×Закрыть

Как девелоперу повысить свою зарплату

Money image via Shutterstock.

Не секрет, что одним из самых эффективных способов повышения зарплаты является смена работы — на новом месте вам, скорее всего, предложат примерно на 10% выше предыдущей цифры. А если вы удачно «продадите» себя на собеседовании, то и того больше. Но мы не будем останавливаться на этом радикальным методе, тем более что он сопряжен с определенным стрессом и риском. Рассмотрим альтернативные способы, которые не вынуждают покидать насиженного кресла, особенно если оно такое удобное.

Раз в год, а иногда и того чаще, каждая уважающая себя IT-компания производит пересмотр зарплат программистов. Когда этот момент настанет, ваш менеджер должен осознать, что вы — ценный и перспективный работник, которого важно удержать, а расставание с вами может быть болезненным для компании. Тогда прибавка к зарплате, скорее всего, не заставит себя ждать. Но над созданием такой репутации нужно потрудиться.

Слабые места

Если таковые имеются, их нужно пофиксить. Например, если в вашей компании принято приходить на стендап к десяти, а вы систематически являетесь к одиннадцати, — менеджер, возможно, недоволен вами. В таком случае постарайтесь приходить раньше. К тому же, работа с утра продуктивнее, поскольку в офисе больше кислорода, меньше шума, больше возможности сосредоточиться и поработать до обеда.

Значимость в проекте

Теперь перейдем к вашему текущему проекту. Зарплата, как правило, коррелирует с той ответственностью, которую вы на себя берете. В этом смысле чем больше от вас зависит, тем лучше. Но это не значит, что нужно писать код, который больше никто не сможет понять (как в известной шутке о job security through code obscurity). Код должен быть качественным, и точка.

Но почему бы, помимо своих основных задач, не вникнуть в другие детали проекта? Чем больше вы будете знать о нюансах его разработки и поддержки, тем сильнее в ваших знаниях будут нуждаться другие девелоперы, особенно вновь прибывшие.

Но, предположим, эта ниша занята. Тогда обратите внимание на рабочий процесс: всё ли правильно организовано. Например, возьмите на себя написание хорошей документации в корпоративной вики. Так ваша полезность для проекта значительно возрастет.

Польза для компании

Допустим, вопрос с документацией решен. Тогда подумайте, чем вы можете помочь компании в целом. Оглянитесь вокруг. Видите пару испуганных джунов? Видите. Вы не из их числа? Нет, но когда-то были на их месте. Что ж, возьмите их под свою протекцию, станьте их наставником, помогайте преодолевать возникающие трудности. И ваше начальство оценит эту инициативу по достоинству. Инициатива не только наказуема, но и поощряема.

Можно повысить свою полезность для компании и другими способами. Например, участием в пресэйл-процессах или в собеседовании кандидатов. Это интересный и незаменимый опыт, который может пригодиться вам в будущем.

Участие в конференциях и сообществах

Каким бы мягким ни было ваше кресло, иногда ему стоит дать остыть, а самому пойти проветриться. Конференциии и сообщества — это хороший способ держать руку на пульсе новых веяний и технологий, это места высокой концентрации активных и инициативных разработчиков. Потому что другие люди туда попросту не ходят. Если вы и не почерпнете что-то полезное для своего текущего проекта, то уж точно получите недостающую порцию вдохновения. И в следующий раз уже сами будете одним из докладчиков. Пусть ваша работа станет хобби.

Выступление в отделе
Кстати говоря, доклады можно делать не только на конференциях или встречах сообществ, но также прямо на работе. Но только в случае, если тема не банальна: какие-нибудь очевидные вещи вроде различий во фреймворках юнит-тестов не вызовут энтузиазма у слушателей. Доклад должен содержать элемент новизны. Например, вполне сойдет рассказ о том, как вы решали поставленную на проекте задачу с помощью новомодных фреймворков или использовали NoSQL хранилище. Выступление можно сопроводить слайдами и записать на видео (конечно, если вы не раскрываете в нем конфиденциальную информацию), чтобы затем выложить в сеть. Таким образом, аудитория ваших слушателей расширится — быть может, среди них будет и ваш менеджер.

