Tired of outsourcing? Get hired at a top product startup from Silicon Valley 🚀
×Закрыть

Причины для смены работы в IТ, или Начнем с себя

В этой статье я хотел поделиться с вами своими личными наблюдениями, опытом и анализом того, почему люди меняют работу в ИT. Я прошел путь от учителя информатики в средней школе, системного администратора, программиста, бизнес-аналитика, руководителя проекта и сейчас занимаю должность операционного директора в одной софтовой компании. У меня за плечами 17 лет опыта работы в ИТ, сотни проведенных собеседований. В свое время я сменил 9 работодателей.

Основываясь на анализе проведенных собеседований и своем иногда горьком опыте, я выделил шесть основных причин смены работы в ИТ.

Заработная плата

Наверное, это самая распространенная причина. «Голод, не тетка...». В ИТ мало кто голодает, конечно, если вы не работаете на государственном предприятии. Но сколько бы мы ни зарабатывали, нам всегда хочется зарабатывать еще больше. Что тут греха таить, у меня так же, как и у многих читателей, основной причиной смены работы был именно размер заработной платы или задержка выплат.

Один мой знакомый устроился в компанию, где ему предложили неплохой job оффер с хорошей заработной платой. И что тут не так? В этой компании практически никому не подымали заработную плату, привязки к курсу также нет. Менее чем через полгода курс гривны очень сильно упал, и моему знакомому опять пришлось выходить на рынок труда в поисках работы.

Если у вас на руках приятный job оффер, не спешите его слепо принимать. Проведите анализ самой компании. Почитайте отзывы о компании (ресурсов сейчас предостаточно), посмотрите, кто из ваших знакомых работал или работает в этой компании. Переговорите с ними, уточните, проводится ли пересмотр заработной платы и какие условия для этого необходимо выполнить; была ли задержка заработной платы.

Карьерный рост

Карьерный рост или более правильно сказать — отсутствие карьерного роста. Это можно отнести к пункту «Профессиональное выгорание» в моем списке, однако я часто слышу эту причину на собеседованиях и решил выделить отдельным пунктом.

Забавный случай произошел с моей коллегой, которая работала на позиции главного инженера-технолога более 3-х лет. Ей предложили перейти в другую компанию на должность руководителя подразделения. На текущем месте работы ей не смогли предложить повышения в должности, а коллеге очень этого хотелось. Собственно, она и перешла в другую компанию на должность руководителя. Через некоторое время мы с ней встретились, и я поинтересовался, как у нее дела на новом месте работы. На что получил ответ: не очень все хорошо. Как оказалось, в подразделении у нее не было вообще никого, то есть руководитель подразделения без сотрудников. У нее нет вообще никаких полномочий и привилегий, просто теперь должность называется по-другому и все.

Если вы идете на более высокую должность, как минимум поинтересуйтесь:

  • количеством сотрудников в вашем подразделении;
  • вашими полномочиями;
  • какие ожидания от вас как руководителя;
  • почему позиция руководителя вакантна.

Руководство

Многие мои знакомые жаловались на то, что их руководитель «Редиска». И, мол, он меня недооценивает и вообще никогда не слушает. Не люблю обсуждать других, однако согласен, что не все могут быть менеджерами. Есть одна крылатая народная фраза: «Чем больше становилась его должность, тем сильнее корона сжимала его мозг».

Если вы менеджер, вы обязаны позаботиться о своей команде, помогать своим сотрудникам развивать их профессиональные навыки, истинно радоваться успехам как команды в целом, так и личным победам сотрудников. Защищать их от вышестоящего руководства. Руководитель должен быть в первую очередь лидером. Нас вас должна равняться ваша команда. Вы должны служить примером.

Когда я получил свои первые менеджерские погоны, очень хотел быть достойным менеджером. По этому поводу отец мне сказал: «Где бы ты ни был, кем бы ты ни был — оставайся всегда человеком». Мне это помогает.

И в тоже время руководитель и есть «Редиска». Именно он заставляет работать, иногда делает взбучку, и самое неприятное — увольняет сотрудников.

И если вы все-таки называете своего менеджера «Редиской», возможно, причина кроется не в нем? Поищите причину сначала в зеркале. Я часто практикую этот метод. Да, неприятно признавать свои ошибки, однако без принятия ошибок сложно развиваться.

Невозможность саморазвития

Вот сейчас полетят в меня камни... Что!? Вы серьезно!? Эту причину я часто слышу от банковских сотрудников. Вот просто вдумайтесь в саму формулировку причины — саморазвитие. Кто больше должен быть заинтересован в вашем саморазвитии — работодатель или вы? Когда я слышу эту причину, задаю вполне, как по мне, логичный вопрос: «Что в вашем понимании значит невозможность саморазвития?».

Вас, извините, закатали в 3-литровую банку, как овощ? Как вам мешают развиваться? Большинство ИТ-компаний перепродают ваш труд или трудочасы, и они имеют право вам ставить задачи на 8 часов в день, и вы при приеме на работу соглашаетесь на это — так или нет?

