Репутація українського ІТ. Пройти опитування Асоціації IT Ukraine
×Закрыть

Почему уходят из Google, Yahoo, Microsoft, Apple, Intel, IBM

Достигшие вершин герои вдруг уходят из мировых компаний в свободное плавание. Их не сокращают, не выгоняют пинками под зад и даже просят остаться, но они непреклонны. Кто эти смельчаки и что ими движет? Неужели что-то может быть круче 250 тысяч в год и статусной должности в самой крутой компании, где хотят работать миллионы? Оказывается, может.

Брук Сигель, старший редактор в Google

Когда я говорила, что ухожу из Google, меня обязательно спрашивали: «Но почему?!». Конечно, сложно представить себе причину. Зачем уходить из самой известной компании в мире, отказываясь от бонусов и плюшек вроде бесплатной еды и впечатляющего послужного списка в резюме?

Синдром самозванца
Я решила уйти, потому что мне предложили должность главреда в DailyWorth — сайт для амбициозных женщин, которые хотят большего. Мне нелегко это признавать, но когда мне предложили работу, я не могла избавиться от «синдрома самозванца»: я совсем не походила на главреда — носила «конский хвост», ненавидела PowerPoint и материлась как сапожник. Я явно была не на своем месте.

И я отвечу, почему ушла: чтобы доказать себе, что могу это сделать. Ушла, чтобы заняться той работой, которая зажигает и требует от меня большего.

Деньги
Но есть и другая причина: в DailyWorth мне предложили больше денег. Это так здорово. Я люблю их. Обожаю инвестировать, сберегать, тратить деньги. Но мы ведь никогда не признаёмся в этом, верно? Поэтому я ещё раз выйду в центр и громко скажу: Ещё одна причина, по которой я ушла из Google, — это деньги.

Больше власти
Я ухожу, потому что хочу больше власти. В Google, как и в большинстве крупных корпораций, решения принимаются комитетом — после многочисленных собраний, проверок, и снова собраний и снова проверок. К чему это приводит? Никто ни за что не отвечает. Это гарантирует безопасность? Да, очень даже. Но это совсем не щекочет нервы. Моя новая должность исключает гарантии безопасности, теперь я во главе того, что говорит DailyWorth.

Вот почему я ушла из Google. Потому что я амбициозна. И я хочу больше. Всего. Драйва. Уверенности. Денег. Власти. Влияния.

Маниш Шахан, программист из Yahoo

Я работал в Yahoo в Бангалоре. Меня считали хорошим студентом, хоть я и знал, на что гожусь на самом деле. Мне легко давались алгоритмы, структуры данных и решение задач, но я пас задних во многих других областях (сети, операционки и так далее). Каким-то чудом, несмотря на нехватку познаний в тех сферах, я выживал. Я до сих пор не понимаю почему Yahoo решили меня нанять.

Нелюбимые задачи и технологии
Так совпало, что мне пришлось заниматься всем тем, чем я заниматься не хотел. Те задачи и технологии, которые я не видел даже в своих самых кошмарных снах, теперь стали моими буднями. Я был опустошен и уже в конце своего первого месяца видел грядущий конец. Но продолжал работать, потому что нужны были деньги.

Неуспеваемость
Каждый день от меня на работе требовали всё больше, а я не поспевал. Это выливалось в чувство вины и неудовлетворенности, которое увеличивалось в геометрической прогрессии. Я отчетливо видел, что работаю только ради денег, и не видел себя нигде через 3-5 лет. Ежедневное хождение на работу без желания и мотивации убивали меня изнутри. В тот момент я четко понял, что моим приключениям в программировании приходит конец.

И все-таки я работал в Yahoo еще целых три года, параллельно запустив свой стартап по инвестированию. Тогда он еще не приносил никаких денег, но зато мне было зачем просыпаться по утрам. Наконец появилось дело, которым я жил. Через пару лет мой стартап вырос и даже стал приносить какие-то деньги. Меня начали признавать экспертом в области финансов, хоть у меня и не было экономического образования, я закончил универ по специальности «программирование».

Увольняться было нелегко
Я потратил годы на учебу, а после этого еще три года на работу. Да и родители вложились в моё образование и морально и финансово. Неужели придется всё это выбросить? Да и как я могу покинуть пыльное, но теплое кресло и отказаться от стабильной зарплаты в компании мечты, променяв его на небольшой стартап? Что подумают родственники, семья? Я ощущал их давление, но понимал, что не могу рисковать всей своей жизнью чтобы всем угодить.