Создание сообществ
Если не существует сообщества на интересующую вас тему, создайте его сами! Можно проводить подобные встречи прямо в офисе вашей компании, которая наверняка будет этому всячески содействовать. Ведь для нее это не только бесплатная реклама, но и возможность переманить к себе активных и любознательных разработчиков.

Обмен опытом и обучение

Написание статей
Можно не только готовить выступления, но и писать статьи для тематических информационных ресурсов. Помимо непосредственной пользы для читателей, хороший материал — реклама вашей компании. Ведь в профиле указано место текущей работы, не так ли?

Курсы
Не стоит ограничиваться только теми знаниями и умениями, которые у вас уже есть. Углубляйте их или приобретайте новые. На образовательных порталах вроде Coursera, edX или Udacity есть масса интересных курсов на разные темы. Информацию о пройденном курсе можно добавить в свой линкедин-профайл — вы прослывете среди коллег пытливым, усидчивым и не закостенелым человеком.

Другие проекты

Присоединитесь к какому-либо оупенсорс проекту. Или залейте что-то уже готовое на гитхаб. Только не забудьте приложить исчерпывающую документацию: как говорили классики, «If a feature is not documented, it does not exist». Пусть Владимир Агафонкин будет вам примером в этом. Оупенсорс проекты имеют альтруистическую составляющую: вы делаете мир лучше и приносите пользу людям. Поэтому участие в них чаще всего позитивно оценивается работодателем.

Работа с обстоятельствами

Есть еще масса вариантов, как показать себя в лучшем свете. Но, кажется, пора закругляться, пока читатель не заскучал. Отметим еще, что в разных условиях одни способы эффективнее, чем другие. Поэтому действуйте, исходя из ваших обстоятельств.

Конечно, нужно иметь в виду, что повышение зарплаты возможно только в случае, если она не достигла еще так называемого «потолка» и ей есть, куда расти. Также стоит принять во внимание как ситуацию на текущем проекте, так и ситуацию в компании в целом. Если они благоприятные, то вы можете приступать к осуществлению описанных способов. А если нет, то остается лишь применить радикальный метод из первого абзаца.

Итого

Повышение зарплаты нужно заслужить. Если вам удастся воплотить в реальность всего лишь часть из вышеперечисленного, то, вероятнее всего, вам даже не придется начинать неприятный разговор о повышении оклада. Работодатель сам оценит ваши успехи — и в один из прекрасных зарплатных дней вы обнаружите на счету долгожданную прибавку.

LinkedIn

Лучшие комментарии пропустить

Если честно, то исходя из моего опыта (5 компаний)

Не секрет, что одним из самых эффективных способов повышения зарплаты является смена работы — на новом месте вам, скорее всего, предложат примерно на 10% выше предыдущей цифры. А если вы удачно «продадите» себя на собеседовании, то и того больше.
Это единственно возможный вариант повышения зарплаты. К сожалению. И практически всегда единственный вариант получения лычки мидла\сеньора\лида. Почему так происходит, что в на проекте который ты отлично знаешь и педалишь готовы повысить зп на 10% в год, а в конторе через дорогу дать на 30-50% больше уже сейчас — лично я хз.

не доу, а сборник бесполезных советов

Работодатель сам оценит ваши успехи — и в один из прекрасных зарплатных дней вы обнаружите на счету долгожданную прибавку.

Фантастика на 3м этаже :)

«Надо сделать так чтобы человек который принимает решение о пересмотре видел вас (ваши достижения, коммитмент, полезность проекту).» — от и все статья (можно еще оставить пункт про смену работы).
.
И далее не так уж важно, соответствует ли то что менеджер видит реальности или не соответствует. А то что написанно в статье — это очень наивный взгляд на ситуацию, обычно он меняется после первого-второго года ОР.

какая прекрасная наивная статья для джунов.

116 комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

какая прекрасная наивная статья для джунов.

Можно даже сказать что вредная ибо способствует надеванию розовых очков и последующих разочерований после столкновения с суровой действительностью.

