Care.Card UX Contest: React Native + UX Design for better healthcare. Join Now & Win 100 000 SOLVE!
×Закрыть

П значит Продукт. Нужны ли украинские менеджеры в Австралии и Штатах?

Когда в 2013 году я написала статью о закате эпохи проектного менеджмента, я не ожидала, что в 2017 на DOU по-прежнему время от времени будут ломать копья из-за того, нужны ли проектные менеджеры и чем они отличаются от продуктовых. И если вакансии технических проектных менеджеров никуда не исчезли — самоорганизация разработчиков не отменяет координационных ролей на крупных проектах, то на особенностях работы менеджера продукта на англоязычных рынках мне бы хотелось остановиться подробнее.

За 4 года опыта работы, собеседований и коучинга продуктовых менеджеров в Австралии и Штатах, мне довелось увидеть множество технически грамотных менеджеров — выходцев из Восточной Европы. Тем не менее многие из них были неуспешны в своих ролях потому что:

  • концентрировались именно на технической, инженерной составляющей своей работы;
  • не работали над коммуникационной частью роли, которой не учат в украинских вузах;
  • не обращали внимания на разницу в культурном коде между Украиной и новой страной, никак не изменяя свое профессиональное поведение в стране, где индивидуализм, динамика доминирования и избегание рисков выглядят совсем иначе, чем дома.

Последний пункт будет интересен практически всем переезжающим IT-специалистам, потому что культурные различия между нациями лежат очень глубоко, на уровне ценностей и неосознанного поведения, которые часто пытаются упаковать в упрощенные схемы.

Какие они, менеджеры продуктов?

На англоязычных рынках для большинства ролей называющихся Product Manager справедливо одно из следующих определений:

1. Менеджер продукта — фокусируется на разработке видения продукта (включая исследования пользовательского поведения), поддержке продуктового бэклога и реализации задач в специфическом направлении продукта. Направлением может быть:

  • сегмент аудитории — Premium Services Product Manager;
  • сегмент функциональности продукта — Product manager (Search) on Twitter;
  • важная нефункциональная часть продукта — Product manager — Risk on Airbnb.

Значительно реже встречающаяся более высокоуровневая роль с тем же названием выглядит так:

Менеджер продукта фокусируется на запуске крупных продуктов. Отвечает за коммуникации с инвесторами/executive менеджментом по крупным направлениям развития продукта, отслеживание рыночных трендов и часто совмещает в себе роль евангелиста, который рассказывает о продукте внутри компании и на внешних конференциях и мероприятиях.

Подавляющее большинство вакансий на рынке про первое определение. Для того, чтобы быть успешным в такой роли, нужен очень широкий спектр знаний и интерес (что едва ли не важнее) ко всем частям разработки продукта — пользовательским исследованиям, разработке, дизайну, аналитике, тестированию, монетизации и маркетингу.

Интересно, что очень часто product management internships заполняются отнюдь не разработчиками или дизайнерами, а выпускниками MBA — они в среднем оказываются более чуткими ко всем этим дисциплинам и не пытаются перекосить продукт в интересную им сторону, оставив его бизнес-ценность в стороне.

На практике эти определения означают, что при переезде в Австралию или Штаты, где большая часть рынка — продуктовая, менеджерам нужен гораздо более широкий набор умений и опыта, чем для работы с большинством проектов в сервисной модели, более распространенной в Украине.

Почему даже в сервисных компаниях нужны продуктовые менеджеры?

Разработка продуктов на заказ — тем не менее тоже разработка продуктов. Даже если ваша роль сейчас в Украине называется проектный менеджер, спектр ваших обязанностей может начинаться и заканчиваться поверхностным контролем, раздачей пинков разработчикам и клиентам, а может при наличии инициативы начинаться с customer development для заказчика (ведь заказчик тоже хочет создать хороший продукт, даже если в это тяжело сразу поверить :) и заканчиваться координацией запуска продукта.

Для того, чтобы начать рост в эту сторону, важно работать в двух направлениях:

  • Самообучение. Эта тема достойна отдельного поста, и ниже я вкратце остановлюсь только на неочевидных аспектах обучения, отправив всех интересующихся базисом специальности на собранный мной список обязательной литературы для продуктовых менеджеров.
  • Работа в компании, которая находится в позиции, где может выбирать адекватных заказчиков. Как это ни печально, но, если вы работаете с заказчиками, которые всегда находятся в позиции «начальник всегда прав», — вам будет очень сложно научиться чему-то полезному и добавить ценность в разрабатываемый продукт. Мой опыт работы с восточно-европейскими заказчиками подсказывает, что часто HIPPO-клиенты (Highest Paid Person Opinion) разоружаются перед подходом, в котором к их мнению действительно стараются прислушиваться, и где готовы на первых этапах на равных доброжелательно объяснять, что значат для их бизнеса предлагаемые технические решения и ограничения — вместо очень распространенного апломба и сленга.

