100 дней после приказа

[Об авторе: Эдуард Рубин — и.о. ректора ХНУРЭ, директор компании Telesens. В прошлом занимал пост директора Харьковского компьютерно-технологического колледжа НТУ «ХПИ»]

Незаметно пролетели сто рабочих дней с того момента, когда приказом министра образования и науки я был назначен исполняющим обязанности ректора ХНУРЭ, Харьковского национального университета радиоэлектроники. Это было очень насыщенное время и, думаю, читателям DOU будет важно знать, что происходит в базовом для ИТ-индустрии вузе Украины.

Юридические основы. Возможно, я немало всех удивлю, но очень быстро выяснилось, что ХНУРЭ уже осенью может лишиться лицензии. Одной из главных проблем оказались авгиевы конюшни в юридической сфере, из-за чего, собственно, два года не удавалось провести выборы, вуз жил без ректора и погрязал в судебных разбирательствах. Пришлось сменить руководителя юридической службы и шаг за шагом приводить в порядок базовые документы, от новой редакции Устава до нормативов, обеспечивающих деятельность ректората, Ученого совета, конференции трудового коллектива, других коллегиальных органов. Угроза ликвидации вуза за отсутствие юридической основы, регулирующей деятельность всего организма, сегодня устранена.

Борьба с коррупцией. Еще одним важнейшим направлением стала борьба с коррупцией, которая, как гидра, душила весь коллектив. В вузе была очень нездоровая атмосфера, сложилась клановая модель управления, преподавателей держали в узде за счет удавки надбавок к зарплате, которые руководство вуза могло давать или не давать по собственному произволу. Заподозрив в первые же дни бывших руководство в коррупционных действиях, я инициировал внешний министерский аудит и отстранил триумвират «бывших» от проректорских функций. Проверка завершена, отчет обнародован: аудиторы, проверявшие документооборот и финансовую деятельность Университета за последние два года, подозревают бывших руководителей в неправомерной растрате около 20 млн. гривен. Выводы переданы в правоохранительные органы. Надеюсь, Университету удастся вернуть хотя бы часть этих средств.

Один из примеров выявленных нарушений: продукты питания для столовой закупались с дикими накрутками у родственной фирмы одного из бывших проректоров. Как только мы вскрыли эту схему, цены закупок снизились на 30-70%, в результате чего стоимость основных блюд в столовой моментально уменьшилась. Чтобы закрыть тему, скажу, что в ближайшем будущем планируем все закупки выполнять через систему Prozorro. Надеюсь, снизим расходы еще процентов на 20. Уже сформирован единый тендерный комитет, который обеспечивает закупками весь Университет и его структурные подразделения.

Финансовая автономия. Еще один стратегический шаг: мы взяли курс на финансовую автономию факультетов и кафедр, когда руководители базовых структурных подразделений вуза будут иметь возможности формировать собственный бюджет и распоряжаться им для текущих расходов, развития, закупки необходимого оборудования должного качества. В будущем эта система будет коррелировать с системой рейтингов ученых и преподавателей, так мы создадим прозрачную систему оплаты труда и вознаграждений. Финансовая автономия — коренная реформа системы управления, которая даст толчок здоровой конкуренции внутри вуза, послужит развитию всех научных и учебных процессов. Одновременно мы убираем диктат проректоров, заменяя его сервисом от создаваемых по различным направлениям департаментов, которые будут обслуживать интересы кафедр и факультетов, выполняя поставленные ими задачи.

Наука. Еще одно направление, где уже запущена кардинальная реформа — наука. Мы исключили «нахлебников» из процесса финансирования научных разработок, ушли от ручного распределения средств и отдали бюджет, выделяемый на ту или иную тематику тем, кому он предназначен — руководителям научных тем, которые смогут распределять деньги между сотрудниками сообразно их участию. Сейчас выявляем наиболее перспективных исследования и разработки, будем готовить их презентацию в разных странах. А вместе с USAID планируем создать технолоджи-трансфер офисы для патентования и продвижения наших изобретений.

Международные связи. Настоящий прорыв за прошедшее время — работа в направлении международных связей. В вузе создан первый в городе департамент международного сотрудничества, который является сервисной службой по привлечению грантов, проведению международных и имиджевых мероприятий, развитию академической мобильности, сотрудничества с иностранными компаниями. Выиграны гранты от Британского Совета, Агентства по международному развитию США, компании Шелл в Украине.

Самые яркие из них — проект открытия специализации «Информационные технологии в добыче и транспортировке нефти и газа» при поддержке USAID, а также инициатива по привлечению администрации Университета Норсумбрия (Великобритания) к внедрению в ХНУРЭ системы инновационного менеджмента. Мы вступили в международную университетскую ассоциацию и первым в Украине — в ассоциацию PRAXIS, что открывает безграничные возможности для наших студентов и сотрудников в сфере академической мобильности.

