Зачем программисту становиться ментором

Что будет с Middle/Senior, который «просто работает» и не делится знаниями? То же, что и с шариком, если его переполнить воздухом: он лопнет и перестанет летать. Знакомое ощущение? Вот дуешь-дуешь свой шарик, и вот уже нет в нем места для нового воздуха, еще чуть-чуть — и бабах!

Работая и набираясь опыта, специалист становится хорош в своей сфере, даже слишком. У него появляется ощущение, будто он достиг границы — новая информация не поступает, он перестает учиться. А ведь столько еще предстоит разузнать. Но не лезет. Как раздвинуть эти границы? Где взять место для новой информации и не лопнуть? Вспомните горящие глаза человека, которого вы поддержали, которому помогли. То самое чувство, когда вы изменили чью-то жизнь — круто же! Где-то тут я вижу выход этому воздуху — применение вашим знаниям.

Этап передачи знания — необходимая ступень в развитии каждого человека, и айтишника — в частности. Как только вы начинаете отдавать, открываются новые грани и горизонты, и вы видите дальше и глубже. На этом построена эволюция. Давай разберемся подробнее, как это работает.

Что получает человек-наставник

Главная ценность — возможность учиться у своего же ученика, открытие новых горизонтов, свежий взгляд на проблемы. Это «перезагрузка» и переосмысление знаний, их структурирование. Вы получаете неудобные вопросы и узнаёте о белых пятнах в своих познаниях. Когда ученик спрашивает вас: «А дальше?», вы вдруг понимаете, каких компетенций вам не хватает. Вы взаимообучаетесь.

Тут есть и другие плюшки:
— Орда евангелистов твоего продукта, твоего проекта и компании + продвижение в массы твоего личного бренда как личности и эксперта;
— Мощное развитие эмоционального интеллекта и эмпатии;
— Возможность найти коллегу в свою команду и просто хорошего человека.

Системное менторство

Следующий шаг — подходить к менторству системно. Тут нам понадобится площадка компании или сообщества. Расскажу, как это происходит у меня сейчас.

Прямо сейчас я работаю в одном образовательном IT-стартапе, делюсь опытом и сам учусь всему, что описал выше. Драйвлю. Помимо классной программы обучения, ребята внедрили обязательную систему менторства как своё ноу-хау. Все мои тренинги раньше включали три составляющие — тренер + ученик + организатор. Сейчас их четыре — тренер, ментор, ученик и организатор.

Тренер — драйвовый Senior или Team Lead — преподаватель, помогающий обучаться молодым и неопытным. Кроме такого преподавателя, в каждой группе есть несколько менторов. Менторы очень тесно работают с 3-4 студентами, для которых выступают наставниками — такими себе тимлидами мини-проектов. Судя по отзывам это их очень драйвит.

Когда преподаёшь сразу для нескольких человек, ты отдаешь больше энергии, но это совсем другой уровень. Ты черпаешь новые знания и навыки не только от своих учеников, но также от тренеров. Не стоит забывать организаторов самой компании: маркетинг, отдел продаж и много других ребят, которые делают систему рабочей. Учиться можно (и захочется) всем.

В этом и есть существенное различие молодого и амбициозного стартапа от большой и «опытной» компании:
— Кучность: все тренера и эксперты под боком, а значит, более эффективное «подглядывание» у более опытных тренеров — их опыт и знания, идеи и советы;
— Доступ к наработкам и материалам компании, экспертизе маркетинга и продаж;
— Дальнейший рост до тренера, внутренние тренинги от профессионалов;
— Выход на бесплатные ивенты, треннинги, а также на спикеров и ТОПов;
— Шикаааарный рост нетворкинга. За последний месяц +100 ребят на фейсбуке. И все такие классные-разные.

А теперь давайте сравним всё это с тем состоянием шарика, который не делится знаниями и скоро лопнет. В моей метафоре разница очевидна. Шарик должен дышать. Вдох-выдох, вдох-выдох. Только так он не лопнет.

Подавать пример

И последнее — о последствиях. Ваш ученик последует вашему примеру и также поделится. Передача знаний — это круги на воде, создающие волны. А волны меняют ландшафт. Это вызов и пинок к развитию не только тебя, но и всей отрасли, в которой ты работаешь.

К чёрту корыстность, жлобство, «моё потраченное время» и «по какому рейту мне его возместят?» Именно это тормозит развитие индустрии и общества. Сейчас — непростые времена. Нам необходимо создать ту критическую массу людей, которые готовы влиять. Отдавайте и делитесь, меняйте IT, страну и мир. Leading by exapmle.


P.S. Если в шарике вы узнали себя — приглашаю поделиться знаниями и стать наставником-ментором. Пишите мне на вот эту формочку, обсудим. Если вы уже драйвовый тренер, и готовы взять под свой контроль целое направление — тоже пишите.

Все про українське ІТ в телеграмі — підписуйтеся на канал DOU