.NET Fest: полная программа конференции на сайте. Присоединяйся к самому большому .NET ивенту
×Закрыть

Вера в идею, culture fit и самообучение: что требуют от кандидатов калифорнийские стартапы

После 4 лет работы IT-рекрутером в украинском аутсорсе я переехала жить в Калифорнию. Еще некоторое время я продолжала работать рекрутером, но уже занималась поиском IT-специалистов на территории США и совсем недавно вышла на местный рынок труда в качестве кандидата. В этой статье я постараюсь осветить местные особенности отбора на технические и нетехнические позиции, основываясь на своих наблюдениях.

Говоря о рекрутинге как таковом, хочу отметить, что процесс и длительность найма в Америке значительно отличаются от штата к штату. К примеру, некоторые штаты (Северная Каролина, Массачусетс, Мэриленд и т. д.) стали стремительно развиваться в направлении информационных технологий только последние 5-7 лет, и рынок труда просто не успевает готовить или перепрофилировать достаточное количество квалифицированных специалистов. Как результат, работодатели сталкиваются с дефицитом кадров. В таких условиях опытному и грамотному специалисту найти работу не составит большого труда.

В этом плане Калифорния сильно отличается и стоит обособленно, поэтому большая часть моих наблюдений будет касаться именно ее.

Ниже привожу основные особенности, которые я наблюдаю, находясь по обе стороны баррикады (как кандидат и как рекрутер).

Выбирайте стартап, в идею которого вы сами верите

Калифорния в целом и Силиконовая долина, в частности, — это родина идейных стартапов. Стартапы создаются не для зарабатывания денег как самоцели, а как способ решения личных или бизнес-проблем. Например, основатели Airbnb не могли осилить аренду своей квартиры в Сан-Франциско и просто стали сдавать за деньги отремонтированный чердак. Так, они создали свой сайт, где опубликовали фотографии своего чердака с тремя надувными матрасами и опцией завтрака, который входил в стоимость — airbed&breakfast.

Отдельно хочется отметить достаточно большое количество нетехнологических стартапов, которые имеют внутренний отдел software development. Например, у известной голливудской актрисы Джессики Альбы есть своя компания, которая производит и продает безопасные и экологичные товары для ухода за младенцами. Помимо интернет-магазина, внутренний отдел разработки занимается проектированием инструментов для автоматизации бизнес-процессов и генерации аналитических отчетов.

Думаю, что такие стартапы, особенно на ранних этапах своего развития, не передают разработку на аутсорс, потому что им крайне важно сделать продукт, который будут любить пользователи. Конечно, это проще сделать силами людей, которые сами безоговорочно верят в идею и готовы работать с полной самоотдачей. А еще своевременная коммуникация решает все. Или почти все. Поэтому расстояние и разница во времени может заметно замедлить ее.

На мой взгляд, появление большого количества стартапов (только в 2017 году их прибавилось на 34 000) имеет очень положительный результат — здесь огромное множество вакансий. Статистика говорит, что в 2018 году было опубликовано 2.8 млн IT-вакансий, так что есть из чего выбрать и опытный специалист, скорее всего, не будет чувствовать дефицита в изначальных предложениях рассмотреть вакансию.

Еще одно положительное последствие — это широкий выбор возможностей работать с теми проблемами, которые затрагивают вас как личность. Вы можете разрабатывать софт для использования альтернативных источников энергии, автоматизировать бизнес-процессы в компаниях по производству космических ракет, создавать социальную сеть для ЛГБТ сообщества и пр.

Если говорить о языках программирования и провести параллели с украинским IT-рынком труда, бросается в глаза тот факт, что те тенденции, которые мы наблюдаем в Украине (см. рейтинг языков программирования на DOU) — прямое отражение того, что происходит в США. Это не удивительно, так как именно эта страна является «законодательницей мод». JavaScript и Java здесь также востребованы. Более детально о востребованных в США языках программирования можно почитать в этой статье. А еще можно ознакомиться с результатами исследования популярных языков программирования, ежегодно проводящееся компанией GitHub.

