×Закрыть

Жесткий менеджмент vs мотивация к саморазвитию

Image via Shutterstock.

[Об авторе: Руслан Гайдамашко — по образованию инженер-программист. Несколько лет работал разработчиком, позже перешел в ПМ. Практиковал парное программирование, увлекался тестированием, пробовал себя в роли sales-менеджера. С 2009 года — владелец компании Pinta WebWare]

За семь лет управления компанией Pinta WebWare я испробовал множество методов и моделей управления персоналом. Чтобы достичь поставленных целей и привить людям желание делать свою работу, приходиться пробовать разные стили — это может быть и дружба, и тирания, и как-будто «семейные отношения», но, как показывает опыт, многое из этого может не работать для той или иной задачи.

На практических примерах хочу рассказать, какие именно проблемы возникали, почему, и какие выводы я делал, стремясь построить идеальную, на мой взгляд, систему управления персоналом в компании. Возможно, моя модель не подойдет для иной среды, так как IT — это особый коллектив: преимущественно мужской контингент со своей спецификой и складом ума.

Жесткий менеджер & лучший друг

Одним из первых моих неудачных опытов управления, например, было соединение «жесткого менеджмента и лучшего друга», когда большие требования к работе я сочетал с попыткой быть «очень добрым»: постоянно проводить мероприятия, ездить на природу, совместно обсуждать глобальные цели компании, отпускать раньше домой.

Однако если сотрудники не выполняют свои задачи или не успевают вовремя, а вы наказываете их, взывая сначала к морали и понимаю, потом переходя на крик или просто показывая агрессию в их сторону, то это приводит к тому, что они закрываются и вряд ли в следующий раз будут выкладываться на все 300%. Теперь они осознано будут саботировать работу или проекты, говорить о том, какой их начальных плохой, или придумывать миллион подобных способов, как вас позлить. Есть, конечно, единицы, которые испугаются и станут работать немного лучше, но всё равно — это крохи на общем поле среди сотрудников. В этой ситуации компанию покинули сразу 5 человек. Модель не оправдала ожидания, в частности жесткий менеджмент, примененный в IT, показал себя совершенно с отрицательной стороны.

Подход «друг с другом дружим» тоже не оправдался. В таком случае некоторые сотрудники начинают себя вести крайне нехорошо: подрывать дисциплину, опаздывать, саботировать сроки, хотя ты осознано понимаешь, что сроков ты взял с запасом, а они все равно умудряются их завалить. Остальные коллеги, смотря на них, начинают перенимать такую модель поведения на себя. В результате тоже пришлось попрощаться с несколькими людьми.

Мотивация к саморазвитию

Поэтому лучше мотивировать людей к саморазвитию. Жаждущих саморазвития много, и очень много. При таком подходе люди мотивируются на моральном уровне выполнять задачи на отлично. Нужно сделать так, чтобы сотрудникам было, в первую очередь, интересно работать, что бы им хотелось развиваться.

Одним из интсрументов такой мотивации — пятиминутки, задача которых подтолкнуть людей к действию и зарядить позитивом на весь день. Идея пятиминуток возникла из аффирмации — это закрепление нужной установки в подсознание человека. Поэтому на пятиминутках я стараюсь задать установку вдохновения и радости, ведь эмоции счастья — самые крутые эмоции, которые призывают к действию. Когда человек «унылое создание», он не хочет ничего делать. Он хочет забиться в угол и депрессировать. А если человек бодр, настроен на что-то хорошее, ему есть куда стремится.

Пятиминутки — это беседа о планах на день, обсуждение новинок, интересных приемов в работе. Что еще немаловажно, на них я объясняю, зачем нужно развиваться и совершенствовать свои навыки — чтобы сотрудник понимал, зачем он что-то делает, зачем работает.

Моя цель — отучить людей «копипастить» свою жизнь. Человек, который день изо дня повторяет набор одинаковых действий, теряет краски жизни и интерес к ней. Жизнь становится большим серым пятном, которое вы проживаете. А работая с коллективом, я стараюсь сделать так, чтобы к людям постепенно приходило осознание, что прожит не пустой день, что он был насыщен новой информацией, новыми эмоциями, что ты не ведешь «амебное» существование, а развиваешься как личность. Осознание собственной значимости и силы повышает в разы продуктивность любого сотрудника.

Пятиминутки очень хорошо «чистят» коллектив. Многие уходят еще на испытательном сроке, когда понимают, что им придется развиваться, что-то читать и постоянно работать над собой. Это такой тип людей: они обучились определенным скилам, и больше им ничего не нужно — отсидел день до вечера и домой к телевизору. Остаются немногие, но они понимают, для чего они это делают. Нужно прогрессировать, потому что технологии в IT не стоят на месте.

Соревновательный метод

Еще один метод стимулирования — соревновательный характер работы. Мы пришли к тому, чтобы каждый месяц на двери всех кабинетов вывешивать рейтинг продуктивности сотрудников — только это не общий рейтинг, а уровень переработки. Ноль — это там, где заканчивается норма и начинается переработка.

Сначала мы вешали рейтинг с нормой, но это так не работало — у всех столбики, у кого-то ниже, у кого-то выше, да и ладно. А тут мы решили показывать переработку: тогда на нулевом уровне создается визуальная иллюзия, что ты вообще не работал. На этом этапе вступает игра ТОПов: те, у кого самые высокие столбцы переработки, начинают соревноваться друг с другом. Продуктивность ТОПов при такой конкуренции — зашкаливает!

Однако нужно всё же учитывать и индивидуальную психологию. Некоторым соревновательный метод может даже навредить.

Заключение

Обязательно в вашей практике попадутся те, кому это не интересно и их интересовать будет только финансовая сторона или просиживание дня от зари до зари. От таких лучше избавляться или не рассчитывать на то, что они вам помогут в трудную минуту.

Остальные люди при должном старании с вашей стороны сплотятся вокруг вас, станут одной целой ударной силой для достижения лучшего качества в работе и отношениях, называемых менеджментом.

LinkedIn

Лучшие комментарии пропустить

xxx: Костя ты любишь свою работу?
yyy: Мы любим свою работу!
yyy: Труд есть дорога к благоденствию
zzz: боишься, что сисадмин шпионит?
yyy: сисадмин не шпионит ОН САМЫЙ ЗАМЕЧАТЕЛЬНЫЙ ЧЕЛОВЕК В МИРЕ, КРАСОТА И УМ КОТОРОГО УСТУПАЮТ ЛИШЬ БОГАМ ОЛИМПА
bash.im/quote/410392

простите, не удержался )))

Я возможно выбьюсь из общей радужной картины, но не пошёл бы автор подальше со своей слащавой потогонкой. Люди приходят на работу не «гореть», не для того чтобы на них «опирались», не быть ударной силой, а менять труд на бабло.

Далее, менеджер — лучший друг. Товарищ, ты у работников спросил вообще, хотят ли они с тобой после работы бухать и баб трахать?

Соревнование по переработкам? Извини, чувак, если у тебя переработки частые значит менеджер — гавно. Ты предлагаешь соревноваться по дерьмовости менеджера? Типа чем больше у меня менеджер мудак, тем я больше молодец?

Да и вообще, как то идея соревнований отдаёт социализмом... Какое мне дело вообще, сколько у меня баллов на каком то дурацком графике. Количество денег на счету, это да, это считается. А табличку эту можете засунуть себе, я извиняюсь, в портмоне.

Знаешь, дорогой ПМ, я на доу в ридонли сижу 98% времени, но твоя статья меня просто взбесила.

Я знаю языки, умею быстро делать задачи и на работе работаю часов 6 из восьми положенных точно (именно работаю, а не присутствую в офисе), при этом судя по твоим высказываниям я какой-то недостаточно мотивированный, домой хожу телевизор смотреть и т.д. При этом с повышением уровня моим все хорошо — рост моей зарплаты это подтверждает. +300-500 каждый раз. Так вот я уже перевидал несколько человек ПМов, которые тоже задвигали всю эту херь про мотивацию и овертаймы и могу тебе сказать, что это совок в чистом виде. Сделать так, чтобы разработчик устал, у него не оставалось времени подумать о том, что из себя представляет он сам и его жизнь и сделать правильный выбор посвящать время семье или хобби (или завести семью или хобби).

Так вот, с одного дурачка я выбил 300 баксов за одну овертаймленную субботу и он отвалил со своими телегами навсегда, т.к. понял, что за овертаймы придется платить х2-х3, а это уже невыгодно. Все эти постоянные овертаймы (не ситуативные, а именно вот такие централизованные, с графиками) — это насчет заработка, а не насчет латания дырок или плохого менеджмента. Как только называешь ставку х3 — сразу отваливают от тебя. Для меня показатель, что проект на самом деле не срочный и никакой заказчик не откажется и никуда не денется, ну а если платят х3 — чего не поработать субботку? На заработанное можно в СПА сходить или на массаж или вискаря купить и расслабиться.

В общем, я думаю, что такие централизованные овертаймы — это способ получить руководству и ПМу бонусы от заказчика за сданный досрочно проект себе в карман, а разработчикам затирать про мотивацию и удовольствие от работы.

Полагаю, это потому что ТС описывает рабскую галеру с соцсоревнованиями по переработкам, где несогласных пахать сверхурочно выкидывают за борт. При этом акценты ставятся на то, как дружно гребут гребцы и как мужественно выглядит барабанщик на фоне заката.

