Проблеми TypeScript у світі React-додатків вiд Iллi Климова на React fwdays | 27 березня
×Закрыть

Один день з карантинного життя менеджера в IT. Постапокаліптична виробнича драма

Усі персонажі вигадані, будь-які збіги з реальністю є випадковими й доводять існування мультивсесвітів, в одному з яких це могло статися.

Згадаймо, якою була робота менеджера в старі добрі часи. Приїхав в офіс, почергово випив кави з кількома колегами (це називалось 1:1), постояв на скрам-мітингах (це такі дотепні стендап-зустрічі, коли всі стоять, хтось один розповідає, що робив і що робитиме, а інші чекають своєї черги й не слухають), а потім на півтори годинки пішов на обід. Відтак спокійно попрацював і приблизно о шостій вирушив додому.

Тепер, під час карантину, життя перетворилось на нескінченну вервицю Zoom-мітингів, віртуальне стало важко відрізнити від реального, це кіберпанк, на який ми заслужили.

Джерело

7:00. Ранок

На перший погляд, нічого не змінилось — той самий будильник, та сама ранкова кава. А далі замість захопливої годинної подорожі заторами до офісу тебе чекає перехід у сусідню кімнату, переобладнану під «кабінет». Робочим місцем слугують стіл, який довелося експропріювати у дитини, та незручний стілець, бо купити новий не було коли. Скоро усе й так закінчиться, що з ним тоді робити?

Спочатку ти наївно сподівався, що весь вільний час нарешті витрачатимеш на себе, родину та хобі, але реальність виявилась іншою — усе поглинала робота. Звичайно, це відбулося не відразу. Спершу довелося призначити мітинг на дев’яту ранку, потім ще один на восьму вечора — і вільного часу не стало.

12:00. Скрам-мітинг

У давні часи скрам-мітинги призначали не раніше полудня, щоб усі розробники, тестери, аналітики та інші учасники проєкту могли прокинутись, одягнутися та доїхати до роботи. Тепер одягатися необов’язково (принаймні нижню частину), а дістатися зі спальні до кабінету (або кухні, кому де пощастило працювати) можна за дві хвилини на кульгавому собаці. Але запізнюватись на мітинги, однак, не перестали.

Скрам-майстриня Катя приєднується до «кімнати».

— Доброго дня, колеги! Дуже рада вас бачити! — помічає, що більше нікого немає, позіхає. Катя причепурена, на столі порядок, видно, що готувалась.

Проєктний менеджер Андрій теж долучається.

— Тату, а що ти тут роби... бдищ! — Андрію «пощастило», його жінка мусить їздити на роботу, а він залишився працювати вдома разом з двома дітьми молодшого шкільного віку на дистанційному навчанні. Андрій проходить стадії від заперечення до прийняття щодня із 7 ранку. Тому о 12:00 він уже на етапі депресії. Звук «бдищ» видав ноутбук, коли впав зі столу. У камері видно босі дитячі ноги та котячий хвіст.

Поволі приєднуються й інші учасники. Нарешті о 12:07 скрам починається. Розробники по черзі нудно бубонять статус, який у більшості зводиться до того, що вчора вони робили роботу і сьогодні вони планують робити роботу.

О 12:15 долучається Василь, головний сеньйор-розробник, і починає чіплятися до кожного статусу, попри спроби Каті повернути обговорення в робоче русло.

Мітинг затягується. Андрій каже, що в нього інший дзвінок, і йде. Іншого мітингу в нього насправді немає, просто набридло слухати нудного Василя.

13:00. Спроба попрацювати

Цю презентацію Андрій мав зробити ще тиждень тому, навіть червоний прапорець поставив. Але якщо раніше можна було зачинитись у кабінеті та спокійно попрацювати, то тепер це не вдавалося.

По-перше, не було часу. Весь день був заповнений мітингами, деколи відбувалося по два чи три водночас, тож час на «попрацювати» треба було бронювати в календарі заздалегідь. По-друге, безперебійно дзеленчали месенджери: Skype, Teams, Viber, бо команди не змогли домовитись про якийсь один.

А якщо ігнорувати месенджер понад 10 хвилин, починав дзвонити телефон, зазвичай іх коротеньким, але дуже терміновим питанням.

