Чим незадоволені українські програмісти? Глас народу 2020

Оцінюючи свої компанії для рейтингу роботодавців, українські IT-фахівці ставили оцінки за різними критеріями, а також у коментарях уточнювали, що саме їм не подобається (якщо поставили нижчий бал від середнього). З більш ніж 4 тисяч коментарів ми вибрали найтиповіші та найцікавіші скарги і побажання.

До речі, якщо ви ще не голосували у рейтингу за свою компанію, то зробіть це зараз.

Компенсація

Оцінювали матеріальну компенсацію та корпоративний соцпакет. Респонденти залишили 1384 коментарі, в яких найчастіше скаржилися на непрозорий та нерегулярний процес перегляду зарплат, низьку оплату, неоплачувані овертайми, невелику кількість днів відпустки та лікарняних, недостатнє медичне страхування. Цього року також додалися зауваження щодо заморожування перегляду зарплат у зв’язку з кризою, урізання соцпакету.

«Компенсация ниже рынка, пересмотр 1 раз в год, в этом году, у кого был пересмотр до карантина — тем подняли, у кого после и во время — заморозили».

«Анонсируется пересмотр уровня каждые полгода. По факту такой рост происходит только до момента достижения максимума внутренней вилки для позиции».

«Немає перегляду зарплати. Зарплату внутрішніх працівників не підвищують відповідно до ринку. У компанію приходять працювати нові працівники із вищими зарплатами, ніж внутрішні працівники на аналогічних посадах. Для внутрішніх працівників не відбувається потрібного перегляду. Немає бонусів, якщо обсяг роботи значно перевищує той, про який домовлялися на початку співпраці».

«Не всегда прозрачны результаты зимнего ревью, особенно если технического не было. Кому-то поднимают зп на 50%, кому-то на 0».

«Почти всем сотрудникам сократили зарплаты на 15–17 процентов, закрыв ревью на неопределённый срок».

«Количество работы не соответствует уровню зп. Рынок предлагает х2.5».

«Слишком недостижимая бонусная программа».

«Моя зп ниже рыночной, из-за карантина сложно добиться повышения (сумма повышения при переходе на новую должность минимальна)».

«Зп потрібно вигризати зубами».

«Я понимаю, что на рынке могу стоить больше».

«Зп может зависеть от уровня английского. Мой пример: мой уровень 3.4, проблем с клиентом нет, все довольны, но мне нужно получить 3.6, чтобы зп была повышена. Формальности, влияющие на компенсацию. Можно ли это исправить? Занимаюсь за свой счёт с преподавателем, чтобы получить 3.6».

«18 днів відпустки, з яких автоматично вираховуються дні за січневі примусові канікули, — не лайк».

«Хотелось бы отпуск не менее 14 дней».

«Страхова компанія показала свою безпорадність в умовах пандемії».

«Страхівка абсолютно не виправдала очікування. Надіюсь, наступного року можна буде вибрати страхову і пакет».

«Овертаймы не оплачиваются в 99% случаев. Корпоративная скидка на абонемент в спортзал ниже, чем у большинства компаний (300 грн)».

«Овертаймы регулярны, а для их оплаты приходится порядком постараться».

«Коэффициент овертайма решает руководитель. Можно работать до 12 ночи или по выходным с запланированными работами, а, по мнению руководителя, они будут „неважные“, и в результате получить коэффициент 1. Нафига такие овертаймы».

«Отпуск есть, но взять его сложно: на тебя наваливают столько работы, что, как вырваться, если ты ответственный, и всё бросить — непонятно».

«Не хватает возможности переноса отпуска на следующий год либо его финансовой компенсации».

«Хотелось бы абонемент в зал».

«Приходится выбирать между компенсацией за спорт и за медстрахование, так как суммы недостаточно, чтобы покрыть даже нормальный пакет страховки».

«С наступлением карантина больничные дни пропали».

