Check Levi9 best QA positions to Backbase team!
×Закрыть

Хочешь быть лидером — будь им!

Поймал себя на том, что не реже раза в месяц веду с кем-то разговоры о том, как стать лидером. Напишу-ка я об этом колонку и буду вместо душеспасительных бесед отсылать всех сюда — пусть читают.

Итак, ты — мой подчинённый и пришёл ко мне со словами: «Назначь меня лидом.» Это — фейл, мой юный падаван. Конечно, можно назначить человека на лидскую должность, и, вполне возможно, это прокатывает где-то, но не в IT. Если ты заметил, то «здесь все друзья» только когда мы пьём пиво после работы. А в остальных случаях люди куда больше озабочены хорошим состоянием проекта (которое гарантирует им их неплохую зарплату и хороший коллектив), чем поддержанием чьих-то амбициозных иллюзий. Тебя съедят и не подавятся — месяца за два-три, не больше. И в поедании примут посильное участие все — и твои подчинённые, которые будут посылать тебя подальше при каждом удобном (и неудобном) случае, и начальники других групп, которые с радостью перекинут на тебя кучу дополнительной работы, а потом потребуют её исполнения. А я не вмешаюсь, ибо стоит мне попробовать тебя защитить — и ты полностью потеряешь всякий авторитет. Никто и никогда в этой команде тебя уже не послушает.

Что же теперь делать? К сожалению, «теперь» уже мало что сделаешь, а вот что надо было сделать перед:

Для начала, покажи себя лидером. Возглавь что-нибудь — неважно что. Создай на работе группу по изучению Ruby или CoffeeScript, организуй выезд на шашлыки или поход на футбол, да мало ли... Если люди идут за тобой в малом — то пойдут и в большем.

Докажи, что ты можешь брать на себя ответственность. Возьми трудное задание и выполни его в срок. Вообще приучай себя к тому, чтобы всё выполнять в срок — а если не получается, то сообщай об этом заранее, а не за одну минуту до (и тем более не через день после) часа Ч. Приучи людей в команде, что тебе можно доверять — и поверь, что сомнений, кого назначить на освободившуюся лидскую должность, будет намного меньше.

Поучись теории менеджмента. Это пригодится, даже если не станешь лидом, а уж лиду это намного облегчит жизнь — управлять чем-то без знания Project & Time Management очень сложно, а без знания процессов разработки — просто невозможно. К тому же, велик шанс, что при изучении теории тебе в голову придёт способ улучшения текущего процесса в твоей нынешней команде. Предложи его — это будет непременно замечено и запомнено.

Поучись психологии. По поводу этого пункта я сомневался, предлагать ли его тебе — к сожалению, тренинги личностного роста помогают только тем, кто к ним готов, и на данном этапе теория лидерства или трансакционный анализ может показаться напрасной тратой времени. И всё же поучись, потом это обязательно пригодится.

Наконец — приходя ко мне, научись правильно формулировать вопросы. «Я хочу стать лидом. Что мне нужно сделать, чтобы этого добиться?»

И я тебе обязательно помогу, потому что главная цель лидера — вырастить себе достойную смену, а самому идти дальше.

👍НравитсяПонравилось0
В избранноеВ избранном0
Подписаться на автора
LinkedIn

Похожие статьи



59 комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Странные комменты. По моему разница между «Назначь меня лидом» и «Я хочу стать лидом. Что мне нужно сделать, чтобы этого добиться?» просто колоссальная. Вопрос именно в отношении.

Я бы добавил — хочешь стать лидером — начни решать проблемы, которые мешают окружающим.

Да, это отличное добавление, спасибо.

Самый простой путь стать тимлидом — уволиться с нынешней работы и подать заявку на открытую вакансию тимлида в другой компании.

Разработчику, который поднимается (или хочет подняться) на одну на одну ступеньку в руководящей лесенке, самое важное — это иметь уважение и признание тех, кем он отныне будет руководить. Иными словами каждый из новых подчиненных должен легко находить для себя ответ на вопрос «Почему именно он теперь мной будет руководить». В списке факторов, влияющих на это уважение и признание, ДЛЯ ЛИДОВ И ДРУГИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПЕРВОГО УРОВНЯ с огромным отрывом стоят технические компетенции и опыт. Все остальные «шашлЫки» нервно курят в сторонке. Я не говорю про топ и мидл менеджмент, но непосредственным руководителем разработчики признают того, кто выделяется по техническим скилам.