По-третє, діти, яким давно було цікаво, чим тато займається на роботі і які скучили за звичайним людським спілкуванням з однокласниками, постійно заходили, щоб щось запитати чи «тільки тихенько подивитись». Просто зачинити двері було поганим варіантом. Під час останньої такої спроби, після 30 хвилин оманливої тиші, довелось рятувати кота від запуску в космос, а ваза... Ну, та ваза нікому й не подобалась, тим паче її теща подарувала.

14:30. Якийсь менеджерський мітинг

Ніхто уже й не міг згадати, з чого почалось це обговорення. Напевно, це було одне з тих питань, які раніше вирішували за 10 хвилин у курилці, а тепер збирали нескінченні мітинги, кожного разу із дедалі більшою кількістю учасників. І щоразу ми віддалялися від теми все далі.

Попри це, обговорення було дуже жвавим та емоційним. Zoom надає неабиякі можливості для артистичного самовираження, тому менеджери хизувалися чим могли. Наприклад, дотепним фоном або новітньою фішкою — фільтрами. Дехто був у віртуальній масці, що символізувала «глибоку занепокоєність» епідеміологічною ситуацією, інші були в кумедних капелюхах, що мали на меті підкреслити неабияке почуття гумору.

Директор Сергій, в якого це був уже шостий мітинг за день, не заглиблюючись у тему, видав такий стартовий спіч, що у колег, які на схожих заходах тишком грали в булшит-бінго, відразу визначився переможець.

17:00. Обід

Урвати хоч якоїсь їжі... Не забути вимкнути мікрофон, щоб не плямкати бутером на черговому дзвінку.

19:00. Work-life balance

— Любі друзі, рада вас усіх вітати! Дякую, що знайшли час і можливість приєднатися, — добре поставленим голосом мовила ейчарка Тетяна.

«Ще б не знайти, коли сам директор взяв психоемоційний стан співробітників під особистий контроль», — подумаєш нишком.

— Перепрошую за пізнє зібрання, та календарі заповнені, важко знайти час. Якщо ви принесли із собою напої, можете вживати не соромлячись, це ж не робоча зустріч, — додав директор.

Народ вимушено посміявся із застарілого жарту та пожвавився, удаючи, що в чашках і справді віскі. Тільки Андрій сидів з покерфейсом, бо в його чашці з написом «найкращий тато» було пиво.

Далі було повторення тих самих слів, що вже страшенно набридли за довгі місяці карантину: про те, що треба знаходити баланс між роботою та життям, піклуватися про емоційний стан і запобігати вигоранню. Як саме це робити, ніхто так і не придумав, тому слова викликали лише непозбувну бентегу й журбу.

20:00. Повернення додому

Щовечора родина зустрічала Андрія так, ніби він справді повернувся з роботи: дружина пригощала вечерею, а діти несли щоденники (лише тоді, коли було чим пишатися). Усі були дуже раді бачити одне одного. Сил і часу вистачало лише на те, щоб поїсти, перевірити домашку в дітей, подивитись серію-другу серіалу та доповзти до ліжка.

Снилися Андрієві не рожеві слоненята, а беклоги, які треба було наповнювати з відра, графіки, що палали, і таймшити, від яких чомусь треба було тікати.

А потім наставав ще один день бабака, і навіть музика на будильнику була та сама...

Епілог, або Погляд збоку

Звичайно, ніхто не міг таке спрогнозувати. Нові умови виявились складними, і за пів року віддаленої роботи ми всі накопичили втому — звідси й сарказм. Та кожен старається як може: і скрам-майстриня, і піем, і ейчарка, і директор, і розробники та тестувальники.

Чимало зусиль йде на підтримку робочої атмосфери в умовах дистанційки, і саме про це мій допис. Зі схожими викликами ми всі зіткнулися вперше, багато що доводиться вивчати та впроваджувати в мегашвидкому темпі, а від чогось, навпаки, відмовлятися. У контексті роботи карантин став, по суті, довготривалим експериментом, який продовжується і досі.

Що ж залишається? Лише працювати та сподіватися, що те, що нас не вбиває, додає рядок в резюме. І тоді, коли епідемія закінчиться, ми всі вийдемо з неї лише кращими й досвідченішими. Наприклад, точно більш гнучкими та пристосованими до будь-яких форс-мажорів.

👍НравитсяПонравилось14
В избранноеВ избранном0
Подписаться на тему «удаленная работа»
LinkedIn

Похожие статьи




Підписуйтесь: SoundCloud | Google Podcast | YouTube


78 комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Наконец-то дошли глаза почитать :) А о чем столько шума? У меня ситуация описанная в статье весьма близка к реальности, слава богу кота хоть нет.