«Кількість лікарняних символічна, на випадок легкої застуди — 7 днів. Було б добре мати хоча б 14 днів, хай навіть із довідкою».

«После ковид-кризиса компания отказалась от соцпакета. Предлагается только страховка в сомнительных страховых, а не в той, что удобна сотруднику».

«З початку пандемії прибрали покриття витрат на лікування до 4000 грн на рік».

«Ковід-лікарняні часто забирають 2+ тижні (це якщо легко перехворів і не потрапив до лікарні), і під кінець року нереально покрити саме випадок ковіду (якщо вже хворів протягом року, адже лікарняних усього 20), потрібно або за свій рахунок брати, або за рахунок відпустки. Або якщо перехворів на ковід на початку року, потім не можеш покрити інші лікарняні (а ковід дуже погано впливає на імунітет). Компанії варто переглянути випадки ковіду на наступний рік і компенсувати тим, хто вже перехворів і брав уже відпустку».

Умови праці

Оцінювали офіс компанії (розташування, ремонт, освітлення, температура повітря, вентиляція тощо) та організацію віддаленого режиму роботи, робоче місце (меблі, техніка, канцтовари, ПЗ) та графік роботи (наскільки він зручний та гнучкий). У цьому блоці респонденти залишили 932 коментарі. Найчастіші проблеми — старі меблі та техніка, відсутність ноутбуків, урізання бюджетів на оновлення техніки, негнучкий графік роботи, відсутність допомоги від компанії з облаштуванням робочого місця вдома та віддаленого режиму загалом.

«Мой график абсолютно зависит от нужд заказчика».

«График не может меняться. Ровно с 10 до 19. Любые изменения только по согласованию с главным инвестором».

«Отменялись выходные, команда работает после работы».

«Офис представляет собой набор шумных опенспейсов с неудобным разделением на команды/отделы. В офисе бесконечно маленькая кухня и отсутствуют нормальные зоны отдыха. Митинг-румы постоянно заняты HR’ами. Вместо библиотеки книги расставлены на разных полочках по офису как декорация».

«Погана вентиляція в офісі, недостатньо свіжого повітря. Доводиться тримати вікна прочиненими, що не завжди можливо. Допомога від компанії з організації робочого місця вдома мінімальна».

«В офісі меблі є, але вони старі й немає зручних крісел. Питання порушувалось декілька разів, але зручні крісла не купляються».

«Опции для работы стоя порадовали бы».

«Старый ноут, который не очень быстро работает. Использую свой личный».

«Не дают рабочий ноутбук по причине кризиса».

«Компания предоставляет ноутбук, но для разработки нужно использовать лично купленный софт или бесплатные программы (тот же IntelliJ IDEA)».

«Нет необходимого ПО».

«Корпоративні політики безпеки в еру WFH зробили робочий мак нестабільним і повільним».

«Активное желание айти-отдела контролировать все на свете. Так, например, хотят закрыть доступ из личных ноутов, но рабочие ноуты не готовы предоставить».

«К сожалению, нет remote-возможности. Также обязательно нужно быть все 9 часов в офисе, несмотря на то, что обед может занять минут 15, а остальные 45 минут все равно нужно пробыть для системы».

«Офіс компанії подобається, але під час пандемії режим віддаленої роботи відсутній. Навіть коли в офісі багато працівників хворіють, все одно всі мають працювати в офісі».

«Нет удаленки, в офисе не обеспечивают надлежащие меры при работе в эпидемию (на кухне всегда толкучка, все без масок и не соблюдают дистанцию, рабочие места не разнесены)».

«Після карантину балансу між робочим і особистим життям не стало».

«Работать дома хуже, чем в офисе, в любом случае. Хорошо иметь возможность работать из дома и иногда ею пользоваться, но постоянно уже тяжело :(»

«Не було виділено коштів на облаштування домашнього офісу».

«Організацією робочого місця займається співробітник самостійно (забрати стіл чи крісло у тимчасове користування не можна), немає можливості працювати в офісі».

