Чому так стрімко ростуть зарплати в ІТ
На перший погляд, все видається доволі простим — програмістів мало, компаній багато. Попит породжує дефіцит, а дефіцит дешевим не буває. Воно то так, але якщо порівняти з іншими галузями, де є дефіцитні кадри, то такого росту важко десь знайти, зарплати за три останні роки в ІТ піднялись в рази.
Більшість девелоперів щопівроку піднімають собі зарплату хоча б на
Навіщо піднімати компаніям зарплати? Чистий альтруїзм, для того щоб наш девелопер був хеппі і відчував себе в гармонії зі світом? (Тим романтикам-девелоперам хто відповіли на це питання «ТАК», я більш ніж впевнений, що компанія недоплачує ;) )
До цих думок мене підштовхнули слова певної особи:
BSoD говорит: 5.08.2008 в 10:05
...всі забули, як компанії садили рядами рекрутерів, які правдами-неправдами, різними бонусами за перехід, і шаманськими танцями зманювали людей...
Дійсно, ми забули про щільні ряди рекрутерів. Зі скількома рекрутерами в місяць доводиться говорити вам? (Я не кажу про ті фірми де відімкнули всі комунікатори яко скайп, аська і навіть гуглток). Та от хто накручує ринок. Рекрутери у пошуках бонусу?
Але ж для чого компанії виплачують бонуси рекрутерам, перекуповують на ринку людей даючи на
Як це вяжеться з виступами на форумах про те що ринок перегрітий, про межу рентабельності, проханнями до девелоперів, щоб вони не вимагали підвищень зарплат, славнозвісними угоди між компаніями про непереманювання? Це означає що чужих компанії перекуповують грошима, а своїх просять не вимагати більших зарплат? Нонсенс? Дурниці? Чому так працюють компанії? Чим це пояснити?
Я для себе знайшов пояснення в специфіці українського ІТ бізнесу. Мало яка компанія має у себе резервні ресурси (цебто нас девелоперів), частина правда відважилась набирати тренінг центри, але це зазвичай половинчасті рішення. Всі працюють за такою схемою. Спочатку проект, потім бюджет, а вже потім компанії шукають людей закриваючи десяток другий позицій, причому третина з них це гарячі вакансі «на вчора». В такі моменти компанія платить будь-які гроші тільки щоб почати проект і втримати замовника. Але і це не все, перестраховуючись компанії майже повсюди працюють з замовником так, що замовник платить за кожну людину окремо, а не за проект чи роботу. Відповідно компанія, яка має триста девелоперів відкриває «гарячу» вакансію на джаву чи шарп чи ще шось вельми популярне. Я розумію, коли відкривається позиція на щось вельми рідкісне, але ж не джава, шарп чи сі. Невже не можна взяти людину з іншого проекту переставити пересунути, невже з трьохсот (п’ятсот, тисячу) людей не можна знайти потрібного девелопера? Та можна, є такий девелопер, але ж цього девелопера затвердив замовник і він проти того щоб його людину кудись переводили. От і велика компанія знову шукає людину «на вчора». З одного боку ціни ростуть, а з другого ніяких ризиків спочатку ж є проект з рейтами, а вже під рейти підбираються люди. Як тут прогориш? Не взяв людей — не буде новго проекту, але ж старі проекти є і вони приносять гроші.
Компанії, а точніше їхні власники не готові ризикувати і вкладати гроші в набір девелоперів наперед поки вони є, не ризикують набрати студентів і вчити за свій кошт, не тренінгами кострубатими, а проектами, які були б схожі на комерційні, щоб потім знайти проект на всіх вільних людей. Компанії не прагнуть ризику, а прагнуть зиску, спочатку проект і гроші, а потім люди. І коли так поводится маленька фірмочка на 10 людей, то їх можна зрозуміти — це єдиний спосіб стати на ноги, але чому так поводяться гіганти? Компанії, в яких оборот обчислюється десятками мільйонів доларів, навіть не пробують стати на ринку самостійними гравцями, задовольняючись аутсорсом. Вони хочуть витиснути максимум з того що мають зараз не дивлячись в завтра. Більше того, компанії до недавнього часу не задумувались про своїх людей, всім відомий факт, що хто частіше міняв роботу, в того швидше росла зарплата.
Компанії люблять розказувати, що от загнані девелопери бігають від компанії до компанії за 100 баксів, зате компанії не хочуть бачити, що це не одиничне явище, а це цілі міграційні процеси, як у льодяниковий період. Компанії не хочуть задуматись, що можливо причина не в девелоперах, а в чомусь іншому. Дуже часто компанії, які рідше переглядали зарплату працівникам, піднімали її масово всім лише після того, як з компанії йшла значна кількість людей. Хто не був у такій історії? З компанії йде ряд людей, після цього компанія позачергово піднімає зарплату, при чому розказують про людей які, за 20% різниці йдуть на іншу фірму, як про ганьбу роду людського.