То что, автор толком ничего не написал об этом, лично мне говорит, как минимум, об излишней увлеченности «шашлыками», а, как максимум, — о том, что ТС не слишком разбирается в теме, о которой пишет...

П.С. Общее эмоциональное впечатление — статьи с большим содержанием эгоцентризма и снобизма на ДОУ не припомню :) Думал может только мне так кажется — почитал коменты — ан-нет. Честное слово — аж потянуло посмотреть кем и где автор работает. Ожидал увидеть что-то типа Владычицы Морской :) Не — Проджект менеджер ин Циклум :) Совет поучить психологию реально улыбнул :)

В списке факторов, влияющих на это уважение и признание, ДЛЯ ЛИДОВ И ДРУГИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПЕРВОГО УРОВНЯ с огромным отрывом стоят технические компетенции и опыт. Все остальные «шашлЫки» нервно курят в сторонке. Я не говорю про топ и мидл менеджмент, но непосредственным руководителем разработчики признают того, кто выделяется по техническим скилам.

Техническая квалификация — один из факторов. Личностные характеристики тоже очень важны, на что и указывает топик стартер. Безинициативный, необязательный, не комуникативный гуру может быть лидом, но лид это будет херовый.

А манера изложения автора помпезная, это да. Но почему это так задевает твое эго?

Техническая квалификация — один из факторов. Личностные характеристики тоже очень важны, на что и указывает топик стартер. Безинициативный, необязательный, не комуникативный гуру может быть лидом, но лид это будет херовый.

«Тоже важно» — как здесь писал один из авторов про product backlog — не значит толком ничего :). Вопрос что важнее и насколько важнее. Хороший специалист с низкими содержанием менеджерства в крови — будет нелегко, но справится. Неопытный массовик-затейник с книжкой Друкера — развалит все к едрени-фени... А если еще кто-то метил на его место...

А манера изложения автора помпезная, это да. Но почему это так задевает твое эго?

Помпезная — свадьба принца Уильяма! А манера изложения автора -... ну да ладно :)

«Тоже важно» — как здесь писал один из авторов про product backlog — не значит толком ничего :). Вопрос что важнее и насколько важнее.

Ну так покажи линейку которой эти факторы можно померять?Ну и я не говорил что тим лид должен быть безграмотный и неопытный, я всего лишь обратил внимание что это один из факторов.

Ну так покажи линейку которой эти факторы можно померять?

Вот именно такой интонацией моя первая учительница Марь Иванна задала мне в 4 классе реферат по ботанике, чем навсегда вселила ненависть к этой прекрасной науке :)

Дорогой клирик, оторвитесь на минуту от Священной Книги Увядшего Лютика и, пожалуйста, прочитайте хоть по диагонали, что ваш покорный слуга писал ранее :)

По моему скромному, но глубокому убеждению остальные факторы меркнут перед могуществом технических скилов ученого мужа. Засим ранжировать их в столь поздний час — задача неблагодарная и для обсчества выгоды не сулящая... :)

Несоблаговолит ли уважаемый господин понять что сила убежденности его мнения не всегда коррелирует с представлением об обьективной истине окружающих, и ни в коей мере не может отнять у окружающих право скромно задать вопрос о наличии аргументации, на которой жиздется столь сильная, и несомненно заслуживающая всяких похвал, убежденность.

Да откроется добропочтенному клирику простая истина сиречь благое убеждение глаголилось не корыстными задумами и уровень его корреляции с СУБъективной истиной окружающих глубоко до фени :)

П.С. А обещали, что эту траву мне одному привозят :)

П.П.С. И вообще я еще не сплю, значит я победил :) бе-бе-бе :)

Да откроется добропочтенному клирику простая истина сиречь благое убеждение глаголилось не корыстными задумами и уровень его корреляции с СУБъективной истиной окружающих глубоко до фени :)

И меня нинаминуту не было сомнений в этом.

с СУБъективной истиной окружающих

А про субьeктивную/oбьeктивную истину окружающих я не писал, ты невнимательно читаешь.

