Закат эпохи проектного менеджмента или кто виноват и что делать?

Le Roi est mort, vive le Roi!

Привычный command&control проектный менеджмент мёртв. То, что раньше по всем стандартам считалось ответственностью проектного менеджера — поставка проекта с утвержденным функционалом, в определенный срок с помощью выделенной команды — теперь все чаще и чаще считается ответственностью команды: владельца продукта, инженеров и дизайнеров.

Jeff Paton на одном из тренингов так ответил на вопрос о закате проектного менеджера: «Я помогал начать работать по agile самым разным компаниям, и пока что, при любых конфигурациях команды и организации, возникала необходимость финансового контроля, бюджетирования, разрешения инфраструктурных и ресурсных зависимостей. Обычно этих задач больше, чем может потянуть на себе одна команда. У некоторых есть линейный менеджер, но многие продолджают работать с проектным менеджером. Проектный менеджер необходим почти всегда для группы из более чем 3 команд, в меньших масштабах с его задачами могут справиться скрам-мастера с минимальной помощью линейного менеджера.»

Это справедливо, если вы работаете с хорошей зрелой командой. Если нет — то у вас просто не должно оставаться времени на чтение подобных статей после усилий потраченных на то, чтобы собрать команду в кучу, отменеджить триллион изменений со стороны заказчика, отследить расходы бюджета и выбить дополнительный, попытаться наладить нормальное тестирование и инженерные практики в команде :)

Если же вам повезло с командой, то, возможно, вы уже почувствовали, что властелин проекта и вершитель судьбы команды превращается в проектного администратора и секретаря, либо примеряет на себя роль владельца продукта (пока настоящий владелец продукта занят высокоуровневым планированием). Возможно, вы оценили, что заниматься организационно-управленческой стороной проектного менеджмента — совсем не так весело, как может показаться.

По этому поводу можно долго расстраиваться, пытаться доказать себе и окружающим важность вашей работы и даже успешно продолжать работать проектным менеджером, но итог от этого не меняется — пока вы и ваша команда становились взрослее и опытнее, проектный менеджмент перестал быть интересным занятием. Писать код, рисовать дизайны, придумывать и приоритезировать идеи куда веселее и приятнее. Если вы уже прошли через отрицание, гнев, депрессию и готовы думать, что делать дальше, welcome on board.

Are you experienced?

Я исхожу из того вы действительно хотите заниматься интересными вещами — делать продукты, которыми будут с радостью пользоваться люди, помогать командам становиться лучше, а не просто абстрактно менеджить проекты.

Из проектного менеджмента в жестоком украинском аутсорсе есть целых 3 пути вперед, к свету:

• проектный менеджмент в более зрелом и интересном с точки зрения проектов аутсорсе

  В US и Европе немало очень клевых аутсорс студий, которые параллельно выпускают и собственные проекты. Universal Mind, Mutual Mobile, Ustwo — все предлагают вакансии Delivery manager или Project manager, на которых можно make a difference с интересными продуктами и хорошей командой.

  Не хочется долго останавливаться на теме «чем аутсорс компания в SF принципиально отличается от любого бодишопа в Украине?», но, правда, отличается многое — кроме того, что суть работы проектного менеджера все равно не расцветает яркими красками, хоть и становится существенно разнообразнее и приятнее.

• проектный менеджмент в большой продуктовой компании

  Преимущества продуктовой команды очевидны — возможность прокачать команду в условиях более спокойной и стабильной с точки зрения проектов среды и прямое влияние на продукт (конечно, если он вам интересен). Хороший вариант для тех, чей опыт в проектном менеджементе уже слишком серьезен, чтобы резко переквалифицироваться или сорваться от кредитного Ford C-MAX в неблагоприятные условия Южной Калифорнии или Туманного Альбиона. В каждой большой компании опыт и требования к проектному менедежера могут разительно отличаться (даже в рамках подразделений одной компании требования к проектному менеджеру легко варьируются от проектного администратора до бизнес-аналитика со знанием Python), поэтому подробный разбор необходимого сета необходимых скиллов будет, увы, бесполезен.