Что могут предложить англоязычным рынкам украинские продуктовые менеджеры?

Зачастую у украинских специалистов есть опыт работы с большими продуктами и очень высоким уровнем ответственности. Это связано с тем, что образование не успевает за рынком IT, часто люди, делающие критически важные проекты в крупных компаниях в Украине, — на 10-20 лет моложе тех, кто работает над проектами такого же масштаба в Штатах.

Опыт работы над крупными продуктами в Яндексе помог мне получить мой первый австралийский контракт — произвел серьезное впечатление на работодателя, а опыт был невероятно полезен во всех аспектах работы, когда продукт начал взрывной рост, и мало кто в команде имел опыт скейлинга или работы в крупных проектах.

Тем не менее украинские продуктовые менеджеры в США и Австралии нужны при совпадении всех этих критериев:

  • Уровень английского — almost native, аналог IELTS 8-9 по всем пунктам (с небольшим послаблением для writing).
  • Техническая компетентность. Никто не ожидает от вас, что вы будете проектировать архитектуру системы. Тем не менее специализация и хорошее понимание стека технологий и UX гайдлайн платформ, на которых вы специализируетесь — незаменимо. Мало что огорчает так, как Mobile Product Manager, который не знает, почему в Android приложении крайне нежелательно делать таббар навигацию.
  • Менеджмент образование — чтение PMBOK или диплом бакалавра менеджмента украинского вуза не заменяет матчасти.

Матчасть в данном случае это то, что на Massive Online Open Courses можно найти под названиями leading people and teams, communication science, negotiations и conflict management, everyday thinking. Это база, на которой строится умение выстраивать отношения со сложными, разноплановыми людьми, с которыми придется столкнуться за пределами достаточно однородного украинского рынка. Это та база, на которой строится мышление специалиста, которому нужно балансировать потребности бизнеса и интересы пользователя продукта.

Подавляющее большинство восточно-европейских проектных и продуктовых менеджеров, которых я собеседовала в Яндекс и ряде австралийских компаний, справлялись с гипотетическими конфликтными и переговорными ситуациями ниже среднего. И если основы всех важных для менеджера продукта hard skills можно сильно подтянуть за год работы и учебы, то спектр коммуникационных навыков, описанных выше, — это годы работы над собой и анализа каждой сложной рабочей ситуации.

Я хотела бы порекомендовать ряд не очень стандартных путей того, как можно ускорить процесс улучшения soft skills:

  • Курс от Университета Торонто по основам философии, психологии и бихевиористики. Этот курс невероятно полезен и в свое время в разы улучшил мое понимание правильного поведения в сложных рабочих и личных ситуациях.
  • Курс от Университета Брисбена по science of everyday thinking или логическому мышлению. Вот этот курс фантастически хорош и поможет научиться принимать более рациональные решения.

Все эти особенности и рекомендации также валидны для технических специалистов, которых компания перевозит в европейские/заграничные офисы и когда люди переходят из инженерной роли в роль технического менеджера, уже работая в зарубежной компании.

Ваша текущая компания не вечна, а в условиях сложных англоязычных рынков, где у большинства местных специалистов есть два серьезных преимущества — родной английский язык и, вероятнее всего, значительно лучшее образование, стоит быть как минимум на одном уровне как hard, так и soft умений с ними.

О разнице в ценностях

Напоследок остановлюсь на популярном стереотипе, хорошо отражающем непонимание, почему нам бывает так сложно интегрироваться в новую культурную среду при переезде. Этот стереотип часто заметен у начинающих работать в Австралии и Штатах менеджеров и разработчиков, а еще чаще и уезжающих.

«Локальный специалист всегда предпочтительнее, ты никогда не будешь своим».

Правда в том, что более грамотный и вменяемый специалист, который действует предсказуемо, всегда предпочтительнее.

В среднем у абстрактного восточно-европейского software специалиста коммуникационные навыки и паттерны поведения сформированы совершенно другим обществом и ценностями, чем у абстрактного местного специалиста.