«Вдома не підготовлене робоче місце, незручне крісло, стіл не для роботи».

«Катастрофическая нехватка девайсов, консолей, их постоянно приходится возить друг другу во время карантина лично».

«Можна було б організувати онлайн-тимбілдинги, доставку кави і обідів додому».

«Потерялся командный дух при удаленной работе, надо слишком много контроля, не хватает лучшей координации работы».

Кар’єра

Оцінювали зворотний зв’язок про виконану роботу, можливості для професійного розвитку (навчання, стажування, консультації більш досвідчених колег тощо) та умови для кар’єрного зростання. У 1231 коментарі найчастіше респонденти жалілися на відсутність зворотного зв’язку та недостатню увагу до досягнень, урізання бюджету на навчання, відсутність оплати потрібних навчальних курсів, обмеженість кар’єрного зростання та непрозорий процес підвищення.

«Менеджмент скуп на положительный отзыв о работе. Когда всё хорошо или отлично сделано — всё проходит молча, когда что-то не устраивает, активно высказывается позиция. Хочется получать такую же активную обратную связь при хорошо выполненной работе».

«Фидбэк по запросу ждал несколько месяцев».

«Используются все недочеты, чтобы не пересматривать твой доход. Ситуация не единственная — и во многих отделах».

«Краще було б, щоб безпосередній керівник частіше питав, що не так саме тут і саме зараз на проєкті замість генералізованих опитувань на порталі компанії раз в три місяці».

«Для консультаций сложно кого-то найти, так как более опытные часто перегружены».

«Из-за карантина убрали курсы по английскому (хотя бы можно организовать онлайн)».

«Тимчасове явище — скорочення бюджетів на навчання. Ставлюся з розумінням».

«На обучение в год $100».

«Было бы здорово получать частичную компенсацию за курсы, которые интересуют сотрудника».

«Компания не предлагает стажировки или обучение. Смена направлений деятельности — очень редкое явление. Выделяется бюджет на образование, но его хватает на 2–3 конференции в год и не хватает на более-менее профессиональные курсы. Профессиональное развитие происходит лишь за счёт свободного времени после работы».

«На данный момент уже почти год жду решения по своему дальнейшему продвижению».

«Відсутня матриця компетенцій, не завжди розумію, куди рухатись вперед».

«Менеджер часто впаривал проекты, на которые ему нужно срочно закрыть позиции людьми. А по моей экспертизе — „проектов нет“».

«Очень трудно сменить вектор развития, даже если хочешь заниматься чем-то другим, у тебя не выйдет, так как нет никакой поддержки от руководства».

«Мое мнение совсем не учитывалось при принятии решения, в какую сторону развиваться (я просил развитие в автоматизацию, меня направляли в менеджерскую ветку). По итогу я не вырос до менеджера (карантин и заморозка апов и зарплат) и уже утратил/забыл часть навыков, которыми пользуется мануальный тест-инженер».

«На цікаві посади в цій компанії практично завжди беруть тільки нових людей. Мало хто росте і просувається...»

«Хотелось бы больше понимать, куда можно развиваться, не просто выполнять цели, а и понимать, к чему эти цели могут привести: повышение зп, тайтла».

«В основном через год-полтора работы на проекте всяческий карьерный рост заканчивается. Слишком сложные свичи с мидла на синьора и тому подобное. Проще компанию сменить и получать гораздо выше рейт. Если для тебя это не вызов, то все так и делают, от того и огромный поток людей в разработке. Продукт от этого страдает, так как приходят новые люди, практикуют свои подходы, наступают на те же грабли».

«Компания повышает сотрудников до Middle-уровня меньше чем за год работы, при этом уровень их профессионального развития практически не меняется. Senior-ость может выдаваться просто в качестве мотивации».

