Продолжается опрос по языкам программирования. Уже собрано почти 7000 ответов. Заполняйте анкету!
×Закрыть

Почему из офиса работать лучше и эффективнее

Всем привет. Меня зовут Виталий, я QA Automation Team Lead в компании Customertimes. Я около 9 лет в сфере IT, и часто по разным причинам мне приходилось работать удаленно. Со временем подумал, что было бы неплохо полностью уйти на удалёнку: не тратить время на дорогу в офис, не отвлекаться на походы на обед, на попить кофе и так далее. Учитывая пополнение в семье и необходимость помогать жене, до карантина я два-три дня в месяц работал из дома. И мне казалось, что это всё же круче, чем в офисе, — есть больше возможностей помочь семье и решить кучу своих мелких проблем.

И вот, с введением карантина мои мечты реализовались — несколько месяцев я проработал дистанционно. Но не всё оказалось столь радужным. Чем дальше, тем больше я понимал, что в офисе работать лучше. Да, дома можно параллельно выполнять кучу домашних дел, но вместе с этим падает продуктивность, и ты постоянно отвлекаешься.

В этой статье я поделюсь своими ощущениями от удаленной работы, которая стала незаменимой частью нашей жизни и в ближайшее время, очевидно, такой и останется.

Иллюстрация Алины Самолюк

До пандемии

До карантина возможность работать удалённо была «плюшкой» компании, неким особым предложением, и для многих ІТ-специалистов — преимуществом в выборе места работы. Часто на собеседованиях кандидаты меня спрашивали, насколько наша компания лояльна к удаленной работе. Кому-то было далеко или неудобно ездить, кто-то привык работать в одиночку, у кого-то семейные обстоятельства не позволяли приехать в офис, кому-то хотелось хотя бы в пятницу остаться дома и поработать оттуда. В общем, в ІТ-сфере сложилось убеждение: если компания предоставляет возможность работать удаленно, это большой бонус. Она приближалась к статусу «работодателя мечты».

С пандемией удалёнка стала таким же привычным делом, как утренняя чистка зубов. Большинство офисов закрылись, и хочешь или нет — ты работаешь из дома! Но ожидания и реальность не сошлись.

Почему удаленная работа не оправдала ожиданий

В начале марта в стране объявили карантин: закрылись границы, прекратил работу транспорт, и моя компания также перешла на дистанционный режим. Нас известили о том, как и что лучше забрать домой, и дополнительных мерах предосторожности во время локдауна. Все сотрудники могли приехать в офис, чтобы взять необходимые для работы вещи: ноутбук, монитор, а тем, кому было нужно, домой помогли доставить кресло.

Я тогда только вернулся из командировки. И словно попал в фильм про Чернобыль. Было непонятно, что происходит и насколько все серьезно. Но поскольку уже были введены ограничения, то оставалось только с широко открытыми глазами собирать вещи и в обнимку с ноутбуком мчать домой, чтобы пережидать какой-то период.

Нерабочая атмосфера и угнетенность

Чувства я испытывал смешанные. Сначала немного даже радовался. Мол, как классно: проснулся, позавтракал — и сел за ноут сразу работать. Но вокруг царила тревожная атмосфера. Общая картина пугала: масок нет, без маски выйти нельзя, всё в дефиците, создалось впечатление, что вернулся лет так на 30 назад, когда в магазинах были пустые полки. Сидишь дома, смотришь на улицу — и никого нет. Либо же люди в масках перебежками перемещаются от точки до точки.

Организм противился перестраиваться на другой лад, что, соответственно, сказывалось на рабочих процессах. Зная, что рядом кухня, я нередко отправлялся туда. Что-то готовить, перекусывать, то чай делать, то ещё что-то. В офисе значительно меньше времени тратил на подобное.

Кроме того, отвлекали посторонние звуки. То соседи ремонт делали, то бабушки садились под моим окном — а живу я на первом этаже — и начинали судьбу планеты обсуждать.

Быт забирает рабочее время

Не знаю, как себя чувствовали люди, которые живут одни, но со мной в квартире, кроме жены и годовалого сына, все время находились еще кошка с собакой. Оказалось, что дома, мягко говоря, не совсем удобно работать. Внезапно на меня обрушилась куча незавершенных вопросов, на которые я постоянно отвлекался. То помочь с ребенком, то куда-то съездить, то сходить в магазин и так далее.

Собака, кстати, появилась, когда в перерыве между работой решил смотаться посмотреть на стройку загородного дома — по дороге щенка и подобрали. Стройка, кстати, тоже началась не случайно, так как в квартире было тесно и морально тяжело находиться — душа требовала большего пространства.

Рабочие митинги иногда приходилось проводить за рулём. Часто во время созвона на моём фоне появлялась кошка или собака, раздавался детский плач, смех или любой другой звук сына. Поэтому приловчился вовремя выключать камеру и мьютиться.

Нефиксированный график и работа, где придется

С удаленной работой появился некий беспорядок в графике. Когда понимаешь, что не нужно вскакивать, готовить завтрак и бежать в душ и в офис, чтобы попасть на первый митинг, то все эти действия происходят в хаотичном порядке в течение всего дня. Перекусил во время стендапа, в душ пошел после обеда и так далее.

Удаленная работа превратилась в работу везде, где придётся. Поскольку сосредоточиться в одном месте было просто невозможно: обстоятельства требовали перемещаться то туда, то сюда. До карантина я и не знал, что у меня дома днём иногда отключают электричество, пропадает интернет. В общем, многое вылезло на поверхность.

Митинги в первое время проводились по всей квартире: на кухне, на балконе, иногда даже в ванной. А когда нормально потеплело, я перебрался за Киев: слава богу, интернет был проложен заблаговременно, а больше, собственно, ничего и не нужно было.

Конечно, со временем каждый человек привыкает к тому жизненному циклу, в котором живёт. Потихоньку я втянулся в ритм и мог, как говорят, делать по 10 дел одновременно. Тут пригодились и беспроводные наушники, которые выиграл на одном из докарантинных хакатонов в компании, и всяческие подставки под ноутбук, и другие вещи, которые до этого лежали без дела.

Позднее для более комфортной работы я облагородил несколько рабочих мест в квартире, где можно было пропасть и уткнуться в ноутбук. Также купил подставки под локти для стола, чтобы удобнее было сидеть, и второй монитор с подставкой.

Недостаток общения

Однако по мере того, как я удалялся от привычного ритма жизни, понял, что мне не хватает живого общения. Поскольку всё вокруг было закрыто и ситуацию обрисовывали не с самой лучшей стороны, то и места, в которых приходилось бывать, не были разнообразными. Либо находишься в квартире, либо в доме, который строится, либо в машине, если вдруг нужно куда-то отлучиться.

Отсутствие живого общения с ребятами из моего отдела повлияло и на работоспособность. К счастью, в нашей компании старались подбодрить людей: проводили онлайн-соревнования, конкурсы, онлайн-корпоратив, домой доставляли подарки. Кроме того, сотрудникам, у которых есть дети, предложили гибкий график, перенесли отпуска на следующий год, чтобы те не сгорели за время карантина.

Понимая, что ситуация вряд ли разрешится в ближайшее время, я принял решение потихоньку вытаскивать свою команду из четырех стен и собирать всех хотя бы на маленькие тимбилдинги, дабы социализироваться обратно.

Первая наша совместная вылазка в заведение показала, что удаленка мало кому приносит удовольствие. Кто-то попросту не мог совмещать семейную жизнь с работой, кто-то несколько месяцев просидел дома, практически не выходя, так как был удручен происходящим в мире, кто-то элементарно соскучился по сотрудникам, по тому, что всегда кого-то встретишь на кухне или в лаунж-зоне, поболтаешь о том о сём. В общем, я понял, что решение всех собрать было правильным, и через неделю повторил вылазку, только уже на природу.

Частичное возвращение в офис

Во время карантина наша компания переехала в новый офис. Хотя до сих пор из-за ситуации с пандемией ограничения действуют и онлайн-режим для всех нас остается основным.

В первый день, когда я решил поехать в офис, у меня было странное ощущение. Будто я делаю что-то такое, чего раньше не делал или не хотел. Каждый шаг из дома на пути к машине с ноутбуком в руках давался не то что тяжело психологически, но как-то непонятно и непривычно. Однако, переступив порог офиса, я почувствовал необъяснимый прилив энергии.

В голове все сразу начало раскладываться по полочкам, я обрадовался сотрудникам, которые были в офисе, конечно, не в полном своём составе. Посмотрел, как оформили новое помещение: появилось много растений, красивые переговорки, рабочие места размещены лаконично и так, чтобы сотрудники не мешали друг другу.

В общем, я влюбился в новый офис, у меня сразу появилось неизмеримое желание приступить к работе.

Выводы

Для себя я понял, что возможность удаленно работать — это круто, но явно не на длительный период и явно не для меня. В данный момент я стараюсь минимум три раза в неделю посещать офис, так как этого хватит, чтобы успешно выполнять свои планы на неделю. Разбавлять работу в офисе удаленной — хороший кейс, но на постоянной основе, я считаю, это рано или поздно окажет влияние на перформанс в целом.

Если говорить о плюсах удаленной работы, то я бы выделил такие: ты находишься дома и не тратишь время на сборы и дорогу в офис, есть возможность спланировать свой график так, чтобы ненадолго отлучиться в течение дня на домашние дела. Однако при этом дома тяжело сконцентрироваться на работе, поскольку много отвлекающих факторов. Как результат — больше времени уходит на выполнение таски.

Работать в офисе намного комфортнее. Здесь царит рабочая атмосфера — сразу же, при первом шаге, хочется сесть и пройтись по daily-плану. В офисе всегда можно встретить сотрудников и с глазу на глаз обсудить необходимые рабочие моменты. И в разы меньше отвлекающих факторов: соседи, посторонние звуки. Да и в целом лучше условия работы и уж точно всегда стабильный интернет — IT-департамент готов быстро исправить любой сбой.

👍НравитсяПонравилось22
В избранноеВ избранном4
Подписаться на автора
LinkedIn

Похожие статьи




Підписуйтесь: SoundCloud | Google Podcast | YouTube

Лучшие комментарии пропустить

Статья про неумение договориться с женой, чтобы она не трогала тебя в рабочее время.