И дело не в уровне языка или предрассудках местных работодателей и коллег, а в умении разрешать конфликты, поддерживать атмосферу в команде, стоически переносить сложности, не разрушая мораль коллектива, и быть человеком, который проходит beer test.

Исследование немецкого Hofstede Centre — невероятно полезно для понимания этой разницы, и я очень рекомендую сравнить Украину и страну, в которую вы рассматриваете переезд, чтобы получить представление об этих фундаментальных различиях.

Я остановлюсь на двух ценностях, которые больше всего затрагивают работу продуктовых менеджеров.

Power distance, или дистанция власти

Колоссальная разница между власть имущими и обычными гражданами в Украине (по сравнению, скажем, с Австралией) неосознанно закладывает в большинстве из нас фундаментальное понимание, что обычные люди отличаются от тех, кто у власти.

В обычной жизни это проявляется в уважении к статус символам, необходимости «соблюдать протокол», «соответствовать», разграничивать окружающих по статусу и работать в стиле «указаний сверху». Ноги подхода «начальник всегда прав» растут именно отсюда.

Проявление такого поведения в австралийском или американском софтверном коллективе, где владелец компании легко может приезжать на работу на более дешевой машине, чем ваша, чревато непониманием и отторжением местной команды.

Uncertainty Avoidance, или избегание неопределенности

Разные общества выработали свои подходы к тому, что делать с экзистенциальной тревогой и неопределенными ситуациями. Большинство людей, выросших в Украине, подсознательно чувствуют, что неопределенные ситуации — это угроза и по возможности их лучше избегать, ведь в случае проблем мы почти не можем надеяться на поддержку со стороны государства, а урбанизация нарушила родственные структуры поддержки, на которые можно было рассчитывать раньше. Поэтому любая неопределенная ситуация требует очень детального плана, что с ней делать, пока она не превратилась в проблему.

На практике это означает, что мы зачастую склонны реже рисковать — это может быть большой проблемой в инновационных проектах. Мы также, особенно на ранних стадиях проектов, пытаемся спланировать архитектуру или дизайн, которые локальный коллега с большей вероятностью оставит до следующего этапа. «План» часто используется как своеобразный фетиш, который позволяет менеджеру или разработчику чувствовать, что все идет как надо.


Отдавая себе отчет в этих различиях, над преодолением культурных конфликтов понимания можно и нужно работать. Многие из самых талантливых продуктовых менеджеров, встречавшихся мне в Австралии и в Штатах, не были нейтивами, не имели специального образования, но по-настоящему понимали свои команды и пользователей на самом глубинном уровне.

LinkedIn

57 комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Живу 4 года в Австралии. Подпишусь под каждым словом. Под всеми тремя пунктами.

Anna Mininkova спасибо за интересную статью и полезные ссылки.

И дело не в уровне языка или предрассудках местных работодателей и коллег, а в умении разрешать конфликты, поддерживать атмосферу в команде, стоически переносить сложности, не разрушая мораль коллектива, и быть человеком, который проходит beer test.
Не согласен, ещё какое дело в уровне языка. Отличное знание языка меняет восприятие и мировозрение. Как только человек перестаёт говорить кальками и переводить фразы в голове, он начинает думать как они.

Тобто північнокорейці і південнокорейці думають однаково ? :)

en.wikipedia.org/...es_in_the_Korean_language

Там как в росии — партия меняет смысл и значение слов себе в угоду, так что врядли они думают одинаково.

Статья понравилась объективным взглядом на происходящее и конкретными ссылками. Правда список литературы от 2014 уже морально устарел, на мой взгляд. Я бы добавила в список как мастер хев Lean Product by Dan Olsen и Hooked: How to Build Habit-Forming Products by Nir Eyal.

Такой вопрос — в вашем линкедине большинство мест работы — 6-12 месяцев. Как смотрят на это при очередной смене работы?

Посмотрела в свой линкедин, и увидела 2 контрактные работы (7 и 11 месяцев) из 7 мест работы. Повышение в рамках одной компании — не смена места работы.

Везде где я работала смотрели на рекомендации бывших руководителей, коллег и завершенные проекты, а не на то, сколько месяцев я работала над проектом или контрактом.

Анна, Большое Спасибо Вам за статью!

Мне она очень понравилась, так как я только начинаю делать первые шаги в направлении РМ.

Удачи Вам во всех Ваших проектах и жизни!!!