Омг, які ж наші інженери токсичні :)
Адепти ремоуту настільки бояться, що їх загонять назад в офіси, що трігеряться на будь-яку невинну фігню.
Та вспокійтеся вже. По-старому не буде. Кому зручно з дому — працюватиме з дому. Бізнес нарешті зрозумів, що так теж можна.

Омг, які ж наші інженери токсичні :)
Адепти ремоуту настільки бояться, що їх загонять назад в офіси, що трігеряться на будь-яку невинну фігню.

Такі самі реакції і в західних інженерів. Відкрий будь яку подібну тему на Reddit чи навіть LinkedIn. Коли людям активно намагаються згодувати подібний булшіт, то вони і реагують відповідно.

Такі самі реакції і в західних інженерів.

Это не так. По последним декабрьским опросам около 70% хотят назад в офис. Поэтому шум создаёт меньшинство у которого просто рот большой.

Это не так. По последним декабрьским опросам около 70% хотят назад в офис.

А я не и утверждал, что их большинство. Я говорил о качестве негативных реакций которое, и я по прежнему это утверждаю, одинаковое что у них, что у нас.
Вместо

Омг, які ж наші інженери токсичні :)
Адепти ремоуту настільки бояться, що їх загонять назад в офіси, що трігеряться на будь-яку невинну фігню.

должно быть

Омг, які ж всі інженери токсичні :)
Адепти ремоуту, де б в світі вони не жили, настільки бояться, що їх загонять назад в офіси, що трігеряться на будь-яку невинну фігню.

Интроверты категорически против. Нам и дома очень хорошо.

Скрам-майстриня Катя приєднується до «кімнати».
— Доброго дня, колеги! Дуже рада вас бачити! — помічає, що більше нікого немає, позіхає. Катя причепурена, на столі порядок, видно, що готувалась.

Очень интересные у вас скрамы. У нас в конторе команда разработки из 18-20 человек. Все на разных континентах и в разных часовых зонах. Время ежедневного скрама — 16:00. В 15.59 все уже на месте, ровно в 16.00 скрам мастер начинает процесс. В 16:15 все уже свободны и/или разбрелись по более мелким митингам (девопс, менеджмент, фронты etc).

По-друге, безперебійно дзеленчали месенджери: Skype, Teams, Viber, бо команди не змогли домовитись про якийсь один

Viber — это уже за гранью добра и зла. Теперь автор совсем не вызывает сочувствия.

Я сам не фанат работы из дома, но в Люксофт явно большие проблемы с выстраиванием процесса управления командой. Зато, судя по всему на одного разработчика приходятся по три менеджера-словоблуда.

Кроме того, решительно непонятно, почему нельзя директивно дать наказ, использовать только Teams/Slack.

Наверное потому, что «наказ», как и директивы — только для штатных сотрудников, которые работают по КЗоТ с трудовой книжкой, а не для ФОП

Во второй части менеджера заменили на второго Василия, и все зажили долго и счастливо. Кроме Кати. Но её потом заменили на третьего Василия.

Я чувствую боль и страх в этом посте
Напишу ЛС с предложениями решения

Между публикациями сочинений на тему «Ремоут — плохо» (dou.ua/...​ons-of-working-from-home) прошла ровно неделя. Совпадение?

Секрет в том, что не надо пытаться натянуть офлайн-процессы на удаленку, удаленка это не «все то же самое что и было, только в зуме». Настраивайте асинхронную коммуникацию, делайте Handbook/Wiki и будет вам счастье

Полезное чтиво: about.gitlab.com/...​culture/all-remote/guide

Ремоут не форс-мажор,а будущее. И эта «плюшка» будет важнее ЗП скоро в вакансиях.

Так а в чем собственно плюшка? Зачем мне перенимать все постоянные затраты работодателя на себя — рабочее место, электричество, оборудование, отопление и прочее? Это может быть плюшкой если мой доход увеличится пропорционально. А работать на балконе сидя в трусах на табуретке зато «ремоут» это немного странная плюшка.

Зачем мне перенимать все постоянные затраты работодателя на себя — рабочее место, электричество, оборудование, отопление и прочее?

Почему перенимать? Сейчас компании готовы компенсировать подобные расходы. Например до роны мне платили £300/мес необлагаемых налогами денег на содержание машины (которой у меня даже нет, лол). Сейчас эти же деньги покрывают коммунальные расходы и домашний офис.
Если контрачить, то во многих юрисдикциях эти расходы можно вернуть из налогов. Все решаемо и не deal breaker.