Я бы ещё одно добавил — тренируйте скилы переговорщика. Эти скилы работают как во время собеседований, так и во время работы с другими людьми, с начальством, с хамоватой продавщицей в супермаркете и так далее. Я сам один раз нарвался на то, что не до конца прошёл техническое собеседование (кстати, классное собеседование было, там такую мне красивую задачку на проектирование сервиса задали, что уххх!), и получил стандартный вопрос, типа «на сколько вы рассчитываете». Я назвал сумму, по тем временам вполне рыночную, на что интервьюер мне сказал, мол, смотри, друг, ты одну задачу завалил, поэтому максимум — на 200 баксов меньше. Я ответил, что тогда пока что я пас, но я немного подумаю (нормально, да, товарищ совсем оборзел — это с полностью заваленным вопросом по JavaScript — я тогда на тот вопрос не написал ни строчки на листике). В итоге потом мне интервьюер предложил офер, который я просил вначале плюс ещё и с обещанием бонусов (которые я даже не ожидал). Я офер отклонил, оценив как раз, что мне в текущей компании — всё-таки норм. Наверное, зря тогда не пошёл выбивать сразу прибавку у начальства, но что сделано, то сделано. Назад не воротишь. Зато, оставшись в той изначальной компании, которая мне платила меньше, я через несколько лет пробил себе у начальства теми же скилами переговорщика эмиграцию в Австрию. Откуда я и пишу сейчас, попивая глинтвейн — у нас тут +3°С тепла и лёгкий снежок. То есть тогда я проиграл по деньгам (нормальный человек должен был переходить на более высокую зп), но зато это мне аукнулось прокачкой немецкого (спеки у нас на немецком: хочешь — не хочешь, а выучить надо) и потом относительно лёгкой эмиграцией и очень лёгкой интеграцией. Немецкий у меня сейчас после года «погружения в среду» на уровне нейтив-спикера как по произношению, так и по грамматике. Ни на какие курсы здесь я при этом не ходил, да и до этого на курсах в Украине не особо усердствовал. Лексику только доучить бы... Но я инглишем заменяю там, где не знаю — меня понимают )

Да кстати, тот менеджер потом через пару месяцев мне писал по скайпу, спрашивал не изменились ли у меня планы. Вот такая забавная история.

В основном два способа значительного инкриза: повышение грейда и прыжок.
Есть еще третий, когда начинают резко увольняться разработчики, то руководство повышает з.п. оставшимся больше чем на обычную дежурную сумму, но все же косвенно связанный с прыжками.

Причём с точки зрения бизнеса технически таки правильно ничего личного уволить всех и перенанять новых но конечно в промежутке между провести реорганизацию и сделать выводы. Т.е. наоборот: сперва выводы — потом реорганизацию.

>

Работодатель сам оценит ваши успехи — и в один из прекрасных зарплатных дней вы обнаружите на счету долгожданную прибавку
У работодателя есть куча других более насущных проблем, это не его работа.
Работодатель сам оценит ваши успехи — и в один из прекрасных зарплатных дней вы обнаружите на счету долгожданную прибавку.

Фантастика на 3м этаже :)

Часто так. Но я знаю пару случаев когда такое бывало (в некогда моём отделе :D ;) )

Не фантастика. Такие вещи однозначно учитываются на очередном performance review, а хороший feedback на performance review — прямой путь к повышению зарплаты.

Вообще, учитывая конкуренцию на рынке труда, работодателю было бы странно не хотеть повышать зарплату стОящему специалисту и поиметь головняк с его неожиданным и несвоевременным уходом. Толковых и ответственных людей стараются удерживать проактивными мерами

Ты зарплату платишь или получаешь? :)

Получаю :) Но кухню с пересмотром зарплат периодически имею возможность наблюдать

мы уже с вами это как то обсуждали
нет ни какой кухни,

review, а хороший feedback на performance review
это все субъективные показатели

К сожалению, деталей обсуждения не помню. Из общего настроения в этой дискуссии делаю вывод, что грамотный процесс performance review и объективный пересмотр зарплаты/позиции на его основе практикуется далеко не во всех компаниях, отсюда и столь скептическое отношение к этому. Мне, видимо, просто повезло, так как и на прошлом, и на нынешнем месте работы это есть.

Когда у руководителя например 50-100 человек в подчинении, например ПМ на крупном аккаунте то презентовать свою работу не будет лишним. Кроме того ее нужно уметь еще и презентовать стейкхолдерам.

Так я и не спорю. Тут же некоторые утверждают, что «презентуй — не презентуй, повышения зарплаты без смены работы не видать». Вот с этим я был не согласен.