Давайте рассмотрим пример: вы купили квартиру и наняли штукатура, чтобы он поштукатурил стены. Вы приходите и видите, как он 2 часа в день лепит куличики из раствора и говорит, что это поможет ему саморазвиваться. При этом ваш ребенок и супруга гостят у тещи, а вы живете вот в этих куличиках... Что вы ему на это скажете?

Расскажу по своему опыту. Довольно долгое время я работал в банках на позиции бизнес-аналитика. И это не мешало мне заниматься саморазвитием: мне никто не запрещал читать BABOK, PMBOK, посещать разнообразные митапы и курсы. Именно работая в банке, с целью обмена опытом и саморазвитием, я создал группу в ФБ — IT Network — Business Analysis & Project Management (для любителей статистики там есть опрос). При помощи группы я познакомился с чудесными людьми, профессионалами своего дела, которые помогли мне развиваться и достигать новых карьерных высот. Не ищите причины — ищите возможности!

Профессиональное выгорание

Да, я и сам часто падал в эту яму. Причин может быть много. Однако без анализа вашего текущего состояния помочь или порекомендовать что-то сложно.

Причины моего профессионального выгорания:

  • рутина;
  • работа на износ.

Именно рутина стала причиной моего увольнения из одной компании на заре моей карьере. После этого я себе сказал: рутинная работа не по мне, — и выбрал курс на позицию бизнес-аналитика. Там рутины было намного меньше. Единственное, что мне не нравилось и не нравится сейчас — переписывать по несколько раз документы с требованиями к реализации систем. Поэтому сначала я стал разрабатывать и согласовывать прототипы, а потом — писать документы.

Работа на износ — думаю, многие читатели сталкивались с этим. Моя проблема крылась во мне:

  • Неумение делегирования. С ростом моей должности росло и количество задач, и сцепив зубы, я начал выполнять практически все задачи сам, работая по 12-16 часов в день. При этом команда аналитиков спокойно отсиживала 8 часов и уходила домой. Я ничего не успевал делать, я злился и, как свеча, медленно сгорал. Спасибо моему менеджеру. Он мне рассказал о том, как правильно планировать и распределять задачи, как работать с приоритетами... Как говорит мой друг: «Работать нужно головой, а не 12 часов».
  • Неумение отказать. Каждый должен оценивать свои силы и говорить друзьям, коллегам, руководителям волшебное слово — нет. Не набирайтесь задач. Самостоятельно вы все задачи не выполните. Оценивайте свои силы. Только вы сами можете сказать, сможете сделать поставленную задачу или нет. При отказе не скупитесь на аргументацию, отказ принимать также сложно.
  • Мультизадачность. У меня часто бывали ситуации, когда задач слишком много, и приходится переключаться с задачи на задачу. Что делать? Все довольно просто: выставить приоритеты и не соблазняться на переключение между задачами. Именно последовательное выполнение задач увеличит вашу эффективность. Если передо мной стоит важная и срочная задача, я отключаю все раздражители: социальные сети, почту, иногда даже телефон и выполняю эту задачу.

Как понять, в чем ваша проблема? Поделюсь своим лайфхаком. При получении новой лычки на мои погоны (Head of PMO) у меня эффективность очень сильно снизилась. Я работал все больше и больше, а результата не было, и это очень сильно меня огорчало. Мне посоветовали сделать одно упражнение. На протяжении двух недель я начал записывать ежеминутно, чем занимаюсь на работе, включая прочтение интересных статей, переписку в ФБ или в скайпе, перерывы на обед, разговоры по телефону и так далее. После этого провел анализ. Результатом был поражен. Анализ показал, что больше всего времени я трачу на консультации сотрудников. Но это моя святая обязанность — консультировать коллег, ею я не мог жертвовать.

По результатам анализа мне удалось найти закономерность: меньше всего меня отвлекают в период с 9:00 до 10:30, с 12:30 до 14:30. Это были самые продуктивные часы. Посоветовавшись с моим руководителем, я попросил его изменить мой график и работать с 8:00 до 17:00. А обед — с 12:00 до 12:30. Теперь у меня появился еще 1 час для продуктивной работы. Кажется, всего час, а для меня это еще целый час, когда меня никто не отвлекает. Также взял за правило не заходить в соцсети на протяжении рабочего дня, это еще экономит мне до 30 мин в день.

Сейчас меня можно найти в социальных сетях и за чтением интересных статей во время обеда, по дороге на работу и домой. Кстати, так я нашел время на прочтение книг. Книги читаю в дороге (путешествия, командировки, дорога на работу и с работы). Таким образом, в этом году прочитал 18 новых книг. Еще две лежит на полке в ожидании путешествий.

Атмосфера в коллективе

Мне доводилось работать в гаденьких коллективах. Но я не люблю обсуждать других, тем более, что причиной некомфортной атмосферы можете выступать именно вы.

Расскажу историю, которая приключилась со мной в 2009 году. В то время я устроился на новое место работы и незадолго до этого открыл для себя новый метод управления проектами — Scrum. Проникшись глубиной методологии, начал нести с собой плакат: «Даешь гибкость в разработке!».