1. Употребление выражений типа «юный падаван» создает отвратительное впечатление от текста. На Темную Сторону ведет это.

2. Перейдя к секции рекомендаций.. интересно, а ты лично в ходе карьеры занимался организацией шашлыков и групп изучения Coffescript? Почему-то мне кажется, что нет, а если и да — то это не роляло. Я общался с некоторым числом тимлидов по поводу того как именно они стали таковыми и наблюдал еще большее.. скажем так, в подобной деятельности замечены не были..

1. Юный падаван ученик джедая есть. Должны стороне светлой джедаи сражаться на.

А если серьёзно — не понимаю, почему всех так обижает сравнение с падаванами. Меня лично — не обижает, сам регулярно бываю учеником, и очень благодарен своим учителям.

2. Шашлыками занимался. CoffeScript не изучал, но о Nemerle и функциональном программировании в группе рассказывал. Для меня подобные вещи естественны — примерно как дышать.
Но да, я не делал этого, чтобы стать лидом. Но думаю, что стал лидом не в последнюю очередь потому, что умел это делать. Где-то так.

И кстати — большинство лидов/менеджеров, которых я глубоко уважаю, в подобной деятельности замечены. Так что, возможно, у нас тобой разные выборки и/или критерии.

Не, все-таки шашлыки неоднозначны. Я тоже видел прилично лидов которые как-то обходились без шашлыка. Ну, или знали кого на шашлык лучше назначить.

Кого на шашлык лучше пустить.. :)

Шашлыки — это условность, пример. Замените их чем угодно похожим.
Можно выбраться в верёвочный парк, или сплавать на байдарках. Или пойти в пятницу попить пива в паб. Да что угодно.

Это прежде всего важно для организатора — понять, что я, да, умею. И да, могу. А что именно — да что хочется.

Собственно, я и воспринимаю это как условность. Речь о том, что не обязательно хороший организатор досуга может быть тимлидом в команде. И наоборот.
Все-таки шашлыки и прочее находятся несколько за рамками рабочих отношений и уважаемый лид не обязательно профессиональный аниматор, семейный терапевт, сексопатолог, личный юрист и в каком там еще качестве его могут воспринимать в команде.

Хотя, не буду спорить — если мы имеем дело с таким «супером» это очень хорошо. Очень.

если серьёзно — не понимаю, почему всех так обижает сравнение с падаванами. Меня лично — не обижает, сам регулярно бываю учеником, и очень благодарен своим учителям.
Юрий, это проблема на самом деле. Когда вы на работе с людьми не знакомыми с вами с детства, а если еще и в мультинациональной среде, то вы даже не представляете как ваши замечания могут интерпретироваться. Не нужно думать почему кто-то обижается, просто будьте в своих словах за 1000 км. от того чтобы кого-то задеть.
Максим, простите меня конечно, но я пишу не деловое письмо. Вот там я буду сама вежливость и толерантность, в 10 парсеках от.

Но каким образом незнакомого со мной читателя колонки может обидеть употреблённое в ней слово «падаван»? Это для меня загадка :)

ну почему не знакомого, вы же сами сказали что собираетесь отправлять ссылку на эту статью своим подчиненным.

А проанализировать то что здесь пишут было бы хорошо, ведь за падавана не один я замечал.

1. Считать себе падаваном — ок, называть падаваном — не ок. В статье... ну, как бы, если к тебе прийдет реальный, а не воображаемый чел с таким вопросом — ты же ему так не скажешь?

2. Шашлыки и кофескрипты, опять же, сами по себе — ок. Сомнительна связь с продвижением именно в плане методическом.

Если ко мне придёт реальный человек — то мой ответ будет зависеть от. Кому-то может достаться и «юный падаван», если я буду знать, что человек заслужил такое обращение.

