HackIT-2017 - Форум по кибербезопасности - 5 тренингов, 20+ докладов и воркшопов, разбор громких кибератак и методов защит. 23 сентября, Харьков
×Закрыть

Почему я сменил аутсорсинг на продукт

Меня зовут Андрей Гикало, я JS-developer в продуктовой компании Plarium Global. Сегодня я хочу рассказать о причинах, по которым предпочел аутсорсингу стремительно растущий украинский продукт. До этого я три года работал с sales-платформами, облачными хранилищами, SaaS-сервисами и многими другими проектами. Год назад я абсолютно сознательно покинул аутсорсинг, и вот почему.

Темная сторона аутсорсинга

Работа на «старшего брата», который почасово продает тебя заказчику, имеет свои последствия. Постепенно приходит понимание того, что ты становишься конвейером.

Я не чувствовал, что по-настоящему причастен к созданию продукта. Конечно, я делал «вон те классные штуки», и тот «костыль» тоже мой. И хотя каждый проект дал возможность общаться с интересными людьми и получить бесценный опыт, не было чувства, что я создал что-то большое.

Еще один момент — это качество кода. Да, оно варьируется от проекта к проекту, но если ты «зашел на допиливание», будь уверен: конфеткой код не будет. На рефакторинг чаще всего никто время тратить тоже не хочет, потому что это дополнительные деньги, а деньги — ресурс ограниченный. Даже в проектах «from scratch» есть большая вероятность ухудшения качества кода. Проблема в том, что заказчика в основном интересует внешний вид приложения, а не то, что «под капотом».

Очень часто заказчики отдают неинтересные, рутинные задачи на аутсорсинг, оставляя самое вкусное себе. Ты чувствуешь себя одним из четверти миллиона китайских трудяг на фабрике Foxconn в Шэнчьжэне. Ты аккуратно вкручиваешь винтики и по крупицам собираешь еще один телефон или планшет для Apple, HP или Xiaomi, в то время как в Штатах парни разрабатывают Mac Pro нового поколения. Хотя очередной собранный тобой девайс будет популярным и востребованным, да еще и продастся под маркой такого именитого бренда, сам ты нужен лишь для механической работы.

То же самое с аутсорсингом. Спросите себя: разве еще одна передвинутая кнопка на очередном веб-сайте или запущенный в продакшн интернет-магазин стройматериалов — это то, что по-настоящему радует программиста?

Для кого-то эти недостатки окажутся критичными, для кого-то — не очень. Уверен, вам есть что сказать в комментариях.

Что и как в продуктовой разработке

После того как я покинул аутсорсинг, у меня было два пути: стартап и продуктовая компания. О стартапах вам лучше расскажут в коворкингах, так что давайте сосредоточимся на преимуществах продукта:

1. Стабильность и стремительное развитие компании — это не о стартапах. Поэтому я ушел в продуктовую компанию Plarium Global.

2. Чувство причастности к большим проектам. Когда ты работаешь над играми с аудиторией больше 100 миллионов человек, то осознаешь, какой это большой профессиональный вызов для тебя.

3. Понимание продукта. Отсутствие барьеров в коммуникации с топ-менеджментом дает тебе четкое понимание бизнес-задач и целей продукта. Это делает из тебя универсального автономного юнита, а не просто инженера на N долларов в час.

4. Осязаемые результаты работы. В аутсорсинге порой нельзя узнать, как очередной отгруженный проект «зашел» на рынке. У тебя нет ни статистики, ни нормального фидбека. В продукте — результат налицо. Ты видишь, как каждый следующий релиз влияет на монетизацию проекта, поведение пользователей в игре и на сотню тысяч других факторов.

5. В отличие от аутсорсинга, в продукте багфикс не превращается в бесконечную карусель. Ты не засиживаешься на скамейке запасных до релиза третьей части Half-Life, а постоянно развиваешься и занимаешься различными задачами. Баги есть везде, независимо от того, для кого ты программируешь, но вероятность такого явления как «forever bench» в продукте крайне мала.

6. Глубокая экспертиза. Еще одна особенность продукта — работа с определенным стеком технологий без возможности переключиться на другой. Да, ты не можешь так легко перескочить с технологии на технологию, как в аутсорсинге, но зато повышаешь скилл в определенной сфере до уровня «God». Именно это позволяет выйти на абсолютно новый уровень продуктивности и эффективности в своей области.