• продуктовый менеджмент

  Несмотря на похожее название — по сути это переход в абсолютно другую профессиональную сферу, где область знаний сильно отличается от проектно-менеджерской. От вас потребуется великолепно разбираться в трендах и рынке, уметь не только следить за имплементацией идей, но работать над ними от момента зарождения концепта до полностью готового shippable продукта. Попытка перехода в продуктовый менеджмент может успешно закончится для тех, кто способен много-много учиться, готов снова начать с нуля, лелеет вне работы личные pet project’ы, которые дают возможность потренироваться на кошках. Обилие интересных компаний и задач в продуктовом менеджменте (я для примера привела только mobile-oriented вакансии) просто зашкаливает: Disney, Wooga, GameDuell.

И если третьему пути можно посвятить десяток статей, то первые два потребуют от вас самых базовых вещей:

Hands-on навыки + 50 hp

Вы легко докажете свою профпригодность на практически любом собеседовании при условии опыта и умения обращаться со scope management, risk management, procurement management с одной стороны (все по букве PMP)), управлением бэклогом, прототипированием, сбором требований, фасилитацией — с другой, и servant leadership — с третьей. Это костяк профессии и в сочетании с отличным английским он открывает многие двери. Помимо этого, вам просто нужно быть человеком, который умеет make things happen и любит упорядочивать хаос — иначе вас быстро раскусят, даже при самых классных теоретических знаниях.

Рекомендации и успешно завершенные проекты +30 hp

Кажется, об этом уже писали и говорили тысячу раз, но бланк с мокрой печатью на английском или рекомендация в Linkedin, как его более продвинутая форма, немало способствует уверенности других людей в ваших pm-скиллах. Не забывайте рассказывать и писать о том, чего вы достигли на каждом из сделанных проектов и о достижениях вашей команды — это действительно важно.

А вживую не бойтесь говорить о неудачах и сложностях, с которыми столкнулись. Ошибаются все, и вашему работодателю важно знать, что вы умеете проводить качественные post mortem и учиться на них, а не деликатно их замалчивать.

Pet projects +15 hp

Собственный проект вне работы, — один из немаловажных факторов, который выделяет кандидатов из общей массы. В свободное время вы поддерживает Ruby on Rails комьюнити в Мумабсе или написали игру для кошек в возрасте от 3 до 6 месяцев? То, что вы не ограничиваете себя рабочими задачами и можете собрать вокруг себя пусть даже 1-2 единомышленников — свидительствует о вас более чем позитивно. Возможно, вы любите то, что делаете и люди легко сплочаются вокруг вас:) Как ни странно, это нравится работодателям.

Сертификации + 5 hp

CSM, CSPO
Scrum Alliance предлагает замечательные программы для знакомства с основами работы по agile. Еще большим плюсом является то, что сертификация и участие в agile сообществе — сродни участию в open source проектах для разработчика — всегда зачтется на собеседовании, не говоря уже об общей пользе от общения с опытными коллегами. Рассматривайте лычку сертифицированного продакт оунера или скрам-мастера — как обучение, а не как получение очередной красивой бумажки за 800 $. Объем и новизна полученных знаний для большинства проектных менеджеров (особенно для тех, кто раньше исповедовал command&control) послужат отличным толчком двигаться и развиваться дальше.

Тему о сертификациях можно продолжать практически бесконечно, но за редким исключением, в среде проектного менеджмента они в большей степени являются лычкой, чем свидетельствуют о профпригодности получившего их человека.

Кажется, базовые вещи для того, чтобы начать работать на действительно интересном проекте без мучительной переквалификации на этом заканчиваются.

Если вам интересно узнать о мучительной, но приятной переквалификации из проектного менеджмента в hands-on специальности и о том, что светит украинскому проектному менеджеру за пределами Украины, — комментируйте, пожалуйста :).

Все про українське ІТ в телеграмі — підписуйтеся на канал DOU