×Закрыть

Зарплата IT-специалиста. Что её ограничивает и как увеличить?

Когда-то это называли «бочка Либиха», сейчас — «теория ограничений». Если вы стоите в тянучке на мосту, то не важно насколько мощна ваша машина. Важна только скорость тянучки. И можно хоть второй движок поставить — скорость в тянучке от этого не поменяется.

Зарплаты ограничены одним, изредка — двумя факторами. Нет смысла работать с тем фактором, который не является ограничителем.

В этой статье — алгоритм действий «что ограничивает мою зп и что с этим делать?», реклама рисунков моей мамы и как бонус — теоретические рассуждения о вытесняющих нас с рынка труда роботах.

Внешние факторы

Рынок труда

Попробуйте представить себе директора, который говорит: «Я им плачу как джуниорам, а они уже по пять лет как синьоры, просто еще не догадались» и «Вася — нифига не умеет и проваливает все проекты, но он классный парень, и я плачу ему тройную зп синьора». Я могу себе такое представить, но это будет для Голливуда или ПорнХаба, а не реальная жизнь.

Единственное исключение — продуктовый стартап, который взлетел внезапно и очень высоко и который не ограничен в деньгах. Я таких всего два встречал, и то это были всего лишь короткие периоды длинной истории.

Я думаю, что рынок — это основной ограничитель.

Как проверить, что меня ограничивает именно рынок труда?

Заходим в раздел Зарплаты и начинаем клацать. Например, я свою нынешнюю работу могу при желании описать следующими строками:

ДолжностьПервый квартильМедианаТретий квартильАнкет
Remote Senior Ruby4100617571004
Remote Team Lead2800330040004
Kharkiv Senior Ruby2000300035003
Kharkiv Team Lead15002450300033
not Kyiv Senior Ruby24003000350018

Могу взять $50/hr, которые я беру за консультации, и перемножить на 176 hrs/month — но это будет уж совсем неправда.

Еще мне хочется выбрать верхнюю строку, и... что-то там мало анкет. Реально я могу опираться только на нижние две.

Более того — поговаривают, что зарплаты в анкете несколько завышены. Проверить это могут только HR из аутсорс-гигантов, так что я не знаю.

Если зарплата выше третьего квартиля

Значит, ограничивает таки рынок труда. Что можно сделать?

  • Подумать, за что вас тут держат. Это какая-то уникальность, и эту уникальность можно усиливать. Но см. кейс супер-Рика: раз, мой комментарий и еще мой комментарий.
  • Усилить свои позиции на рынке. Выйти далеко за рамки вряд ли выйдет, и уж точно не будет легко:
    • Походить по собеседованиям. В первую очередь — ради получения обратной связи. И вряд ли это всегда было «вы классный, но очень уж много хотите». Вот в эту сторону и удобно расти.
    • Подкачать навыки переговоров и понимания IT-экономики. Переговоры о зарплате — это именно переговоры. И ваша позиция в рамках зарплатной вилки — это больше о софт-скиллах, чем о технических навыках.
    • Поговорите с начальством. «Что я могу сделать, чтобы получать больше здесь?». Даже если ответ будет расплывчатым «работать лучше и не делать ошибок» — это тоже ответ. И этот ответ может значить в том числе и «ты хорошо работаешь, и я не знаю, как к тебе придраться».
  • Сменить рынок:
    • Завести трактор.
    • Освоить новую специальность или хотя бы новый язык. Note: смотрите не на нынешние зп по языку, а на динамику зп миддлов-синьоров и динамику количества вакансий.
    • Уйти в бизнес. Впрочем, большинство технарей прогорает. Я вот прогорел.

Зарплата попадает в вилку 1-3 квартилей

Рынок труда, может, ограничивает, а может, и нет. Тут работают классические методы «поговорите с начальством», «подучитесь», «походите по собеседованиям». Если вы получили предложения лучше — зарплата, сохранность мозгов, график, отпуск и т. д., ок, значит ограничивает не рынок.

Если зарплата ниже первого квартиля

Половина сотрудников получает зарплату ниже средней! Это несправедливо!
© безымянный борец за справедливость с IQ ниже среднего

Если анкет достаточно, и должность и стаж соответствуют — ок, нас ограничивает не рынок труда. Смотрим дальше.

Стаж

У вас стаж — два года, а претендуете на зп синьора? Это нужно очень хорошо обосновать. Хорошо — это не так — «ну я же много работал», а так — «сделал вот это и вот это, придумал вот это, зафиксил чужой баг и никогда не ронял прод».

Как определить, что проблема в стаже? Подвигайте ползунками в результатах всё того же опроса. Учтите, что в анкете люди описывали себя так, как они себя видят. Начальство запросто может оценивать их совсем иначе.

Что делать, если таки стаж ограничивает? Стаж приходит сам по себе. Так что задача-минимум — это «не уволили», задача-максимум — это «убрать следующее ограничение за то время, пока меня держит стаж». Грубо говоря, «пока меня держат за джуна — получить знания крепкого миддла».

Частота смены работы

Если в резюме пять мест работы за два года... Возьмут либо от крайней нужды, либо на низкую зп. Просто для минимизации рисков.

Если в резюме десять лет работы на одном месте на одной нетоповой должности... Опыт работы будет очень заточен именно под старого работодателя. Кого-то это может отпугнуть.

Имидж

Важно не то, как вы себя ощущаете, а то, как вас воспринимают работодатели. Для потенциального работодателя это первое впечатление, умение себя продать, умение попасть в ожидаемый образ. Для старого — карма. И там, и там — это софт-скиллы, столь не любимые программистами.

Как проверить, что вопрос в имидже? Сложно это... Расписывать про жесты уверенности, корреляцию их с проявленными знаниями, внешний вид, подстройку — ух, много будет. Так что никаких формальных критериев здесь и сейчас.

Возраст, пол, семейное положение

На украинском рынке часто идет дискриминация по этим признакам. Идеальный сотрудник — это неженатый парень года этак через три после IT-вуза.

По себе знаю — я попадаю в те несколько процентов «старше 40» и в 1% по количеству детей. Является ли это критичным? Пожалуй, что нет. Но собеседования усложняет и на зарплату влияет.

Доказательство «от противного»: многодетная женщина может начать работу на Upwork, получить опыт и только после этого пойти в аутсорс. Это намного сложнее и так непростого обычного пути, и при этом всё равно возможно.

Как проверить? Сделайте анкету на Djinni/Upwork. Там можно поиграть с подробностями.

Английский

Интернациональный проект. Разработчики из пяти стран. Язык общения — английский. Все друг друга ± понимают, кроме одного парня, которого все понимают с большим трудом. Всё бы хорошо — курсы английского отстающим в помощь, но он нативный американец, для него английский — родной.
© моя история многолетней давности

«Я не понимаю того языка, на котором говорит заказчик. Это он должен говорить медленно и просто или я должен учиться его понимать? Даже если он из Техаса, картавит и заикается?»

Если я уникальный специалист, единственный в своем роде в мире, и моя работа заказчику жизненно важна — так это он должен мой язык выучить.

Если таких как я — десять из дюжины, и заказчик это знает, а мне нужна эта работа — то это я должен прилагать все усилия для улучшения моих навыков.

Если мне нужна эта работа, хотя я легко найду и другого заказчика за эти же условия, а ему нужны мои навыки, хотя он легко найдет и других исполнителей — то однозначного ответа нет. Ищем компромиссы, а умение понимать друг друга будет частью контракта вместе с деньгами.

Как понять, что меня ограничивает именно английский?