А работать на балконе сидя в трусах на табуретке зато «ремоут»

Опять же, в 2020 компании выплачивали людям стипендии на обустройство домашнего офиса. Тот же бюджет, что был на релокационные пакеты. А сейчас начинают извлекать фонды из закрытых офисов.

Можете у работодатель запросить лишние +200$, которые он тратил на обустройство вашей жопы в офисе и снять на эти деньги квартиру с +1 комнатой (которая будет кабинетом). Или откладывать эти деньги чтобы купить квартиру с +1 спальней под кабинет в будущем.

Комфорт отдельного кабинета и табуретки в «опен-спейсе» сможете сопоставить? :)

Мне нравится работать из офиса с коллегами а не сидеть годами дома. Отлично когда есть возможность работать из дому когда есть желание и работать из офиса большую часть времени.

Ну можете собрать сколько-то там процентов единомышленников, написать в линкеде «Office location only» и будете туда дружно ходить смотреть на друг-друга. Только не трогайте тех, кто справились с арендой/покупкой подходящего помещения и способны пережить счет за электричество

Только не трогайте тех, кто справились с арендой/покупкой подходящего помещения и способны пережить счет за электричество

почему ты такой заряженный? Я не писал нигде что всем надо ходить в офис — хочешь сычевать дома — сычуй, никто тебе не запрещает — я не хочу.

В коментарях якась перекличка зануд в білих пальтах, ніби жодного з цих моментів з ними чи колегами ніколи не траплялось %)

Мене стаття усміхнула. Так, коли команда професіонали в усьому, включаючи робочі взаємодії — це ідеально, і до цього варто йти. І work-life balance важливо вміти вистроїти. І кожному з персонажів є над чим працювати — не бачу в статті натяків, що так і має бути.

Тут скоріш гумористично описана квітесенція досить реалістичних робочих неідеальностей і ляпів, підсилених ремоутом :)

P.S. Я за можливість вибирати між офісом і домом, кому як зручніше. Після карантину планую бувати в офісі 1-2 дні в тиждень.

От гумора смешно.

Тут ничего не улыбнуло, даже та ваза, которая нікому й не подобалась.

якщо раніше можна було зачинитись у кабінеті та спокійно попрацювати, то тепер це не вдавалося

ще трішки і хтось почне здогадуватись — як воно звичайним людям, намагатись працювати у жахливому опенспейсі

А шо такое плохое случилось? У кого-то шеры неожиданно просели за это время :-)? А представляете разработчики начнут напрямую работать по удаленке на американские компании? Без этой вот минимум 70%-ной маржи. Ужас, ужас. Разбегутся ведь. Еще заодно выяснится, что и стадо в 50 пинг-понг чемпионов можно заменить 5-ю инженерами, и прямой контракт это совсем не страшно.

P. S. Мы открыты для хороших дата (или python/backend) инженеров на удаленку (по желанию можно с релокацией в Будапешт), 5К+.

Возмем C++ и Node.js на нестыдные условия в US-based компанию))

на нестыдные условия

 А человеческим языком? С цифрами?

Вы что?! А вдруг кто-то внезапно узнает что человек пришедший с рынка получает в разы больше, чем человек гребущий в компании 10 лет?

Технически — нет никаких преград и сейчас работать напряму. Но: Разработчиков тут еще надо найти, заставить работать по каким-то стандартам, чтобы личные данные не утикали, а если и утикали — была бумажка, дабы попу прикрыть. Американцам проще создать или найти местную прослойку, а в некоторых случаях колличество таких прослоек стремится к бесконечности чтобы было все по феншую и иногда конечные заказчики в итоге офигивают от того, что что-то вообще клепается в Украине. Так что вероятность существенных изменений крайне мала.

Да, тут много различных моментов, начиная от того что они зачастую не знают что у нас условный ФОП может без проблем и особых налогов работать B2B с некой компанией. Всякие security вещи, где что-то можно делать только на территории США или Европы (в случае аутсорса договор с какой-то SureNotUkraine PLC, а там уже их проблемы как они будут это обеспечивать).

Как раз обсуждали недавно этот топик с СТО, на самом деле если человек может работать как B2B (даже не говоря про открытие условного PLC), то остальные проблемы в принципе надуманные. Просто никто не хочется запариваться с этим, если даже +70% наценки все равно в разы дешевле чем нанять рядом. Нас запариться, толкнуло не желание экономии, а тот факт, что многие хорошие специалисты просто тупо не хотят никуда ехать и вопрос зачастую даже не в деньгах.