Инвестиции. Понимая, что безоблачные времена, когда вузы получали более-менее полноценное бюджетное финансирование позади, мы с первого дня начали искать возможности для развития на базе ХНУРЭ частно-государственного партнерства. Создается эндаумент-фонд, в который будут привлекаться частные инвестиции от успешных бизнесменов, в том числе выпускников Университета. Среди них есть очень известные имена, и, думаю, информация об этом очень скоро станет для многих приятным сюрпризом.


Я намеренно перечислил всего лишь несколько наиболее крупных стратегических блоков. На самом деле и событий, и направлений работы было намного больше: это и перезагрузка принципов работы с иностранными студентами, и развитие студенческого самоуправления, и много подписанных факультетами и кафедрами прямых договоров с компаниями, в том числе международными, и многое-многое другое. А еще в этот же период нам удалось выдержать настоящую информационную войну, которую развернули против меня и моей команды бывшие руководители ХНУРЭ, и переломить общественное мнение в нашу пользу.

Уверен, что все это — только начало. На 26 мая назначены выборы ректора, в которых я планирую принять участие; сейчас готовлю программу, где представлю свое видение будущего нашего Университета. Мы поставили суперамбициозную цель: превратить ХНУРЭ в лучший технический вуз Украины, глубоко интегрированный в глобальные образовательные и научные программы. Но прорывные проекты совершаются только синергией огромного количества индивидуальных действий. Поэтому говорю снова и снова: мы абсолютно открыты к новым идеям, предложениям, людям. Все самое смелое и передовое, что мы хотели бы видеть в украинском образовании, сегодня в наших руках. Работаем и творим вместе.

Все про українське ІТ в Телеграмі — підписуйтеся на канал редакції DOU

👍ПодобаєтьсяСподобалось0
До обраногоВ обраному0
LinkedIn



39 коментарів

Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів Коментарі можуть залишати тільки користувачі з підтвердженими акаунтами.

В 7 гномов цены упали на 70%?

Сам факт подібного звіту — це вже великий крок вперед!

Оканчивал ХИРЭ в 99. Счас второй раз стал студентом но на другой кафедре. Что из хорошего — преподавательский состав хоть и обновился — но обновился достойно. Старая гвардия не перестает приятно удивлять: мастер-класами. Коррупция : Все кто хочит — учиятся, деньги никто не предлагает и никто не берет, насколько я заметил. Появилось много компов, что радует как студента прошлого века ) Из минусов — даже так сразу в голову ничего и не приходит )

З мінусів програма навчання. Чесно кажучи не знаю, що вчать в «ХИРЭ» але наприклад випускники Львівської Політехніки нікуди не попадуть джуніорами чи трейні

Для порівння можна взяти програми «провінційних» американських вузів типу Санта Клари чи TAMU наприклад

Да, программа не первой свежести, но если учить все что дают — устроиться абсолютно реально. А с другой стороны это и не совсем минус — так как не предлагают учить «модные» вещи, которые может через год и пропадут с рынка

Понятное дело, что за 100 дней сильно много не поменяешь в такой системе как наш украинский ВУЗ, но еклмн, кто в нашей стране верит словам «Еще чуть-чуть и все сделаем хорошо»?. Если выкинуть все планы и обещания из текста, в сухом остатке имеем:
— разобрались с бумагами. Ок, вопросов нет, молодцы.
— борьбу с коррупцией. Звучит хорошо, но где ссылка на отчет?
— перераспределение финансовых потоков. Тут сложно как-то подтвердить что деньги ушли куда надо. Только ждать результатов.
— международные связи. Опять таки, нужно ждать отзывов студентов/аспирантов/преподавателей которые будут участвовать.
А все фразы содержащие выражения типа «взяли курс», «Создается эндаумент-фонд» — нафиг. Приятно конечно рассказывать как много планируется сделать, но кто знает что из ваших идей будет реализовано как запланировано, а что заглохнет на полпути?

По моему мнению, студентов в универах нужно научить мыслить и принимать самостоятельные решения, а не стряхивать пыль с книжных страниц в их головы, как происходит сейчас.

никто ничего не стряхивает. того что было 20 лет назад нет

«научить мыслить» = «гуглить» перед тем как болтать?

Чтобы закрыть тему, скажу, что в ближайшем будущем планируем все закупки выполнять через систему Prozorro.

корупція = можливість — контроль

Для збільшення контролю можете спробувати викладати всі фінансові потоки в відкритий доступ. В ідеалі в machine-readable форматі.