Идеального момента, чтобы уволиться, не было. И я знал, что его никогда не будет. Поэтому написал заявление за несколько месяцев до женитьбы, взял невесту, сел в автобус и уехал из Бангалора, чтобы начать новый год и новое путешествие своей жизни, не загадывая наперед.

Адам Хершер — PM из Microsoft

Когда я сказал начальнику, что ухожу, он не поверил своим ушам: «Что? Ты уходишь в Amazon?», «Нет», — ответил я, — «мне нужно разобраться в себе, может, съездить куда-нибудь, прикинуть, чего я хочу от жизни».

Ты, верно, сбрендил?
Когда я сказал об этом коллегам, их реакция была где-то между восхищением и «Ты что, тронулся? Вот так просто отказываться от такой зарплаты? Я бы никогда так не смог».
Была и совсем откровенная беседа с моим близким другом, который неожиданно признался, что, мол, вообще-то он слишком любит чертовы деньги. Так и сказал.

Я уже не помню, когда деньги заняли важное место во всей этой истории — когда я только начинал работать в Microsoft, слова вроде «деньги», «зарплата», «платить» не занимали ведущие места в списке моих впечатлений и опыта.

Слишком много денег
Но постепенно всё изменилось. Каждые 18 месяцев был пересмотр зарплаты, которая росла как на дрожжах. Дошло даже до того, что мы начали называть получку «золотыми наручниками», подразумевая, что если бы не деньги, мы бы уже давно уволились.

Ирония оказалась в том, что пока моя зарплата росла, смысла в своей работе я находил всё меньше и меньше. На момент моего увольнения я зарабатывал четверть миллиона долларов.

И хоть я и добился тех целей, которые для меня были важны в начале карьеры, с каждым уходящим годом всё больше меркли другие мои жизненные амбиции.

Джордан Прайс, дизайнер мобильных приложений Apple

Когда мне предложили работу в Apple, я был вне себя от счастья. Как только я попрощался с HR из Apple и положил трубку, я буквально закричал от радости.
Мои родители и семья были супер-взволнованы, когда я сообщил им эту новость. Даже в Facebook статус о том, что я теперь работаю в Apple, собрал больше лайков, чем рождение дочери. В ту ночь я был так взволнован, что никак не мог уснуть — в голове вертелся миллион мыслей о том, как я к этому пришел, что это всё для меня значит и чем я буду заниматься на работе. Кажется, благодаря Apple я, наконец, поверил в себя как в дизайнера.

Шутник-начальник
Но вот мой непосредственный начальник, любитель принижать подчиненных, начал прямо и косвенно язвить в мой адрес. Частенько он оказывался у меня за спиной и торчал там до тех самых пор, пока я не закончу, как ему казалось, очень важную таску.
Мне нравилось работать с крутейшими дизайнерами, чьи глаза-алмазы уделяли внимание каждому пикселю, мне нравилось, чем нас кормили в буфете, и я был в восторге от своего новенького iPad Air. Но все эти язвительные шуточки, оскорбления и негатив от моего босса как-то начали отвлекать от работы.

Постепенно я скатился в режим «дожить до пятницы». Лишь очень немногие друзья и родственники могли воспринимать мысль о том, что работать в Apple, оказывается, не так уж и круто. Они лишь говорили: «Поработай ещё для резюме». Или «ты должен быть выше этого, чувак», и конечно же, «Ты ведь только начал. Нельзя так быстро уходить».

После очередной язвительной шуточки начальника я понял, что совсем не могу сконцентрироваться на работе — все мысли о том, как разрулить ситуацию. «Дотянуть ли до конца контракта?», «Перейти в другую команду?», «Заехать по морде этому кретину?». Но мне совсем не хотелось приобщаться к тем сотрудникам, кто, выживания ради, проглатывал шутки и лицемерил в угоду этому мерзавцу.

Я удалил с iPad всю информацию, навел порядок с файлами, над которыми работал, оставил корпоративное шмотье, сел в машину и поехал домой. На столе босса я оставил записку, в которой сказал, что он был самым худшим боссом за всю мою жизнь и что я никак не смогу проработать ещё хоть день, как бы круто «Apple» не смотрелось в моем резюме.