  • Дают такой отзыв на собеседованиях. Кстати, часто говорят про английский, когда просто стесняются сказать, что «вы хреновый программист» или «слишком много хочешь».
  • Для позиции тимлида/PM/etc не получается поговорить с бизнесом.
  • Для позиции миддла+ не получается читать и писать документацию.

Узкая специализация

Любая работа заканчивается либо уходом, либо увольнением. Даже в браке есть более оптимистичный сценарий завершения — один из партнеров умирает первым.

Ладно, для зануд — да, есть шанс, что вы умрете на именно этой работе.

Признаки:

  • Между увольнением и новой работой проходит много времени.
  • Нет вакансий по профилю. Кстати, разрыв стажа многих менеджеров напрягает: «А чего у него прошлая работа закончилась в сентябре, а к нам на собеседование пришел в декабре?».

Удалось найти вакансии по профилю? Нет? Ну тогда поздравляю — у вас два выхода:

  • Умереть раньше, чем ваша компания закроется. Мне такие гонки очень не нравятся, но каждый взрослый человек имеет право распоряжаться своей судьбой.
  • Сменить профиль. Если совсем уж честно, то нужно вложить все силы в учебу, а работу на старом месте оптимизировать так, чтобы выгнали как раз к моменту окончания учебы.

Тут может быть очень много оговорок. Может, вы регенерин разрабатываете или марсоход водите, хотя я тогда нифига не понимаю, зачем вы дочитали досюда.

Вообще ситуация, когда у человека есть уникальная специализация, но никто другой не хочет это осваивать в рыночной экономике значит лишь одно — за эту специализацию никто не готов платить.

Могут взять. Просто от безысходности. И быстро уволить при первой возможности.

Начальство

«Наибольшую прибавку можно получить при смене работы». Слышали? Если в других фирмах предлагают лучшие условия, а тут вы не можете выторговать, то варианты:

Шеф — жадный балбес. Или любит унижать подчиненных

Новорожденный может кричать — и это единственно доступный ему способ изменить мир. Есть начальники, которые считают этот способ наилучшим.

Редкость, на самом деле, особенно в небольших компаниях с парой уровней иерархии. Таких быстро съедают. Конечно, если вы выбрали работать в госсекторе или в банке... Ну, зачем-то же вы это сделали? Наверное, вам это зачем-то надо. Ниже будет.

Как проверить?

  • Сотрудники уходят. Текучка выше среднерыночной. Те, кто остаются — малоактивны и пофигистичны.
  • Правила сложны, непонятны и не пересматриваются.

Note: Зачастую от шефа-балбеса лучше уйти, иначе сам балбесом станешь. Они размножаются путем медленного инфицирования подчиненных.

Шеф умеет торговаться лучше, чем вы

Продажник программиста переговорит всегда. И тот даже не заметит факт переговоров. Если это продажник, то запросто он будет исходить из принципа «минимальная зарплата так, чтобы не ушел». Тогда ограничитель здесь — именно внутренняя готовность уйти. До переговоров записываешь (важно письменно) цели мин и макс «не смогу получить +$300 до января — уйду. Получу +$500 до января — буду очень доволен».

Как проверить?

  • Что у шефа в биографии?
  • Насколько легко мне даются переговоры в других местах?
  • Если сказать «я ухожу», то можно получить и 2*х. Впрочем, уходить тут всё равно надо.

«У меня есть предложения от других компаний, а тут я не могу получить прибавки» — это верный признак слабых навыков в переговорах. Кому-то помогает ораторское искусство, кому-то йога, кому-то психотерапия. Последних — больше. Навыки в переговорах нельзя усилить рывком. Поэтому тактически проще свалить, а стратегически — лучше научиться. Не последний раз всё-таки.

У компании нет денег

Знаю, в это сложно поверить, но так бывает. Не все компании печатают деньги и могут отдать их сотрудникам. Свежий пример я нашел во время своего мини-исследования медреформы — есть украинский стартап в области eHealth. По сути — осуществляет техническую поддержку той самой медреформы. Ему сложно конкурировать по зп даже с аутсорсерами. И выгода для инвестора на выходе там будет гораздо меньше, чем у типичного продуктового стартапа.

Еще один пример — это аренда офиса «на вырост»:

  • Вначале все сидят вольготно. Всем хорошо, а то что «лишние» квадратные метры идут в т. ч. из зарплатного фонда — сотрудники не замечают, а руководство замалчивает.
  • После роста компании в офисе становится тесно. Зато экономично. Руководство часто сидит в более привилегированных условиях, так что проблемы замечает по «что-то шумно», «что-то КПД вроде падает» и «что-то много синьоров ушло». Причем все эти проблемы с офисом могут быть и не связаны. А могут и быть.
  • Найм новых людей и уплотнение сопровождается ворчанием старичков «ну нормально же сидели».
  • Переезд в новый офис всегда вызывает бурление и сопротивление. Как и любые изменения, пришедшие «снаружи». На одного человека, кому стало удобнее, найдутся трое, кому стало хуже. Кстати, этот один будет молчать, а эти трое будут кричать.

Как проверить, что у компании нет денег?

  • Раньше повышение давали, а теперь перестали?
  • Обещают повысить через n месяцев. Если повысили — всё ок. Если нет — ну фигня.
  • Обещают опционы/доли и т. д. Вернейший признак, что денег нет сейчас, а будущие доходы очень призрачны.
  • Босс не покупает себе новую яхту/машину.
  • Начали задерживать зарплату.

Что делать? А вот это будет зависеть от ситуации. Если компании доверяют — то можно долго зп задерживать. Если у всех кризис-2008, то лучше зп с задержками, чем неизвестность. Если кризис локальный, а начальство фиговое — лучше быстро уходить, списывая в потери последнюю зп.

У начальника ограниченная власть над вашей зп

«Я не могу ни уволить, ни на зарплату не влияю. И при этом если он не работает, то это мой провал!» — это частая жалоба тимлидов и PMов. Вы можете быть суперклассным, но если зарплату на самом деле регулирует человек, который о вас ничего не знает, кроме «он работает с этим новеньким PM, как там его? Ну в общем не важно, какие-то они никакие».

И здесь есть варианты:

  • Надеяться, что ваш тимлид научится отстаивать зп команды. Пассивная жизненная позиция, не надо так.
  • Поговорить с тимлидом. Потом еще поговорить. Пусть давление снизу будет сильнее страха перед большим боссом.
  • Поговорить с большим боссом напрямую. Это не так страшно, хотя заранее стоит подготовить себе ответы на вопросы:
    • Как моя зп попадает в вилку?
    • Что я делаю такого, что не делает никто больше?
    • Какую минимальную/максимальную прибавку и когда я хочу?
    • Что я буду делать в случае не попадания даже в минимальную?
    • На самом деле, я хочу прибавки или другой работы? А за прибавку я просто готов терпеть эту работу и этих людей?

У большого босса ограниченная власть над вашей зп

Если владелец не очень жадный, сотрудников не боится, зарплаты ± рыночные, то вот тут и начинается дележ денег. Прибыль акционеров, реклама, оплата новых фич, офис, соцпакет — между ними и нужно разделить фиксированную сумму. Акционеры считают, что их прибыль важнее. Сотрудники — что зп «выше рынка», офис и соцпакет — еще важнее. А вот владельцу уже надо распределять пропорции, это отдельный скилл. Особенно если сумма отрицательная.

Обычно у айтишной компании всё сложно с владельцами. Т. е., конечно, есть основатель, но в своё время он по каким-то своим причинам пригласил партнеров и инвесторов.