Если вам этого недостаточно, давайте на секунду представим, что мы занимаемся оптимизацией кода. Можно оставить всё как есть, и он будет работать, а можно потратить немного больше времени, но сделать его лаконичным и функциональным.

Перспективы IT-индустрии в Украине

Напоследок рассмотрим вопрос перспектив глобально. IT-индустрия Украины развивается как за счет аутсорсинга, так и за счет продукта. Но это развитие направлено немного в разные области.

В нашей стране в основном разрабатываются проекты для зарубежных заказчиков. Украину можно считать «аутсорсинговой долиной» Европы: почти четверть миллиона айтишников трудятся в аутсорсинге, а в рейтинг International Association of Outsourcing Professionals (IAOP) за 2015 год попали сразу четыре украинских компании. Это круто! Программисты получают бесценный опыт, появляются новые рабочие места, и в бюджет поступают какие-никакие налоги. Однако на самом деле такой перекос в пользу аутсорсинга больше развивает экономику других стран.

Мы создаем решения для зарубежных банков, телекома, e-commerce и т.д., но при этом никогда однозначно не можем сказать, что это украинский продукт. Ведь в заголовках иностранных изданий не увидишь, что через пару недель еще одна отечественная компания выходит на IPO.

Обладая основными преимуществами аутсорсинга, продукт также работает на международный имидж и инвестиционную привлекательность страны-разработчика.

Если у нас будет несколько продуктовых компаний уровня Atlassian или Dropbox, то Украину перестанут считать страной, где можно дешево сверстать сайт или разработать CMS. Мы наконец получим приток инвестиций в, не побоюсь этого слова, стартапы, а журналисты TechCrunch и The Next Web будут охотнее отвечать на наши письма.

На этом, пожалуй, всё. И я продолжу писать код, потому что по средам у нас релиз!

50 комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.
После того как я покинул аутсорсинг, у меня было два пути: стартап и продуктовая компания

Вы не заметили третьего пути — фриланс! Тут можно получить серьезную долгосрочную работу с индивидуальной ответственностью и минимальным риском, к тому же избавиться от «надстройки» в виде паразитов-PM-ов, etc.

Конечно, сидеть в тепленьком местечке в роле домашнего питомца в дяди аутсорсера, который платит вечнозелеными бумажками, значительно лучше чем делать какой-то стартап/собственный продукт с нуля в постоянной неопределённости.

Чувство причастности к большим проектам. Когда ты работаешь над играми с аудиторией больше 100 миллионов человек, то осознаешь, какой это большой профессиональный вызов для тебя.
.....бла бла бла ...

Вы конечно не обижайтесь, но реклама Плариума уже зае..ла.

Пойдешь в кино — там 5 минут сотрудники Плариума паркуряться за утренним кофе.
Откроешь твиттер — в каждом 20 посте от ху..выго хххх — вижимка андроида :)
Придешь на ДОУ — и тут джинса.

Напоминает «Здравствуйте, меня зовут ... и я алкоголик».

Почитал комменты. Сколько людей, столько и мнений. Все же работа над одним продуктом, мне кажется, более ощутимой. Интереснее отслеживать реакцию рынка на твои потуги что ли. Хотя разный аутсорс бывает...

Очень часто заказчики отдают неинтересные, рутинные задачи на аутсорсинг, оставляя самое вкусное себе.

дивно. а наш кастомер віддав саме смачне нам, аутсорсерам

Первое, что бросается в глаза — это реклама, дешевый ход :).
Вы поработали 3 года в аутсорсе, посмотрим что Вы скажете еще через 3 года, рано Вы делаете выводы.
Аргументы про аутсорс вообще не убедительные, половина применима к любой ИТшной конторе (и продуктовой тоже), половина — частный случай Вашей утсорсной компании. Походи Вы по нормальным аутрос компаниям, сильно удивитесь сколько продуктов они делают, начиная с анализа бизнес спроса и заказчивая сопровождением и тюнингом систем в продакшине. Разница лишь в том, кому принадлежит эта система, но кажется мне для команды разработчиков это особо не роялит. Не редки случаи, когда Product Ownerом является человек на нешей стороне.

