Month of Testing — 20 тематических вебинаров, 17 спикеров, подготовка к сертификации ISTQB!
×Закрыть

Как найти и удержать техническую команду в early-stage стартапе

Вы хотите работать за бесплатно или за зарплату, ниже рыночной? Любой здравомыслящий человек, услышав такой вопрос вне контекста, пошлет вас далеко и надолго. И будет совершенно прав, учитывая, что вчера его уговаривали пойти на $2500 в офис с бесплатной йогой.

Когда вы основатель early-stage стартапа, ваша основная задача — собрать сильную команду и быстро захватить кусочек рынка со своим Minimum Viable Product. И вроде вам повезло: вокруг столько сильных и опытных инженеров, свежеиспеченных джунов и студентов техвузов с горящими глазами. Вот только на все эти технические кадры охотятся конкурентоспособные работодатели в Украине, а самых толковых с радостью берут в забугорные компании.

Основатели Flawless App: Ахмед Сулейман и Лиза Дзюба

Вместе с кофаундером Ахмедом Сулейманом нам «повезло» столкнуться с многими проблемами найма разработчиков во Flawless App. С момента основания нашего стартапа в 2015 году мы сменили всю изначальную команду. В разные периоды с нами работало от одного и до шести разработчиков. Сейчас в команде 3 инженера (iOS/macOS, front-end и back-end разработчики) и два маркетолога. Таким маленьким составом мы пивотнули продукт, запустили платную версию и добились роста без каких-либо внешних инвестиций. Поиск, удержание и мотивация команды в период постоянного «пиздеца» — это критически важный навык для любого руководителя. На наших ошибках и успешных примерах мы расскажем, как замотивировать инженеров пойти работать в стартап на ранней стадии развития.

Что такое стартап ранней стадии в Украине

«Стартап» — это очень хайповое слово, которым у нас называют все подряд — от обычного телеграмм-бота и до хипстерской кафешки возле метро. Внесем немного субъективной ясности. Вы early-stage стартап, если:

  • у вас нет инвестиций или большого дохода;
  • вы не можете платить рыночную зарплату или вообще платить;
  • вы в поисках бизнес-модели и находитесь в состоянии постоянной неопределенности;
  • у вас есть востребованный инновационный продукт (mvp/beta), амбициозное видение, а также умение зажигать людей своей верой (ведь вы свернете горы, но добьетесь результата).

Вдобавок у вас нет красивенького офиса, социального пакета и «звездной команды», которая уже продала три «единорога» в Штатах. Вы не стартап из сериала «Кремниевая долина», где все хотят работать. Вы маленькая компания из Украины, которая может гарантировать разве что огромное количество ненормированной работы и бесплатную водичку с печеньем «Мария». Не забудьте сказать, что 90% стартапов умирают и вся работа вашего сотрудника может упокоиться на свалке.

Звучит как не очень заманчивое место для работы еще и с маленькой зарплатой. Если вы тот самый счастливый основатель early-stage стартапа, то вам нужно хорошенько задуматься, что предложить кандидатам.

Как early-stage стартап может привлечь сотрудников

Опытные специалисты и молодые таланты пойдут в ваш стартап, если вы сможете дать им колоссальный опыт, масштабные и технически сложные задачи, а также видение с нотками мирового господства. Добавьте к этому харизматичного лидера, «команду мечты» и опционы в будущем единороге. Звучит, конечно, круто... Но давайте рассмотрим на конкретных примерах, как маленький стартап может стать желанным местом работы.

Гарантируйте нормальную зарплату в скором будущем

Ищите инвестиции, подавайте заявки на гранты, масштабируйте продажи и делайте все возможное, чтобы ваша команда получала достойную оплату труда. Задача основателя — позаботиться о том, чтобы деньги были в ближайшем будущем. Говорите открыто о ваших планах привлечения денег. Сразу на этапе интервью озвучьте, через какой примерный промежуток времени и после достижения каких целей, вы сможете дать человеку среднюю по рынку зарплату. Конечно, если он или она метит на зарплаты больших компаний или аутсорса, то вам явно не по дороге.

Чаще всего зарплата — не единственный фактор при выборе работы. Однако сотрудник должен чувствовать себя финансово комфортно и понимать, какие перспективы его ждут. Вот вы бы согласились поработать пару месяцев за 50% от обычного оклада, если бы вам предложили развивать масштабный и технически интересный продукт, которым будут пользоваться миллионы людей?

Обговорите возможность получения опционов

Не так давно я спрашивала у американских разработчиков о возможности работы на условиях ниже рыночных. Самый популярный ответ был о получении взамен «Shares/Equity/Profit Share». В украинских реалиях разговор об опционах со стартапом ранней стадии — это скорее джентльменское намерение. Если компания зарегистрирована в стране, где нет легальной поддержки механизма опционов, то и реализовать вы его никак не сможете. Более того, есть много подводных камней, о которых как вы, так и ваши сотрудники могут не знать. Поэтому стоит обсудить ваши намерения и политику с опционами как важный бонус в будущем.

При выборе количества опционов или доли, которой они отвечают, можно сверяться с данными на angel.co.

Важно быть открытыми и объяснять про вестинг, год клиффа и возможность смерти стартапа. Ведь 1% от закрывшегося стартапа ничего не стоит, а опцион — это словно лотерейный билет. В любом случае, если разработчик инвестирует в ваш стартап свое время, то он должен получить и часть вашего будущего успеха.

Предоставьте максимальную свободу и ответственность

Быть одним маленьким винтиком в большой компании или ключевым сотрудником, от которого зависит взлетит проект или нет — что вам больше по душе? В стартапе нет «маленьких разработчиков», от каждого в равной мере зависит успех или провал. Основатель компании должен построить такие процессы, при которых сотрудник:

  • общается с реальными пользователями;
  • понимает их потребности и задачи бизнеса;
  • свободен в выборе технического решения, подхода и инструментов;
  • знает возможности команды и дедлайны;
  • имеет доступ к аналитике, чтобы понять, как то, что он сделал влияет на бизнес.

Это больше, чем просто техническая реализация задачи. Это полная вовлеченность в продукт и процессы.

Более того, обычно в стартапе у вас минимальные шансы встретиться лицом к лицу с legacy-кодом 10-летней давности. А значит у вас точно будет свобода в выборе технологий и решений. И не нужно будет «искать предыдущего разработчика, который тут наставил костылей», чтобы поменять цвет кнопки.

Вовлекайте команду в принятие решений

«Что ты об этом думаешь?» — этот вопрос стал моим любимым. Когда вы вовлекаете команду в стратегические обсуждения, то получаете и свежий взгляд, и порцию мотивации для своих ребят. Я помню, как на первой работе в Pulse мой начальник и друг Джонатан Ромлей задавал этот вопрос. Мне тогда было очень приятно, что опытному предпринимателю из Штатов важно мнение вчерашней студентки КПИ. Это драйвило быть еще более полезной.

Для технической команды это еще более важный момент, ведь сотрудники чувствуют, что вы цените не только их техническую экспертизу. Вовлечение в процесс принятия решения позволяет понимать и контролировать вектор развития стартапа. Несомненно, у фаундеров должно быть четкое видение, нужная экспертиза и пошаговый план завоевания мира. Но этот план должен меняться, если поступают соответствующие сигналы от команды, пользователей или рынка.

Пусть сотрудник учится на вашем проекте

Работодатель, который платит, будет требовать результата для компании в первую очередь (обычные рыночные отношения). Early-stage стартап не дает рыночной оплаты, зато может дать возможность активно учиться:

  • новым технологиям, фреймворками, подходами, инструментам;
  • soft навыкам: управление командой, найм сотрудников, публичные выступления;
  • business skills: общение с клиентами, user интервью, запуск продукта, написание статей;
  • developer skills: code review, devops, testing.

Например, у нас macOS-продукт для iOS-разработчиков, который сравнивает желаемый дизайн с реализацией прямо во время разработки (на iOS-симуляторе). Это позволяет увидеть визуальные различия и быстро их исправить. Работа над core продуктом позволит инженеру научиться писать и деплоить плагины для iOS-симулятора, настраивать и оптимизировать канал коммуникации между macOS и iOS симулятором и многое другое. Дальше по плану продукта: автоматизация сравнения, запуск сервиса для дизайнеров, поддержка Android, web, AR & VR. Такой стек задач может прокачать любого инженера, и мы готовы быть полевой площадкой для обучений. Думаю, многие early-stage стартапы придерживаются такой же идеологии.

Простой, но полезный совет основателям стартапов — при планировании учитывайте, какие задачи будут способствовать развитию сотрудника. Будьте готовы помочь вашему лиду стать СТО, делегируйте талантливому интерну запуск новой фичи, а новому дизайнеру расскажите, как разработать дизайн-системы для вашего продукта. Так сложилось, что в каждом объявлении про работу обещают «challenging tasks». Задачи в стартапе и вправду могут быть такими. Тогда проработав над сложным продуктом, сотрудник вырастет профессионально в десятки раз. И не забывайте, что делать все самые скучные задачи должны фаундеры.

Наличие очень опытного PM и команды, у которых можно за короткий срок перенять много полезных навыков, — это, определенно, сильный стимул пойти в стартап. Так же, как и интересные задачи, к которым у меня не было бы доступа в альтернативных местах работы. И понимание того, что через 1-2 года это может стать намного большей историей и твоя роль была при этом значимой.

(Юрій Чухліб, iOS Software Engineer в Wikr)

Дайте возможность максимально развиваться вне основного профиля

В early-stage стартапе сотрудник может решать разнообразные проблемы и пробовать свои силы практически во всех сферах. Цитируя Андрея Никишаева, Freelance ML Engineer: «Стартап дает возможность реализовать самые дерзкие фантазии». Используйте эти возможности. Замечаете, что сотруднику интересна iOS-разработка, но он занимается версткой — расскажите про базисы, найдите хорошие курсы онлайн и выделите время на личные сессии.

На обычной работе это покажется расфокусировкой, которая крадет бесценное время. В стартапах же нужны люди-оркестры, которые могут делать задачи вне своей основной специализации. У сотрудника нет «стеклянного потолка» или ограничений. Как пример, сооснователь Flawless App, который сам выучил дизайн:

Я macOS/iOS-разработчик в первую очередь. Однако с 2015 года я начал изучать UI/UX. Во-первых, мне было интересно понять, как процесс создания приложения происходит на стороне дизайнеров, а во-вторых, уже тогда я догадывался, что эти навыки пригодятся нам в компании в будущем. Наличие предыдущего опыта работы с различными интерфейсами и понимание базовых принципов организации информации существенно помогли в изучении. Таким образом на данный момент я полностью ответственен за все UI-задачи в компании (интерфейс основного продукта, иллюстрации для блога, дизайн писем и т. д.).

(Ахмед Сулейман, сооснователь Flawless App)

Постоянно менторите и учите своих сотрудников

Крутые разнообразные задачи, подкрепленные менторством, могут стать сильным аргументом для работы именно в стартапе. Ведь когда сотрудник сидит в одной комнате с командой, которая построила продукт от нуля до стабильных продаж, он или она могут получить все эти знания. Например, мы собрали целый репозиторий по запуску своего проекта с фокусом на разработчиков («Marketing for Engineers»). Это 300+ статей, видео, инструментов, которые мы освоили, запуская Flawless App. Все эти знания мы передаем команде.

Наш сооснователь, Ахмед Сулейман, работает с iOS, macOS, Android разработкой, дизайном и бизнес-задачами. Это взрывная комбинаций мультидисциплинарных знаний и навыков, которыми Ахмед делится на ежедневной основе. Во многих стартапах ранних стадий есть такой кладезь практических знаний, которые основатели или другие члены команды могут вам передать. Ведь культура учить и быстро учиться — это то, что отличает хорошие стартапы от других компаний.

Еще меня очень вдохновляет пример компании IDAP, которая проводит свои курсы и «выращивает» разработчиков с нуля. Курсы — это, конечно, роскошь для стартапа, но минимальную их версию тоже реально внедрять:

Я со школы хотел, чтобы украинцы жили хорошо. Поэтому, когда мы делали ребрендинг и создавали IDAP из моей предыдущей компании, одной из основных позиций нашей миссии стала эта задача на том локальном уровне, который нам доступен. Несмотря на стеб последних лет, я крайне положительно отношусь к «вайтишникам», людям, которые не только говорят, что хотят что-то изменить, но и что-то делают для этого. Как по мне, важно дать человеку удочку и научить ловить рыбу, а не с барского плеча кидать ему подачки. Того же мнения придерживаются в Yalantis и Anadea, от основателей которых я черпал вдохновение и получил много помощи и дельных советов при построении нашей системы обучения и менторинга.

Даже когда люди решат двигаться дальше, а это неизбежно, можно гордиться уже хотя бы тем, что дал возможности, которые воспитанники смогли реализовать. Да и как знать, возможно, в будущем именно эти ребята вернутся к вам и станут опорой и основой компании.

(Александр Корин, CTO в IDAP Group)

Подбирайте полезные мероприятия для команды

Очень крутая идея — подбирать полезные мероприятия для сотрудников. Это не только разбавляет напряженную работу, но еще и приносит много пользы: знания, вдохновение, новые идеи. Как показывает наша практика, сотрудники ценят такую заботу. Например, целый день на киевском CocoaHeads заряжает на пару месяцев вперед.

Обычно я пролистываю календарь DOU, AIN, Facebook events и выбираю релевантные мероприятия, потом бросаю в наш Slack-канал. Я потрачу 30 минут и могу быть уверена, что команда получит что-то полезное вне работы. Признаюсь, я также стараюсь достать бесплатные билеты, если это возможно.

Product Hunt meetup, 03/2018

Способствуйте развитию личного портфолио сотрудников

Вы, как основатель, не можете дать 100% гарантию, что компания будет «жива» через год. Поэтому важно побеспокоиться, чтобы у специалистов был солидный «багаж» для будущих нанимателей. Например, помогите сотруднику подготовиться и выступить на профильном митапе или напишите вместе с ним хорошую статью. Пусть ваш лид инженер опишет, как внедрил то или иное решение и как это повлияло на бизнес-составляющую. Сделайте вместе open-source приложение, которое будет в GitHub-профиле сотрудника. Поддерживайте релевантные open-source проекты, ведь это полезно для сообщества и развития личного бренда вашего разработчика.

Будьте готовы обучить сотрудника, помочь ему сделать портфолио и расстроиться, когда он уйдет на новую работу с рыночной зарплатой. Это неприятно, но неизбежно, если вы не приложите все усилия, чтобы ваша компания росла так быстро, насколько это возможно. А если все же приложите, то вашим разработчикам не придется искать новую работу, ведь вы сможете предлагать все лучшие и лучшие условия.

Развитие проектов на GitHub полезно не только для сотрудников, но и для компании. Это хороший дополнительный PR. Меня, как разработчика, очень привлекают компании, которые поддерживают и развивают open source. Это показывает не только общий уровень команды, но и ценности, культуру компании. А это очень важно, особенно для стартапа.

(Сергей Бутенко, Software Engineer в MacPaw)

Знакомьте команду со своим профессиональным окружением

С момента основания вашего стартапа со сколькими интересными людьми вы уже познакомились? Они все — ваш социальный капитал. Это огромный бонус, когда основатели знакомят сотрудников с релевантными людьми на общих мероприятиях или онлайн. Например, свою маркетинг-команду я первым делом стараюсь познакомить с Андреем Алексеенко и Русланом Назаренко, крутыми экспертами в маркетинге для early-stage стартапов. Эти ребята здорово помогают нам и явно станут полезным знакомством для команды тоже :) Вообще, украинское стартап-сообщество довольно открытое, поэтому фаундеры могут познакомить сотрудников практически со всеми активными предпринимателями.

