, квартиры, либо бланковый — мелкие и средние (2 зарплаты вперед на 6 мес, 5000 на 2 года) — крупные (до 50 тыс на срок до 10 лет) — погашение процентов по существующему банковскому кредиту Карьерный рост- наличие системы карьерного планирования (четко прописанного плана для каждого сотрудника, согласованного обеими сторонами) — возможность меж-проектных или -офисных ротаций — формирование кадрового резерваЛучшие работодатели ставят перед собой задачу выявления и удержания перспективных и талантливых сотрудников уже сегодня, в то время как остальные компании считают необходимым задуматься над этой проблемой только в течение ближайших 3−5 лет. 90% компаний лучших работодателей уделяют большее внимание политикам и процедурам формирования кадрового резерва и выявления работников с высоким потенциалом. Основным критерием выявления таких работников, помимо оценки результатов текущей деятельности непосредственным руководителем, является личный вклад работника в финансово-экономические результаты компании

Имхо, это всё сугубо индивидуальные критерии, и исходя из результатов опроса врядли получиться обобщить «Требования к идеальной компании для программиста».

сходил по ссылкам. очень интересно, оказывается самая важным критерием конторы является размер компенсаций. не знаю, я наверное один такой, который за лишними 2 мя-3 мя сотнями не погониться, если там развития нет? или еще есть желающие? говоря примитивнее, в саппорт за $5к в месяц не пойду. вот хоть стреляйте, не пойду. с другой стороны обольшаться тоже не стоит, за $500 на сеньйорской позиции работать тоже не буду. да что работать, я приходить не буду:)

господа, у меня довольно простые требования к компании: 1. возможность профессионального роста в индивидуальном направлении. иначе говоря, возможность развиваться так, как мне интересно с выгодой для конторы. это баланс не соблюдается никогда.2. гибкая (а лучше отсутвие) планки компенсации, индексирование и пересмотр. стабильность выплат.3. оплачиваемый отпуск.все. довольно легко, довльно просто: материальное благополучие + творчество + отдых.

Елена Шарова «Три кита мотивации ИТ-специалистов» http://www.osp.ru/cio/2007/08/.../

Досада, линки не запостились. Повторяю: Любовь Чернышева «Как найти компанию своей мечты? » http://www.astera.ru/news/? id=...Михаил Елашкин «Почему вы еще работаете на старом месте? » http://it4business.ru/notes/81.../ Макс Ищенко «Идеальный офис для программиста» http://www.developers.org.ua/a... Hewitt Russia «Как стать лучшим и единственно возможным? » http://www.e-xecutive.ru/caree.../Hewitt Ukraine http://was7.hewitt.com/bestemp...

Супер тема! У меня накопилось много материала, которым давно хотелось поделиться с обществом. Хочется разобраться, что же такое на самом деле «Компания Мечты», какими свойствами и признаками она должна обладать и какие из них приоритетны в ИТ.В результате хочется создать анкету «Компания Мечта», по которой все мы сможем проверять компании на идеальность. И, проходя интервью, ранжировать их для себя. Можно даже сделать онлайн-калькулятор и онлайн-голосование за компании по этим критериям. Потому что сейчас обсуждение компаний идет очень хаотично и в целом картина непонятна...Перед тем как опубликовать начальный список критериев, пару ссылок для домашнего чтения по теме: Любовь Чернышева «Как найти компанию своей мечты? » Михаил Елашкин «Почему вы еще работаете на старом месте? » Макс Ищенко «Идеальный офис для программиста» Одним из более-менее объективных исследований, косвенно отвечающих на этот вопрос, является опрос «Лучший Работодатель», провидимый известными исследовательскими компаниями IDC или Hewitt. Методология его проведения описана здесь: «Как стать лучшим и единственно возможным? » аналогичный опрос проходил в Украине в 2007 м:

Это должен быть Ваш собственный офис: -)

Имхо, к прошлому списку добавить: — WiFi по зданию, возможность войти в сеть извне (vpn или ssh тунель), — запретить митинги (переговоры), если в них участвуют не все обитатели комнаты.

По-моему идеальный офис и идеальная команда это мечта, хотя не всегда

Помимо интересных колег важны интересные проекты:)

Подписаться на комментарии