Эхх...рассказываю.
1. Значится так: рабочий день нужно оговаривать ДО принятия оффера. И строго этому придерживаться: в рабочее время работать, в не рабочее — отдыхать.
2. Карантин придумали вороватые ****расы затем, чтобы во первых украсть, во вторых чтобы сказать: ну, мы что могли сделали. На*** карантин. Для детей есть няня, или частная школа/сад. Да, они работают, да на болту вертели постановы кабмина. Без ухвалы слидчого судди никого в помещение не пустят, а если какие-то ковидоактивисты будут лезть их охранник отоварит дубинкой.
3. Никаких митингов петтингов после шести вечера

Просыпаюсь с бодуна,
Денег нету ни хрена.
Отвалилась печень,
Пересохло в горле,
Похмелиться нечем,
Документы сперли,
Глаз заплыл,
Пиджак в пыли,
Под кроватью брюки.
До чего же довела
Удалека-сука!

Ок, переконали.

Менеджери можуть повернутися в офіси %)

Робочим місцем слугують стіл, який довелося експропріювати у дитини, та незручний стілець

Люксофт дозволяє своїм працівникам привезти додому необхідні меблі, монітори, іншу необхідну техніку, крісло.
Історія явно не про працівника Люксофта, тому що компанія забезпечила всім необхідним для якісної віддаленої роботи, скільки б ця віддалена робота не тривала, хоч решту життя :)

Отдельной комнатой тоже компания обеспечивает)?

Синьйорской ЗП уже не хватает на аренду нужной квартиры?

Речь не идет про квартиру в Киеве или Белой Церкви. В этом вашем Мюнхене это может встать в +500 баксов в месяц, я лучше в офис похожу.

Если в Мюнхене все так плохо и дорого — можете приехать в Киев :)

Хотя кэп подсказывает что если в Мюнхене дорогая аренда жилья (аля +500 баксов за спальню), то и аренда коммерции будет по-дороже Киева, соотв затраты на вашу тушку резко растут с наших 200$ вверх

Посмотрим как оно будет. Если будет «новая» реальность и все будут работать удаленно — конечно, нет смысла сидеть в дорогих городах. Но из того что я вижу — какой-то процент людей уйдет на ремоут, но большая часть так или иначе будет ходить в офис — может 2 или 3 дня в неделю. Жизнь покажет.

Як був бардак в люксофті так і залишився. І удальонка тут ні до чого.

Та ні, норм компанія, все від проекту залежить.

Можно подставить любое название компании и в целом будешь прав.

Хорошая попытка, но нет.

Коменты круть — но посмотрите кто автор в линкедине :)

Да, джунам и лидам надо много коммуницировать. И коммуницировать в офисе в разы проще. Но желающих сидеть на удалёнке подавляющее большинство (мидлы и синиоры). Так вот, это подавляющее большинство сейчас будет подавлять своими комментами, что кто не умеет работать на удаленке — тот плохой работник. А ещё плохой муж, отец и хозяин дома. Типа не может организовать ни работу, ни семью, ни дом
Просто надо перестать тешить себя надеждой, что народ выйдет с удаленки в офис добровольно, прочитав какие-либо аргументы. Уговоры не помогут. Тут у кажного свой интерес. С одной стороны мидлы&синиоры, а с другой джуны&лиды

Надо загонять обратно в офис принудительно

Вот именно поэтому народ так критикует некоторых адептов офиса. В силу того. что сии граждане. как ты персонально, настроены на прямое применение репрессивного аппарата, чтобы всех загнать под свою хотелку.
То есть все, что мне не нравится — надо раздавить.

будет подавлять

пока что подавлять предлагаешь именно ты, чья позиция сводится к агрессивному отрицанию любых других вариантов и силовому решению вопроса.

что народ выйдет с удаленки в офис добровольно

Не совсем понятно, зачем выходить, если эта форма труда работала отлично и ДО карантина, причем с каждым годом все больший % работал так. Карантин просто стал катализатором.

Но желающих сидеть на удалёнке подавляющее большинство (мидлы и синиоры).

это вы поняли как? есть какие-то результаты исследований? Мне, например, удаленка за год просто остоп***илась.