прежде чем работать удаленно, нужно создать все условия для этого. А именно:
— личную комнату для работы, желательно, чтобы можно было локать комнату, идеально иметь кабинет;
— наличие 2 и более стабильных интернет каналов;
— осознание семьей, что ты работаешь. Нужно в нерабочее время решить все домашние проблемы, чтобы потом тебя не дергали. Тот же хлеб я покупаю до работы 2 раза в неделю.
Еще много что по мелочи. Единственный большой минус удаленки — это отсутствие живой коммуникации.

По поводу шума дома, скажу так, в офисе его тоже хватает. К сожалению коллеги не понимают, что они в офисе не одни. Я поработал немного в офисе в начале осени, меня хватило на 1 месяц. Кто-то кофе заварит, кто-то громко разговаривает, кто-то еще что-то делает и таких факторов очень много. Мне например дома такого шума, как в офисе, никто не создает. Также я не трачу время на дорогу, а это порядка 2+ свободных часов в день, которое я могу потратить на самообучение.

Да, удаленка не для всех, тут нужна высокая самоорганизация. Кто-то может это сделать, кто-то не может. И тот кто не может этого сделать, тянет всех в офис, рассказывая потом на форумах, как ужасна удаленка.

Ситий голодного не зрозуміє. Комусь 5 хв до роботи, комусь 2 години. В когось дім з робочим кабінетом, хтось знімає однушку. Хтось живе один, а в когось четверо дітей. І так далі.

Поки автор їде в смердючому метро на роботу або стоїть в пробках — я вже закриваю другий тікет.

Это же не кони в вакууме — так же как офисное пространство может быть организовано очень по-разному, так же и дома может быть организовано нормальное рабочее место aka «домашний офис». Статья больше о том как автор «ниасилил»

250 комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Все норм на удаленке, если разграничивать приоритеты а не пытаться одновременно работать и заниматься домашними делами. Мне повезло, жена все понимает и не напрягает меня в то время когда я работаю

Уже скоро как год большинство на удалёнке. И вот среди моих знакомых подавляющее большинство не хочет возвращаться в офис. За год многие порешали вопрос с рабочим местом дома, с установлением личных границ во время работы при общении с семьей. Да, никто не исключает того, что раз в неделю можно в офис будет приехать и поработать.
Тяжелее, конечно, тем, у кого не очень решен вопрос с жилищными условиями и маленькие дети.

И вот среди моих знакомых подавляющее большинство не хочет возвращаться в офис.

 у меня например, другая выборка.

А почему вы решили что это плохо)?

Модно хвалить удаленку, это более «сильная» позиция. Показывает как более организованного и самостоятельного сотрудника. Достаточно трудно подобрать аргументы против удаленки, чтобы все вокруг не начали кричать СЛАБАААК!!!
Ещё, модно валить из Украины. Работать в FAANGe. И т.д.

Знаете что меня, как апологета удаленной работы раздражает ?

Не то, что на основе некого, сугубо частного опыта кто-то делает некие выводы глобального характера. Вот автор к примеру — он же пытался внедрить удаленку так, как не стоит это делать. Как говориться прямо в рамку «как не надо делать».
Ну да у каждого свои условия.

Вопрос в другом и это скорее не к автору а вообще — мне лично все равно, где работает моя команда. от слова совсем.
А сторонникам офиса, не все равно. Им подавай 100%-е присутствие, иначе они, изволите ли «не могут эффективно работать». а при малейшей проблеме — к примеру появилась вторая команда да в другом городе (или хотя-бы здании), погас свет в офисе и так далее, начинается истерика, 101 митинг и работа встает совсем и надолго или системно лихорадит.

То есть — хотите ходить в офисы, на здоровье, пожалуйста. к примеру — нет условий дома.
Только пожалуйста не надо категорически требовать чтобы все вокруг были на 100% как вы сами. При адекватно построенной работе вообще нет разницы, где человек сидит.

Є різниця де людина сидить
(І по якій статті тим паче 😅 :)) )

При адекватно построенной работе вообще нет разницы, где человек сидит.

«В теории между практикой и теорией нет разницы, а на практике — есть»

Вот мне интересно, читали ли вы статьи о том, как айтишик поехал за бугор. А потом вернулся и доказывает, что там хуже, чем в Украине? И что думаете на этот счёт? То же самое, что автор просто всё неправильно сделал и это чисто его субьективный негативный опыт?

Лучше/хуже, правильно/неправильно сделал — субъективизм чистой воды. А опыт у каждого человека свой, уникальный. В большинстве мест можно найти и условный Google, и HornsAndHoofs, Ltd.

Когда человек пишет как он переехал за бугор, 90% комментов будет «Да, молодец, всё правильно сделал!»
А если кто-то пишет как уехал и вернулся или просто почему не стоит переезжать из Украины, то 90% будет «лузер, слабак» и аргументы не воспринимаются
Как-то так и с удаленкой получается

Ну а раньше много лет наоборот было. Как только удаленщик, то лузер, фрилансер, работай за еду и т.д.
Не замечал пока, чтоб так на любителей офиса говорили, но если даже и так, то это и есть «ВСЕЛЕНСКАЯ СПРАВЕДЛИВОСТЬ» ))) Терпите теперь))

Ну так автору уже успели объяснить, что он плохой лид, плохой муж, плохой хозяин дома. Всего-то навсего )
А насчет обратной ситуации много лет назад, не замечал. Хотя может и правда оно так было

Это тоже субъективное мнение. Я воспринимаю аргументы и уехавших, и оставшихся, и уехавших и вернувшихся. Точно также и здесь: мне комфортнее работать на удаленке, но я понимаю, что есть люди, которым комфортно в офисе.

Вот мне интересно, читали ли вы статьи о том

а мне интересно, а читали ли Вы то, что я написал ? или Вы сделали вид, что не поняли ?

Повторю:

мне лично все равно, где работает моя команда. от слова совсем.
А сторонникам офиса, не все равно. Им подавай 100%-е присутствие, иначе они, изволите ли «не могут эффективно работать». а при малейшей проблеме — к примеру появилась вторая команда да в другом городе (или хотя-бы здании), погас свет в офисе и так далее, начинается истерика, 101 митинг и работа встает совсем и надолго или системно лихорадит.

в этом абзаце — моя мысль высказана достаточно ясно. там же есть и исчерпывающий ответ на Ваш вопрос.

а кроме того, мне вот интересно, каким образом Вы изволили обойти проблемы, которые я обозначил. к примеру как Вы собираетесь, если не настроены как положено рабочие процессы, управлять командой в Н разных городах, пусть даже сидящие в офисе ? или в Н разных зданиях в разных частях города ?
маханием рук в OS и митинг руме вопрос уже не решится, вот беда то какая.

Работа состоит из разных фаз и стадий. Если у тебя в таск трекере есть четко сформулированные и понятные тебе задачи, и твоя работа не зависит от работы никого другого в команде — то действительно единственное что требуется — сесть за эти задачи, и чтобы никто лишний раз не отвлекал, не дергал, не звал на митинги. Дома это может быть эффективнее.
Но для того, чтобы такая ситуация возникла, почти всегда требуется этап проработки требований, планирования, POC, обмен идеями, те самые митинги. Я хз, может в аутсорсе не всегда так, но в продуктовых компаниях, где люди отвечают полностью за свою часть продукта именно так.
А еще бывает приходят новые коллеги, или сам меняешь работу. И немаловажно установить нормальные рабочие и человеческие отношения с новыми людьми для эффективной работы в команде, что крайне сложно сделать через видеочат.
А еще при работе в офисе лучше обмениваться опытом и новыми знаниями, например.
А еще дома тоже вполне есть отвлекающие факторы. Я правда не представляю как вообще умудряются работать те, у кого еще пара детей дома — у нас тут слава богу все это время работали школы и садики. Но даже без детей их немалое количество.

не знаю, кто вам это сказал, я не считаю это более сильной позицией. Можно работать и в офисе и на удалёнке. Как и хернёй страдать можно и там и там. Просто на удалёнке к всякой фигне ещё добавляются

есть больше возможностей помочь семье и решить кучу своих мелких проблем
Да, дома можно параллельно выполнять кучу домашних дел, но вместе с этим падает продуктивность, и ты постоянно отвлекаешься.

вот поэтому в офисе ты и работаешь продуктивнее, потому что ты не решаешь кучу своих мелких домашних проблем в рабочее время. Стоит чётко поставить границы — и удалёнка так же эффективна, в моём случае даже эффективнее, чем работать в офисе.

Можна довго розказувати «брехня, мені комфортно віддалено».

Якщо просто як небудь щось там робити. То може й комфортно. Якщо працювати з орієнтацією на результат — то або жопа горить, або результат падає.
Це навіть у всяких googlах на їх співробітниках досліджували.

Вам бы в менеджера идти))

Уже був))
Зараз перейшов в технічну сторону, щоб потім в технічний менеджмент вирости

Коли доросту, то буду керувати не гребцями, а лицарями (в високогранізованій команді професіоналів чи як там скрам прописав)

Точно бедные гребцы, будут недоплачивать, раздавая рыцарские звания взамен :)

Щастя не в грошах
(То якщо продовжувати приколи. А якщо без приколів, то класні фахівці приносять класний результат і в бізнесу є можливість їм добре платити)

А якщо без приколів, то класні фахівці приносять класний результат і в бізнесу є можливість їм добре платити

Є можливість — це одне. А чи платять — зовсім інше.

Це пасивний погляд гребця.
Лицар в таких випадках підходить і каже: «я приношу результат, платіть гроші» і компанія платить. І він росте і компанія росте.
А гребець сидить собі ниє, всіх крім себе винує, і користі мало приносить, і грошей мало отримує.

Це навіть у всяких googlах на їх співробітниках досліджували.

Только вопрос в том, что достоверность этих исследований — нулевая. И корень их в том, что менеджменту как-то надо обосновать нахождение людей.
А если без шуток задолго до эпидемии возникали и успешно работали полностью успешные компании, которые делали очень серьезные вещи. Они просто делали дело, а не ссылались на бэ и мэ. Все сотрудники — удаленные.

Якщо працювати з орієнтацією на результат — то або жопа горить, або результат падає.

Нет, просто разница между зрелым и незрелым специалистом в том, что зрелый способен одинаково продуктивно работать в распределенной команде и также способен ею управлять без снижения производительности.
Судя по той околесице, какую Вы тут несете, то Вам стоит приложить больше усилий для роста.