По умолчанию, для человека не заслужившего — будет безличное вежливое обращение на Вы. Падаван — это как минимум следующая ступень :)

Как бы добавлю свою историю для балансировки чтобы быстрее интегрироваться в европейское сообщество.
Когда я пришел к своему менеджеру из UK и попросил промоушн на тим-лидера, он не говорил мне что это мой фэйл, что я его падаван, и что у меня что-то не так с формулировкой и не отправлял меня на вэб-сайты. Мы разработали план и сейчас встречаемся каждые три недели и он объясняет что я делал не так, таким образом я себя корректирую, и мы ставим план на следующие 3 недели. Промошун, я надеюсь, будет в конце года.
Пример из того что мы обсуждаем (вчера была встреча):

Я написал письмо бизнес-пользователям и предупредил что у нас могут быть проблемы с производительностью если количество данных увеличится. Мой менеджер сказал чтобы в следующий раз перед тем как я писал письма бизнес-пользователем, я обсудил это внутри команды, и мы предоставлии бы более глубокий анализ проблемы с возможными решениями.

Возглавлять что-то типа шашлыков — это совет точно экстравертный. Не обязательно организовывать шашлыки и смотреть пришел ли кто-нибудь еще на них, чтобы понять что за тобой могут следовать люди. К примеру, менеджер моего менеджера, который тоже из UK и на которого работают все наши разработчики, закоренелый интраверт. Недавно на собрании менеджеров он вообще сказал что не любит говорить с людьми, но понимает что это часть его работы. Он делает своё дело, у нас всё работает, на шашлыки мы не ходим с ним, возможно, он их не любит, но как бы его все уважают, потому что чувствуется в воздухе что он о нас заботится.

Максим, есть разные менеджеры, разные стили управления и разные способы обучения. И я, и твой менеджер обучаем и продвигаем людей в лиды, но делаем это по-разному.
Ещё раз повторюсь — нельзя назначить человека лидом (хотя можно назначить менеджером), но можно обучить и помочь ему стать лидом.
Между менеджером и лидом (лидером) есть разница. Это разные качества и разные стили управления. Хорошо, когда менеджер обладает ещё и лидерскими качествами — но на многих позициях это необязательно, хотя на некоторых без этого не обойтись.

Да, руководитель может делать своё дело, не снисходя до общения с подчинёнными, до совместного пития пива и походов на шашлыки. Да, он даже может это делать успешно. Но общайся он с подчинёнными — было бы ещё успешнее :)

У моего заказчика (датчане) подход другой. «Что делал не так» не раскладывается по полочкам, и вообще не упоминается в прямой форме.

Вместо этого, менеджер дает позитивный фидбек, когда делашь «правильно». Расчет на то, что свой фейл человек и сам увидит, так как получит негативный фидбек по другим каналам. Понимаю, что здесь можно возразить несколькими «но». Однако этот подход работает.

Это давно известно, при дрессировке положительное подкрепление работает намного лучше, чем отрицательное. Есть отличная книжка об этом — Карен Прайор «Не рычите на собаку», www.ozon.ru/...ail/id/4428694
А для «что делал не так» — есть ретроспектива и TOC. Лично я предпочитаю проанализировать свой фейл, а затем с результатами анализа пойти к начальнику: «Вот здесь я слажал, вот здесь мы вместе слажали, а вот здесь и здесь нам нужно изменить наши методы работы, иначе получим следующий такой же фейл»

Почти во всем согласен с ТС, проблема только что людей подпадающих под критерии ТС не так уж и много, а позиции нужно заполнять.

Однако, бывает что фактическому лидеру действительно не хватает административных полномочий. Не часто, но бывает.

Хотя, решение «ходить с наглой мордой и размахивать руками, будто ты ими тут специально поставлен размахивать» в таких случаях спасает. =)

Да, такое бывает. И в таком случае формулировка «назначь меня лидом» вполне прокатит — если оба собеседника понимают, что всё, чего не хватает — это формального признания сложившейся ситуации.

Yuriy Silvestrov Вы как-то много на Якали. Мания величия что ли? Разные бывают случаи. Поэтому подходить и говорить что хочу тоже надо. Программеры все еще молоды, но кумовством уже обрости все успевает — тот кум тот сват тот брат тот друг и в Лиды пропихивают своего не смотря ни на какие заслуги. Или вот пришел ты и хочешь стать Лидом, вроде бы и мог бы быть да некуда — нет проекта. А если есть куда то это скорее всего новый проект, а это значит что со старого тебя надо выдергнуть, в этом случае лучше взять со стороны кого-то. Это все уже пройдено. Поэтому всему Yuriy лукавит. Так что приходя к «нему» говорите что вам надо, и если этого не получить значит путь один — уйти в другое место, немедленно, где все может сложится лучше. Вам же нужно то что *Вам* нужно, а не то что там какой-то манагер себе выдумал. Манагер думает как бы проект не профукать, и сделает все для этого — свистеть вам будет одно, а делать другое.

