Прийшов час осідлати справжнього Буцефала🏇🏻Приборкай норовливого коня разом з Newxel🏇🏻Умови на сайті
×Закрыть

Лента

RSS

Консервация проблем вместо реформ. Что не так с инициативой Кабмина Консервация проблем вместо реформ. Что не так с инициативой Кабмина

Max Ischenko 48501

Проблема с предложенной моделью в том, что это не «стратегия» и не «развитие», а, скорее, консервация статус-кво. ИТ-отрасль такой вариант безусловно переживет. Но зачем? Мы можем сделать лучше. 494

«Це невідворотна еволюція суспільства». Чому нам не оминути нових податків та куди вони підуть «Це невідворотна еволюція суспільства». Чому нам не оминути нових податків та куди вони підуть

Ivan Leshko 42134

Український айтішний офшор — до нескінченності. Ну що, друзі, пригорає від заяв нового прем’єр-міністра і команди? А ви думали, далі буде стабільність? Це питання часу, коли все-таки буде ліквідована 3-я група ФОПів. 862

Ми хотіли найняти штат програмістів в продукт. З бюджетом це виявилось не так вже й складно Ми хотіли найняти штат програмістів в продукт. З бюджетом це виявилось не так вже й складно

Roman Seniv 12805

Реалії ІТ-сфери: на 5 розробників — 6 вакансій. У Романа Сеніва, CTO в CopeCart GmbH, не було ілюзій, що в компанію, як метелики на квіти, позлітаються топові програмісти і будуть битися за місце в команді. Проте, все вдалось. У статті автор ділиться успішним досвідом. 74

Як ми розвиваємо R&D-офіс OpenVPN в Україні: культура автономності і опціони Як ми розвиваємо R&D-офіс OpenVPN в Україні: культура автономності і опціони

Andriy Revin 9561

У статті йдеться про створення комфортних умов для співробітників, за яких вони зможуть працювати ефективно й захочуть лишитися в компанії на тривалий час. Серед бонусів є опціони, яким присвячено увагу авторів. 58

Свобода, рівність та виділені команди розробників: як і чому ми створюємо демократичну IT-компанію Свобода, рівність та виділені команди розробників: як і чому ми створюємо демократичну IT-компанію

Andreas Flodstrom 7270

Нещодавно Beetroot здобув нагороду від міжнародної організації WorldBlu за створення культури, заснованої на принципах свободи, і ввійшов до переліку найдемократичніших роботодавців світу. Андреас Флодстром, співзасновник Beetroot, розповідає, як і чому побудували таку компанію. 14

Мы хотели нанять штат программистов в продукт. Даже с бюджетом это оказалось не так просто Мы хотели нанять штат программистов в продукт. Даже с бюджетом это оказалось не так просто

Ignat Thorovsky 40460

В конце 2018-го стала задача нанять пятерку новых разработчиков. Далее в своей колонке я расскажу вам, с какими трудностями мы столкнулись, выполняя, казалось бы, простую задачу. Примечательно, что соответствующие условия для найма были: зарплаты предлагались рыночные, а задача стояла — разработать международный продукт. 322

«Из компании стало уходить в два-три раза меньше людей». Как Genesis перестроил процесс найма «Из компании стало уходить в два-три раза меньше людей». Как Genesis перестроил процесс найма

Vasiliy Ulyanov 74415

В 2014 году в компании Genesis полностью перестроили процесс найма специалистов. Эта команда, в конечном результате, создала проекты, которые сейчас приносят 70% прибыли Genesis. В этой колонке Василий Ульянов рассказывает, почему решились на изменения и как процесс отбора выглядит сейчас. 622

Компанія без босів — утопія чи реальність? Шлях Uptech до бірюзової організації Компанія без босів — утопія чи реальність? Шлях Uptech до бірюзової організації

Andriy Bas 12362

Андрій Бас, співзасновник та Team Lead в Uptech, роповідає, як їм вдалося побудувати самоорганізовану та горизонтальну структуру в компанії. Вони практикують повну відкритість усієї інформації про компанію для всіх, самостійне ухвалення рішень командою та ін. 42

Почему я против тестов на собеседованиях для IT-специалистов. Взгляд рекрутера Почему я против тестов на собеседованиях для IT-специалистов. Взгляд рекрутера

Irina Topilina 37222

Ирина Топилина, основатель Recruiting Banda, уже 10 лет работает в IT-рекрутинге. Она против использования тестирования как метода оценки кандидатов на собеседованиях. Этот метод имеет и плюсы, но в случае с Украиной — он не показывает реальный уровень специалистов. 187

Программист разумный Программист разумный

Ruslan Dmytrakovych 22957

Одна из главных проблем при разработке ПО — сложность. Человеку свойственно ошибаться, ему сложно держать в голове всю архитектуру проекта, и это нормально. Рассмотрим способы уменьшить сложность при разработке. 54

Виклики лідера на шляху до команди мрії Виклики лідера на шляху до команди мрії

Alyona Chernenko-Dyba 7643

Альона Черненко-Диба ділиться своєю історією не «книжкового», а скоріше раціонального досвіду на шляху до побудови команди мрії, з помилками та успіхами, набутих в роботі зі 170+ тест-спеціалістами та понад 15 менеджерами. 6

Денежный бонус за чтение книг: как мы мотивируем сотрудников развиваться Денежный бонус за чтение книг: как мы мотивируем сотрудников развиваться