Я не сказав «віддалено неможливо принести результат». Як і не сказав: «неможливо з Києва до Одеси дістатись на велосипеді». І те, і те можливо. Питання лише ефективності

ага, а командировки придумали, чтобы деньги просто так списывать)

Если за них платят, то почему бы и не съездить?) По дефолту инициатор же не тот, кто едет, и даже не та компания, которая отправляет. Ещё вопрос, кто едет, и зачем — мы всё-таки про IT.

Если за них платят, то почему бы и не съездить?)

Так если ж

зрелый способен одинаково продуктивно работать в распределенной команде и также способен ею управлять без снижения производительности.

То зачем платить?

По дефолту инициатор же не тот, кто едет, и даже не та компания, которая отправляет.

И что? Итог в том, что кто-то платит за то, чтобы девелоперы поработали вместе. Еще можно придумать отмазку про часовые пояса, когда заказчик с весткоста например, но командировки по Европе по такой логике бессмысленны.

Ещё вопрос, кто едет, и зачем — мы всё-таки про IT.

Не понял пассажа. Да, обсуждаем айтишников, которые ездят в командировки к заказчику.

Про «одинаковую производительность» можно ИМХО утверждать только если львиную долю времени работаешь сам. Как только тебе нужно взаимодействовать с людьми, эффективность проседает.

То зачем платить?
И что? Итог в том, что кто-то платит за то, чтобы девелоперы поработали вместе. Еще можно придумать отмазку

В том-то и дело, что отмазка работает в другую сторону в данном случае) Поэтому вопрос стОит задавать тому, кто зовёт и оплачивает, а не тому, кто едет. Реально это нужно только для больших проектов и ключевых людей, которые будут собирать требования и отвечать за архитектуру, чтобы ловить за руку стейкхолдеров, а обычных гребцов туда посылать сидеть — скорее плюшка для них (в случае Украины), чем какая-то рабочая необходимость.

Как здорово, что на форуме доу есть люди, готовые объяснить заблудшему руководству гугла, фейсбука и прочих крупных контор, что не стоит тратить миллионы на то, чтобы обычные гребцы из разных локаций могли поработать в одной.

Если же без сарказма, то любое живое взаимодействие априори быстрее и надежнее, чем виртуальное. Попросту больше информации передается, проще взаимодействовать, проще дернуть человека. Да, современные технологии позволяют преодолеть часть этих ограничений, но далеко не все.

Естественно это не отменяет того, что для весомого количества людей удаленка предпочтительнее так как тебя не дернут, можно спать до упора, сидеть в трусах за компом, сосед по рабочему месту не орет на митингах, etc.

Про Гугл и Фейсбук не скажу, а из того, что видел я, то часто везти реально не было особого смысла, а где был, это было продиктовано скорее пофигизмом и бюрократией людей со стороны заказчика. То есть, даже при наличии проблемы вопрос мог бы решиться банальным волшебным пенделем, но его решают вместо этого за 100500 денег на привезти команду на месяц-два-три. Моего знакомого вообще раз повезли одного чуть ли не сразу после приёма на работу, хотя он по-человечески предупредил «а если мы друг-другу не подойдём, и я уйду во время испытательного»?.. В итоге смысла в той поезде, кроме лично ему потусить, особо не было, потому что он в итоге быстро оттуда ушёл, хотя, с его слов, если бы не ушёл, то смысла особо всё равно не появилось бы). Не стоит недооценивать формализм и бюрократию в условиях хороших бюджетов и большого размера компании — оно вроде и понятно, почему так происходит (менеджеру легче посадить всех рядом), но смысла в каждом конкретном случае больше от этого не становится, и те же проблемы на более низком скейле могли бы решиться даже лучше и быстрее без всяких поездок, потому что нечего пилить).

а обычных гребцов туда посылать сидеть — скорее плюшка для них (в случае Украины), чем какая-то рабочая необходимость.

 по моему опыту это таки большой плюс познакомится с коллегами из другой локации. После таких поездок любой вопрос решается намного легче.

Не спорю, что будет решаться легче, но ответ, почему он не решался раньше (читай, почему кто-то не выполнял свои прямые обязанности), при этом лежит в области волшебного пенделя).

+
— Електронна комунікація може передати максимум текст і міміку і голос. Це неповноцінна частина даних. Цього мало для повноцінної комунікації.
— онлайн страшно незручно організовувати мітинги. Бо ти не розумієш що відбувається.
— коменти про «мені шикарно» пишуть лише люди для кого менеджмент добротно попотів і завдяки цьому в них є чітко сформовані прості задачі для яких треба просто сидіти й писати свою ізольовану частинку коду. Якщо ж говорити про командну роботу, то там без повноцінної комунікації нема повноцінної роботи.

Плюс те ж таки збирання на роботу і т д — це свого роду як ритуали які
+ Додають фізичної рухливості
+ Налаштовують на роботу

Я теж за змішаний формат

Мне кажется, джуны не довольны удаленкой, потому что им сложнее задалбывать синиоров вопросами. Синиоры довольны удаленкой, потому что их меньше задалбывают вопросами. Они просто сидят в тишине и кодят. А вот мидлы и лиды, те по-разному. У лидов тоже много коммуникации (как и у джунов)

Логіка правильна. Лиш один нюанс.
Добре тим сеньйорам, який в кайф стояти на місці. А потреба комунікувати з іншими є не лише в джунів, а в усіх хто хоче рости.
Просто джуни частіше хочуть рости, а сеньйори частіше люблять стояти на місці.
Відповідно висновок
Якщо людина хоче розвиватись — людині треба комунікація.

Якщо людина хоче розвиватись — людині треба комунікація.

сеньойру краще комунікувати з такими ж або кращими.
а це означає — що не в команді, офісі.
і якщо він хоче рости — то знайде собі в інеті з ким комунікувати.
для цього йому не потрібно ходити в офіс.

а сеньйори частіше люблять стояти на місці

ну, вам як сіньору те відомо добре. то чого ж стоїте, ростіть!

Якщо сеньйор настільки крутий, що ніде в світі нема компанії де є ще кращі за нього. Тоді так.
А в інших випадках «якщо навколо тебе одні придурки, значить ти центральний» чи іншими словами сеньйор не в тій компанії, треба йти вище.
Порвати собі ... щоб пройти в Гугл більше ефекту принесе чим з корєшами по інету балду ганяти.
Це по-перше.
По-друге, личка сеньйор передбачає навик і обов’язок вчити слабших програмістів. Бо сеньйор уже має робити більш складні задачі і делегувати прості задачі джунам і мідлам. А делегувати це про комунікацію...

Хоча звісно ж нафіг то делегування. Легше сидіти самому тихо робити прості речі. І голова не гріється протоптаною стежкою ходити, і джуни не задалбують (лиш правда й бізнес чогось незадоволений. Бо результату як з половини сеньйора, а ціна як з цілого)

Якщо людина хоче розвиватись

Человек растет только в ситуации. когда поставленный перед ним массив задач заставляет его работать на пределе и за ним проф. возможностей. И в процессе решения узнает новое.
Вопрос формы коммуникации тут вообще не причем.

Добре тим сеньйорам, який в кайф стояти на місці.

Бред. Обмен опытом в команде идет независимо от формы коммуникации.
Банальный такой code review и просмотр чужого кода дает такой level up, что никакие разговоры и бла бла и близко не стоят

людині треба комунікація.

бесполезный треп в офисе и распитие кофев требует тем, кто занимается имитацией бурной деятельности и отвлекает коллег от реальной работы

Якщощо, гроші платять не за написаний код. І написання коду — це не робота. Написання коду — це лиш один із способів виконати роботу.
Бо робота — це діяльність націлена на результат. А результат — це не код, а задоволена біль користувача.

Не людина для коду, а код для людини.

(Хоча іноді бувають і непотрібні розмови.
Але й непотрібний код буває не рідше)

Результат работы, это то, за что бизнес платит деньги.
А вот форма этого результата — вопрос очень важный.
Потому что мало просто решить задачу, ее надо решить так, чтобы и в бюджет уложиться и сделать так, чтобы другие текущие и будущие инженеры были в курсе и так далее. И проверили и сделали замечание. А еще раньше — проверить, да желательно автоматически. То есть необходима формализация. Соот. формализованное представление — это норма. Для тех, кто хочет строить что-то сложнее сарая.

Это могут быть UML диаграммы архитектуры, wiki и так далее.
В том числе и код — это формализованный стандарт.
Потому что именно так,а не иначе лучше всего передается опыт между специалистами.
Несколько примеров — код ядра Linux состоит почти на треть из комментариев. И Posgresql и так далее.
Более того, код как основной источник знаний касается не только продукта самого, но и окружения. не зря такие концепции как IaC так повсеместно внедряются.
или OpenAPI и так далее.

Написання коду — це лиш один із способів виконати роботу.

Точно также и все остальное. К примеру отчет о причинах аварии, результат предварительного исследования и так далее.

В целом Ваш подход мне напоминает подход человека, который упорно не хочет использовать письменность, книги и настаивает на том, что передача «из уст в уста» самое надежное, что можно придумать.

Ну так.. ви просто розширили мою думку.
Ефективна комунікація необхідна. В т ч коментарі, випивання кофійку і т д т п

Книги, письменность і т д один із варіантів. Який в деяких умовах кращий за усну передачу. А в деяких гірший.

(І якщо, книжки краші тільки у випадку якщо автор вмер або сам забув. Так то краще в самого ж автора вживу питати)

Если человек хочет развиваться, то ему не трындеть надо, а работу менять, иначе будет надувание лычки в пределах одной компании с последующим сбросом при смене работы

Міняти роботу треба якщо в нинішній компанії нема можливості вчитись.
Просто змінити роботу що дасть?
Ну от приходите ви в Гугл, навколо вас зірки індустрії.
А ви собі тихенько сидите на пуфіку, ні з ким не говорите. Чисто мовчки заліпаєте в djini. Бо «надо не трындеть. А работу менять»

Звучить дебільно))

Щоб учитись — треба взаємодіяти з людьми. Треба комунікація.
Можна комунікувати з людиною не лиш по скайпу. А й навіть по книжці.
Але ефективність комунікації..