Узи, у меня есть что ответить на ваши возражения, но в таком тоне продолжать дискуссию не стану.

Если есть желание обсудить проблему, не переходя на личности — с удовольствием.

Мания величия что ли?

+1

Специально пролистал коменты, чтобы посмотреть, одному ли мне глаза резануло.

В остальном полезная статья, хотя постановку вопроса «назначь меня лидом» не считаю ламерской именно в таком контексте, как это дано в начале поста. Видимо, автор имел ввиду чисто формальное назначение, когда собеседник — раздолбай, и просит себе карт-бланш, но это не очевидно из текста.

Хм. Ну если вы считаете, что это — мания величия, то считайте :)
На самом деле я хотел сказать (и показать) что назначит лидом невозможно, лидом нужно стать. И вышестоящий менеджер, с любой манией, тут ничем не поможет. Видимо, у меня не вполне получилось.

Термин «кумовство» — пережитки советского прошлого. Люди вправе нанимать того кого они хотят, это рыночная экономика.
Во всей западной европе и в развитой азии попасть на лучшее позиции можно только по знакомству.

Думаю, насчёт США — тоже. Правда, вам там политически объяснят так, что вы подумаете про что-то другое.

Компании очень разные бывают тоже, в некоторых за фаворитизм сильно мочат, а промоушн зависит далеко не от одного человека.
Формально менеджер не может нанимать кого он хочет, а должен нанимать кого целесообразно, так как он как правило не владелец бизнеса.

Ну если менеджер нанимает человека который не целесообразен, то на западе обычно говорят об этом менеджеру этого менеджера, таким образом предупреждая, что если проект завалится, то чтобы он знал кого увольнять.

«Назначь меня лидом» звучит как «назначь меня умным» или «назначь меня красивым» ;)

Хорошая метафора.

И тем более правильная, что и красоту, и ум — если имеются хоть минимальные задатки — можно «апгрейдить».

А еще похоже на «подними мне ЗП» или «отпусти в отпуск».
Лид — это должность, на нее назначают.

А учитывая что ТехЛид — это не совсем менеджер (менеджер, но не совсем), скорее опытный разработчик, который определяет как и куда будет двигаться проект в техническом смысле, то те самые лидерские качества, для него, в некотором плане, вторичны, а главное — это именно инженерные навыки.

Если он не опытен, не пользуется профессиональным авторитетом в команде, то назначать его таковым нет смысла. Далее, он может быть в стопицот раз опытнее всех остальных членов команды, вместе взятых, но если он не способен передать свои навыки и знания, то он тоже не может быть лидом.

А если он опытен и пользуется авторитетом и все что вы сказали только без приставки «не»? То что? Он не может подойти к манагеру и сказать

Назначь меня лидом

Он должен заняться организацией шашлыков? Или впереди всех хвататься за новые таски даже если знает что их может сделать ЛУЧШЕ кто-то другой? Или держать книгу по менеджменту на видном месте, и надеятся что «ответственное лицо» это заметит?

В идеале «ответственное лицо» (ОЛ) должен все знать и замечать и вовремя подвигать самых подходящих в профессиональном смысле людей.
НО на практике ОЛ может не заметить рвения конкретного человека, или не заметить его профессиональный уровень (по разным причинам).

Или, что хуже, назначить человека который лично ему (ОЛу) больше нравится. Такой подход может быть оправдан, но очень редко.

А теперь важный момент:
Из того с чем сталкивался я или мои знакомые, намного чаще на вакантную должность нанимают нового человека, а не продвигают старого (типа он и там хорошо работает),

при таком стиле управления надо или валить из конторы или идти и не двузначно говорить «Хотю!»

P.S. Все что было написано, основано на предположение что у человека есть хоть какой-то уровень в обоснование своих амбиций.

А если он опытен и пользуется авторитетом и все что вы сказали только без приставки «не»?