Например, мы еще участвуем в организации CocoaHeads Ukraine и знаем многих спикеров, инженеров из крупных компаний, HRов, продуктовых менеджеров и рады знакомить с ними команду. Благодаря активному маркетингу в нашем близком кругу общения — iOS & macOS инженеры из международных компаний и лидеры мнений. Эти контакты открыты и доступны нашей команде. Early-stage стартапы могут помочь даже самому большому интроверту найти новые знакомства :)

CocoaHeads Ukraine, spring 2017

Старайтесь не доводить до выгорания

Работа в стартапе — это новые знакомства, мероприятия, куча сложных задач, ответственности в перемешку с постоянным стрессом и подкладыванием рельсы под едущий поезд. Когда у вас early-stage стартап, то вы играете наперегонки со временем. Требуя от команды выкладываться на все 100%, вы толкаете сотрудников в пропасть. Недавно на Product Hunt митапе в MacPaw один из панелистов сказал интересную вещь:

По моему наблюдению, что больше всего отличает подход, который зачастую используем мы при выходе на рынок, и подход там, на побережьях в Америке, — это то, что мы все такие спринтеры, а люди в Штатах, они — марафонцы. Нам нужно добежать или умереть, поставить KPI, всем офисом за неделю завернуться, но сделать. Не думать о том, что будет через 2 спринта, через месяц, через полгода, после какого-то промежуточного релиза... То есть какие-то такие суперагрессивные краткосрочные цели.

(Ярослав Степаненко, Product Manager в Setapp)

Пару месяцев назад мы столкнулись с такой ситуацией в Flawless App. Нужно было получить желаемый рост, и один наш сотрудник дни напролет занимался однотипной задачей для получения traction. Как результат — полное моральное выгорание. Другой пример был 1,5 года назад. Мы настояли, чтобы сайт был сверстан за меньше, чем пару суток, так как тогда это казалось нам очень важной задачей. Результат, как и в первом примере, печальный — демотивация, оправданный негатив и отсутствие желания продолжать работу в стартапе. Сейчас мы следим за задачами, которые могут привести к выгоранию и стараемся планировать правильно.

Большие цели маленького стартапа

Уважайте время сотрудников и планируйте правильно

В продолжение предыдущего пункта :) Ставить планку выше реальной цели, конечно, хорошо. Но для стартапов это может быть неэффективно и даже вредоносно. Зачастую все меняется очень быстро: приоритетность, дедлайны и наполненность спринта (вот вылез критичный баг за ночь до релиза). Завышенные цели и динамичность добавляют драйва, но выматывают команду и крадут личное время людей.

Если вы научитесь уважать время сотрудников, то ваша ценность как работодателя очень возрастет. Вовлекайте сотрудников в процесс планирования и пусть достижение общей цели будет игровым механизмом, а не нависшей глыбой вечно открытых задач.

Следите за work-life balance

Так как Flawless App сейчас в стадии активного роста, основатели работают очень много. Обычный наш рабочий день длится с 10 утра и до 22 вечера, иногда даже по выходным. Хвастаться тут откровенно нечем, и мы бы хотели поскорее вернуться к более здоровому образу жизни. Требовать такой же маниакальной вовлеченности от сотрудников нельзя. Наоборот, стоит культивировать здоровый трудоголизм с обязательным отдыхом.

Круто, когда у вас есть свой «культ» и вы прямо Илон Маск с ракетами. Но если не проследить за режимом жизни вашей команды, то в какой-то прекрасный день команда окажется в больнице с нервным срывом. Или как говорил мой хороший знакомый:

Не очікуйте від співробітників, що вони працюватимуть стільки, скільки працюєте ви. Ви фаундер, ви володієте компанією. А вони ні. Вони не мають тих дивідендів і ризиків, які маєте ви. Хочете, щоб вони пахали по 18 годин, як ви, — діліться з ними часткою компанії. Тоді це буде справедливо. В іншому випадку не треба від них цього очікувати.

(Данил Голота, маркетолог)

За пару суток до релиза, или пример плохого work-life balance

Оберегайте сотрудников от рутинных задач

Избегайте monkey jobs и других задач, которые можно автоматизировать. Ведь вы не хотите, чтобы сотрудники с зарплатой ниже рыночной, чувствовали, что они делают всю грязную работу? Монотонные и откровенно не развивающие задачи основатели должны делать самостоятельно.

В большой компании все поставленные задачи должны быть выполнены. Нужно внести миллион мелких правок в UI от заказчика — давай делай. Если фаундеры реально ценят сотрудников и хотят помочь им развиваться, то «плохие задачи» до них доходить не будут. Например, я верстаю наши однотипные письма по готовому макету, потому что эта задача ну совсем не развивает нашего part-time front-end разработчика.

Скучные задачи основатели должны делать самостоятельно

Слушайте фидбэк вашей команды

Практика ретроспектив популярна в разработке, но о ней почему-то забывают в отношениях между людьми. Примерно 3 месяца назад мы начали тестировать «человеческие ретроспективы» в Flawless App. Каждую пятницу мы спрашиваем, что команда думает об отношениях в команде, больших целях и коммуникации, интересны ли ей задачи. Еще важнее спрашивать, что будет мотивировать сотрудников на данном этапе их работы. Когда у вас много стрессовых задач, можно не заметить важные для команды вещи, которые не стоит упускать. Конечно, идеальный вариант — это one-on-one встречи или личный коучинг, но не всегда на это хватает времени и экспертизы. Какой бы вариант вы ни выбрали, умение слушать и сопереживать сотрудникам поможет вам конкурировать с компаниями, где люди — это просто хорошо оплачиваемый ресурс.

Не бойтесь говорить о ваших планах, успехах и провалах

Один из больших плюсов работы в early-stage стартапах — это открытая и честная коммуникация. Ваши сотрудники чувствуют все, что происходит в компании. Ведь вы доверяете друг другу и общаетесь вживую. Открытость и честность важны для построения доверия и правильных ожиданий. Если у вас задерживаются инвестиции или с треском провалилась новая фича, не стоит это скрывать. Преувеличивать успехи и устраивать вечеринку с пиццей по поводу каждого нового релиза тоже глупо. Придерживайтесь философии здорового реализма и минимума манипуляций. Открытая и быстрая коммуникация — это редкость, особенно в больших компаниях с интригами и внутренними негласными правилами.

У нас в компании есть традиция еженедельного статус-апдейта по всем проектам и направлениям. А раз в квартал фаундеры пишут «стенгазету юного криптографа», где резюмируют работу и описывают стратегические цели на следующий квартал.

(Анастасия Войтова, Product Engineer в Cossack Labs)

Будьте открыты в своих финансах

Как объяснить технической команде, что каждое ее решение прямо или косвенно влияет на состояние компании? Как дать ощущение, что сотрудники влияют на общий успех? Конечно, можно хвалить команду и признавать ее успехи публично. Но открытость в финансовых вопросах позволит видеть состояние компании как есть и какие финансовые успехи каждый сотрудник привнес. Я не призываю вас выкладывать свои доходы публично, как это делает Buffer. Делиться финансовыми показателями в релевантном контексте полезно. Например, после внедрения новой фичи мы смотрим, как выросло использование продукта и как изменились продажи в связи с релизом.

Обратная сторона такой открытости — это потенциальная демотивация, если сотрудник будет видеть, что ваши ангельские инвестиции скоро закончатся. Шанс остаться без зарплаты может как активизировать креативность и продуктивность, так и подтолкнуть человека срочно искать другую работу. В любом случае, главное — это честность и человечность. Ведь работа в стартапе рискованна, и главный риск должен всегда нести основатель.

Старайтесь быть полезны не только в работе

Нет, я не советую вам выгуливать собачку вашего программиста. Когда вы строите душевную атмосферу в коллективе — сотрудники проводят в офисе намного больше времени, чем было условлено. Поэтому не стоит паниковать, если вы замечаете, что человек переносит свои «другие дела» в офис и занимается ими после выполнения задач. Значит, ему или ей комфортней поработать над дипломом в офисе или спросить у вас совета по выбору образовательного курса для парня. Будьте полезны и помогайте с «нерабочими делами». Например, нас не раз просили проконсультировать друга насчет запуска стартапа :) А вот желания «нагрузить сотрудника еще задачами» после рабочих 8 часов стоит избегать, даже если он все еще физически сидит на работе.

Мы выделяем время на помощь в нерабочих вопросах: консультации по личным проектам или дипломной работе

Создайте гибкие условия работы и хорошую рабочую обстановку

Если вы хотите, чтобы опытный разработчик пошел к вам, а не в популярную продуктовую компанию, то придется идти на компромиссы. Стоит рассмотреть частично удаленную работу, очень гибкий график, сокращенные рабочие часы и другие гибридные варианты, которых не сможет предложить другой работодатель. Например, part-time вовлеченность как опция для сотрудников, которым нужен определенный уровень дохода или работа с 9:00 до 14:30, чтобы проводить больше времени с ребенком после школы. Возможно, вы не сможете в будущем взять человека полноценно в штат. Однако на данном этапе это поможет вам двигаться быстрее, а человек получит желаемый технический или бизнес-опыт.

Хорошая рабочая обстановка может включать правила относительно шума, удобный офис в пешей доступности от метро, наличие магазинов вокруг и самый простой уют. Например, мы лично убираем в офисе, высаживаем суккуленты для новых сотрудников, делимся интересными книгами и покупаем разные мелкие сладости. Это не что-то сверхестественное, но позволяет создать душевность.

Делайте маленькие приятные вещи

Меня очень вдохновила практика MacPaw с их внутренней валютой (в некоторых компаниях это еще называется «kudos»). One Fix, внутреннюю валюту MacPaw, можно получить за хорошую заслугу или когда сотрудник прожил еще одну неделю в компании. Фиксы можно обменять на еду с Salateira, Ritter Sport или другие вкусности. С ограниченным бюджетом свою валюту не введешь. Но можно давать сотрудникам сертификаты на покупку книг за крутые заслуги. Мелочь, но приятно. Думайте о таких мелочах почаще. Постарайтесь построить такую компанию, в которой самому хотелось бы работать.

Внутренняя валюта в MacPaw как метод мотивации команды

Делайте сотрудников частью вашей миссии

Ценность и миссия равноценна product market fit. Важно ежедневно показывать сотрудникам ту приземленную миссию, которую выполняет продукт и давать им возможность стать ее частью. Например, мы часто спрашиваем у подписчиков Flawless App в Twitter, что им интересно и почему они нас зафолловили. Ответы в 99% случаев очень позитивные. Пользователи рассказывают, как помогает продукт, как им нравится контент, что они думают про фичи и как приятно, что им написал кто-то из нашей команды. Эти задачи мы всегда даем команде, чтобы сотрудники чувствовали позитив от комьюнити, понимали ценность продукта и могли стать частью этой ценности.

Будьте лидером, за которым хочется идти

Лидеры вдохновляют. За ними хочется идти даже в маленький стартап без зарплаты. Главный вопрос — как стать такой сильной и харизматичной личностью, чтобы топовые специалисты мечтали с вами общаться, работать и заряжаться вашим драйвом. И кроме всего прочего, вы должны быть прокачанным специалистом, эдаким мифическим «10x engineer» со знанием новых подходов и широким взглядом на все процессы. Как говорил Паша Педенко:

Я думаю, что хорошего специалиста с рыночной зарплатой можно выманить из условно уютного места только сильным vision и/или возможностью работать с топ-командой. Под топ-командой я понимаю не столько А-игроков, как мотивированных и готовых достигать vision профессионалов. Также интерес может значительно подогреть возможность получить долю в проекте.

(Павел Педенко, Product manager в MacPaw)

Вот что вам, как лидеру, нужно создать.

Как найти золотую середину

В любом случае работа есть работа. Поэтому нужно найти баланс между заботливым отношением и порядком. Хаос, «панибратство» и привилегии отдельных сотрудников сделают работу в команде невыносимой. Я советую с первого дня продумать процедуры и правила, чтобы минимизировать манипуляции со стороны команды или основателей. Все должны придерживаться оговоренных процедур и корпоративного кодекса. Нет, это не табличка с заповедями и пафосной миссией на стенке. Это понятный документ, в котором должны быть четко оговорены и прописаны:

Рабочие часы. Гибкий график — это очень хорошо, но человек должен понимать что 8 рабочих часов — это не «я сегодня хочу пораньше уйти в кино» или «ой, я пропустила звонок, потому что у меня обед 2 часа». Политика свободных часов совершенно не означает, что задачи можно игнорировать или делать их в последний момент.

Удаленная работа. Для большинства задач нужен ноутбук и интернет. Но если у вас нет процессов для управления remote-командами, то такой вариант будет губителен для вас. Четко оговоренные причины работы из дома и количество remote-дней в неделю здорово помогут.

Выходные дни и праздники. Unlimited vacation и выходные по запросу приведут к срыву дедлайнов и хаосу. Вы же не хотите, чтобы ключевой разработчик собрался за неделю до релиза в отпуск, чтобы развеяться?!

Внеурочная работа. Иногда вы будете просить сотрудников поработать внеурочно (ура! У вас запуск на Product Hunt и куча фич еще не готовы...). Чтобы быть честными, нужно оговаривать, как будет учтено это время. Например, если это полный рабочий день в субботу, то у сотрудника будет возможность взять выходной на неделе. Иначе это превратится в социальный долг. Ведь если вы просите сотрудников об одолжении, как вы сможете отказать, если попросят они? Мне очень понравились советы на эту тему в книге Бена Хоровица «Hard things about Hard things». Почитайте, эта книга поможет вам избежать многих ошибок в работе с командой.

Система менеджмента задач. Команда должна работать как часы. Руководителям стоит позаботиться про таск-менеджмент системы не только для технической команды, но и для бизнес-команды. Задачи должны вестись, спринт выполняться, а ответственность за выполнение лежать на конкретных людях. И не забывайте о здоровом реализме при планировании.


Если человек не способен следовать процессам и вся ваша забота с интересными задачами ему до одного места — это не ваш человек. Можно бесконечно долго думать, как сделать жизнь ваших сотрудников лучше и что бы еще замотивировало их работать у вас. Будьте готовы к тому, что не каждому подходит работа в стартапе и не каждый специалист подойдет вам. Кроме профессионального опыта, вы должны искать в людях огромную ответственность, самоорганизованность, внутреннюю мотивацию, нескончаемое желание учиться и бороться за результат.

Цель стартапа — это стать глобальной компанией, меняющей мир. Найдите правильную команду и вместе с ней достигайте целей быстрее, обучая и развивая ваших сотрудников по дороге. И да, строить компанию не так просто и романтично, как кажется на первый взгляд. Но если вы все-таки решили поучаствовать — то будем рады видеть вас в нашей команде.