можешь думать как тебе нравится, но по факту оно есть так как я написал

Відповідь в стилі коли закінчуються аргументи)

Ок, кожен сам має право думати як йому думати

проработаешь лет 5 увидишь что разговорчивые только посредственности, а кто действительно тянут проект обычно разговоров стараются избегать

Проект тягнуть менеджера, сейлзи, сапорт і маркетологи. А програмісти — це лиш вершина айзбергу яка в Україні здається чимось єдиним і неймовірним

ну вот поработаешь у узнаешь что в аутсорсе маркетологи и сейлзы работают до старта проекта, а саппорт это программисты и есть, а менеджер просто дорого продается, а в проекте практически никогда ничего полезного не делает, у них совсем другие задачи

1. Аутсорс вторичен. Аутсорс — це коли маркетологи і т д «непотрібні» люди з продуктом хочуть делегувати інженерну роботу.
2. В аутсорсі «непотрібні» люди працюють до старту проекту. Іноді взагалі не працюють. Але на стороні аутсорсера. На стороні України. А от на стороні Америки вони постійно працюють.
3. Сапорт — це людяні люди які передають скарги програмістам. А не зазнайки ботани які за 10 років кар’єри не навчились поваги до людей.
4. Ти дав уже 3 тези до кожної з яких аргументом є «я так считаю», «у меня больше опыта», «я работаю в аутсорсе» (ганьба)

проработаешь лет 5 увидишь что разговорчивые только посредственности,

проработаешь лет 10 и поймешь что те кто тянут проект не зарабатывают больше всех и не делают карьеру. Конечно, если у тебя в планах просто больше всех работать то стратегия успешная.

да как бы уже и как бы я знаю, но разговор же не о том

Удаленка подходит зрелым и самостоятельным людям которым не нужна нянька. Джунам и ньюкамерам бывает тяжело, да и их наставникам тоже, когда пытаешься диагностировать почему чтото у кого-то не работает через расширенный экран

Плюс те ж таки збирання на роботу і т д — це свого роду як ритуали які
+ Додають фізичної рухливості
+ Налаштовують на роботу

так никто ж и не говорит Вам дома в трусах сидеть работать. Поэтому адекватные люди дома обустраивают рабочую зону, а не работают развалившись на диване.

Електронна комунікація може передати максимум текст і міміку і голос.

-текст, мимика, голос... а что еще нужно?

Жестикуляція
+ Якісний звук прям студійного рівня (або живий)
+ Якісне зображення міміки в живому масштабі. Прям студійного рівня

Жестикуляція

а что мешает Вам в камеру жестикулировать? Вы никогда не видели как люди жестикулируют онлайн? :-)
www.youtube.com/...​7wmTgCxHAO9dI2Vs4uMieSB98 тут и жесты и мимика и текст.

+ Якісний звук прям студійного рівня (або живий)

А Вы когда вживую общаетесь то всегда довольны, например, дикцией людей?

+ Якісне зображення міміки в живому масштабі. Прям студійного рівня

А Вы когда вживую общаетесь, то всегда довольны, например, картинкой-как выглядит Ваш собеседник? :-))

Питання не в «доволен». Питання в ефективності.
Так, вживу я набагато краще розумію і відчуваю людей, ніж по відео

это уже зависит от человека, который просто не может нормально САМОСТОЯТЕЛЬНО (без погонщика) организовать рабочий процесс себе.
Когда мне надо «чувствовать» человека, то мне вполне хватает видеозвонка

Ну тут уже .. не хочу образити. Просто є люди для кого комунікація з аватаром в грі від комунікації з живою людиною не відрізняється. Їм здається що вони добре всіх розуміють. А є люди хто.. ну.. знову ж таки. Не хочу образити, просто це так називається. Хто більш соціально розвинені. І для них маленькі деталі розкривають дуже багато. І втратити ті деталі як перейти з нового мака на Віндовс із пентіумом. Жити можна, але не то.

вообще абсолютно не обидели ))) Это я так, на всякий случай, уточняю

коменти про «мені шикарно» пишуть лише люди для кого менеджмент добротно попотів і завдяки цьому в них є чітко сформовані прості задачі для яких треба просто сидіти й писати свою ізольовану частинку коду. Якщо ж говорити про командну роботу, то там без повноцінної комунікації нема повноцінної роботи.

Коменти про «мені погано» пишуть лише люди, які звикли до повного бардака, який намагаються прикрити ширмою так званої «командної роботи» © Отлично поговорили.

Я не понимаю зачем работать из дома в таких условиях. У меня тоже жена, двое мелких детей и кот и работать дома, даже закрывшись в кабинете редко представляется возможным. Я потому пошел в коворкинг, плачу 100 баксов за выделенное место, притащил туда мониторы и все что мне надо. Организовал сам себе офис, короче.

За 100 баксов свой кабинет скорее всего не дают.
Скорее платить 300 и снимать личную однушку.

Заголовок просто нужно поменять на «Почему лучше работать из офиса когда у тебя дома жена, ребенок, собака, шумные соседи и первый этаж» никто даже спорить не будет )

Мені 20 років. Ні дружини, ні кота. Ні дітей. Але просто писати свій шматок коду без повноцінної комунікації і розуміння що ми робимо і що відбувається дискомфортно.

Мені 20 років.
просто писати свій шматок коду без повноцінної комунікації

Досвіду ще мало.. :)

Може це й так. Але
1. щоб той досвід швидше отримувався — треба більше комунікації
2. Досвіду завжди мало. (Звісно ж. Можна дорости до якогось рівня і тихенько собі шльопати однотонні задачі десь на самоті. Але якщо говорити про постійний розвиток — то комунікація необхідна)

Просто вы так привыкли. Мне тоже не хватает коммуникации на рабочем месте и возможности просто спросить коллегу, который сидит рядом. Но это все ничто по сравнению с необходимостью тратить очень много времени на дорогу. Кроме того, представляя себя на месте коллеги, которого постоянно дергают голосом — я лучше подожду пока он ответит мне в мессенджере.

Ну так це не лиш я колегу, це й колега мене. Це всі один з одним взаємодіють. Це і є командна робота

Про собаку убило просто... Мало того, что автор сам себе создал максимально некомфортные условия, так еще и собаку домой принес. Такое впечатление, что специально создает себе проблемы...

Я живу на 9-м этаже, окна двух камерные ни какие посторонние звуки не мешают. Квартира 4к, у меня свой кабинет, который закрывается на ключ. Заведено два провайдера инета. Стол длинный что бы помещалось все оборудование и два монитора по 27″. Естественно в квартире есть кондиционер. Соседи тихии. Так вот не за что не променяю мой домашний офис на рабочий.

эхх, хорошо же быть девом, когда ты в менеджинге , так-то не очень поработаешь из дому.
+ девелоперы разные кто-то самоорганизован и дисциплинирован, а кому-то нужен кнут , что-бы работать, в общем люди разные и если с одним девом одно удовольствия работать удалённо, то с другим даже в офисе возникают проблемы, вот как-то так...

когда ты в менеджинге , так-то не очень поработаешь из дому.

Почему?

бо треба створювати видимість роботи, а як же її створити, коли тебе ніхто не бачить. от і починають робити дзвінки і мітінги для всіх і кожного...

У тебя не получилось наладить работу удалённо. Если ты «выполняешь кучу домашних дел», то логично, что продуктивность упадёт. У меня продуктивность дома выше потому что: меня никто не отвлекает with pep talks; я не трачу время на дорогу и т.д.; у меня есть кабинет, который закрывается на ключ; когда я на работе все (жена дети, собака, попугай) знают, что меня нет? пока я из кабинета не выйду; когда я на работе — я на работе и не отвлекаюсь на домашние дела.

Реально напряг вдома працювати бо навіть коли домовився що я занята, родичам всеодно пофіг. Мамі скучно і вона зайшла подивитися а що ти робиш, тут тато посеред мітингу прийшов сказати що їсти готово, кіт вирішив тобі на голову скочити а сусіди почали ремонт бо поки карантин 😅

Робота без мітингів — те що треба. :) Кому взагалі ті мітинги потрібні?

Просто надо правильно дрессировать родителей, кота и соседей :)

Если не получается дрессировать — тогда вам лучше офис)

Вот у меня в офисе, та же история, только без мамы, папы и кота, но действующих лиц еще больше.

блін теж правда ))) зато там є відчуття виконаного долга хоча цілий день каву пили гг

Хаха, рассмешили! У меня что-то похожее))

«не отвлекаться на походы на обед, на попить кофе и так далее» жесть

Согласен с автором. Тоже пришел к мнению, что из офиса работать удобнее. Быт начинает переплетаться с работой и мешать.

Удалённо работать хорошо. И дома работать хорошо. Работать вообще хорошо, когда работа нравится.

Чувак, купи нормальное жилье — и не будет у тебя таких проблем.

Не можешь полететь на отдых на острова потому что отменили авиасообщение — купи свой самолет. Острова закрыли границы — купи свой остров

Не можешь полететь на отдых на острова потому что отменили авиасообщение — купи свой самолет.

кстати в Родине это не работает как оказалось

ЗЫ: впрочем таки да уже проверено и не в Родине тоже не работает при условии «закрытой границы» ))

Чоловік написав свої враження про роботу з дому.
Йому розповіли, що він:

— поганий лід без навичок організації команди
— поганий чоловік, що не може домовитись з власною жінкою
— не здатен організувати себе.
— не знає про способи ізоляції квартири від вулиці.
— шукає причини звалити в офіс.
— не повинен був брати з вулиці собаку! Собаку, Карл! А якщо вже взяв, не повинен був про це писати.

Я просто не знаю як все це назвати. Мабуть, просто. ДОУ! :)

...
— Не має нормального житла і має його купити

Чоловік написав свої враження про роботу з дому.

Чоловік написав статтю із клікбейтом і отримав повну панамку. Оце несподіванка, ніколи раніше такого не було!

Просто Dou умеет навалить в панамку кучу не того, что подходит для нормального обсуждения.

А як ви хотіли? То ж еліта суспільства: що в суспільстві, те і в панамці.

так поджечь задницы тоже нужно уметь, автор красава однозначно :)

«Приходишь с вопросом, как настроить рояль, уходишь с табличкой „Позор ***вому огороднику“»

Мало как-то пунктов, стареем.

В удалёнке вижу только плюсы несмотря на то, что у самого двое детей. Главное — организовать удобное рабочее место, построить рабочий график и чётко обьяснить своим, чтоб не отвлекали в рабочее время, отрубить личные мессенджеры всё, что отвлекает. За 3,5 года удалёнки мои привыкли к тому, что я хоть и дома, но в то же время и на работе. Если нужно что-то от меня по домашним делам, то мы обсуждаем это перед началом моего рабочего дня. Если есть сложная задача на максимальную концентрацию, я заранее предупреждаю своих об этом. А иногда выбираюсь с друзьями в кафешку, чтоб пообедать/пообщаться и поработать вместе. А то, что я теперь не трачу по 2-3 часа в день на дорогу с пригорода — это супер-преимущество, как по мне.