и если он подходит и говорит, тогда толковый манагер радостно выдыхает «Да!» и все танцуют.

Если нет, то видимо у манагера кроме решению сиюминутных задач по сдаче проекта нет намерения растить команду. Это плохо.

Со стороны девелопера бывает сложно начать двигаться в сторону менеджмента. Обычно (но не всегда) девелопер — ярко выраженный интроверт, ему не по приколу руководить людьми. Если же у него получается и ему нравится (появляются амбиции руководителя), то ценнее кадра сложно найти.

У нас в офисе три человека из четырех тимлидов выросли из девелоперов, и только один был изначально нанят на эту позицию.

«подними мне ЗП» или «отпусти в отпуск»
А в чем вы видите парадоксальность и нелогичнось этих вопросов?)
По моему нормальные вопросы
По моему, тоже, ровно как и

«Назначь меня лидом»

Вопросы вопросами, но для того, чтобы получить на них положительный ответ, неплохо бы запастись весомыми аргументами.
Например, для повышения зарплаты — убедить меня, что квалификация (или величина ответственности) человека действительно повысилась, или же перемены произошли на рынке труда. Для того, чтобы уйти в отпуск — что к моменту ухода человек действительно накопил требуемое количество отпускных дней, и договорился с коллегами, так что его участок останется прикрытым.

Выше я говорю о том, какие именно аргументы убедят меня в том, что человека можно назначить на лидскую должность. Хотя в этом случае я скорее замечу человека сам и подойду к нему с предложением полидить раньше, чем он ко мне :)

Хотя в этом случае я скорее замечу человека сам и подойду к нему с предложением полидить раньше, чем он ко мне :)

Это есть хорошо, далеко не все менеджеры так хорошо следят за своей командой.

Выше я говорю о том, какие именно аргументы убедят меня в том, что человека можно назначить на лидскую должность.

Возможно это просто не восприятие стиля изложения, но, несмотря на правильность идеи — что у человека должен быть соответствующий набор качеств, эти самые аргументы звучат странно. ибо:

1) Умение «организовать шашлыки» и организовать «рабочий процесс» — это разные навыки (имеют разную основу).

2) Хвататься за «сложные задачи» — это еще не свойство ТЛа. Небольшой пример:
2 человека одинаковой (средней) квалификации, 2 задания — одно в ядре системы, очень важное, сложное и тд; второе относительно простое.
Первый хватается за задание № 1, делает его в срок,... но при дальнейшем использовании (где-то через 0,5 года), оказывается что малейшие изменение около разработанного элемента ведут к фейлу (кучи багов и тд). Возможная причина: хе...плохой жизайн системы (подсистемы).
Второй человек берет задание № 2 (ничем не примечательное), и просто делает его, попутно правя баги которые лезут из задачи № 1.

Вопрос кто из этих двоих более подходящий кандидат на должность ТЛа?

3) Теория менеджмента — это конечно важно, но вот важнее ли это знания о «новых технологиях и веяниях» для ТехЛида — это также спорный вопрос (я не говорю что ТЛ не должен разбираться в
управлении).
Теперь вопрос больше по теме:

Допустим, человек уже «подучил теорию», как ему это показать менеджеру? — Улучшить какой-то процесс — довольно спорный вариант, ибо в команде может быть уже все хорошо, но это зависит от профессионализма менеджера.

4) Касательно психологии: психология человека — это малоизученная часть медицины. И просто подучить не получится, а учится 5-6 лет в ВУЗе и 1-3 года в интернатуре — не у всех получится :)

Важный момент: выпускников полугодовых курсов психологов считаю еще большими шарлатанами, чем выпускников аграрной академии прочитавших одну книгу по ПеХоПе :)

1) Умения «организовать шашлыки» и «организовать рабочий процесс» с точки зрения лидерства — одно и то же. Люди за тобой либо идут, либо нет.
2) Хвататься за сложные задачи — нет, а делать их хорошо и в срок — да. Человек, который делает только простые задачи, никогда не вырастет над собой, как бы хорошо он их не делал. А халтура — она всегда выплывает; при нормальной обстановке в команде «халтурщик» не останется рядом и тем более не будет продвинут.
3) Я исхожу из того, что нормальный разработчик и так учит новые технологии. Но без менеджемнта — это пусть скорее в архитекторы, чем в тех.лиды.
Что же до улучшения процесса — это всегда возможно, идеальный процесс не допускает ошибок, не тратит времени зря... и не существует :)

4) Да, психология — малоизученная часть медицины. Но теория, которая нужна для управления командами — хорошо изученная часть менеджмента, и знания в этой области пригодятся, пусть они даже будут получены за четыре часа тренинга.