«Компанія зазвичай чекає, поки співробітник сам почне виконувати додаткові обов’язки, а потім просто формально фіксує це зміною назви посади. Розмір винагородження при цьому часто не змінюється або змінюється незначною мірою».

«Компания создает кучу тестов и требований, чтобы карьерный рост происходил медленнее, а с ним и уровень повышения зп. Люди по несколько лет не могут повысить квалификацию: то английский не тот, то новые требования к росту сложнее и жестче».

«Система повышений непрозрачная, у каждой команды какие-то свои правила или их нет и они придумываются на ходу».

Проєкт

Оцінювали проєкт, технології та інструменти, атмосферу в колективі та менеджмент. Респонденти залишили 1066 коментарів, і найчастіше спеціалісти незадоволені непрофесійним менеджментом, застарілими технологіями, напруженою атмосферою в команді, складністю комунікації із замовником, відсутністю налаштованих процесів для віддаленої роботи.

«Очень большая нагрузка на текущем проекте без возможности взять отпуск».

«ПМ держит команду в излишнем стрессе, письма по ночам или выходным являются нормой. Когда нужно разрулить что-то, то ПМ говорит: „Ребята, вы профи — разберитесь сами“».

«Питання особистої та колективної відповідальності іноді стає „наріжним каменем“, плаваюча пріоритетність проєктів, а звідси — не завжди виходить „to meet deadline“, що впливає на командний результат».

«Менеджер не принимает участия в делах нашего проекта».

«У менеджера недостаточно технических знаний, и он не всегда понимает, о чем говорит разработчик».

«Менеджмент неплохо делает отчётность перед клиентом, но слабо интересуется состоянием своих сотрудников. Как правило, последнее слово за клиентом. Менеджмент не может продвинуть инициативы и убедить клиента в их пользе».

«Нерационально распределена нагрузка в команде. Возникают пробелы в коммуникации между командами».

«В мене дуже крута команда, але часто більшість з нас на нервах в страху не виконати КРІ».

«Сам собою проєкт цікавий, проте у ньому повністю відсутня „хімія“ у команді. Є певне відчуття, що я працюю на конвеєрі у Китаї: прийшов, відпрацював норму, пішов. У команді відсутні будь-які дружні/приятельські відносини, питання до менеджменту, чому так».

«Есть люди токсичные, но с высоким уровнем скиллов. Некомфортно с ними работать, но возможности что-то поменять нет, так как такие люди ценнее других».

«Новым сотрудникам на удаленке иногда сложно понять, куда и к кому обращаться с проблемами, особенно если тебя отправляют с запросом к американским коллегам, у которых рабочий день начинается ближе к вечеру».

«Из-за удалённой работы потерялась близость с командой. Коронавирус виноват».

«Недовольство команды принципиальным отсутствием удаленки, отказы от оферов из-за отсутствия удаленки, уход старых сотрудников на другие места с возможностью работать удаленно. Все это не мотивирует и не улучшает атмосферу».

«Масові звільнення людей за останні 6 місяців ніяк не можуть додати позитивної атмосфери».

«Мягко заставляют выполнять задания не по квалификации».

«Мне нравится коллектив проекта, но задачи, которые приходится решать, крайне рутинны и порой просто лишены всякого смысла».

«Мало внимания уделяется качеству кода и продукта из-за постоянной гонки за релизом фич».

«Жесткое легаси».

«Немає сучасних технологій та інструментів на проєкті, клієнт не хоче платити додаткові кошти, не виділяє час на імпрувменти».

«Всё-таки приходится протаскивать рефактор мимо глаз заказчика. Как и везде. Это аутсорс».

«Заказчик не заинтересован в современных решениях задач. Data Science ограничивается простыми SQL-запросами и анализом в экселе».

«Важко йде комунікація зі стороною замовника».

«Слишком большим кол-вом проектов занимается 1 отдел. На счету более 10 проектов...»

«Проекты хорошие, просто у каждого художника есть скрытое желание работать над ААА проектами =)»

«Не завжди відчуваєш, що те, що робиш, приносить користь енд-юзеру».