Просто надо перестать тешить себя надеждой, что народ выйдет с удаленки в офис добровольно, прочитав какие-либо аргументы.

я прям с удовольствием начну ходить обратно в офис. вроде сеньор. детей нет.

Конечно, разделение весьма условное. Я просто говорю, что тут каждый защищает свой интерес и в этом суть дискуссии. Просто есть некие причины почему человек чаще хочет работать из дома/офиса. И часто эти причины кроются в особенностях коммуникации. Условный синиор сидит себе, гуглит и кодит. И его всё устраивает. А условный лид целый день пытается понять кто что делает и у кого какой прогресс. И пнуть локтем в офисе ему проще, чем скедьюлить митинг
И странно, когда адепты офиса говорят о неком «объективном» преимуществе работы из офиса. А адепты удаленки начинают упрекать в «объективной» тупости/бездарности/неэффективности адептов офиса. В обоих случаях, это какая-то пассивная агрессия

Мы тут провели опрос по компании и большая часть сотрудников поддержала гибридный подход — возможность работать, например, 2 дня в офисе и 3 дня дома или в какой-то другой пропорции. Кмк, именно такой подход самый оптимальный.

Обязательно. Сразу после развития эмпатии и начала рабочего дня в 8 утра. И чипирования

Берешь звонишь в своем любимом месенджере, шаришь скрин — все. Малость хуже чем за одним компом, но вполне ок. В офисе проще делать что то — когда ХЗ что вообще делать надо. Звонит клиент или потенциальный клиент менеджеру — тот конечно понятия не имеет что за вопрос нужно решать вообще, берет с собой на созвон в бакграунде программистов и потихоньку обрисовывает чем придется заниматься. А так надо с программистами беседовать заранее и палить свои каналы коммуникации и т.д. Аналогично тимлидам, синиорам и т.д. — главное понять что вообще придется делать — кто у тебя есть в команде и кто что сможет на себя взять и т.п. Короче бизнес это сумбурное мероприятие вроде охоты с камнями и деревянными копьями на дикого зверя — может рядом стадо бизонов, а может и мамонтов и охотится придется по разному. Но нужно ли все 5-ть рабочих дней ходить в офис для такой охоты или хватит одного двух дней ??? Хотя давно пора изобретать ружье.

Поволі приєднуються й інші учасники. Нарешті о 12:07 скрам починається. Розробники по черзі нудно бубонять статус, який у більшості зводиться до того, що вчора вони робили роботу і сьогодні вони планують робити роботу.

О 12:15 долучається Василь, головний сеньйор-розробник, і починає чіплятися до кожного статусу, попри спроби Каті повернути обговорення в робоче русло.

Мітинг затягується. Андрій каже, що в нього інший дзвінок, і йде. Іншого мітингу в нього насправді немає, просто набридло слухати нудного Василя.

Боюсь предположить, что понятие термина «фасилитация» немного у вас неполное.

да и в целом, присоиденяюсь к пред. комментаторам, подозрительно много материала от неумеющих организовать себя людей.

Root cause: дети, бо творят всякую непотребность.

Вот и весь ваш неэффективный менеджмент самих себя.

кількість останніх дописів на загальну тему ’як нам всім extra ploho на ремоуті і яке ж щастя на нас чекає в офісі’ насторожує. Схоже на якусь замовну джинсу уже

Вот только большинство этих статей... странные. В удаленке есть дофига проблем: с мотивацией, с доступностью, с коммуникацией, с вовлеченностью. С тем же «рабочим окружением» в конце-концов.

Но вместо этого есть опус на тему страданий недоменеджера в аду кривых процессов.

Это лучшая статья в поддержку ремоута, ведь теперь можно кидаться в любого приверженца офиса этим, типа «ну да, если процессы выстроить не можешь — обвиняй во всем удаленку»

как это мило списывать бардак в бизнес процессах на удаленку, аж просто загляденье ... просто пример:

Розробники по черзі нудно бубонять статус, який у більшості зводиться до того, що вчора вони робили роботу і сьогодні вони планують робити роботу.

мне не нужна твоя работа, абы ты мучился.
А почему нет желать это поправить, тем более, что это неплохо автоматизируется ?

долучається Василь, головний сеньйор-розробник, і починає чіплятися до кожного статусу

Я бы очень бы хотел бы послушать Василия, к чему он там якобы страшно цеплялся. Может потому, что ему, а не менеджеру в случае срыва сроков придется отвечать за команду ?
или может потому. что менеджер оформил новую фичу как баг ?