Я рассказывал, какая крутая эта методология и что все неправильно работают. Меня чуть не сожгли на костре изменений за ересь... Все смотрели на меня с опаской и в тихую смеялись над доской задач. На первой ретроспективе спринта QA специалист заявила, что никакого она жаловаться не будет и что это вообще ересь, у нас государственный заказчик и ни о какой гибкости нет и речи... Я начал постепенно внедрять небольшие изменения, приближавшие нас к гибкой методологии. И только через 3 года компания стала готова к внедрению Scrum-фреймворка.

Какой вывод можно сделать? Вы пришли в команду, до этого она жила как-то и без вас. Не стоит делать революции, изучите, чем живет компания. И только после этого, при необходимости, начните постепенно вносить изменения.


Проходя собеседования, будьте готовы ответить на вопрос, почему решили сменить галеру. Ваш ответ может быть ключевым фактором при приеме на работу.

А какие по вашему мнению весомые причины для смены работы?


Image by Tea Wetyšková

LinkedIn

61 комментарий

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Я сейчас столкнулась с атмосферой, карьерным ростом и отсутствием саморазвития в окружении. Кому нужны мои курсы, знания, если как делали все из говна и палок, так и продолжаем. При чем когда начинаешь пригорать, тебя затыкают, мол сиди и не высовывайся.
Не знаю, как долго, но очень не хотелось бы уходить из того места, что стало действительно важным для меня. Может я слишком сентиментально отношусь к работодателю, но вот жалко покидать все, что сделал.

Я, коли бачу вираз «почни з себе» — одразу сміюся. бо це дуже примітивна лохорозводка
pora-valit.com/начни-с-себя

Образование, медицина и наука в глубочайшем кризисе?
— Начни себя! Учись лучше, изучай астрономию и педиатрию
— Строительство одной дороги в 40 километров стоит в 2,5 раза дороже чем запуск марсохода?
— Начни с себя! Приберись под окном, купи щебенки и засыпь яму сам.
— Министр обороны украл 15 миллиардов?
— Начни с себя! Не воруй!
— 146% голосов при подсчете результатов выборов
— Начни с себя! Не ври!
— Пьяные полицейские дважды в неделю убивают людей?
— Начни с себя! Води машину осторожнее!
— В стране на 1000 рождений приходится 1022 аборта?
— Начни с себя! Делай детей! Почему ты так мало делаешь детей?

У гопников есть такая манера грабежа — залезть к тебе в карман и спросить, «Какого хрена ты, сука, ко мне в карман лезешь?»
Отобрать у тебя телефон и заявить — «Ты чего, гад, мой телефон хватаешь?».

Это должно вызывать заминку в логике, любой должен быть удивлен, подождите, ведь это вы у меня отбираете телефон, а не я у вас! Давайте остановимся и проясним этот момент и все встанет на свои места? Естественно за время этого удивления вы получаете в челюсть и остаетесь с травмой и без телефона.

«Начни с себя» — это точно такой же прием, именно вы обвиняетесь в том, что ваши же налоги украли гопники чиновники. У вас украли и именно вы должны работать над собой чтобы стать лучше.

У вас украли, потому что именно вы недостаточно хороши, старайтесь дальше, подъезд помойте, газон под окном уберите. Помните в прошлом году вы врачу взятку дали чтобы ребенка осмотрели — вот то-то, это вы виноваты во всем!

Во всем виноваты именно вы.

Насчет саморазвития я люблю такую притчу про хорошего СЕО и плохого СФО:
СЕО: мы должны инвестировать в обучение наших сотрудников
СФО: а что если они научаться и уйдут?!
СЕО: а что если они не научатся и останутся?!

На деле же с этим часто действительно беда — и не только в Украине.
В идеале, ИМО, должно быть примерно так: программеры должны понимать, что не всегда использование новейших технологий экономически оправдано. А иногда и просто физически невозможно. Я уже неоднократно рассказывал про то, как приходилось писать даже некое подобие STL, ибо библиотека фин. математики должна была компилироваться и на легаси-машинах.
Но при этом манагеры тоже должны понимать, что нельзя вечно сидеть на старье. Так, альтернативой в вышеупомянутом случае было бы развернуть библиотеку как сервис на отдельном (современном) сервачке — и в сеть его к клиенту. Но насколько мне известно, эту идею даже не пытались до клиента донести, в результате чего почти вся команда-таки со временем разбежалась (ну и да, денег там тоже платили ниже среднерыночного).

у меня один простой вопрос ©
>И это не мешало мне заниматься саморазвитием: мне никто не запрещал читать BABOK, PMBOK, посещать разнообразные митапы и курсы.
— руководство банка на всех уровнях знало, что оплачивает ваши рабочие часы саморазвития вне ваших компетенций как бизнес-аналитика?
— или вы тратили на это саморазвитие личное время?