Ну вот, нужно понимать чтобы тебя считали толковым мало просто работать, нужно еще и уметь расскзать о себе и своей работе. И вы как СТО должны это обьяснять рядовым программистам.

Ну у нас этим больше HR занимаются, а так, да — согласен

Когда у руководителя например 50-100 человек в подчинении
Нонсенс. Прямое управление более чем 10-15 людей не возможно.
Ну а добиваться чего-то через голову непосредственного начальника — вообще плохая идея.

Не фантастика. Знаю случаи + личный опыт.

Как повысить — прийти и попросить повышения зп. Если отказали, то по обстоятельствам на рынке — либо уйти сразу на +20%, либо выждать подходящий момент, и таки уйти на те же +20

Я что-то очень редко видел, чтобы разработчикам повышали ЗП по инициативе компании, но без понимания, что человек очень хочет повышения. Зато знал многих, кто сидел недовольный компанией, или недовольный собой (я еще не заслужил), но никогда не выражал недовольства отсутствием роста зп

К тому же, работа с утра продуктивнее, поскольку в офисе больше кислорода, меньше шума, больше возможности сосредоточиться и поработать до обеда.
Ахахаха, то есть мяу.

Человечище! Как пришел на работу, дыхонул кислороду, то так и не отвлекается до обеда.

У нас реалии таковы, что повышать будут только в 2-х случаях:
1. Человек реально много знает. При этом ему не обязательно быть самым грамотным тех
спеаилистом. Просто он может долго на этом месте работать и хорошо знает бизнесс-логику.
2. Очень нужен человек в данный момент.

Уровень технических знаний зачастую стоит в конце списка.

Як кажуть: «Ваші б слова та Богу у вуха».
На жаль світ не такий ідеальний як би хотілося (і як описано в статті), і зазвичай все залежить від однієї (або декількох) людини — це ваш менеджер. І ці люди бувають різні — чи то більш, чи то менш адекватні.

Если честно, то исходя из моего опыта (5 компаний)

Не секрет, что одним из самых эффективных способов повышения зарплаты является смена работы — на новом месте вам, скорее всего, предложат примерно на 10% выше предыдущей цифры. А если вы удачно «продадите» себя на собеседовании, то и того больше.
Это единственно возможный вариант повышения зарплаты. К сожалению. И практически всегда единственный вариант получения лычки мидла\сеньора\лида. Почему так происходит, что в на проекте который ты отлично знаешь и педалишь готовы повысить зп на 10% в год, а в конторе через дорогу дать на 30-50% больше уже сейчас — лично я хз.

Исходя из моего опыта, в нормальной компании нормально повышают и зп и тайтл

Значит вы владелец такой компании

Очевидна же логика))
Если вы выполняли работу за $XXXX, то почему вдруг работодатель, у которого вы и так есть, должен раскошеливаться на 1.3*$XXXX?
Тот же у кого вас нет заплатит сколько нужно (если может, конечно)

Потому что работодатель желает вас удержать.

желание удержать чаще всего слабее желания получить.
правило применимо не только к этой ситуации

«Чаще» — это где чаще?
«Правило» — не встречал таких правил.

Развивайте наблюдательность)

Когда з/п приближется к потолку — повышение на 10% довольно существенно, а +30% в другой компании вряд ли предложат. Практически все компании ориентируются на рынок.

почти везде так и есть
пересмотр зарплаты раз в год, и обычно на величину гораздо меньше чем реальный рыночный рост ЗП в силу инфляции

в результате имеем то что новички пришедшие в контору на ту же самую позицию, имеют больше чем «старички» проработавшие 2-3 года

еще бывает неприятно то что на менеджерские и прочие руководящие позиции предпочитают брать людей со стороны, а своих динамят. из-за этого тоже люди уходят. на моей памяти тим лид который очень хотел стать ПМ-ом, стал им... в другой компании

добавим к этому зацикливание в определенной предметной области и отсутствие развития при долгом застревании в одной компании, и получается что для программиста часто менять место работы это не недостаток (как раньше считали многие HR-ы) а наоборот достоинство (способность приспосабливаться, преодолевать трудности, широта кругозора предметных областей и бизнес-знаний)

Только это не подходит для тех областей в которые по несколько лет вникать надо, правда в аутсосре этого не бывает.