Еще один закономерный тренд — тема информационной безопасности, поскольку мы все больше переносим нашу повседневную жизнь в цифровое пространство (управляем финансами, отслеживаем поведение животных, общаемся с врачами и т. п.). Не удивительно, что вопрос безопасности ваших данных будет всплывать все чаще.

В Украине я не часто сталкивалась с подобного рода вакансиями, а в США это очень важный компонент любой технологичной (и не только) компании. Вот детальный отчет о популярных и востребованных областях знаний и доменных областях.

Будьте готовы к высокой конкуренции и суровому отбору

Для того, чтобы выжить и преуспеть, стартапу крайне важно создать высокоэффективную и идейную команду, которая будет разделять его миссию и ценности. То есть, помимо сильных технических скиллов, кандидату важно обладать специфичным набором софт скиллов и личностных качеств. Многие из таких стартапов идут ещe дальше и фокусируются в своем поиске на A-players или, как принято говорить на просторах СНГ, топ-перформерах, массовая доля которых составляет коло 5-7% всего рынка.

С этого момента и начинается борьба за таланты. Чтобы их привлечь, стартапы готовы предложить долю в компании, высокие суммы дополнительных денежных бонусов за высокий перфоманс, практически безграничную свободу выбора средств и инструментов для реализации идеи, неограниченное количество дней отпуска и т. д.

Конечно, это привлекает огромное множество специалистов со всего мира, и здесь открывается другая сторона медали — сумасшедшая конкуренция кандидатов на должность. Поэтому, даже будучи очень желанным топ-кандидатом на местном рынке труда, следует иметь в виду, что здесь таких же кандидатов будет в десятки раз больше. Как я писала выше, спрос большой и вы (и еще 200+ человек) по-прежнему будете получать достаточно много предложений рассмотреть вакансию, но суровые этапы отбора начинаются уже с первого телефонного разговора с рекрутером компании.

Описание процесса отбора в американские технологичные стартапы заслуживает отдельной статьи. Если кратко — то помимо технического собеседования, вас, скорее всего, будут ожидать несколько этапов интервью с разными представителями компании. Начиная от менеджера команды и нескольких ее членов, и заканчивая топ-менеджментом. Например, в одном из стартапов из сферы здравоохранения у меня был телефонный звонок (pre-screen), затем собеседования с director of talent, VP of engineering, затем телефонное интервью с People Operations Manager (в Украине — это HR People Partner). А потом должны были быть собеседования с Chief People Officer и Chief Financial Officer.

Скорее всего, такой процесс будет сильно отличаться от найма в аутсорсинговую компанию, но продуктовые стартапы и в Украине придают большое значение не только техническим скиллам кандидата, но и его soft skills и ценностной системе. Соответственно, такое количество участников собеседования позволяет оценить кандидата под разными углами зрения и удостовериться в том, что он/она будет прекрасным culture fit. Об этом ниже.

Помните, что culture fit — критичное требование для стартапа

Это вероятность того, что вы со своими личностными качествами сможете вписаться в миссию и ценности компании. Если перед работодателем будет стоять выбор между двумя специалистами приблизительно одного уровня квалификации, то предпочтение отдадут тому, чьи личностные ценности максимально совпадают с ценностями компании.

Надо просто искать работодателя с такими ценностями, которые и вы сами, как личность, разделяете, и обсуждать это во время общения с представителями компании.

Для того, чтобы ознакомиться с ценностями компании, можно зайти в раздел About Us на сайте работодателя. Чтобы для себя понять, что ценности — это не пустое слово, стоит посмотреть, какие социальные инициативы берет на себя компания, как сотрудники отзываются и работе в ней (например, на Glassdoor) или пообщаться лично с несколькими сотрудниками.