Джо, инженер в Intel

Сразу после универа я попал в Intel — компанию моей мечты. Занимался там памятью (DRAM), узнал много нового про устройство компьютера. Первые 7-8 лет прошли отлично, потому что я был очень хорошо подкован технически. Часто овертаймил, работая по 50-60 часов в неделю, и уставал, но работа все равно была интересной — она позволяла узнавать новое.

Мода на лидеров
Но через 10 лет требования начальства сильно изменились. Теперь от инженеров требовались новые качества. На базовом уровне я всё еще выполнял свои задачи, но теперь нужно было вести за собой людей. И у меня ничего не получилось — я ужасный лидер и не люблю говорить людям, что делать.

Это основная причина моего ухода. Да к тому же, я постепенно терял интерес к работе и карьере инженера. Сегодня, как и многие другие, я довольствуюсь своим ноутбуком за $400, и мне абсолютно плевать на свежие обновления и модный апгрейд.

Дэвид Мисхула, консультант по WebSphere в IBM

Я ушел из IBM, в котором работает более 300.000 человек, в компанию, где нас трое. Для меня количество минусов работы в корпорации перевалило количество плюсов, поэтому я выделю главные негативные моменты, которые повлияли на мой уход.

Слишком много людей
Трудно делать простые вещи, когда есть все эти правила, гайдлайны и политика компании. Хочешь мышь? Придется идти за подписью к менеджеру. А твой менеджер пойдет за подписью к своему — и так вверх по цепочке до того, кто наверху.

Ты не хочешь усердно работать
Работая на 5/10 или 10/10, ты в результате всё равно получишь 7/10. Менеджеры обычно дают бонусы за результат, тогда как должны были бы награждать за усердие. Упорство остается незамеченным.

Люди
В свои 26 мне хочется общаться со сверстниками, а не с теми, кому за 40-50.

Ты ни с кем не здороваешься
Никто и не посмотрит на тебя, когда ты войдешь в здание. Все, что ты получишь от неизвестного коллеги, — глупую ухмылку. Крупная компания — это как большой город. Она недружелюбна.

Всем всё равно
В любом деле наступает диффузия ответственности. Особенно когда речь идет о юных талантах. Вместо того, чтобы настроить человека на успех, его топят в скуке и неизвестности. Но «это норм, потому что мы даем им зарплату и покрываем страховку», верно? Неверно.

Что ж, теперь мой черед быть боссом, принимать решения и делать работу, которая, надеюсь, будет более полезна обществу.

Причины смелости

Резюмируя причины, по которым опрошенные персонажи решили покинуть карьерный Олимп, можно выделить следующие: деньги, интерес, люди.

И можно долго рассказывать о том, как ты однажды проснулся и вдруг понял, что так дальше нельзя, что пора заниматься чем-нибудь более важным, чем кодить в Microsoft или Google, но это будет только половина правды (или даже меньше). Все эти «смельчаки» не говорят о главном — у них как минимум всё в ажуре с деньгами, и им вряд ли нужно беспокоиться о том, чем платить по счетам в следующем месяце. Вероятно, чертовы мажоры даже не расстроятся, оставшись без работы еще на полгода-год. Это и есть та свобода, которая позволяет увольняться из престижной компании в неизвестность.

Никто не хочет признавать, что это не он такой смелый, а кошелёк такой толстый. Тогда как настоящий смельчак-авантюрист скорее будет похож на главного героя фильма «The Pursuit of Happyness» — смекалистого Криса Гарднера, который, имея маленького ребенка, не пошел работать грузчиком или на другую низкооплачиваемую работу, но таки выдержал свою линию и прошел стажировку в компанию своей мечты, не имея и одного лишнего доллара. Вот это — смелость. Что касается крупных компаний с мировым именем, то из них порой стоит бежать, как от черта (aka. «stay foolish, stay hungry»), иначе может одолеть звездная болезнь.

Кроме денег, я бы также отметил присущую человеку жадность (не только денежную). Ведь наверняка многие из тех счастливчиков, кто попал в мега-компании, в недалеком прошлом даже и не мечтали об этом. Но вот через пару месяцев или лет изначальная эйфория куда-то выветривается — то начальник не тот, то люди не те, то денег слишком много или мало, то власти не хватает. Всё не так, как надо. Почему? Думаю, здесь к месту будет китайская поговорка: «Если двигать дерево, оно гибнет, если двигать человека, он живёт». Может, для счастья человеку не так важен достигнутый уровень, сколько движение и смена обстановки? — «Не спать и не залипать!».

