Руководство Марка Андерсена по планированию карьеры, часть 1: возможности

Перевод. Оригинал: The Pmarca Guide to Career Planning, part 1: Opportunity.

Марк Андерсен, один из основателей компании Netscape, которая была в свое время символом интернет-эпохи, делится опытом и советами планирования профессиональной деятельности. Это перевод части первой цикла, если будет интересно — переведем и остальные.

Первое правило планирования: не занимайтесь планированием своей карьеры.

Мир — невообразимо сложное место и все вокруг постоянно меняется. Вы не можете спланировать свою карьеру, поскольку Вы понятия не имеете, что случится в будущем. Вы себе не представляете, в каких индустриях Вы будете работать, в каких компаниях, на каких должностях, в какой стране и что именно Вы сможете дать миру. Вы изменитесь, индустрии изменятся, мир изменится тоже, и Вы не можете предвидеть ничего из этого.

Попытка планировать свою карьеру — бесплодная попытка, которая может только разочаровать Вас и сделает слепым к действительно серьезным возможностям, которые жизнь преподнесет на Вашем пути.

Планирование карьеры = ограничение карьеры.

Чем раньше Вы это поймете, тем лучше.

Второе правило планирования: вместо планирования Вашей карьеры, сконцентрируйтесь на совершенствовании навыков и преследовании возможностей.

В следующей публикации я буду много рассказывать о совершенствовании навыков. Но здесь я собираюсь сфокусироваться на природе возможностей.

Возможности — это ключ. Я бы сказал, что возможности можно разделить на две категории — те, которые сами перед Вами появляются и те, которые Вы собственноручно создаете. И одни, и другие чрезвычайно важны для Вашей карьеры.

Возможности, которые появляются перед Вами сами — это, как минимум отчасти, последствия нахождения в правильном месте в правильное время. Они, как правило, появляются неожиданно для Вас — и часто тогда, когда Вы заняты чем-то другим и это что-то, как кажется, мешает Вам ими воспользоваться. И они приходят и уходят быстро — если Вы за такую возможность не ухватитесь, это обязательно сделает кто-то другой и она исчезнет.

Я считаю, что огромная часть того, что люди любят называть «планированием карьеры» — это постоянная открытость для возможностей, которые появляются перед Вами внезапно, когда Вы оказываетесь в нужном месте в нужное время.

  • Старший по положению сотрудник Вашей компании ищет кого-то молодого и активного для работы по важному проекту, требующей беготни, в дополнение к Вашим обычным рабочим обязанностям;
  • Ваш бывший менеджер перебежал в быстроразвивающуюся компанию и звонит Вам спустя три месяца, предлагая присоединится к нему.
  • Или же маленькая группка Ваших самых умных друзей встречаются «У Денни» в 11 вечера, чтобы обсудить идею создания новой фирмы — хотите присоединиться?

Меня постоянно удивляет, какое количество людей сталкивается с одной из таких возможностей — и упускает ее.

Вот где находится базовая граница между людьми, которые «выстреливают» в своей карьере, как ракета, и теми, у кого этого не происходит — именно здесь.

Второй категорией возможностей являются те, которые Вы ищете и создаете. Многое из того, о чем будет идти речь в дальнейших публикациях этой серии, будет посвящено тому, как это делается. Но скажу сразу, что я также не перестаю удивляться количеству людей, которые плывут по течению жизни и не ищут возможностей, даже если где-то внутри они знают, чем бы им действительно хотелось заниматься. Не будьте одним из таких людей. Жизнь слишком коротка.

Мир очень гибок. Если Вы знаете, чего хотите, и стремитесь к этому с максимальной энергией, активностью и страстью, мир зачастую поддастся Вам намного быстрее и легче, чем Вы бы могли подумать.

Конечно, я не предлагаю Вам бездумно бегать от возможности к возможности. Вы можете иметь стратегию. И вот как, по моему мнению, она должна работать.

Люди, которые профессионально управляют деньгами, не думают об отдельных инвестициях изолированно, они думают о них, как о части общего портфеля. Каждая инвестиция имеет потенциальную отдачу — выгоду, которую Вы получаете от владения ею — и свои потенциальные риски — вещи, которые могут пойти не так. Портфель, в таком случае, представляет собой набор инвестиций и охватывает прибыльные и рисковые характеристики всех их, спаянных вместе.