Сама по себе положительная среда — это нормально (не хорошо, а нормально; это как гордится вовремя выплаченной зарплатой). Но восхищаться чьими-то рабскими условия труда в современном мире — увольте. Какая бы там положительная среда ни была.

Оценивать эффективность по колличеству часов овертайма совершенно не правильно. Даже пагубно. Уметь организовать свой рабочий процесс так, чтобы не приходилось выходить на работу в выходной — очень нужный скил. Понятно, бывают обстоятельства, релизы, дедлайны и тд. Но преподносить овертайм, как норму... Выходные для того и нужны, чтобы отвлекаться, переключаться и в понедельник с новыми силами и свежими идеями приходить в офис. У каждого сотрудника свой кпд. И, действительно, у одинокого молодого сотрудника без семьи куда больше возможностей потратить дополнительное время на работу, чем у сениора 35+. Но этот самый сениор 35+ за свою рабочую неделю стандартную в 40 часов выполнит больше сложных тасков, чем джун за 50+ часов. Идея с позитивными пятиминутками понравилась. Учитывая, что многие команды работают по скрам, можно перефразировать «Добавим позитива в дейли митинг!».

204 комментария

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.
Ноль — это там, где заканчивается норма и начинается переработка.
тогда на нулевом уровне создается визуальная иллюзия, что ты вообще не работал.

Дальше можно не продолжать. Сотруднику, который успешно справился со своими задачами вовремя и дальше пошел тратить личное время в собственное удовольствие, стараются на подсознательном уровне внушить, что он «вообще не работал» и является «полным нулем». Конечно, только до тех пор, пока не откажется от личной жизни и не начнет перерабатывать как вол, на благо светлого будущего коммунизма любимой компании.

Надо абсолютно не иметь чувства собственного достоинства чтобы работать в подобной атмосфере. Статья тянет на Оскар в номинации «Лучшая антиреклама собственной компании».

С переработками сильно не согласен, тем более как оценкой эффективности.
С само-мотивацией вместо жесткого менеджмента согласен.
Только она конечно не в переработках и даже не в кол. времени, кранчев с потом и кровью проявляется. Она проявляется в личной ответственности, когда эту ответственность шарят, решению сотрудников доверяют, дают идеям зеленый свет, и общий проект ощущается как собственный.

и общий проект ощущается как собственный.
когда-то я был наивным и у меня было такое отношение, однажды фирма стала перед выбором улучшить проект, при этом доход от проекта останется на прежнем уровне либо поднять доходность и ухудшить (т.к. к расширению проект не был готов) — и мнения разделились, а т.к. решают не нанятые сотрудники, то был выбран второй вариант, с тех пор я больше никогда не считаю чужой проект своим

p.s.: кто-то может сказать: «ну и пофиг — обиделся программист, зато доход подняли и оно того стоило», так вот нет, я оказался прав — проект захлебнулся

Странный выбор) Если улучшить, то почему доход на том же уровне? Если поднять доходность, то почему ухудшить?:)) Больше похоже на то, что именно ваш способ, как улучшить проект, был не принят.
Но кстати, говоря о личной ответственности за проект, имеется ввиду не нечто абстрактное. Нужна определенная степень доверия. Когда ключевые сотрудники могут сами принимать ключевые решения и менеджмент позволяет и даже стимулирует это делать.

Странный выбор) Если улучшить, то почему доход на том же уровне?
потому что улучшить это не про расширить функционал, а про рефакторинг и частичное переписывание на срок больше месяца
Если поднять доходность, то почему ухудшить?:))
все было и так шатко допиливать новый функционал на еле живое нельзя
Больше похоже на то, что именно ваш способ, как улучшить проект, был не принят.
нет, просто писали новый код, без всяких улучшений
Когда ключевые сотрудники могут сами принимать ключевые решения и менеджмент позволяет и даже стимулирует это делать.
такой поступок называется грубым словом :) отработал год и единолично решай как все будет — путь в никуда

Как говорится — главное получить фидбэк :)
Мне очень бы хотелось узнать, проводится ли какой-то анализ эффективности этой самой переработки?

А ПМу, который любит сдавать проекты раньше срока, вот такой вопрос: Что лучше — команда, которая сказала 30 дней и сделала точно в срок (+\- 2 дня) или сказала 30 дней и сделала за 12?

P.S.: www.youtube.com/watch?v=Q5_-Ek7zHV0 — ничего нового, но приятно изложено.

Я так понял, аффтар решил провести «пятиминутку» на ДОУ, чтобы обучить публику не копипастить свою жизнь и мериться столбиками. А публика не оценила затею и размах и начала троллить.

Есть еще одна мысль — Пинту Вебваре заказали конкуренты....

Прикольное описание проекта)
pinta.com.ua/...gazinyi/galereya-interera
Сайт еще лучше)
igallery.pixy.pro/kontakti
igallery.pixy.pro/shema_torgovogo_centra

Потыкал по остальным сайтам в портфолио — либо такой же уровень, а что поприличней там нет копирайтов)
Вот еще приложение мобильное вроде как pinta.com.ua/...lnyie-prilozheniya/runday но в апсторе его почему-то нету (а ссылочка на сайте есть).

батенька, раз вы самопозиционируетесь как управленец, то вам всего лишь нужно обучиться регулярному менеджменту. ну хоть немножечко, хоть самым основам. статья странная, методы бредовые. извините мой фронцузский канешно.

Им стоило бы нанять внешних консультантов которые бы провели экспертизу их разработки, менеджмента да и в принципе всего. Хотя судя по их агрессивной реакции на критику они на них еще в суд подадут за очернение прекрасной компании

Однако если сотрудники не выполняют свои задачи или не успевают вовремя, а вы наказываете их, взывая сначала к морали и понимаю, потом переходя на крик или просто показывая агрессию в их сторону, то это приводит к тому, что они закрываются и вряд ли в следующий раз будут выкладываться на все 300%.
Вот так сюрприз! Нужно было провести скотский эксперимент на живых людях, чтобы убедиться в этом, кэп. Я вам так скажу — нормальный, уважающий себя человек не то что на 300%, и на 10% не будет работать после такого отношения, а то и вовсе уйдет (что и сделали ваши сотрудники).
Моя цель — отучить людей «копипастить» свою жизнь. Человек, который день изо дня повторяет набор одинаковых действий, теряет краски жизни и интерес к ней. Жизнь становится большим серым пятном, которое вы проживаете.
Как вы достигаете этого со своими офисными сотрудниками, которые каждый день ходят к вам на работу? Может, хотя бы позволяете им пару дней в неделю работать дома?

Статья из области: «Как понизить рейтинг соей компании».

П.С. Картинка вначале статьи удачно подходит к применяемым методам.

какая-то очередная ноу нейм студия, с руководителем, который не считает нужным ознакомится с основами менеджмента, все в лучших отечественных традициях.

Просто процитирую:

И еще одна истина, довольно неприятная, особенно для тех, кто привык вкладываться в свой профессиональный рост:

«— Эриксон назвал это „намеренная практика“ (deliberate practice), все то, что делает психотерапевт вне сессий, и что направлено на профессиональный рост. Лучшие терапевты в нашем исследовании проводили в 14(!!!) раз больше времени за „практикой вне практики“. Кстати, точно такие же результаты оказались в исследованиях, где были рассмотрены шахматисты, пианисты, хирурги и т.д.
— Чау провел исследование времени, проводимого терапевтами в „одиночной практике“ в течение первых 8 лет карьеры. У группы более успешных терапевтов 3500 часов „практики вне практики“ к восьмому году по сравнению с наименее успешной группой, которые провели за ней в 14.5 раз меньше времени.
— Жеcтокая ремарка: обе группы получают одинаково за свою работу».

То есть все, что ты делаешь, чтобы расти, ты делаешь за свой счет и для собственного удовольствия, не иначе. Лучше кормить тебя за это точно не станут. А если и станут, то не сейчас.

Именно в этом разница между человеком талантливым и бездарным. Талантливый человек — это тот, кто будет вкладываться в свой профессиональный рост, потому что может и хочет этого. Даже если за это не платят. Собственно, вот это желание вкладываться в свое ремесло «в четырнадцать раз больше времени» — оно и есть Дар Божий. Не знаю, бывает ли другой. Ах, да: и махать у человека над головой палкой, требуя вкладывать больше времени и сил, бесполезно. Я сколько раз пробовал. Он либо хочет этого сам, либо не понимает, чего ты от него хочешь, «он же и так все делает».

kot-kam.livejournal.com/1486844.html

Сори за наезд, но скажите плз, я сегодня головой ударился или пИва перепил, Миколая встречаючи? или мой коммент про договориЦЦа ли автор со своей совестью в случае чего таки потерли!?
По поводу переработок. У нас некоторое время был [очень правильный как на меня подход] : девелоперы получали как правило почасовую ставку, т.к. они напрямую не могут влиять на свои возможные переработки. Все менеджеры — на окладе, для того, чтобы отучивались работать авралами, по ночам и выходным.

С тобой все будет хорошо?

Наглядный пример как компания может себя закопать. Сама статья всего 5% негатива — частые овертаймы, возможно процессы еще ставятся. Но когда в тред пришли менеджеры и HR-ы и стали говорить на черное что оно белое, поддавшись на форумный троллинг, то это показатель конечно......

Одним из первых моих неудачных опытов управления
Может сходить сначала на курсы, подучиться управлению персоналом прежде чем ставить опыты над людьми?