LinkedIn

Лучшие комментарии пропустить

А с вами наша постоянная рубрика «На дне (пирамиды Маслоу)»

самый важный момент в работе — вовремя выдавать кеш
Я вот с удовольствием буду работать за хороший рейт.
Я бы например серьезно задумался о работе на X/2 но 4 часа в день.
Скажите, а платить деньгами вы не пробовали?
На меньше денег людей найти даже и не думайте, ну вы конечно можете попытаться и даже кого то найдёте но это будут детишки с соответствующим отношением к работе и жизни.
суть простая — кто больше ебошил тот больше и получит.
Ну расскажи мне за каким чёртом можно работать больше, если ты должен копейки считать?
большая работа всегда должна больше оплачиваться
Единнственно здравый аргумент — заработать. :)
А красивые слова — наша миссия сделать мир лучше — полная чепуха.

Почему-то мне кажется, что стартапы в СНГ-странах за еду и мифический опцион не состоялись. В этой теме мы видим идею привлекать туда джунов и интернов, обучать их и даже делать за них неинтересные задачи. А всё почему? Специалисты не идут. Они пойдут на 2-3 раундах инвестиций, когда стартап будет платить рыночные деньги, будет оплачивать овертаймы и вообще более-менее оформится в компанию, работающую хотя бы в ноль. Сразу после этого, будет нанята другая команда, которая перепишет говнокод первой. А может быть, что и первая команда прокачается настолько, что сможет заделиверить продукт лучшего качества, но попросит за это других денег и разбежится чуть менее чем вся, получив отказ.

Всё дело в том, что нет законодательства в СНГ и основная причина работы в стартапе для сотрудника нивелируется. Опционы можно получить либо по законодательству какой-нибудь далекой богатой страны (и судиться в тех юрисдикциях за свои по меркам тех стран копейки) либо и вовсе «договориться» на честном слове с местными фаундерами. Ни то ни другое не гарантирует в случае эфемерного 1-10% успеха стартапа получить свои положенные выплаты. Так вопрос: зачем туда идти специалисту? Который уже всё выучил, его джава/дотнет/симфа/руби кормит на 3-4к+ денег, он раз в полгода учит мажорные релизы своих тулзов, постепенно переводит свой проект на них... Это не фантастика. В принципе, в моей карьере было только одно место, где был такой древний говнокод, что его нельзя было в адекватные сроки перетащить на что-то более новое и поддерживаемое хотя бы частями. В остальных местах у меня был код 2-3 летней давности и мне удавалось выбить время на его портирование под новую пыху, новую симфу и так далее. Мы всегда сидели на LTS симфы, то есть, запаздывали по новым фичам на год где-то от текущей dev ветки, но я не могу представить себе человека, который бы ради того, чтоб грубо говоря, пилить проект на симфе 4.1 вместо симфы 3.4 пошел на минус-деньги в какие-то совсем «рога и копыта», не зарабатывающие хотя бы в ноль. (я не работал в аутсорсе вообще и пока не стремлюсь) Может быть, в аутсорсе совсем другая история.

Дабы не быть голословным, в моём опыте был один стартап, который хоть и платил рыночные деньги по рынку (даже, наверное, 5-10% сверху), но это был стартап с постоянным инвестором и далеко не первый круг инвестиций. Так вот там, работникам вручили бумагу на 35 листах английского текста про выделение тебе опциона, хомячки радостно подписали эту бумагу, не вчитываясь, и стали работать пуще прежнего в овертайм, а там были всякие слова вроде «good leaver», «bad leaver», «leaving calendar» и тому подобные условия, которые можно охарактеризовать так, что если ты 4 года не проработаешь, то опциона тебе не видать. А при увольнении через 4 года совет директоров еще соберется и решит давать тебе опцион или нет. И это еще был серьезный стартап, они реально были там зарегистрированы. А остальные что могут предложить? Поплевать себе на руку и звонко с размаху пожать руку своему «не халявщику, а партнёру» джуниор-вайтишник-интерну?

P.S. В Калифорнии и в странах британского права, где понятие опцион присутствует в законодательстве, самые шарящие чуваки (всё умеющие и знающие) идут как раз в первую очередь из жадности, а во вторую — из тщеславия. Там, будучи в штате средней конторы, ты серая мышь с грузом ипотеки за дом, а в стартапе, если он стрельнет, ты хозяин семизначной суммы в долларах, за которую ты можешь снова стать свободным человеком, а то и обеспечить себе пассивный доход. В Украине — синьоры звёзды и так. Даже со своими 3к. А механизма опционов, чтобы стать им еще звездатее и превратиться из гривневых миллионеров в долларовых у нас нет. Так зачем им это? Топикстартер, ответьте без троллинга, давайте подумаем как можно привлечь классных разрабов и что они будут иметь с этого, а не обмусоливать многократно использование труда копеечных интерновайтишников...

Очень часто я вижу как люди нанимают в команды(не только в стартапы) «людей на должность», вместо того что бы нанимать партнеров и единомышленников(вплане целей, а не пути). Зачастую это приводит к тому что вроде бы и имеем команду крутых спецов, а по факту толку от них меньше чем от одного джуна. А все потому что людей ничего не связывает кроме ЗП и офиса.

За свою карьеру я много нанимал людей на разные должности, и в разные проекты от стартапов до крупных компаний, и всегда в первую очередь смотрел на человека, кто он, чем живет, чем дышит, что его подрывает, и т.п. Все это давало возможность сразу понять есть ли контакт.
Что же касается тех навыков, то если человек не дибил, то он способен их приоберести.

Многим это кажеться странным, нанимать например бекенд дева на должность Андроид
разработчика, потому что как же это так, нанять типа который типа них не шарит в этой теме. По факту же такие наниматели обычно ищут спеца по пол года(ведь еще зачастую хотят секономить). Я же в свою очередь нанимаю хорошего человека, с адовым желанием делать чето новое, даю ему возможность это сделать и в резалте получаю верного сотрудника и зачастую друга + хорошего спеца максимум в течении месяца.
За 16 лет работы в ИТ эта стратегия меня еще ни разу не подводила.

«Нам нужно срочно!!»
1) Если так то вы уже проебали несколько раз и вероятно не слушали команду впринципе.
2) Увольте своего HR в этот же день, ибо толку от него 0
3) Если есть менеджер проекта который молчал, увольте его тоже по той же причине.
4) Если проебы систематические и одинаковые увольняйте топ менеджеров, которые не способны решать проблемы в компании.
6) Для того что бы проблема не возникала, нужно:
— Понять что сломалось (что бы лечить болезнь а не симптомы)
— Понять что привело к такой ситуации (если болит печень то наверно стоит не таблетки жрать, а меньше бухать?)
— Найти решение которое решит эту проблему раз и на всегда.
— Назначить ответсвенного за ее устранение (тот то будет отгребать если по его халатности она снова возникнет)

Скажите, а платить деньгами вы не пробовали? Будущими деньгами(долей от бизнеса), если сейчас нет.

Оформите контракт с максимально чётко прописанным получением опциона в случае успеха, с рассказом о том что, если разработчик уйдёт через год, через два года, за день до получения инвестиций. Что если он вынужден будет уйти по семейным обстоятельствам, что если у стартапа сменится состав директоров и куче других «что если». Такой контракт с которым можно будет пойти в суд и выиграть.

Тогда только «вовлечение, мотивация» и вот это вот всё не будет восприниматься как желание найти сладкого лоха, который как известно не мамонт — не вымрет.

Если вы не готовы платить рыночную зп, то как насчет организовать хороший офис в противовес стойлам и предложить сотрудникам работать по 4 часа в день ? Все равно по факту редко кто больше продуктивно не работает в день, а только отсиживает штаны. Плюс убрать всю бюрократию и идиотизм.

Я бы например серьезно задумался о работе на X/2 но 4 часа в день.

272 комментария

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Спасибо за статью, некоторые моменты полезно было прочитать, интересно узнать о вашем опыте и отдельное спасибо за примеры и здравый смыл на счет оплаты труда в комментариях, как ни крути это первая и основная потребность при выборе места работы.
Вопрос к Вам а также всем, кто хотел бы высказать свое мнение.

1. Насколько по вашему важен для мотивации новых либо существующих сотрудников современный стильный обустроенный офис (зачастую у стартапов нет возможности обеспечить это)
2. Junior специалисты особенно если это касается разработки, обычно не имеют возможности выполнить сложные задачи, либо это занимает много времени, чего у стартапа зачастую нет. У них просто нет навыков быть полностью ответственным за разработку продукта (а большой команды пока нет).
Какому реально проценту опытных специалистов интересно прийти в молодую компанию, ведь это всегда риски и отсутствие секьюрности? Даже если будет обеспечен рыночный уровень зп.

есть таска «создать маркетинг план для запуска виральной активности» и «реализовать этот план»

Цель публикации ?

уточните вопрос, пожалуйста

Не вопрос, а констатация факта. Из ваших слов, сменилась вся команда. По вакансиям — вы в поиске команды, предполагаю что перманентном. Вывод для чего написана статья, написал ваш сотрудник — «виральная активность».
А ответ как найти и удержать прост, ответы в топе коментов. Либо ЗП по рынку, либо доля в компании. Иначе получается «работать в нашем стартапе за идею большая честь для вас». А ну и конечно, «виральная активность» :)

#Зрада! Везде #зрада :)

сменилась вся команда

да, с 2015 года много поменялось. Мы открыто рассказали про свои ошибки за это время вот в статье: ain.ua/...​vetov-molodym-startaperam
Можете почитать и разбить на цитаты :)

По вакансиям — вы в поиске команды

Открыли вакансии в понедельник, так как появилась возможность платить. До этого брали интерна 4 месяца назад и iOS & macOS инженера в 2016.

Вывод для чего написана статья, написал ваш сотрудник — «виральная активность».

Мы делимся опытом, если вам есть что полезное рассказать — пишите в редакцию доу :)

Статья в понедельник, вакансии в понедельник. Никакой связи %)

Инструкция:
1. Прочитать этот текст — gist.github.com/...​4fd6da6cdc280ec57e83a202d
2. Гарантировать соискателям что хотя бы часть этих вариантов кинуть сотрудников на опционы/деньги не относится к вашему стартапу и документально закрепить это в договоре.
3. Профит.

читала давно эту историю,
все-таки важно, чтобы инженеры тоже были в курсе таких опций «кидалова»

Очень крутая статья, позитивная, как по мне честная. Отлично, когда авторы пишут о конкретных кейсах, путях решения и идеях. Благодарю вас за то, что делитесь опытом! Удачи!

Большое спасибо)))
Очень приятно, что вам понравилась статья и вы про это написали))))

Нельзя _нанять_ партнёров и единомышленников можно только заполучить здесь либо найм либо партнёры третьего там нет.

Причём чисто технически такая модель «нанять партнёра на вырост» таки работает и таки активно применяется но конкретно в совсем другой модели бизнеса конкретно бизнеса сервисного в которой роль человека-исполнителя не просто существенно но по сути чисто технически незаменима консалтинг разный те же ж юристы даже стоматологи всё это за счёт модели партнёрства успешно масштабируется.

А вот стартап совсем нет от слова вообще у стартапа не сервис а продукт о каких «партнёрах» вообще речь?

Что вы понимаете под словом «партнёр»?

Колаборейтинг фаундеров готовых достигать вижена.

Я полагаю так у вас есть набор функций-ролей необходимых для работы компании часть этих функций-ролей вы можете исполнять сами часть делегировать скажем оперативное управление либо маркетинг либо работу с инвесторами либо разработку либо поддержку что там у вас вообще есть. Соотв. под каждую роль доступную для делегирования вы делите компанию на части и «отдаёте» конкретную часть на конкретную роль. Часть менее 5% по моему нескромному мнению не имеет смысла в небольшой начинающей (либо неначинающей но всё так же ж небольшой) компании. Соотв. человек приходящий на ту или иную роль получает часть компании и соотв. статус полноправного партнёра. В т.ч. в разделении прибыли. Если конечно такая есть.

За одним небольшим исключением он не может эту часть компании ни продать ни каким-либо другим образом alienate свою часть и она принадлежит ему только на момент пока он в компании работает.

Если говорить о партнёрстве не как о масштабировании путём расширения существующей общей функции на новых партнёров а как о передаче части разных функций новым партнёрам то это может сработать.

На худой конец вы можете просто взять их в дело передав часть компании «на общих основаниях» но в случае стартапа это больно и вообще. ))

Ну ок вы написали много и наверное правильно «как делать стартап ради делать стартап» я сперва хотел написать «стартап ради стартапа» но подумал что такая формулировка также не совсем точно обозначает поставленную цель.

Итого «стартап» остаётся только в названии во всём остальной скорее «клуб» или даже «некое заведение с миссией генерирования харизмы основателей» больше ничего не написано простите.

Будьте лидером, за которым хочется идти
Лидеры вдохновляют. За ними хочется идти даже в маленький стартап без зарплаты. Главный вопрос — как стать такой сильной и харизматичной личностью, чтобы топовые специалисты мечтали с вами общаться, работать и заряжаться вашим драйвом. И кроме всего прочего, вы должны быть прокачанным специалистом, эдаким мифическим «10x engineer» со знанием новых подходов и широким взглядом на все процессы.

При этом смотрите ваш же ж гуру прямо на это и «отвечает»:

Под топ-командой я понимаю не столько А-игроков, как мотивированных и готовых достигать vision профессионалов.

У вас прямо написано что ни на каких «мифических 10х engineer» ваш «харизматичный основатель» не тянет от слова вообще и никаких «а-игроков» он и не впечатлит ни своей «харизмой» ни якобы своими «быть прокачанным специалистом» причём написано открытым текстом в якобы подтверждение якобы обратного.

Не знаю даже что к этому ещё добавить )) а вот знаю!

Денег нет но вы держитесь! (к) (тм)

Не вижу совсем проблемы в пункте про лидерство :)
Паша Педенко — мой хороший приятель, который помогает нам с момента создания Flawless App. У него другой фокус и масштабы работы, которых у нас сейчас нет. Мне импонирует его цитата, так как она показывает чтобы могло заинтересовать сильного продуктового менеджера пойти в стартап.

Наш основатель и мой бизнес-партнер кодит с 13 лет, делает дизайн, iOS, macOS, Android разработку, выступает на профильных iOS & macOS митапах и пишет статьи для популярных иностранных дизайн-медиа. Еще Ахмед Сулейман занимается бизнес-вопросами и фандрейзингом. Он пример 10x инженера, а еще один из первых сотрудников Petcube, до этого работавший в Wunderlist :) У меня, например, опыт работы в 3х стартапах до этого и номинация одного из лучшего мейкера года в мире (Product Hunt Maker of the Year, Runner-UP).

У каждого свое понимание лидерства, профессионализм и харизмы. Я уверенна, у вас есть примеры людей, которых вы бы назвали крутыми лидерами и за которыми вы были бы готовы идти.

И да, у меня нет универсального совета, как каждому основателю стартапа стать харизматичным лидером, готовым достигать вижена :) И это даже не вопрос социальных достижений и пиара, который показывает «успехи лидера» публике. Мы учимся и строим свою компанию, выстраивая отношения с командой так, чтобы люди хотели с нами достигать целей. Нет нечего плохого в том, чтобы постепенно становится тем, кем ты хочешь быть.

У меня, например, опыт работы в 3х стартапах до этого и номинация одного из лучшего мейкера года в мире (Product Hunt Maker of the Year, Runner-UP).

=>

Мы учимся и строим свою компанию

Если какой-то конкретный либо как-либо исчислимый рубеж от которого уже можно будет говорить «мы (здесь обобщение) выучились»?