В данном контексте часто разумно иметь отдельные инвестиции в портфеле, которые намного боле рисковые, чем Вам хотелось бы в нормальных условиях, — если потенциальная выгода достаточно высока. Или же инвестиции, которые намного менее рисковые и имеют намного меньший потенциал прибыльности, чем хотелось бы — чтобы «перестраховаться». Риск каждой ндивидуальной инвестиции неважен, важно то, как риски — и потенциальная выгода — всех инвестиций комбинируются в общем портфеле.

Я считаю, что Вы должны рассматривать свою карьеру, как портфель работ/ролей/возможностей. Каждая работа, которой Вы занимаетесь, каждая роль, которую Вы выбираете, каждая возможность, которую Вы преследуете, будет иметь определенную потенциальную отдачу — выгоду, которую Вы можете получить от нее — в форме прибыли, совершенствования навыков, опыта, географического положения, или чего-либо еще. Каждая работа также будет иметь определенный профиль риска — вещи, которые могут пойти не так, начиная от увольнения за неумение выполнить рабочие требования, до необходимости переезда куда-то, куда Вам не хочется, банкротства компании, стоимости возможного отказа от преследования какой-либо другой привлекательной возможности.

Как только Вы начинаете думать в таком ключе, Вы можете размышлять стратегически о своей карьере на протяжении ее вероятного >50-летнего периода.

Например, когда Вы только окончили школу и имеете низкий уровень расходов и географическую подвижность, Вы можете выбирать работу с определенным профилем прибыли/риска. Если Вы женитесь и заводите детей, Вы будете выбирать работу с другим профилем прибыли/риска. Позже, когда Ваши дети вырастут и Вы вновь сможете свободно переезжать, Вам не надо беспокоиться о платежах за обучение и ипотеку на большой дом в районе с классной школой, но при этом у Вас уже намного больше опыта, чем тогда, когда Вы только начинали, — Вы можете выбирать работу с третьим профилем прибыли/риска.

Большинство людей размышляют не так. Может, иногда ход их мыслей и таков, но это не систематично. А значит, когда перед ними появляется возможность, они оценивают ее, исходя из единственных оснований — «эй, это выглядит рискованным, я не уверен, что должен это делать». То, что Вы должны автоматически делать вместо этого — поместить риски в контекст со всеми другими рисками, которые Вы, вероятно, возьмете на себя на протяжении всей Вашей карьеры и решить, соответствует ли эта новая возможность стратегически Вашему портфелю.

Давайте немного сильнее углубимся в концепцию риска.

Я не говорю о форме риска, которую Вы представляете себе, думая о том, как Вы ступаете на пешеходный переход и Вас сбивает Chevrolet Escalade. Я говорю о форме риска, с которой сталкиваются финансовые профессионалы (см. классическую книгу «Против Богов. Укрощение риска», если хотите узнать об этом больше) и начинающие предприниматели, и с которым Вы сталкиваетесь всякий раз, принимая любое решение. Существует ряд потенциальных отрицательных сторон у практически любого решения — но их можно проанализировать и часто определить количественно, таким образом, взяв под контроль.

Что важно, поскольку в жизни, как правило, не существует возможностей без риска. Выполнять работу, связанную с беготней, по дополнительному проекту для старшего сотрудника фирмы? Вы рискуете изнурить себя и плохо выполнять Вашу обычную работу. Присоединиться к бывшему менеджеру в быстроразвивающейся компании? Может, она лопнет через шесть месяцев и Ваш нынешний работодатель не возьмет Вас назад. Встретиться с гениальными друзьями в «У Денни» и запустить с ними новую компанию? Может, она прогорит, и Вам придется объяснять, почему Вы совершили такую глупость, на каждом собеседовании до конца своих дней. Всегда есть реальные и обоснованные причины, почему люди часто упускают возможности — они видят риски и хотят их избежать.

Суть в том, что, не беря на себя риски, Вы не можете разрабатывать никаких возможностей. Вы можете жить тихой и достаточно счастливой жизнью, но Вы вряд ли создадите что-то новое и вряд ли оставите свой след в мире.

Процитирую Аарона Брауна — легендарного торговца вторичными ценными бумагами «Морган Стэнли» и эксперта по покеру — его легендарную книгу «Карточное лицо Уолл-Стрит», где он говорит о найме трейдеров в инвестиционном банке.

Кого я слушаю — так это того, кто действительно хотел чего-то, что могло быть получено только посредством риска, большого или маленького.

Важно даже не то, что она управляла риском мастерски, важно только то, что она знала, что риск присутствовал, уважала его, но принимала его в любом случае.