Пардон, но это завода принципы. Переработки, искусственное травление.
Переработка вообще показывает две вещи: неумение распоряжаться временем или начальство-нагибатора.

При обоих варианта развития нет тут.

Однако если сотрудники не выполняют свои задачи или не успевают вовремя, а вы наказываете их, взывая сначала к морали и понимаю, потом переходя на крик или просто показывая агрессию в их сторону, то это приводит к тому, что они закрываются и вряд ли в следующий раз будут выкладываться на все 300%.
По-моему, когда сотрудник не справляется с заданиями, это выясняется на ближайшем DI и принимается решение понизить вознаграждение либо вообще уволить. Никаких «взываний к морали», а тем более агрессии. Мы не в школе.
Если мне платят мало, я буду повышать скилл и саморазвиваться, как вы любите говорить. А если кто-то будет меня журить (если это не моя мама) — я просто встану и уйду.
пятиминутки, задача которых подтолкнуть людей к действию и зарядить позитивом на весь день
Имхо, слишком много эмоций на работе. В дополнение к «веселому шуму в кабинетах», как кто-то ниже написал, всё это создает «кафешную» атмосферу на работе. Многих это очень раздражает. Возможно, поэтому у вас так распространены переработки — люди в «веселом балагане» просто не могут сосредоточиться на задачах.
Про «соцзмагання» ТОПов не буду, всё правильно написали ниже.
А если кто-то будет меня журить (если это не моя мама) — я просто встану и уйду.

т.е. вас на работе только хвалят? =) иначе вы уходите с митинга? =)

Мне говорят без эмоций, справилась ли я с задачей или нет. Никаких «молодец» или «ай-ай-ай».

мой жизненный опыт говорит о том, что это ровно до той ошибки, которая повлекла развал проекта/уменьшение вознаграждения/удар по престижу того, кто ведет митинг =). Как говорится, только джентельмен может назвать кошку кошкой тогда, когда споткнулся о нее и сломал ногу. а джентельменов ой как мало в управляющем звене.

и как, кстати, выглядит в вашей команде многими используемый инструмент «китайских предупреждений»? или у вас все сухо — не справился, дверь там?

до той ошибки, которая повлекла развал проекта
это уже совсем из другой области
и как, кстати, выглядит в вашей команде многими используемый инструмент «китайских предупреждений»? или у вас все сухо — не справился, дверь там?
Выглядит как личный разговор ответственного за проект с несправившимся. Причем часто опять же с привлечением ненужных эмоций, с чем я категорически несогласна. Я имела в виду, что давить надо не на совесть, а на более материальные вещи.
принимается решение понизить вознаграждение либо вообще уволить. Никаких «взываний к морали», а тем более агрессии.
Правильно, увольнять всегда надо с вежливой американской улыбкой на лице ☺

Недавно читал книгу Славой Жижека о новой форме авторитаризма в европейских странах, здесь приблизительно та же история:

Старый добрый тоталитаризм взаимоотношений «Либо ты работаешь либо я тебя увольняю» заменяется таким где вся ответственность перекладываться на сотрудников «Вы должны чувствовать себя виновными за то что работаете на все 100%.».

Автор мне кажется очень неуверенным в себе человеком с явными симптомами социопатии которому очень нужны пятиминутки каждый день где он рассказывает сотрудникам как они должны стремится к идеалу, которым де факто подразумевает себя.

Предлагаю посмотреть презентацию David Heinemeier Hansson — Unlearn Your MBA. Возможно не все согласятся со всеми его высказываниями, но с 19:30 он очень хорошо объясняет почему переработки это плохо ( вот тут youtu.be/MlhAkNWC1qo?t=19m31s где-то до 23:00) Хоть это и в контексте стартапов, думаю это также применимо и для обычных компаний.

Being a workaholic is by no means either a guarantee of success or a requirement. I think there’s just a lot of misconception out there about how hard you must work. I’m sure this was true in the industrial age when you were hammering on stuff. If you hammered for another five hours, you would produce another 10 widgets and you can sell those widgets. If you’re working in stuff like software or anything else that doesn’t require your personal labor in manufacturing widgets which is basically none. None of this stuff matters. The great idea matters. The less execution matters. And all of these great ideas and less execution comes from a well-rested mind. It sorts of goes into the trophy that a lot of people bear: “I only sleep four hours a night”. And you hear a lot of entrepreneurs bragging about how little they sleep which is about the stupidest thing you can do. Like I’m bragging about how incompetent my performance is going to be when I can’t stay awake tomorrow for this thing. Or a programmer, how many bugs I’m going to introduce in the system tomorrow? Like, what? That’s a direct correlation. When you’re not well rested, your mind is not working at peak performance. You’re going to produce [worthless stuff]. And it’s just not a factor of 10% [worthless stuff]. It’s not like if you sleep half, your stuff is going to be half as good. No, it’s going to be 100th as good. So, that doesn’t work. The fact is, when you restrict yourself, when you put up constraints for yourself, when you say, “I’m only going to work 40 hours a week on this.” That’s going to be the hard limit. I’m going to work 30 hours a week or as I had when we’re building Basecamp, “I’m going to work 10 hours a week.” You have no choice but to underdo your competition. You are not going to out-effort Microsoft or Google. You’re not going to be able to put in more programming hours than they are. Thus, you don’t go head-to-head with them because there’s no need. It just doesn’t work. It doesn’t work to go head-to-head with somebody who has a million X more than you do. You are going to lose. So, the sooner you realize this, you realize that the constraints are your friend because the constraints force you to do way less and different than your competition

Типичная ситуация кстати. Маленькая конторка, один альфасамец и галера так называемых «амёб».
Как правило из этого серьезного ничего не вырастает. А подобные методы это subtle control ( bit.ly/141DtsD ), что в психологии считается abusive behaviour, и являются сигналом к тому что контора находиться на грани прибыльности.
Короче, владелец научился выжимать максимум из команды, потому что иначе бы бизнес погиб.

Есть правда один плюс в таких людях, они при в случае финпроблем будут пытаться покрыть зп из собственных денег.

интересная ссылка, спасибо

Можете объяснить, почему считаете, что

они при в случае финпроблем будут пытаться покрыть зп из собственных денег
?

и еще, по переработкам.
Помнится в Китае (или Японии) за переработки — увольняют.
Так как если Ты не можешь решить свои задачи за рабочее время, и работаешь в свое свободное означает, что Ты не умеешь управлять своим временем, и Ты Не эффективный работник.
Тчк

в японии спать везде норм, потому что выбился из сил, потому что пахал как конь, так что видимо нет, в китае по-моему тоже ненормированый рабочий день обычное дело

Германия это. Как раз Япония и Китай с переработками очень дружат.

Значит Германия, спорить не буду)

Я работала в компании, где принято было перерабатывать. Хоть переработки и оплачивались, но...не моё это.
Неоднократно доказано, что люди, работрющие по 40 часов в неделю, эффективнее, чем работающие по 60... Здоровье, семья — это очень важно. Хорошо, когда менеджмент это понимает и поддерживает.
На моей любимой работе на человека, который добровольно перерабатывает, смотрели с удивлением и сочувствием, и старались прогнать из офиса:) ведь все спешили на танцы/в спортзал/к семье:)
А вот 5-минутки — это круто!

Я работала в компании, где принято было перерабатывать.
Это не ФганцузЬская ли Торг Сеть)?

Автор кажется не в курсе, что переработки должны оплачиваться как сверхурочные, по тарифу выше обычной оплаты рабочего часа в этот день.

В каментах не мужи, но мальчики.
Работает человек, выработал, схему, людей себе нашёл, написал об успехах.
Нет, начинается — у вас там Белое Братство и газета Юсмалос, тут же в каментах Мария Дэви Христос появляется и начинается жара. То про зомби, то про потогонку, то про детей.

Господа, вам тут рассказали про житьё-бытьё. Слова «на галере» некоторые прибавили. Но: поют в компании корпоративный гимн добровольно, цепью за ногу к столу никто не привязан, люди живут как хотят. Если вы считаете, что в трудовом коллективе кто-то ошибается — можно об этом сказать, но флейм тут неуместен ибо человек учится исключительно на своём жизненном опыте. Поверьте, в компаниях с мировым именем похлеще и понеприятней истории случаются, и официальный корпоративный пропагандистский орган есть, и комсомольские собрания есть и всё остальное. Но если коллектив держится и не распадается, есть проекты и делаются они вовремя — не забудем снять шляпу перед руководством, а коль что не нравится — компаний на рынке много, куда хошь туда иди.

Работал я в одной компании, в которой CEO вырос из менеджера. Тоже пели гимны, носили красные галстуки, разработчики имели план переработок с оплатой х1.2.
В итоге все улетело в трубу очень быстро.
Вывод: Если кому-то надо больше денег заработать — дайте им такую возможность. Не мешайте людям работать, стремитесь к тому, чтоб их время в офисе было минимальным, тогда ценить они это время и работу будут больше.

З.Ы. Даешь 30 часовку

IBM? ;-)

Читаю просто книгу про компанию, там было именно так. И гимн и даже стихи сочинялись. ;-)

Я думаю, что IBM 80ых и 2011 немного разные компании))

Там речь про 20-60-е годы, когда CEO был Томас Эдисон.

Чем вам не понравился Scrum?

За семь лет управления компанией Pinta WebWare я испробовал множество методов и моделей управления персоналом.

