Репутація українського ІТ. Пройти опитування Асоціації IT Ukraine
×Закрыть

Ориентирование на результат

Наверное очень типичная ситуация с которой многие сталкивались: разработчик-"бездельник«, который приходит в 11 и уходит в 5 успевает сделать значительно больше, чем «трудоголик» просиживающий в офисе с 8 до 8. Совсем не типичная ситуация, когда на такого вот «лентяя» не косятся другие сотрудники и (особенно) начальство и наоборот, поощряет такой стиль работы.

С другой стороны, без хороших, надежных и простых способов измерения продуктивности разработчика трудочасы остаются легкой для измерения, легкой для понимания и совершенно неверной по сути мерой оценки разработчика. Как, впрочем, и другие «легкие» метрики, типа количества строк кода в неделю.

А как вы решаете (или для вас решают) проблему оценки результатов и мотивации разработчиков? Что работает, что нет?

LinkedIn

Похожие статьи

8 комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Я бы не был так категоричен.Если проект с большей доли разработки, мало интеграции и почти нет поддержки — тогда ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО — на результат.Если разработки мало, но много интеграции, и нет поддержки — Пилот с ориентацией на результат, следующие итерации с меньшим кол-вом людей, но с 9: 00 до 18: 00.Если выделена большущая фаза стабилизации (так бывает, когда компонуют несколько проектов в один) — тогда ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО с 9: 00 до 18: 00.Все зависит от «важности оперативности реакции»... каламбур однако.P.S. А если в проекте опытный менеджер, то он умеет совместить работу на результат с возможностью собрать всю команду для решения критических срочных задач...

Только «Ориентирование на результат»!!! Еще полно вокруг непрофессиональных менеджеров, которым важен только «Процесс», чтобы работники просиживали свои 8 часов и ни часу в сторону.В ориентации на процесс теряются все современные достижения менеджмента — «Мотивация» и т.д.С такими менеджерами нужно бороться! Если не можешь повлиять на процесс — возглавь его!;)

Опять немного отойду от темы программирования в тему СЕО... тут тоже самое, фрилансерам, либо работникам с ненормированным рабочим днем платят за какой-нибудь проект, к примеру, тематики туризм 2к $, а в соседней компании сидит человек, получает такое же (а может и меньше количество баблоса) и 4/5 рабочего дня нифига не делает (Касательно работы)..., но зато сидит. Смысл?

однозначно по результату — при условии правильно составленного плана

Было бы интересно узнать как же все-таки надо делать рассчет...

Кому надо?

у нас считаю по строкам кода или по листам ТЗ (лист — сколько-то там страниц печатного текста)...но это полный бред. Было бы интересно узнать как же все-таки надо делать рассчет...

Ну для мого керівництва головне здати виконану роботу в заданий термін і зовсім не хвилює, коли і навіть де я її роблю, я якраз в 11-ій приходжу, а йду як коли іноді й в 5. Таку роботу спеціально і довго шукав.

Подписаться на комментарии