Колонка начинается с представления

Меня зовут Юрий Сильвестров, и согласно заведенной Максом Ищенко традиции (и прекрасному зачину, придуманному Владимиром Уткиным), я попробую рассказать о себе и о тех темах, которые в моей колонке могут встретиться.

Если не считать эникейниченья (которое началось почти одновременно с поступлением на мехмат харьковского университета и продолжалось ещё год после его окончания), в отрасли IT я работаю вот уже десять лет. Пробовал почти всё — от написания сайтов на Perl (и позже PHP), до участия в разработке биллинга для телекомов (естественно, Java и, конечно же, Enterprise — и если слово Java я с тех научился не считать ругательным, то с Enterprise справиться пока не могу) и поиска нефтяных пятен на воде при помощи .NET. За это время провёл в общей сложности полгода в США и почти год — в Дании. Пробовал фриланс — не понравилось, слишком много времени жизни уходит в никуда. Пробовал создать стартап — не получилось, команда «на голом энтузиазме» развалилась посреди создания продукта.

Не могу сказать, чтобы после университета я так рвался чем-то (или кем-то) руководить. Скорее наоборот, было восхитительно интересно работать «взаправдашним» программистом, знакомиться с новыми технологиями и всё такое. Но так уж вышло, что восемь из десяти лет в IT я кем-то (и чем-то) руковожу.

Сегодня один из моих подчинённых сказал мне, что — цитирую — «ты перерос должность Project Manager». Я думаю, что он не прав. Я далеко ещё не перерос PMство, мне ещё есть чему учиться... другое дело, что управление проектами (да и сами проекты) нынче перерастают во что-то иное.

Похоже, все мы сейчас понимаем, что будущее уже здесь — понять бы ещё, что это за будущее. Десять лет назад «Мифический человеко-месяц» выглядел откровением; сегодня мы почти все agile — а что будет завтра? Что там, за горизонтом, откуда выглядывает Project Management 2.0 (или уже 3.0)? Что будет the Next Big Thing? Что делать со всеми этими user value, flat teams и другими страшными словами?

Вряд ли я смогу дать ответы на все эти вопросы в своей колонке — но процесс поиска ответов может принести неожиданные и полезные результаты. Как вы считаете?

Все про українське ІТ в телеграмі — підписуйтеся на канал DOU

👍ПодобаєтьсяСподобалось0
До обраногоВ обраному0
LinkedIn



2 коментарі

Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів Коментарі можуть залишати тільки користувачі з підтвердженими акаунтами.
Все что связано с людьми безгранично. Так что PM — это точно без границ.

Я думаю очень инетресно как получится у софтверных компаний делать PM 3.0 при том чтоб интегрировать и классику PMBOOK и чисто софтверные вещи (и всякие системы управления задачами) и CMMi и то что называют Open Social Enterprise 3.0.

Мой прогноз — если быть до конца честным, и работать на эффект и потенциал профессионального сообщества, то рано или поздно это перерастет в расширенное содружество проектов, а затем и компаний отрасли :)

Предлагаю обсуждать еще как управлять знаниями в проектах и как их использовать повторно на похожих проектах.

Knowledge Management for PMO of Software Development Company.

Управление знаниями меня всегда интересовало, но редко удавалось :) Так что почему бы и не порассуждать.

Вот о чём не буду говорить точно, так это о Management 0.Х и Agile — первый уже в прошлом, а о втором говорят так часто, что во рту уже должно быть сладко, словно от слова «халва» :)

Підписатись на коментарі