Ізюм

Виділили в окремний блок найдивніші та найсмішніші коментарі респондентів.

«Заказчики компании такие же обманщики, как и персонал самой компании».

«Разработка под iOS на компьютере Windows».

«Все нормально, кто-то должен пилить легаси».

«Делиться опытом надо в добровольно-принудительном порядке, что не всегда удобно».

«Існує відчуття, що, коли проєкт закінчиться, тебе видворять, як старого пса».

«Вокруг люди растут».

«Не хватает более ежедневного внимания в период карантина».

«Gyms are closed during pandemic :( Even massage chairs are closed».

«Отпуска ввели в 2020-м. Собственно, это всё. Ни медстраховки, ни других плюшек».

«COVID-19 vaccination delay».

«В хоум-офісі ділимо кухню з дружиною. Постійно їм і товстію».

«А госпразники считаются соцпакетом? ))»

«Проєкт — бюрократизоване гівно мамонта».

«Требуют хардкод».

«Выпрашивать тумбочку год и получить ее за 3 месяца до карантина :)»

«Ноутбуки для избранных, а так системники, кресла забирать нельзя, одноместный туалет прямо в опенспейс-комнате, все видят, кто пошел гадить, жесткая привязка по времени уход/приход. И потом эта статистика вместе с расчётами зп тебе на почту».

«В офисе плохо пахнет (запах идет с маргаринового завода)».

«Кухня как тюрьма».

«Кислород полностью отсутствует».

«Плюс — расположение. Минусы: нет вентиляции, нормального контроля температур, упираешься ногами в напротив сидящего. Сэкономьте ещё немного на этом, чтобы по 2 за 1 столом сидели — будет дополнительный доход в карман».

«Зп не пересматривается уже 10 лет».

«Не нравится, когда тихо исчезают люди с проекта».


Підписуйтеся на Telegram-канал «Редакція DOU», щоб брати участь у наших публікаціях та не пропустити найважливіше.


Ілюстрації Аліни Самолюк

👍НравитсяПонравилось15
В избранноеВ избранном2
Подписаться на автора
LinkedIn



Підписуйтесь: Soundcloud | Google Podcast | YouTube

79 комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Добавлю от себя: из-за неверно выбранной инфраструктуры проекта настал момент, когда команду «просили» работать по 16 часов день с правом репортить только 8. И если для остальной команды это был короткий период и затем все ушли в отпуски, то для меня это продолжалось ровно столько, сколько жил проект. Теперь о Люксофте. Менеджер Катя Червинская рассказывала эйчарам о том, что «программист хочет занять ее место», Запретив при этом аналитику строго-настрого списываться и даже отвечать в письмах заказчику. Когда клиент ПРОСИЛ приехать к нему каждого для знакомства — весь командировочный бюджет шел на поездки угадайте чьи. Добавим сюда еще саботаж процесса релокации рекрутерами и эйчар-персоналом. Вывод: ребята, везде, где пахнет маразмом шизофренией, будут проблемы. Инпут от меня — страшен только маразм и безумие. Остальное вторично. Это нормально.

Читаєш де які коментарі і думаєш чи то ти чмо зашугане, чи то дехто втратив зв’язок з реальністю.

«Можна було б організувати онлайн-тимбілдинги, доставку кави і обідів додому».

Забавные комментарии... Непонятно, почему эти люди просто не сменят компанию, спрос сейчас высок как никогда. Ладно минорные комментарии, вроде того что новичкам нелегко въезжать в проект в период удалёнки. Но жёсткие овертаймы, отсутствие рейза, рабочие условия в офисе времён СССР — легко решить сменой проекта. Но если человек пишет что год(!!!) ждёт решения по своему продвижению... Что тут сказать, удачи, жди дальше. Работодателю определенно повезло, таких терпил ещё поискать.