ну и чтобы два раза не ходить:
>"начни с себя"
(сейчас мне начнут что-то парить...)
>А какие по вашему мнению весомые причины для смены работы?
Надоело — вполне достаточно.
>

галеру

 — вы сайтиком по сленгу ошиблись, г-н совладелец-директор-сиео-пм-аналитик-иктотамеще. Но, мне кажется, на том самом это скоро поправят)

Вас, извините, закатали в 3-литровую банку, как овощ? Как вам мешают развиваться? Большинство ИТ-компаний перепродают ваш труд или трудочасы, и они имеют право вам ставить задачи на 8 часов в день, и вы при приеме на работу соглашаетесь на это — так или нет?

Давайте рассмотрим пример: вы купили квартиру и наняли штукатура, чтобы он поштукатурил стены. Вы приходите и видите, как он 2 часа в день лепит куличики из раствора и говорит, что это поможет ему саморазвиваться. При этом ваш ребенок и супруга гостят у тещи, а вы живете вот в этих куличиках... Что вы ему на это скажете?

Скажем что это ерунда и автор не разбирается в вопросах которых пишет и то даже не пытается )) потому что «нанятый на 8 часов гребец» это вовсе не «штукатур чтобы он поштукатурил стены» просто потому что гребец на 8 часов это гребец «сказали грести могу грести не сказали грести могу и не грести а часики тикают независимо от» и если вдруг пришёл и проверил а он не гребёт то сам себе буратина если не сказали грести а вот со штукатуром вовсе даже наоборот потому что он нанятый сделать конкретное за конкретные деньги за конкретный период и на этом всё и если вдруг «вы приходите и видите» (к) (тм) то саме время закатать вам в лоб вернуть задаток и шпателем по е.лу и штукатурь дорогой насяльника сам или поищи ещё такого дурачка потому что конкретный контракт это «заданная работа в заданный срок за заданные деньги» и всё а если он там на работе хоть куличи хоть матрёшки хоть бабалайки это уже не вашего ума дело а если вашего то см. п.п. «шпателем по . и штукатурь сам ты же ж умный знаешь как».

Основная же ж мораль озвученной проблемы состоит в том что сегодня «вайти» населяют уже не только и даже не столько «программисты» даже если причислить к ним верстальщиков веба (тут надо рассказать другую историю следите за выпусками нашей передачи) а массово оналитеги насяльника пиэма скрум-мастера не говоря уже об «хрюшах» простите из песни слов как говорится )) а потому уровень понимания чисто технической реальности в отечественном вайти упорно приближается к общемировому вот например хорошая цифра за этот и прошлый год чтобы нанять просто человека технической специальности вайти на штатовском рынке труда надо «получить резюме» от 70 «кандидатов» в среднем и это реальная статистика я проверял об чем другая история...

ЗЫ: другая значит история я тут «ненастоящий вебмастер» немного знаю html народ.ру и интернет ну там $200 там ещё... так миллион и набегает но крутая фишка в том что эта «активность» оказалась великим кладезем «икспиренса софт-скиллз» и «источником информации об реальном мире реальных людей» вот следите за рукой одно из свежих вот накануне праздников клиент с Самой Долины пишет «что-то пошло не так» (к) (тм) ну ок шлите чек давайте посмотрим он даёт контактом свою девочку как технический контакт в общении с которой начинается подозрение «что-то пошло не так» (к) (тм) причём вот непонятно что потому как вроде как человек и где-то в курсе дела «знает знакомые слова» но в общем несёт такую ересь... пробиваю что за девочка оп-па а там интересное карочи девочка на самом деле журналист то ли телеведущий х.з. но какой-то там «сити колледж» по этому направлению а что она делает в html? а у неё там в коледже в программе было «типа презентации делать и всякую такую лабуду в т.ч. (держитесь за креслица) программить на питоне». Ну а что? Есть же ж в школах информатика?

Я потом отдельно специально выяснил что это вообще такое оказывается крайне популярная тема ну чтобы не звать «программиста» они значит «учатся» (не знаю как это назвать без кавычек) взять какой-то готовый скрипт уровня «hello world» и сделать из него «hello anny» или там «merry christmas!» обычное место таких «девочек» (не знаю насчёт «мальчиков» просто так что тут нет сексизма) где-нибкдь на местной телестудии х.з. что они там делают но как-то реально работают ну наверное меняют «merry christmas» на «happy new year» но поскольку часто такая «девочка» обладает какими-то там реальными причём «софт-скиллз» особенно в сравнении с обычным задротом гиком обыкновенным )) то последнее время нередко они попадают и в «технологические компании» ну а что открываешь «резюме» питон там есть хтмл там есть остальному научится профитЪ! )) 3 года отсидела и оп-па готовый миддл или не знаю как там они дальше вроде как часто замуж и домашняя работа.