неприятно то что на менеджерские и прочие руководящие позиции предпочитают брать людей со стороны, а своих динамят.

Ну это где как. У нас, наоборот, предпочитают, по возможности, выращивать своих ПМов и лидов, так как пришедшие со стороны приносят с собой уже какой-то выработанный стиль работы, который далеко не всегда совместим с принятой в компании культурой и подходами.

Повышение зарплаты нужно заслужить.

Нужно дописать, что перечислены необходимые, но не достаточные условия повышения зарплаты.

не доу, а сборник бесполезных советов

Вполне разумные рекомендации, особенно для работающих в продуктовых компаниях. Фрилансеры и девелоперы в аутсорсе, не верят этим советам, которым, скорее всего, даже не пробовали следовать.

я работал только в продуктах и могу точно заверить это не путь повысить зарплату, больше рынка платить очень вряд ли будут, а то что дает рынок есть через дорогу в любой фирме, только вот выполняя эту «ненужную» работу становишься не программистом, а золушкой

Чуть реже, чем всегда, в бодишопах от «тушек» требуют такого же энтузиазма и активностей

я работал в продуктовой компании и мое мнение что статья бред

А змінити роботу не пробував? ;)

Теплоход «Очевидность».

Тимофей, так дайте пожалуйста хоть один полезный совет, не пропадать же такому ресурсу...

Реалии таковы, что большинство жаждущих повышения господ таки работает в бодишопах, и решение о повышении их зп принимает кастомер. Так что нужно не онлайн-курсы проходить, а качать скилл объяснения кастомеру, почему тому же человеку за тот же скоуп работ нужно начать платить больше $ на основании того факта, что он няша и контрибутит в опенсорц.

Что такое бодишоп? Везде вижу, что это пишут, но гугл говорит, что это магазин масел и мыл.

Что такое Body Shop? Везде вижу, что это пишут, но гугл говорит, что это магазин масел и мыл.

Продавец Тел Разработчиков, он же крупный аутсорсер.

Искромётность моего юмора не была оценена по достоинству. Буду работать над собой дальше

Условно говоря крупных оутсорсеров называют торговцами тушками разработчиков.

а качать скилл объяснения кастомеру
... в результате чего бодишопы быстро приходят к состоянию когда «ядро компании» включая «успешных лидеров среднего звена» составляют исключительно «прокачанные скиллы объяснять кастомеру свою нужность» а чисто технические специалисты способные что-либо делать хантятся по факту в основном у соседей на чуть большую з.п. на которую они перешли из этого же бодишопа чуть ранее в момент выявления отсутствия у них «скилла объяснять кастомеру свою нужность». ВотЪ.

В ходе чего «украинская силиконовая долина» дрейфует все больше не к тому а другому силикону в своих «скиллах»... ))

В фирме N работают два менеджера: Вася и Петя, управляющие одинаковым объёмом активом. Летом 2008 года Вася вывел активы в кэш, а Петя вложил в американскую ипотеку и прое...л 90% доверенных средств.
Вам не требуется сказать, кого Акционер назначил старшим менеджером. Вам требуется объяснить, почему он выбрал Петю.

Ответ: потому что Петя Активный и Инициативный.

Неверно. Потому что в обучение Пети уже вложено 200 млн у.е.

-подчиняйся графику
-пиши документацию
-учи новичков
-стань докладчиком
-пройди курсы
-пиши статьи
-залей что-то уже готовое на гитхаб
-бойся потолка

занимайся непрофильным трудом тыжпрограммист

p.s.: рекомендации напомнили старинный фильм карпентера «они живы»

Извините, пожалуйста.
А что из этого списка не профильное?

все, это может сделать любой человек, навыков программирования для этого не надо, если бы статья называлась «как любому человеку разнообразить свой досуг» я бы так не написал, был бы только постскриптум

Задача программиста только писать код и ни шага вправо ни шага влево?

ну еще убирать офис, огород копать, лифт чинить

заниматься не связанными с работой вещами не считаются шагами влево-вправо только потому что это будет происходить на работе

тоже самое что сказать hr’у что кроме найма людей надо еще пойти развесить рекламу от фирмы по столбам да подъездам ну и в почтовые ящики разумеется

Я не троллинга ради, что есть вещи, связанный с работой программиста и в чем они заключаются?