Большинство людей идут по жизни, беззаботно принимая любой риск, с которым они сталкиваются на своем пути без компенсации, но никогда сознательно не принимают дополнительного риска для того, чтобы получить деньги и прочие полезные вещи, разбросанные повсюду вокруг них.

Другие люди рефлексивно избегают любого риска или неосмотрительно хватают любой плохо лежащий доллар.

Я не хочу умалять такие стратегии, я уверен, что они имеют смысл для людей, которые им следуют. Я просто не понимаю их сам.

Но я знаю наверняка, что ни один из этих людей не будет успешным трейдером.

... и не будет иметь успех ни в чем важном в жизни.

Итак, когда перед Вами возникает возможность, тщательно проанализируйте ее риски, но:

  • Делайте это в контексте Вашего вероятного жизненного портфеля рисков...
  • И понимая, что риск — стоящее дело, когда он приводит к преследованию лучших возможностей.

После всего вышесказанного, вот некоторые мои мысли о видах риска, который стоит брать на себя, и когда именно это стоит делать:

  • Когда Вы только окончили школу — предполагая, что Вы относительно свободны для переездов и имеете низкий уровень расходов — стоит максимально подстроиться под курс, при котором Вы можете совершенствовать свои навыки и получать опыт, который сослужит Вам хорошую службу позже. Для этого, стоит брать на себя риски, связанные с доходом. Всегда выбирайте работу, где Вы максимально разовьете свои навыки и получите ценный опыт, вне зависимости от зарплаты. Это — не время искать тихую гавань.
  • Когда у Вас появляются семейные обязательства — супруг(а), двое с половиной детей, собака и ограда из штакетника — наверняка стоит сократить до минимума риск, связанный с доходом, и вместо этого взять на себя небольшой риск того, что Вы, возможно, не выучите так много или не будете развиваться так быстро, или не присоединитесь к этой суперперспективной новой компании. Однако, даже это не прописано черным по белому! Например, в Силиконовой Долине по-прежнему может быть очень резонным для молодого родителя взять на себя риск и связаться с суперперспективной новой компанией, потому что, как правило, нетрудно будет найти другую работу, если новая компания потерпит крах — особенно если Вы по ходу получили более полезные навыки и опыт.
  • Могут наступать времена, когда Вы понимаете, что Вас не устраивает Ваша сфера деятельности — вы работаете в сфере программного обеспечения для предприятий, например, но Вам бы скорее хотелось работать над «зелеными технологиями» или в потребительской Интернет-компании. Перепрыгивать из одной сферы в другую всегда рискованно, поскольку Ваши навыки и контакты релевантны для Вашей старой сферы, так что у Вас будет меньше уверенности в успехе в новой сфере. Это почти всегда стоящий риск — топтаться на месте и грустить из-за этого само по себе рискованно, особенно для Вашего счастья. И ужасно трудно действительно преуспеть на работе или в отрасли, которая не приносит Вам радости.
  • То же самое с географическими рисками. Вы начинаете в одном городе — например, устроившись в компанию по разработке программного обеспечения в Филадельфии — и преуспеваете. У Вас появляется возможность перейти в более динамично развивающуюся компанию по разработке программного обеспечения в Силиконовой Долине. Стоит ли брать риск географического перемещения — в место, где Вы никого не знаете и где стоимость жизни выше? Почти наверняка, да — дополнительный риск отсутствия широкой личной сети знакомых и необходимости мириться с более низким стандартом жизни какой-то период времени почти наверняка перекрывается положительными моментами от того, что Вы теперь работаете в лучшей компании, переместились в «сердце» Вашей индустрии и готовы ко встрече с намного большим количеством великолепных возможностей в течение следующих десятилетий.
  • Работа в большой компании, как я считаю, намного более рискованна, чем кажется; я расскажу об этом больше в следующей публикации; люди, работающие в больших компаниях, могут в любое время подпасть под сокращение штатов и часто теряют возможность развить навыки и приобрести опыт так быстро, как они могли бы в какой-то меньшей и более динамично развивающейся компании. И потом проходит пять или десять лет, и Вы понимаете, что Ваши навыки и опыт применимы только для работы в других больших компаниях — и вот тогда Вы сталкиваетесь с настоящей проблемой.
  • И, наконец, всегда обращайте внимание на стоимость возможности. Выполнение одной вещи значит невыполнение других. Это — форма риска, которую очень легко игнорировать — Вам во вред.