И вот когда «присылают резюме» ну там на тот же ж питон а там смотришь и если копнуть то там реально «сити-колледж с парой уроков что в скрипте можно написать своё имя и теперь скрипт выведет твоё имя» а на самом деле «образование парикмахер» вот это уже суровая капиталистическая действительность и вот к ней надо понимать Родина уже подходит ))

,,,,,,,,,,,,,,,....................;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; Опять закончились, пользуйся, не благодари)

а ни одной же ж таки не поставил вот мастерство уже не пропьёшь прикинь ))

А какие по вашему мнению весомые причины для смены работы?

Ровно те же ж зачем вообще работу искать. Деньги. Всё.

вот да ладно — «ближе к дому» эт лист. жизнь она как бы одна проходит, 24 часа в сутках никто не отменял.

Кстати, интересная затравка о вопросе на собеседовании, почему меняете галеру. Есть какой-то рецепт максимально корректного ответа? )

Есть. Трави байки про рост, неважно какой.

Плюсую. Один раз увольнялся из-за зарплаты, второй — из-за критически высокого количества **удаков на проекте, но на собесах говорил про рост.

Скажи, что пока не меняешь, а поменяешь, если от собеседеющих поступит действительно стоящее предложение.

Есть какой-то рецепт максимально корректного ответа? )

читайте мої матеріали — найкоректніша відповідь «закінчився проект, новий не знайшли або не такий цікавий як старий».

найкоректніша відповідь «закінчився проект, новий не знайшли або не такий цікавий як старий»

Главное потом на вопрос «когда сможете выйти на работу?» не ответить «на 2 недели (месяц) отработать» :)

А в чём проблема? С галерой какой-то контракт в котором какой-то «период оповещения» ты показываешь что ты честный и ответственный и соблюдаешь контракт со старой галерой и соотв. такой честный и ответственный будешь с галерой новой.

А в чём проблема?

Проблема в том что на бенче, контора не будет требовать получить ЗП за 2 недели ничего неделания. И если вы __соврали__ что сижу без дела/только начал онбординг, то 2 недели — это палево :)

Требовать вероятно не будет, но это не повод менять изначальный договор, почему отказываться от денег? Тем более это фактически оплачиваемый отпуск (в случае бенча), который точно не повредит, тем более после окончания проекта, никакого палева тут нет, да и спрашивают когда выйдешь работать, а не когда избавишься от обязательств на прежнем месте

да и спрашивают когда выйдешь работать

От я и говорю, надо не палится и ответить «недельки через 2, хочу отдохнуть» вместо «надо 2 недели (месяц) отработать».
Это, кстати, проблема с любой ложью — ее надо хорошо продумывать. А если сказать правду, таких проблем не будет. Тут другая проблема: если уходите из-за конфликта, то надо говорить правду (не сошлись во взглядах), а не озвучивать свою позицию в конфликте (начальник — м...к, тимлид — п...с, а я — дартаньян) :)

От я и говорю, надо не палится и ответить «недельки через 2, хочу отдохнуть» вместо «надо 2 недели (месяц) отработать».

ты не понял тебя _не_ спрашивают что ты планируешь эти 2 недели делать тебя спрашивают _когда_ ты планируешь выйти а дальше ты уже взрослый дядя полагается что сам можешь спланировать спланировав между своими обязанностями перед кем-либо и своими хотелками вдруг ты там планировал давно уже с детьми в диснейленд а тут раз как раз хорошо 2 недели как раз торт ты и говоришь «2 недели» (к) (тм) всё больше ничего не говоришь от слова вообще ни «о конфликте» не говоришь ни о политической ситуации в мире ни о выросших ценах на диснейленд ни о том что жена бросила и это последних 2 недели когда может быть диснейленд ни о том что жены уже 2 года не было и на 2 недели на самом деле не в диснейленд а в вегас т.е. _вообще_ ни об чём от слова вообще.

Просто потому что никто тебя и _не_ спрашивает ))

ЗЫ: даже если ты планируешь эти 2 недели потратить чтобы выследить начальника с тимлидом и набить им морды )) твоё дело пришьют дело будет разговор пока эти 2 недели как именно они идут вообще ни у кого вопросов быть не может всё.

Я вообще причину не называю, это только мое дело

И если вы __соврали__

исчо раз вот контракт в контракте написано «2 недели нотис период» всё. Это и отвечаешь. Выдумывать ничего не надо. Оправдываться ничего не надо. Соврать ничего не надо.

Если вдруг смог провернуть что вышел раньше сам молодец купи билет на таити отдохни нет денег купить билет на таити сиди дома и не отсвечивай книжки читай витамины пей бегай по утрам на свежем воздухе через 2 недели снова на работу. Опять же ж ты ничего не __соврали__ у тебя нотис период был 2 недели то что тебя выгнали на мороз на 2 недели раньше это сугубо частное дело конкретного случая а могли и не выгнать могли сказать «ай дарагой так у тебя нотис период 2 недели будь добр каждый день в 9 как штык в офисе мы будем делать вид что тебе работу искать ну там столы поносить компы помыть работа всегда найдётся».

Вот и всё и никаких специальных умственных телодвижений там нет от слова вообще.