Также очень важно активно интересоваться жизнью и деятельностью компании. Когда вас спросят: «Почему ты остановил/ла свой выбор на нашей компании», — надо дать вдумчивый ответ, демонстрирующий этот искренний интерес (помним, что стартапы ищут людей, которые верят в их идею). Некоторые компании прямо в описании своих вакансий дают ссылки на ресурсы, где можно более детально ознакомиться с их образом жизни и ценностями. Другие — предлагают составить сопроводительное письмо (я считаю, что его обязательно надо писать, даже если не предлагают) и даже дают ссылки на гайдлайны о том, как это сделать качественно. Один из таких гайдов можно найти здесь.

Научитесь быть толерантным

США — это страна, которую построили эмигранты, и свобода — это ее первопричина и незыблемый столп, вокруг которого страна развивалась и достигла успеха.

Американские работодатели стремятся поддерживать такую атмосферу, где каждый человек будет чувствовать безопасность и принятие, вне зависимости от таких факторов, как пол, возраст, вес, сексуальная ориентация, этническое происхождение и пр. Для вас это будет означать одно — быть толерантным, гибким и открытым для взаимодействия с людьми разных рас, культур, взглядов на жизнь. Это значит, что надо забыть выражение «индусский код», «женщины — плохие программисты» и стереотип, что люди после 40 лет учатся медленнее. После огромного количества судебных исков, многие работодатели пересмотрели свои стратегии найма и ввели специальную должность Diversity Recruiter.

Лично я считаю, что разнообразие обогащает и позволяет смотреть на одни и те же вещи под разными углами.

Здесь ценится life learning

Это термин, обозначающий непрекращающееся обучение и постоянную работу над повышением своего профессионального уровня. Работодатель придает большое значение вашим side проектам, тому, какие книги, статьи или блоги вы читаете, в каких сообществах вы принимаете активное участие, какие конференции посещаете и пр. В некоторых компаниях, где работают мои друзья, даже пересмотр зарплаты происходит только в том случае, если сотрудник в свободное от работы время учит что-то новое и выполняет внутренние проекты для улучшения рабочих процессов компании.

Это действительно окупается с лихвой в виде свободы выбора инструментов для разработки, возможности прямо влиять на продукт, справедливой и высокой заработной платы вместе с приятными дополнительными бонусами.

В качестве заключения хочу подчеркнуть, что технологичный рынок Калифорнии дает действительно невероятные возможности для профессионального роста. При этом важно любить то, чем вы занимаетесь, быть гибким и искать работу, которая будет положительно коррелировать с вашими личностными ценностями.

LinkedIn

38 комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.
Если говорить о языках программирования и провести параллели с украинским IT-рынком труда, бросается в глаза тот факт, что те тенденции, которые мы наблюдаем в Украине (см. рейтинг языков программирования на DOU) — прямое отражение того, что происходит в США. Это не удивительно, так как именно эта страна является «законодательницей мод». JavaScript и Java здесь также востребованы. Более детально о востребованных в США языках программирования можно почитать в этой статье. А еще можно ознакомиться с результатами исследования популярных языков программирования, ежегодно проводящееся компанией GitHub.

Это абсолютно не так. Статистика гитхаба и индида не отображают ничего, кроме, собственно, их статистики.

Нет. Это таки некоторая проекция спроса в мире. Но если всем нужны гвозди, это не говорит о том, что никому не нужны мечи. Просто спрос на мечи много меньше спроса на гвозди, но он есть.
Да спрос на JS большой, но и на остальное спрос тоже есть.

Нет. Это таки некоторая проекция спроса в мире.

Проекция перпендикулярного вектора даже бесконечной длины всё та же точка на плоскости. Вот так и с ними.