Идеальной компании просто нет. Если нету овертаймов, значит низкая ЗП. Если высокая ЗП, значит проект унылый. Если проект не унылый, значит это прорывной стартап, который загнется через полгода. И таки да, осознание того, что лучше компании всё-равно не будет, это не остановит меня от критики.
А насчёт

человек пишет что год(!!!) ждёт решения по своему продвижению

Что уж тут сказать, если ты бесправный джун, то переходить в новую контору через дорогу часто не имеет смысла. Очень может быть, что так же останешься бесправным джуном.
Таки да, большинство проблем действитеьно решается сменой конторы. А внутри одной конторы очень редко когда что-то решается. Для меня всегда было загадкой почему так. И также бывает, что смена конторы — это просто «шило на мыло»

ну как бы да, но не все так плохо, не обязательно все эти «если», бывает же когда нормально все. Это как в отношениях, можно думать что все равно будет или изменять, или бить, или мало зарабатывать, но это же не так, есть нормальные мужики, и есть нормальные компании с хорошими проектами и конкурентной зп )
Меня просто удивляет нежелание людей что-то менять, а вместо этого жаловаться, как все плохо. Если кому-то плохо длительное время и он сидит ровно и ждет, пока для него мир вокруг изменится, то виноват в такой ситуации этом прежде всего он.

Да, несомненно, есть нормальные мужики с хорошими проектами и конкурентной зп )

Но если человек пишет что год(!!!) ждёт решения по своему продвижению...

там есть еще комент, что чел ждал год — тумбочку :)

Блин, кажется что я или работаю или работал в каждой из компаний в этих отзывах. Прям узнай компанию по отзыву)))

Насправді це все дрібниці життя.
Більшість програмістів незадоволені тим, що крім них, є ще якісь програмісти, які можуть бути розумнішими або енергійніше їх, а також в країні є ще якісь люди, які не можуть для них побудувати рай.

Ви [4000 учасників опитування] ніпанімаєтє, етодруґоє, зараз прийде Сергій та розкаже що ви просто зажрались

Читаю вот это и думаю : фух хорошо что на галеру не попал по не знанию, пронесло )

в этих отзывах я узнал как минимум одну продуктовую компанию. Так что тебе просто повезло.

«одноместный туалет прямо в опенспейс-комнате, все видят, кто пошел гадить, ...».
«В офисе плохо пахнет (запах идет с маргаринового завода)».

Это не случайно записано подряд? Маргариновым заводом туалет еще никто не называл.

производство маргарина прям на месте, так сказать))

в промзонах дешёвая аренда, много компаний арендует офисы на территории бывших заводов, в том числе достаточно крупные. Местами там ещё встретить можно какие-то производства.

Надо просто пожаловаться на... плохой маргарин. Тогда завод сменит ароматизатор.

ЧПшники которые жалуются на плохой социал это r/LeopardsAteMyFace/

как будто работа по Трудовой что-то гарантирует

по крайней мере 24 дня отпуска и больничный

Давно це було, але в одному харківському ретейлері всі були на мінімалці+конверт, відпустка була лише за мінімалку для всіх, крім програмістів, нам 2 тижні оплачували.

работа по трудовой гарантирует чаще даже меньше чем ЧП

Жалко чувака с пунктом

«Зп не пересматривается уже 10 лет».

если это не фигура речи, а реальный факт.
У меня за последних 10 лет доход вырос в ~20 раз (в $$), так как 10 лет назад я еще был студентом) Плюс греет то, что дальше тоже есть куда расти.

Как-то один знакомый из Москвы в 2010 жаловался, что ему всё сложнее найти работу на 5k$, а типа это минимум для Москвы.
Вполне возможно у него сейчас как раз такая проблема 10 лет спустя.

Нє, навряд. В них там зп в ржублях, якби не індексували, був би взагалі в сраці...