Да всем пофиг. Хрюши на столько тупоголовые, что в их головах совмещается «закончился проект» и «месяц отработать». Просто это такой ритуал. Все понимают, что когда ты уже принял решение уволиться что будет с проектом дальше как-то пофигу. Но эти напыщенные курицы начитались космополитена и поэтому в голове каша

Есть мнение что им малоинтересно все о чем ты написал, надо поговорить и получить подтверждение что согласен на новую работу, а все остальное про кем вы себя видете через 5 лет это просто типичная тема для разговора не о чем

Как по мне, такой ответ будет намекать, что человек не очень ценный сотрудник, если ему не нашли интересный проект.

Как по мне

Вам може що завгодно здаватися, а для тих з ким я мав справу це нічого не значило, бо мене пускали далі.

Ситуації дуже різні бувають, тому будувати такі припущення — позбавляти себе можливості винайняти потенційно хорошого кандидата.

Это заблуждение, незаменимых нет, кроме тех, кто приложил усилия таким стать, но вне проекта такой человек снова становится обычным

И тут же следует вопрос «Почему?»

Потому что не нравится.
Понимаете ли, я хороший специалист и гармоничная личность — то есть я работаю ради жизни, а не наоборот. И чего я не хочу точно — так это тратить единственную ктулху-подаренную мне Жизнь на вещи, которые мне не нравятся.
Кстати — а разве у вас все по-другому устроено?

Почему бы не сказать правду «надоело/плохой менеджмент/далеко ездить/овертаймы/мало денег»? Не вижу смысла врать. Если их не устроит ваш честный ответ — может и не стоит продолжать разговор.

Среди знакомых есть люди, которые меняли компанию с целью релокации. Вполне себе пунктик к списку причин.

В этой компании практически никому не подымали заработную плату, привязки к курсу также нет. Менее чем через полгода курс гривны очень сильно упал, и моему знакомому опять пришлось выходить на рынок труда в поисках работы.

Это история не про ЗП, а про плохое отношение со стороны компании. То есть проблема в руководстве. Вторая проблема в том что на собеседовании понять как контора певедет себя в момент фин кризиса очень сложно.

мне никто не запрещал читать BABOK, PMBOK, посещать разнообразные митапы и курсы.

Проблема в том что есть люди которые говорят, а есть те кто делают. Для первых, прочитать статью и сходить на митап — это уже саморазвитие. Для вторых, невозможность применить знания на практике — это отсутствие саморазвития. Кто же запрещает применять на практике? Как правило — это здравый смысл самого специалиста (он довольно часто есть у вторых и отсутствует у первых): то что есть какая-то прикольная штука — это не значит что на текущем месте работы есть __необходимость__ в ее использовании (ваш же пример со штукатуром).

Я начал постепенно внедрять небольшие изменения, приближавшие нас к гибкой методологии. И только через 3 года компания стала готова к внедрению Scrum-фреймворка.

То есть вы 3 года кошмарили команду? Вам за эти 3 года не приходила в голову мысль что помимо скрама есть еще 100500 способов построить гибкую разарботку?

А какие по вашему мнению весомые причины для смены работы?

На пирамиду Маслоу ни разу не наталкивались? Модель очень простая, но в общем отображает ситуацию в общем. К слову, все ваши примеры вполне туда ложаться :)

Какой-то злой коммент у вас вышел.
1. Про компанию и ЗП. Это как раз именно о ЗП и политике компании, а ваш прямой руководитель и руководитель руководителя, и ещё множество в этой иерархии могут быть милейшими людьми. Просто компания платит в гривне и все тут, и все равно ей на курс доллара (хотя доходы ее в долларах, скорее всего). Так что тут с автором я очень согласна.
2. Про саморазвитие вы прям закрутили. Узнать что-то новое для себя — это уже саморазвитие, а если ещё и применить, то узнаете, как это новое в вашем конкретном случае подошло/не подошло — опять таки новые знания и саморазвитие. Везде нужен разумный подход, анализ возможности и рациональности применения новых знаний здесь и сейчас никто не оспаривает в статье.
3. Про 3 года кошмарить — ну прям некорректно. Вы же не в курсе всей картины. Целью статьи, как я понимаю, не было раскрыть все подробности каждого из примеров.
4. Ну и пирамида Маслоу — это все хорошо, замечательная теория, красивая картинка... Но вы же сами и написали, что она отображает ситуацию В ОБЩЕМ, а в статье более конкретные для отрасли примеры.

Это как раз именно о ЗП и политике компании, а ваш прямой руководитель и руководитель руководителя, и ещё множество в этой иерархии могут быть милейшими людьми.

Не могут, по крайней мере не долго. «Милейшие люди» не смогут работать с м...ками долго, особенно если их ЗП просела относительно рынка :)

Узнать что-то новое для себя — это уже саморазвитие

Для кого-то, как я и писал :)

Про 3 года кошмарить — ну прям некорректно. Вы же не в курсе всей картины.

Конечно же не в курсе. Но я в курсе того что скрам внедряется за 3-6 месяцев, там где он надо. А там где он не нужен можно и поболее чем 3 года внедрять.