  • Партнеров — потому что они умели что-то такое, что не умел он.
  • Инвесторов — потому что нужны были деньги на зп программистам. Минимум до первого поступления денег — это год работы команды из нескольких человек в течение года ~100 килобаксов. Я думаю, что такие суммы остались в прошлом, и сейчас нужно раз в 10 больше. Это до первого поступления денег. До безубыточности — в разы дольше.

И вот где-то рядом с точкой безубыточности эти самые партнеры и инвесторы начинают тянуть основателя в разные стороны:

  • «Я сделал рискованное вложение, теперь просто хочу отбить деньги».
  • «Если мы сейчас сделаем вот эту фичу, мы вытесним конкурентов».
  • «У тебя на проекте не хватает экспертизы по маркетингу. Найми. Да, дорого. И платим из общего кармана».
  • «Тебе нужен офис продаж в США. И пара разработчиков там же. Да, это дорого, зато клиентам это важно».
  • «Слушай, я видел, что твои разработчики ходят с четвертыми айфонами. Ты им что, недоплачиваешь? Сделай им хотя бы четырехдневную рабочую неделю!».

Note: это больше про продуктовые стартапы, чем про аутсорс. У аутсорса другая беда — нужно накопить подушку безопасности на случай внезапной потери заказа или увольнения ключевого сотрудника.

Выводы:

  • Большой босс обычно не обладает полнотой власти.
  • Разработчикам обычно пофиг на полноту власти большого босса.
  • Партнерам/инвесторам обычно пофиг на интересы незнакомых разработчиков.

Попадание в бизнес-цели

У меня был проект, где код ужасный. Я говорил: «Давайте отрефакторим» — отказывали. Потом объяснили. Дело в том, что код достался от индусов и архитектура его была изначально ущербной. Поэтому любую проблему можно было валить на авторов этого поделия. Более того, работа с этим ещё и оплачивалась на 20% выше.
Если же отрефакторить... во-первых, заказчику эту работу надо продать. Во-вторых, после рефакторинга неизбежно вылезут баги. В-третьих, не получится уже спихивать проблемы на архитектуру (вы ж рефакторили). Так что заказчик и дальше продолжал платить больше, а программист (то есть я) — плакать, колоться, но продолжать жрать кактус.
© Vladimir Kozhaev

Если вы отрефакторите код и этим отберете прибыль у компании — они вряд ли захотят отдать еще и вам деньги. Для меня это значит, что мне эта компания не подходит. Ну и я этой компании не подхожу. Если меня прижмет — я подстроюсь, но насколько сильно нужно чтобы меня прижало?

Попадание в личность

Условная и очень спорная шкала развития:

  1. Писать код.
  2. Писать хороший код.
  3. Писать код, который дает прибыль компании.
  4. Давать выгоду компании.
  5. Давать выгоду компании так, чтобы при повышении зп об этом помнили.
  6. Чтобы тот человек, который может поднять зп, — захотел это сделать. Разница с предыдущим — выгода компании совсем не обязательно связана с его желанием.

Последний пункт — имеет много этических нюансов. Очень коротко примеры из реальной жизни:

  • Сотрудник отлично справляется с задачами, дает стабильно хороший результат. Но для директора очень важна ценность «непрерывное обучение». И этому сотруднику с этим директором повышение не грозит.
  • Сотруднику важно сделать всё правильно: «Если делаю — то делаю хорошо». Директору важно сделать всё вовремя и «keep it simple, stupid», а уж потом переделать. Тоже шансы на рост зп невелики.

Note: если бы сотрудники из этих примеров поменялись работой — у всех четверых жизнь была бы более счастливая. Статистически.

Насилие

Вас держат на работе насильно? Мигните три раза, и мы напишем петицию на change.org!

Внутренние факторы

Многие люди говорят, что хотят изменить свою жизнь.
Хотя как именно — сформулировать затрудняются.
Просроченная бутылка кефира изменяет жизнь — короткий контролируемый эксперимент, дающий почву. для сравнения.

Ваше желание

  • Вам это место нравится? Может, вы тут делаете что-то такое, что в другом месте не найдешь? Или можно ничего не делать? Или тут есть возможность удаленки? Или перспективы трактора? Только честно. Возможно, здесь есть возможность поныть, а в другом месте не будет. Или еще тысяча причин. Не важно, ограничитель — не здесь.
  • Мне в свое время хорошо помогли консультации по скайпу Дмитрия Снисаря и Володи Станчишина.

Привычка

Типичная история программиста:

Я начал программировать и устроился на работу. Я начал программировать лучше — и мне подняли зп. Я научился еще лучше — и мне опять подняли зп. Я перешел с Asm на Asm.js, и зарплата подскочила.
Я за годы привык, что я становлюсь лучшим программистом — и мне повышают зарплату. А теперь мне дали бейджик «тимлид» и балбесов-помощников. У них не получается — балбесы. Что я буду делать? Пойду перепишу всё их творчество по-нормальному.

Стоп! Привычное поведение «пиши код» здесь ведет в тупик! Можно писать код за себя и за соседа, но нельзя — за всю команду. Проект пойдет хуже, повышения зп не будет. Вместо этого будут овертаймы.

Если привычки ограничивают рост — значит стоит решить, что важнее: привычка или рост.

Концентрация и усидчивость

Можно классно знать тему и великолепно проходить собеседования. Но если от работы непрерывно отвлекаешься, то толку не будет.

Можно вкладывать огромные усилия — но без цели и обеспечивающей эту цель системы действий повышения не будет. Знаю человека «войти-вайти», не получается именно из-за бессистемности.

Note: есть и обратная сторона медали. «Я нервничаю, что не могу приступить к работе» — «Чтобы унять нервы, я читаю новости и играю в игры» — «Я чувствую себя виноватым и иду кушать». Не надо так.

Бонус: роботы и джуниоры вытеснят людей с рынка труда

Провокационный заголовок, правда? А некоторые так и думают.

Рынок лопнет

Интернет перенасыщен рекламой IT-курсов и мифов о золотых в горах в IT-сфере.
После прочтения той публикации N несостоявшихся (или пока ещё несостоявшихся) врачей, водителей, бухгалтеров, машинистов, военных и безработных попрутся в IT. Со временем будет реальный переизбыток специалистов, т. к. все хотят много денег, «как в IT». Зарплаты будут такие же, а требования будут расти. ... Ибо закат IT-моды очень скоро, и перенасыщенный мыльный IT-пузырь неизбежно лопнет.
© отсюда

Оставляю за скобками страх человека о появлении конкурентов и «покайтесь, грешники! Следуйте моим правилам, и всё будет хорошо. У меня».

Спрос на айтишников действительно когда-нибудь упадёт. Или трансформируется. Так было с химиками, авиаторами, радиоинжинерами, так будет и с айтишниками. Энтропия неизбежна.

По каким признакам я увижу, что спрос на айтишников идет на спад? По падению вакансий/зарплат синьоров.

Программистов вытеснят роботы

Задумался на тему «как я узнаю, что роботы готовы вытеснить программистов из рынка труда?»

Вспомнил попытки автоматизировать работу программиста на моей памяти: часть прижилась, например высокоуровневые ЯП и ORM. Часть — не прижилась, например генерация БД по UML. Часть — кое-как живет, типа wysiwyg-HTML. Сорок лет назад программисту было очень полезно знать электротехнику для работы, тридцать — низкоуровневую работу с железом, двадцать — особенности ОС, десять — особенности базы, сейчас — особенности ORM важнее. С каждым годом мы собираем программы из все более крупных и умных кусков, а под капот нужно смотреть все реже. Как автолюбитель на ГАЗике должен был уметь собрать-разобрать свою машину, а вот на новом BMW — уже нет.