Alexey Orap 17554

Уже 5 лет в YouScan работает программа «Бонус за книгу»: сотрудник получает денежное вознаграждение за прочитанную книгу и написанную на нее рецензию. Алексей Орап рассказывает об этой инициативе и делится результатами. 106

Вища IT-освіта для американців в Україні. Як це могло би бути Вища IT-освіта для американців в Україні. Як це могло би бути

Oleksii Molchanovskyi 6531

Якби український університет організував якісну програму для американців, то це могло би спрацювати. Для початку не потрібен повноцінний бакалаврат, а лише викладання базових курсів протягом перших двох років навчання. Частково це можна робити онлайн. 33

«Поймите личные мотивы клиента». Как определить бизнес-среду заказчика и общаться с ним эффективно «Поймите личные мотивы клиента». Как определить бизнес-среду заказчика и общаться с ним эффективно

Дмитрий Абрамов 7859

Дмитрий Абрамов, Delivery Director, Deputy Head of Kyiv R&D Center в DataArt рассказал, как определить бизнес-среду, в которой существует заказчик, и понять личные мотивы представителей клиента. 16

50 серьезных ошибок в программировании и дизайне, которые стоили жизней, времени и денег 50 серьезных ошибок в программировании и дизайне, которые стоили жизней, времени и денег

Dima Maleev 74356

К финансовым потерям мы уже привыкли. Не проданный продукт, ошибка в расчете и недовольный клиент — это те последствия, о которых мы в курсе. Но что, если наши ошибки приведут к непоправимым последствиям. 78

Питання ФОПів закрите, працюємо над законом для креативних індустрій. Про зустріч президента й прем’єра з ІТ Питання ФОПів закрите, працюємо над законом для креативних індустрій. Про зустріч президента й прем’єра з ІТ

Stepan Veselovskyi 57032

26 лютого представники ІТ-індустрії країни мали спільну зустріч з Президентом Петром Порошенком та прем’єр-міністром Володимиром Гройсманом. Спробую окреслити найважливіші пункти розмови та те, про що нам вдалось домовитись. 687

Что нам с этим делать? О ФОПах, МВФ, жадности и политруках от экономики Что нам с этим делать? О ФОПах, МВФ, жадности и политруках от экономики

Eduard Rubin 41453

Все уже слышали, наверное, об инициативе Минсоцполитики запретить компаниям использовать хозяйственные отношения с ФОП. Я думаю, что здесь, на DOU, самое место и самое время поговорить, что нам со всем этим делать. 936

Чому майже нікому в Україні не потрібен agile і що з цим робити Чому майже нікому в Україні не потрібен agile і що з цим робити

Bogdan Onyshchenko 22479

Богдан Онищенко, Senior Product Owner в Intellias, працює з agile з 2012 року. За цей час він встиг переконатися, що в agile далеко не все залежить від професіоналізму та наполегливості людей, що його розвивають. У цій статті Богдан ділиться спостереженнями за вітчизняним ІТ-ринком. 50

«Вот сокровище...», или Переговоры на грани фантастики «Вот сокровище...», или Переговоры на грани фантастики

Denys Bratchuk 15909

Денис Братчук, директор по инжинирингу в GlobalLogic, зачитывался фантастикой в юношеские годы. А теперь, имея 15-летний менеджерский опыт в IТ, он рассказывает об основных принципах ведения переговоров и проводит параллель с литературным произведением Р. Силверберга. 26

← Сtrl 123456...31 Ctrl →

Комментарии

Ладно, решил для себя чуть глубже копнуть: A Leader is someone who is a visionary, someone who sees the big picture and leads the group to achieve that vision.
Ну серьёзно? В статье нет никаких откровений, даже наоборот, скатывание в детский сад — человека сделали лидом, он не тянет, так давайте ему ещё няньку-фасилититора наймём.
Почитав коменти. Жалко, аудиторія так і не зрозуміла про що це. як правило все зводиться, якщо не знаю що це і для чого — включаю хейт. ну такоє. Не росте той, хто не хоче.
@DUO — зробіть кнопку Дізлайк або коментатор не зрозумів суті.
Озирнись навколо, купа людей, країни яких вже немає, срсру, а старість до них все одно прийшла. А накопичення, вкладені в облігації держзайму і в державний банк пропали разом з країною.
True trolls rob someone’s else property. Do you remember where Bilbo found the Sting?
— Trolls don’t build. Aragorn
Узагалі, якщо чесно, в аутстафi і аутсорсi в 90% випадків немає ні того, ні іншого. Якщо ми говоримо про українські команди. Всі ці завдання, які ви описали, виконують люди на тій стороні.
Не зовсім зрозумів, чим у вашій посадовій ієрархії Team Lead відрізняється від тієї ролі, яку відіграє PM?
Если руководство начинает избавляться от данного контингента, это явный сигнал: шхуна дала течь, балласт сброшен и следующим приказом капитана будет засучить рукава гребцам и усиленно веслать. Возможно наоборот, нужно избегать шхун с такими нахлебниками.
А який сенс жити, якщо весь час чогось боятися?
Дякую за статтю
Якщо не буде країни, не буде і вашої старості
AlexGyver делал видеоинструкцию по изготовлению. При чём, все исходники расшарил.
Qudi — почему такое название? Таким раньше был мой ник в Instagram, только короче, всего две буквы — QD. Напомнило BolgenOS. Подобные проекты DIY-щики делают давно. Даже в Watch Dogs 2 один из героев подобную носит.