Поймал себя на том, что не реже раза в месяц веду с кем-то разговоры о том, как стать лидером. Напишу-ка я об этом колонку и буду вместо душеспасительных бесед отсылать всех сюда — пусть читают.

Итак, ты — мой подчинённый и пришёл ко мне со словами: «Назначь меня лидом.» Это — фейл, мой юный падаван. Конечно, можно назначить человека на лидскую должность, и, вполне возможно, это прокатывает где-то, но не в IT. Если ты заметил, то «здесь все друзья» только когда мы пьём пиво после работы. А в остальных случаях люди куда больше озабочены хорошим состоянием проекта (которое гарантирует им их неплохую зарплату и хороший коллектив), чем поддержанием чьих-то амбициозных иллюзий. Тебя съедят и не подавятся — месяца за два-три, не больше. И в поедании примут посильное участие все — и твои подчинённые, которые будут посылать тебя подальше при каждом удобном (и неудобном) случае, и начальники других групп, которые с радостью перекинут на тебя кучу дополнительной работы, а потом потребуют её исполнения. А я не вмешаюсь, ибо стоит мне попробовать тебя защитить — и ты полностью потеряешь всякий авторитет. Никто и никогда в этой команде тебя уже не послушает.

Что же теперь делать? К сожалению, «теперь» уже мало что сделаешь, а вот что надо было сделать перед:

Для начала, покажи себя лидером. Возглавь что-нибудь — неважно что. Создай на работе группу по изучению Ruby или CoffeeScript, организуй выезд на шашлыки или поход на футбол, да мало ли... Если люди идут за тобой в малом — то пойдут и в большем.

Докажи, что ты можешь брать на себя ответственность. Возьми трудное задание и выполни его в срок. Вообще приучай себя к тому, чтобы всё выполнять в срок — а если не получается, то сообщай об этом заранее, а не за одну минуту до (и тем более не через день после) часа Ч. Приучи людей в команде, что тебе можно доверять — и поверь, что сомнений, кого назначить на освободившуюся лидскую должность, будет намного меньше.

Поучись теории менеджмента. Это пригодится, даже если не станешь лидом, а уж лиду это намного облегчит жизнь — управлять чем-то без знания Project & Time Management очень сложно, а без знания процессов разработки — просто невозможно. К тому же, велик шанс, что при изучении теории тебе в голову придёт способ улучшения текущего процесса в твоей нынешней команде. Предложи его — это будет непременно замечено и запомнено.

Поучись психологии. По поводу этого пункта я сомневался, предлагать ли его тебе — к сожалению, тренинги личностного роста помогают только тем, кто к ним готов, и на данном этапе теория лидерства или трансакционный анализ может показаться напрасной тратой времени. И всё же поучись, потом это обязательно пригодится.

Наконец — приходя ко мне, научись правильно формулировать вопросы. «Я хочу стать лидом. Что мне нужно сделать, чтобы этого добиться?»

И я тебе обязательно помогу, потому что главная цель лидера — вырастить себе достойную смену, а самому идти дальше.