выяснить что надо запрограммировать и сделать что выяснил, а в идеале получить уже выясненные требования и делать по ним, но так не бывает, все остальное что навешено сверху уже требования компании и т.п., но никак не целевая задача программиста

По-моему это называлось кодить и такой человек назывался кодер. Кодер != разработчик.

Разработчик — не занимается выяснениями. В т.ч. и «почему мне столько платят и как сделать чтобы платили больше».

это придумали менеджеры чтобы спихнуть часть своей работы, как и лычки чтобы мотивировать разработчиков ничего не давая взамен, как и много чего другого, по факту людей нанимаю только если есть подходящий уровень английского и технические знания, на остальное никто не смотрит, ну исключений меньше 1%

зато пунктуального, писателя документов, с курсами шаг, с публикациями на хабре, выступившего перед десятком людей на какой-то левой конференции никто не наймет на синьорскую зп, если он не имеет достаточных технических знаний, да и на джуна тоже, вообще даже не ответят, но зато отого самого «кодера», если он хороший программист, конечно, оторвут с руками, еще и бонус дадут порекомдовавшему

ну и в почтовые ящики разумеется
Это уже не НР, это Челябинский спамер 80-го ЛВЛ

как показывает практика — не все программисты даже это умеют :)

С точки зрения основных обязанностей — да. В масштабах «мы ожидаем 1500 результатов на нашем проекте, потому что заказчики именно этого от на и тебя это сильно хотят» именно этим и должен заниматься программист 85-100% своего рабочего времени.

а что профильное и почему вы так считаете?

Например, вот это:

-подчиняйся графику
-пиши документацию
-учи новичков

график для повышения зп наивно :)ровно как и профильная задача приходить вовремя :)

документацию пишут тех.писатели, менеджеры и т.п.

новичков учат лиды, добровольцы, учителя

Не опаздывать на стендапы — это имхо, совершенно нормально и да, в том числе входит в обязанности. В том числе как и отвечать на письма почте и читать почту, особенно все эти хайприори и ряд других обязанностей, которые с кодом связаны косвенно.

Тех писатели пишут не совсем документацию, точно так и же и менеджеры не могут и лучше не будут писать документацию к коду.

По поводу новичков согласна — пусть это будут лучше добровольцы, но нельзя подписаться на это и через пару месяцев передумать.

Не опаздывать на стендапы — это имхо, совершенно нормально и да, в том числе входит в обязанности.
не у всех стендап в 8 утра, обычно за их раннее проведение выступают те люди, которые стендапы превращают в планирование, а не то для чего они нужны, вообще считаю что стендапы не нужны для команд, в которых есть менеджеры, если менеджеров нет, то стендап должен быть пяти минутным и в удобное для всех время — днем или вечером
документацию к коду
правильный код не нуждается в документе, который его будет толковать, вообще лучшая документация кода — юнит тест

а та документация, о которой статья, с кодом вообще не связана, в корпоративную вики пишут совсем другое

По поводу новичков согласна — пусть это будут лучше добровольцы, но нельзя подписаться на это и через пару месяцев передумать.
если за это доплатят, то да, если нет, то требовать идти до конца нельзя, сегодня хочу рассказать завтра не хочу, а с подходом подписался — делай, добровольцы пропадут навсегда
вообще лучшая документация кода — юнит тест
Что-то в этом есть. Пока опишешь словами, лучше показать.

Тут же как бе личное дело каждого и каждой компании. Вы приходите в компанию, вас устраивают внутренние правила — вы остаетесь, не устраивает — уходите. Выбор же всегда есть(:

я обратного и не говорил

Это не выбор. Это значит в компанию будут приходить люди их не будут устраивать «внутренние правила» они будут оставаться. Своего рода вариант классики «выбора»: «вложить деньги в обучение своих сотрудников и они уйдут к конкурентам и не вложить деньги в обучение своих сотрудников и они не уйдут к конкурентам».

А озвучиваются ли «внутренние правила» уже на этапе собеседования?