В рублях зп хоть и растет, но в долларах — постоянные отскоки назад, сейчас для Москвы $5к это ближе к 95 перцентилю, за год рынок не отыграл очередное падение.

habr.com/ru/article/540718
Судя по циферкам, там и 2К сейчас мало кому светит.

Интересно, наверное там в ЗП «ЕСВ» часть не указана.

Да, цифры, которые получают на руки.

это реальный факт, особенно у тех кто имеет стаж более 15 лет, из которых как минимум 10 сидит в одной компании. При пересмотре названия должности райз часто надо выбивать отдельно и не все с этим справятся, особенно если нет поддержки менеджера, например по той причине что он просто уже забил. А тот кто выше например думает что в его псевдопродуктовую компанию всегда будет очередь желающих, если что.

почему его вообще не должно быть жалко:
1. работать на одном месте так долго — в большинстве случаев это отсутствие проф роста.
2. тряпка, не просит прибавку, и в случае нескольких несправедливых отказов не уходит.
3. умалчивает что получил 10 лет назад незаслуженно слишком много, и до сих пор отрабатывает эти деньги. (сомнительный пункт, но вдруг)

Як казав Єгор Лупан «Ви зажрались! Мівіну їсти не хочете, а чай заварюєте один раз. Я це виправлю!» ©

Воооот, кислород — щастье удаленки!

Каждый год дичайше проигрываю с результатов этого опроса.
Куда только 1+1 смотрит, можно ж такой крутой материал о зажравшихся айтишниках сделать!

Признак адекватности и цивилизованности — это копание в самих себя. Хотя бы «посмотреть на себя в зеркало» и быть честным с самим собой.

В IT сфере c этим все очень прилично на фоне других отраслей украинской экономики. Тут и конкуренция, и развитие образования, и прозрачность игроков рынка, и затребованность на международных рынках. Ценно и важно — копаться в себе и в глубину себя. Вспоминаю как в условиях кризиса 2008/09 одна крупная аудиторская фирма запустила проект независимого, комплексного внутреннего аудита.

Вы видели хотя бы один открытый форум журналистов, педагогов, медиков, банкиров или музыкантов, которые смеются, жестко критикуют и анализируют самих себя?

Там в среде украинских «журналистов» столько шкафов со скелетами, что если провести журналистское расследование и внешний аудит, то ..... Отличие журналистов 1+1 от программистов на DOU, что первые занимаются профанацией, а другие пытаются развиваться внутри отрасли, обмениваясь опытом, знаниями, обсуждая актуальные проблемы в режиме реального времени.

Вы заметьте, что в Украине не было ни одного журналистского расследования о.... самих журналистах. У них даже нет свободного и открытого комьюнити (агоры), куда бы они могли прийти и обсудить проблемы (а их там море) в своей отрасли. Украинская журналистика сильно деградировала за последние 10-15 лет. Многие нормальные, честные и порядочные журналисты выброшены на обочину и в лучшем случае создают свои проекты на YouTube или других платформах.

Тоже самое касается народов. Когда я слышу, что поляки, американцы или россияне копаются в украинских проблемах — это не только смешно, но и реальное проявление хамства. В проблемах Украины должны копаться только украинцы, другие могут что-то конструктивно подсказать, обратить внимание, поделиться опытом, помочь, но не более.

в дечому ви праві. українські журналісти багато років намагаються створити нетоксичний професійний майданчик, є одиниці неурядових ораганізацій, які цим замаються, як от ІРРП та «Детектор медіа», останні, доречі, і роблять критичні огляди про матеріали колег)

Нетоксичный журналист это профнепригодность. Так что шансы близки к нулю

це дуже поверхневий погляд)

отсутствие отпуска ли невозможность туда пойти достаточно серьезная проблема. Уставший человек массово творит фигню, сам того не осознавая. Чтобы потом разрулить бардак за ним придется приложить куда больше усилий. А в отдельных случаях вообще кого-то из офиса увозит скорая(я знаю про уже несколько случаев) и критический для проекта разработчик выпадает из процесса как минимум на месяц. Хз, почему кто-то думает что овертаймы и работа без отпуска компании выгодны.
Потому с такими явлениями должна бороться в первую очередь сама компания.