Зверніть увагу на структуру середностатистичної української ІТ компанії. Зверніть увагу, чому рекрутерів значно більше ніж ейчарів, чому на рекрутинг витрачається значно більше зусиль ніж на налагодження внутрішніх звязків у компаніях? Не у всіх компаніях, але в більшості випадків.
Всі знають, які бонуси компанії пропонують: шоколадки/бублики/морозиво, спортзал/басейн це вже кращі компанії, одиниці дають медичні страхівки, які все ж таки вельми недосконалі. Чому ж тоді девелопери так легко покидають компанії при цьому зазвичай шкодуючи за колективом, а не за цими бонусами? Як на мене, ці бонуси занадто непостійні, непостійні в тому розумінні, що спрямовані в основному на задоволення сьогочасних потреб і зроблені вельми мобільними, сьогодні є йога, а завтра оппа і вже нема. Зазвичай девелопер може купити собі бублики чи сходити раз в тиждень в басейн своїм коштом. Чому компанії не зорієнтовані на бонуси які були б значно стабільнішими?
Подивімось на зразок кращих великих підприємств(не маю на увазі старі занехаяні заводи). Чому не зробити їдальні з якісним харчуванням, а якщо ж проплачуєте якісь громадські заклади, то чому не виділити на це адекватні фінанси і закріпити це документально?
(До речі це дуже цікавий феномен — компанії мають купу «мобільних» бонусів, які ніде документально не закріплені і від яких легко відмовитись, а коли пропонуєш їх закріпити кажуть — а нащо вони ж і так є).
Чому не організувати стоянки на авто і велосипеди, чому не виділяти у вигляді премій путівки на курорти? Та є насправді сотні способів провірених практикою і часом. Звичайною відповіддю є те, що компанія виділяє гроші людині на руки, щоб та могла купити, що вона схоче. Воно то так, але чого ж тоді дивуватись, що людина легко йде на іншу компанію? Людина отримувала від компанії ікс тільки гроші і від компанії ігрек отримає теж тільки гроші, яка їй різниця, де працювати? Чого вона має бути патріотом бренду?
Очевидно, що компанії, скеровуючи гроші в першу чергу на залучення людини в компанію та стимулювання її суто фінансово(морозиво не враховуємо), скеровані на отримання швидкого прибутку вже і зараз, а не на побудову великих стійких корпорацій. Адже великі компанії, які планують своє майбутнє, не будуть втрачати вже навчені кадри. Дайте людям відчуття стабільності і вони від вас нікуди не йтимуть. То чому на всіх форумах нам розказують, що ми повинні не вимагати більших зарплат, бо це межа рентабельності ІТ, що ми не повинні йти на іншу фірму на більшу зарплату, бо ж не можна ходити з роботи на роботу в пошуках більшої з/п.
Та самі компанії будуючи стосунки з девелоперами так, щоб якомога менше бути винними людині, підштовхують людину йти в пошуках більших грошей, адже нам всі кажуть: от вам гроші, а пенсія і все решту це ваші проблеми, що ж дивного що людина і йде туди куди більше платять, щоб мати менше цих проблем. Я вже не кажу про випадки, коли девелоперів просто дурять (в народі каужть кидають), таких випадків просто дофіга — ішов на джаву, а пишеш на шарпі, йшов на тисячу, а дають вісімсот, йшов тімлідом, а людей у тімі нема, йшов на з/п а став ПП, казали гарний офіс і він гарний тільки там народу, як китайців у Китаї, а ще джуніори, які періодично, то ковролін стелять то меблі носять, та це можна рахувати і рахувати... Насправді часто-густо ти не так втрачаєш щось на тому, як відчуваєш, що тобі тупо брешуть в очі, і це принижує людину у власних очах.
Я не намагаюсь критикувати компанії, просто кажу, що та ситуація, яка склалась, повністю логічна. Люди мігрують масово тільки через те, що мета компанії залучити нових людей, а не втримувати старих. Скоро закордонні компанії, які тут аутсорсили, почнуть викуповувати напряму наші фірми або відкривати свої філії. І цей процес вже почався. Що тоді будуть робити наші гіганти аутсорсу? Як вони будуть виживати? Ну і ми разом з ними.
57 коментарів
Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів Коментарі можуть залишати тільки користувачі з підтвердженими акаунтами.