6. Глубокая экспертиза. Еще одна особенность продукта — работа с определенным стеком технологий без возможности переключиться на другой. Да, ты не можешь так легко перескочить с технологии на технологию, как в аутсорсинге, но зато повышаешь скилл в определенной сфере до уровня «God». Именно это позволяет выйти на абсолютно новый уровень продуктивности и эффективности в своей области.
Это скорее недостаток, причем очень сильный. Поработав лет 5 на одном продукте, ты становишься гуру своего проекта или senior xslt developerом, увы, на этом твоя каръера в ИТ переваливает пик. Не имея возможности решать «разные» задачи, сталкиваться с «разными» проблемами, использовать «разные» инструменты и подходы, ты теряешь ценность в нашей прогрессивной индустрии и либо продолжаешь быть ценным носителем знаний своего продукта (до пенсии), либо идешь в суппорт. Если Вы читали staff handbook Valve из которого взяли картинку T-shaped person, то там еще написано, что недостаточно быть классным узким спецом в чем-то, обязательно нужно иметь «ширину», и чем она больше, тем вы и ваша специализация полезней. Лично видел много ребят, которые достигли успеха в своем одном проекте, но которые не многого стоят за его пределами, это очень печально.
Походи Вы по нормальным аутрос компаниям, сильно удивитесь сколько продуктов они делают, начиная с анализа бизнес спроса и заказчивая сопровождением и тюнингом систем в продакшине. Разница лишь в том, кому принадлежит эта система, но кажется мне для команды разработчиков это особо не роялит. Не редки случаи, когда Product Ownerом является человек на нешей стороне.

Работа над хорошим продуктом должна быть нормой для аутсорсинговых компаний, почему наличие таких проектов должно удивлять?
Никто не говорит, что в аутсорсе (или аутстаффе, как угодно) не делаются хорошие продукты, так же как и классные вещи прерогатива только продуктовых компаний. В статье есть очень показательный пример: хороший аутсорс это Foxcon, а продукт это Apple, Samsung, Google.

Вы читали staff handbook Valve из которого взяли картинку T-shaped person, то там еще написано, что недостаточно быть классным узким спецом в чем-то, обязательно нужно иметь «ширину», и чем она больше, тем вы и ваша специализация полезней. Лично видел много ребят, которые достигли успеха в своем одном проекте, но которые не многого стоят за его пределами, это очень печально.

A generalist who doesn’t go deep enough in a single area ends up on the margins, not really
contributing as an individual (страница 46). Вот. Он не приносит пользы как личность.
Именно поэтому многие универсалы, с широким инструментарием часто получают refuse. Да, Valve ценит людей, которые являются универсалами. Но там же и указано, что универсалы обязаны иметь один скилл, который прокачан больше остальных. Никто не говорит, что нужно быть узконаправленным спецом, разбить лоб об JS/Ruby/.Net/whatever, и быть таковым. Нет. Нужно развиваться как в высоту, так и в ширину. К примеру, мои рабочие задачи не ограничиваются js-м, еще есть actionscript и .net со всем сопутствующим стеком.
Верно, что можно стать заложником проекта, но верно и другое: успешный продукт, со временем и развитием, как правило, предоставляет возможности для перехода специалистов на другие инструменты и технологии. И их изучение, опять-таки, будет более глубоким.

Дело же не только в технологиях, а и в подходах, в проблемах, в задачах, в предметных областях. Даже если на продуктовом проекте и следуют за новыми технологиями и апгрейдятся на последние версии фреймворков и библиотек, все остакльное же остается прежним. Врядли вы поработаете с альтернативными библиотеками и подходами, т.к. разводить зоопарк в одном проекте смысла нет, да вам и не дадут.

Дело же не только в технологиях, а и в подходах, в проблемах, в задачах, в предметных областях.
Врядли вы поработаете с альтернативными библиотеками и подходами
1) Почему должны ограничивать с подходами?
2) «Альтернативные библиотеки» — это подмножество технологий, и если вы способны мотивировать тот или иной выбор, то почему вам должны запрещать. Другое дело что объяснения должны быть серьезнее чем «ну шанс все используют Акку».
3) Откуда взялось ограничение по задачам? Если продукт развивается, то и задачи меняются.
4) Предметная область — это таки проблема, продукт как правило сконцентрирован только в одной. Вопрос в другом: аутсорс дает возможность __разобраться__ в нескольких предметных областях? Для резюме конечно же можно написать, но вот по гамбургскому счету довольно сомнительно, так как это дело не одного года. Та и зачем __программисту__ (не аналитику) надо разбираться хоть в одной «бизнес предметной области» (если вы не про бизнес области, то уточните о каких именно)?