Для збільшення контролю можете спробувати викладати всі фінансові потоки в відкритий доступ.
выложите свою домашнюю бухгалтерию )

Ну так ви мені не платите.

Університет спонсорується в тому числі за гроші бюджету. За останній рік я заплатив доволі багато податків і я, як і решта громадян України зацікавлений в їх оптимальному використанні.

Ну так ви мені не платите.
Государство оплачивало Ваше обучение, медицину и тд. И Государству очень интересно )))
Государство оплачивало Ваше обучение,

І за них я вже кілька разів заплатив податками.

Ви забули, що відношення «громадянин — держава» несиметричне. Громадяни вирішують що їм треба знати про державу. Аналогічно, громадяни вирішують що державі потрібно знати про них.

Государство оплачивало Ваше обучение
Какое государство? Я на контракте учился.

Пост прямо ну совсем без запашка и подозреваю что все хвалебные отзывы были оставлены замами ректора.
Все укровузы — клоаки, созданные чтоб сотрудники всяких НИИ «Говна и Торфа» не сдохли с голоду в условиях конкурентного рынка.

Ищите работу в Телесенсе с распечаткой своего камента )

а при чем здесь одно к другому?
бизнес — в бизнесе, комменты на форуме — к форуму.

Так Вы слоника не продадите Ⓒ )))

Слышал как же там все прогнило и как Вы пытаетесь это изменить в лучшую сторону.
Удачи и стойкости в этом нелегком деле!

Закончил ХНУРЭ в 2015 году. И хоть тогда Эдуард Рубин еще не был у руля университета, но за 5 лет обучения в этом ВУЗе у меня остались только положительные впчатления от обучения в нем. Я вообще считаю, что это лучший университет Мира. И для этого мне не надо было учиться в других университетах, я просто закончил ХНУРЭ и понял, что он лучший. Желаю дальнейшего роста родному университету и надеюсь наши пути еще пересекуться.

Я вообще считаю, что это лучший университет Мира. И для этого мне не надо было учиться в других университетах, я просто закончил ХНУРЭ и понял, что он лучший.
В ХНУРЭ появилась кафедра теологии? )

Нет, это мое личное мнение, рожденное внутри моей головы и мне его никто не навязывал :)

И для этого мне не надо было учиться в других университетах, я просто закончил ХНУРЭ и понял, что он лучший.
каждая лягушка своё болото хвалит

само слово «лучший» может быть только в сравнении с чем то. без сравнения вы не можете применять этот смысл. а так как сравнивать не с чем — то и лучшим с ваших слов он быть не может.

P.S. Ох лизнули, так лизунули!

Мы поставили суперамбициозную цель: превратить ХНУРЭ в лучший технический вуз Украины
Приятно слышать о таких целях для родного вуза.

такой буллшит вы увидите в любом ВУЗе, в разделе «миссия университета»

такой буллшит
я вижу каждый день на домах нашего города, теперь я знаю кто это пишет

Сказать и делать разные вещи. Судя по всему автор старается и делает. Это лучше чем написать и забыть!

просто ппц как старается.
Аудитории отремонтировал?
Поувольнял алкашей-старперов за 5000грн и нанял реальных мидлов/синьеров на лекции?
нет?
это обычная статья для самопиара большой ПОЛИТИЧЕСКОЙ фигуры.

нанял реальных мидлов/синьеров на лекции?
они 2 слова связать не могут — куда им преподавать ?
они 2 слова связать не могут — куда им преподавать ?
За то у среднестатистического «к.т.н. проф. Семён Степаныч» язык подвязан хорошо — хамить, фонтанировать ЧСВ и иммитировать знание преподаваемого у них получается хорошо.
Т.ч. нет, уж лучше пусть формошлепы преподают :)

Taras Voloshenko все правильно сказал.
+ Мой препод был практикующим программистом и преподавал у нас. Ушел из-за того, что 80% времени тратил на заполнение бумажек и различную бюрократию, а реально учило 1-2 студента с потока. А за зарплату аспиранта ему это как-то совсем не впало.

А вы спросили этих мидлов\синьеров — кто хочет идти преподавать?
Плюс откуда у универа столько денег на такую зарплату? Если давать одним, значит надо давать всем, а это в принципе нереально, пока движение по
направлению «Борьба с коррупцией» и «Финансовая независимость» не принесут плоды.

Автору спасибо за отчет, что-то не помню чтобы кто-то такое среди ректоров делал.
Я понимаю что Вы еще не ректор и сейчас работаете на имидж, но не забывайте пожалуйста свои идеи когда станете ректором.

А куда постучаться, чтобы предложить и обсудить с Вами «смелые и передовые» идеи для украинского образования?

Підписатись на коментарі