Потому как ситуация «мы такие няши, но на испытательном сроке вы узнаете, что такое диктатура, самодурство, жесткий график и предсказуемые задержки з/п» может вызвать неиллюзорный баттхерт :)

особенно все эти хайприори и ряд других обязанностей, которые с кодом связаны косвенно.
Молодых еще за пивом посылать модно...
но нельзя подписаться на это и через пару месяцев передумать.
Это почему это?

Ну ты либо отвечаешь за свои слова — либо нет. Это на самом деле важный софтскил за который при прочих равных доплачивают. Он включает в себя попадание в собственные эстимейты, попадание в релизы и т.д. Мы ж типа в одной лодке все и бизнес и продакшен и все зависим друг от друга.

попадание в собственные эстимейты
Обычно наоборот, когда попадаешь, ты незаметен, работаешь и работаешь. Когда же постоянно бегаешь к начальству, как все тяжело и не успеваешь, и вообще тебе в помощь еще 2-их надо, то гарантировано повысят.
Проверялись не раз оба подхода. А работал со мной чел, так тот вообще еще и моменты угадывал, когда бегать к начальству надо.

У меня было такое в моей практике, по итогу привлекали третьего и спрашивали — это правда обстоятельства непреодолимой силы вечно случается с одним человеком из тимы или у него в принципе такой стиль работы. По итогу перевели на другой проект, где менее жесткие сроки. На проекте с которого сняли — производительность повысилась.
Я хз, может у нас тупо другая культура и другие ожидания друг от друга.

У вас??? Не смеши мои тапочки. У вас уже полгода пилют одну фигню, которую я рассказал как сделать одному из ваших програмеров где-то в этих простынях форумов. Без знаний математики и статистики он за 2 недели запилить сможет. Вот только после он сдулся, так и не сказал сделает или нет. У вас полконторы друг другу рассказывают, какая у них сложная работа и что им еще люди нужны.
Просто этот твой человек полный лох, если не понимал, когда сдерживаться нужно, а когда нет.

У вас полконторы друг другу рассказывают, какая у них сложная работа
Геймдев, шо вы хотели?

Ну, дама до данной компании поработала минимум в 2 других, вроде.

за который при прочих равных доплачивают
Кому доплачивают? Кто доплачивает?
Мы ж типа в одной лодке
Увы, это не совсем так: вы прямо об этом написали:
Вы приходите в компанию, вас устраивают внутренние правила — вы остаетесь, не устраивает — уходите.
Получается таки да — «мы ж типа в одой лодке» — но это «ваша» лодка, не «наша». И это ваша позиция по этому вопросу — не наша.

ВотЪ.

Для эффективной и качественной работы у компании и сотрудника как миниум должны быть близки ценности и ожидания друг от друга. Это же такой боянистый факт.
Это не значит что контора гавно, или человек-гавно- просто иногда не сходятся, иногда меняются приоритеты и т.д.

Офис в Шабанах о конторе говорит очень многое. Еще бы в Сосны забрались и то лучше было бы. Там хоть и ядерный могильник, но за ним следят и утечек не было.

Эммм, я в Харькове есличе. И хз, за какой конкретно офис вы говорите, и за какого конкретно человека. В связи с чем мне нечего ответить на этот выпад.

Хочешь сказать, что миснкий от харьковского офиса сильно отличаются. Не поверю. Руководство верхнее одно и для тех и для других.

Я не маркетолог и посему не понимаю, что народ в этих танчиках нашел и фанатеет по них, как в злобных птичках.

Вы по-видимому в курсе ситуации больше чем я. Я с удовольствием послушаю, что еще расскажите.

Это не значит что контора гавно
Это означает что задача конторы выстраивать «близкие ценности и ожидания» и следить за «схождением приоритетов с разработчиками», а не наоборот. Есть случаи, когда «ценности и ожидания» одной части бизнеса могут расходиться с оными — другой. В таких случаях обычно делят производство и продажи например и все обратно счастливы поскольку в пределах своего круга у всех обратно «приоритеты сходятся». Но это — близкие к идеалу «типа гугл и вообще валвы всякие» о которых принято говорить «как в...» но на то они и остаются идеалами. В реальности же все «выстраивается» гораздо проще и линейнее: «я — начальник, ты — дурак». Всё.