Судя по описанию, автор может и не знать о его существовании)

Самое интересное вот что — вышла статья об опыте человека, который имеет свою компанию и довольно большой штат. Статья об опыте управления, об ошибках и о том, что было испробовано и к чему этот человек пришел в итоге. Из толпы откомментировавших никто не сказал: «Ребят, если у Вас это работает, вы молодцы». Нет, что вы. У нас «говно» пмы, "у нас бьют электрошокером, женщины компании — плохие матери и т.д. Мы отбивались и переубеждали, но пришли к выводу, что это бесполезно. Этой толпе не нужен ни наш опыт, ни наше мнение, их основная задача — троллинг. Ну, и пусть.
А мы своим скромным коллективом будем расти, поддерживать эту систему управления, получать свою не маленькую зарплату, делать интересные проекты и радовать своих клиентов.

«Ребят, если у Вас это работает, вы молодцы»
Рабы в Риме тоже неплохо работали, вот только рабовладельцев молодцами никто не называет.

Если вы еще не поняли то значительная часть ДОУ негативно оценила ваши опыты над людьми и управленческие практики. Если вы действительно считаете что все это троллинг и люди все выдумывают то вам просто не стоит участвовать в дискуссии. Или может вы считаете что после соц опроса «неверно» ответивших нужно считать какими-то неправильными и переламывать? Мое мнение что у вас бесчеловечные эксперименты над людьми и ооочень слабая методология и экспертиза в проведении этих самых экспериментов

Дмитрий, ваше мнение не обосновано и по моему мнению глупо. Вопрос был не в том, что выдумывают люди, а в том, как работает именно эта команда. А она работает!!! В чем опыты и бесчеловечность? Может, у Вас просто не хватило опыта вникнуть в суть организации процесса? Скорее всего так. Я не работаю в управлении этой компании, моя роль в ней «подопытного» по Вашей логике. Но если мне тут комфортно и удобно работать, не считаете ли Вы, что Ваше мнение лишнее?

А почему Вы так эмоционально реагируете на чужое мнение? Оно Вам «кющать» мешает? :)

Наверное, Сережа, потому что мне обидно когда поливают грязью компанию, которую я люблю.

Тогда претензии к вашему главному — если у вас такая няшная компания с хорошими отношениями взаимопониманием финансовым благополучием и довольными клиентами — а он её так гавёно разрекламировал — что все плюются — то значит в рекламе ему надо подучиться, и без этого поста вашу компанию никто бы не поливал ничем. И опять же — слабый критики не выдерживает, реакция на критику и на ошибку — вот действительный показатель системы, а то впечатление что вы все такие нежные и вдруг один клиент будет недоволен — то вы там все впадёте в уныние и из окон повыпадаете или там мизинцы себе поотрубаете как японцы. Хватит ныть делайте выводы и не жуйте сопли, как минимум не пережёвывайте.

никто не сказал: «Ребят, если у Вас это работает, вы молодцы»

То есть статья была направлена на дождаться хвалебных отзывов?

и довольно большой штат
мы своим скромным коллективом будем расти

Это как? :)

Статья была написана с целью поделиться опытом. А большой не может быть скромным? Это антонимы в Вашем понимании?

Ну я просто уточнить. То есть коллектив большой и все в этом коллективе очень скромные? Как-то не стыкуется если взять во внимание саму статью и комментарии к ней :)

Сережа, скромный коллектив и скромный человек — это разные понятия. Если Вы прочли комментарии, то могли заметить, что мы нигде не рвали на себе рубаки с возгласами:" Делай как мы!«, «Мы крутые!», «Мы лучшие спыцы в стране!». Да, я считаю нас скромным коллективом.

Кстати, Алина, может я пропустил в комментариях, но в самой статье не поднимался достаточно важный вопрос: график работы. Жесткий, гибкий, скользящий, другое? Ведь при каждом из подходов по-разному учитывается время и овертайм. Как в Вашей компании сейчас организовано и были ли какие-то другие варианты?

График работы в офисе с 8:00 до 17:00 с понедельника по пятницу. Все отработанное время вне офиса — овертайм и каждый сотрудник сам решает нужен ли он ему и когда овертаймить, если все-таки нужен.

Правильно ли я понял, что Вам оплачивают время, которое вы проводите сейчас на DOU? :)

Нет, не правильно) Я в отпуске до 14го января)

В дополнение ко всему вышеперечисленному еще и строгий график с 8 утра, когда в городе самые пробки? Да и я не знаю ни одного программиста, который бы приезжал в офис раньше девяти. С опоздавшими что делаете? Еще и штрафуете, небось?

Обычно, рабочий день начинается с 10-11, а в особо поехавших случаях — с 12 (или со стендап митинга, который может быть назначен вообще на любое время в заданном промежутке), т.к. этот промежуток времени самый комфортный для того, чтобы доехать без пробок, достаточно выспаться, да и он идеально подходит для большинства программистов, которые как ни странно совы.

Очень удивлен, что вы ломаете людей через колено строгим графиком с восьми, думал такого в айти компаниях уже лет 10 нет.

Я же говорю, совок.

А ещё нам не нужен опыт ДНР, гестапо, некрофилов и прочий множественный набор опытов — вам указывают на то что в вашем опыте есть некоторые моменты от которых у здоровых людей отвращение. А вы строптиветесь — ну строптивтесь, систему и компанию характеризует не ошибка — а реакция на ошибку. Вашу реакцию мы уже заметили и оценили по «достоинству».

Да потому что частые овертаймы для многих — это повод попрощаться с компанией. Саморазвитие — да, полезно, а подчинять всю свою жизнь работе (и «выкладкам на 300%») просто вредно для здоровья, любой сферы жизни (включая личную) и т.п.

Сколько ваши постоянные «овертаймщики» часов в будний день проводят с детьми? Помогают детям со школой? С семьей? С родителями? Высыпаются ли?

Можно нормально выкладываться на 100%, успевать многое в офисе за 8 часов, и в случае «авралов» хорошо помочь с проектом в овертайме. Но если овертаймы — это система, то, простите, для людей, которые работают, чтобы жить (а не «живут ради работы» — т.е. кроме работы должна быть ещё масса видов деятельности, как в общем-то и заведено у большинства нормальных людей) нормальное существование в такой компании невозможно.

Исходя из статьи у вас слишком странная «система управления», которая категорически не подходит людям (как семейным, так и без семьи), которым необходимо «тянуть» и тянуть хорошо не одну только работу в этой жизни.

Сэйлзам отличная идея, так как лавэшка напрямую связана с ежедневными результатом — соревноваться по результативности больше, запланированной на месяц, нормы.
Но статья ужасная
ИМХО
И че сразу «овер-таймы»?


Увлекся программированием в 18 лет, первый опыт — разработка сайта туристической направленности. Работал в Приват Банке, где занимался разработкой коллекторов для клиентских заявок, чатов и другими проектами. Позже освоил Ruby on Rails, 5 Framework, верстку. Старался овладеть максимальным количеством навыков, много читал (выработал норму 2-3 книги в месяц и так уже последние 10 лет).

В одной компании работал Project Manager, чтобы понять, как управлять командой, как можно и нужно это делать. Практиковал парное программирование, увлекался тестированием, что очень развило навыки внимательности, пробовал себя в роли sales-менеджера, что оказалось очень просто, так как не нужно было консультироваться с разработчиками.

Компанию открыл с другом в 2009 году. Основной принцип: «Я сердце компании, и пока я жив, компания будет работать и развиваться. Но лидерство ничто без команды, и люди, которые сейчас меня окружают — это мои люди, на которых я могу точно положится. При любом fors major наш заказчик останется довольным, и получит лучший проект для своего бизнеса в четко-указанные сроки».

Хорошо когда люди сами пишут о себе — многие вопросы сразу отпадают.

Подведя итог, весь смысл статьи в трех словах: менеджер — друг человека !

Интересно. Только, по идее, такой метод больше подходит для работы с начинающими, с очень редкими упорными работягами, которые стремятся к цели. Профессионалы же знают, какой у них уровень и на сколько они «саморазвиты» и с ними такое не прокатит. Суперпроект и супер деньги эдинственные мотиваторы в таком случае.
Плюс, тут вы противоречите сами себе:

Жаждущих саморазвития много, и очень много.
Остаются немногие, но они понимают, для чего они это делают.

Что-то я не понимаю, у людей что, личной жизни совсем нет, что они соревнуются в «высоте столбиков на переработку»? Это ж какая унылая у человека должна быть жизнь, что бы переработка и та считалась за радость...
С параграфом про саморазвитие да, согласен, но следующий за ним испортил общее впечатление от статьи.

у людей что, личной жизни совсем нет, что они соревнуются в «высоте столбиков на переработку»
Фаллометрия иногда приобретает довольно причудливые формы ))
Особенно, если личной жизни таки нет.

С женской стороны это выглядит чуть по-другому
www.youtube.com/watch?v=309uCXvaRRg

Какая жесть... что я только что просмотрел? Теперь я хочу это развидеть... :D

Моя цель — отучить людей «копипастить» свою жизнь. Человек, который день изо дня повторяет набор одинаковых действий, теряет краски жизни и интерес к ней. Жизнь становится большим серым пятном, которое вы проживаете.
Не получилось научиться управлять людьми, поэтому давай-ка я изменю самих людей.

Никогда, вообще никогда менеджер не должен лезть в жизни своих подчиненных. Работа — это максимально далекий от этого вид деятельности. Хочется отдоминировать окружающих и научить их жить — идите в психологи, в лайф-коучи, даже в преподаватели. Босс на это не имеет права вообще, у него есть его сфера, в которой он доминирует засчет правил игры, лезть в другие сферы ему уже крайне неэкологично.

