Несколько слов о плохих HR’ах
Все мои знакомые программисты жалуются на грубость, бестактность и навязчивость работников по подбору персонала, атакующих по Skype, LinkedIn и почте.
Порой после мягкого отказа одному из кадровиков компании в тот же день к тебе стучится следующий — из той же компании. Зачем? Если вы работаете через стенку и ходите вместе на кофе, неужели так сложно сложить один общий список кандидатов? Некомандное поведение кадровиков, конкурирующих не только с ребятами из других компаний, но и друг с другом, только негативно сказывается на общем впечатлении о компании.
В случаях отсутствия ответа на несвоевременное предложение вакансии, HR начинает донимать всех его знакомых из социальных сетей с целью получения более прямых контактов. Зачем это делать?
Впрочем, навязчивость касается только профессионалов с солидным опытом, чьи услуги в индустрии нарасхват. В обращении с начинающими программистами кадроhkвики ведут себя по-другому — порой просто грубо.
К примеру: парень, недавно закончив вуз, робко, стесняясь, с горящими надеждой глазами спрашивает, может ли он рассчитывать на какую-нибудь работу в компании, на что в ходе непродолжительного собеседования с милой на вид девочкой слышит сказанные в духе поверхностного презрения «тебе, малыш, еще учиться — не наш уровень» (ответ кадровика моему приятелю). Что это? Легкая брутальность идет бородатым админам с сигаретой в зубах, привыкшим ругаться матом, играть в страйкбол по выходным, откалывать пошлые шуточки и одной левой поднимать упавший UNIX, несмотря на выходные и похмелье — поиск специалистов требует других качеств личности.
Не совсем понятно, почему отбор резюме проводят именно кадровики, а team-lead’ам остается только финальное собеседование. Если ты сам не очень хорошо разбираешься в программировании, общении с заказчиком и проектных процессах, как же ты можешь определить по двум страницам резюме, что другой человек владеет всем этим на достаточном для работы уровне и не преувеличил или напротив, от стеснения не занизил свои навыки?
Принять взвешенное решение о том справиться ли кандидат с работой, уживется ли с коллективом, могут team-lead (компетентный в технологиях) и руководитель проекта который хорошо понимает отношения внутри коллектива, а не отдельный кадровик — зачастую посторонний проекту человек.
Нелепо выглядят возмущения директоров по-поводу большой текучести кадров в их компаниях. Ведь они сами стимулируют такую ситуацию за счет содержания большого штата кадровиков, которые не всегда ведут себя корректно по отношению к другим компаниям, соблазняя ведущих специалистов более высоким окладом и путешествиями в другие страны в рамках рабочих командировок.
Если вдуматься, работа HR`а так раз и состоит в хедхантигне уже занятых специалистов, ведь для того, чтобы разослать объявления о вакансиях, собрать резюме и договориться о встрече между team-lead’ом, руководителем проекта и интересующих их соискателях, достаточно услуг простого секретаря. Но почему тогда таким важным и отвественным делом, требующим усердия, знаний и такта в общении, занимаются в основном студентки экономических вузов, совершенно неподготовленные для этой деятельности?
Найкращі коментарі пропустити