хорошие продукты делаются еще как. код встроенного веб-браузера для BMW полностью разработан в Украине, в Одессе. Зроблено на малой арнаутской! об этом конечно не напишут в пресс-релизе ибо все лавры достаются производителю, но мы то знаем :-) и я немножко горд что и частичка моего труда присутствует в навигационных системах немецких автомобилей

Зроблено на малой арнаутской! об этом конечно не напишут в пресс-релизе ибо все лавры достаются производителю, но мы то знаем :-)
2 момента:
1) Человек все-таки хочет признания своего труда. С аутсорсом это сложнее.
2) За хорошие отзывы «команда» которая делала машину может получить премию, про премии (именно премии, а не подачки) аутсорсерам как-то не слышал.
.
код встроенного веб-браузера для BMW
И что реально весь свой код, или кнопки управления к ВебКиту? Хотелось бы услышать больше.

В этом то и проблема, оценят ахуенность «веб-браузера для BMW» и немецкое качество. И никто невкурсе что это делалось в Украине, более того очень часто кастомеры запрещают людям, которые работали на проекте даже писать в резюме над чем они работали.

Автор, очевидно, не работал в модели, которую «подает» Сиклум. Сидя, в украинском офисе, Вы бы чувствовали себя частью датского проекта на столько, на сколько захотели бы. Внешне — аутсорс. По сути — продукт. Много разных продуктов. На разных стадиях. Делаются для зарабатывания денег на самом продукте, а не для продажи компаний. Все продумано с самого начала (по датской традиции). Поэтому никто их стартапами там не называет. Честно говоря, этот стартап-фастфуд напрягает. Вспоминаются 2000е и сайты по продаже автомобилей и причесок с миллионными бюджетами на IT.
Вы не должны забывать, что программист В ЛЮБОЙ компании — просто программист! Как бухгалтер или маркетолог. Напишете код, проект заработает, собственники о программистах вспомнят в последнюю очередь. Если вообще их факт их наличия волнует. Для любого собственника программист — просто ресурс и бюджет.
Хотите другого? Это естественно. Я Вас понимаю. Рождайте идею, ищите инвесторов, продумывайте маркетинг, нанимайте специалистов.. Что-то было про коддинг? Нет? Странно...

Считать модель Сиклума в сути своей работой на продуктовую компанию — это иллюзия.

Циклум работает как с продуктовыми заказчиками так и с сервисными, соответственно, по сути своей работая в Циклуме можно получить и то и другое, в зависимости от проекта.

Я как раз и работал на продуктового заказчкика через Сиклум. И сейчас работаю на того же самого заказчика уже онсайт. И могу сказать, что это большая разница :)

Разница, конечно, есть. И если есть возможность сидеть вместе — это всегда лучше, чем удаленно. Как для работы над продуктом так и для сервисных работ. Тем не менее, Циклум дает возможность работать над продуктами уровня, недоступного на местном рынке.

Недавно был на собеседовании в Plarium, отличная компания и красивый вид из окна, но разве он такой уж украинский продукт, если фаундеры и менеджеры в Израиле, а продают по всему миру?

Да сколько вообще тех украинских компаний продуктовых? Владельцы украинцы, а зарегестрировано или на Кипре каком-то или в Америке.

Штаб-квартира Plarium действительно находится в Израиле. Там сосредоточены «большие» бизнес процессы — например, маркетинг. Но это обусловлено скорее тем, что в Тель-Авиве офис Google через дорогу, естественно,что многие вещи проще делать там, чем здесь : ) В Украине сосредоточены R&D мощности компании. При этом все украинские студии — достаточно самостоятельны и автономны в принятии решений. Нет никаких заморских менеджеров, которые диктуют, что делать и как, а в самой Украине живет и работает фаундеров ровно столько же, сколько и в Израиле. Вполне себе украинских =)

Наиболее успешные продукты компании были созданы именно в Украине и, да, конечно, они продаются во всем мире. Plarium — глобальная международная компания. Однако, это не делает продукты менее украинскими.

А сколько фаундеров в Украине и сколько их всего?)

А сколько фаундеров в Украине и сколько их всего?)
В Украине работает половина от общего числа основателей.
А сколько фаундеров в Украине и сколько их всего?)
В Украине работает половина от общего числа основателей.
Что-то вспомнилось:
— Штирлиц, вы еврей?
— Что вы, Мюллер, я русский.
— А я немецкий.