Напомнило
pp.vk.me/...015/38b9f/1TrlFSuZEzk.jpg

Сотрудник: Я работаю шестьдесят часов в неделю.
Дилберт: Вау. Ты, должно быть, ужасный работник, раз тебе приходится столько перерабатывать, чтобы удержать своё место.
Сотрудник: Я надеялся, вы будете уважать мою рабочую этику.
Уолли: Не тот стол.

Оценивать эффективность по колличеству часов овертайма совершенно не правильно. Даже пагубно. Уметь организовать свой рабочий процесс так, чтобы не приходилось выходить на работу в выходной — очень нужный скил. Понятно, бывают обстоятельства, релизы, дедлайны и тд. Но преподносить овертайм, как норму... Выходные для того и нужны, чтобы отвлекаться, переключаться и в понедельник с новыми силами и свежими идеями приходить в офис. У каждого сотрудника свой кпд. И, действительно, у одинокого молодого сотрудника без семьи куда больше возможностей потратить дополнительное время на работу, чем у сениора 35+. Но этот самый сениор 35+ за свою рабочую неделю стандартную в 40 часов выполнит больше сложных тасков, чем джун за 50+ часов. Идея с позитивными пятиминутками понравилась. Учитывая, что многие команды работают по скрам, можно перефразировать «Добавим позитива в дейли митинг!».

Оль, спасибо за комментарий. Почасовая ставка каждого сотрудника разная, таким образом оценивается уровень разработчика. И Вы правы, что «этот самый сениор 35+ за свою рабочую неделю стандартную в 40 часов выполнит больше сложных тасков, чем джун за 50+ часов», поэтому он и получит свою ставку в час* на кол-во отработанных часов. И, если он не может по каким-то своим причинам перерабатывать, это его право. Главное, чтобы он не тормозился в развитии и не подводил команду.

В статье о том, что оплата начисляется почасово ничего написано не было. В этом случае у вас стандартная система сдельной оплаты. И люди работают овертайм скорее всего для того, чтобы больше заработать, а не из-за того, чтобы на графике круто выглядеть, дух соперничества ни при чем. Сразу вспомнилось из советской эпохи про стахановцев :)

Хочу добавить: при длительной работе по 60+ часов в неделю эффективность «последних» часов у обычного человека часто сильно падает.

Но их эффективность можно поднять с помощью ноотропов и продержаться на них несколько месяцев. Вот только последствия будут веселые. И хорошо, если не захочется выйти в окно с 9-го этажа.
А да, явных физиологических побочек у них нет, как и привыкания.

А если серьезно, что из ноотропов советуете?

Я пробовал пирацетам и фенотропил. Не рекомендую ни 1е ни 2е
Но есть люди, которые от фенотропила в восторге

А зачем ты их пробовал?

Повысить продуктивность.
Какая ж тут еще может быть причина

А почитать перед приемом принцип их действия? Фактически всё что они делают нынче — это улучшают кровоток в мозге. Если он и так отличен, то пить их сравнимо с питием обычной воды. И чаще всего они или являются нейромедиаторами (солями аминокислот) или эмулируют их.
Посему в молодости из всех ноотрпов имеют смысл глутаминовая (кубики галины-бланки с глутаматом), глицин да ГАМК. Кстати, в обычном мясе глутамата прилично и при его достатке организму дополнительное уйдет в мочу или говно. Так и с ГАМК.

Фенотропил, олатропил. Но надо понимать их действия. Если ты сильно устала, то скорее всего эти колеса спровоцируют сон.
Кроме того, это не волшебная таблетка и действовать начинают только после нескольких дней приема и часто их действие заметно только после прекращения курса. Курс обычно 2 недели. Да, могут повысить либидо. Посему на ночь желательно валерьянка или снотворное (но приличное без рецептов не продают).
Но, это все лекарство кратковременного дейтсвия.
Долговременного действия мне психиатр посоветовала танакан и мексибел (но это на полгода курсы приема).

И, если он не может по каким-то своим причинам перерабатывать, это его право. Главное, чтобы он не тормозился в развитии и не подводил команду.
Сценка у кабинета.
— Чувак, привет!
— Привет!
— Ты там это, не тормозишься в развитии?
— ? (WTF??)
— Ну вот смотри на наши столбики, а теперь со своим сравни...
— Я вроде бы справляюсь с задачами, разве нет?
— Давай, бери больше задач, не подводи нас!
— WTF??
— Не тормозись в развитии и не копипасти свою жизнь, расти свой столбик!
— Ну вас нах@%
— Ааа, так тебе больше ничего не нужно?! Отсидел день и домой к телевизору?
— Вообще-то домой к жене.
— Ясно. Нет у тебя никакой собственной значимости, значит.
Занавес.
Вообще-то домой к жене.
Давно уже надо так и писать в требованиях к вакансиям «Ищем сотрудников, у которых нет личной жизни»

Оля, полностью поддерживаю мнение по поводу пятиминуток и овертаймов.

С переработками же дела обстоят так, что возникает обратная необходимость: следить, чтобы коллеги ими не увлекались. Энтузиазм — это действительно прекрасно. Но когда он трансформируется в овертаймы, спустя несколько недель/месяцев получаешь падение производительности. А самое важное — из-за накопленной усталости (даже просто на уровне подсознания) чувствуешь себя менее счастливым и здоровым.

Поэтому лучше сказать овертаймам «нет» и улучшать навыки коммуникации и планирования.

Соревнования по переработкам, пятиминутки развития. А гимн компании вы там не поёте утром?

Важное дополнение: для максимальной эффективности гимп нужно исполнять устремив взор на портрет собственника, висящий на стене :)

А над портретом не должен висеть перевернутый крест в магическом (алхимическом) круге?)

и двухминутку ненависти по отношению к рекрутерам, чтобы не перехантили :))

Еще можно исполнять боевой танец хака www.youtube.com/watch?v=PptTeyYShdw. Танец следует исполнять в начале спринта и направлять на аджайл доску с тасками. А роль человека ,задающего темп в танце, дожен выполнять скрам мастер или тимлид.

переработки(наркотики/алкоголь/караоке/etc.) плохо — но если людям нравится и это по обоюдному согласию и не мешает остальным, то почему нет?

новых наймут. люди это же просто ресурс..

В принципе согласен с Вами. Но бывают моменты когда люди реально рады переработкам. Работал в США (не IT) c мексиканцами. Мы были в отделе где был 13-ти часовой рабочий день и работали шесть дней в неделю. Каждый час овертайма оплачивался по обычной ставке, но ввиду большого числа часов зарплата получалась хорошей. Как люто нам завидовали те, кто работал только восем часов в день. Такой режим работы заставляет к самодисциплине. Должен вовремя идти спать, хорошо планировать свободное время. Мексиканци были готовы годами там так работать, лишь бы платилось все вовремя и за каждый час. Конечно, я слабо верю, что такие переработки могут быть эфективными для умственной работы.

Конечно, я слабо верю, что такие переработки могут быть эфективными для умственной работы.
А это часто и не нужно. Американский код часто вышлядит не лучше «индусского». Американский IT — это не только Bell Labs, это 90% такой же мути, что и здесь мы пишем с такой же горой багов.

естественный отбор во всей красе )

Многие уходят еще на испытательном сроке, когда понимают,
а процесс отбора персонала не включает оценку качества «стремление к саморазвитию» ДО приема на работу?

Было интересно, пока я не зашел на сайт компании ))

Прикольно. Мало того що людей заставляє перепрацьовувати. Так ще вони це роблять з радістю, бо у них змагання. Класно у вас там, мабуть.

Я возможно выбьюсь из общей радужной картины, но не пошёл бы автор подальше со своей слащавой потогонкой. Люди приходят на работу не «гореть», не для того чтобы на них «опирались», не быть ударной силой, а менять труд на бабло.

Далее, менеджер — лучший друг. Товарищ, ты у работников спросил вообще, хотят ли они с тобой после работы бухать и баб трахать?

Соревнование по переработкам? Извини, чувак, если у тебя переработки частые значит менеджер — гавно. Ты предлагаешь соревноваться по дерьмовости менеджера? Типа чем больше у меня менеджер мудак, тем я больше молодец?

Да и вообще, как то идея соревнований отдаёт социализмом... Какое мне дело вообще, сколько у меня баллов на каком то дурацком графике. Количество денег на счету, это да, это считается. А табличку эту можете засунуть себе, я извиняюсь, в портмоне.

Владимир, отвечаю Вам от лица «гавно» менеджера. Не могли бы Вы конкретизировать, почему я «гавно» менеджер?
-Может я «гавно» менеджер потому, что сдаю проекты раньше срока, приношу прибыль компании и финансовую выгоду своей команде ?
Или может быть я «гавно» менеджер от того, что мои клиенты довольны и получают свой продукт раньше, чем они планировали?

___"Какое мне дело вообще, сколько у меня баллов на каком то дурацком графике. Количество денег на счету, это да, это считается."