а в статье более конкретные для отрасли примеры.

Вы же не читали статью? В нашей отрасли нет «позиции главного инженера-технолога», а в вашей не знаю.

Если бы не читала статью, то не комментировала бы. А позиции могут называться очень по-разному, если трудоустройство по книжке, а не ФОП ( такое бывает, да-да) или организация государственного типа.

конечно полетят

Давайте рассмотрим пример: вы купили квартиру и наняли штукатура, чтобы он поштукатурил стены. Вы приходите и видите, как он 2 часа в день лепит куличики из раствора и говорит, что это поможет ему саморазвиваться

штукатур, когда хочет саморазвиваться на работе, увольняется из киевгорстроя и идет в бригаду, которая делает венецианскую штукатурку.

В остальном статья отличная.

Невозможность саморазвития (профессионального) — вполне адекватная причина смены работы для человека любящего дело которым он занимается, в отличие от сотрудников которые просто приходят как-нибудь таски закрывать за зарплату.

Кто больше должен быть заинтересован в вашем саморазвитии — работодатель или вы?

Оба. Развитие сотрудника выгодно компании, в отличие от примера с штукатурщиком, которого после завершении разовой работы Вы больше не увидите. Чем более развитые сотрудники работают в компании тем лучше качество разрабатываемых решений и тем сложнее задачи можно решать. Ну а это в свою очередь может значительно повлиять на прибыль. Поэтому обе стороны должны быть заинтересованы в этом...

Большинство ИТ-компаний перепродают ваш труд или трудочасы, и они имеют право вам ставить задачи на 8 часов в день

А это тут причем? Можно 8 часов в день только лейбы менять, а можно решать интересные задачи которые повысят скилы... Так что все зависит от качества задач.

Вас, извините, закатали в 3-литровую банку, как овощ? Как вам мешают развиваться?

Ну как минимум может мешать отсутствие стабильной практики в реальных условиях. Например если человек сидит на легаси, а хочет развиваться в направлении архитектуры программного обеспечения/хайлоада — сколько бы он книг не прочитал на досуге и сколько бы пет-проектов не сделал это не даст ощутимого результата.

Чем более развитые сотрудники работают в компании тем лучше качество разрабатываемых решений и тем сложнее задачи можно решать.

И вот тут есть проблема, которую многие упускают из виду:
А нужно ли это лучше? В реальности нужен определенный уровень и пока что этот требуемый уровень очень невысок, а очень крутых спецев недо не так уж и много.
Если у компании есть поток сложных задач, то она будет вкладываться в обучение сотрудников, потому что ... это дешевле. А если задачи средненькие, то можно и с рынка забирать (что пока большенство все еще делает).

Да есть такое дело, но беда в том что многие не мыслят стратегически — зачем инвестировать в обучение команды и повышать качество продуктов и процессов, если и так все работает и приносит деньги. Большинство предпочитает выгоду здесь и сейчас. Безусловно у такого подхода есть право на жизнь, но насколько он помогает в развитии самой компании в долгосрочной перспективе большой вопрос...

Чем более развитые сотрудники работают в компании тем лучше качество разрабатываемых решений и тем сложнее задачи можно решать. Ну а это в свою очередь может значительно повлиять на прибыль.

Но зачем?
С прибылью это часто вообще не связано.
А вообще правильно брать людей подходящих для решения задачи, а не тех, что сильно слабее или сильно сильнее.

Такой подход существует, но задачи приходят и уходят. Не факт что те задачи которые решаются здесь и сейчас, будут решаться через год. Никто не знает в какую сторону может развернуться бизнес и что потребуется в будущем.

Качество продукта и процессов всегда неявно влияет на прибыль от него. Сделали недостаточно качественный интерфейс? потеряете часть пользователей (считай деньги). Написали кучу плохо структурированного кода? потеряете время на поддержку(считай деньги). Случился неожиданный краш системы? Ну тут зависит от проекта что вы потеряете — заказы/рабочее время сотрудников и т.п. Написали не эффективный код? Потратите больше денег на серверные мощности... Другое дело что пока проект не большой эти потери особо не ощущаются

Большинство ИТ-компаний перепродают ваш труд или трудочасы, и они имеют право вам ставить задачи на 8 часов в день, и вы при приеме на работу соглашаетесь на это — так или нет?

Ні, не так.

По-перше, цікаві завдання™, відповідний інструментарій і навіть два монітори і швидкий комп — це все така ж сама частина оферу як і зарплата. Мутняк можна (і доведеться) компенсувати більшою зарплатою, інакше люди підуть шукати свої +500.

По-друге, компанії й самі часто схильні плести навколо тину. Для приклада, я колись проходив співбесіду на джуна в ABBY, яка позиціонувала себе як високотехнологічну продуктову компанію з цікавими завданнями, й після розв’язку купи олімпіадних математичних задачок взнав, що мені хотіли запропонувати UI для Symbian писати.

Приклад з штукатуром взагалі не в тему. Хороший штукатур, взагалі-то, відмовиться працювати з гімняними матеріялами, хоча може працювати й з ними.