Ну нафиг эти стартапы. В теплой галерке уютнее, стабильность и уверенность в завтрашнем дне

половина стартапов быстро сливает свой говнокод в те самые калеры как только им самим становится нестабильно нетепло и неуютно в завтрашнем дне от запаха сами знаете чего другая половина делает успешные экзиты на $200 млн после чего уже покупатель сливает эти горы говнокода обратно же ж на те же ж самые галеры просто потому что больше сделать с этим сами знаете чем нельзя а покупается не код но хайп и cultural fit и прочая ерунда все составляющие которой и перечислены в сабжевой статье отсюда мораль хотите продать стартап за $200 млн вам сюда а хотите писать код... ))

половина стартапов быстро сливает свой говнокод в те самые калеры

Да плевать куда и кто и что сливает. Суть в движухе или ее отсутствии.

Виктор, Ваш комментарий сделал мой день :)
Спасибо за откровенность и чувство юмора!)

А это уже кому что нравится. Мне нравится в стартапах больше, хоть и риски там выше. Многим нравится на галерах.

старый я стал, мне риски незачем. семья, кредит, и прочие обязанности

Так и я не молодой. Уже полсотни годков перевалило, но мне интересна движуха стартаперская.
А кредиты давно все выплачены.

Вот в чем Богу (Ктулху) молюсь, чтобы голова ясной до годков 75 была, хотя бы.

После огромного количества судебных исков, многие работодатели пересмотрели свои стратегии найма и ввели специальную должность Diversity Recruiter.

! сейчас будет непопулярное мнение, поскольку в Силиконовой долине самые большие зарплаты (до уплаты налогов, а налоги там самые большие), а я буду критиковать эту самую «утопию»

Вот почему не следует ехать в Калифорнию. Diversity Recruiter, означает что если ты белый, мужчина, христианин, гетеросексуален — у тебя меньше шансов получить работу, а если все вместе — публичные нападения не будут обсужденны в прессе. Не понятен смысл статьи, если в Украине большинство мужчин как раз и попадает под эти категории.

Даже путем открытия ссылки www.businessinsider.com/...​est-tech-scandals-2017-12
можно убетиться в том что по сути все «скандалы» были устроены новостными каналами, поскольку из 17 «проблем», только одна была с последующим иском в суд или с нарушением закона, остальные же Mob Outrage созданные прессой.

Как вишенка на торте, если Вы поддерживаете президента (выбраного большинством), можете сразу вешаться.

Это кстати касается не только работы, но и учебы, в Универ есть специальный предмет Gender Studies. Кому интересно пусть погуглит что это и зачем это.

И вот это вот все означает, что

выбор между двумя специалистами приблизительно одного уровня квалификации, то предпочтение отдадут тому, чьи личностные ценности максимально совпадают с ценностями компании.

в Калифорнии, где есть только «мое мнение и неверное мнение», будет противоречить их прошлому заявлению:

Американские работодатели стремятся поддерживать такую атмосферу, где каждый человек будет чувствовать безопасность и принятие, вне зависимости от таких факторов, как пол, возраст, вес, сексуальная ориентация, этническое происхождение и пр.

tl;dr Если психика окрепла, нет детей и не собираешься искать там будущую вторую половину, а только ради заработка — можешь пробовать. В противном случае, лучше подумай еще раз.

нет детей и не собираешься искать там будущую вторую половину

справедливости ради школы там и правда одни из лучших по стране

Суть не в обучении, а в сопутствующих «политических взглядах» учителей. Не скажу что другие страны лучше, но учителя, которые говорят что геи и лесбиянки — это норма (а гетеросексуальность — нет), вместо того чтобы говорить что религия\сексуальные взгляды — личное дело каждого и нельзя судить никого, если это не вредит окружающим, заставляют задуматься.
You can swim with millions of fishes but it only takes one shark to get you.

вот именно поэтому ))

справедливости ради школы там и правда одни из лучших по стране
но учителя, которые говорят что геи и лесбиянки — это норма

Таки норма.

а гетеросексуальность — нет

А ссылочками свои эти утверждения не подкрепишь (только не на третьего бомжа слева из под вон того моста).

капец, дожили до дискриминации, белому гетеросексуалу вообще некуда податься

И даже больше
Итоги эксперимента с четырёхдневной рабочей неделей для офисных работников Новой Зеландии.