LinkedIn

69 комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Не достиг некоторого уровня (большие деньги, классная работа etc.) эти увольнения могут показаться странными, когда уже накопил денюжку и резюме с опытом на всяк пожарный впоряде, то в голове откладывается островок стабильности, такой себе «game saved», вы понимаете что в худшем случае вы сможете вернутся к этому уровню (±). На этот момент приоритеты могут изменится и деньги с местом работы уже не имеют такого значения как это было раньше, хочется теперь такого уровня который компания не может предложить — и это однозначно развитие на след. уровень.

В ином случае причина увольнения это просто из за неподходящих условий, или «+500 енотов» пока деньги в приоритете на 1м месте, в таком случае на след уровень еще рано.

В текучке из больших компаний не вижу ничего удивительного. У нас где-то четверть разработчиков пришли из Skype. Во-первых, потому что основную часть менеджмента переместили из Таллиннского офиса, во-вторых, они уже получили свои опционы и поняли что опционы действительно работают и пришли за ними к нам :)
И последнее — работать всю жизнь на одной работе было нормальным явлением только в совке, сейчас же попросту есть больше вариантов.

Ты не хочешь усердно работать
Менеджеры обычно дают бонусы за результат, тогда как должны были бы награждать за усердие. Упорство остается незамеченным.

Work smart not hard.

Один мой знакомый ушел из гугла, потому что ему надоело пилить внутренний продукт. Ему хотелось делать что-то, чем будут пользоваться многие.

после линка дизайнера Джордана Прайса я понял почему начальник так над ним шутил.

Ну ось я не так давно пішов з МС. Як і кожен з нас оцінюю себе як «трошки краще за середнього програміста» :)

Якщо коротко то причини наступні:
— Система перформанс рев’ю яка навіть при високих оцінках вбиває мораль і бажання працювати. Навіть є така річ що тобі кажуть що ось ти добре працював, але і минулого року добре працював, і позаминулого, тобто прогресу ніякого. Може б краще на твоє місце взяти когось хто буде з року в рік стрибати вище голови? До того ж компанія хоча і набита неймовірно розумними людьми виходить так що між талановитими програмістами внизу піраміди і геніальними стратегами на самому верху розташувався менеджмент середнього рівня. Це талановиті і обдаровані люди які колись вирішили «виживати в МС» (це означає невпинно робити кар’єру) і поступово корпоративні ігри для них витіснили суть роботи. В результаті з’являється така річ як visability коли робити виключно те що буде відзначено на перфоманс рев’ю менеджментом, ніж те що потрібно ринку/продукту і таке інше.
— МС платить далеко не найбільшу зарплатню. Скаржитися не можна, гроші дуже хороші, але платять і більше в інших компаніях. Те що було сказано про «золоті наручники» працює так: щороку нараховується бонус за результатами рев’ю, але виплачується він акціями 5 років по одній виплаті на квартал. В результаті якщо у вас було хоч пару вдалих років ви двічі подумаєте перед тим як піти з компанії — а може досидіти ще 5 років і вибрати свій бонус? І чим довше ви працюєте тим більше тих майбутніх виплат накопичується. В результаті люди часто навіть не думають йти бо у них в майбутньому десятки тисяч бонуса, треба лише вижити. От що у них дійсно класно так це медична страховка рівної якій нема ні у кого в індустрії.
— Навіть проводять зустрічі з людьми які досягли високого рівня де пояснюють як робити кар’єру, як вибирати правильно що робити і як шукати хорошого менеджера який разом з собою може протягти на саму гору. Пояснювали що компанія побудована як піраміда і чим вище рівень тим менше людей залишається і що вас будуть щодалі тим сильніше випихати якщо ви не ростете. Навіть казали що іноді має сенс піти на кілька років з МС і потім повернутися на вищу позицію щоб перестрибнути рівень в який ви вперлися.

Тим не менш працювати там було дуже круто і цікаво і я кожному порекомендую якщо є можливість провести у МС кілька років.