Надо сказать, что уровень IT в Австралии — єто как игры в детском саду. Многие проекты здесь заведомо провальные. Конечно, здесь есть продуктовые компанії с интересным продуктами. Но их оооочень мало. В основном, єто явный распил бюджета. А пока в Австралии не закончатся майнинговые деньги, такие песочницы будут жить. Соответственно, и нужны такие менкджеры, которые кроме поговорить, ничего не умеют. Поєтому здесь не особо нужны технически подкованное руководство. А зачем, ведь куда важнее 10й раз обсудить с какой стороны будет кнопка. Попадаются такие говорящие головы, с которыми очень трудно было обсуждать почему мы не можем сделать то и почему нам надо єто и какую информацию нужно получить от заказчика и чего нам надо от него добиться.
Так что, если говорить об Австралии, то проблема не в бєкграунде восточного менеджера, а в Австралийском менталитете никуда не торопиться и больше общаться .

Сомнительные по качеству менеджмента проекты в Австралии не склонны привозить менеджеров из-за ее пределов.

Atlassian, Canva, Domain, Invoice2go, CBA — из тех, кто занимается наймом в Штатах и Европе — у них все ок с качеством и местного менеджмента, и техспециалистов.

По качеству аутсорса и многих компаний с маленькими продуктами на стороне основного бизнеса — соглашусь.

Ну я примерно так и сказала. 5 перечисленных вами компаній (+ еще полсотни таких же неплохих), єто ведь как раз «оооочень мало». Так ведь? Остальные предпочитают менеджеров, которые умеют красиво говорить.

Состояние австралийского рынка — это чуть другая тема. Плохих компаний здесь точно так же море как и в Штатах, особенно за пределами SF Bay Area и Долины. Просто в масштабе страны с населением в половину Украины это заметно значительно сильнее.

Хорошие компании, которые привозят сюда сотрудников, нуждаются в минимальном уровне подготовки, который я описываю в статье.

Компании, предпочитающие красиво говорящих менеджеров — повторюсь, изначально не те компании, которые перевозят людей из Восточной Европы. Освещать их стандарт работы как тот, к которому нужно стремиться или который «прокатит», значит создавать ложное впечатление, что здесь легко найти работу не очень компетентным и квалифицированным менеджером в pay bracket 100,000 — 140,000 AUD pa gross.

Смешение понятий «красиво говорить» и умение выстраивать отношения в текущей рабочей культуре, так чтобы добиваться результатов не очень корректно:)

Видимо плохо прочитала статтю, показалось, что вы пишите о рынке менеджеров в целом по єтим двум странам.
Если брать не только по тем нескольким компаніям, то картина немного другая, конечно.

Рынок менеджеров в целом — это как средняя температура по больнице.

В первую очередь статья про скиллы, нужные продуктовому менеджеру. Скиллы нужные проектному менеджеру в Австралии — здесь я не эксперт и последние 5 лет работаю только в продуктах. Маленькие плохие компании здесь практически не нанимают софтверных продуктовых менеджеров.

Если посмотреть вакансии на линкедине в Сиднее, то мутных маленьких или неприятных очень больших компаний я там почти не вижу — www.linkedin.com/...tralia&locationId=au:4910.

Проводя аналогию: на украинском рынке есть как, скажем, Grammarly, так и маленькая региональная компания, занимающаяся аутсорсом, где средний опыт синьор разработчика — 3 года.

Полезна ли информация о том, как стать специалистом, желанным для второй компании читателям ДОУ? Мне кажется нет.

Перед Canva надо было ещё вставить SafetyCulture. Ибо мы перегнали их по количеству инвестиций. Кстати, нам нужны люди, Анна. Интересно?

Да, я просто никого лично из компании не знаю, чтобы засвидетельствовать, но слышала только хорошее:) И про Campaign Monitor тоже.

Спасибо большое, я с удовольствием пообщаюсь, но 2017 уже точно распланирован проектом в Штатах и учебой в Сиднее.

ну, теперь знаете меня лично. :)
Удачи

Очень полезная статья!
Отдельное спасибо за ресурсы и отличный список литературы. Из необычных книг еще вот такая есть: www.amazon.com/...athy-Sierra/dp/1491919019.

Аня, спасибо большое за статью, удачи и своих проектов :)

Ваня, спасибо большое ^-^
Самое классное пожелание — про свои проекты:)

Одна из немногих статей где не только описывается проблема но и даются ресурсы для обучения.