Объём работ, выполнявшийся при пятидневке, сохранился и при четырёхдневной неделе, при этом зафиксированы снижение стресса и увеличение вовлечённости персонала: amp.gs/9sMd

Украине и до повсеместной 40-часовой рабочей недели ещё лет 50 развиваться нужно.

Сразу видно как они все расслабили булки в офисах. Так можно и до 2-3 дней сократить раб неделю. Обьем работы ведь не изменится. Может работодателям лучше было повышать вовлеченность, а не понижать время работы?

если сотрудник в свободное от работы время учит что-то новое и выполняет внутренние проекты для улучшения рабочих процессов компании"

а потом едет крышей и выбрасывается окно от отсутствия отдыха и свободного времени на личную жизнь (как японцы)

За такое публичное высказывание ты потом бы не нашел работу в Японии хД

нашел бы. У японцев к публичным высказываниям другое отношение.

Я вот в последнее время для себя все пытаюсь понять, зачем кому-то идти в стартап не в первой пятерке-десятке. Ведь, по сути, приходя позже, много лет будет работать за, так называемые, бумажные деньги (paper money), и, в случае успеха (не очень вероятного, кстати), получишь ту же, примерно, сумму, что за столько лет заработал бы в публичной компании, но гарантированно. Особенно забавляет на сегодняшнем рынке попытка стартапов некоторых казаться еще и такими гордыми недоступными, при этом не предлагая ничего, кроме «интересных задач» и «возможности изменить мир». Но ни то ни другое в магазинах не принимают. ТС, что Вы можете сказать по этому поводу?

ТС написала про ценности и culture fit.
Первый фактор — миссия компании. Вы можете решать близкую вам проблему, или заниматься интересной вам технологией. Например, если ваш близкий родственник умер от рака, вы хотите работать в стартапе, предлагающем революционный подход к лечению этой болезни. Или если вы фанатеете блокчейном и всегда мечтали воплотить эту технологию в продукт — десятки стартапов позволят вам эксперементировать, творить, но шансы получить такую свободу в гугле — очень малы.
Второй фактор — если вы не суперчеловек или гений, то шансы внести существенный вклад в развитие гугла или амазона стремятся к нулю — вы просто будете «инженер номер 13434». В стартапе вы можете взять на себя ответственность за продукт, это будет ваше детище.
Для большого количества людей в Долине эти два фактора — важнее чем деньги.

Куча народа приходит в стартапы, когда уже на что-то повлиять практически невозможно. Я по этому и добавил ремарку о первой пятерке-десятке людей, все начинающих.
«Важнее чем деньги» это глупая причина идти в существующий стартап на позднем этапе, т.к. если не стоит проблема оплаты счетов, начни свой стартап, перебейся хлебом с водой, зато будешь нести всю ответсвенность, внесешь вклад в развитие и тп.
Ну то есть я понимаю зачем люди делают стартапы. Я не понимаю зачем они в них идут работать на более поздних этапах

когда уже на что-то повлиять практически невозможно

Ну это — абсолютная неправда. Я, например, присоединился к компании на 10м году её существования, и за 4 года в моей зоне ответственности (ИТ инфраструктура, деливери менеджмент) мы поменяли практически всё. Думаю, в молодых стартапах — уже через год от старого продукта/технологий может ничего не остаться, и как будет построено новое — зависит от вас и только от вас
ЗЫЖ
посмотрел ваш профиль и очень удивился — ведь Netflix дал сообществу огромное количество продуктов, идей, технологий в последнее время — я только могу представить, что остаётся за кадром. Неужели вы со своей стороны никак не вовлечены во всё происходящее?
По поводу

т.к. если не стоит проблема оплаты счетов, начни свой стартап, перебейся хлебом с водой, зато будешь нести всю ответсвенность, внесешь вклад в развитие и тп.