Про “золоті наручники” — это логичный метод удерждание, многие конторы его используют, тем или иным способом. Но конечно же это таки бесит.

кажуть що ось ти добре працював, але і минулого року добре працював, і позаминулого, тобто прогресу ніякого
А это полный писец. :)
Интересно как часто такое встречается в других конторах. На украинском рынке я про такие фокусы не слышал.

На рев’ю з менеджером це звучить логічно, щось типу «раз ти не ростеш то або досяг свого рівня, або робиш щось не так». Але емоційно це сильно вбиває.

щось типу «раз ти не ростеш то або досяг свого рівня
або надірвався. і потрібен інший, щоб спустошити його.
я б ще зрозумів поінт «чого тобі підіймати зп?», але
Може б краще на твоє місце взяти когось хто буде з року в рік стрибати вище голови?
це якийсь ад

Розумію що вищесказане звучить як ужас-ужас, але насправді позитивного в роботі незрівнянно більше: і цікаві люди, і технології, і організація роботи у гіганській корпорації яка не зважаючи на свої розміри примудряється бути гнучкою та місцями навіть проактивною.
І так, це ще та сокочавилка, але якщо зрозуміти і прийняти правила гри то можна легко забути про всі ці моменти.

раз ти не ростеш
ти добре працював, але і минулого року добре працював, і позаминулого, тото прогресс ніякого
Это таки разные фразы :)

не понял. развитие и прогресс — это разные вещи для вас?

не понял. развитие и прогресс — это разные вещи для вас?
Понятия не особо разные, а вот фразы «ты не растеш» и «делаешь работу хорошо но не развиваешься» таки разные.
Важный момент:
Я предположил что рост/развитие, хоть и минимальный во втором случае присутствует, ибо в нашей сфере отсутствие роста == деградации (то есть 3 года «хорошо работать» не получится).
Возможно это предположение ошибочно.

можно спросить того, кто комментил.
а пока он ответит, вынесу свое понимание(о котором никто не просил, ха ха): речь идет о «разном развитии». в смысле, с т.з. менеджмента рост — это че-то типа «кодишь под присмотром-кодишь сам-ведешь команду-продаешь продукт». по крайней мере, в одной крупной аутсорс конторе и в соседях-конкурентах наблюдаю как раз такую линию.
в таком случае «вы чего? да, я за прошедшие полгода освоил на уровне гуру два ЯП с разными парадигмами» как-то игнорятся.

в любом случае,

«ты не растешь» и «делаешь работу хорошо но не развиваешься»
как на меня абсолютно одно и то же. если обе фразы сказаны тем же человеком, то есть с идентичной позиции.

Ви праві про різні рівні відповідальності і очикування. Я трохи про це ось тут писав — 013×4nd2.wordpress.com/...зарплатня-в-мс

Ви праві про різні рівні відповідальності і очикування.
о, опыт из МС

Ну надо сказать, что есть много людей которые по 10 лет на одном уровне сидят. Просто одни делают карьеру, а другие просто работают за пейчек.

Ну це теж певний скіл :) Раніше такою зручною і спокійною позицією було щось рівня сеньора, але здається з останніми нововведеннями їх так само мордують на рев’ю як і інших.

Большинство таких людей, которых я знаю, как раз на уровне СДЕ2 :) Хотя есть такие и среди принсипалов, особенно СДЕТ. Впрочем я тут только второй год, так что тебе видней наверное :)

Наскільки я знаю одна з метрик якою оцінюють лідів та інших керівників це те наскільки швидко у них ростуть підлеглі. До того ж з кожним роком все важче проходити рев’ю залишаючись на тому ж рівні — бонус і приріст зп все менше і менше.
Але так, все дуже сильно залежить вік команди і особливо від безпосередьного керівника та його керівника: якщо вони тебе «прикриють» переконавши інших менеджерів у важливості і високій якості твоєї роботи то ти в шоколаді.

Це ще за Балмера було чи вже за Наделли? Що скажете про www.wired.com/...crosoft-nadella (цікаіва стаття на мою думку)

Ще за Балмера, десь після злиття Віндовс, Фон та ХБокс в один орг. Не думаю що там якісь суттєві зміни встигли до самого низу дійти після того.
Статтю почав читати, але многабукв :(

Я бы был в недоумении, если бы речь шла о человеке бросившим работу, где он создавал проект своей мечты. А так, даже самые громкие имена это воздух на пути самореализации.