Извините, конечно, но вы из тех людей, которые думают, что главная задача начальника сэкономить как можно больше бабла на издержках производства, т.е. программистов (и купить себе яхту) и что они даже спец отделы заводят, главная задача которых — вычислить день, чтобы выплатить зп по наименьшему курсу или посчитать кому не поднимать зп можно до последнего и сколько мы сэкононим на туалетной бумаге?
И вообще все эти капиталисты — феодалы, хотят как можно больше рабов за бесценок.
Мне просто не близкая такая картина мира и довольно сложно и глупо вести в ней спор.

... и сколько мы сэкононим на туалетной бумаге?
Таки да! 8-) Сэкономим на туалетной бумаге — добавим молока. И таки да — я не спорю. )) Как только «спор» — так сразу всё.

Видите как хорошо, что мы нашли взаимопонимание(:

С другой стороны, сознательно платящие ниже рынка конторы — отнюдь не миф. В Харькове, слышал, в свое время W3 и Progam Ace таким «славились»

Есть компании в бизнес-модели которых сразу заложена текучка кадров, но они в свое время чаще всех берут новичков. Почему бы и нет?
Те же W3, которым многие харьковские айти компании, должны раз в месяц присылать по бутылке шампанского за работающего у них хорошего верстальщика(:

Так я ничего и не имею против :) Мой поинт был в том, что далеко не все компании практикуют бизнес-модель «кузницы кадров», в чем почему-то уверены некоторые из участников треда

Ещё есть другие «кузницы кадров», а также маленькие «динамично развивающиеся» (в т.ч. за счет текучки) конторки, работающие понемножку на аутсорс и помножку на Украину. Но где-то же джуниорам надо учиться?

какому графику? релизов? так это редкость, надо тогда сутками на работе сидеть
ну покрывать доками код это да работа программиста
новички должны учится сами, иначе накой они надо тогда, я ж не преподаватель, в ВУЗе учат

-подчиняйся графику
-пиши документацию
-учи новичков
-стань докладчиком
-пройди курсы
-пиши статьи
-залей что-то уже готовое на гитхаб
-бойся потолка
Я выбрал кое-что другое... А причины? Причин нет. Кому нужны причины, когда есть героин
«на игле»

«Надо сделать так чтобы человек который принимает решение о пересмотре видел вас (ваши достижения, коммитмент, полезность проекту).» — от и все статья (можно еще оставить пункт про смену работы).
.
И далее не так уж важно, соответствует ли то что менеджер видит реальности или не соответствует. А то что написанно в статье — это очень наивный взгляд на ситуацию, обычно он меняется после первого-второго года ОР.

Богдан, згоден. Додам ще пункт № 0: реалізувати ці «достижения, коммитмент, полезность проекту» :)

Додам ще пункт № 0: реалізувати ці “достижения, коммитмент, полезность проекту” :)
Та в том-то и проблема что реализовывать не всегда надо, иногда достаточно просто показать (даже не знаю какой смайлик поставить более правильно: веселый или грусный)

можуть же і перевірити ;)

Участие в конференциях и сообществах
— этот пункт, порой, даже важнее остальных. Часто бывает так, что сидит человек в своём углу, делает свою работу на отлично, но нигде не выступает, ни о чем не рассказывает. Тогда приз повышения уходит не самому лучшему, но самому эпатажному работнику, который у всех на виду.
Часто бывает так, что сидит человек в своём углу, делает свою работу на отлично, но нигде не выступает, ни о чем не рассказывает. Тогда приз повышения уходит не самому лучшему, но самому эпатажному работнику, который у всех на виду.
От только к конференциям и сообществах — это не имеет ни какого отношения. Надо чтобы вас видел ваш менеджер, а далеко не факт что он вообще имеет представление о том кто и о чем выступает на сообществах/конференциях.

Если просить деньги у него каждый месяц на конференцию и т.д. + периодически просить оплачиваемый отгул опять таки для этих же конференций хакатонов и т.д. и говорить что это реклама фирмы и польза проекту, то все будут очень видеть и знать где вы.

Видеть что вместо работы вы страдаете херней

Так и вижу банер над входом на очередную конференцию: «Иди работай, не страдай херней, всяк сюда входящий!» )))

Ну мое мнение это конференции это страдание херней и реклама компаний.

Это чаще баннер при входе на каждую серьезную работу.

Подписаться на комментарии