IT-компании рассказали о своих планах по росту в 2015 году

Move image via Shutterstock.

В продолжение рейтинга ТОП-25 крупнейших IT-работодателей Украины мы решили выяснить, какие компании планируют активно расти в текущем году, как намерены привлекать новых сотрудников, и какие тенденции этому сопутствуют.

Luxoft, самый крупный ИТ-работодатель страны, планирует в текущем году вырасти +20% глобально, в том числе удерживать положительную динамику роста в Украине. Чтобы поддерживать свой рост, компания вкладывает в развитие джуниорских программ по Java, C++, QA, подготовку Team Lead специалистов и обучение HR-менеджеров. Проблемы нехватки кадров в ближайшее время компания не опасается, объясняя это тем, что в результате «охлаждения» рынка труда в IT приходят специалисты из смежных отраслей — например, банков.

Крупнейшая украинская ИТ-компания SoftServe, оглядываясь на то, что темпы ее роста в 2014 году превышали темпы роста рынка, намерена сохранять динамику. В планах SoftServe — продолжать выпускать до 1000 специалистов в год в своем Университете, активно расширяться в Европе, а также открывать новые центры разработки. Такая стратегия развития позволяет увеличить доступ к большему количеству талантливых специалистов, а также минимизировать риски, связанные с военными действиями на востоке страны. Заказчики испытывают некое волнение в связи с событиями в Украине, однако, по словам топ-менеджеров компании, на ведении бизнеса это не сказывается, — новые клиенты продолжают приходить.

Как и в прошлом году, активно расти в 2015 и подтвердить свое звание наиболее быстрорастущей компании в Украине по абсолютному годовому приросту планирует EPAM Systems. Основными сложностями директор компании в Украине Юрий Антанюк называет неопределенность и риски, связанные с вооруженным конфликтом на востоке страны и, как следствие, неготовность некоторых клиентов инвестировать в развитие бизнеса в таких условиях. Несмотря на это, по его словам, возможности для роста есть. В случае чрезвычайной ситуации EPAM переведет часть персонала из Украины и России в R&D-центры других стран или откроет новые локации. Главная стратегия в вопросе поиска кадров — развитие программы подготовки молодых специалистов на базе тесного сотрудничества с ведущими техническими вузами. В 2015 компания рассчитывает подготовить около 1000 молодых специалистов.

GlobalLogic своей стратегической задачей называет сохранение и развитие созданного R&D потенциала страны, который может стать одним из локомотивов новой украинской экономики. По словам Андрея Яворского, VP Engineering, международные клиенты отмечают высокий инновационный потенциал Украины, но вместе с тем подчеркивают недостаточное продвижение нашей страны как восточно-европейского IT-хаба на государственном уровне. Помимо непосредственного расширения, GlobalLogic планирует способствовать созданию научно-инженерного потенциала, наполнять рынок IT-специалистов страны новыми кадрами — выпускниками собственных подготовительных курсов.

Планирует дальнейший рост и NetCracker. Компания делает ставку на глобальное присутствие, рекрутируя специалистов в разных странах. В Украине NetCracker по прежнему рассматривает опытных специалистов с рынка и готовит подрастающее поколение в своих учебных центрах.

Playtika, разработчик игр для социальных сетей, в 2015 намерена сохранить темпы развития прошлого года (напомним, тогда украинские студии компании выросли на 35%). В этом году запланировано развитие большинства направлений. К примеру, в Киеве Playtika планирует вдвое увеличить команду Java-программистов, которая занимается инфраструктурными и сервисными решениями для всех разрабатываемых игр. В ближайших планах также запуск новой игры для мобильных приложений (на платформе Xamarin), для чего тоже предусмотрено расширение штата.

Для большинства крупных компаний можно выделить 2 тенденции. Во-первых, нехватка «сеньорных» специалистов, которых на рынке традиционно меньше, чем количество предлагаемых вакансий. Во-вторых, развитие проектов, которые позволят сотрудникам переезжать на работу в офисы компании в разных странах мира. Так, например, в 2014 году Luxoft релоцировал за границу 200+ своих сотрудников, большая часть которых переехала в Польшу, Румынию и Болгарию. Десятки технических специалистов GlobalLogic отправились жить и работать в США. Подобные стратегии позволяет компаниям решать проблемы оттока кадров в лице тех, кто нацелен выехать из Украины — к сожалению, число таких желающих с каждым годом возрастает.