Пачка нытиков, оправдывающихся за то, что бросили работу чьей-то мечты.

Врут они все, на +500 свалили.

Мой знакомый ушел из MS, после того как заявил что не согласен с направление развития одного из флагманов софта компании. Сейчас в гугле)

Вот и ответ на популярный вопрос: а кем Вы себя видите через n-лет ?

персонажи решили покинуть карьерный Олимп
Потому что их приоритеты в их профессии переросли приоритеты компании в которой они работали.
Ведь наверняка многие из тех счастливчиков, кто попал в мега-компании, в недалеком прошлом даже и не мечтали об этом.
Когда не работал в банке мечтал там поработать, когда попал туда, больше не мечтал :)
Это и есть та свобода, которая позволяет увольняться из престижной компании в неизвестность.
Это не столько свобода, сколько беспечность.
Увольнялся из банка в_никуда, и это очень мотивировало учить и пробовать другие технологии.
Почему уходят из Google, Yahoo, Microsoft, Apple, Intel, IBM
потому что это не моя компания
Не читал, но осуждаю и возмущен. )

Вдохновение движет людьми. Оно идет от поставленных целей и дает неимоверную силу и мотивацию преодолевать препятствия, но после достижения целей — оно уходит... Все они добились успеха, в их понимании, и все они сильные волевые люди. Потом поняли, что нужно ставить новые цели и для их осуществления пришло новое вдохновение, а старое ушло вместе с покоренными вершинами. Или их менеджер налажал с правильной мотивацией ))

Статья полезная, спасибо )

Ты ни с кем не здороваешься
Никто и не посмотрит на тебя, когда ты войдешь в здание. Все, что ты получишь от неизвестного коллеги, — глупую ухмылку. Крупная компания — это как большой город. Она недружелюбна.
Что да то да. Даже если в твоем офисе около 200-300 чел. А на этаже — и того меньше.
Вымораживает еще тема: народ резко перестает тебя узнавать как только переступишь порог и выйдешь на улицу. На работе здрасте-привет а вот где-то за пределами — все моя твоя не знать.

Хм... Не согласен. Я не в курсе, где ты работал / работаешь, но в тех, где я работал, узнают как минимум по хобби. Например, теннисисты между собой здороваются :) Я думаю, аналогично для «качков», постоянных участников игры в мафию и пр.
Я думаю, дело не в том, что «перестают узнавать», а скорее в том, что просто не знают. Если ты на этаже и я тебя не знаю — скорее всего это означает твою принадлежность к соседней команде и я с тобой поздороваюсь. Но если я встречу тебя на улице, то я тебя просто не узнаю — несколько раз увидеться мельком мне недостаточно, чтобы тебя запомнить. А вот тех же теннисистов, которых я вижу гораздо чаще (или корректнее, я на них обращаю внимание во время игры, в то время как кивнуть в знак приветствия для меня вовсе не значит сконцентрировать внимание на объекте), я узнаю и на улице, скорее всего :)

ИМХО сильно зависит и от компании и от отношений. Мне везло — больше узнавали :)

Не забывайте что Big Brothers are watching us ) Так что не очень лейте душу на паблик ресурсе , господа )

спасибо за статью. Всегда было интересно, что в голове у полубогов-полулюдей, которые доросли до работы уровня Google и Microsoft, и уходят оттуда.

у меня был один знакомый работал простым QA в какой-то фирмочке, которую купил Гугл, теперь он работник Гугла. Хорошо конечно, правда без учета бравады и надувания губ он остался таким же QA на той же зарплате. Правда кормят теперь бесплатно... А вы говорите полубоги.

Потому, что компания использует механизмы мотивации, которые не совпадает с мотивацией работника.
Если работник ценный, система мотивации компании недостаточно гибкая.
Либо работник недостаточно ценный, чтобы компания стремилась его сохранить за счет каких-либо изменений.
И это все нормально и понятно.

Статья будет полезна тем, кто работает в корпорации и уже давно хочет сменить место работы

Как я понимаю этих людей, которые не побоялись потерять в деньгах и не захотели терять время на нелюбимую работу. Жизнь то проходит.
Я тоже несколько раз бросал работу о которой только мог мечтать. Немного об этом написал здесь Избавление от иллюзий dom3d.livejournal.com/234993.html

Причина проста, деньги!