Вспомнил сообщения «мы открыли новый эффект, он позволит делать процессоры в десятки раз более быстрые, чем нынешние». К моменту, как этот эффект доходил до прилавков — он как раз позволял добавить еще один шаг к текущему состоянию. Новости из будущего — они такие. Я не помню резких изменений на рынке софта и железа. Всё кипит, но кипит который год на медленном огне. Никаких резких рывков, всё — за годы.

Посмотрел на задачи в таск-трекере проекта. «Пройдись по коду, посмотри на жалобы static analyzer, отрефакторь» — однозначно подлежит автоматизации в ближайшее десятилетие. JetBrains работают очень мощно в этом направлении.

«Пришли новые мокапы, сделай верстку» — со скрипом таки возможно. Почему со скрипом? Потому что любая верстка потом много раз переделывается «добавь подсказку так, как сделано вот там. А вот тут — слайдер». Это где-то на грани возможностей слабого AI. Конечно, возможны схемы «робот генерит код, человек допиливает». Но автогенерированный код обычно сложен для человеческого понимания, а задать вопрос «почему здесь так, а не так?» — сложно. Такие попытки многократно уже были, они всегда приводят к новым специализациям «я владею инструментом X для конвертации PSD в HTML+CSS».

«Исправь обработку XFER-операций так, чтобы у аккаунта 1234 на графике выбросов не было» — штоа? Про эту задачу программист будет задавать вопросы. Много вопросов на понимание бизнес-области и много вопросов на структуру приложения. Может ли AI задавать такие вопросы? Может. Сильный AI — может. К моменту, когда появится сильный AI, наша жизнь уже будет настолько другая из-за слабого AI, что говорить об этом сейчас просто смешно.

Автоматизация уже наступила, просто этого никто не заметил из-за стремительного развития отрасли. Остальные отрасли только набирают такую скорость изменений, какая для IT привычна.

Короче, пиши код.

Неквалифицированный труд

Прочитал годную статью о влиянии роботизации на рынок неквалифицированного труда в США за последние пару лет. Если коротко, то людей, занятых тяжелым неквалифицированным низкооплачиваемым трудом, увольняют. И они находят еще более тяжелую и низкооплачиваемую работу. С какой-то натяжкой можно что-то похожее найти и у нас. Таксисты были королями до появления диспетчерских, продавцы на рынках вполне хорошо себя чувствовали, пока торговля много чем не ушла в онлайн, клерки в банках — на подходе судя по монобанку. Пусть я и не люблю владельца — Тигипко, монобанк — огромный шаг вперед.

Когда человек попадает на худшую работу, чем была — тем меньше у него времени и сил на самообучение. Чем меньше времени и сил на самообучение — тем меньше шансов на лучшую работу. Воронка затягивает.

Какие выводы тут для меня лично?

  • С невостребованной специальности/специализации нужно уходить. Спрос на язык падает? Уйди в первой половине. На Delphi/десктопе я засиделся десять лет назад, чудом соскочил.
  • «Работа на всю жизнь, еще и детям передам» — ха-ха три раза.

Предсказание на будущее: явно будут люди, которые не захотят переучиваться. Или захотят доказать, что они хотят, но не могут. «Я двадцать лет работал водителем, у меня от офиса голова болит». И часть из них действительно не сможет — если нет ни IQ, ни силы воли на усидчивость. Вот эти все люди будут требовать от государства и меня как налогоплательщика денег и безбедной старости.

Как и любому предсказанию — тут бы дописать сроки и числа, но нет, я не готов в это влезть глубоко. Для этого нужно социологию с демографией хорошо покопать. Ну или менеджерский подход — заказать исследование нескольким группам социологов, результаты сравнить.

Тему базового дохода и т. д. я специально упустил.

Выводы

  • В долгосрочной перспективе роботы айтишников с рынка труда не выдавят. Технологии поменяются, а люди останутся.
  • В кратко- и среднесрочной перспективе на зарплату можно влиять. Хотя не всегда нужно.
  • Влияние на зарплату окажет продвижение только по тому фактору, который зп ограничивает.

Рисунки

В каждой статье я вижу классные отзывы о рисунках. Мама с удовольствием нарисует под заказ — 50 грн/шт. Пишите мне в личку.

LinkedIn

Лучшие комментарии пропустить

Знаю парня, который на собеседованиях обязательно рассказывает про единоборства, ножевой бой, готовность дать в дыню в случае наезда...

Дык, Кожаева не только вы, его весь форум знает )))

Я бы выделил 3 кита, чем выше каждый из пунктов, тем выше будет зп:
— Английский
— Умение проходить собеседования, быть удобным начальству, не раскачивать лодку, создавать видимость работы, когда ее нет и тд, вот затрудняюсь как это все вместе классифицировать в один пункт
— Сверхъестественная интуиция и развитая агентурная сеть. К примеру, чтобы заранее знать, что какой-то проект хотят сократить и вовремя соскочить на другой либо в конторе через дорогу горячие вакансии, которые через 2 дня закончатся и тд.

Как видите, Хардскилов тут и близко нет. То что чел не умеет писать код на галерах заметят через полгода где-то и через год начнут что-то подозревать и высказывать ему.

Никогда еще не читал такое захватывающее объявление)) Маме — успехов)

Интернациональный проект. Разработчики из пяти стран. Язык общения — английский. Все друг друга ± понимают, кроме одного парня, которого все понимают с большим трудом. Всё бы хорошо — курсы английского отстающим в помощь, но он нативный американец, для него английский — родной.

Жизненно)))

153 комментария

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

кстати искусство блефовать — великое дело :)
я вот не умею.
но самые хорошие офферы получаются когда тебе реально пофиг (т.е. у тебя «сильная позиция»:)

Проиграй зарплат своих 10 в покер — научишься блефовать. Играть с живыми людьми.

даже если у тебя язык в жопе, но ты реально хороший кодер, то не пропадешь.
велика вероятность что попадется нормальный манагер — и он схватится за тебя и будет тащить за собой везде, т.к. хорошие работники всегда нужны. в IT их так же мало, как и во всех других специальностях.

Будет, как в случае, что я наблюдал когда-то в IBA минской. Одному платили 300 баксов, а другому 1000 за одинаковую работу.

На сайте-антиподе (e..noe.it) знают, как уменьшить зарплату айтишника. Для этого надо всего лишь привлекать больше вайтишников, обеспечивая бОльшую конкуренцию. Больше курсов, больше молвы в народе — меньше зарплаты.

Расчеты свои в прошлых статьях искать лень, поэтому по памяти: если у джуна зп 400 — то еще 400 уйдет на его начальника, железо, аренду и т.д. И если сбить вдвое до 200, то все равно фирма будет расходовать 600, а человек уйдет asap. Экономия на туалетной бумаге.
Впрочем, недоласканноеайти живет своим путем.

У Вас еще очень оптимистичные цифры :) Нередко когда на джуниора с окладом в $500, уходит под 1000 стоимости коллег и менеджера, даже без учета техники, места рабочего и т д ...

Прочитав, не дивлячись на сурову погоду сьогодні:)
Стяття з роду тих, з яких можна робити висновки для себе і «порухати» мізками в переосмисленні і оцінці себе.