Мне кажется, Вы не уловили смысл: «количество денег на счету» напрямую зависит от твоего количества баллов.
Или откуда деньгам взяться? Из воздуха? Ваш ответ еще раз подтверждает логику большинства людей, которые хотят зарабатывать много, но не любят много работать. Да, я работаю много, но это мне позволяет жить так, как хочу я.
И Вы не поверите, у меня есть свободное время и на друзей, и на семью. Нужно правильно планировать свое время. Если у Вас с этим проблемы — могу дать пару советов:)

Как раз высший уровень тайм-менеджмента — это успевать сделать за 8 часов столько, столько делает «вот тот крутой чувак» за 12. То что поощряют овертаймы деньгами — это в высшей степени хорошо. Но делать из этого соревнование — я бы посчитал это оскорблением.

Лучше было бы внести «ачивки»: успел раньше дедлайна на неделю, вытянул проект из полной ж..ы и так далее. А то приходишь на работу, видишь график, у тебя 0, а у кого то 150 балов. Хотя у тебя с проектом все ок, а там зашиваются, чтоб успеть раньше срока и порадовать заказчика.

Владимир, отвечаю Вам от лица «гавно» менеджера. Не могли бы Вы конкретизировать, почему я «гавно» менеджер?

Объясняю. Потому, что переработки мало того, что не являются исключительным случаем, возведены в культ и даже соревнования по ним ввели! Переработка потому, что упал сервер и надо срочно его поднять, а потом не придти на следующий день. Это понятно. Переработка потому, что конторе хочется больше денег автоматически заносит её в чёрный список.

«количество денег на счету» напрямую зависит от твоего количества баллов.
Неправда, количество денег на счету напрямую зависит от двух вещей:
1) Суммы оплаты за час
2) Количества отработанных часов

Я предпочитаю повышать первую величину и уменьшать вторую. Как? Тренинги, изучение нового, искусство переговоров.

Ваш ответ еще раз подтверждает логику большинства людей, которые хотят зарабатывать много, но не любят много работать.
Бинго, сэр. Лохов не так много.

Бинго, сэр. Лохов не так много.
_______Я бы не называл «лохами» людей, которые получаю удовольствие от своей работы.
По этому поводу не вижу смысла вступать в спор.

«Объясняю. Потому, что переработки мало того, что не являются исключительным случаем, возведены в культ и даже соревнования по ним ввели! Переработка потому, что упал сервер и надо срочно его поднять, а потом не придти на следующий день. Это понятно. Переработка потому, что конторе хочется больше денег автоматически заносит её в чёрный список.»

_______Во-первых, никто никого не заставляет перерабатывать. Если есть желание закрыть после работы пару задач — пожалуйста. Это лучше чем искать эти задачи вне штата. Если нет возможности, никто из тебя врага компании не сделает.
Во-вторых, «Переработка потому, что конторе хочется больше денег автоматически заносит её в чёрный список.»
У нас оплачивается каждая минута времени, отработанного сотрудником, по этому перефразирую Вас «Переработка потому, что компания хочет заплатить сотруднику больше денег » .
Чем больше заработок , компании тем больше возможности роста у нее . У нас так это работает.

«Неправда, количество денег на счету напрямую зависит от двух вещей:
1) Суммы оплаты за час
2) Количества отработанных часов
Я предпочитаю повышать первую величину и уменьшать вторую. Как? Тренинги, изучение нового, искусство переговоров.»
_____________А я предпочитаю увеличивать как первую величину , так и вторую.

Бинго, сэр. Лохов не так много.
_______Я бы не называл «лохами» людей, которые получаю удовольствие от своей работы.
По этому поводу не вижу смысла вступать в спор.
подмена понятий детектед, может нравится программировать в принципе, но не работать программистом, а если не согласен у меня для тебя есть масса удовольствий — могу подкинуть неограничено работы, платить не буду

я так понимаю, на других условиях Вам работу не дают. Спасибо, у нас хватает проектов .

я так понимаю, на других условиях Вам работу не дают.
фрилансить будешь, а деньги мне
Спасибо, у нас хватает проектов .
подожди, а удовольствие от работы?

У нас созданы такие условия , что нам не нужно искать что-то на стороне. Хочешь получать больше- работай больше , повышай свой уровень.
Удовольствие я получаю от своей работы и мне за неё платят. Если я не ошибаюсь , я ничего не писал про бесплатную работу)

У нас созданы такие условия , что нам не нужно искать что-то на стороне. Хочешь получать больше- работай больше , повышай свой уровень.
Отличная фраза, только немного перефразирую.
У нас для сотрудников предусмотрены самые изысканные и самые продолжительные виды удовольствий, какие только могут быть. После нас вам не захочется пробовать что-либо на стороне, а даже если и захочется, то просто не будет сил. Повышай свой столбик, и тебе станут доступны еще более новые и более продолжительные виды удовольствий... Работй с нами.. с бесконечным удовольствием...

Знаешь, дорогой ПМ, я на доу в ридонли сижу 98% времени, но твоя статья меня просто взбесила.

Я знаю языки, умею быстро делать задачи и на работе работаю часов 6 из восьми положенных точно (именно работаю, а не присутствую в офисе), при этом судя по твоим высказываниям я какой-то недостаточно мотивированный, домой хожу телевизор смотреть и т.д. При этом с повышением уровня моим все хорошо — рост моей зарплаты это подтверждает. +300-500 каждый раз. Так вот я уже перевидал несколько человек ПМов, которые тоже задвигали всю эту херь про мотивацию и овертаймы и могу тебе сказать, что это совок в чистом виде. Сделать так, чтобы разработчик устал, у него не оставалось времени подумать о том, что из себя представляет он сам и его жизнь и сделать правильный выбор посвящать время семье или хобби (или завести семью или хобби).

Так вот, с одного дурачка я выбил 300 баксов за одну овертаймленную субботу и он отвалил со своими телегами навсегда, т.к. понял, что за овертаймы придется платить х2-х3, а это уже невыгодно. Все эти постоянные овертаймы (не ситуативные, а именно вот такие централизованные, с графиками) — это насчет заработка, а не насчет латания дырок или плохого менеджмента. Как только называешь ставку х3 — сразу отваливают от тебя. Для меня показатель, что проект на самом деле не срочный и никакой заказчик не откажется и никуда не денется, ну а если платят х3 — чего не поработать субботку? На заработанное можно в СПА сходить или на массаж или вискаря купить и расслабиться.

В общем, я думаю, что такие централизованные овертаймы — это способ получить руководству и ПМу бонусы от заказчика за сданный досрочно проект себе в карман, а разработчикам затирать про мотивацию и удовольствие от работы.

Звучит прям как моя бывшая галера. Работай 200 часов в месяц, попадешь в средний квартиль ДОУ.

Хе-хе, вот за «вторую величину» вашей компании будет выставляться большой и жирный минус.

«количество денег на счету» напрямую зависит от твоего количества баллов
Мне кажется, Вы не уловили смысл. Количество денег на счету зависит от того, что указано в контракте.
И мы, видимо, по-разному понимаем понятие «интересует». Меня интересует не относительное количество денег относительно моего коллеги Пети, а абсолютное количество — которое оговорено в контракте, который заключается при приеме на работу.

П.С. Советы знаете куда засунуть или посоветовать, вежливый вы наш?

Себе засуньте туда, куда знаете, умный вы наш.

Слишком быстро выходите из себя, вместо-того, чтобы забить, закрыть окно браузера, и наслаждатся «прекрасной атмосферой в коллективе».

Вы не мешаете мне наслаждаться, не переживайте)

у них секта, че-то подсыпают в кофе видимо :-)

Оскорбления высказаные публично выставляют вас и компанию в худшем свете. Вы действительно не видите что вредите себе?

Вы, наверное, тоже мастер переговоров?

Вы не поверите, но есть менеджеры, сдающие проекты в срок без графиков овертайма. И проекты посложнее клепания сайтиков.

Вы не поверите, но есть менеджеры, сдающие проекты в срок без графиков овертайма. И проекты посложнее клепания сайтиков.

Это программеры, которых ошибочно считают менеджерами ...

то плохие менеджеры, не умеющие мотивировать на овертайм своих рабов :)

И это все на одном коллективе +/- было опробовано? :-)
Вообще ж есть «науки», которые все это изучили и предложили решения ...

Переработки — это из области, чтобы корова давала больше молока ее нужно больше доить и меньше кормить.
А вообще переработки в течение некоторого времени гарантировано приводят к падению производительности дальше.
Но решение этого, как только производительность человека упала — увольнять и на его место брать свеженького.

Виктор, хороший комментарий, но хочу уточнить про «больше доить и меньше кормить.» Я работал год в США на молочной ферме. Ты не поревешь, но если корову больше доить она реально дает больше молока. По этому на прогрессивных фермах применяют 3-разовое доение в сутки , а на остальных 2. Как правило 2 раза в день доят на маленьких европейских фермах, где фермер сам доит коров , так как у него здоровья не хватит три раза в день круглый год их доить . Хотя уже есть роботы , которые доят коров.

Интересно вот что)) Почему положительная среда в коллективе вызывает агрессию у других людей? Неужели сейчас в компаниях стоит такая адская среда, что это стало нормой? И все что лучше нормы — «притон на зомбирования работников»... Не знаю как на самом деле тут обстоят дела, но в компании, где я раньше работала (IT) никто глотку никому не перегрызал, я ушла 2 года назад, но со всеми поддерживаю отношения.. Не хочется мне верить, что все так плохо у всех

Полагаю, это потому что ТС описывает рабскую галеру с соцсоревнованиями по переработкам, где несогласных пахать сверхурочно выкидывают за борт. При этом акценты ставятся на то, как дружно гребут гребцы и как мужественно выглядит барабанщик на фоне заката.