То есть ты 3,5 тренировал удаленку и сравниваешь ее с человеком которому она свалилась на голову?

уже скоро год будет с начала свалившейся на голову удалёнки, если что

Когда мы подписали аренду этого всего к было. Снимаем квартиру не рассчитанную на «отдельный офис для удаленной работы без жены и детей» с 30-40 ненапряжным комьютом на общественном транспорте.

Знал бы прикуп снял бы дом в Пенсильвании или на озере Шаплейн

Ситий голодного не зрозуміє. Комусь 5 хв до роботи, комусь 2 години. В когось дім з робочим кабінетом, хтось знімає однушку. Хтось живе один, а в когось четверо дітей. І так далі.

обустроив дома комнату для работы очень не хочется возвращаться к дороге в две стороны и офису. Правда, когда все вернутся, по специфике работы выбора особо не будет.

Уже не вернутся. И не только у нас. Во первых офис это реально дорого и существенная статья в расходах любой компаний. Потом туда всегда может нагрянуть «проверка» и остановить все. Если компания активно расширяется — то головняк с поиском помещений потому что людей некуда сажать. Так что офисы скорее всего будут как в Англии — приходишь пару раз в неделю на митинги в бухгалтерию и т.п. Все остальное время по удалёнке. Стажёров менторить в принципе и по удалёнке можно — сложнее но можно. Хуже всего с сетевыми настройками и прочими секьюрити . Одна наша компания — клиент это решила просто, всем раздали по инстансу в AWS, и работай от куда хочешь через VNC или RD.

Просто интересно, откуда

Так что офисы скорее всего будут как в Англии — приходишь пару раз в неделю на митинги в бухгалтерию и т.п.

За 5 лет работы в 4 конторах, везда было full time в офисе. Даже опираясь на местное законодательство, с боями и только после лояльной работы на одном месте больше 1 года получилось выбить 1 день работы из дома в неделю.
В офисах с марта никто не был, кто может работать из дома.
Но в разгар пандемии в июне месяце пригласили на собеседование, и когда я попросила уточнить, какая их политика по work from home вне пандемии, мне очень понятно сказали, что 1 день в месяц, но не приветствуется. Так как это «proper 9-18 job».
Несмотря на то, что за пандемию поменяла работу, и прошлый, и нынешний работодатели спят и видят всех в офисе и переодически про return to work рассказывают.
На продуктивность работников жалоб нет, даже бонусы платят, но в офисе видите-ли царит особый дух, генерятся идеи, ну и т.д. Хотя в английском офисе не генерятся идеи, а царят вечные small talks реально отвлекающие от работы, чего стоит сбегать за чаем на кухню и раз 10 обсудить погоду последних выходных. Все идеи генерятся в конференц румах по расписанию, что точно так же осуществимо виртуально.
Но увы и ах, работодатель не только не отказывается от офиса в центре Лондона, но и расширил площадь, так как за пандемию наняли много человек

Хм это вы в какой отрасли работаете ? В e Commerce в большей части контор с которыми я имел дело WFH перманентное состояние, пару раз в неделю в офисе появляются. Лет 5-ть тому такого в самом деле не было в прочем как и нормального интернета в офисах.

обычный финтех, инвест банки, трейдинг.

обычный финтех, инвест банки, трейдинг.

От ви й відповіли на своє питання. Я був на співбесіді в фірму, котра займалась створенням якось ресурсу по підбору кредитів і тісно співпрацювала з банками — там теж не було роботи з дому. А от для всіх інших фірм вже не така проблема.

во всех других компаниях и зарплаты пониже будут, увы

Интересно, какую реакцию ожидал автор, выкладывая это в сообществе людей, измученных нарзаном офисом :)

Душевной, духовной и поддерживающей.

ИМХО есть лишь ограниченное количество рабочих активностей в IT, где необходимо нахождение группы в одном помещении.
Нужно понимать, что офис это и дополнительные расходы, и уменьшение степеней свободы как для сотрудников, так и для компании.
Наиболее конкурентоспособной становится гибридная схема, при которой колокация ограничивается реальными потребностями бизнеса. Те специалисты и компании, кто не приспособятся, менее конкурентоспособны со всеми вытекающими

просто автор не вміє планувати свій час. у мене гібридний режим роботи (ремоут і офіс), і я би сказав, що на ремоуті в мене продуктивність навіть вище :)

А в Україні готелі ще не пропонують можливість попрацювати з готельного номера за 400 грн / доба?

У нас в Польщі вже були такі пропозиції

Не знаю, не чув за такі пропозіції. Та й навіщо їхати в отель, якщо можна приїхати в комфортабельний офіс.

Після того як ви написали статтю на ДОУ, ви таким чином звернулися до ширшої публіки.

Мій коментар був теж спрямований до ширшої публіки, а не прямо до вас, як автора.

За 5к можно квартиру снять на месяц, в любом городе, кроме Киева. Но и в Киеве вменяемый отель под работу, евда ли будет стоить 400грн.

hotels24.ua/...​art-House-Hotel-12016.htm цей Smart House Hotel за 450 грн за добу так нічо, 1.2 км від метро «Берестейська»

А зачем возле метро? Логично же снять максимально близко от дома, а так как бол-во живет в спальниках, проблем быть недолжно. А если снимать не рядом(5-15 минутах ходьбы), то и смысла нет, если тратишь кучу времени на дорогу, то уже логично ехать в офис.
И 450, если проводить все рабочие дни, это 9-10 тыс в месяц. Ну так себе, мягко говоря :)

+ в отдельной квартире можно собраться :)

Просто в отеле можно и чиксе вдуть бонусом пока жена с ребенком сидит))) Ой о чем это я — девелоперы же нитакие XD

Работа в офисе — залог верности второй половины ! Вы реально сделали мой вечер, лозунг прямо для пропаганды среди пассий ИТшников ...
Надо только повесить как лозунг посреди офиса, в стиле «Слава КПСС»

Ой-вей, кто ищет тот и без отеля найдет. Так что бонус такой себе :)

Отельная сеть по Европе 25hours тоже все свои отели (насколько помню 4*) сдавала под офис, однако, дороговато получалось.

>

Собака, кстати, появилась, когда в перерыве между работой решил смотаться посмотреть на стройку загородного дома — по дороге щенка и подобрали

Це було не дуже розумне рішення про адоптацію собаки з вулиці, якщо проживаєш у квартирі.

Це все сталося миттєво. І собака помирала, брат його на той час вже помер і він теж хворів, тому жінка не змогла пройти повз.

Зрозуміло...

На мою думку, епізод з собакою можна було не включати до цієї публікації, адже це виключно ваша персональна історія

Так отвели бы собаку в офис, не мешала бы работать 🤷

TL; DR: экстраверт ноет

Автор, название статьи создает впечатление о том, что нам предлагают анализ плюсов и минусов или, хотя бы, набор фактов, подтверждающих тезис. У Вас же просто личный опыт, но об этом вы сообщаете читателю только в последних трех абзацах. Я не имею ничего против Вашей точки зрения, но в данном случае форма (заглавие) очень сильно несоответствует содержанию (тест статьи), за что Вам и напихивают в каментах.

На самом деле, вопрос больше к редакторской политике ДОУ, почему подобное никак не модерируется? Простое добавление местоимения «мне» в заголовке позволило бы избежать части негатива в сторону автора и сделало бы дискуссию в камментах куда цивилизованней.

Согласен. Возможно одно два слова в заголовке поменяло бы политику комментариев. Хотя народ у нас такой, дай кого-то захейтить и облить разного рода эпитетами. На себя мало кто смотрит. Тут, правильно, я высказал исключительно своё мнение по поводу удалёнки во время пандемии и кейсы с которыми я сталкивался и не только я. Поэтому тут не напутствие всем, что давайте хором ходить в офис, а просто «шэринг» своего опыта.

но опустило бы вашу подгорелую активность в комментариях. Камон, вы же в интернетике

Самое печальное, что это пишет тим лид. Человек который должен организовывать работу команды, не может организовать даже себя.

Я не говорю, что я не могу организовать себя. К сожалению живу в довольно старом районе и на первом этаже. И как только на улице становится больше 10 градусов тепла, то как из под земли появляются персонажи, которые своими криками и обсуждениями под окнами просто, мягко говоря, отвлекают. И повторюсь ещё раз, я рассказываю об опыте во время пандемии и не говорю, что каждый день со мной всё это происходило. Но просто по прошествию некоторого времени, я решил, что офис для меня самое то место где я могу обрести Дзен.

К сожалению живу в довольно старом районе и на первом этаже. И как только на улице становится больше 10 градусов тепла, то как из под земли появляются персонажи, которые своими криками и обсуждениями под окнами просто, мягко говоря, отвлекают.

Я живу на втором, на первом у меня «областная аптека» и «укрпочта». Перед ними есть площадка и даже лавочки. Людей треться довольно много, особенно в 20 году, когда народу приходилось ждать на улице, бабульки чет там обсуждают, алкаши за красной шапочкой труться и тд. Но все это белый шум, на фоне шума офиса. Я даже внимания не обращаю.
+ дома есть опция включить на колонки, какой-нибудь релакс плейлист.
Вот что действительно напрягает — это утро. С утра начинается тусовка в почту за пенсией и в аптеку за лекарствами (там вроде выдают субсидированное и тд) и этот шум обычно будит, но я работают на опережение, встаю раньше чем они собираются.

У меня третий, но ниже уровня улицы.
Поставили нормальные тройные стеклопакеты, стало абсолютно тихо. Вообще есть пакеты до −50 децибел, ставят на окна первого этажа выходящие на автостраду, хватает.

Каждому своё, конечно. Мне больше нравится удалённо работать.

кто хочет — тот ищет возможности,
кто не хочет — тот ищет причины ©

У меня жена так же преподавала самоорганизацию особистости. К себе не применяла.

Для меня работа из дому оказалась намного лучше и удобнее, чем я ожидал. Просто надо настроить четкий рабочий график и договориться с домашними. А по статье — автор просто не научился работать самостоятельно, надо чтоб контроль был.

Я уже писал ниже. Тут не только домашние. В виду первого этажа и района в котором часто появляются персонажи, которые то и норовят громко покричать, то единственное решение — это приезд в офис.

А у меня в офисе появляются такие персонажи в опенспейсе, появляются в районе 9, а исчезают уже позже 18. И ничего здесь поделать нельзя, дома лучше :)

Живу на первом этаже. Киев. Работаю удалённо. Персонажи кричат, но, благо я их не слышу. Слава нормальным стеклопакетам!