попри спроби Каті повернути обговорення в робоче русло.

в соот. scrum ежедневный митинг предназначен для:
— чтобы все были в курсе кто и что делает и на каком этапе
— возможность корректировки работы членов команды, устранение препятствий

И совершенно логично, что Василий, который отвечает и интересуется дает транды.
А Катя видимо никогда не нарывалась на тихошников, которые не могли найти внятное решение и сообщали об этом в день перед окончанием спринта

дает транды

только не тем. Тут описана очень плачевная ситуация с нулевой вовлеченностью сотрудников, включая даже «руководство». Василий в отрицательной мотивации т.к. казнить за факап будут его, как козла отпущения ибо уже так было — по итогу он эмоционально выгорит (очень часто это видел и с самим бывало не реже). Раздавать транды на самом деле ниразу не выход и вообще не будет иметь эфекта, от того что людям роздали люлей они лучше не сображают. Эфект от всего этого пресловутый staff turnover. Есть умный дядька на youtube, толково сумел этот эффект объяснить www.youtube.com/watch?v=ob1uhJavfDU

Раздавать транды на самом деле ниразу не выход

Конечно не выход. но по факту то оно и происходит то, вот в чем беда.
иначе как понимать

і починає чіплятися до кожного статусу

и уже этот момент и далее автоматически подчеркивает что налицо проблемы в процессах

только не тем.

Мы не знаем. может он с автора и начинает на пару с Катей и потому на него зуб размером с Эверест вырос.

Хочу послушать Василия !

Автору обнимашечки. Кикики, братюнь, все так.
*записывает в todolist:
— добавить фильтр с масочкой
— распечатать десяток листиков с bullshit bingo

Автор — дядя старший директор который решил тролонуть комьюнити. Мы как-то привыкли что там на верху слепо-глухо-немые воротилы с Уолл-стрит которые понятия не имеют что на самом деле происходит. Как видим это не так. Другое дело — почему все равно происходит, даже если топ менеджмент это все знает и понимает ??? Или все ок — деньги текут, «главное чтобы заказчик был доволен».

Вы не поверите, я посмотрела, кто автор и откуда, до того, как писать комментарий.

Поволі приєднуються й інші учасники. Нарешті о 12:07 скрам починається. Розробники по черзі нудно бубонять статус, який у більшості зводиться до того, що вчора вони робили роботу і сьогодні вони планують робити роботу.
О 12:15 долучається Василь, головний сеньйор-розробник, і починає чіплятися до кожного статусу, попри спроби Каті повернути обговорення в робоче русло.

Мабудь проблема і не в ремоуті ?

Вот правда, я все ещё считаю, что в офисе люди(большинство) работают продуктивнее. Но вы правда считаете, что в описаном именно удаленка корень всех бед?
Менеджер, которому скучно слушать разработчика, и который не умеет планировать время. И который «по-работать» считает время потраченное на презентацию.
Команда, которая не может договорится про мессенджеры.
Поздние созвоны (да, тут тоже виновата удаленка)

Собственно, где про проблемы создания рабочей атмосферы то? В чем експеремент заключается? Что пришлось изучать? Что «впроваджувати в мегашвидкому темпі»? От чего отказываться? От чего усталость то хоть накапливается?

Судя по статье просто должность человека называется «менеджер», но он ничем не управляет. Его взяли следить что команда которую «застафили» работать на заграничного клиента под его полным управлением, вовремя ходит на созвоны и вообще делает что ее заказчик просит. Проще говоря удаленные глаза и уши клиента с хорошим английским. Есть такая работа на удаленке ? Видимо только частично.

Удаленка — это самое лучшее что случилось в связи с этим карантином. Я согласен, что когда у вас дома нет обустроенного рабочего места и есть дети, которые мешают — это вызывает некоторые проблемы. Но такие трудности далеко не у всех ведь)). А насчет расписания — что мешает вам просто работать положенное время, а не устраивать митинги на 9 и на 8 вечера?

Так это не он устраивает. Его туда подписывают, он бы и рад вообще туда не коннектится ибо смысла нет.