👍НравитсяПонравилось0
В избранноеВ избранном0
Подписаться на автора
LinkedIn



Підписуйтесь: Soundcloud | Google Podcast | YouTube


20 комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Чем ЕПАМ и ГлобаЛоджик занимаются в своих R&D?

Была недавно новость (вроде даже на ДОУ, но не уверен), что Львовский ГлобалЛоджик разработал оборудование для тренировки пловцов (по заказу какой-то спортсменки, собравшей деньги для этого на кикстартере.

тренировки пловцов
Извините, не удержался
s.pikabu.ru/...1363235299_1065322928.jpg

Тут R&D-центры — это имеются в виду просто офисы разработки.

Оптимізм це здорово!

Хочеться в це вірити, але ні. Навіть в деяких гігантів справи йдуть не дуже, але чисту правду ніхто не скаже. А в малих компаніях напевно ще гірше

По ідеї, якщо справи починають йти гірше, то кількість вакансій повинна зменшитись, однак поки що особливого зменшення кількості вакансій не видно, але видно збільшення кількості кандидатів:
jobs.dou.ua/trends

Кількість кандидатів збільшилося через те що: Самсунг і Варгеймінг закрив офіси в Харкові, в Донецьку і Луганську позакривалось багато кантор.

по сравнению с прошлым годом общая динамика роста снизилась, но все равно ведь осталась положительной

Я Вам не скажу за всю Одессу, но то что видно по рядом стоящим бодишопчикам немного не так радужно как описано в этой чудесной статье.

Во-первых, нехватка «сенсорных» специалистов
Во-вторых,... сотрудникам переезжать на работу в офисы компании в разных странах мира.
Подобные стратегии позволяет компаниям решать проблемы оттока кадров в лице тех
Ойтыжйо!
1) Начало 2000-х: Мы будем не будем брать их в штат чтобы сэкономить на налогах.
Середина 2000-х (около 2005): сотрудники не лояльны к конторам!
2) Начало 2000-х: Мы будем переманивать людей давая ЗП больше.
Середина 2000-х (около 2005): Сотрудники зажрались!
3) Середина 2000-х (где-то до 2005): Мы не будем учить джунов, мы же все еще можем переманивать баблом.
Середина 2000-х (парой годов позже): Сотрудники зажрались! На рынке ним синьоров!
4) Сейчас: Мы будем вывозить кого посиньорестей за границу! Это все равно дешевле чем нанимать там.
Через пару лет: Все кого мы вывезли от нас свалили на нормальные ЗП. Некому обучать/наставлять синьоров. Злые сотрудники или требует гигантских ЗП, или сваливают «из этой страны».
.
P.S. Я в принципе и за поднятие ЗП, и за организацию свалинга, и проблемы джунов шерифа не ... Вот просто интересно локальные руководители и правду не понимают что делают? Или расчет на то что они уедут «из этой страны» с последней тушкой?

Ну якби про джунів теж думають.

EPAM:В 2015 компания рассчитывает подготовить около 1000 молодых специалистов.
В планах SoftServe — продолжать выпускать до 1000 специалистов в год в своем Университете...

А щодо фірменого трактора — яка погода, такі і парасольки.

P.S.: В загальному я вас підтримую. З плануванням тут печально.

Провести курсы для 1к слушателей — не особо затратная вещь. А потом сказать «Мы подготовили 1000 молодых спецов!», а устроили 50.

Хотя при текущей популярности к ИТ и курсом бакса, платить 200$ адекватным интернам — ничего не стоит.

Але і цим, підготовкою, мало хто займається. А те що найняли тільки 50 — ну або по вимогам не пройшли, або не очікували такий хороший набір. Думаю це все рівно непогано.

Провести курсы для 1к слушателей
ну все равно что-то лучше, чем ничего

Подписаться на комментарии