вы как-то выродили проблему в чёрное\белое. В моих примерах выше — если человеку хочется решить какую-то проблему, он не становится автоматически способным вывезти аж целый стартап. Например, если вы — хороший дата-аналитик, и хотите помочь в борьбе с раком, то намного больше пользы вы принесёте, занимаясь тем, чем умеете, как ведущий дата-аналитик, а не основывая стартап, которым вы всё равно не умеете управлять.
Вторая причина не входить в стартап в первый десятке — не все роли нужны на начальных этапах.
Мне часто пишут мол мы такой-то стартап, мы растём и нам нужен первый DevOps. Почему? потому что моя роль начинает окупать себя только на определённом маштабе, до этого разработчики и сами прекрасно справлялись. Это означает, что, присоединившись, я буду иметь 100% овнершип в своей сфере, но не буду в первой 10ке

ведь Netflix дал сообществу огромное количество продуктов, идей, технологий в последнее время — я только могу представить, что остаётся за кадром.

что говорит что можно и в паблик компании влиять и делать что-то новое.

Я работал в стартапе до Нетфликса. Работа, конечно же, была интересной. Но за полтора года, кроме опыта, ничего больше не вынес и сейчас понятно что будущего у стартапа нет. Но начинал я на них работать несколько лет назад, когда еще этого понимания не было. И так происходит с 90% стартапами (если не прав в процентах — поправте). Опыт ты выносишь, но все что ты делаешь, с 90% вероятностью, не будет никому нужно потом.

Если Вы прийдете на поздних этапах в стартап, вероятнее всего это будет уже «выстреливший стартап» (иначе бы вряд ли нанимали) и ЗП у Вас была бы достаточно высокая. Но да, правда, влиять на продукт возможности влиять на продукт может и не быть.
А нанимать, как правило, начинают после 1-2 раунда инвестиций, соответственно есть чем платить. Те ранние стартапы, с которыми я общалась, имели вполне достойные вилки ЗП, не меньше чем то, что предлагают на рынке.
Думаю, что американские стартапы немного отличаются от украинских. По большей части они — выходцы из бизнес-инкубаторов, имеют солидные инвестиции и сфокусированы на продукте, который будут любить пользователи, а потом уже они начинают искать клиентов, а не наоборот.

Ксения, ну мы же с Вами знаем что нет в стартапах зарплат, как в паблик компаниях, потому что бОльшая часть компенсации — paper money.

Что такое «paper money»? Что то не догнал... А какие еще деньги бывают если не бумажные? Да и какие компенчации еще могут существовать кроме помятых бумажных мертвых американских президетов?

А какие еще деньги бывают если не бумажные?

В Канаде пластиковые.

Сленговое название части компенсации, выдаваемой опционами в приватных компаниях, которые ты никак не можешь перевести в кеш, пока компания не выйдет на IPO или кому-то не продастся. То есть вроде как зп высокая, но толку с большей ее части не будет никакого, если идея не выстрелит (что чаще случается)

На яку позицію? На навколо-рекрутерську чи інженерну?

Я претендую на позицию менеджера (Talent Acquisition). Но я занимаалась поиском разработчиков в американский стартап — тенденции аналогичные.

Например, в одном из стартапов из сферы здравоохранения у меня был телефонный звонок (pre-screen), затем собеседования с director of talent, VP of engineering, затем телефонное интервью с People Operations Manager (в Украине — это HR People Partner). А потом должны были быть собеседования с Chief People Officer и Chief Financial Officer.

У меня какие-то другие представления о стартапах видимо. Если в компании есть столько народу, чтоб нанять ОДНОГО человека то это скорее какой-то бранч большой компании выделившийся в отдельное направление, а не стартап в котором как парвило все выполняют много ролей.

Есть ранние и поздние стартапы. В примере, который я привела, компания существует уже 6 лет и продукт начал приносить первую прибыль.
Отчасти Вы представляете стартап правильно — на ранней стаднии там 3-4 человека, которые делают все.

Подписаться на комментарии