хороший вопрос.
Думаю, это зависит от амбиций и масштаба стартапа. Например, для меня показателем «выучился», в плане развития своей компании, будет получение исчислимых бизнес-результатов. Это ежемесячный доход и сильная конкурентная позиция на рынке. В конечном итоге, цель стартапа стать бизнесом и\или быть купленным. Тогда фаундер состоялся, как успешный стартап-предприниматель 🦄.

🤔 В бизнес-среде нет такого понятия как «100% выучится». Все меняется очень быстро — технологии, тренды, потребности рынка. Если предприниматель не будет развиваться, то его багаж знаний устареет. Я не вижу для себя потолка в знаниях и опыте, который я могу получить.

В конечном итоге, цель стартапа стать бизнесом и\или быть купленным. Тогда фаундер состоялся, как успешный стартап-предприниматель

=>

У меня, например, опыт работы в 3х стартапах до этого и номинация одного из лучшего мейкера года в мире (Product Hunt Maker of the Year, Runner-UP).

Я понимаю ваших 3х стартапах до этого не стали бизнесом и/или не были куплены? ((

С каждый стартапом была своя история. Один закрылся, а с двух других я ушла (по личным причинам). Для меня «успешного экзита» не произошло, зато я получила огромное количество опыта, знакомств и знаний. У каждого свой путь, мне нравится строить свою компанию и учится по дороге.

Повторюся, я не «гуру» со всеми ответами ¯\_(ツ)_/¯ Однако, у меня есть вера, мотивация, набор нужных знаний\навыков и самая лучшая команда, которая поддерживает. Что с этого выйдет? Можете спросить через 2-3 годика :)

У меня, например, опыт работы в 3х стартапах до этого и номинация одного из лучшего мейкера года в мире (Product Hunt Maker of the Year, Runner-UP).

Я полагаю от всего этого у вас осталось достаточно денег чтобы лично профинансировать стартап а то и не один.

финансовая подушка, да, есть :)
Мы запустили Flawless App своими силами, без инвестиций. Также мы получили первые продажи и платных юзеров с таких компаний, как Uber, Basecamp, Disney, Wix. Вместе с Ахмедом, мы вложили немало сил и личных ресурсов в свой стартап за эти 3 года.

мы вложили не мало сил и

«немало»

ок я понимаю вашу ситуацию.

У вас прямо написано что ни на каких «мифических 10х engineer» ваш «харизматичный основатель» не тянет от слова вообще и никаких «а-игроков» он и не впечатлит ни своей «харизмой» ни якобы своими «быть прокачанным специалистом» причём написано открытым текстом в якобы подтверждение якобы обратного.

Забавно, что об этом пишет человек, у которого в навыках значится XML и JSON. Очень сложные вещи, достойные упоминания. Да.

Слабо представляю себе откуда все эти слова берутся я ничего такого не делал ))

ЗЫ: кстати мысль хорошая надо будет разобраться откуда все эти слова берутся чтобы дописать «в навыках значится умею считать деньги до одного миллиона».

Слабо представляю себе откуда все эти слова берутся я ничего такого не делал ))

Откеда же они берутся? Нипанятна. Нечистый попутал, когда профиль заполняли? imgur.com/a/KWadR

Я не заполнял я сразу на капу нажал Скрипач свидетель! (к) (тм)

Интересная статья, но примерял это на свою экосистему. Чуток ужасает, если это начнут применять те, кто придет на зарплату в 100 тыс от ЕС, чтоб увлечь работой нижнее звено в тех же условиях, что и всегда у них были.
Вот все как на госслужбе — когда денег нет, а результат нужен сегодня на вчера.
— Гарантируйте нормальную зарплату в скором будущем
100% попадание, 20 лет одних гарантий. Где-то там на верху из деклараций уже наступило.
— Обговорите возможность получения опционов
сначала было — пенсия 80% от з/п, пришли — при сохранение запретов и ограничений к пенсии уже на общих основаниях.
— Предоставьте максимальную свободу и ответственность
максимальная, но если что бастовать нельзя, ответственность за каждый пчих.
— Вовлекайте команду в принятие решений
ага, проходили, семинары, хуралы, рабочие группы — это такие управляемые массовки для принятия или поддержки нужных решений
— Пусть сотрудник учится на вашем проекте
одни самоучки на системах без документов
— Дайте возможность максимально развиваться вне основного профиля
умеешь делать — будешь и дальше делать, не смотря на то, какова твоя должность и позиция. То есть развиваешься и нарабатываешь навыки вне своей должностной инструкции.
— Постоянно менторите и учите своих сотрудников
учили, когда-то давно, сертификаты отобрали, чтоб не смогли с ними уволиться
— Подбирайте полезные мероприятия для команды
чем занимается казначейство (банк по сути) понятно сразу со стартовой нашего сайта
— Способствуйте развитию личного портфолио сотрудников
каждый год — декларация о доходах
— Знакомьте команду со своим профессиональным окружением
каждый год самостоятельно, почитывая декларации тех, кто выше
— Старайтесь не доводить до выгорания
скорые вызывают, да и выгореть на чем-то не получиться, так как очень часто меняются вектора, ветры, софт, чего внедряем, в каком порядке, на когда, ... Каждый день — это сюрприз
— Уважайте время сотрудников и планируйте правильно
тут проблема, штат (живых обычно меньше) и то, что напридумывали или забыли изменить по ответственным и возможным совмещениям, зачастую не совпадает даже математически. Зато всегда есть что писать при проверках. Уважили ревизоров.
— Следите за work-life balance
ошибка в этом плане привела к тому, что, проведя на работе под 40 часов, я отключился-заснул на клавиатуре серверной стойки, закрывая год в банковской системе области, пронесло.
— Оберегайте сотрудников от рутинных задач
чтоб не мучались программированием и администрированием, завалили бумажками на бумажки. Всегда есть закрепленные и уже назначенные ответственные за что угодно, если вдруг произойдет.
— Слушайте фидбэк вашей команды
форумы работают, кто-то где-то там видать читает, а мы очень надеемся, что читают
— Не бойтесь говорить о ваших планах, успехах и провалах
иногда радуют, иногда — нет, хоть понимаем, светит в этом году нормально отгулять отпуск, или нет.
— Будьте открыты в своих финансах
казначейство о всех все знает и так, а о себе тем более.
— Старайтесь быть полезны не только в работе
канцтовары дают, принтера, картриджи и бумага есть всегда
— Создайте гибкие условия работы и хорошую рабочую обстановку
своим позволяю самим расставляться на смены
— Делайте маленькие приятные вещи
иногда нас не трогают, то есть не привлекают к чему-то что не наше
— Делайте сотрудников частью вашей миссии
при поступлении на госслужбу даем присягу
— Будьте лидером, за которым хочется идти
есть такие лидеры, но мало, уходят

вот еще один из методов удержания и вышел — экскурсия или стажировка на госслужбе

экскурсия или стажировка на госслужбе

Это скорее дял знакомства с реальностью. Вопрос в том, что целевая аудитория вашего месседжа не поймет.

Почему-то мне кажется, что стартапы в СНГ-странах за еду и мифический опцион не состоялись. В этой теме мы видим идею привлекать туда джунов и интернов, обучать их и даже делать за них неинтересные задачи. А всё почему? Специалисты не идут. Они пойдут на 2-3 раундах инвестиций, когда стартап будет платить рыночные деньги, будет оплачивать овертаймы и вообще более-менее оформится в компанию, работающую хотя бы в ноль. Сразу после этого, будет нанята другая команда, которая перепишет говнокод первой. А может быть, что и первая команда прокачается настолько, что сможет заделиверить продукт лучшего качества, но попросит за это других денег и разбежится чуть менее чем вся, получив отказ.

Всё дело в том, что нет законодательства в СНГ и основная причина работы в стартапе для сотрудника нивелируется. Опционы можно получить либо по законодательству какой-нибудь далекой богатой страны (и судиться в тех юрисдикциях за свои по меркам тех стран копейки) либо и вовсе «договориться» на честном слове с местными фаундерами. Ни то ни другое не гарантирует в случае эфемерного 1-10% успеха стартапа получить свои положенные выплаты. Так вопрос: зачем туда идти специалисту? Который уже всё выучил, его джава/дотнет/симфа/руби кормит на 3-4к+ денег, он раз в полгода учит мажорные релизы своих тулзов, постепенно переводит свой проект на них... Это не фантастика. В принципе, в моей карьере было только одно место, где был такой древний говнокод, что его нельзя было в адекватные сроки перетащить на что-то более новое и поддерживаемое хотя бы частями. В остальных местах у меня был код 2-3 летней давности и мне удавалось выбить время на его портирование под новую пыху, новую симфу и так далее. Мы всегда сидели на LTS симфы, то есть, запаздывали по новым фичам на год где-то от текущей dev ветки, но я не могу представить себе человека, который бы ради того, чтоб грубо говоря, пилить проект на симфе 4.1 вместо симфы 3.4 пошел на минус-деньги в какие-то совсем «рога и копыта», не зарабатывающие хотя бы в ноль. (я не работал в аутсорсе вообще и пока не стремлюсь) Может быть, в аутсорсе совсем другая история.

Дабы не быть голословным, в моём опыте был один стартап, который хоть и платил рыночные деньги по рынку (даже, наверное, 5-10% сверху), но это был стартап с постоянным инвестором и далеко не первый круг инвестиций. Так вот там, работникам вручили бумагу на 35 листах английского текста про выделение тебе опциона, хомячки радостно подписали эту бумагу, не вчитываясь, и стали работать пуще прежнего в овертайм, а там были всякие слова вроде «good leaver», «bad leaver», «leaving calendar» и тому подобные условия, которые можно охарактеризовать так, что если ты 4 года не проработаешь, то опциона тебе не видать. А при увольнении через 4 года совет директоров еще соберется и решит давать тебе опцион или нет. И это еще был серьезный стартап, они реально были там зарегистрированы. А остальные что могут предложить? Поплевать себе на руку и звонко с размаху пожать руку своему «не халявщику, а партнёру» джуниор-вайтишник-интерну?

P.S. В Калифорнии и в странах британского права, где понятие опцион присутствует в законодательстве, самые шарящие чуваки (всё умеющие и знающие) идут как раз в первую очередь из жадности, а во вторую — из тщеславия. Там, будучи в штате средней конторы, ты серая мышь с грузом ипотеки за дом, а в стартапе, если он стрельнет, ты хозяин семизначной суммы в долларах, за которую ты можешь снова стать свободным человеком, а то и обеспечить себе пассивный доход. В Украине — синьоры звёзды и так. Даже со своими 3к. А механизма опционов, чтобы стать им еще звездатее и превратиться из гривневых миллионеров в долларовых у нас нет. Так зачем им это? Топикстартер, ответьте без троллинга, давайте подумаем как можно привлечь классных разрабов и что они будут иметь с этого, а не обмусоливать многократно использование труда копеечных интерновайтишников...

P.S. В Калифорнии и в странах британского права, где понятие опцион присутствует в законодательстве, самые шарящие чуваки (всё умеющие и знающие) идут как раз в первую очередь из жадности, а во вторую — из тщеславия.

Толковые стартапы инкорпорируются именно в этих юрисдикциях, поэтому «выдавать» опционы стартапы могут. А вот вопрос, как отстаивать свои права локальным сотрудникам, явно актуален. Изменения в локальном законодательстве не предвидятся в ближайшее время. Хотя, даже если они и будут, то для привлечения внешних денег нужна регистрация в «понятной» инвестору юрисдикции. Самый рабочий вариант — это образовывать специалистов про механизмы опционов, вестинга, клиффа, хорошие\плохие практики и подводные камни.

Также, важно давать инструменты для анализа самих стартапов — как понять есть ли у продукта product market fit, какой success record у основателей, какое видение и стратегия развития компании. Участие в стартапе стоит рассматривать как инвестицию и разработчик (джуниор-вайтишник-интерн или senior разработчик) должен это понимать.

Самый рабочий вариант — это образовывать специалистов про механизмы опционов, вестинга, клиффа, хорошие\плохие практики и подводные камни.

Ну будут они это все знать, дальше то что? Это я вам вопрос задавал: как можно в _наших_ условиях выдавать опционы сотрудникам? Реально, чтобы они были уверены, что эти опционы они получат в случае выхода на IPO, например, как их коллеги из других юрисдикций уверены? Здесь же кидала на кидале! Один громко по рукам ударит, а потом с деньгами смоется, а второй филькину грамоту на непонятном языке заключит, по которой он хозяин и ему всё можно, а рабам можно только то, что белый господин разрешит.

Участие в стартапе стоит рассматривать как инвестицию и разработчик (джуниор-вайтишник-интерн или senior разработчик) должен это понимать.

Инвестиция во что? В абстрактное «саморазвитие»? В тешенье своего ЧСВ? Я и хотел с вами обсудить зачем это сеньеру нужно, конкретному, успешному. А вы про какие-то инвестиции... Опцион — это инвестиция. О каких инвестициях можно говорить, если его непонятно как выдать и непонятно как защитить разраба в случае его невыдачи?

выхода на ICO

тут точно нет ашипки? А то такая формулировка пахнет 100500% кидаловом)))

Я исправил еще до того, как вы написали. :) Больше двух лет ничего не читал на тему этой стартап-культуры, как только меня перестало это касаться я с радостью удалил техкранч из закладок и обо всем забыл.

Если у вас есть идеи, как можно улучшить ситуацию с хайрингом в early-stage стартапы, напишите, пожалуйста 🙏

Пару успешных экзитов — и по Киеву гуляет несколько программистов — долларовых миллионеров. Едва ли есть более веский довод )
Собсно, их несколько уже и ходит.

Вам известно как это произошло? Джентельменское соглашение? Были оформлены в штате зарубежных компаний и платили туда налоги? Заключали какие-то договора украинского физлица с зарубежными компаниями? Мне известны только случаи переезда стартапов в долину и выплату опционов при продаже инвестору в обмен на переезд тушкой туда. При увольнении из такого стартапа, если переезда по итогу не произошло, я не слышал ни об одном факте, чтобы эти опционы выплачивали.

Нет, мне неизвестно — такие подробности редко становятся публичными. Опционы вообще штука редко происходящая, нужен liquidity moment, а он от увольнения, конечно, не наступает.
Но вообще, количество, ритм вестинга, клифф и всякие leaver scenarios обычно прописаны в договоре, и их судьба при увольнении известна заранее.

А это и был мой вопрос вам. В своей статье вы написали про мотивацию ребят, которым надо набраться опыта в технологиях. Грубо говоря, их больше никуда не берут и они валят туда, куда берут за еду. Чтобы уйти с первым же рыночным оффером. Ваша задача — чтобы они не ушли и вы описываете это. Довольно успешные способы манипуляции неокрепшими умами, признаю.

А что делать с ребятами, которые нюхали пороху? К вам они, как я понимаю, на минус-деньги не идут. Моё предложение было максимально прозрачно выдавать опционы с какими-то гарантиями. Заключать договора, регистрировать сотрудников в штате компании на Кипре том же, например, ну что-то делать конкретное, чтобы синьеры понимали, что они выложатся, стартап выстрелит и они получат денег.

Еще раз прочтите мой пост, прошу.

моё предложение было максимально прозрачно выдавать опционы с какими-то гарантиями.

мы сейчас работаем над документами для реализации механизма опционов и другими юр. моментами. Как закончим, то опишем варианты, как обезопасить сотрудника от «кидалова» :)

Еще у меня в планах больше пообщаться с локальными фаундерами, которые выдавали опционы и разработчиками, которые эти опционы подучили.