Статья хороша, НО...

Вас, извините, закатали в 3-литровую банку, как овощ? Как вам мешают развиваться? Большинство ИТ-компаний перепродают ваш труд или трудочасы, и они имеют право вам ставить задачи на 8 часов в день, и вы при приеме на работу соглашаетесь на это — так или нет?

Ну да. Все верно. Я согласился. Сейчас мне достаточно технологии А, но вот я осознал, что топчусь на месте и хочу развиваться. Хочу работать с технологией Б. Так почему нужно продолжать работать с технологией А? Просто сменю работу. Работодатель найдет на мое место другого человека, а я найду другую работу.

Это обычное дело. Люди меняют свой профиль.

А как насчет сказать о том, что есть желание сменить технологию, текущему работодателю ? Да не факт, что всегда это реально, но всегда лучше чем, поставить перед фактом ухода без возможности, что-то предложить. У меня таких кейсов достаточно, есть вакансия и ее вполне можно предложить, но сотрудник даже не упомянул о своем желании и уходит на аналогичную позицию в другой компании. Позитивные кейсы, когда сотрудника перевели тоже есть.

Вполне вариант. Я бы даже сказал — подверсия моего варианта.

А как насчет сказать о том, что есть желание сменить технологию, текущему работодателю ?

Зачем? Вместо непоняток на текущей работе, или как вариант обещаний получить место, где дадут больше денег + новая технология

Вместо непоняток на текущей работе, или как вариант обещаний получить место, где дадут больше денег + новая технология

Лучше быть багатым и здоровым, чем бедным и больным :)

Если исходить из того что текущий наниматель адекватен, то ЗП на технологии в которой вы спец будет высокой, а найти позицию на технологию в которой вы еще не очень разбираетесь будет пониже (ибо на рынке есть те кто уже разбираются): поэтому ответом на вопрос «зачем?» будет заменить словосочитание «дадут больше денег» на «дадут меньше денег» :)

ЗП на технологии в которой вы спец будет высокой, а найти позицию на технологию в которой вы еще не очень разбираетесь будет пониже (ибо на рынке есть те кто уже разбираются)

А вот не факт. К примеру, года два назад запросто добавляли штуцер к текущей зарплате, если умеешь программировать разное с применением блокчейна.

Привет, Артур!
Хорошая статья! Спасибо!

«Что в вашем понимании значит невозможность саморазвития?»

Очень просто, если человек работает на каком-то мутном легаси, где:
— Не решается никаких особо сложных и интересных задач (select * from invoice);
— Предложения по инновациям/улучшениям не принимаются т.к. мнение гребцов со стороны аутсорсера игнорится априори, или эти предложения объективно тут не нужны (работает — не трогай), или старожилы не хотят учить что-то новое.

То ему приходится изучать новые/интересные подходы и технологии после работы и применять их в пэт-проектах или опенсорсе. А через дорогу сидят ребята, которые по 8 часов в день исследуют и применяют то, на что ты можешь тратить 2-3 часа после работы. Плюс в силу постоянного общения у них идет активный обмен опытом (ты пошел на митап, а у них свой митап считай каждый день) и после работы они дальше могут заниматься чем-то интересным в свободное время. Таким образом с одной стороны между вами нарастает реальный разрыв в знаниях и навыках а с другой это способствует выгоранию «чем дольше я тут сижу и занимаюсь фигней, тем сложнее будет перейти на что-то нормальное, но меня тут держат большие деньги/лень/стабильность/виза/etc».

Занадто багато літер. Цікава робота зкладається з комбінацій наступних факторів:
1. цікавої задачі
2. цікавого колективу
3. цікавої компенсації

Інколи один фактор може переважити все інше, і ми йдемо в гадюшник на рутину заради бабла. Інколи ми йдемо волонтерить безкоштовно заради високої мети та спілкування з однодумцями. Буває й таке, коли всі три фактора в плюсі, але мені ще такого щастя в житті не траплялося. А от протилежне — коли всі три в мінусі — це буває дуже часто. Як тільки баланс впав нижче припустимої межі — до побачення. От і все, що я можу сказати про причини зміни роботи.

Тема не раскрыта. Могу сходу накидать еще десяток вариантов:
1. команда переехала из кабинета в конюшню-опенспейс
2. на кухне нет стаканов для виски
3. симпатичная рекрутерша написала в приват
4. и т.п....

Если переименовать

Невозможность саморазвития

в «невозможность профессионального развития (вариант: слабые возможности) в желаемом направлении в ходе решения рабочих задач» то будет куда ближе к частым причинам.

А аналогия про штукатура просто никуда не годится.

«Работать нужно головой, а не 12 часов».

твой друг Генри Форд?)

)))
Те ж саме тільки хотів написати, але це, знається, цитата Джобса

Этим ТС был Альберт Эйнштейн

Профессиональное выгорание

Массаж + зарядка помогает, здоровая спина +30% энергии

Подписаться на комментарии