Послесловия можно было собрать в строку

Может, для счастья человеку не так важен достигнутый уровень, сколько движение и смена обставновки? — «Не спать и не залипать!».

> Маниш Шахан, программист из Yahoo
Как будто про себя прочитал...

Вот прочитают это на Вашей работе и уличат в мыслепреступлении.

Волков бояться — на ДОУ не ходить.

уже прочитали ;)

Та в Когнианс ещё норм. А вот в Люксе полный треш был :)

Да уж, одного такого случая хватит, чтоб подмочить репутацию на долгие месяцы.

«А з цього місця, будь-ласка, з подробицями». Ну можна і в лічку.

К сожалению, не угадал автора по заголовку, посему потратил много времени впустую.
.

Резюмируя причины, по которым опрошенные персонажи решили покинуть карьерный Олимп, можно выделить следующие: деньги, интерес, люди.
Всю статью можно выбросить и оставить только эту фразу.
Статья подобного формата могла бы быть интересной, если бы, например, люди у которых брали интервью были пользователями ДОУ, или хотя бы выходцами из Украины (СНД). А так ничего нового, подобные ля-ля вываливаются раз в 1-1.5 года. Нафика еще один высер?
Оказывается что люди меняют работу по приблизительно одинаковым причинам что не в ИТ, что в ИТ, что в топовых ИТ конторах.
.
Вопрос к администрации ДОУ:
Каким вы видите будущее ресурса? Сайт для ИТ специалистов? ИТ-курилка?
Или судя по статьям:
Сайт для «не ИТ людей», которые хотят сыру (попасть в магический ИТ с долларовыми ЗП)?
Сайт для ИТ специалистов? ИТ-курилка?
я за И, а не ИЛИ.

а для обильно пишущих статьи, обычно делают раздел Блоги, Мнения, или нечто подобное.
на многих новостных сайтах отделяют так — основную ленту новостей от авторов с специфическим мнением.

Лента — work in progress. Пытаемся нащупать свой путь. С остальными разделами вроде все ок. :)

Вы не поняли о чем статья. Люди бывают разные и мотивация разная.

Вы не поняли о чем статья
Так расскажите о чем она.

О том, что нужно слушать свой внутренний голос и не бояться потерять деньги.
И еще о том, что если не нравится работа, то нужно уходить или не ныть.

И еще о том, что если не нравится работа, то нужно уходить или не ныть.
Это есть в приведенной мною цитате.
О том, что нужно слушать свой внутренний голос и не бояться потерять деньги.
И это есть.
.
От только слово «нужно» — это для всяких «мотивационных брошурок», а не для сайта ИТшников. Единственное что нужно так это думать, принимать решения и отвечать за эти решения ... и то не нужно, а приходится.

Лично я сайт для ИТ специалистов и ИТ-курилку строго не различаю: и то, и то ложится в сферу «Сообщество программистов» :)
В плане статей вижу 2 параллельных пути развития:
— статьи редакции: делать больше разной аналитики, используя наше доувсокое коммьюнити, а также, общаясь со специалистами по тем или иным вопросам, делать полезные материалы, ориентированные на темы о карьере и работе в ИТ, ИТ-рынке,
— статьи авторов: публиковать статьи от сайд-авторов, давать возможность айтишникам делиться своим опытом, идеями, мнениями с сообществом. Тут я для себя делю статьи примерно на 3 категории:
--- технические (у нас их немного, но если присылают, всегда публикуем),
--- статьи об айтишной работе/карьере (автор делится интересным опытом — это в любом случае ценно),
---- статьи, которые заставляют задуматься (как в данном случае, что ради внешних понтов не стоит наступать на горло собственной песне и работать на нелюбимой работе, на которой ты не чувствуешь роста или не получаешь удовольствие от процесса работы).
Все таки мы же сообщество, так если статья не пиарная или совсем уже трэшовая, то вроде нет причин отказывать автору в публикации. :)