Володимир, дякую за свій аналіз, завжди примєно читати. Ну і куди вже без малюнків, вони стали частиною всіх ваших текстів, без них історія буде вже не та (ха-ха)

Спасибо )

Я бы выделил 3 кита, чем выше каждый из пунктов, тем выше будет зп:
— Английский
— Умение проходить собеседования, быть удобным начальству, не раскачивать лодку, создавать видимость работы, когда ее нет и тд, вот затрудняюсь как это все вместе классифицировать в один пункт
— Сверхъестественная интуиция и развитая агентурная сеть. К примеру, чтобы заранее знать, что какой-то проект хотят сократить и вовремя соскочить на другой либо в конторе через дорогу горячие вакансии, которые через 2 дня закончатся и тд.

Как видите, Хардскилов тут и близко нет. То что чел не умеет писать код на галерах заметят через полгода где-то и через год начнут что-то подозревать и высказывать ему.

Умение проходить собеседования, быть удобным начальству, не раскачивать лодку, создавать видимость работы, когда ее нет и тд, вот затрудняюсь как это все вместе классифицировать в один пункт

«Адаптивність»

— Умение проходить собеседования, быть удобным начальству, не раскачивать лодку, создавать видимость работы, когда ее нет и тд, вот затрудняюсь как это все вместе классифицировать в один пункт

Хитрожопость и понимание бизнес процесов

Я бы выделил 3 кита...

Если обЪективные причины вынести за скобки (тем более что п. 3 — это скорее о выживаемости а не чиста о зарплате), то на 90% з-п зависит от того, что вышее названо «умение проходить собеседования», а более понятно — от степени наглости того, кто просит NN-ю сумму. Остальные 10% — это если тому, кто принимает решение по з-п, не впадло поторговаться :8)

То что чел не умеет писать код на галерах заметят через полгода где-то...

Угу. Но если чел в курсе, что не умеет писать код, то он вовремя уйдет в общение с клиентом, бизнес-анализ, обучение молодняка и т.п. И часто это всем полезно. Хуже, если не умеет, не знает, но настаивает :(

Но если чел в курсе, что не умеет писать код, то он вовремя уйдет в общение с клиентом, бизнес-анализ, обучение молодняка и т.п.

Самый цимес стаёт когда туда уходят таки все.

И часто это всем полезно.
Уйти в бизнес. Впрочем, большинство технарей прогорает. Я вот прогорел.

Про це ж не було історії? Хотілося б почитати.

Была в байках. TLDR: Захотел стать тренером, записался на курс Орлова-Панкратова, крайне ошибочно оценил кривую спроса на неизвестного человека, проел все деньги, вернулся в программирование. Приобрел необычный опыт, научился писать, понял многое из того, что в обычной линейке программист-тимлид-PM не получил бы.

записался на курс Орлова-Панкратова

Той що вони запускали пару років тому «тренинг для тренерів»?

Що ви взагалі думаєте про їх компанію?

Я был в первом наборе, лет 7 назад. Мои знания устарели — и они поменялись, и я, и рынок.
Если они говорят что-то, для вас интересное и новое — значит, они вам будут полезны.
По программе тренинга для тренеров можно научиться вести тренинги, но нельзя набрать машину продаж. Т.е. для внутреннего использования — да, для внешнего — нет.

Тут в сусідній темі мені розповідали що аутсорс закінчиться через 5 років. Що ви думаєте з цього приводу?

Ніколи такого не було, і от знову. Вже 20 років через 5 років закінчується.

Ну там поцієнт дуже переконливо тиснув авторитетом заявляючи що всі аутсорс компанії зараз дивляться в бік продукту і в нього є інсайди від керівників великих фірм. Тема про «найм в продуктові компанії», щось таке.

Очень странно. Зачем аутсорс компании, которая хорошо умеет продавать *сервис* по разработке ПО, брать на себя кучу рисков и идти в другой бизнес? Это как раскрученная сеть ресторанов решит инвестировать в разработку напитка-конкурента Coca cola, типа «там же маржа выше». :)

Ось власне заяви (заради тебе не полінився відмотати) — dou.ua/...​ting-for-startup/#1230257

Цитую:

Нет, выбор таки между аутсорсом (который под большим вопросом через 5 лет) и продуктом. И большинство думающих аутсорсеров как раз смотрит в сторону продукта. Как минимум — на уровне владельцев компаний.
А вот снижения зарплат в аутсорсе стоит ждать уже к концу следующего года. И это — тренд для стран 3-го мира, в Индии аутсорсинговые компании уже провели несколько волн сокращений.
Эти десятилетия заканчиваются и все до единой аутсорсинговые компании ищут себя в продуктах. Все до единой — и в Индии и в Украине.
От общения с владельцами аутсорсинговых компаний у меня несколько другое впечатление складывается. Все больше начинают фокусироваться на стартапах и молодых бизнесах, совсем не энтерпрайз-уровня. Ну и на собственных продуктах.

Очевидно що автор (VC Lead) зовсім не зацікавлений в розвитку низькомаржинального аутсорсу який підвищує йому вартість розробки стартапів, але тим не менш...

Да, у меня тоже ощущение что в аутсорсинге есть люди которые как будто «комплексуют» по поводу аутсорсинга. Как будто аутсорсинг это не круто, а вот разработка продуктов круто. И регулярно рассказывают как из аутсорсинга будут рождаться продукты. Я не считаю аутсорсинг хуже/лучше продукта и не очень понимаю, как образом аутсорсинг опыт и экспертиза сильно поможет в разработке продукта.

Разработка проектов под ключ (считай — продуктов) для своих клиентов — достаточно хорошая гарантия стать\оставаться ключевым вендором заказчика, так как вся экспертиза по системе будет находится у вендора, а значит эти взаимоотношения уже не будут «в одни ворота».
Если же это всего лишь человекочасы — то сегодня это один вендор а завтра другой, никаких гарантий.
Плюс у таких проектов под ключ намного больше свободы в выборе персонала и действиях, а значит еще проще выдавать джунов за мидлов

Разработка проектов под ключ плохо масштабируется. Даже не так, когда пробуют активно масштабировать, получаются плохие результаты. Гораздо больше рисков, завязанных на компентенции конкретных людей, надо строить другой компенсационный пакет потому что текучка может сожрать всю прибыль или вообще загнать в -, надо где-то брать broad-minded ПМ-ов и тимлидов которые почти так такие же ниндзя как стартаперы (но почему-то не стартаперы) и так далее. Короче, система становится намного более хрупкой и уязвимой.

все тру с мелкими комментами

Гораздо больше рисков, завязанных на компентенции конкретных людей, надо строить другой компенсационный пакет потому что текучка может сожрать всю прибыль или вообще загнать в -,

Вот тут и играет роль то, что это по прежнему аутсорс, и хоть функционально проект под ключ — а оплата все так же за тела, а значит можно спокойно давить на клиента — сроки жмут проект сложный, нужно премии овертаймы еще 100 человек (лично такое видел много раз). Конечно есть фиксед прайс проекты, но их не много и там менеджмент очень много времени тратит на расчет коэфициента, на который будут умножать эстимейт прежде чем выставить этот фиксед прайс)))

надо где-то брать broad-minded ПМ-ов и тимлидов

видел кучу таких в топ аутсорс конторах, не жумаю что проблема

проект проданный как time & materials без fixed scope и бюджета — те же тушки только в профиль, это уже игры разума и под какой оберткой клиент хочет отрымать конхфетку.