я как в начале марта прошлого года устроился в новую компанию, то шёл на фуллтайм в офис, думал привыкну (до этого почти 2 года работал на удалёнке), и, если с 9 утра было тихо и абсолютно в кайф работать, то к 12 часам подтягивался народ и начинался балаган. Я видел, как народ в офисе работал — то пришли анекдоты порассказывать, то обсуждают, какой у кого мак и так далее. И чтоб сосредоточиться и не отвлекаться, спасали наушники, но всё-равно бывает иногда коллеги отвлекают какими-то вопросами в неподходящий момент. В принципе, у нас не проблема была остаться из дому и работать, главное предупредить об этом. Потом после 2-х недель работы начался карантин и работа из дома. К слову, я тоже живу на первом этаже, но окна выходят сзади дома, где есть небольшая площадочка шириной 2-3 метра, то иногда там любят детей выгуливать, тоже бывает не тихо. Но если сильно напрягает и окно закрывать не хочется, тогда одеваю наушники. Этим летом обязательно поцеплю кондиционер)
Поэтому, плюсы и минусы есть и в офисе и на удалёнке. Тут уже каждый по своей ситуации смотрит, как ему удобнее, главное не нужно свою ситуацию экстраполировать на всех.

Про то, что некоторые не могут прожить без офиса и контроля писал еще Джонатан Свифт:

Едва я высадился на остров, как меня окружила толпа народа; стоявшие ко мне поближе, по-видимому, принадлежали к высшему классу. Все рассматривали меня с знаками величайшего удивления; но и сам я не был в долгу в этом отношении, потому что мне никогда еще не приходилось видеть смертных, которые бы так поражали своей фигурой, одеждой и выражением лиц. У всех головы были скошены направо или налево; один глаз смотрел внутрь, а другой прямо вверх к зениту. Их верхняя одежда была украшена изображениями солнца, луны, звезд вперемежку с изображениями скрипки, флейты, арфы, трубы, гитары, клавикордов и многих других музыкальных инструментов, неизвестных в Европе. Я заметил поодаль множество людей в одежде слуг с наполненными воздухом пузырями, прикрепленными наподобие бичей к концам коротких палок, которые они держали в руках. Как мне сообщили потом, в каждом пузыре находились сухой горох или мелкие камешки. Этими пузырями они время от времени хлопали по губам и ушам лиц, стоявших подле них, значение каковых действий я сначала не понимал. По-видимому, умы этих людей так поглощены напряженными размышлениями, что они не способны ни говорить, ни слушать речи собеседников, пока их внимание не привлечено каким-нибудь внешним воздействием на органы речи и слуха; вот почему люди достаточные держат всегда в числе прислуги одного так называемого хлопальщика (по-туземному «клайменоле») и без него никогда не выходят из дому и не делают визитов. Обязанность такого слуги заключается в том, что при встрече двух, трех или большего числа лиц он должен слегка хлопать по губам того, кому следует говорить, и по правому уху того или тех, к кому говорящий обращается. Этот хлопальщик равным образом должен неизменно сопровождать своего господина на его прогулках и в случае надобности легонько хлопать его по глазам, так как тот всегда бывает настолько погружен в размышления, что на каждом шагу подвергается опасности упасть в яму или стукнуться головой о столб, а на улицах — спихнуть других или самому быть спихнутым в канаву

Я не говорю конкретно, что не могу прожить без офиса. И не езжу туда расслабляться или болтать с кем-то. Часто люди, которые туда тоже приезжают и не из моего департамента и не с проекта и я с многими не знаком. Поэтому для меня сейчас офис — это то место где я могу абстрагироваться от уличных отвлекающих моментов и сконцентрироваться на выполнении своих задач.

Сложно быть тимлидом наверное, если ты не можешь концентрироваться в стрессовых ситуациях...

Хотя конечно с маленьким ребёнком дома работать вообще не варик

Это поймут только родители с маленьким ребёнком.
Все же удивили комментарии выше, что автор неорганизован.

Тут все индивидуально , кому-то лучше есть бутерброд на митинге , а кто-то проведёт свободное время в спорт зале

Вывод: лучше бы ты минимум три раза в неделю бегал, плавал или посещал тренажёрный зал, чем работать в офисе ! Выбор конечно твой , но офис это дорога в некуда , подумай об этом !

Каждому своё, для меня проще приехать в офис, чем доказать внешнему миру (я не говорю о тех кто в квартире), что я работаю и не надо шуметь на улице. Поэтому офис отличное решение, тем более когда компания сделала его таким, что туда хочется приезжать.

Доказать кому-то, что не стоит шуметь в опенспейсе, а рабочие моменты стоит решать в переговорке — сложнее.

Всем привет. Меня зовут Виталий, я не сумел переключиться на другой формат (сам/обстоятельства), но не потому, что вот такой я, а потому, что удаленка сама по себе — зло ДЛЯ ВСЕХ.

Пожалуйста, киньте в меня увесистым тапком, бо я в коконе заботы о самом себе очень грубо обобщаю и все края путаю.

Увесистый тапок бумерангом может прилететь. Писать комментарий не читая остальные думаю признак недалёкости. Потому что внизу уже 100500 раз пояснено, что я высказал лично своё мнение про обстоятельства, которые окружили меня во время пандемии и с которыми я столкнулся на удалёнке. При чём многие из моих коллег делились теми же впечатлениями...

Никто не обязан перечитывать все комментарии под данной статьёй. Если вы высказываете своё личное мнение — так и напишите в статье. Её можно редактировать, если что. Пока в статье виден паттерн — «удалёнка — зло для всех, так как мне лично не зашла».

Вобщем да — КГ/АМ пока что.

Не нужно выдумывать причины и оправдания. Статья полна субъективных мнений там, где единственным решением было бы просто сесть и работать работу, проводить митинги за закрытой дверью и не отвлекаться на стройку. Мое мнение такое: удаленка — проверка, если сотрудник не осилил удалённую работу, не смог заставить себя сесть и работать, значит и в офисе он так себе работник, больше в курилке/игровой/кухне проводит

Согласен , раздолбай он и там и там

Вивід правильний — схоже це не для Вас. Все індивідуально.
Я не фрілансер, але так вийшло що в 2010-2012 роках працював на Київ з Харкова віддалено (на велику контору, з великим проектом). Мені було на той час простіше, з одного боку — по роботі я був не сильно зав’язаний на команду, й команда була не сильно зав’язана на мене, ми були потрібні одне одному лише раз у місяць-два, під час релізу, а я працював дуже тісно лише з 2-3 коллегами. Плюс я був молодий, в мене не було родини (була дівчина, з якою я жив — але вона була на роботі вдень, тому особливо не заважали одне одному працювати). Але молодість на той час була поганим помічником, бо бажання працювати вдома вона не додавала, особливо весною чи влітку — щастило лише те що організм на той час міг потім наздогнати по ночам. Організованість напрацьовувалась десь рік-півтора. Останні рік я взагалі мав роботу зроблену на тиждень вперед й сидів грався у Skyrim більшу частину дня.
Зараз, під час карантину, з віддаленою працею у мене все інакше ніж тоді: я доросліший, організований, досвідчений. Але з’явилася родина й донька. Й тут багато хто каже — та можна легко пояснити — пояснити то можна, але дитина маленька все одне буде заглядати через двері, чи притягати тобі потроху свої іграшки, чи заходити зі словами " я тут тихенько посижу" — бо вона знає що достатньо зробити жалібні оченятка, як у кота зі Шреку, й серце татка розтане, й він викроїть ті 15-30 хвилин погратися (й випаде з «потоку» на 2 години). Та й ти ж не залізний весь день за дверима сидіти, чай зробити, сходити «початитись у курилку» з «коллегами»-домашніми, але так як в офісі воно не працює, бо з родиною приємніше спілкуватись, а ще тут «оце давно» треба по дому зробити, а ти нарешті вдома, й є бажання перепочити трохи — думаєш 15хв, виходить 1г15хв, а потім дружина забула щось купити — замов в Glovo оте й т. д. Тому знову ж таки дуже допомагає нічний режим, єдине що — здоров’я вже не те що 10 років тому, й працювати так довго не виходить. Плюс якщо взагалі не виходити з дому (особливо перед релізами й т.д.) — то з`являється депресія, й потім взагалі нічого не хочеться. Ще й багато залежить від колег та менеджменту, яке може чомусь постійно думати що ти працюєш менше (ну ти ж дома, всі(!) розуміють що 8 годин ти сидіти не будеш), а насправді ти працюєш більше (бо синдром самозванця вже шурує , й ти ж вдень 2 години на прогулянку й т. д.). А якщо сімейні цього не розуміють стану — то взагалі може бути повна торба психіці й тоді перформанс піде в 0.
Мене навесні теж так «нормально кліпало» від того карантину (при тому що ми сиділи на строгому карантині, перелякані — бо є ризики), що прийшлося від того повністю піти — я звільнився, все літо шукав де на ремоуті буде добре, знайшов. Зараз все більш-менш ідеально. Єдине треба навчитися зранку заповнювати собі TODO, й як воно закінчиться — закінчувати працю, й не забувати що працювати треба 8 годин, а не 12 — бо коли працюється в кайф, то години не рахуєш.

Є люди, яким надзвичайно комфортно працювати віддалено — вони формують свій графік, уникають відволікань на домашні справи, та й впринципі уміло розділяють час робочий і час особистий.
Є люди, яким стіни офісу допомагають із концентрацією і плануванням свого дня.
Немає поганих ні там, ні там. Прикрість ситуації в тому, що других ситуація змушує ставати першими, і їм, вочевидь, це приносить значний дискомфорт. Навчитись можна будь-чому, та от на скільки це не суперечить внутрішньому комфорту?

Багато років умови праці були на користь перших. І меньше року — на користь других. А вони вже виють бідненькі.

Якщо ваш досвід про віддалену роботу приходить на період з березня 2020 року по січень 2021 (на момент написання цього коментаря), то ви пишіть статті про роботу під час пандемії. Бо до віддаленої роботи з розподіленою командою, вільним графіком і асинхронною комунікацією це не має ніякого відношення. КГ АМ.

Частково згоден. Бо до пандемії якось не довелося на довгий період працювати віддалено. Але ж є деякі речі, які дуже важко донести іншим участникам домашнього робочого процесу.