Лично я сайт для ИТ специалистов и ИТ-курилку строго не различаю
Мой вопрос был больше про «Сайт для „не ИТ людей“, которые хотят сыру (попасть в магический ИТ с долларовыми ЗП)?»
.
как в данном случае, что ради внешних понтов не стоит наступать на горло собственной песне
Угу особенно хорошо демонстрируют эту мысль такая фраза:
Но есть и другая причина: в Dailywоorth мне предложили больше денег.
.
статьи, которые заставляют задуматься
Задуматься может заставить что угодно, это больше зависит от состояния человека, чем от самого текста.
Проблема с этой категорией в том, что это довольно тонкая и разнообразная штука: есть Фром, есть Маркс, а есть Коэльо и «лайфхакер». Проблема со второй парой в том что это больше пафос (ну или просто для тонких избранных личностей). Если есть цель заставить задуматься, то надо давать __хорошо структурированную__ информацию, возможно с подводом к конкретной мысли, возможно с открытым вопросом, но обязательно с хорошей и желательно полной структурой. Если че то Х историй из жизни людей которые имеют довольно мало отношения к сообществу ДОУ — это не хорошо струкрурированная подача :)
.
если статья не пиарная или совсем уже трэшовая
Каммон! Где-то треть «статей» данного автора — те еще высеры. Можете пройтись по комментариям и посмотреть какой поддержкой пользуются комменты в стиле «аффтор шо ты куришь».
Чуть выше Макс говорил про «нащупать путь», не ответил это ему, чтобы не выглядело как огрызание (абы не согласится): Объективно (см выше про подает комментов и поддержек) треть материала шлак, если его не фильтровать то количество будет расти как снежный ком. Контент на площадке в той же (а может и в большей) мере формирует аудиторию, как и аудитория формирует контент.
.
P.S. Если уж решили оставлять подобное «творчество», то хоть добавляйте автора статьи в твиты: это сэкономит мне (и думаю еще многим) кучу времени и упасет тонкая натуру автора от потока негатива.
Мой вопрос был больше про «Сайт для „не ИТ людей“, которые хотят сыру (попасть в магический ИТ с долларовыми ЗП)?»
Скажу так: конечно, такие люди — не главная целевая аудитория сайта :)
Но у каждого своя мотивация, я же не могу осуждать человека только за то, что он хочет сыр) Просто вряд ли кто-либо будет счастлив с сыром, но на нелюбимой работе. Но это так, оффтоп.
Если есть цель заставить задуматься, то надо давать __хорошо структурированную__ информацию, возможно с подводом к конкретной мысли, возможно с открытым вопросом, но обязательно с хорошей и желательно полной структурой.
Тут согласна полностью. Тоже не всегда на все 100% довольна тем, что публикуем, так что для меня лично одна из целей на ближайшее время — так наладить работу редакции, чтобы успевать все эти вопросы с автором прорабатывать заранее, а не выпускать сыроватый материал только потому, что так стоит дедлайн.
Каммон! Где-то треть «статей» данного автора — те еще высеры. Можете пройтись по комментариям и посмотреть какой поддержкой пользуются комменты в стиле «аффтор шо ты куришь».
треть материала шлак, если его не фильтровать то количество будет расти как снежный ком. Контент на площадке в той же (а может и в большей) мере формирует аудиторию, как и аудитория формирует контент.
Над этими вопросами мы думаем. Собственно, «нащупываем путь», как Макс и написал.
P.S. Если уж решили оставлять подобное «творчество», то хоть добавляйте автора статьи в твиты: это сэкономит мне (и думаю еще многим) кучу времени и упасет тонкая натуру автора от потока негатива.
Почему бы и нет? Шэринг в социалках делает Сергей Волошин, если он не против потратить 2 сек на то, чтобы дописать автора, то ок.)

График и необходимость отчитываться перед кем-то тоже сильно давят, особенно если человек дизайнер или инженер.

Некоторые аффторы, как мне показалось, какие то закомплексованные... Я раньше думал что в таких компаниях работают исключительно крутые гуру, а не маленькие девочки.

все мы люди, даже Гейтс и Кармак :)

да, он Железный Человек :)

не видел его отчета о получении звания Iron Man

не того :)
Роберт Дауни-младший говорил, что взял образ Тони Старка(который тоже Железный Человек, но немного не тот) с Элона Маска

Заметно, да, но Маску не хватает только одной маленькой детали, хотя бы Mark I :)

Именно крутейшие гуру не позволяют лишить себя свободы даже крутейшим компаниям.

Большинство случаев в статье как раз не крутейшие гуру

Подписаться на комментарии