Хз, почему кто-то думает что овертаймы и работа без отпуска компании выгодны.

Вероятно еще есть такие компании у которых видение «работать в нашей компании — большая честь»....

В цьому огляді особисто я дуже чітко бачу українську натуру %)
Буду сидіти і не розвиватись поки контора не оплатить і не пне мене.
Буду сидіти і чекати фідбека, сам не підійду не попрошу.
Буду сидіти і страждати терпеливо переносячи сморід та нестерпні умови за вдвічі нижчу від ринкової ЗП, сам не піду шукати кращі умови.

Сидіти і плакати над важкою долею і нічого не робити в цьому всі ми %)))))

бо ті хто може підняти сраку і шось зробити — підняли сраку і покращили своє життя, і на доу не ниють, шо в кулєрі вода замість пива.

не ниють, шо в кулєрі вода замість пива.

сложно представить этот треш, если б действительно было пиво :?)

Не все так просто, все оцінюється в порівнянні

просто не обобщай, это плохой тон

красавчик! Знал бы ты эти разные культуры, не был бы шовинистом

Надо все эти лозунги на транспарантах написать и на Майдан!

Не нравится, когда тихо исчезают люди с проекта

Згадалося, що Hitman новий недавно вийшов...

В твоїй практиці не було коли людей звільняли з сьогоднішнього дня? В моїй повно незалежно від напрямку компанії. В договорі ФОП є малопомітний пункт який дозволяє змінити будь-який пункт договору по згоді сторін. От вони через цей механізм, а іноді навіть без формального оформлення.

Потерялся командный дух при удаленной работе

если данный «дух» базировался на нахождении в одном помещении — значит его и не было. что четко показывает след. пассаж:

надо слишком много контроля

детский сад, 2-я группа. То есть пока были в офисе микроменеджмент не замечали, а тут проснулись

«Можна було б організувати .... доставку кави і обідів додому».

Чайник, плита? Не, не слышали.

«Кислород полностью отсутствует».

А это пять )))))))

Ждем теперь комменты на прекрасном.it

Страхівка Надіюсь

надіюсь страхівка будєт папізже

Безкоштовні перепрацювання шкодять здоров’ю

Оплачувані перепрацювання покращують здоров’я

Якщо працювати фізично на природі з чистим повітрям то так

Наступний матеріал потенційно буде (?) пізнавально-профілактичний на тему:

Чим незадоволені власники та топ-менеджмент українських галер? Глас капіталу 2020.

та в принципі подібний абстрактний брєд можна почитати у них в пабліках на фейсбуці або лінкендіні.

Что невесел, генерал?
Али корью захворал,
Али брагою опился,
Али в карты проиграл?

Докладай без всяких врак,
Почему на сердце мрак,—
Я желаю знать подробно,
Кто, куда, чаво и как!..

Чим незадоволені українські програмісти

Кажется тем что не могут просто сменить работу)

Чим незадоволені українські програмісти

Кажется тем что не могут просто сменить работу)

А еще тем, что не могут ОТменить работу и просто получать бабло :)

На будь-який смак в діапазоні від «жесть, добре, що у нас не так» до «та вони там з жиру бісяться!»

Це чудово. Набагато гірше та небезпечніше, це коли багато однотипних відповідей.
Різноманітність та конкретність поглядів (думок) — це ключова ознака життя та розвитку.

Так и живём. Джуны терпят и работают там, где

жесть, добре, що у нас не так

А синиоры

та вони там з жиру бісяться!

и увольняются синиоры, потому что

Кухня как тюрьма

у синиоров финансовый вопрос не стоит остро и нормальному синьору не проблема работу найти, вот и ищут где офис почище.

Подписаться на комментарии