Приветствую, DOU

Меня зовут Дмитрий Ефименко, я давно болею разработкой ПО. Последние 5+ лет, помимо проектирования и разработки, я активно занимаюсь проблематикой управления рисками проектов по разработке ПО. Свое мировоззрение и практики управления, я по мере сил продвигаю через блог и через мини-конференцию. Последняя статья в блоге и стала первым постом в убер-фичу «Колумнисты» :) Итак...

Сначала было централизованное управление и координация действий исполнителей с выдачей индивидуальных заданий с последующим индивидуальным контролем.

Вслед за катастрофическим провалом ряда проектов, был осуществлено переосмысление в методологии управления. Первый шаг — отменяется детальное планирование и управление ходом проекта, инициатива + независимость мышления становятся важнейшим фактором. Для начала — для топ-менеджмента.

Потом, прогресс в инструментарии доказывает, что методология управления конкретно отстает от способов реализации. Появляется необходимость в новых подходах к управлению с целью обеспечить независимость действий исполнителей с одновременным предотвращением их неуправляемых действий. Рождается новый принцип управления — подчиненный не должен управляться руководителем, он должен самостоятельно, но в коридоре «намерений» руководителя, без централизованного прямого управления со стороны последнего. Большие группы исполнителей — неактуальны, рост совершенства инструментария реализации позволит работать малыми группами, но эти группы должны быть независимыми и инициативными. Этим группам не отдается детальных распоряжений, потому что они могут ограничить свободу принятия решений. Качество работы такой группы в целом и отдельного её участника в частности обеспечивается самомотивацией и самоорганизацией.

Новые подходы в управлении рождают новые отношения — основанные на взаимном доверии и предполагающие, что исполнитель априори следует своим обязательствам. При этом, путь реализации — обязанность исполнителя, а залогом успеха прохождения этого пути служит квалификация исполнителя, умение принимать решения, самоорганизованность и следование взятым на себя обязательствам. При этом, если достичь поставленной цели не удается, исполнитель без страха дает обратную связь заказчику и они вместе переопределяют цели. При этом за неправильные решения или действия исполнитель не наказывается, он наказывается за бездействие.

А теперь загадка — о рождении какой методологии идет речь?

Все про українське ІТ в телеграмі — підписуйтеся на канал DOU