Думаю, результаты такого ресерча будут полезны для многих инженеров. Что скажете?

А с вами наша постоянная рубрика «На дне (пирамиды Маслоу)»

самый важный момент в работе — вовремя выдавать кеш
Я вот с удовольствием буду работать за хороший рейт.
Я бы например серьезно задумался о работе на X/2 но 4 часа в день.
Скажите, а платить деньгами вы не пробовали?
На меньше денег людей найти даже и не думайте, ну вы конечно можете попытаться и даже кого то найдёте но это будут детишки с соответствующим отношением к работе и жизни.
суть простая — кто больше ебошил тот больше и получит.
Ну расскажи мне за каким чёртом можно работать больше, если ты должен копейки считать?
большая работа всегда должна больше оплачиваться
Единнственно здравый аргумент — заработать. :)
А красивые слова — наша миссия сделать мир лучше — полная чепуха.

Всем нужна конкурентная зарплата. Это нормально. Люди продают свое время, компании на этом времени зарабатывают. Вот только у стартапов возможности много платить нет, поэтому нужно искать что-то помимо дохода.

Позволю себе перефразировать классика:

Бруно Адольфович (скручує в руці кусок бринзи). Всі стартапєри суки і прастітутки.
Адам Жоржович. От я часто думаю: Єсть стартапери багатиє, а єсть бєдниє, тоже дєвєлопiть хотят, я етого не люблю. Я так щитаю: хочеш стартап — поведі в красiвий офiс, ринкову зарплату, повезі в Калiфорнiю, от тагда і MVP буде. А бєдні стартапєри ето хуйня, я етого не люблю.

шо маэмо, то маэмо :)
мі от — котики.

Нене, вы меня не так поняли. У вас все хорошо, вы умнички, статья правильная. Я про комментарии.

Мне интересно читать комментарии.
Такая у нас ситуация на рынке tech хайринга и общий настрой масс. Основатели стартапов должны быть реалистами и не строить иллюзий, что найти команду инженеров будет быстро, просто и «дешево». В конечном итоги, все сводить к тому, что ты можешь дать человеку, а человек — тебе. И это нормально. Кому-то будет достаточно, то что дает стартап, а кому-то нужно 4К и красивый офис с массажистками.

Только ты забыл, что речь телках изначально. Чего от них надо понятно. Мне от стартапа не нужно ничего

Ну да, люди с закрытыми тремя первыми ступенями не работают программистами. Ваш к.о.

Чо там еще видать снизу? Всем недоплачивают, менеджмент — уроды, наживаются на честных работягах? Начальник мудак? Отпуск надо увеличить?

был на 2х мероприятиях — встал программист и сказал, что могли бы кроме зарплаты «хотя бы мизерную долю давать»

из обсуждения на Reddit:
„As a senior developer I have to have at least an equal share as the ceo in the business. I also have to believe that the ownership team can sell. I need to see Their track record of successful business development.”

согласимся. ведь посути это формировании мафии. а из мафии никто живым не уходит.

был на 2х мероприятиях — встал программист и сказал, что могли бы кроме зарплаты «хотя бы мизерную долю давать»

Долю от чего? Что за 2 мероприятия?

ну мизерную, хоть от чего-то.

ну 1 мероприятие — мотивационное от сигмы в харькове
2-е собрание «продажников», где я узнал что 1е место у MobiDev на элансе было потому что они заводили туда клиентов, а не потому что площадка хорошая

ну мизерную, хоть от чего-то.

От стартапа? От работающего бизнеса? В каких случаях? Я не понял тезиса.

2-е собрание «продажников», где я узнал что 1е место у MobiDev на элансе было потому что они заводили туда клиентов, а не потому что площадка хорошая

Так все так делали. На елансе был очень дешевый маркетинг. 10% от входящих и, если ты на первой странице, жирный поток проспектов.

1) там не было конкретики. просто боль дева... но от стартапа я думаю
2) ну я верил в другое. и нету жирного потока — ты тоже мечтатель

1) там не было конкретики. просто боль дева... но от стартапа я думаю

Если от стартапа, то норм. Если от работающего бизнеса или на инвестициях, то жирновато для дева, кроме случаев, когда он генерирует большую ценность.

и нету жирного потока — ты тоже мечтатель

Уже еланса нет, кагбэ. Когда был, то был поток. Интересно выслушать опровергающий опыт, т.к. наш опыт еще десятка компаний говорит о том, что не я мечтатель, а ты где-то напортачил при налаживании воронки.

1) тока надо пытаться а не хотеть.
2) беру слова обратно.
да я только рад что напортачил. теперь то я делаю то что хочу.

опыт компаний которые не имели двух «rклиентов-китов» платящих 80% от revenue? не делающих logo/WP? ну разве что на хайповых темах сидели. или жесткая специализация с большим value.

ну разве что на хайповых темах сидели. или жесткая специализация с большим value.

This. А разве ща по-другому? Вот будем честны, тот же блокчейн бесполезен в большинстве кейсов и был бы намного удобнее, если бы делать на обычной реляционке. Но хайп на стороне блокчейна, посему все дружно продают блокчейн. То же самое с реакт нативом — кроме узкого спектра задач — тупо фигня, которая приводит к удорожанию разработки. Но кого это волнует, хайп же?

я рад что незнаю как сейчас. сидишь себе тихонько, комитишь и радуешься.

ну скоро докатятся и до нас проекты за косярь на блокчейне

сидишь себе тихонько, комитишь и радуешься.

Так одно ж другому не мешает, не?

ну скоро докатятся и до нас проекты за косярь на блокчейне

Так уже ж. Вместе с I have an idea. И вообще, косарь — то ты загнул. Сто баксов не хотел?

1) Мне мешало.

2) да ты не знаешь как сильно я готов опустится за 100

1) Мне мешало.

Хз. Мне норм. Наоборот, мотиватор рыть вширину, а не только вглубину.

2) да ты не знаешь как сильно я готов опустится за 100

Ты меня победил. Апперкот и нокдаун.

1) несогласен

Ну вот вот так вот(

та не, все какие-то добрые :) Жалко, наверное, гнобить маленький стартапчик)))

О Ахмед, прошу тебя организовать Лизе массаж, Spa, relax verholy после этой статьи

Жалко, наверное, гнобить маленький стартапчик)))

Не. Не жалко. Просто вы одни из тех немногих, кто вызывает уважение и приязнь. Ну т.е. вы антагонистичны большинству из того, что стало уже нарицательным дял слова «стартап» в условиях постсоветского пространства.

ну все, я просто расплылась в улыбке :)

Это твои фантазии, нет людей которым недоплачивают

1) Лайфхак: покупайте большую пачку печенья Мария когда есть деньги. Когда деньги закончатся и вы не сможете купить хлеба — печенье поможет еще пару дней попилять проджик.

С джунами у меня неочень история. если мы говорим про «дела» — лучше накопите денег на норм дева на 3 месяца зп и наймите его. если мы говорим про "воздушный тряч«(мы команда, покорим мир и т.д.) — то джуны помогают играться в компанию.
Но сейчас я опять набираю в тиму джунов — причина деньги.

## «Гарантируйте нормальную зарплату в скором будущем»
лучше ненадо. пожалуйста. Это как рыть колодец находясь внутри его. на 80% несогласен с секцией — Лиза вы мало понюхали аутсорса :)

## equity
Опционы это правильная/хорошая идея. не первый раз слышу такое. бытует мнение что инвесторы охотнее инвестируют в проджи, где больше держателей акций. но чуваки — это незнакомые люди. люди в украине даже с жителями своего подъезда нездороваются. 98% вероятность: ваши первые сотрудники свалят и еще и будут недовольны. потому что и бабок мало, работа в стартапе это сложно, и вообще на энтузиазме могут топить не все.
выглядит короче красиво — на практике — неуверен. думаю об этой опции — но буду ли делать.
короче Лиза покажи пример!

## Предоставьте максимальную свободу и ответственность
Мне импонирует эта идея, но если это джун — то так делать нестоит.
Видно что команда пока еще маленькая и вы успеваете подхватить чтото.

## Вовлекайте команду в принятие решений
Тут полностью согласен. Хочу статью н.2 о том как вы это делаете подробнее. Желательно без обсуждения во время кофе или ежедневных утренних митингов

## Пусть сотрудник учится на вашем проекте
и засрет вам немного там и там. ну а вообще да — ничего другого вы ему предложить не сможете. а потом 2 варианта: если сотрудний бойкий(красава) — свалит от вас напервый нормальный офер и будет очень доволен. слабачок(мямля) — останется и будет тормозиь развитие.

## менторинг
да, прийдется много времени и сил убить на джунов. стоит ли это того? ну все зависит от вашего
Я сейчас джунов использую скорее как причину для организации документов, задач по проекту.
Тоесть благодаря тому что голодные рты ждут описание задач и нифига не понимают — я описываю хорошо задачку, улучшаю документацию и т.д.
скорость их работы низкая — качество примерно как у меня(печальная).

## эвенты
ну такое. уже лучше пивка с тимой бахнуть. никогда не понимал мероприятия. это как пойти на концерт. или в клуб. тогда уже лучше в клуб. а да, денег же нету...

## Способствуйте развитию
согласен полностью — ваша задача сделать так чтобы «добби стал свободен» от вашего больного воображения. помогите ему с контактами, научите резюме резюмить, пусть создаст нормальный профиль в соцсетях. просто помогите ему найти нормальную работу — он ведь ни в чем не виноват

Я хотел бы получить ответ где найти интерна онлайн в украине. если не писать объяву на доу или работа.юа — я не вижу вариант как найти джуна. конечно можно по знакомым, но это трудозатратно. я нашел своих джунов на angellist — большинство из них из развивающихся стран — они «голодные» и готовы пилить. чего и всем желаю.

## выгорание
сложная тема. надо быть хорошей «мамочкой» и вовремя заметить эти «сопельки». лучше вообще не перерабатывать. выж стартап — веселитесь. дедлайны шмедлайны пусть нормальные люди этим занимаются. если вы неуспеваете — расслабляйтесь — вы уже неуспели.

## скрам-мастер стайл
понимаю, но как такое сделать — незнаю. а надо ли? стоит ли на это обращать внимание?

## Оберегайте сотрудников от рутинных задач
что превращает лизу в раба своих интернов. если надо делать самому — у меня есть вопросы.

## фидбэк вашей команды
прикольно. но я бы накидывался в барах — очень сближает с командой

## бойтесь говорить о ваших планах, успехах и провалах
так и делал. больше не буду. спросят — скажу.

## Будьте открыты в своих финансах
не ну быть buffer это прикольно, но займитесь делом. не прочитав текст сразу про буфер подумал. как много больших компаний так делает? буфер просто фрики. рассказывает ли генерал солдату про контр-марш? нее... тому просто говорят — иди тудой. терпи.

я допер до вот чего — если вы задержали на 1 день зп — вы теряете сразу 70% его «любви» к вам. самый важный момент в работе — вовремя выдавать кеш. А я то думал все идейные...

## Старайтесь быть полезны не только в работе
надеюсь что скоро у вас пропадет надобность в этом.

## Если человек не способен следовать процессам и вся ваша забота с интересными задачами ему до одного места — это не ваш человек.
Или ты просто неумеешь его готовить

С джунами у меня неочень история. если мы говорим про «дела» — лучше накопите денег на норм дева на 3 месяца зп и наймите его.

А как быть с тем, что человеку потом не будет чем платить? Ведь рассчитывая бюджет у тебя есть ежемесячные расходы (burn rate). Чем меньше burn rate — там больше проживет стартап. То есть, накопить на 3 месяца на senior спеца, а потом остаться без штанов — такая себе идея :)

Далее, время на поиск и введения человека в процессы обычно составляет 2-4 месяца. Если после 3 месяцев не будет чем платить и человек уйдет, то пропадут и временные инвестиции на поиск\обучение. Это большой риск для фаундера.

Еще есть моральный аспект: если это проектная работа, то про это стоит уведомить человека. В ином случае, будут репутационые риски.

Как вывод: хайринг на 3 месяца в команде не эффективен. Если искать человека, то для долгосрочного сотрудничества.

Так нанимайте контрактеров. Я вот с удовольствием буду работать за хороший рейт. Да, это влетит вам в копеечку, но зато я не жду что работа будет на долгий срок.

конечно ты готов. кто бы сомневался

Так нанимайте контрактеров.

Для стартапов ранней стадии єто нереально, кагбє.

Да, это влетит вам в копеечку, но зато я не жду что работа будет на долгий срок.

Вот Вовик, даже если откинуть все личное, тебя в стартапы вообще брать нельзя. У тебя культура классического работника аутсорса. Даже не контрактора.

ты еще сысоева процитируй, а то я скажу

ты еще сысоева процитируй, а то я скажу

Эмм... А что именно надо процитировать? Я не отбил(

Сысоев говорит что те кто отработали 3 года в аутсорсе неспосбны стартапы делать. Wasted.

я и у лизы спрашивал — до flawlessapp она же в «стартап-среде» крутилась

Сысоев говорит что те кто отработали 3 года в аутсорсе неспосбны стартапы делать. Wasted.

Я бы сказал, что тут от культуры и ценностей зависит. Я знаю пару ребят, которые работают на аутсорсе, а за заработанное бутстрапят свой проект.

ну удачи. лучше уже б накопили и свалили. а «запасной аэродром» — такое. как минимум нужно предупредить своего работодателя

ну удачи. лучше уже б накопили и свалили. а «запасной аэродром» — такое. как минимум нужно предупредить своего работодателя

Если мешает, то стоит предупредить. А если в свободное время, то почему бы и нет. Скорее не аэродром, а средство дожить до инвестиций.

хороший отдых — залог эффективной работы — в фонд цитат. а так это и рыбку съесть и ...
хотят инвестиций — чемодан/билет/америка или к олигархам

хороший отдых — залог эффективной работы — в фонд цитат. а так это и рыбку съесть и ...

Хз. У мну пара ребят пилят ОСС. Еще двое пилят свою игру. Мы им отдали своего диза в свободное время, чтобы помог с артом.

Для некоторых, поиграться самим над тем, что интересно — тоже отличный отдых. Я и сам такой, кагбэ.

Из всех правил бывают исключения :)
Мой путь в стартап мир был очень органичным, я Артуру уже рассказывала.

Мы, например, на каждом интервью в самых черных красках рассказываем про все гавнеццо работы в стартапе. Многие кандидаты после такой «честности» просто пропадают и это ОК. Лучше сразу попытаться объяснить человеку про реальность, чем одевать на него розовые очки «это стартап, тут так весело».

Кому нужен аутсорс — велком, мы даже рады рекомендовать хороших ребят HRам. Кому нужны стабильные продуктовые компании — велком, всех направлю в MacPaw и познакомлю с их командой. Кому нужны сильные компании с продуктовыми задачами и обучением — велком в IDAP. Как бы мы не хотели, у каждого кандидата свои ожидания и если мы им не соответствуем, то лучше рекомендовать других.

У тебя культура классического работника аутсорса. Даже не контрактора.

Вот это уже таска фаундера — понять кого хайрить и на каком этапе. В идеальном мире, фаундеры закрывают все задачи сами на первых этапах. Кто-то уже писал это в комментах и я тут полностью согласна: MVP нужно запускать своими силами и провалидировать его до этого баблом (платят — значит нужно). Потом масштабируюется команда с помощью мотивированных сотрудников-оркестров, которые умет много всего и качественно. Потом процессы, рост и превращение в работающий бизнес. На практике, ты выживаешь как можеш :)

Я — классический контрактор.