Говорят, 95% людей нуждаются в том, чтобы им говорили, куда идти и что делать.

Ну да, 95% людей не применяют свою голову по прямому назначению. «А ещё они в неё едят», в точности по анекдоту.

Но я стараюсь таких вообще не брать на работу. Человек должен думать, иначе это звучит совсем не гордо.

У всех свои плюсы и минусы. Среди 95% людей бывают хорошие исполнители. А среди 5% попадаются излишне независимые, не способные воспринимать руководство, действующие по-своему и вследствие этого заваливающие работу.

Хороший исполнитель — это не тот, кто станет перебегать хайвей посреди потока машин только потому, что ему сказали купить что-то в супермаркете на той стороне. Хороший исполнитель перейдёт по пешеходному переходу в нескольких сотнях метров или купит в магазинчике по соседству, где переход через хайвей не требуется.

А люди, неспособные воспринимать руководство, мне за всю мою карьеру не встречались. Хотя возможно, мне просто везло :)

«Перебегающие по хайвею» быстро заканчиваются, приходиться нанимать новых.

«Неспособные воспринимать руководство» — такие, которые не желают понять целей существования команды разработки. Которые воспринимают критику как личные нападки, а не как способ вернуть направление работы в правильное русло. Такое иногда бывает, к сожалению.

Может быть, «неспособных воспринимать руководство» просто нужно «правильно готовить»?
Обычно, если люди не желают понять целей команды, это означает, что либо их личные цели расходятся с командными, либо командных им толком никто не объяснил.
Как там у Орлова с Панкратовым: «Если люди чего-то не делают, то на это есть 4 причины: нечёткая цель, не умеют, не могут или не хотят. При этом „не хотят“ — именно четвёртая причина».

Но честно говоря, когда я пишу это тим лиду из CSC, который просто по определению не может этого не знать, чувствую себя полным «альтернативно мыслящим человеком». Где-то мы друг друга не понимаем...

Думаю, вопрос в мотивации, а именно в ее наличии и основе. Обычно это где-то между «заработать денег» и «сделать что-то великое». Идеальный вариант — «заработать денег, сделав что-то великое». Оценивая трудозатраты на пинание работника, находящего в зоне от «мне ничего не надо» до идеального варианта, решаешь для себя, что выгоднее, заменить его или потратить свои личные ресурсы на воспитание.

Собеседуя различных людей на должность разработчика, обращаешь внимание не только на его профессиональные качества, но и на то, насколько человек заинтересован в работе, горят ли у него глаза, когда он рассказывает о своих прошлых проектах, не устал ли он «тупо кодить». Будет ли он сам думать, определять цели, учиться, или придется его постоянно пинать, разжевывать ему таски, контролировать работу? Тут его «четвертая причина» определяет отношение к первым трем.


> Хочешь быть лидером — будь им!

Не всем дано — человек стадное животное.

Так не все и хотят :)
На самом деле, по моему опыту судя, лидерство — оно как музыкальный слух. Есть сколько-то процентов (допустим, 10) людей с абсолютным слухом. Есть сколько-то процентов (скорее всего, столько же — ибо гауссиана) людей с полным отсутствием музыкального слуха, и это не лечится — как дисграфия и дислексия.
Остальные же 80% — где-то посередине, и это означает, что их в принципе можно натренировать. Чем хуже твой слух от рождения (менее выражены способности) — тем труднее тебе будет учиться, и тем меньшего ты достигнешь в пересчёте на одинаковые приложенные усилия.

Вот только лидеров всегда не хватает, поэтому даже тем, кому от природы не слишком-то и дано, но очень хочется — стоит попробовать. Если прикладывать достаточно много труда, то очень даже может получиться.

Подписаться на комментарии