Сейчас прибежит секта свидетелей экономии времени на дорогу и домашней еды из холодильника и смешает автора с помоями.

правильно, у нас карантин, буду чаще собираться на шашлыки.
ой, а как же заболели то?

Вообще работа из дому и даже карантин вообще никак не мешает вам выйти и пойти погулять по парку. То, что для этого вас надо вытянуть на работу — ну это явно ваша неспособность организовывать личную жизнь. Да, тогда батька-начальник выход, конечно

Я бы точнее сказал — это не неспособность организовать личную жизнь, а сложность в объяснении другим, что надо не отвлекать, когда работаю.

Да нет, это именно неспособность. Вам накидали кучу вариантов как обьяснить другим, что вы РАБОТАЕТЕ.
Да блин, это обьясняется нормально даже годовалой дочери. Просто садитесь и обьясняете. Даже в этом возрасте ребенок уже понимает, что ему невыгодно чтоб папа на него ворчал.
Если уж совсем не можете обьяснить — запирайтесь. Лично у меня дверь всегда открыта, беспокоят меня только если что-то серйозное и уж точно не «папа дома, папа может прям сейчас в магазин сьездить». Говорите да, могу, вот закончу через 4 часа и сьезжу. Где тут проблема?
Проблема у вас от того, что вы ФАКТИЧЕСКИ доступны. А не должны быть, ибо рабочий день.

Внезапно на меня обрушилась куча незавершенных вопросов, на которые я постоянно отвлекался. То помочь с ребенком, то куда-то съездить, то сходить в магазин и так далее.

Интересное наблюдение. Так же интересно.... где же этот мужчина, который ежедневно выполнял все это (до локдауна) пока вы в офисе работали? ;)

Просто с тем как растёт сын, растут и разного рода потребности и до карантина он был совсем маленький и не требовал такого внимания.

маленькие как раз требуют колосальное количество внимания.
И чем старше, тем комфортнее с ними и меньше времени надо, пока не наступает возраст, когда внимания не требуют уже, но волосы у родителей начинают седеть от волнений :)

Это вы просто не читали известный форум о работе удаленно. Оттуда можно почерпнуть много полезной информации о прелестях удаленной работы. Форум называется Добби, рекомендую почитать: dob.by.

Какие тут все в комментариях молодцы, прям душа радуется.

Яка-то дічь, чесне слово.
Автор в робочий час, судячи з тексту, займався чим завгодно, окрім роботи, а потім дивувався, що працюється важко. Ну як діти, чесслово.

Рабочие митинги иногда приходилось проводить за рулём.

Це, банально, поганий тайм-менеджмент. Всім іноді доводиться відволікатись на сторонні справии, але коли в тебе робочий день і є обумовлені чекпоінти доступності — розрахуй час і будь доступний. Якщо не виходить — бери вихідний, роби свої справи, а наступний день приділи роботі.

делать по 10 дел одновременно

Постійне перемикання контексту не дозволяє повноцінно працювати ні над однією справою, та ще й дуже сильно висмоктує моральні сили, таке треба навчитись усвідомлювати.

Коротше, автор може й крутий спеціаліст, але, знову ж таки з тексту, дуже фігово може побудувати розпорядок дня і запланувати справи так, аби вони не перетиналися, та ще й не усвідомлює багатьох базових речей, як то шкідливості постійного перемикання контексту.

Це мій перший досвід написання такої статті. «Дічь» чи не «дічь» — це звісно дуже філосовське питання. Якось я звик більш цевілізовани викладати свої думки. А те що реально під час пандемії ускаднилось життя і що пандемія внесла свої коррективи в дейлі рутину — це факт. Звідси і кількость справ і ситуації з мітингами в машині. І не кажу про це як про звичайний день, траплялось іноді та й усе.

Ну ви молодець, що наважились на написання, як кажуть американці, це хороший старт!
Те, що пандемія змінила життя кожного це теж факт.

То что вам просто не организовали правильный рабочий процесс, с четкими таймслотами синкапов, четкими процессными событиями — это уже задача менеджмента. Как и отсутствие коммуникации. И если вам это не нравилось, почему не говорить это со своим менеджером и не менять что-то?

Ну и да, ваше неумение быть гибким, подстраиватся под ситуацию, доносить свои проблемы менеджменту, коммуницировать и решать — это как раз отстувие тех софт скиллов, которые сейчас пошли вверх по важности и по которым набирают сотрудников.

Учитывая, что я и есть менеджер, то тут как бы вопрос не в менеджменте. А просто, как выше упоминалось, мой опыт попал на время карантина, плюс на активный рост ребенка, соответственно не получилось ощутить все «прелести» удаленной работы. При том, что наш офис относительно недалеко находится от дома и отлично оформлен изнутри, то взяв все вопросы и проблемы, я туда с удовольствием выдвигаюсь большую часть времени.

1. Значит, все-таки, менеджмент стоит подучить. Если у вас продуктивность зависит от офиса, то стоит таки задуматься.
2. Умение договариватся с матерью ребенка и выстраивать семейный тайм менеджмент тоже отличный навык.
3. где ваш офис прекрасно знаю))) сколько работала в этой компании, столько времени не было проблем с удаленными сотрудниками)))

Полностью согласна с ТСом, пока 3 месяца из дому работала — чуть с ума не сошла.

Ви не вмієте «готувати» віддалену роботу. До усього потрібен підхід. Ранішні ритуали необхідно зберегти, щоб підготуватись до робочого дня. Починати роботу та закінчувати в один і той самий час приблизно. Облаштувати робоче місце і т.д

Добудую будинок, там і подивлюсь. На данний момент тяжко щось підготувати, щоб повноцінно працювати вдома.

Це ж було вже! ©
По факту — субъективное мнение одного человека. А кому-то всё в точности до наоборот!
Я теперь могу сидеть как минимум в тёплом Египте и наслаждаться солнцем зимой, и без всего ненужного треша с ежедневными поездками на работу и назад и бесконечным шумом в офисе.

Насчёт того, что это лично моё мнение — это и понятно, а вот по поводу субъективности, то не соглашусь. Как минимум те ребята, которые приходят в наш офис и многие другие считают так же.

Поки автор їде в смердючому метро на роботу або стоїть в пробках — я вже закриваю другий тікет.

Все залежить від того де знаходиться офіс, мій в 20 хвилинах. Я кайфую від дороги, особливо коли погода дозволяє їхаті на моті.

Или «Поки автор їде в смердючому метро на роботу або стоїть в пробках — я вже з веслом»

Редкакції не гидко випускати ТАКЕ під ТАКИМИ заголовками? Тим паче, коли суть статті зводиться до «ой-вей, особисто автор зафейлився».
А якщо я пришлю матеріал «почему автор статьи о неэффективности работы из дома профнепригоден», розмістите? Чи просто камент цей потрете... як завжди? )

Ой вей — это личное мнение. О профпригодности или не профпригодности думаю судить не тебе. Ну а в статье я высказал свои ощущения, которые совпали с ощущениями многих моих коллег и друзей.

Не обращайте внимания, в семье нн без урода

Наступна стаття буде про корисність GPS трекера в анусі, з відгуками ефективних менеджерів і гребців-мазохістів

зачем статья, когда об этом уже есть мультфильм — ru.m.wikipedia.org/...​Ачи_и_Сипак:_Убойный_дуэт

Хорошая попытка. Но нет.

Такое впечатление что автор за все время так и не настроил свою удаленную работу. А еще как будто перенес на нее стресс и шок из-за карантина. Хотя это разные вещи, понятно что ковид всех заставил переживать и перестроить многие привычки в своей жизни, но на удаленке люди и раньше прекрасно работали, не карантин это придумал.

Карантин внёс свои корректировки. Те же дети, которые раньше ходили в школу и как минимум пол дня проводили там, теперь часто учатся удаленно, что тоже отвлекает. Я собрал мнение своих коллег, добавил своё и вуаля.

Дома нужно организовывать кабинет, который закрывается на ключ изнутри. На стену повесить доску с маркерами и серьезную вебку с оптикой и спикерфон, стол за которым можно работать стоя и т.д. Тогда будет нормально. В шумном и душном опенспейсе где гул от переговоров разных команд, жара и визг от сотни куллеров, шум от вентиляторов кондиционеров, духота, стук клавиш дешовых клавиатур, очереди: в туалет, за кофе и т.д. не то что не лучше — сильно хуже чем дома. В условиях опенспейсов невозможно сконцентрироваться постоянно что-то или кто-то отвлекает и в целом очень не комфортно и раздражает. Кстати можно арендовать свой офис или коверкинг. Вопрос конечно в денюжке на все это никуда не делся.

Всё ещё очень зависит от офиса. Мне допустим в наш ездить в кайф, да и в меру того что многие работают удаленно, людей там не так много как раньше и «очередей» нет.

Так всегда и начинается и воздух свежий и очередей нет, и тихонько все. Но бизнес всегда хочет больше денег — а в аутстафинге это значит застафить больше людей даже если им будет нечего делать, главное выбить из заказчика почасовой рейт. И вот уже столы для джуниоров ставят в коридорах. А те что были сдвигают между собой — и вуаля. И так продолжается пока уже физически некуда посадить следующую порцию гребцов.

Автор затеял стройку дачи и удивляется что пришлось делать 10 дел одновременно, хех.

Строят строители. Поэтому эта часть меня наименьше отвлекала.

але як не крути ти постійно там (як мінімум думками), бо нема таких будівельників які б від фундаменту і до шпалер все зробили без тебе і без косяків

Згоден, але вона не займала прямо вес процес мислення. Іноді звісно потрібно було відволікатись.

для удалённой работы нужно обустроить одно фиксированное рабочее место, идеально канешно кабинет, но и угол тоже годится, а дальше вопрос дрессировки окружающих к состоянию «папа на работе». ходить на митинг из машины не нужно, только с рабочего места. нужно сделать дела — покинул рабочее место, сделал дела, учёл время, доработал позже/раньше. если ты планово позволяешь себе сходить на рабочий митинг из машины(кроме какого-то исключительного форсмажора), значит к удалённой работе не готов.

100% всё зависит от ситуации. Если физически не получается ни обустроить, ни «надрессировать» окружающих, то...

Оказалось, что дрессируют, но не того и не так, как задумывалось...

Статья про неумение договориться с женой, чтобы она не трогала тебя в рабочее время.