Не, Вов, классический контрактор — это тот, который несет ответственность за озвученные сроки и бюджеты. Более того, который имеет гордость за выполняемую работу. Из всего, что ты рассказывал, очевидно, что любые свои запары и ошибки ты переложишь на контрагента, а если тот не согласится на твои допы, то просто развернешься и свалишь. ЭТо,как раз, из классики аутсорса.

классический контрактор — это тот, который несет ответственность за озвученные сроки и бюджеты.

Дядя, ты вообще понимаешь как работает фрилансер? Есть два варианта: фиксед прайс и тайм энд материал. В первом случае речь о фиксированной цене за работу, пофиг сколько ты времени её делаешь — главное, чтоб вписаться в сроки. Тут всё просто: если договор не выполнен денег не получаешь. Во втором случае оплата за час, там работа продолжается пока заказчика и исполнителя это устраивает. Отсутствие денег — достаточная ответственность, зачем другая я не знаю.

имеет гордость за выполняемую работу.

Мне за гордость не платят

Дядя, ты вообще понимаешь как работает фрилансер?

Да вот, в отличии от тебя, понимаю. Поэтому и говорю, что ты не контрактор, а обычный удаленный работник на аутсорсе. В принципе, твои рейты, озвученные тобой же, служат этому ярким подтверждением.

А называй как хочешь, только в печку не ставь

А называй как хочешь, только в печку не ставь

Ты несъедобен. Твоя дефиниция — не мое желание, а объективная реальность.

Для стартапов ранней стадии єто нереально, кагбє.

абсолютно реально

от наличия бюджетов зависит :)

абсолютно реально

Сорри, глянул на линкедин, но не особо понял, сколько пан поднял своих проектов, что может столь безаппеляционно сие утверждать?

А то как-то все знакомые стартапы ранней стадии очень жестко контроллируют burn rate и тратят лишние деньги далеко не на привлечение контракторов, которые слишком дорогие для них. Либо привлекают на схему партнерства, типа тех же опционов, т.к. не тянут по финансам.

1) достаточно одного проекта;
2) достаточно быть контрактором, а не нанимателем.

1) достаточно одного проекта;
2) достаточно быть контрактором, а не нанимателем.

Пану не помешало бы ответить на заданные вопросы. Бо я хз, зачем пан напейсал то, что он напейсал.

🤣

Еще более информативный ответ, чем прошлый. Беда-пейчаль.

и еще стартапы какбэ ходят там на всякие ивены, дабы просто покушать :) Где же там денег на контрактников взять?

Жизнь стартапера сложна 😐

и еще стартапы какбэ ходят там на всякие ивены, дабы просто покушать :)

А потом сваливают на питч до того, как принесут еду, да? )

блин, вот это было обидно, но... питч ждал)))
Приглашай еще!!

Поэтому любому стратапу настоятельно рекомендуется минимум два кофаундера иногда даже смотреть и слушать не станут если один а тут чистая техника один питчит второй ест профитЪ!

у нас два кофаундера, вот второй тогда как раз болел :(
И я пропустила такие вкусные шашлыки!

ну уж точно лучше чем окружать себя интернами ))) быть месси в третьем дивизионе конечно хорошо, но план ведь в другом. мы же о кволити говорим.

а если по сути — спец за тоже время переставит твой процесс с ног на голову. даст максимальный импакт. найдя одного ты съекономишь столы, печеньки, время на митинги.
просто попробуй :)

как говорили святые Маск и Бренсон — наша команда такая хорошая.

окей — тогда возьми консультацию у опытного спеца. денег меньше — критики он выдаст много. останется только вырваться из рутины и применить то что он посоветует

возьми консультацию у опытного спеца

Конкретно Лизе и Ахмеду опытные спецы помогают и бесплатно по тем вопросам, которые они сами закрыть не могут. Ну это кроме того, что Ахмед, как технарь, находится на том уровне, когда тех.советы не нужны. Просто он тупо сильнее большинства тех, кто работает в аутсорсе.

З.Ы. Да, я подлизал.

ну потому что коммьюнити более крутое чем... подлизал за долю?

ну потому что коммьюнити более крутое чем...

Не понял мысли.

подлизал за долю?

Не. Просто так. Потому что это мое личное мнение. И потому, что мне нравятся фаундеры этого проекта.

1) стартап комьюнти дружественее, чем Айтовое
2) хотел бы чтобы таких людей стало больше в нашей стране — без сарказма

1) стартап комьюнти дружественее, чем Айтовое

Если брать именно стартапы, а не воннабишек, то согласен.

2) хотел бы чтобы таких людей стало больше в нашей стране — без сарказма

Ай спасибо.

Конкретно Лизе и Ахмеду опытные спецы помогают и бесплатно по тем вопросам, которые они сами закрыть не могут.

Это правда. Очень круто, что многие вещи можно узнать у друзей. Помогает развиваться быстрее. Комьюнити формируем мы сами. И я, и Ахмед стараемся помогать, когда нас просят тоже. Pay forward + give first attitude :)

Если по сути:
1) AngelList
2) www.producthunt.com/...​osts/remote-internships-2
3) mouth-to-mouth
4) FreeBootCamp forum
5) TreeHouse forum(надо проплатится)

LI несработал у меня.

забыл. прокрутись сейчас с fresh-graduate — очень многие скоро будут искать summer 2018 internship. как раз пару месяцев осталось.

конечно не в украине.

## «Гарантируйте нормальную зарплату в скором будущем»
лучше ненадо. пожалуйста. Это как рыть колодец находясь внутри его. на 80% несогласен с секцией — Лиза вы мало понюхали аутсорса :)

Мы возвращаемся к проблеме конкуренции на рынке: если есть кто-то с лучшими условиями, то лучше сотрудники будут туда идти :) Это обычные рыночные отношения. Поэтому в недалеком будущем стартап должен стать конкурентным работодателем с нормальным уровнем зарплат. Конечно, это не значит делать нереально огромный burn-rate с первого дня. Просто, keep in mind:

«На дне (пирамиды Маслоу)»

Я только подумал про пирамиду. Я не говорил рейзить burn rate. просто скрытые косты на джунов(даже не учитывая твое время) — могут съесть больше кеша, незаметно. больше людей — больше туалетной бумаги тратится.

Опционы это правильная/хорошая идея. 98% вероятность: ваши первые сотрудники свалят и еще и будут недовольны. потому что и бабок мало, работа в стартапе это сложно, и вообще на энтузиазме могут топить не все.
выглядит короче красиво — на практике — неуверен.

Есть украинские компании (инкорпорированные вне Украины), которые работают с опционами. И да, ты прав, много локальных ребят не понимают сути опционов. Это нужно исправлять, больше рассказывать, больше успешных кейсов.

Но сам механизм — очень хороший и дает возможность сделать сотрудника частью компании.

я ж согласен. попробую этот вариант. Но ты сама сказала — надо инкорпорироваться не у нас

Есть ещё такой вопрос: допустим работника захотят кинуть. В Украинской правоохранительной системе для этого одни возможности и никаких у работника, чтобы себя защитить

хороший вопрос.
я буду скоро ресерчить эту тему, так как мы как раз разбираемся с юридическим механизмом опционов. Может, как раз напишу свои инсайты.

обязательно расскажи, желательно на медиуме — тут мне кажется это не пригодится

В Украинской правоохранительной системе для этого одни возможности и никаких у работника, чтобы себя защитить

Я тебя удивлю, даже в штатовской могут кинуть. На каждый кейс Винклвоссов приходится куча фейлов, которые никому неизвестны.

та владимира не кинуть — себя не уважать. сорян — просто весело тут

просто весело тут

Так все за этим же и врываются, не?

та владимира не кинуть — себя не уважать

Вовика не кинешь, он в жбан даст, а потом подстрелит и уедет в Грущию в знак протеста.

1) повеселюсь и можно на доу месяца три не заходить
2) а я спрятался. меня невидно.

1) повеселюсь и можно на доу месяца три не заходить

Аналогично. ТЕмы одни и те же. Чойта скучно.

2) а я спрятался. меня невидно.

Вовик — терминатор наших дней. Он тебя найдет и покарает, даже, если тебя не видит. У него подачи в жбан и выстрелы самонаводяющиеся.

1) главное чтобы не на любимое не заходил. я вот после этих комментариев сразу пошел бегать, чтобы не прилипло.

2) тогда молчок

1) главное чтобы не на любимое не заходил. я вот после этих комментариев сразу пошел бегать, чтобы не прилипло.

А мне нравится. Я с утра под чай обычно врываюсь. Настраивает на конструктивный подход в продолежние рабочего дня.

мне доу и любимое запрещено

мне доу и любимое запрещено

Зря. Лучший способ снять стресс, как по мне.

## Предоставьте максимальную свободу и ответственность
но если это джун — то так делать нестоит.

имхо, джун не означает «дурак» :) Ошибаться могут все, как профессионалы, так и новачки. Ясное дело, что уровень свободы зависит от уровня знаний. Давать задачу, с которой человек явно не справится — это нелогично. Здесь область правильного менеджмента.

## Пусть сотрудник учится на вашем проекте
и засрет вам немного там и там. ну а вообще да — ничего другого вы ему предложить не сможете. а потом 2 варианта: если сотрудний бойкий(красава) — свалит от вас напервый нормальный офер и будет очень доволен. слабачок(мямля) — останется и будет тормозиь развитие.

К теме ошибок :) Конечно, от гавнецца никто не застрахован, но людям можно доверять и учится это ОК. Если человек постоянно «лажает», то вы явно ошиблись во время хайринга... Про уход с компании: опять-таки это конкурентный рынок. Если мы может дать больше, чем другие, то человек останется.

по теории вероятности....
конечно если ты создашь воронку из 100 человек — 1 будет хорош.

Давать задачу

А расти как он будет?

К теме ошибок :)

Я полностью согласен — но скажи, если бы был нормальный seed — стала бы ты «использовать» их?

Для «расти» необязательно давать задачу, которую человек заведомо провалит. Например, есть таска «создать маркетинг план для запуска виральной активности» и «реализовать этот план». Нужно получить X результата и есть Y ресурсов (время).

Как я делаю: пару запусков мы делаем вместе с младшим сотрудников, планируем, реализовываем, разбираем все вместе, смотрим результат, ошибки и тд. Потом я прошу человека самого сделать план, который я смотрю и вношу корректировки. Потом человек сам все реализовываем, а я на подхвате. Если что нужно — то я сразу отвечаю или фикшу в любое время. Так младший сотрудник делает большую и сложную таску (как запуст виральной активности) сам.

Когда есть какая-то лажа, то обычно у меня выходит давать фидбек в лайтовой и веселой форме. Еще не разу не было, чтобы кто-то из моей команды вот прям так ошибался, чтобы меня это сильно злило. С другой стороны, я слышу от команды отзывы, что такой подход с большими и start-to-end задачами очень крутой и помогает учится. Как говорит, наши сотрудники, то они уже бесстрашные)))

— круто? да
— scallable — нет

делаю в похожем стиле — тратится много времени на коммуникацию.

недай бог ты заболеешь — и что тогда будет

вначале своего пути можно делать много вещей, которые не масштабируються. Это нормально :) Ты читал Пола Грэма «Do Things that Don’t Scale»?

Очень полезно: paulgraham.com/ds.html

та я эти книги... не такой я умный. мои книги это rework и про укр. стартапы. все остальное от лукавого

Пол Грехем прекрасен.

Если есть возможность вызвать подмогу, то подмога всегда будет вызвана. Перефразируя закон Мерфи.

why?

если брать людей, которые самостоятельны, то проблемы с постоянным «помоги\сделай за меня» не будет.

брать людей, которые самостоятельны

и растить людей из джуниоров самим это разные вещи. Если человек самостоятельно может взятся за проблему и решить ее (не значит что он раньше ее уже решал), то он уже не джуниор.

Приєдналася до команди 4 місяці назад в якості маркетолога-інтерна. Подобається як Ліза та Ахмед ставляться до команди, і як надихають своєю роботою інших. На них хочеться бути схожим. Бажання працювати не зникає навіть з не такою зп, як у великих компаніях. Я думаю, що це і відрізняє просто-людей, які ходять на роботу тільки заради грошей, та інших, хто працює заради ідеї та заради майбутнього.

хто працює заради ідеї

А идея в чём?

якщо коротко — змінити світ) У стартапах зазвичай ідеї досить глобальні, але це не означає, що вони не є досяжними.

Ідеєю та мрією дітей не прокормиш ;) але якщо Вас кормлять батьки або чоловік, то можна і за ідею працювати

это правда, поэтому люди с большим количеством финансовых обязательств редко идут в стартапы (особенно в Украине).

Если вы не готовы платить рыночную зп, то как насчет организовать хороший офис в противовес стойлам и предложить сотрудникам работать по 4 часа в день ? Все равно по факту редко кто больше продуктивно не работает в день, а только отсиживает штаны. Плюс убрать всю бюрократию и идиотизм.

Я бы например серьезно задумался о работе на X/2 но 4 часа в день.

Интересная идея!
Follow-up вопросы:

1. как насчет организовать хороший офис в противовес стойлам

что входит в свойства хорошего офиса?

2. предложить сотрудникам работать по 4 часа в день

это с обедом? или как трекать «продуктивное» время? У меня, например, 10-20% времени уходит на «тупняк», «а, поговорить» и проверить лайчики :) И сколько бы я не старалась работать по таймеру, все равно время уплывало на эти «задачи»

что входит в свойства хорошего офиса?

Помещение небольшое, с комфортной мебелью и стульями, в нем собраны люди с одинаковыми климатическими пожеланиями. Всякие многодецибельные балаболы сидят отдельно за гермоворотами, кому жарко — на балконе.

как трекать «продуктивное» время?

По количеству выполненных задач. На мой взгляд это очевидно.

10-20% времени уходит на «тупняк»

На мой взгляд мы уже привыкли разбавлять «тупняком» ненужное время. Когда человек не может \ не хочет работать дольше, но в офисе он находится обязан, вот и прокрастинирует тем или иным способом.

кому жарко — на балконе.

^^^^ this

а там зато свежий воздух)))

Лиза, привет! Очень зрелый подход, вы молодцы. Надеюсь, другие стартапе тоже будут ваши подходы и отношение к команде перенимать.

Спасибо, Максим!
Было бы круто, если бы фаундеры выстраивали хорошие & справедливые отношения в командах, а инженеры больше смотрели в сторону продуктовых early-stage startups. Выстроить диалог между фаундерами и крутыми инженерами — это большая задача всей нашей комьюнити. Надеюсь, наша статья здесь хоть немножко поможет :)

Я верю в естественный отбор. Фаундеры, которые это понимают, с большей вероятностью соберут сильную команду и добьются успеха. Их сотрудники понесут это отношение в свой проект или другую компанию. Просто нужно время. Статьи и митапы тоже безусловно полезны и ускоряют культурный обмен.

Выстроить диалог между фаундерами и крутыми инженерами — это большая задача всей нашей комьюнити.

Вот честно, слабо верится в достижимость. РАзве что в коммьюнити js. Или любом другом коммьюнити, в котором очень многие врываются в OSS.