Плохое масштабирование — имел ввиду в проектах под ключ где аутсорс подрядчик берет на себя всяческие риски («уложиться в бюджет N и в целом достичь поставленную хай-левел цель»). Умножать можно на e и pi, но это ж надо иметь чудо-продажников и достаточно клиентов на эти бюджеты, чтоб напродавать со всеми подпорками на всех и обеспечить достаточную загрузку.

надо где-то брать broad-minded ПМ-ов и тимлидов
видел кучу таких в топ аутсорс конторах, не жумаю что проблема

ничосе, тогда неясно в чем у этих топ-контор проблема покончить с богомерзкой продажей тушек с фиксированной доходностью, и перейти всецело на перспективный и более профитный проектно-продуктовый подход :-)

ниндзя — это не вы%бщики, если что — а совсем наоборот. То самое ключевое звено, которое обеспечивает успешное завершение проекта, работая в заданных ограничениях, чтобы на выходе — аутсорсеру профит, клиенту — достигнутая цель и в целом удовлетворенность, и желание реферить и заказывать еще прожекты.
А тянуть кота то есть клиента за хвост — да, таких манагеров развелось в избытке.

ничосе, тогда неясно в чем у этих топ-контор проблема покончить с богомерзкой продажей тушек с фиксированной доходностью, и перейти всецело на перспективный и более профитный проектно-продуктовый подход :-)

так риски совсем другого порядка, сколько бизнесов прогорает на своих продуктах, а тут считай франшиза на аутсорсинг, все четко просто известно давно)

Вот здесь как договоришься.
Бывает такое, на продукт надо 50 чел на один год. Всё сделали, эпик вин. Клиент говорит, отлично, спасибо, до свидания — дальше на сапорт мы берем 10-ок индусов, код по контракту наш, всего хорошего. А ты там из этих 50 сделал дрим-тим и всё такое.

Другой вариант — контракт на какой-то LTS. Пока контракт идет, думаешь вместе с клиентом как можно масштабировать, соу-соу вариант, но команда живет дольше.

В идеале подобные конторы должен интересовать лонг-тейл: LTS, проданная лицензионная часть с ежегодичным обновлением или вроде того, плюс те же часы на развитие. Есть клиенты которые боятся такого, но другие понимают что так будет выгоднее для всех на всем промежутке лайфсайкла продукта.

Истина где-то посередине, как всегда.

Бывает такое, на продукт надо 50 чел на один год. Всё сделали, эпик вин. Клиент говорит, отлично, спасибо, до свидания — дальше на сапорт мы берем 10-ок индусов, код по контракту наш, всего хорошего. А ты там из этих 50 сделал дрим-тим и всё такое.

Это и есть один из громадных минусов аутсорса. Если делаешь свой продукт, то можешь его дальше развивать еще лет 20 этой дрим-тимой.
Правда у своих продуктов других проблем выше крыши.
Халявы нет ни в аутсосрсе ни в продуктовой разработке.

Халявы нет ни в аутсосрсе ни в продуктовой разработке.

Золотые слова!

Гадаю, можна погодитись з тим, що у відсотках частина аутсорсу падає на користь в першу чергу аутстафу, потім — продуктам. Но знов-таки, вже 20 років провідні аутстаффінгові компанії України називають себе аутсорсними, і намана :8)

Рынок аутсорса меняется, маржинальность падает. На продукте, если взлетит, заработок куда больше. Поэтому многие прыгают в аутсорс, а часть, типа DataArt — учатся большей специализации.

Воно звісно так, але там коментатор дуже переконливо заявляв що нам всім кришка через 5 років. Особисто я в це не вірю як мінімум тому що корпоративні системи надзвичайно інертні і гребцям роботи вистачаить ще на ого-го скільки років.

А там, если не будет больших потрясений — начнут возвращаться трактористы в роли инвесторов. И будет волна продуктовой разработки.
Опять же, я не специалист и в аутсорсе работал давно.

Знаю парня, который на собеседованиях обязательно рассказывает про единоборства, ножевой бой, готовность дать в дыню в случае наезда... Всех Многих Некоторых работодателей это здорово отталкивает.

Просто теряюсь в догадках, кто бы это мог быть ))))))

Пока его это устраивает и у закона к нему нет претензий — всё ок.

Не зрозумів про англійську:

Для позиции миддла+ не получается читать и писать документацию.

Ну ще писати, тут потрібен первний рівень, і то, це ж не художню прозу і тим більше не поезію писати, а документацію. Для цього потрібен якийсь рівень? Ну, кожне десяте слово перевірив по словнику правильне написання і все. От писати без помилок на нерідній мові, то взагалі не реально вивчитись. Цього досягають одиниці з тих, хто почав вчити мову піся 10 років.
Про читання, то взагалі смішно? У програмістів бувають з цим проблеми? Ну, хіба що швидкість в двоє менша ніж на рідній.

У меня были. Я в школе на начальных занятиях читал фантастику под партой. В институте тоже не вытянул. Потом работал на продукте. И англ начал учить лет 10 назад.

Сделайте для мамы сайт с приемом заказов и онлайн оплатой.

Это оверкил. Там заказов чуть-чуть, нет резона даже store.it-boost.com в порядок приводить

Может набросаете маме небольшой сайт заказов, для автоматизации? ;) Может этот бизнес, в отличии от прошлого — не прогорит.

Ой, не смешите мою точку безубыточности ;)

Никогда еще не читал такое захватывающее объявление)) Маме — успехов)

Спасибо :)
После смерти папы она ищет новый смысл в своей жизни

Для нее это какой-то смысл жизни))

Могу взять $50/hr, которые я беру за консультации, и перемножить на 176 hrs/month

Не забудь домножить на долю billable hours )

ну дык )))
тут умножать — сразу весь кайф обламывается. Поэтому и

это будет уж совсем неправда.

Но есло домножить — то вполне!

Тут бы ещё отработать эти bilable hours. Ты знаешь многих, кто в состоянии без давления и продолжительное время писать код более 5-ти часов в день? Я вот таких не знаю

Я двоих встречал. За 25 лет в программировании и 10+ компаний.

Можно разбивать на этапы, например с 8 до 12 поработал, спорт/отдых и с 14 до 18, например. При правильной организации должно хорошо работать. В сумме 10 часов в день — тоже, что и 8 часов в офисе + дорога + обед. Стараюсь к этому прийти.

Если у вас на почасовке получается забилено больше 20-25 часов каждую неделю более чем на неделю, то это сигнал о том, что вы работаете не на полную, может рейт поднять?

Любопытный вывод. Выходит, 4 часа можно софкусированно работать, а два по 4 с перерывом на хороший отдых нет? Я тоже думал, что нереально, но потихоньку количество часов растет, пока рекорд 38. А с клиентом договоренность работать 40+ в неделю. Но это требует работы на собой и графиком, да.

может рейт поднять?

Да, можно, нет предела совершенству, для этого и прокачиваю скилл.

И, да, как же работают люди в том же Crossover, где оговорено 40 часов в неделю по трекеру?

как же работают люди в том же Crossover, где оговорено 40 часов в неделю по трекеру?

Хреново

4 это фактический предел. Есть же еще сопутствующие задачи, которые не впихнешь в почасовку. Причем 4 получается не каждый день. 40 часов в неделю по трекеру? Ну это как " я хожу на роботу, там пью чай весь день, почему мне не поднимают зарплату". С рейтом 100+ 40 часов в неделю это фантастика. Ну можно рейт в два-три раза опустить, показать 40 часов. А зачем?
Нет, у меня были проекты по 30-35 часов в неделю по трекеру, но это аврал. Потом следующая неделя была почти в 0.