Это — лишь несколько примеров. Вы столкнетесь со специфическими ситуациями выгоды/риска, которые никто не может предугадать заранее. И когда так происходит, просто сядьте и разберите риски по косточкам — и хорошо подумайте, являются ли они, в контексте Вашего общего карьерного портфеля, действительно настолько ужасными, что оправдывают отказ от потенциальной выгоды от великолепной возможности. Часто это не так.

И еще одна цитата, на этот раз — Нассима Николаса Талеба в «Черном Лебеде»:

Хватайтесь за любую возможность, или за что угодно, что выглядит возможностью. Они редки, намного более редки, чем вы думаете...

Многие люди не понимают, что им дается счастливый шанс в жизни, когда им дается возможность. Если крупный издатель (или большой делец в сфере искусства, кинопродюсер, крутой банкир или большой мыслитель) предлагает встречу, отмените все, что Вы запланировали, возможно, больше такое окно никогда не откроется.

Конечно, если у Вас действительно большой потенциал, Вы наверняка, будете браться за рисковые дела в своей карьере для того, чтобы максимизировать Ваш уровень достижений, и сейчас думаете — ну давай же, Андриссен, переходи, наконец, к следующему пункту. Хорошо — в следующей публикации!

Продолжение: Руководство Марка Андерсена по планированию карьеры, часть 2: навыки и образование.

  • Популярное

15 комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Эта статья полезна тем, что заставляет задуматься. Но по томе, то я против такого роста. Может я консерватор?

Я тоже не понял серьезности статьи, расказываются банальные вещи. Да и с каких это пор цель человека в жизни — оставить след?

Лично мне статья не понравилась — словоблудие какое-то.Мало того, я скажу, что планировать карьеру очень даже можно, а вот работать без плана — надеяться сугубо на удачу — это жить как в лотерее. На Западе с менеджерами в контракте нередко карьерный план оговаривается как достижение каких-то количественных показателей, вследствие чего обещается карьерный рост, недостижение — наоборот. То же можно делать и для любых других работников. Самостоятельно составленный карьерный план ничего не может гарантировать, но как конкретное руководство к тому, чтобы «сделать что-то — рассчитывать на что-то взамен» вполне подойдет, к тому же его можно и корректировать по обстоятельствам.Эта статья относится к категории таких публикаций, где если убрать во введении представление об авторе, то ее бы до конца никто не дочитал. Наверное, он просто оказался в нужное время в нужном месте -, но давать подобные советы другим глупо. Например, я тоже могу дать: «чтобы выиграть в лотерею купите нужный билет в нужно время». Кому-нибудь помогло?:) Наверное, хорошо было бы предложить список статей для перевода (или голосование сделать) — люди проголосуют, выберут наиболее достойные.Также хотел бы выссказаться по переводу — для непрофессионального перевода сойдет, но если это делал профессиональных переводчик, то есть непростительные ошибки. В частности, в подобном тексте местоимение «Вы» с большой буквы не пишется. Многие предложения сделаны как дословный перевод, калька с английского — так не делается, надо перефразировать, читается отвратительно. «Переводчегу низачот»:)

А по-моему, статья детская. Уж очень много статей и книг на эту тему. Или я перерос.bialix: по поводу «зеленых технологий»: скорее всего упоминаются технологии, призванные уменьшить негативное влияние человеческой деятельности на окружающую среду. http://en.wikipedia.org/wiki/E...

Ось захоплююча і корисна книга про те, чому формула «Отримай гарну освіту та знайди престижну стабільну роботу» не є запорукою забезпеченості та захищеності.http://boffobooks.ru/item.html...http://elobook.com/psychology/...

Итого получается что нужно всегда стремится в стартап компанию, если и прогорит, то всегда можно вернуться назад к дяде.

wtf «зеленые технологии»?

Справді цікаво, чекаю продовження:)

2Саня: перевод хороший, потому что переводил не я, а профессиональный переводчик.;)

Цікавенька стаття. Про кар! єру і все таке ще Стів Павліна цікаво пише в своєму блозі (http://www.stevepavlina.com/). Крім того останні пости Д. Спольськи теж присвячені питанням кар! єри (http://www.joelonsoftware.com/).

Спасибо, тема очень интересная

Спасибо за перевод, жду продолжения!

Переведено хорошо, но сама статья какая-то пустая. То ли автор собирался писать книгу, то ли у него не было достаточно времени, чтобы написать коротко...

Подписаться на комментарии