Сама по себе положительная среда — это нормально (не хорошо, а нормально; это как гордится вовремя выплаченной зарплатой). Но восхищаться чьими-то рабскими условия труда в современном мире — увольте. Какая бы там положительная среда ни была.

Я работаю тут пока месяц, всё, что бы я тут добавил — телепорт, что бы быстрее на работу добираться а не тарахтеть в транспорте :) остальное и так движется туда, куда надо, так, как надо.

Есть только один важный рычаг — когда каждый член команды заинтересован в общем успехе как финансовом (в первую очередь) так и в моральном, а это бывает крайне редко и то только в случае, когда все члены команды совладельцы или при известных вариантах могут ими стать. Все остальное от лукавого и с возрастом проходит. Жизнь человека слишком коротка и очень хорошо потом понимаешь, что вообще не надо было делать.

Много перерабатывают без причины (без горящего дедлайна) обычно люди, у которых нет семьи и их основное хобби это программирование. Я считаю, что соревновательный метод по переработкам, это как-то неправильно.

ну вот я тебе пример обратного, нет семьи и хобби программирование, я не перерабатываю, я лучше вовремя вернусь домой и свое что-то попишу, плюс знаю женатых, коиторые как раз таки перерабатывают, чтобы домой не идти

Полностью согласен) Я просто озвучил самый частый пример)

Смею не согласиться с вами, точнее не полностью согласиться. Переработка — дело лично каждого, у кого-то работа «от звонка до звонка» а потом спорт, у кого-то потом развлечение, у кого-то семья, а у людей с высоким уровнем самоорганизации и мотивации переработка может быть 30 мин утром, 30 мин в обед, 1 час вечером и это уже +2 часа,(+25%) практически на пустом месте.
А теперь добавьте выходные, ночи (такие тоже есть) и получите нефанатичного успешного человека.

Я не считаю такой режим именно «переработкой» (потому что сам примерно так и делаю, кроме утра). Мозг человека обрабатывает информацию круглосуточно, и если вечером у вас появилась мысль и вы её тут же занотировали, написали маленький кусок кода или комментария — это нормальный творческий рабочий процесс, а не переработка.

ОК, вы проводите на работе 10 часов вместо 9 (или 11, если +1 час вечером). Потом ещё 2 часа на дорогу. В сутках 24 часа. 24-13 = 11. Полчаса на поход в магазин/супермаркет или какие-то уборки дома. 8 часов на здоровый полноценный сон. «На жизнь» (в т.ч. то самое саморазвитие) остается всего 2-2,5 часа с день. Ах да, я ещё забыл завтрак и ужин и зарядку, которые с легкостью съедят оставшиеся 2 часа.

Мое мнение — на таких условиях, если у вас нет кого -то (родителей или жены), кто как минимум вам поможет по хозяйству, вы на такой работе обречены. Или работа обречена на то, что вы её рано или поздно покинете побыстрее. Если не хотите всю жизнь посвятить этой работе, конечно.

И, хм, где тут «не фанатичный»? :-)

Нельзя сказать, что люди в компании перерабатывают без причины. Все overtime у нас оплачиваются, плюс если ты работаешь в выходной день, это поощряется дополнительными денежными или «выходными» бонусами.

А что случается с ТОПами после полугода такого темпа?
А за 5 лет? Они реализовались еще где-то кроме работы?

Да, ТОПы нашей компании работают в ней уже больше 5ти лет. У двоих из них в этом году родились дочери, некоторые купили жилье, кто-то путешествует, кто-то женился. Все остались и все работают)

У двоих из них в этом году родились дочери,
у штирлица покатилась скупая слеза, он уже несколько лет не был на родине :)

Дочерей рожали, предполагаю, не топы лично.

Купить жилье и путешествовать это тоже не то. Реализоваться = что-то создавать (помимо работы, в данном контексте) себе в удовольствие и другим людям, желательно, тоже. Процесс создания детей не считается :-)

Топы ваши создают, судя по вашему ответу, один успешный бизнес. Это уже очень здорово. Но это не = «реализовались помимо работы, потому что родили дочерей».

Судя по всему, они пахали как черти и теперь заставляют остальных — просто потому, что не знают как по-другому. В лучшем случае.

Руслан, Вы не первый, кто обнаружил, что если у пагдон ишака перед носом повесить морковку, то он бежит вперед шо дурной :8) Обратите пожалуйста внимание на коммент чуть выше:

Жизнь человека слишком коротка и очень хорошо потом понимаешь, что вообще не надо было делать.
. Я бы советовал всегда и везде повторять, что компания НЕ поощряет переработки. Люди, бывает, по этой причине с родными ссорятся, разводяЦЦа, ночью по дороге домой на гопников попадают, в больничках с синдромом хронической усталости лежат, а то и с чем покруче... Вы сам себе такие приколы оправдаете потом?
Вы сам себе такие приколы оправдаете потом?
Деньги не пахнут и ничего личного, просто бизнес.

Я думаю это ведет к тому, что люди будут занижать свои оценки, чтобы потом «перерабатывать» и получать свои лишние сто баксов в месяц за овертаймы. Вам, думаю, это убыток не принесет, но в долгосрочной перспективе это скажется на общей продуктивности и адекватности каждого.

Жень, система контроля исключает этот вариант.

Что за система, если не секрет?

Оценку проекта делает несколько разработчиков, не только тот, кто будет фактически осуществлять разработку. Если у программиста проект оценен, скажем в 200 часов, он может так же заниматься им в выходные и после работы, даже если он не горит. То есть ему не надо занижать оценку чтобы заработать больше.

Пардон, сценка вторая.
Действующие лица: Вася — разработчик средней руки, Коля — ведущий разработчик, любитель накосячить, и потом все исправить, Петя — лидер команды и по совместительству их лучший друг во всем, кроме работы.
Сцена 1 в комнате для совещаний, где после обсуждения и разделения всех задач Васе поручают огласить его оценку по одной из них.
Вася (В): (после долгого утомительного молчания) Я, пожалуй, сделаю эту задачу за 40 часов. Да, именно так, как раз неделя времени. (В этот момент у Васи происходит в голове сложная корректировка, не прогадал ли он со временем, заложенным в эту оценку, которое можно прокурить, профукать и просто про%рать.)
Коля (К): Да брось ты, тут на 20 часов работы максимум.
Петя (П): А риски? Давай множь сразу на 3, это уже 60 получается.
К: (взбеленившись) Чего сразу на 3? Давай на 5 множить, чего уж там.
П: Спокуха, ты ж знаешь Васю, он пока раскачается, неделя как раз и пройдет.
(Оба оценивающе смотрят на Васю)
В: (прикинув в уме) Это выходит, что я типа в два раза медленнее вас работаю?
П: Наоборот, Вася, твоя оценка меньше моей в полтора раза.
В: (напрягаясь) А Колина меньше моей в два раза.
П: (начиная сердиться) Эту задачу не Коля будет делать, а ты!
В: (расслабившись) Ну ладно, пусть будет 60, я не против.
Занавес.
Сцена 2 в той же комнате, спустя неделю.
П: Ну как, что сделано?
В: Ну как... Где-то процентов может.. 30 (с сомнением).
П: То есть, ни №я не сделано вообще?!
В: Нет, ну я начал уже, начало положено.
П: Времени сколько списал на задачу?
В: (пожимая плечами) Часов 20, я другими задачами был занят еще.
П: А сколько у тебя таких незавершенных задач?
В: Еще три-четыре.
П: Так, %дь, я доделаю эту задачу вместо тебя. Ее надо срочно закрыть! Другие задачи посмотрим с тобой после совещания, их тоже надо закрывать!
К: %&#, жеванный крот!
Занавес.

Интересно, в чем и как измеряются переработки?

Трекер времени, в часах (точнее в 10-минутках)

В первую очередь переработки измеряются в выполненных проектах (в сданных проектах), и второе — это времязатратах, которые были установлены на проект, и которые потратил человек.

Цените своих сотрудников и не разрешайте им перерабатывать! Кто перерабатывает — тот потом перегорает.

Перегорел — выгнал, другого взял. Проблема-то в чем?

В первую очередь переработки измеряются в выполненных проектах
Прошу прощения, всё-таки не совсем понятно. Не могли бы Вы всё-таки уточнить? Проекты ведь сдаются не каждую неделю? Значит оценка «в выполненных проектах» для вывешивания ежемесячных графиков никак не подходит. Или у Вас такие короткие проекты, что каждый сотрудник сдаёт по несколько проектов в месяц?
второе — это времязатратах, которые были установлены на проект
И ещё одно небольшое уточнение, если позволите. «Круче» считается тот, кто потратил больше времени, чем «было установлено», или тот кто потратил меньше? Как рассчитывается уровень «превышения нормы» и в каких единицах он считается?
Спасибо.

Интересно, зачем измерять переработки? Знаю одну кьюэйщицу, которая работает по 14 часов в день, но толку от нее как от обычного сотрудника, который работает 8 часов.