Cерьезно? Вы сравниваете мейнтененс чужого кода на php и написание своего на javascript? Результат не удивляет. Удивляет то, что вы экстраполируете свой достаточно односторонний опыт на всю индустрию продуктовых и аутсорс компаний в Украине. С моей точки зрения аутсорс EU/US на голову выше по зп, и как следствие по кадрам, чем украинский продуктовый «интернет-магазины под ключ, дешево, быстро» (тоже набор стереотипов и небольшого опыта, но я же не пишу статьи с моим экспертным мнением о рынке айти в Украине).

Може ви поділетесь своїм досвідом?

який саме досвід вас цікавить?

Так «интернет-магазины» — это же сервисная работа, продажа услуг. А украинские продуктовые компании направленые на украинский рынок, это например prom.ua, rabota.ua, что-то в таком духе.

полностью согласен, автор поста путает теплое с мякгим, что хорошо объяснил в своем посте Aleksey Kolupaev

Мне кажется, тут смешано теплое и мягкое.
Аутсорсинг не стоит противопоставлять Продкутовой разработке. Аутсорсинг я бы противопоставил Колокейшну, а Продуктовую разработке — Сервисной модели (оказание услуг).
я просто ответил в системе координат автора статьи

Ну кстати у Плариума тоже хед офис не в Украине, то есть автор мне кажется писал не про «все в одном офисе.» . Аутсорсингом называют обычно все-таки модель, в которой деньги платятся за часы, или допустим за определенный результат. В продуктовой компании — прибыль от продажи продукта конечному пользователю. Сиклум, Глобаллоджик, Люксофт — они же напрямую ничего не продают?

Хотя в целом статья больше про Плариум, чем про продуктовые компании, я согласен разве что с пунктом № 4.

аутсорс EU/US на голову выше по зп
Это только одно преимущество! Есть еще что-то?

а что еще нужно? либо за деньги делаешь работу на другого дядю — в таком случае размер компенсационного пакета важен, либо пилишь свой стартап

Другие дяди другим дядям рознь. Одно дело — если это заокеанский дядя, другое дело — если это україньский дядько, который в Киеве явно ближе, чем бузина в огороде. Есть же такие вещи, как поддержка IT-индустрии Украины, да и вообще экономики страны. Если продукт успешен на зарубежном рынке, то он приводит валюту в страну. Деньги оседают в бюджете в виде налогов и в карманах разработчиков в виде белых зарплат. Я говорю сейчас о полностью официальном оформлении, а не о танцах с бубном вокруг ЧП.

Конечно, создавать свой стартап — это тоже метод и метод правильный. Вопрос в том, что при прочих равных, своими навыками и знаниями иногда стоит поддержать именно отечественного производителя :)

при прочих равных — да, стоит поддержать отечественного производителя
а по поводу ввода валюты в страну — аутсорс/аутстафф тоже вводят, выигрыш(или проигрыш) продуктовой компании напрямую зависит от того насколько успешен продукт

Я не говорю за всю индустрию, я рассказываю о своём опыте и своих ощущениях о работе в украинской продуктовой компании. Если бы вы поделились своим опытом работы на просторах аутсорса — было бы очень круто. Может быть, напишите свою статью, с более широким видением? Нам действительно интересно узнать, что думают украинские разработчики по этом поводу. Выбор между «работать на внешнего заказчика» или «создавать национальную индустрию», как нам кажется, в текущий момент достаточно важный, если не сказать, болезненный, для нашей страны.

По моему автор запутался, хотя ключ к пониманию проблемы лежит в словах

Я не чувствовал, что по-настоящему причастен к созданию продукта
 — в этом то и дело. Аусорсинг компании в конечном случае производят тот же продукт, но в разных компаниях по разному построена обратная связь и цепочка генерации задач. В некоторых аутсорсинг компаниях ты можешь иметь больше влияния на конечный результат чем в иных продуктовых компаниях. И давайте перестанем путать слова аутсорсинг и аутстаффинг. Под аутсорсингом всё таки надо понимать передачу задачи команде разработчиков, а аутстаффинг — это формирование команды под заказчика. Разница всё таки есть, просто многие её не чувствуют, работая в «командах под заказ» когда подобная команда собирается и разбирается от итерации к итерации.

«Стартап» — це просто рання фаза продуктової компанії. Як тільки він починає заробляти і виходить на прибуток — оп, і це ве «динамічна продуктова компанія». Сильні люди, які приєднуються до стартапів на початку отримують бонуси у вигляді опціонів, якщо ці стартапи виживають, звичайно.

