.NET Fest: полная программа конференции на сайте. Присоединяйся к самому большому .NET ивенту
×Закрыть

Мир, дружба, IT

Недавно побывал на очень интересном психологическом тренинге (отдельное спасибо компании Ciklum и тренеру Наталье Кравченко). Тренинг был посвящён сопротивлению новому, и, как любой тренинг личностного роста, в общем-то «не для всех». Но такого я не ожидал...

Сидим, общаемся со знакомыми после тренинга. И вдруг от одного из них слышу:
— Не очень хороший тренинг.
— Почему ты так решил? — удивляюсь я.
— Ну, то есть не для IT-шников, — поясняет. — Ну вот смотри: на тренинге нам о чём рассказывали — о том, как бета-лидер нападает на начальника, и ещё со львами сравнивали. О том, как начальник отбивается от экспертов-подчинённых, когда те неправы. Да и манипуляции все эти... Не для IT-шников, точно — у нас ведь все друзья, никто ни с кем не воюет, наоборот!

Тут я просто опешил. Хотелось спросить — не в твоей ли команде несколько недель назад уволили четверых программистов, потому что летом и осенью спад заказов, и выгоднее нанять студентов-джуниоров вместо дорогих синьоров? Не спросил, замял разговор.

По-моему, мы заигрались. Мы назначили наши карты нашей территорией, и плевать, что по ним там и тут раскиданы белые пятна и надписи «здесь водятся драконы». Мы заперлись в башне из слоновой кости, и искренне удивляемся, когда наши заказчики жалуются, что мы не в состоянии понять требования бизнеса. Может быть, пора перестать?

А может, я ошибаюсь, и в мире IT действительно нет места войне и жестокости?

LinkedIn

7 комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.
Юра, ты же был на моем тренинге по созданию команды и преодолению проблем при создании — должен помнить, что «мы все друзья» — это как раз один из «запахов» проблем.

Нежелание «сосориться» часто приводит к отсутствию конструктивных споров, а как результат к застою и, возможно даже, развалу команды :-)

Подмена понятий — «мы все друзья» не исключает конструктивный обмен мнениями.

Ну, то что с командой там всё плохо — я знаю практически наверняка. Но рассказывать здесь об остальном не хочется — слишком много сора придётся вынести из избы :(

Жаль, не был на тренинге, чтобы в полной мере судить о происходящем. Похоже, что оппонент, упоминавший о том, что «у нас ведь все друзья» либо не хочет видеть реальной картины взаимоотношений людей в команде, либо эти проблемы кто-то «прозрачно» разруливает вместо него.

Я благодарю Бога, что он послал мне много разных проектов и со многими совершенно разными людьми приходилось работать. Слава Богу люди эти были совершенно разными, в частности в степени «конфликтности».

И вот что выходит по моему опыту — тихо и гладко бывает только в теплом, стоячем болоте (пусть и приятно пахнущем), где больше не осталось энергичных, инициативных и амбициозных людей.

К тому же ситуацию где «все друг другу друзья» редко встретишь в крупных компаниях, где обязательно есть «карьеристы-верхолазы» (это можешь быть и ты сам!). Так что полезно расширять кругозор и смотреть «где водятся драконы». А IT-не-IT — по-моему без разницы. Законы психологии для людей одного интеллектуального уровня одинаковы.

Мне тоже кажется, что было бы странно, если бы в IT действовали одни законы психологии, а не в IT — другие :)

Хотя некие различия всё же есть, в основном в подборе сотрудников и сложности проектов.

прайд львов может существовать только на территории, на которой живет достаточно много травоядных. А у травоядных — мир, дружба, жвачка в буквальном смысле, стадные инстинкты. О львах они стараются не думать, это портит пищеварение :)

Очевидно зависит от конкретной компании и здоровых/нездоровых амбиций ее сотрудников. Мир такой разный..

Подписаться на комментарии