С рейтом 100+, конечно, не работал, тем не менее зависит от клиента, наверное, что включать, а что нет. При работе в офисе клиента, например, при том же рейте 100 и работая там 8 часов тоже трекается 4? Какой смысл тогда говорить о рейте 100?

Если вам надо присутствовать 8 часов в офисе каждый день — это не почасовка. Это клиенту так почему-то удобнее обзывать фиксированную зарплату. Какой смысл тогда вообще говорить о стоимости часа? Дорогу еще включите и рассказывайте про 9 часов по трекеру.

Если вам надо присутствовать 8 часов в офисе

Мне не надо, я пример привел. Если активности не связанные с работой, например, ДОУ почитать, то конечно, их трекать не нужно. А если работать 8, а трекать 5 то зачем тогда говорить о рейте 100?

Или тогда: «я работаю макс 5 часов в день потому что не хочу/не могу себя организовать». Такое тоже проходили.

Работаю макс 4-5 по трекеру апворк. Другая деятельность типа ремонта в квартире и просмотра зарпосов — не включена.
Я тоже проходил. Можно 40 часов по 50 или 20 часов по 100 работать. Мне удобнее работать 20. А вы как хотите.

Если у вас занято 30-40 часов в неделю вы начинаете тупить. За это много не платят. Вы, конечно, можете рассказывать, что все ок и вы не тупите, но по факту выхлоп и по деньгам и по результатам практически одинаков.

Если у вас занято 30-40 часов в неделю вы начинаете тупить.
Можно 40 часов по 50 или 20 часов по 100 работать.
по факты выхлоп и по деньгам и по результатам практически одинаков

Вот я и пытаюсь опровергнуть это утверждение. Посмотрим что получится. А на счет рейта в 100 то тут скорее нет клиента/клиентов, готовых платить по такому рейту полный рабочий день длительное время.

смысл в том что бы не оплачивать все то время пока ты не в офисе. больничные отпуска вотэтовсе.

С рейтом 100+

Это 200к в год всего.

Меньше. Намного меньше.
А что, вы знаете много людей, кому в Украине «всего» 200к платят?

Стараюсь к этому прийти.

Легко дать пиковую производительность на месяц-другой, сложно держать постоянно. Очень много людей сгорело на этом. Особенно семейных и 30+. С интересом прочту о результатах эксперимента через полгодика.

Я до этого года четыре работал по 35 часов в неделю, правда без трекера. Было чувство, что начал перегреваться особенно с кредитом на квартиру, рождением ребенка, изменениями на работе, тем не мнее, при хорошем отдыхе и правильной организации, думаю, вполне реально и 40 по трекеру, посмотрим.

в состоянии без давления и продолжительное время писать код более 5-ти часов в день

Ничего сильно сложного в этом нету, на самом деле. Ну, конечно, все это под настроение/желание. Можно неделю ровно по 7 часов отработать, а можно сначала по 9-10 часов, а потом расслабиться и по три. А если звезды не так стали (отпуска не было давно), то можно еле-еле по 6 часов натрекивать)))
Ну это еще зависит от количества митингов — например, вчера я три часа только языком трепал.

можно сначала по 9-10 часов, а потом расслабиться

Несколько недель были таких, тоже хорошо работает.

Кстати, спасибо за статью про Рика на freeCodeCamp. Жизненно.

Пожалуйста. В среднем, на каждой третьей конфе кто-то из бизнеса подходит, рассказывает что у него есть уникальная ситуация с Риком, выслушивает что простого решения нет и печально уходит.

Ситуация самая простая. «Рик» все делает, чтобы быть незаменимым. Помогает ему только изгоняние, больше ничего.

И в штате компании должна быть должность экзорциста. Можно по совместительству.

Ну экзорцист-не экзорцист, но вот распознать безумного гения , НЯП, можно еще при приеме на работу.

С формальной точки зрения он классный. А если есть синьор-вакансия и нет кандидатов, так вообще.

Ой ой, а якась лінка про це є? А то цікавоооо

а тут десь бігає. пошукайте по статті й коментарях.

Интернациональный проект. Разработчики из пяти стран. Язык общения — английский. Все друг друга ± понимают, кроме одного парня, которого все понимают с большим трудом. Всё бы хорошо — курсы английского отстающим в помощь, но он нативный американец, для него английский — родной.

Жизненно)))

google: Случай на американском радио (tm) :))

Думаю, что такое могло быть не только на моем проекте. А на моем было точно :)

Не, в штатах тоже много диалектов. Миннесота, к примеру. Или Новая Англия.

Скорее четверо общаются на pidgin English, а пятый пытается использовать в своей речи всякие герундии.

п’ятий читав шекспіра в оригіналі і робив по ньому тезіс

Ну если индусы — то вообще легко. У них английский язык межнационального общения, они бодро на нем шпрехают обычно. Но вот непосвященным это английским не кажется :)

Круті малюнки :)

Передам маме :)

Раздел

Неквалифицированный труд

то что нужно было! Спасибо.

Если не секрет, то куда? Я долго думал его выкинуть, т.к. аудитория тут другая.

Хорошая статья, спасибо

Пожалуйста

Я бы сказал все проще, возможно, то, что упустил Владимир в предидущем посте.
Цену на ресурс определяет та цифра, из-за которой он не готов уйти. Т.е. оплата формируется по цене удержания. Если у кандидата есть альтернативы в виде офферов или потенциальных офферов, то учитывая какой-то показатель лояльности(это та дельта, ради которой ресурс не готов менять место работы) можно определить цену ресурса. Конечно верхнюю планку задает к тому же revenue и опрерационные расходы, но в случае необходимости удержания — маржой (если говорим об аутсорсе) по конкретному ресурсу можно пренебречь, что и раскрывается в статье. В продукте ценообразование может иметь нелинейный характер, но принципы те же.
Однако, компании понимая, что можно удерживать сотрудников не только деньгами, а и плюшками, что по деньгам выгодней стараються сделать работу людей максимально комфортной, начиная от создания культуры и заканчивая какими-то развлечениями, очень часто это может стать умножителем той самой дельты, описаной выше. Я не скажу, что это работает на всех, но во многих случаях это может помочь, возможно были какие-то исследования, подтверждающие корреляцию.

Я писал взгляд со стороны сотрудника. Со стороны работодателя картина иная, и это еще много букв к итак немаленькой статье.

Чтобы понимать как развиваться нужно понимать все points of view.

Слишком много доверия этим всем анкетам/квартилям... Создаёт фейковое представление о том, сколько разработчик Х стоит на рынке, хотя каждый случай вида «senior ruby sensei = 4k» скорее всего означает целый комплекс обстоятельств, скиллов, состояния рынка, потребности (нужное вычеркнуть) которые имели место.

Самый годный раздел — это "

У большого босса ограниченная власть над вашей зп

«. Как ни крути, а даже обычное понимание «кто печатает деньги» поднимает стоимость разработчика, пусть даже рядового.

Слишком много доверия этим всем анкетам/квартилям.

Да и вообще законы статистики и математики переоценены.

Пол-года назад тут господин Дупак Кумар (могу ошибаться в написании) высказывал ту же точку зрения. Надеюсь, он исчез не просто так, а пишет сервис с более достоверными результатами.

Статистика не имеет отношения к конкретной зарплате конкретного человека в конкретный момент времени. Она только говорит о распределении зарплат, среди опрошенных и ничего более.