в чому проблема сказати що не приконектишся, і перенести їх на ранок або на інший робочий час

Як ти собі це уявляєшь ? Ось так — www.youtube.com/watch?v=kevQiek7jcE

1 якщо у вас постійно якісь термінові задачі в неробочу годину — огранізація ніяка
2 якщо інші не поважають твій вільний час, треба або міняти роботу або себе, і ставлення інших до себе

звичайно є якісь критичні моменти, але в даному випадку так, просто сказати я не можу робити мітинги в неробочі години і все

Просто на RSVP мітингу під дописом «Going?» натискав «No»

да даже когда

дома нет обустроенного рабочего места и есть дети, которые мешают

все равно

Удаленка — это самое лучшее что случилось в связи с этим карантином
Но такие трудности далеко не у всех ведь)).

Как и не у всех скотские условия на работе — футбольное поле в середине бизнес-центра без парковки посреди вечной пробки.

ну, я основном имел ввиду киев, а не гуглы и нвидии.. У меня вот офис комфортный, но с парковкой беда и так почти везде... Плюс свои нюансы — мне нравится механическая клавиатура, но вот коллеги врядли будут в восторге от моего стука.

Ребят, не получится уже вернуть гребцов обратно в стойло, не пытайтесь.

В 2021 год для HR будет ещё сложнее (но и интереснее). Перед ними будут стоять важные задачи, среди которых — начать возвращение сотрудников в офис и выстраивание диалога с удалёнщиками — это будет нелинейный долгосрочный процесс, связанный со множеством проблем, часть которых нельзя предвидеть даже сейчас © habr

2021

боюсь в этих планах не учтены реалии Родины ))

оперативний штаб Міністерства охорони здоров’я України з вакцинокерованих інфекцій затвердив план імунізації населення від COVID-19

1) січень—квітень 2021 року — люди з критичним ризиком інфікування та розвитку COVID-19 і ті, що виконують критичні функції у боротьбі з пандемією COVID-19;

2) квітень—червень 2021 року — люди з надзвичайно високим ризиком інфікування та розвитку COVID-19 і ті, що надають медичні послуги;

3) червень—вересень 2021 року — люди з високим ризиком інфікування та розвитку COVID-19 і ті, що виконують функції з підтримки безпеки та життєдіяльності держави;

4) вересень 2021 — березень 2022 року — люди з підвищеним ризиком інфікування та розвитку COVID-19 і ті, що виконують функції з підтримки безпеки та життєдіяльності держави.

т.е. об массовой вакцинации простого населения вообще в планах Родины речи не идёт и по самым грубым оценкам она оценивается на тот самый березень 2022 року а по более реалистичным и на сентябрь 2022-го

такой вот селяви ничего личного просто особенности национального

Да что ж так некоторых менеджеров колбасит от удалёнки...

А что они организуют в аутстафе ? Есть ли эта работа на удалёнке ? Как видим занимаются поддержанием бюрократической нудоты которая им и самим не нравится. Я не увидел в расписании: ни планирования, ни реального контроля исполнения, ни координации, ни мотивации, ни оценки рисков, ни решения конфликтов. Посути ничего связанного с реальным управлением проектом. Просто человек наблюдает как проходит «псевдо стендап» (т.е. очевидный статус кол который называется стендапом) причем в отличие от Василия — даже не вникает что там происходит, у кого какие проблемы блокеры и т.д. Малюет презентации и коннектится на митинги с невнятной агендой (или вообще без нее) смысл которых сам не понимает. Если раньше можно было в офисе пообщаться — то теперь и это отобрали и работа превратилась просто в унылое говно, которое выполняют клерки и секретарши. Нормальных людей от этого конечно должно бомбить и сносить крышу.

░░░░░░░░░░░█████████████
░░░░░░░░░███░███░░░░░░██
███░░░░░██░░░░██░██████████
████████░░░░░░████░░░░░░░██
████░░░░░░░░░░██░░██████████
████░░░░░░░░░░░███░░░░░░░░░██
████░░░░░░░░░░░██░░██████████
████░░░░░░░░░░░░████░░░░░░░░█
████░░░░░░░░░░░░░███░░████░░█
█████████░░░░░░░░░░████░░░░░█
███░░░░░██░░░░░░░░░░░░░█████
░░░░░░░░░███░░░░░░░██████
░░░░░░░░░░░██░░░░░░██
░░░░░░░░░░░░███░░░░░██
░░░░░░░░░░░░░░██░░░░██
░░░░░░░░░░░░░░░███░░░██
░░░░░░░░░░░░░░░░░██░░░█
░░░░░░░░░░░░░░░░░░█░░░█
░░░░░░░░░░░░░░░░░░██░██
░░░░░░░░░░░░░░░░░░░███

Подписаться на комментарии