Я работаю в этой компании второй год, и, наверное, вряд ли осталась бы тут, если бы не директор. Этот человек-солнце, он создает вокруг себя такую атмосферу, что люди на работу не идут, а бегут. За время, которое я работаю здесь, я не помню ни одного сотрудника, который ушел бы в отпуск и не писал, не звонил или не вышел раньше времени. Мы тут, как «наркоманы». Мы делаем общее дело, нам нравится идти вперед и нам нравится быть вместе. Здесь работают не просто программисты, здесь работают люди, которые живут этим, которые любят сложности и инновации. Здесь нет тихих комнат, где, как привыкли все думать сидят парни в больших, толстых очках, не отрывая глаз от монитора. Здесь весело, интересно, здесь тебе всегда помогут и всегда поддержат. А наши пятиминутки проходят круче, чем у некоторых компаний новогодний корпоратив. Я уверенна, что пройдет немного времени и наша Pinta будет круче Google =)

Здорово, если это правда. Я сталкивался в практике с такими описаниями атмосферы в коллективе. Обычно это, мягко говоря, преувеличение, чушь от кадровика для воодушевления кандидата.

Дим, или Вам просто пока не повезло работать в дружном коллективе. Надеюсь, Вы найдете такой и согласитесь с моим комментарием. С наступающим и всего хорошего)

Все комментарии Алины только в этой теме)

когда hr так сильно льстит, мягко говоря, владельцу, это не очень хороший признак, еще есть много других плохих признаков, но неважно, мне чет кажется что у вас айти притон с упором на зомбирование сотрудников чтобы бежали на работу и работали во благо директора

может я, конечно, ошибаюсь, но сотрудничал с компанией с аналогичными признаками, и остался крайне недоволен, больше не буду работать на такие фирмы

У Вас хорошая фантазия)))) Работать или не работать — выбор Ваш. Тут никто не призывал с нами работать или делать, как мы. Если Вы нашли удовольствие сотрудника своей работой, лестью, мне жаль. Могу сказать однозначно, что ВЫ ошибаетесь, но Вы в любом случае не поверите, поэтому могу только поблагодарить за комментарий и пожелать удачи!

xxx: Костя ты любишь свою работу?
yyy: Мы любим свою работу!
yyy: Труд есть дорога к благоденствию
zzz: боишься, что сисадмин шпионит?
yyy: сисадмин не шпионит ОН САМЫЙ ЗАМЕЧАТЕЛЬНЫЙ ЧЕЛОВЕК В МИРЕ, КРАСОТА И УМ КОТОРОГО УСТУПАЮТ ЛИШЬ БОГАМ ОЛИМПА
bash.im/quote/410392

простите, не удержался )))

Расскажешь про переработки, когда забеременеешь или с малым дитем.

Виктор, я замужем и у меня двое детей) Могу рассказать Вам о переработках уже сейчас.

Ну, а собственно что Вам интересно?) Хорошая у меня семья. Есть возможность — работаю дома, нет — иду на собрание, тренировки, готовлю ужин и занимаюсь домом. Совершенно не вижу в этом никакой проблемы. Кнутом перерабатывать никто не гонит, а здоровую конкуренцию я люблю. Почему нет?)

Детей в сад и из сада кто водит? Что с домашкой у тех, кто в школе? Что с больничными, поощряются?

Рассказываю. Садик работает с 7ми, на работу мне на 8. Отвезти успеваю, группа работает до 17:30, я заканчиваю работу в офисе в 17:00. Соответственно забрать тоже успеваю. Второй мой архаровец в третьем классе, у нас есть частная продленка, где учитель делает домашнее задание с детьми. Больничные проблемой не были ни разу. На больничном тоже можно работать лежа на диванчике (конечно за исключением особенно тяжелых случаев). Вы, наверное, не совсем правильно поняли определение"переработка". Мы не остаемся в офисе до восхода солнца =) Мы работаем дома, если есть время и желание.

определение"переработка".
А как вас понять, коль вы не говорите.
Переработка — это когда сотрудник делает работы во время, которое выходит за стандратные 40 часов (про 39 уже забудем) и 8 часов в день.
Но представляю картинку, вечером ыт за компом, я дети... сами по себе, маму не видят. Как говорится, каждый ССЗБ.

Виктор, ну не преувеличивайте) У меня куча знакомых, которые работают аналитиками, бухгалтерами, директорами и т.д. И все перерабатывают, если им не пофиг на свою работу. Кто-то сидит ночами с отчетами, кто-то со статистикой, кто-то с закупками. Только в других компаниях это принимается, как должное. Ну, может, мандаринок на Новый Год подарят, а у нас оплачивается. По-моему, это здорово. А то, что мои дети видят работающую маму, а не женщину со сковородой и моя семья мне помогает по дому, так это еще лучше. Тут скорее вопрос меры, как и во всем собственно.

А то, что мои дети видят работающую маму, а не женщину со сковородой и моя семья мне помогает по дому, так это еще лучше.
Вы берете детей в офис? Иначе как они вас увидят?

Перечитайте комментарии выше, там есть ответ на этот вопрос.

все перерабатывают, если им не пофиг на свою работу
...значит им пофиг на свою личную жизнь
то, что мои дети видят работающую маму, а не женщину со сковородой и моя семья мне помогает по дому, так это еще лучше
-Это они Вам сказали? Может они хотели бы видеть работающую маму в парке, или на катке, или в киношке?
и не мчать в садик, ВНИМАНИЕ к 7 УТРА и до 17-30...

То есть Вы считаете, что работающая женщина — плохая мать?

Это тебе твои дети, когда подрастут расскажут.

Работающая — нет. Перерабатывающая — да. То же относится и к отцам, и ко всем. Жизнь — не только ради работы. А дети уж точно важнее.

Что в приоритете у одного — не всегда в приоритете у другого
Рекомендую освоить эту мудрость от кэпа :)

Пока мы не далеко от наших предков, древних обезъян, ушли и очень похожи на современных обезъян. А эволюционно выработался механизм, что о детях, пока они не выросли заботиться выгодно с точки зрения выживания вида. Посему и забота о детях (своих) в нашем обществе в приоритете о большинства.

Интересно были бы Ваши комменты по содержанию таковыми по отношению к мужскому полу. Папы они тоже своим сущестованием призваны заботится о потомстве) Чего-то я не заметила здесь комментов по отношению к мужскому полу, что он де перерабатывает, а дети бедняШки голодают без папы на кухне и страдают без без папы в парке.
Если есть желание и время взять доп нагрузку на работе за доп деньги, ничего плохого в этом не вижу. У множества разработчиков есть пет и/или дополнительные проекты. Чего ж им в этом случае никто не пеняет на трату нерабочего времени не на семью? )
Проведите хотя бы месяц на кухне накормив всю семью, прозанимавшись уборкой и делая уроки с детьми вместо нянь. Я уверена на 99%, что вы через время наймете для этого квалифицированных людей на постоянной основе, а сами найдете более интерсным занятием заработать для этого деньги. И будете уже в свое удовольствие и в меру своих способностей заниматься воспитанием и приготовлением еды и дальше, если вообще это умеете. Человек, который занимался и умеет делать домашнюю работу прекрасно знает насколько этот труд никем не ценится. А вот когда мама или папа с удовольствием н-раз в неделю/месяц (кол-во определеяется собственным желанием и необходимостью) проведет время всей семьей приготовив ужин / обед , дети будут намного более довольны.
Конечно речь не идет о том , что все забросят бедных детей в одиночестве, интерес к собственным детям проявлять нужно каждый день, им интересно и нужно обсудить с Вами тысячи вещей. И уж точно им это будет интереснее и толковее делать с успешным и самоорганизованным человеком.

Аааааа. Что это было? Кто в Киеве, подарите ей конфету, чтобы не рыдала так о своей женской доле.

З.Ы. Если тебя что-то в быту так напрягает скажи это своему мужу, может придете к консенсусу, если мужа правильно выбрала себе.

Вы поразительно бестактны. Моя личная и проф жизнь, как и домашний быт вполне налажены, именно по-этому я позволяю себе рассуждения на эту тему. Живу и работаю я уже давно не в Киеве и не в офисе, но при этом не разучилась уважать приоритеты других людей. Будь у вас больше внимания к собеседнику могли хотя бы зайти на линкед ин профиль, чтобы не выставлять себя в глупом виде подобными комментариями. Всего наилучшего, стройте свою жизнь как этого вы хотите и уважайте других — мир намного более приятным местом покажется )

А это что было

Проведите хотя бы месяц на кухне накормив всю семью, прозанимавшись уборкой и делая уроки с детьми вместо нянь.
Мне это напоминает, попробуйте спать стоя на голове.
Здесь нет тихих комнат

Совсем? Очень тяжело писать код в помещении, где постоянно что-то обсуждают, говрят по телефону, решают вопросы, проводят мини-митинги прямо на рабочем месте.

для телефонных и скайп разговоров, у нас отдельное помещение. Во время мини-митинга код никто не пишет. Да, сложно, но в абсолютной тишине можно тронуться умом. Ребята у нас живые =) они советуются, шутят. Это не постоянный гул, это разрядка.

— А ты вот зря Сашу остановил! Он прав — мы все здесь за тебя. Но Саша — он за тебя, за тебя... он затебей, чем мы все, этот Саша такой! © День Радио

и, наверное, вряд ли осталась бы тут, если бы не директор.
Это говорит о том, что директор свою работу делает _очень_ плохо.

Здравствуйте, господин Туркменбаши.

Туркменбаши умер. Это его реинкарнация

Я исключительно в смысле «человек-Солнце» :) .

Я работаю в этой компании второй год, и, наверное, вряд ли осталась бы тут, если бы не директор.

Простите, значит всё остальное настолько плохо, что только лучезарный облик директора мотивирует Вас ходить на работу в этой компании?

Один солнцеликий уже у нас Крым отжал, бренд «солнце» нынче не в почете)

лучезарный, не солнцеликий)))

Подписаться на комментарии