Аутсорсинг и эволюция организации труда программистов

В последнее время часто сравнивают работу в аутсорсинг компании с «продуктовой». Последняя из статей на эту тему была недавно на ДОУ.

Мне кажется, подобная постановка вопроса в корне неверна. Сначала немного истории. За последнее десятилетие организация работы программистов очень сильно поменялась. Если в восьмидесятые программист был офисным работником в костюме и ходил на работу с 9 до 5, то уже в девяностые это уже (почти) творческий работник в шортах и с относительно свободным режимом работы. По крайней мере в наиболее передовых компаниях. В двухтысячные годы пало требование работать только из офиса. Даже большие компании (как IBM) уже несколько лет активно поощряют работу из дому. Ну и наконец, сравнительно недавно, стало нормой иметь географически распределенную команду. То, что человек живет в другом городе, уже не препятствие и переезд не обязательное условие работы.

Видео и аудио конференции, мгновенная доставка email, быстрый интернет, позволяющий пересылать большие файлы, удаленный доступ к десктопу, мощные лаптопы: все это сделало возможным построить полноценную команду из людей, разбросанных по всему миру. Тут, конечно, нужно не забывать человеческий фактор. Чтобы работать в таком режиме, нужно быть немного более организованным и уметь эффективно общаться удаленно. Многие программисты, увы, пока этому не научились. Плохое знание английского тоже проблема для многих украинских специалистов.

Ну и остался последний рубеж: сотрудники или независимые консультанты. В последнее время я тут тоже вижу сдвиги. Процент консультантов (независимых или через консалтинговые компании) растет. Даже в США есть ряд административных факторов (налоги, медицинская страховка) которые пока делают работу консультантом немного хлопотнее чем сотрудником, но я думаю со временем это тоже решится.

К чему мы идем? Вместо жесткой административной древовидной структуры «сотрудников» работающих в «офисах» мы движемся к сетевой структуре независимых специалистов или их коллективов, разбросанных по всему миру и соединяющихся в рабочие группы на проекты. В таком контексте понятие «аутсорсинг» теряет смысл.

Это, конечно, идеалистическая картина далекого будущего. Но даже в наше время многие передовые компании работают в этом направлении. Они рассматривают своих украинских программистов как полноценных членов команды, работающих наравне с западными коллегами над общим продуктом. Таким образом, перед вами стоит выбор не между «аутсорсинг» и «продуктовой» компанией, а между украинской продуктовой компаний и международной. Если бы передо мной стоял такой выбор, я бы рассматривал их на равных, на основании таких факторов как потенциал, используемые технологии, возможность профессионального роста, организация. Как писал Макс Ищенко «не соглашайтесь на среднее» К сожалению, по этим объективным критериям многие украинские компании проигрывают западным. Многие занимаются переписыванием популярных западных продуктов «под украинский рынок», многие отстают технологически.

Так что мой совет таков: найдите себе компанию, которая позволит вам работать над новыми интересными продуктами в команде специалистов мирового уровня, где вы можете многому научиться и сделать продукт которым будут пользоваться миллионы. И не важно в какой стране она зарегистрирована.

👍НравитсяПонравилось0
В избранноеВ избранном0
Подписаться на автора
LinkedIn



Підписуйтесь: Soundcloud | Google Podcast | YouTube


14 комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Да, это все хорошо и правильно :) Но есть проблема — это страна, в которой зарегестрирован разработчик. В данном случае — это наша .ua.

Я как нибудь напишу о том, во сколько зарубежной компании обходится работа украинского эмбеддера в таком виде :)

В своё время мобильные телефоны были большим поощрением. Большие мобильные телефоны. А спустя 15-лет поощрением стало право отключать мобильный телефон в нерабочее время.
Капитализм не меняется. Суть эксплуатации и присвоения прибавочной стоимости остаётся. Чем шире будет «свободная» работа тем больше будет инструментов её организации и контроля со стороны работодателя.

Думаю, лет через 15, наградой будет право работать в нормальном комфортабельном офисе с рабочей атмосферой с 9:00 до 18:00 с перерывом с 13:00 до 14:00 и свободной одеждой по пятницам.

зы Полгода работаю дома. Начал разговаривать с кошкой.

«Плохое знание ...» а не проще ли написать отсутствие этих знаний ?

с английским понятно , а вот о «структурах» можно и поговорить — ну как можно сравнивать геолокацию сотрудников с административной структурой ?! Как бы их не делили все равно будет древовидная структура иначе как найти того крайний? :)

Они рассматривают своих украинских программистов как полноценных членов команды, работающих наравне с западными коллегами над общим продуктом.

В случае с моим заказчиком (да и, насколько мне известно, в бОльшей части Сиклума) так и есть. Но интересно, насколько это распространенное явление на данное время в Украине...

а эти полноценные участники команды получают такие же зарплаты как и их коллеги за рубежом?

У зарплаты есть больше одного свойства. По какому сравниваем? В каком смысле «такие же»?

в самом прямом смысле.

например есть распределнная команда: днепр, киев, москва и лондон. у всех примерно одинаковый уровень умений и знаний, работа над одним проектом. угадайте, у кого из них зарплата 2 штуки баксов в месяц а у кго 5 :-)

То есть речь о количестве единиц валюты в месяц. Похоже, вы сами ответили на свой вопрос. Размер зарплаты зависит от местного рынка труда.

И?

я считаю что полноценные члены команды должны получать полноценное вознагрждение независимо от того где они находятся физически. хоть в пустыне.

Поддерживаю!

Я также за мир во всем мире! И чтобы людоеды Африки не голодали!

Почти так, но в случае украинского аутсорсинга есть серьезная проблема. Хозяин бизнеса и подрядчик оптимизируют разные вещи. Первому нужна команда которая может создать инновационный продукт а второму нужно заработать максимум имея N разработчиков и М проектов. И как правило успеха добиваются те аутсорсеры, которые оптимизируют свою часть в ущерб подрядчику. Именно поэтому никто и не отдает ключевые вещи на аутсорсинг.

Рекомендуется к прочтению NO LOGO Люди против брендов. Это просто эволюция оптимизации расходов и ничего интересного. Когда надобность отпадет — просто без сожаления забудут до следующей ж%ести. Неужели мы все думаем, что это мы выбираем? Ей богу как дети :) Нет конечно это не относится ко всем 100% специалистов, только к тем, кто еще сам не стал брендом.

Неужели мы все думаем, что это мы выбираем?

Давно заметил, что у моих соотечественников просто какая-то патологическая уверенность в своей полной неспособности принимать решения и влиять даже на свою собственную судьбу. Интересно, как психологи или социологи объясняют этот феномен.

Отдельной строкой, меня удивляет, как прочитав неприкрыто призывающую как минимум к активной позиции, а как максимум к революции «No Logo» можно прийти к выводам, что «это просто так есть и ничего тут не поделаешь».

Подписаться на комментарии