И HR- ам тут рады:)

Знаете, предложение вести колонку на DOU — из ряда тех предложений от которых невозможно отказаться, даже если совсем нет времени. Особенно для HR-а! Ведь DOU для HRа — как ящик со своими страхами: такое количество критики HR-ов и HR политик , высветление малейших ошибок управления не найдешь ни на каком другом ресурсе. И пишут об этом девелоперы не научно, а как есть — просто и эмоционально.

И какие уж тут аргументы, когда бушуют эмоции☺
Поэтому, мне очень интересно и волнительно присоединится к команде авторов и говорить об управлении талантами в девелопменте с позиции HRа.

Коротко о себе и о том о чем буду писать.

В девеломенте с 1997 — это приблизительно c тех далеких времен, когда ведущий разработчик С++ получал $350. Попала из-за знания английского , а дальше Project Management и HR. Последние 12 лет своей посвятила управлению талантами в ИТ.
В том числе с 2005 руковожу рекрутинговой компаний Venbest Recruiting, занимающейся подбором персонала в высоко-технологичных отраслях ( в основном IT & Telecom).

Писать буду о рынке ИТ талантов, тенденциях , прогнозах, успешных/неуспешных практиках управления людьми. А также с удовольствием буду участвовать в дискуссиях, кейсах, отвечать на вопросы- иными словами субъективно, но не предвзято делиться мнением со стороны HR экспертизы.

Теми: вітання

Sergii Maliarov Software Developer at AIMMS 18.04.2011 00:53

Раз уж вы здесь, расскажите, пожалуйста, зачем нужны рекрутинговые компании в эпоху, когда практически любой специалист может в пару кликов найти себе работу на любой вкус: и за большие деньги в крупной компании, и за меньшие — в «молодом амбициозном стартапе»? Ну а в реальной компании и базы кандидатов обычно огромные, и уровень кандидата можно оценить с помощью реальных специалистов, а не руководствуясь строчками в резюме?

С любовью,

Сергей, человек, которого VENBEST Recruiting несколько лет назад пытался нанять в, если не ошибаюсь, Люксофт

Відповісти

Підтримати

Julia Tupchiy Managing Partner в SKILLERS 18.04.2011 12:54

Сергей,
подходя к вопросу рыночно -прагматично, могу сказать следующее:

1) Судя по тому что мы уже 5 лет на рынке ( а еще есть более 300 рекрутинговых компаний разных калибров и специализации) — это сервис востребован.

2) Если говорить об High Tech, то со стороны работодателей обращаются в основном либо за ресурсом либо за экспертизой:
а) небольшие компании в которых отсутствуют внутренние HR- ы/рекрутеры
б) вакансии требующие прямого поиска/не типичные вакансии
в) срочные вакансии
г) большая загрузка внутренних рекрутеров
д) расширение базы и нетворка

Обычно в ИТ у нас к рекрутерам обращаются за CV sourcing. Хотя если складываются партнерские отношения — то експертность агентства в оценке кандидата, консалтинг становится первоочередной причиной лояльности. Если проще, экономится куча времени работодателя — так как работодатель уверен, что если агентство рекомендует кого-то -стоит точно приглашать на собеседование.

3) Со стороны соискателя — отношение к надобности рекрутинговых агентств зависит от Вашего опыта работы с ними . Если опыт был позитивный, то кандидаты охотно общаются с агентством.
Увидел вакансию- позвонил, узнал " все как есть" -рекрутеры не спешат вас звать на собеседования, пока обе стороны не убедятся в том, что эта вакансия вам и интересна и подходит.
А попав в базу и пройдя собеседования , вы, если не против, будете получать звонки с инфой про новые вакансии, соответствующие вашему опыту и ожиданиям.
На самом деле много можно еще говорить, но пока так...

Юлия , директор агентства , которое никогда, к сожалению, не работало с Люксофтом :)

Max Ischenko Founder в DOU.ua 18.04.2011 13:40

Юля, привет,

Я предлагаю такие развернуты ответы не писать в комментариях, а оформлять в виде колонки. :) Тогда их увидят не только 3-5 человек, которые читают все-все комментарии на сайте.

Julia Tupchiy

Julia Tupchiy Managing Partner в SKILLERS 18.04.2011 13:44

Макс, принимается!:)

Sergii Maliarov Software Developer at AIMMS 18.04.2011 17:44

Да я ж не спорю, что востребован. Поражаюсь просто этому факту. Было бы интересно послушать более развернуто про ваши преимущества для меня как соискателя, без иронии говорю.

А что не Люксофт, ну, значит, кто-то еще крупный.

Julia Tupchiy Managing Partner в SKILLERS 18.04.2011 22:30

:) обязательно об этом напишу, просто подумаю как -чтобы это не было сладкой рекламной статьей!

developer 16.04.2011 17:11

из ряда тех предложений от которых невозможно отказаться, даже если совсем нет времени

:) перестаньте, право

Gremlin 16.04.2011 18:01

предложение вести колонку на DOU из ряда тех предложений от которых невозможно отказаться

это для тех кому есть что сказать.

Julia Tupchiy Managing Partner в SKILLERS 17.04.2011 18:43

:) один раз можно.

Gremlin 16.04.2011 12:39

Julia Tupchiy
1- И HR- ам тут рады:)
2- Знаете, предложение вести колонку на DOU
=============== не то слово!
1. =И HR- ам тут рады:)= HR-ы здесь необходимы со своим взглядом на ситуацию.
другое дело, что сразу же начинают лететь тапки на тему «а-а-а не ответили на резюму» «не перезвонили» «кофе не налили» — чего греха таить, тот же к примеру я такое себе позволял.

2. =Знаете, предложение вести колонку на DOU=не просто колонку, а что-то типа HR Sandbox недурственно завести, где запрещены наезды на HR, т.к. они- барышни пугливые , чуть что — шасть, и опять мы одни на форуме, без дам-с.

Julia Tupchiy Managing Partner в SKILLERS 18.04.2011 12:13

1) Спасибо з поддержку идеи различных взглядов. Мне кажется как раз от общения и дискуссии ( пусть даже горячей), выиграют обе стороны. Так как мнение HRа часто заставляют PM -а увидеть какую-то ситуацию в совершенно другом свете. А на примере той-же IT People PechaKucha-как раз HR специалистам наиболее интересны были доклады Тех.менеджеров.

2) Я лично не особо пуглива:) Но несомненно -добровольно купаться в негативе никому не приятно. Поэтому целиком вас поддерживаю, было бы отлично если бы критика была конструктивна. Не только о том, что плохо — а чтобы вы посоветовали, исправили и поменяли. Ведь в большинстве случаев- ошибки и непрофессиональный подход-не целенаправленная политика, а незнание и непонимание того, что важно для специалистов.

И HR- ам тут рады:)

11 коментарів

Підписатись на коментарі

Новини

Радимо почитати