Ну камон, вот на предпоследнем CocoaHeads мы говорили про стартапы и даже Сергей Зеньченко рассказывал про свой проект. Это начало диалога :) Больше стартаперов будут участвовать в тусовочке, больше делится опытом и проблема, потом больше инженеров будут рассказывать про свои ожидания.

Это начало диалога :)

ТА ладно тебе. Это диалог между своими. Большинству инженеров из аутсорса этот дискурс тупо не интересен.

Больше стартаперов будут участвовать в тусовочке, больше делится опытом и проблема, потом больше инженеров будут рассказывать про свои ожидания.

Та ожидания большинства нерепрезентативно можно оценить даже по этой теме, кагбэ. Тупо два непересекающихся множества — инженера аутсорса и стартапов. Абсолютно различные ожидания, ценности и желания.

Макс, запили проект чтобы интерны могли работу найти. готов 5 работ выкинуть и по-тестить.

та небуду я этим пользоваться

Вы не будете этим пользоваться как интерн или как работодатель?

ну это подло. от тимы я такого не ожидал.

Что подло? Пока что сложно понять, какие особенности Вашей компании и почему ей подходят или не подходят средства, которые подходят другим компаниям.

>> подло
Терновка это центр украины, паспорт у меня украинский — показать? чем мои гривны хуже ваших?

>> так я ж готов рассказывать — вы главное спрашивайте конкретнее — коммуникации же наше все.

>> подло
Терновка это центр украины, паспорт у меня украинский — показать? чем мои гривны хуже ваших?

В чем подлость?

ну вы может быть еще мои фотографии из фб выложите? я вас не сканировал. Вы лучше наводящие вопросы задайте.

цели у этих разделов другие. я говорю про отдельное место.

И в чем будет финансовая целесообразность такого «отдельного места»?

Не затруднит перефразировать чтобы было проще понять вопрос?

вы в доу работаете? или просто утром отвлекаетесь?

Нет, в доу не работаю. И пока ни от чего не отвлекаюсь. Как это относится к сути моего вопроса?

просто вы влезли. я создателю доу писал и его тиме.

по сути: а зачем есть доу.работа если есть Rabota.ua? могу развернуто ответить — если не отвлекаю от работы

просто вы влезли.

Внезапно: это форум (лента). Тут каждый имеет право отвечать на комментарии, кроме анонимов 😉.

я создателю доу писал и его тиме

Если только им, можно воспользоваться приватними сообщениями или имейлом. Но вы и без меня знаете.

По сути лучше ответьте готовы ли будут компании или лично вы платить за размещение вакансий или найм трейни. Почему да или почему нет? Или какой вариант монетизации сервиса сможет покрыть затраты на разработку или хотя бы операционные расходы? Потрудитесь ответить развернуто, думаю многим будет интересно почитать. И я найду несколько минут своего времени на прочтение.

а я нехочу приватными имейлами — мне скрывать нечего.

вообще то вы с Upwoka, а значит шпион.

"

готовы ли

" Я нет. Покажите результат — я попробую. Но ведь для этого есть опросы и фокус группы....
Платить сколько и т.д. вы как сеньйор должны сами быть конкретнее.

Разработку чего? отдельного лендинга с UI > 2009?
да хоть на WP оно пусть будет. Но труд я ценю.

Я как пользователь высказал свою боль. Мне легче найти индийца или китайца интерна — чем своего соотечественника. Есть ли проблема? ну вам решать.

какой вариант мо

Вот живет же както фирма фейсбук и покрывается расходами... почему я как пользователь должен думать о монетизации и рентабельности проекта?

И вообще я бы на эту тему всетаки обсуждал с тимой.

Каждое ваше утверждение восхитительно. Но, пожалуй я, и правда, не буду отвлекаться. Заставили улыбнуться с утра, и на том спасибо 😊.

Junior дайджест dou.ua — вот это находка!
я даже не знала! Как туда подавать свои вакансии?

Обычно мы сами выбираем вакансии из тех, что опубликованы на ДОУ.

У Вас опубликована одна со словом Junior:
jobs.dou.ua/...​less-app/vacancies/61535
но там не указан опыт работы:
i.imgur.com/gE4wr6Y.png
лучше указать, чтобы вакансию было легче найти.

Так уже. На Джинне ещё с лета 2016 наймы джуниоров бесплатны. Сейчас по 100 наймов таких в месяц делаем, все довольны.

спасибо что ответили — очень приятно. давно слежу за доу.

## доу.работа
задача доу.работы — сделать так чтобы большие(нормальные) компании находили себе сотрудников. поэтому есть и профили компаний, и отзывы, фото котов, фото печенек и т.д. Поэтому делается открытая простыня — слава богу что на английском очень часто — в job description.

## Джинни
задача джинни решает проблему мафии в аутсорсе. чтобы можно было непалясь — выложить профиль и джампнуть в другую компанию на +$200(ладно тут же гуру сидят в комментах — +$530)

Я досих пор заходя на доу.работа — пугаюсь. куда, чо зачем — не ну круто — но сложно.

## доу чисто для тех кто уже «вошел»
я готов прийти в общежитие(#7) Хнуре(тех вуз харькова) — и пройти все комнаты с опросом — знают ли они про доу и тем более про джинни? но тока на спор.

P.S. не думаю что прямо rocket-science еще один продж такой вам поднять/содержать/монетизировать. выложите его на product hunt — мы поддержим.
Мне стыдно что в такой тру стране как у нас — я вынужден использовать помощь зарубежных студентов а не наших — которым на старте очень нужна помощь. у «тех» и так технологии поновее преподают.

Где-то недавно я читал интервью (а может статью) с Ахмедом о том, как развивался ваш проект. Эта статья дала еще больше полезной и инетерсной информации. Удачи вам!

P.S. Извините за оффтоп, но есть ли где-то список украинских стартапов? Не те, которые уже получили инвестиции и давно не стартапы. Но которые только становятся на ноги и ищут свой путь развития.

Самый полный анализ на эту темы был у Евгения Сысоева: www.slideshare.net/...​k-of-ukraine-2018-edition

но есть ли где-то список украинских стартапов? Не те, которые уже получили инвестиции и давно не стартапы. Но которые только становятся на ноги и ищут свой путь развития.

Я знаю, что ain публикует «рейтинги» стартапов, например вот такие:
ain.ua/...​ukrainskix-startapov-2017

Но, это больше компании в стадии роста. Новых ребят можно встретить на Silicon Drinkabout Kiev, стартап-конференциях, на Product Hunt.

Скажите, а платить деньгами вы не пробовали? Будущими деньгами(долей от бизнеса), если сейчас нет.

Оформите контракт с максимально чётко прописанным получением опциона в случае успеха, с рассказом о том что, если разработчик уйдёт через год, через два года, за день до получения инвестиций. Что если он вынужден будет уйти по семейным обстоятельствам, что если у стартапа сменится состав директоров и куче других «что если». Такой контракт с которым можно будет пойти в суд и выиграть.

Тогда только «вовлечение, мотивация» и вот это вот всё не будет восприниматься как желание найти сладкого лоха, который как известно не мамонт — не вымрет.

Скажите, а платить деньгами вы не пробовали? Будущими деньгами(долей от бизнеса), если сейчас нет.

Пробовали и пробуем. Как вы думаете, какая ЗП (по сравнению с рыночной) может быть, если дается доля в бизнесе\опцион?

Такая же. Учитывая, что в стартапе не получится работать с 10.00 до 19.00 из которых час на обед. На меньше денег людей найти даже и не думайте, ну вы конечно можете попытаться и даже кого то найдёте но это будут детишки с соответствующим отношением к работе и жизни.

но это будут детишки с соответствующим отношением к работе и жизни.

А если смотреть в сторону интернов?

Интерн ещё хуже, он не представляет собой самостоятельной боевой единицы. Теперь смотрите, наняли вы интерна, скажем на 200 баксов. Возились с ним в течении года потом пишет ему красавица из «Люксофт»! Вы знаете какие там есть — мне кажется их прямо с конкурса красоты набирают! Предлагает сразу 1000 долларов + командировку в США. На одной чаше весов деньги сейчас и поездка, на другой — ваш стартап с не ясными перспективами. Ну и что выбрать интерну?

Отсюда совет: выкатывайте минимальную версию с которой можно пойти к ангелам и которую можно сделать в три рыла основателей стартапа. Если сделать нельзя — не начинайте

ага.. и отдайте типам за 20к уе 50% многомиллионной компании.. норм тема хули))
Ты ебошишь как лось 5 лет чтобы челы потом заработали на тебе херову тучу бабла ничего не дав)

Ты ебошишь как лось 5 лет чтобы челы потом заработали на тебе херову тучу бабла ничего не дав)

Вообще, они сделали в вас крайне рисковую инвестицию. Живые деньги намного дороже времени, кагбэ. ЖЕстокая проза жизни.

З.Ы. Ну и найти тех, кто предложит нужные вам условия, либо на бутстрапе самим тянуть до понижения рисковости и следовательно меньших процентов инвесторам — никто не отменял.

Живые деньги намного дороже времени, кагбэ. ЖЕстокая проза жизни.

Типа время потом докупить можно будет?

Они не рискуют ничем кроме денег не выгорит тут выгорит там сурова проза венчурного инвестора сам же ж стратапер инвестирует собственное время дороже чего у него больше ничего нет не выгорит тут 5 лет непосредственно жизни всё тю-тю венчур может покласть денег в 10-12 стратапов и даже на 5 лет стратапер не может покласть по 5 лет в 10-12 стратапов потому как физически нет у него столько и никогда не будет умрёт он.

С другой стороны скажем он это всё время жизнь подряд так и живёт пусть на небольшие но инвесторские деньги а почему нет «серийный стратапер безвыходный» и... постойте вот же ж здесь сабжевые стратаперы 3 стратапа в анамнезе 0 экзитов новый стратап текущий это не «оно»? #trollface

С другой стороны скажем он это всё время жизнь подряд так и живёт пусть на небольшие но инвесторские деньги а почему нет «серийный стратапер безвыходный» и... постойте вот же ж здесь сабжевые стратаперы 3 стратапа в анамнезе 0 экзитов новый стратап текущий это не «оно»? #trollface

Што?

Типа время потом докупить можно будет?

Типа желающих потратить время больше, чем тех, кто хочет вложиться. Чем более ранняя стадия, тем выше риск и потому тем выше процент.

Што?

Маемо тэ що маемо (к) (тм)

Типа желающих потратить время больше, чем тех, кто хочет вложиться. Чем более ранняя стадия, тем выше риск и потому тем выше процент.

Речь ведь не об желающих а об способных даже у себя в студии вы отбор вторых среди первых наверняка поставили на поток и даже более того «имея право на ошибку» вполне можете выставить человека на мороз уже после того как если по факту «что-то пошло не так» а ты хочешь сказать инвестор сразу сливает всё бабло в карман стратапера и далее более не интересуется ничем никак равно как и не проводит свои пичтинги смотрины в том самом отборе тех самых желающих от тех самых реально способных?

А ну ок.

Ну и опять ну да ЖЕстокая проза бизнеса ошибаешься в отборе вылетаешь на бабло но простите у вас в студии разве как-то по-другому работает? Не научился делать правильно принимать правильные решения правильных людей правильные вещи ну сорри прогорел я конечно считаю всего до миллиона и моё мнение чисто профана но к.м.к. разницы нет никакой в общем принципе работает одинаково.

Насчёт более ранней стадии ну скорее спорно... так и деньги ведь существенно меньшие и соотв. риск можно компенсировать за счёт большей массовости (см. п.п. выше за умение правильного выбора) а особенно с учётом «тем выше процент» то это обратно таки снова работает тут кто на чём специализируется пять же ж как в обычном бизнесе той же ж студии опять же ж таки я не вижу существенной разницы.

ты хочешь сказать инвестор сразу сливает всё бабло в карман стратапера и далее более не интересуется ничем никак равно как и не проводит свои пичтинги смотрины в том самом отборе тех самых желающих от тех самых реально способных?

Вопрос в том, что в питчах хороших желающих больше, чем инвесторов. Вот и все.

Я не говорю о моральной стороне вопроса с точки зрения разработчика, на которую упираешь ты. Я говорю именно с точки зрения стоимости живых денег против времени. Деньги дороже. Намного.

Я говорю именно с точки зрения стоимости живых денег против времени. Деньги дороже. Намного.

Ну это потому что у тебя денег нет )) а времени судя по косвенным данным наоборот.

Ну это потому что у тебя денег нет )) а времени судя по косвенным данным наоборот.

Не. Это потому, что я и сам инвестировал, и искал инвестиции. Был с двух сторон стола.

есть контракт на компенсацию в случае ухода.

подписываешь его с ФОП и вообще без проблем. заберут все вплоть до трусов.

А если нечего забирать? У студента — распространенная ситуация

Значит суд накладывает долг и пока не оплатишь за границу не уедешь

И суд признаёт договор кабальным. Об этом пишут на dou.ua, занавес.

Кроме того, где ты найдешь такого дурака который будет работать в дерьме под названием «стартап» и ещё платить за это. Ну может и найдешь, но он же дурак — зачем такой нужен?

Если дураки делали договор то да, а так нет. По хорошему это делается через кредиты от компании, на обучение в этой же компании. Кредит ни один суд не закроет.

Почему дурак? все честно. компания тратит Н денег на человека, с условием того что вложенное компания сможет получить обратно.
Человек год проработал — контракт выполнен. все.

NDA например тоже не добрый и приятный документ.. но тем не менее работают же люди.

По хорошему это делается через кредиты от компании, на обучение в этой же компании. Кредит ни один суд не закроет.

Ты должен работать, приносить пользу и взять ради этого кредит. И ты говоришь, что человек подписавший подобное не дурак?

компания тратит Н денег на человека, с условием того что вложенное компания сможет получить обратно.

А она тратит, что действительно? Напомню, речь идёт о РАБОТЕ! Чувака берут в стартап на маленькие деньги потому, что лучшего себе позволить не могут. Он делает ошибки за зарплату равную оплате проезда до работы и получает опыт. Всё честно: медленная работа за копейки. Но ты предлагаешь подписать кабальный контракт. Человек подписавший его — дурак!

Но если он даже и подпишет, умный адвокат скажет: «а покажите мне услуги обучения, которые реально были оказаны». Где видно, что чувака реально чему то учили? И ффсё, будешь долго доказывать что ты не рабовладелец.

p.s. Украинским стартаперам-халявщикам везёт, что имеют дело они со студентами боящимися тележного скрипа.

1) по договору все гладку и никакой адвокат не доебеться уверяю.

2) я пишу вариант решения подобной ситуации. Если есть лучше предложите и обсудим. А пока вы только всех дураками называете.
Лично я не вижу в этом ничего ужасного если это человеку нужно. Например приехал тип из села и нихера и никого у него нет, но он готов ебошить и учиться. Ему такая тема только в радость будет, ведь кто то поверил в него, кто то дал ему возможность. А не начал втирать какойто очередной бред.
Мир дает тебе возможности, брать их или нет твое решение.

по договору все гладку и никакой адвокат не доебеться уверяю

Тогда чел объявит себя банкротом. ЧП-шнику это можно. И что?

кто то поверил в него, кто то дал ему возможность.

Например, люксофт. Всяко лучше стартапа

ЧПшнику нельзя он отвечает всем своим имуществом. банкроство для него это посути отдать все чем владеешь государству вплоть до трусов.