«Стартап» — это как раз не просто ранняя фаза продуктовой компании. Очень часто стартап создают именно, чтобы выгодно продать, а вовсе не для развития его в продуктовую компанию.

Стартапы создаются не для продажи, а для вывода нового продукта-услуги на рынок. А продажа стратапов — это нормальная практика, когда компании продаются на определенном этапе развития, конечно без перекосов не бывает.

И что ж это — не ранняя фаза?

На правах рекламы

Даже в проектах «from scratch» есть большая вероятность ухудшения качества кода. Проблема в том, что заказчика в основном интересует внешний вид приложения, а не то, что «под капотом».

Вот, кстати, аутсорсинг тут вообще не при чем. Любой бизнес — гонка на время, «рефакторинг позже» может иметь огромное преимущество перед «рефакторинг сейчас». Жаловаться на то, что на рефакторинг не выделяют времени — характерно как раз для глубокого сервисного мышления, когда цена вопроса понятна (рост tech debt) а профиты не видны (нет понимания тактического выигрыша такого решения).
То есть решение этой ситуации заключается вовсе не в том, чтобы выделять больше времени на рефакторинг (тут продуктовая компания вовсе не лучше любой другой), а в прозрачности такого компромисса.

Это один из минусов именно аутсорсинга (продуктового в том числе). Удаленность закрывает часть горизонта, и кажется, что сейчас важно, например, сделать решение максимально правильным и масштабируемым и «тупые заказчики» ничего не понимают в том как правильно продукты разрабатывать. А «тупые заказчики» знают, что если в ближайшие полгода не будет нужного уровня продаж, то проект просто закроется из-за того, что «не взлетел».

Да. С одной стороны — доступ к оперативной обстановке затруднен. С другой стороны — он есть! Доступ к очень неместной компании с глобальными интересами, что куда круче чем большинство местных продуктов.

Мне кажется, тут смешано теплое и мягкое.
Аутсорсинг не стоит противопоставлять Продкутовой разработке. Аутсорсинг я бы противопоставил Колокейшну, а Продуктовую разработке — Сервисной модели (оказание услуг).

Например, я занимаютсь продуктовой разработкой. Одна из моих команд — в аутсорсинге. Они занимаются продуктовой разработкой И являются имплементаций аутсорсинга, никакого противоречия. В то же время, местная веб-студия с местными работниками не является никаким аутсорсингом, все вместе, и все такое, но продуктов никаких она не производит, оказывает услуги.

Что лучше — иметь ограниченную коммуникацию, но в глобальном офигенном проекте, или суперкоммуникация и кристально чистое понимание проекта локального, с отсутствием глобальных амбиций/перспектив? Я не уверен, it depends.

Я працював над продуктом в українській компанії, але потім долар став вже не той. Гроші тепер закінчуються швидко, і треба починати думати. Аутсорсінгом на сто відсотків не хочеться займатись із тих же причин, але і гроші на свій продукт десь треба брати.

ИМХО была замена не «аутсорсинг на продукт», а «один проект на другой». Хорошо что теперь работа нравится — это главное.

«Спросите себя: разве еще одна передвинутая кнопка на очередном веб-сайте или запущенный в продакшн интернет-магазин стройматериалов — это то, что по-настоящему радует программиста?»
Передвинутая кнопка не радует... Иногда передвинутая кнопка приносит +1% к продажам. Это будет радовать? А если это конвертируется в месячную премию в 50% от ЗП? Еще лучше? И радость появляется :)

На самом деле либо проект интересный либо нет. Либо человека прет от команды, проекта, задач либо нет. И говорить что аутсорсинг — зло, а продукты — добро — слишком категорично. У каждого (как написал Vladyslav Kurmaz) свой дзен.

Хотел написать большой пост с кучей умных слов и эмоциональными пассажами, но потом понял, что лучше потрачу время по другому — пойду и попилю свой проект, благо работа в аутсорсе позволяет содержать двоих детей и жену, выплачивать рассрочку за новострой и иметь время на этот свой проект.
А вообще каждый человек, нашедший свой дзен в аутсорсе или нет, не даёт грустить ещё одному котику на планете.

если ты считаешь что все продуктовые компании все такие же как плариум ты глубоко ошибаешься, говорю как человек, который работал только в продуктовых компаниях, все твои 6 пунктов не типичные для продуктовых компаний, а униклальные для каждой фирмы

Подписаться на комментарии