Спаибо за статью. Только не совсем понятно почему "

Android приложении крайне нежелательно делать таббар навигацию.
" Так-как в Material Design признали необходимость этого компонента и сравнительно недавно даже добавили Bottom Navigation Bar как нативный компонент.

системные программные кнопки внизу экрана?

Да именно ... так-как шла острая критика (заслуженная) гамбургер меню, ну и на стандартный слайдер таб в Header, как не самы очевидный компонент

Не-не-не, я не о том.

Я о том что нижняя навигация в приложении увеличивает кол-во мискликов по той же самой системной кнопке back.

Вопрос эргономики, хардверная кнопка бек в Андроиде — это вообще краеуголный камень споров, чего только стоит двойная логика софтверного и хардвероного Back. Но с другой стороны, табы внизу экрана под большим пальцем — это таки удобнее.

My bad!
material.io/...l#bottom-navigation-usage

Спасибо большое, я к своему стыду не знала о том, что его официально узаконили — давно не была вовлечена в Андроид проекты.

И все таки его наслоение с системными кнопками выглядит несколько неэлегантным решением как на мой вкус.

Еще раз спасибо за статью. Вы просумировали то, что я например сам наблюдаю в IT сфере Берлина. Таки осутствие нормального Product/Service/Customer Thinking образования и засилие оутсорса в Украине сильно влияет на подход к работе. Проблема весьма типичная.

Спасибо, рада, что было полезно:) Даже с продуктовым опытом — при переезде быстро понимаешь свои пробелы в образовании и подходах, и как отличаются рынки в требованиях к хорошему менеджменту.

Вот поэтому и не нужно продакт менеджеру циклиться на таких вещах, а довериться своему юзабилити-специалисту.

За 4 года опыта работы, собеседований и коучинга продуктовых менеджеров в Австралии и Штатах
То есть, дама — выходец из восточной европы (насколько я понял), утверждает, что она тренировала продуктовых менеджеров (читать — опытных IT-специалистов, соприкасающихся с менеджментом, получивших высшее спец.образование в очень престижной отрасли и наверняка имеющих релевантный опыт работы) — можно сказать, на родине айти-технологий. Образно выражаясь, ее значимость в профессии должна быть ну почти как Шварценеггера в бодибилдинге:)

А пруфы с подтверждениями будут ли?

Я тоже сперва отнеслась скептически к выделенном фрагменту, уж больно молодая девушка на фото. Но по ходу чтения статьи видно что человек разбирается в том, о чем пишет. Кстати не забывайте, что автор пишет о типичных ошибках выходцев из восточной Европы, так что коучить могла именно их, «свежепонаехавших», а вовсе не австралийцев с местным образованием и многолетним опытом работы.

Спасибо за статью.

Разные общества выработали свои подходы к тому, что делать с экзистенциальной тревогой и неопределенными ситуациями. Большинство людей, выросших в Украине, подсознательно чувствуют, что неопределенные ситуации — это угроза и по возможности их лучше избегать, ведь в случае проблем мы почти не можем надеяться на поддержку со стороны государства, а урбанизация нарушила родственные структуры поддержки, на которые можно было рассчитывать раньше. Поэтому любая неопределенная ситуация требует очень детального плана, что с ней делать, пока она не превратилась в проблему.
На практике это означает, что мы зачастую склонны реже рисковать — это может быть большой проблемой в инновационных проектах.
Для Украины это следствие жизни на «Диком Западе» последние 30 лет. Риск в Украине практически во всех сферах опасен для «жизни» и как следствие просчитывается наперед и часто отвергается.
То что для американца будет просто крошечными колебаниями income per month от любого риска, в Украине может выбросить на помойку поколение целого рода. Отсюда и консервативность в принятии решений.
Хотя и для Америки этот самый «риск» прямо пропорционально зависим от «консервативности» отрасли применения. Тот же банковский сектор будет до дикости консервативен во всем и в этом есть рациональное зерно.
Поэтому для некоторых позиций менеджеров «инновационность и риск» у кандидата приведут к doesn’t fit position. И это будет верно.

Согласна. С другой стороны банковский сектор практически не нанимает продуктовых менеджеров и там к ним целый отдельный набор требований.

что у неё с рукой?

🤦‍♂️ Сейчас бы за тату спрашивать в 2к17, как говорится

🤦‍♂️ Сейчас бы за тату спрашивать в 2к17, как говорится
Надо спросить в 2к47. Оно очень забавно смотрится на дряблой старческой коже.

Thanks, mate.