Так у студента ничего и нет. Одежду не конфискуют, чашку, ложку, вилку, кружку тоже. Ноутбук спрячет

Люксофт не лучше. я в статье обьяснял почему. в стартапе ты делаешь новые крутые штуки, а в люксофте пилишь 20летнее дерьмо которое нах никому не надо на открытом рынке

Да хер с теми штуками, если жрать нечего. Вот болт положить!

Почему дурак? все честно. компания тратит Н денег на человека, с условием того что вложенное компания сможет получить обратно.
Человек год проработал — контракт выполнен. все.

В смысле по отечественному законодательству можно продать человека в рабство при условии заключения контракта добровольно? А это торт!

ну у меня в одном стартапе оценка идет простая.
Коля стоит 40уе/час и наработал 10часов = 400уе
Вася стоит 20уе/час и наработал 10часов = 200уе
Итого Васе получает 1/3 проекта, а Коля 2/3
С каждым обновлением часов эта стата меняется.
суть простая — кто больше ебошил тот больше и получит.

А если он ушёл раньше, чем проект выстрелил? Тогда что?

1) теряет все
2) может продать свою долю оставшимся
3) по договоренности с отсальными, например они выплатят ему бонус в размере 20% от его текущей доли при достижении какойто точки профитности

ЗП не может мотивировать на долгосрок. потому как не является настоящей мотивацией для человека, а всеголишь таргет.

Да, серьёзно? Ну расскажи мне за каким чёртом можно работать больше, если ты должен копейки считать?

Вы сейчас говорите о демотивации, а не мотивации.
Простой пример, вот вы получаете 20к уе в месяц, а вам говорят давай ты еще вот чето будешь делать и мы будем платить тебе 21к уе. Сильно будет мотивировать?
По статистике ЗП выше 5к уе в месяц уже является малым стимулом и люди зачастую отказываются от допы работы если им предалагют больше. Тоесть зона комфорта достигнута, а что дальше?

Вся же мотивация базируется лишь на личном желании человека что то делать. Если этого желания нет, никакие деньги его не родят.

мотивация базируется лишь на личном желании человека что то делать

Но это не означает, что за это «что то делать» не надо платить больше: большая работа всегда должна больше оплачиваться

я с этим не спорю. Я говорю что просто деньги не есть мотивацией.
Люди не встают по утрам со словам «Так рад утру, наконецто смогу поработать и получить свои Н басков».
В интеересных проектах люди могут работать просто за идею, за возможность сделать что то крутое, за крутую команду. Я знаю пару проектов где работают сотрудники получающие овер 1млн уе в год, работают за бесплатно(шер) потому что им это тупо в кайф и они гордятся тем что делают.

Стартап не может купить человека за бабло, но очень неплохо может купить идеей.

Люди не встают по утрам со словам "Так рад утру, наконецто смогу поработать и получить свои Н басков

Это когда у людей баксы уже есть

Я знаю пару проектов где работают сотрудники получающие овер 1млн уе в год, работают за бесплатно(шер) потому что им это тупо в кайф

См. выше: есть баксы — будем работать за что то другое.

Стартап не может купить человека за бабло, но очень неплохо может купить идеей.

Будем ориентироваться на миллионеров? Как много их среди украинских программистов?

так а зачем стартапу нищие неумехи?

По статистике ЗП выше 5к уе в месяц уже является малым стимулом и люди зачастую отказываются от допы работы если им предалагют больше. Тоесть зона комфорта достигнута, а что дальше?

огласите свой доход, пожалуйста. Просто чтобы не быть голословным

Эм, так дело не в доходах а в закрытии расходов вообще-то. Если ничего крупного покупать не нужно, зарплата покрывает расходы и часть остаётся про запас — то зачем овертаймить за небольшую (в процентном отношении) прибавку? Тем более если работать после определенного предела часов в день заметно тяжелее (потому что усталость), а рейт будет такой же.

у вас получилось зафиксировать расходы без учета изменения доходов?

Эм, в смысле? Если вы о росте аппетита во время еды, то он конечно есть, но не у всех растет бесконечно. Про себя я могу сказать что мне было бы достаточно 2000 в месяц, если бы у меня было своё жильё (арендное не нра) и если их зарабатывать тратя на работу до 20 часов в неделю. На полный рабочий день зарплата должна быть в пару раз больше просто потому что время стоит денег. Но по возможности я бы не стремился к увеличению нагрузки.

а что бы вы делали (или делаете) с таким количеством времени без денег?

Игры (мморпг люблю), программировать что-то для себя (без профита или с профитом в туманном будущем), смотреть всякое на ютьюбе, читать книги, плести макраме, учиться играть на пианино, учить японский или корейский язык. Пока что времени свободного хватает на первые 3 пункта, и то с большим трудом. А можно ещё много интересных занятий найти. И как бы 2000 долларов в Украине — далеко от «сидеть без денег». Да, я не против и куда больших сумм, но не вижу смысла разменивать больше своей жизни на деньги, чем это необходимо.

простите, я не вижу преимуществ мморпг и ютуба перед работой, разве что вы просто не любите работать вообще и/или не любите свою текущую занятость и «разменивать жизнь на деньги» подкрепляет впечатление. Поправьте, если неправ.

2000 долларов в Украине — далеко от «сидеть без денег»

вы тратите исключительно в Украине?

Вы хотите чтобы я вас убеждал что не работать лучше чем работать, но мне эта полемика не интересна. Каждому своё, кому-то в кайф и 80 в неделю на дядю работать. Мне нет.

"

просто не любите работать

"
WAT?

Простите но это очень смешно. Никто не любит работать, кроме очень странных людей. Люди любят не работу, а конкретные штуки которые они от нее получают. Например я написал крутую либу — хавала и признание, я круто закрыл проект — бабло и ПР, и т.п.
Точно так же и игры, ты достиг нового уровня — ты поднялся над остальными — хвала тебе и почет.
По сути вся жизнь это писькомерка с собой лично и с окружающими.

Простой пример, я люблю свою работу как ML инженера, но бывает некоторые проекты меня заебывают и я не хо их делать, и не потому что я типа не люблю свою работу, а просто потому что мне проект перестал быть интересен с точки зрения развития(писькомерки) и осталось только бабло. Хотя после работы вы не поверите я занимаюсь тем же ML, просто той темой которая меня радует.

И работа должна быть на цель а не время, только так она может гарантировать интерес. Я например стараюсь не работать когда у меня плохое настроение для этого, вопервых будет говно а не работа, во вторых это стресс и негатив.
И выходит так что работаю я меньше а получаю больше чем по рынку. Вот и делайте выводы.

Никто не любит работать, кроме очень странных людей.
работа должна быть... только так она может гарантировать...

если повыризать буквы и составить с них текст будет еще проще))

не вижу преимуществ мморпг и ютуба перед работой

Ну это просто в случае мморпг и ютуба не приходит 15-летний капитан и не говорит тебе делать мморпг или ютуб и какой именно и чтобы в 9 утра был на работе в офисе «возле метро ХХХ» (от него ехать 20 минут маршруткой №УУУ).

И ещё пиво пить можно прямо по ходу дела чистый профитЪ.

еще есть вопрос уровня жизни :)
Представим, что человек привык зарабатывать 4К+ у.е. и у него такие же расходы. Тогда в стартапе с доходом ниже, даже при огромной мотивации, человеку будет некомфортно.

ну смотри у меня такая привычка) но я работаю в проектах некоторых просто за идеи так сказать. Потому что то что делает проект и я сильно сходиться. А с других да прошу овердохера за работу, потому как они это не предоставляют мне.

Но разумеется это подрахумевает что у меня есть другие источники дохода, а я не просто не получаю бабло и голодаю.

Я по этому тебе и говорил что куда вероятнее нанять в стартап крутого спеца чем студика, ибо у спеца нет траблы с баблом.

А че, прикольное приложение, мне нравится)

не зря три года работали :)

Очень часто я вижу как люди нанимают в команды(не только в стартапы) «людей на должность», вместо того что бы нанимать партнеров и единомышленников(вплане целей, а не пути). Зачастую это приводит к тому что вроде бы и имеем команду крутых спецов, а по факту толку от них меньше чем от одного джуна. А все потому что людей ничего не связывает кроме ЗП и офиса.

За свою карьеру я много нанимал людей на разные должности, и в разные проекты от стартапов до крупных компаний, и всегда в первую очередь смотрел на человека, кто он, чем живет, чем дышит, что его подрывает, и т.п. Все это давало возможность сразу понять есть ли контакт.
Что же касается тех навыков, то если человек не дибил, то он способен их приоберести.

Многим это кажеться странным, нанимать например бекенд дева на должность Андроид
разработчика, потому что как же это так, нанять типа который типа них не шарит в этой теме. По факту же такие наниматели обычно ищут спеца по пол года(ведь еще зачастую хотят секономить). Я же в свою очередь нанимаю хорошего человека, с адовым желанием делать чето новое, даю ему возможность это сделать и в резалте получаю верного сотрудника и зачастую друга + хорошего спеца максимум в течении месяца.
За 16 лет работы в ИТ эта стратегия меня еще ни разу не подводила.

«Нам нужно срочно!!»
1) Если так то вы уже проебали несколько раз и вероятно не слушали команду впринципе.
2) Увольте своего HR в этот же день, ибо толку от него 0
3) Если есть менеджер проекта который молчал, увольте его тоже по той же причине.
4) Если проебы систематические и одинаковые увольняйте топ менеджеров, которые не способны решать проблемы в компании.
6) Для того что бы проблема не возникала, нужно:
— Понять что сломалось (что бы лечить болезнь а не симптомы)
— Понять что привело к такой ситуации (если болит печень то наверно стоит не таблетки жрать, а меньше бухать?)
— Найти решение которое решит эту проблему раз и на всегда.
— Назначить ответсвенного за ее устранение (тот то будет отгребать если по его халатности она снова возникнет)

А все потому что людей ничего не связывает кроме ЗП и офиса.

Не все компании могут дать больше.

это конкурентный рынок, если ты не можешь дать больше то тебя с него вытеснят.

Очень рада услышать мнения других инженеров, которые работают в стартапах:

— что вас мотивирует?
— почему именно работа в стартапе?
— советы основателям, которые ищут тех команду

Единственный здравый аргумент для работы в стартапе — самореализация и понимание, что именно ТЫ стоял у истоков проекта, который «выстрелил».
Короче говоря, попонтоваться, типа «это я разработал аглоритм распознавания песен для Shazam» и т.д.
Во всех остальных случаях — контрпродуктивно (если стартап не твой, конечно:) ).

Единственно здравый аргумент — заработать. :)

А красивые слова — наша миссия сделать мир лучше — полная чепуха.

Ну, собственно, об этом я и говорю :)

согласна. Тогда основной вопрос в правильной мотивации опционами 🤔

Мотивация опционами. В Украине??????
Этоткогда сыроеду все надоело и он хочет кэткоинов? ;))

а кто сказал, что украинские стартапы инкорпорированы в Украине?

Я больше об юридической стороне пишу. На сколько украинское законодательство покрывает все эти вопросы.

Вам уже ответили. Если вы не заете, что означает «инкорпорированы», то пора погуглить.

никак не покрывает, но и почти все стартапы в укр законодательству имеют 0 отношения

Есть еще один нюанс, помимо инкорпорации и юридических гарантий.
Это репутация работодателя. Если стартап кинул своих сотрудников, то про это очень быстро узнают.

Как я и писала в статье, с опционами могут быть много нюансов. Например, прописано в документах с инвестором, что в случае покупки первым получает свой доход инвестор, потом другой инвестор и т.д. Поэтому, сотруднику и фаундеру стоит хорошенько разобраться с возможными «нюансами»...

Я о другой стороне говорю. О том как это все окэшить простому сыроеду. Я не в курсе как там по закону Украины будет. Ведь до недавного времени многие важные вещи были очень сложно реализовать в реалиях законов Украины

по закону окешить это всегда сложно. потому как все опционы человек должен выкупить. Тоесть если у вас опционы гугла на 3 ляма, вы должны заплатить гугл 3 ляма что бы их получить и только потом можете продать за 10лямов которые они сча стоят. И очень много кто не успевает это сделать ибо денег таких не имеет. Зачастую люди влазят в адовые долги и не всегда выходит тем не менее.
А посему если нет норм договоренности с компанией то в любой стране жопа.
У нас же нет опционов есть просто доля, которой вы сразу владеете без выкупа а это уже риски для владельцев компании, ибо если вы уйдете сразу после ее получения то она у вас и останеться.

видно, что нужна отдельная статья на тему)))

Статья не поможет, нужны законы. По украинскому законодательству не защищён никто: ни работник — ни инициатор стартапа

стоит начинать с чего-то маленького.

Идеальный вариант — это когда проект «выстрелил» и человек, стоявший у истоков, получил еще долю в компании + прибыль :)

Проблема в том, что в какой то момент стартап может вдруг выстрелить. Вместо пяти человек станет 105, появятся HRы, менеджеры, процессы и даже офис-менеджер. И им будет непонятно, кто это очень борзый чувак и чего он такой дерзкий вообще. Фаундеры к тому времени переключаются на стратегическое планирование, сидят в СФ, а для локального управления нанимают менеджера. Для которого ты тоже как бы никто.
Ну а опцион.. До выхода на IPO он ничего не стоит. А мой опыт (и не только мой) говорит, что до этого этапа инженеры, стоявшие у истоков, не доживают )

Это я описал хороший и очень редкий случай. Потому что обычно всё накрывается медным тазом намного раньше. И ты понимаешь, что 2-3 года вкалывал как пёс ни за что. Лучше бы овертаймил на галере всё это время за деньги. Или спортом занимался.

Грустная история выходит...
Как бы вы посоветовали выстроить процессы, чтобы те люди, которые стояли у истоков, получили максимум?

Если сток опции можно эксезайзить после увольнения с стартапа и перехода на другую работу, то проблемы не будет. В момент когда С-левел уедет в СФ заниматся стратегическим планированием, а борзому бородачу-чувачку больше не будет нравится, что офис менеджер его отчитывает за несоблюдение дресс-кода компании, он уволится и никто ни о чем не будет жалеть. Ибо компания получила от бородача возможность жить в СФ, а бородач получил свои сток-опции. Когда процесс «развода» с компанием хорошо задокументирован, то и собственно проблем не возникает.

True story: товарищ старшый инженер, один из первых разработчиков стартапа, получает 3% сток опций по 10 копеек за штуку. Это его право выкупить стоки компании, когда та пойдет на IPO. Через три года он может выкупить 1% стоков, через четыре года он может купить 2% стоков, а через 5 лет купить все свои 3% стоков по 10 копеек, то все пройдет гладко и не будет «ой блин я тут еще должен сидеть фиг знает сколько, делая свою жизнь невыносимой, чтобы эти засранци зафайлились на IPO. Потому пока я буду делать жизнь других такой же невыносимой, чтобы засранцы быстрее решали вопрос с IPO или продажей компании или аквихаером. Ибо очень хочется попасть в гугл, а когда гугл купит нашу конторку, то у меня будут не сток опции, а уже гугловые стоки.

Если же процесс «развода» не задокументирован, то получаем «наши могут, ваши не хотят» и наоборот, что в конце концов делает обстановку в компании токсичной, от которой страдают все.

Коллега, я об этом и пишу. Есть сток опции, а есть стоки. Опции — это право выкупить сток за определенную цену в определенное время. Внимательно читайте.

Подписаться на комментарии