При чём здесь конкретные люди и договоренность с ними. Я описывал проблему в целом. Так посмотреть на комментарии, то надо закрыться в бункере. Потому что семья семьёй но есть ещё довольно шумная аудитория на улице, которая, как только теплеет, так и норовит поорать и пошуметь. И получается, что со всего перечисленного выше/ниже мне нужно закрыть все окна, одеть наушники, позапирать всех в комнатах, обьяснить маленькому ребенку, который сам ещё ничего обьяснить не может и кучу всего сделать. Так зачем мне все эти сложности, если я могу спокойно потратив 20 минут, оказаться в чудесном офисе, где всех этих факторов не будет.

В нашей компании и до локдауна была возможность 100% удалёнки. Некоторые этим пользовались, я же ходил в офис 2-3 раза в неделю. Уже тогда у нас дома сложился режим: когда у меня в кабинете закрыта дверь никто из домочадцев не может ко мне войти. Дверь в кабинет закрыта изнутри. Если что-то надо — милости просим написать на мессенджер. От шума дома, на улице или (при работе в офисе) в опенспейсе или от ремонта (у соседа или в офисе) помогают мне наушники. Могу сказать, что со времени начала локдауна, то есть с марта прошлого года, не моя производительность не упала, а производительность команды увеличилась. Если нам снова разрешат работать в офисе, то я вернусь к режиме работы 2 дня в офисе 3 дня в доме.

Признайте, что ваша статья только про ваши индивидуальные особенности.
Кому-то лучше работается из дому, кому-то — хуже.
И часть ваших аргументов против работы из дому никак не относится к сути вопроса.
Общая атмосфера угнетенности — но как раз дома ты от нее ограждаешься.
Бабушки разговаривают под окнами — закрытые окна и спокойная фоновая музыка должна решить эту проблему более чем полностью.
Семья напрягает домашними проблемами — смотри мой комментарий выше. Просто договариваешься с женой, что с 10 до 19 тебя нет дома.
Про стройку и митинги в машине — это вообще никак не относится к теме статьи. Работая из офиса, тебе не нужно будет посещать строительство загороднего дома? Не планируй никаких поездок на машине, когда у тебя митинги. Работая в офисе ты же их не планируешь.
Про недостаток общения — индивидуальная проблема. Скорее не типичная для ай ти сферы чем типичная. Большинство, я уверен в этом, вздохнула от облегчения, уменьшив количество социальных контактов до приемлимого.
Соглашусь только с одним аргументом: если соседи начали ремонт и постоянно сверлят. Вот это действительно может быть проблемой.
Но, с другой стороны, работа из дому — это возможность самому строить свой график, удобный для себя. Мне иногда удобно поспать днем часик, а затем поработать до 8 или 9 вечера.
У меня больше времени уходит на общение с женой и дочерью. Я стал ближе к обеим.
Поначалу, как и у вас, жена не понимала, что хоть я и дома, я на самом деле не работе. Могла прямо пеерд важным митингом попросить меня за хлебом сходить или дочь переодеть. Но я ей объяснил ситуацию и она согласилась, что меня не нужно трогать, когда я на работе. Зато время обеда и перерывов на кофе я провожу с ней и с ребенком. И даже в рабочее время, если я вижу, что ей нужна помощь, то я предлагаю ее сам.
Вам очень повезло, что вам всего 20 минут на работу. Но прибавьте сюда 10-15 минут сборов и вот уже мы имеем 1 час или больше на дорогу туда и назад. В моем случае, это почти 2 часа в день. Зачем просто так тратить это время?
И все-таки, что-то вам мешает больше всего работать из дому? Мешает настолько, что вы предпочитаете убегать из дому в офис. Я ведь прав был в своем первой комментарии?

. Но прибавьте сюда 10-15 минут сборов и вот уже мы имеем 1 час или больше на дорогу туда и назад.

Всегда интересовало, почему люди записывают дорогу на работу и домой в потерянное время. Человеку надо переключаться мозгом, я пока еду, слушаю какие-то подкасты, время не теряется всё равно — зато дома ты дома, а не мозгами всё ещё на работе.

а что вам мешает послушать подкасты дома пока вы НЕ едете?
Не, ну серйозно? Вам же не пять лет такие аргументы приводить.
Это как сказать, что школа — гавно, ибо когда вы в школе вы не можете на уроке без наушников подкасты слушать.
Да, в удаленке тоже надо переключение делать. Но вы на него не тратите столько лишнего времеи. Кто-то двери закрывает(закрыл — переключился), кто-то перед работой бегает. Я после 16 лет удаленки просто открывают ноут и уже достаточно.
Даже если у вас личный водитель и вы 100% эффективно тратите время на дорогу, у вас есть еще время одется/раздеться/дойти до машины и так далее. А уж если вы сам водитель как вы, то слушать подкасты за рулем — это вообще за гранью.

прежде чем работать удаленно, нужно создать все условия для этого. А именно:
— личную комнату для работы, желательно, чтобы можно было локать комнату, идеально иметь кабинет;
— наличие 2 и более стабильных интернет каналов;
— осознание семьей, что ты работаешь. Нужно в нерабочее время решить все домашние проблемы, чтобы потом тебя не дергали. Тот же хлеб я покупаю до работы 2 раза в неделю.
Еще много что по мелочи. Единственный большой минус удаленки — это отсутствие живой коммуникации.

По поводу шума дома, скажу так, в офисе его тоже хватает. К сожалению коллеги не понимают, что они в офисе не одни. Я поработал немного в офисе в начале осени, меня хватило на 1 месяц. Кто-то кофе заварит, кто-то громко разговаривает, кто-то еще что-то делает и таких факторов очень много. Мне например дома такого шума, как в офисе, никто не создает. Также я не трачу время на дорогу, а это порядка 2+ свободных часов в день, которое я могу потратить на самообучение.

Да, удаленка не для всех, тут нужна высокая самоорганизация. Кто-то может это сделать, кто-то не может. И тот кто не может этого сделать, тянет всех в офис, рассказывая потом на форумах, как ужасна удаленка.

Обычно, тот, кто не может это сделать из дома, и из офиса то не сильно может, занимаясь ИМБУРДе.

Кто-то кофе заварит

Кофе тоже громко заваривают?

Кофемолка шумит дай бог, да и заваривание со своими бульканиями и писками — в принципе, тоже. А там ещё опционально капуччинатор, размешивание сахара ложкой итд

Точно, но ее обычно ставят или на кухне или где-нибудь в коридоре возле курилки.

да и заваривание со своими бульканиями и писками

Только что осознал что смог проиграть в голове всю последовательность звуков кофемашины при заваривании:)

Он занял место трелей dial-up модема? )

Мне 24, я их раза 3 в глаза видел :)

Самая харда это очередь из любителей капучино, латте. Шумит сильно.

Сюда же:
— летом борьба за пульт от кондиционера, потом что одним холодно при +26, а другим жарко +20. — борьба за пульт управления жалюзями, потому что одним восходящее солнце слепит, а в другом углу типа «темно».
— гул «утреннего трепа» , когда пришедшие в офис сотрудники обмениваются новостями вчерашнего дня.

шо, вдома потрібно працювати, немає з ким ляси точити у робочий час?

А статтю потрібно назвати "

Почему для меня из офиса работать лучше и эффективнее

"

Я не дуже розумію, чого всі подумали, що я кажу про загальну думку. Це думка персонально моя та тих людей, які так само як я їздять в офіс. Коли вдома не можливо сконцетруватися та якщо офіс чудовий, то why not.

Блин, как же вы за***ли подобными высерными статьями, где исключительно субъективное видение автора подается за глобальный тезис. Это не «почему офис лучше работы из дому», это «почему мне хуже работать из дому». Вот действительно, стою я утром на балконе, потягиваю кофеек, и С грустью вспоминаю как же мне не хватает этой утренней дичи: пробок на пути к работе, опен спейса с ненужныии социальными активностями, офисного гула, потому что у соседей по шконке свои созвоны с командами, и другими ненужными моционами. А ведь впереди еще увлекательные полтора часа пути домой, в вечернем цейтноте на дорогах! Если у вас проблемы с дисциплиной и вы не можете работать / работаете 16 часов как конь или же вы — отпетый экставерт, который льет слезы за чесанием языком с коллегами, это ваши субьективные проблемы которые не нужно проецировать на всех. Хотите в офис — вон, Ajax systems нанимают, они полностью разделяют ваше мнение про удаленку

Повністю підтримую. Якщо грамотно розставити пріоритети та коли всі твої домашні знають що ти «на роботі» то проблем взагалі не бачу.

С другой стороны действительно удаленка не всем подходит, так не все хотят превращаться в задротов из за отсутствия социальных контактов

Это же не кони в вакууме — так же как офисное пространство может быть организовано очень по-разному, так же и дома может быть организовано нормальное рабочее место aka «домашний офис». Статья больше о том как автор «ниасилил»

Я же и пишу в статье, что не для Меня работа удаленно. Почему люди думают, что я говорю за всех, не знаю.

Бо у вас аргументы в тексте как у инстаграммной дивы — я так думаю, я так чувствую, я так считаю, это всë именно так, дадада, и так считаю не только я, но и все мои друзья, вуаля.

Позднее для более комфортной работы я облагородил несколько рабочих мест в квартире, где можно было пропасть и уткнуться в ноутбук.

А делать нужно с точностью наоборот — оборудуется одно, конкретное рабочее место, которое используется строго для работы. Именно для того, чтобы работа и дом были четко разделены даже дома, и это все не превращалось в «уткнуться в ноутбук где попало».

Всё зависит от площадей и количества людей в квартире. Поэтому иногда просто физически обязан перемещаться из одной локации в другую. И под несколькими я имел в виду всего две и то вторая на балконе, потому что в теплую погоду там интереснее чем в комнате.

Ну так снимите две квартиры. Стоимость аренды второй окупится увеличением вашей продуктивности.

Мне проще ездить в офис и деньги лучше вложить в стройку чем в съемные квартиры.

Я просто не вижу ничего из описаного что не происходит в офисе. Ну кроме «я недостаточно дисциплинирован чтоб не ездить по своим делам в рабочее время».
Так то вам жена и в офис может позвонить и попросить кудато сьездить, не?
А уж шума и отвлечений в офисе явно не меньше.

в теплую погоду там интереснее чем в комнате.

На пляже еще интереснее, только при чем здесь работа? :)

Я отвечал на вопрос о конкретном рабочем месте. С комментария видно, что моя слова были восприняты не правильно. Я не утыкался где попало, а было конкретно два места где я мог работать.

Подписаться на комментарии