Это кстати отличнейший пример того, почему многим людям из восточной Европы так «тяжело» за границей.

Ведь внезапно может прийти понимание, что окружающие люди не находят корректным комментарии по поводу чьего-то тела, внешнего вида или сексуальной ориентации. Наличие на работе LGBTQ сотрудников и даже (!) женщин с небритыми подмышками и ногами часто напрочь рвет шаблон:)

True that.

Американцы, конечно, тоже оценивают и сплетничают, но сама культура не позволяет им выставлять свое невежество напоказ. Да и оценивают в большей степени по действиям, а не внешнему виду.

Американцы, конечно, тоже оценивают и сплетничают, но сама культура не позволяет им выставлять свое невежество напоказ.
Нет там никакой особой культуры. Пока ты чужой, с тобой держат дистанцию, когда ты станешь своим, то обнаружишь, что принципиальной разницы между нами и ими нет вообще.

Согласен.

принципиальной разницы между нами и ими нет вообще.

Шведы на людях очень такие все корректные, дипломатичные, подбирают выражения. А недавно в целях изучения языка начал смотреть обычный шведский ситком «для своих» (в смысле он мало понятен кому-то кроме местных жителей и, кажется, нигде больше не транслировался) и был очень удивлен, что у них все тоже самое, что и у нас: сплетни, обсуждения за спиной, оценки по стереотипам, наклеивание ярлыков, показуха среди представителей оверкласса и т.д.

Большое спасибо за такую цельную статью.

Тем не менее украинские продуктовые менеджеры в США и Австралии нужны при совпадении всех этих критериев:
Уровень английского — almost native, аналог IELTS 8-9 по всем пунктам (с небольшим послаблением для writing).
Техническая компетентность. Никто не ожидает от вас, что вы будете проектировать архитектуру системы. Тем не менее специализация и хорошее понимание стека технологий и UX гайдлайн платформ, на которых вы специализируетесь — незаменимо. Мало что огорчает так, как Mobile Product Manager, который не знает, почему в Android приложении крайне нежелательно делать таббар навигацию.
Менеджмент образование — чтение PMBOK или диплом бакалавра менеджмента украинского вуза не заменяет матчасти.
То о чем я и говорил в теме про тех. скиллы у пмов. Вы — молодец, что это понимате.

Дякую дуже за статтю. А з вашого досвіду, на скільки реальний кар’єрний зріст в напрямку product management за кордоном, враховуючи, що описані в статті «гепи» закриті і, припустимо, є навіть МБА? І взагалі цікаво розуміти «паттерн» зростання там.

Рада, что было полезно! Product Manager -> Senior Product Manager -> VP of Product/Head of Product Management в зависимости от конфигурации компании. МБА сильно в помощь.

Для ролей VP нужно быть очень классным people manager и очень часто впридачу быть с компанией на самом-самом старте, возможно даже одним из фаундеров.

А что значит Masculinity? Склонность к риску или нечто иное?

Это ценностное опредление. Какие ценности — типично мужские (стремление к власти, уверенность или эгоизм) или типично женские (поддержка, забота или отношения) являются доминирующими в обществе.

В таком случае странно, что оно отрицательно коррелирует с power distance.

Анна, вы могли бы прокомментировать пункты про Masculinity и Long term orientation?
Мне кажется, в Украине ввиду нестабильной ситуации Long term orientation отсутствует в принципе :)

Ольга,
странный вопрос от Researcherа. Это исследование находится в открытом доступе! И нестабильная ситуация — вообще ни при чем.

Спасибо, не обратила внимания на ссылку в тексте статьи.

Masculinity

A high score (Masculine) on this dimension indicates that the society will be driven by competition, achievement and success, with success being defined by the winner / best in field — a value system that starts in school and continues throughout organizational behavior.

A low score (Feminine) on the dimension means that the dominant values in society are caring for others and quality of life. A Feminine society is one where quality of life is the sign of success and standing out from the crowd is not admirable. The fundamental issue here is what motivates people, wanting to be the best (Masculine) or liking what you do (Feminine).

Ukraine’s relatively low score of 25 may surprise with regard to its preference for status symbols, but these are in Ukraine related to the high Power Distance. At second glance one can see, that Ukrainians at workplace as well as when meeting a stranger rather understate their personal achievements, contributions or capacities. They talk modestly about themselves and scientists, researchers or doctors are most often expected to live on a very modest standard of living. Dominant behavior might be accepted when it comes from the boss, but is not appreciated among peers.

Подписаться на комментарии