Разработчик стоит ровно столько, сколько ему реальный человек готов заплатить и не более.
Для больших начальников, статистика подобных опросов говорит на что приблизительно ориентироваться при найме большой толпы. Для работников в каких рамках запрашивать.
В конкретном же случаю уже договариваются о конкретном с учетом обстоятельств и это не сильно зависит даже от квалификации кандидата.

Однако эта статистика составлена самими разработчиками, а не нанимателями. Вангую, что в реальности она процентов на 15-20 меньше.

Теперь мы знаем уровнь зарплат у вас в компании :)

В реальности она отражает достаточно точно то, какие зарплаты поставили те, кто проходили опрос.
Ну а то, что у тебя на конторе меньше — это твой выбор. Если народ работает и не уходит, значит им достаточно.

Но предположить, что большинство сознательно завысило, это сравнимо с тем, что предположить, что ваш минстат сознательно занижает среднюю зарплату по стране.

Именно! Она отражает только то, что конкретный девелопер *ЮЗЕР_НЕЙМ* вписал в формочку, не более.

А учитывая, что их много и можно показать, что они отражают генеральную совокупность работников в ИТ в Украине, то вот уже статистика нам начинает показывать нашу реальность циферками.
Но в некоторой подвыборке мы можем получить другие циферки, что ты и видишь на примере вашей конторы. То что одна ваша контора никак не отражает параметры ген совокупности это даже и доказывать не надо. Тут уже ограничение выборки одной конторы говорит об этом.

Wait a second. Даже автор написал, не просто же так

Более того — поговаривают, что зарплаты в анкете несколько завышены.

То есть мы с вами можем спорить до хрипоты, но правда где-то посередине. Если бы, например, все работодатели заполнили подобные анкеты сколько они платят разработчикам, тогда можно было бы говорить — ну да, вот более менее цифры, отражающие действительность.

Для спора тебе надо для начала опровергнуть, что выборка на ДОУ не отражает ген совокупность.
За твою оплату могу тебе с этим помочь, но бесплатно и не собираюсь.

Кумар по-моему тоже сомневался в реалистичности опроса на ДОУ. Где он, кстати, этот Кумар?

Думаю, нашел себе вайтишников и кодят что-то.

Есть идеи как это можно было бы сделать красивее и правдивее, но это не мой бизнес просто. Полагаю, что у рекрутеров точно есть аналогичные данные с большей долей достоверности. Опросы ДОУ — это некоторое «предположение» из которого все пытаются исходить, считая это рынком. Лучше уж действительно такая точка отсчёта, чем никакой.

Меня их вариант удовлетворяет.

Но может оказаться, что в результате подтвержу, а не опровергну.

Было также верно подмечено, что точную правду знают только HR-ы, по факту найма и работы сотрудника. Но большинство этой инфы является конфиденциальной, поэтому и имеем некие предположения со слов самих работников нашей сферы.

Смотрит такой работник в конверт, а там фига. Но он пишет здесь в опросе мульён.

У кого-то на 20% меньше, у кого-то — на 20% больше, на выходе маємо то шо маємо — среднее по больнице :-) ты сам знаешь как узнать правду, спроси у бывших коллег, например. Из того что мне известно (.NET/C#), обычные «олдовые» помидоры (8+ летние мозоли от весел) — способные просто деливерить результат — могут рассчитывать на «среднее по доу» или выше. У джунов и миддлов, как говорится, возможна значительная волатильность ))

Да, где-то так. Но тебе не кажется, что слишком мало данных чтобы делать какие-то предположения?

а сколько данных было бы достаточно?
исчерпывающий список всех-всех-всех специалистов, включая тех, шо напрямую по ремоуту, фрилансят и пилят собственный продукт — дало бы что-то уникальное?

Нет, с какой-го шага точность будет увеличиваться всё медленнее и медленнее и уже нет смысла в увеличении выборки.

серьезно? что вам даст разброс от 0 до $8к?

Даст, если данных будет достаточно. А выборка типа

Remote Senior Ruby

из 4 анкет — это вообще ни о чем.

Понимание того самого рынка, о котором идёт речь в статтье.

Пока наблюдения совпадают с данными опроса, какие еще причины не доверять этому опросу? Каждый дев может заглянуть, и сравнить с тем что имеет. Если ощутимо меньше, чем по опросу, и больше зп — в реале он получить не может (на другом плавсредстве, допустим), мы бы уже наблюдали срач в комментах к зарплатному опросу. Если же получает меньше, но может дотянуть до медианы походив по собесам — значит просто недополучает (это тоже дело добровольное).

Да, есть отдельные эээ компании, которые считают что «это слишком много». Но пока есть другие, которые готовы платить это слишком много, это внутренние проблемы этих отдельных компаний, а не доу-опроса.

Хочешь сказать, что здесь в опросе все массово занижают или завышают и это им говорят делать рептилоиды?
Здесь и есть правда. Часть укажет реальную, часть и такая же часть увеличат и уменьшат.
По дискавери как-то специально показывали эксперимент, где просили угадать количество шариков в большой емкости. Каждый человек делал большую ошибку, а как человеков много, то сработал закон больших чисел и просто среднее их оценок дало результат очень близкий к точному и не могло не дать.

А если вспомнить, что там не гауссово распределение, то увеличение количества и людей и мода дала бы точный результат (количество шариков-то ограничено). Отклонение среднего от точного из-за не гауссовости распределения.

Да вы правы, чисто рыночные законы — на пересечении интересов и рождается цена. Однако, ДОУ является неким IT-профсоюзом, объеденяющим людей и говорящим, какая цена допустима для ресурса, чтобы он все же оставался прибыльным.

Сделал мини-исследование. Ответить на вопрос не смог, но всё же — www.facebook.com/...​.159026.1593233051&type=3

Не надоело еще давно известные прописные истины повторять?

Ну а про директора, вот слова одного из очень приличных директоров (рулил и большим высокотехнологичным производством и програмерами для этого производства):
«Если вы здесь работаете и не уходите, значит зарплаты вам достаточно.»

Людям, которые предлагают мне не писать — я предлагаю не читать.
Людям, которые предлагают мне писать на другие темы и в другом стиле — могут попробовать меня нанять. Это может быть интересным процессом.
PS: Эксперимент по кормлению самого активного комментатора моих статей объявляю открытым :)

Верните Юру!!!! Верните Юру!!!!

Кто есть Юра?
PS: Если мои требования не будут удовлетворены, я буду закрашивать по одному пикселю на чьей-нибудь аватарке!

Судя по профилю ФБ он скорее журналист, чем айтишник. Очень классные набросы делал.

Очень классные набросы делал.

Два чаю, дуже за ним сумую :(

Не надоело еще давно известные прописные истины повторять?

Не до всіх вони ще дійшли, ці істіни.

давно известные прописные истины повторять?

жизнь на 80% из них состоит. И для 80% человеков они почему то звучат как открытие Америки )))

А если серьезно, всегда есть те, кто не знает. Всегда есть те, для кого повторенная истина будет услышана впервые.

Знаю парня, который на собеседованиях обязательно рассказывает про единоборства, ножевой бой, готовность дать в дыню в случае наезда...

Дык, Кожаева не только вы, его весь форум знает )))

До него был Кверти-Смерти. Или это один человек или на каждом форуме должен быть такой персонаж.

Или это один человек

;)

Или это один человек

бляааааа, вот, это я тормоз!

теперь его зовут Океан непонимания

Вот что значит — персональный бренд! Пока всех эта ситуация устраивает — всё будет так, как есть)

Спасибо! Интересно написано, легко и приятно читать.

Пожалуйста!

Подписаться на комментарии