Как подготовиться к интервью за месяц. Гайд для тех, кто очень занят

3 мая 2021 года — мой первый рабочий день в People.ai. Я подготовился к интервью менее чем за месяц и успешно его прошел. Это мой рекорд, и все благодаря новому подходу. Раньше подготовка к таким мероприятиям занимала до трех месяцев, со стрессами и полной изоляцией от всех. Этот раз был «по любви», но пришлось заплатить 880$.

Меня зовут Саша. Я пишу код с 1998 года, а работать программистом начал в 2007-м, сразу после окончания КПИ. С 2014 года живу в США. До 2021-го я был уверен, что интервью по алгоритмам — это самый геморройный вариант подготовки. Как оказалось, я просто «не умел его готовить».

В январе 2021 года я получил задание по одному из моих предметов MBA — провести networking-интервью с человеком из моей вертикали (разработка ПО), который на 3–5 ступеней выше. Надо было узнать, в чем состоит его работа, с какими трудностями специалист сталкивается ежедневно, на что обращает внимание при найме людей, и получить советы по карьерному развитию. Я нашел пять человек в LinkedIn, написал им, и с четырьмя удалось провести интервью. Среди них был CTO People.ai — Андрей Аксельрод.

На момент интервью у меня было все отлично с работой и замен я не искал. Я еще помнил опыт последней подготовки, которая заняла 4 месяца. Это реально был тот еще квест, который не хотелось проходить снова.

Состояние на январь 2021

  1. Стабильная работа в Indeed.
  2. Приближается срок вестинга внутренних опционов, 3 года.
  3. Премии + бонусы + Unlimited PTO.
  4. Дома все в порядке — жена и двое детей.
  5. МBA образование — вечернее.
  6. Спорт.
  7. Друзья.

Реально вписываться в новую активность, тем более в новой компании, не было ни времени, ни сильного желания. Но все случилось по-другому. На интервью с Андреем я слушал и думал про себя: «А что, так можно?». Для меня всегда было загадкой, как работает отдел продаж, как он взаимодействует с отделом маркетинга. До некоторого времени я думал, что ты либо умеешь продавать, либо нет. У меня до сих пор много вопросов по этой теме, но теперь понятно, что это навык, который можно развивать, и People.ai в этом серьезно помогает компаниям.

Слушать было интересно с двух сторон: как это все организовано технологически и какое business value это приносит, то есть за что компании платят деньги и кто ее конкуренты.

В конце интервью Андрей поинтересовался, а не рассматриваю ли я вариант смены работы? Я активно не рассматривал, но мне было интересно, и мы договорились встретиться и обсудить возможные перспективы дальнейшего сотрудничества в его компании.

Забегая вперед, скажу, что уже на пятый день после встречи я понял, что буду работать в People.ai. Вопрос оставался за малым — пройти собеседования и получить офер. И я это сделал за 4 недели и 880$.

Шаг 1. Разведка

Часто бывшие сотрудники рассказывают об обратной стороне работы в компании, поэтому нужно поговорить с ними и разузнать возможные подводные камни.

Узнать правду. В данном случае нужно было удостовериться, все ли так радужно, как я услышал и понял для себя. Для этого я воспользовался Google и LinkedIn. В Google я нашел события за май 2020-го, когда компания уволила часть сотрудников, и это меня немного насторожило, поэтому поиски стали усерднее. Я подключил LinkedIn Pro и написал тем, кто работал в People.ai прежде. Найти их достаточно просто, на платформе есть опция показать людей, которые раньше работали в конкретной компании. Из 11 человек ответили 7. Были разные мнения, но большинство бывших сотрудников сходились на том, что проект интересный, команда крутая и нужно серьезно и много впахивать. Это меня вполне устраивало.

На встречу с Андреем я пришел уже подготовленный. Как сейчас помню, он приятно удивился этому, также это сэкономило много времени и мы успели обсудить более важные и принципиальные моменты, а именно: вИдение бизнеса, ключевые задачи, трудности и как будет проходить интервью.

Подтвердить факты. Всегда интересно знать, как отличается представление о компании у действующих лояльных сотрудников и тех, которые ушли. Я спросил Андрея о возможности поговорить с людьми из компании и получил утвердительный ответ. Мне удалось это сделать с тремя инженерами и одним Sales Manager. Противоречий не обнаружено: «Задач больше, чем людей, клиенты нас любят, от конкурентов есть защита, есть проблемы, но мы о них знаем и скоро решим». Удивило то, что все были на одной волне и точно знали, как и куда идет компания.

Шаг 2. План действий

Как проходит интервью, как тебя будут оценивать и на чем нужно сконцентрироваться.

Стратегия. Я настоятельно рекомендую узнать как можно больше информации о компании, как вас будут оценивать, и на основании этого построить стратегию подготовки к собеседованию.

Основа любой стратегии:

  • узнать начальное положение (А);
  • понять цель (В);
  • понять, как из А попасть в В.

От Андрея я узнал, как проходит собеседование в People.ai. Также пересмотрел все предыдущие интервью Андрея и Олега (CEO). Особенно помогло интервью Олега на Big Money, где он подробно описал процесс того, как компания нанимает людей и почему это происходит именно так (книга Who, 13,85$).

Также я нашел тех, кто не прошел интервью. С этим мне просто повезло, одного человека я знаю лично, других нашел через знакомых, когда интересовался о компании у бывших сотрудников. Внутренние специалисты часто рекомендуют кого-то, и те не всегда проходят. Кстати, никто не вспомнил особенности задач, для меня это был сигнал, что задачи обычные и нужно сделать упор на soft skills.

Шаг 3. Подготовка и фидбэк

Чем больше интервью ты прошел — тем увереннее себя чувствуешь.

Подготовка. По итогу разведки стало понятно, что меня ждет пять раундов интервью:

  1. Алгоритмы и структуры данных.
  2. Архитектура и дизайн программных систем.
  3. Проект из прошлого.
  4. Карьерный путь.
  5. Интервью с рекрутером.

Также мне нужно было поработать над уверенностью в себе и минимизировать нервозность — первый враг при общении. Это решается с опытом: чем больше собеседований прошел, тем увереннее себя чувствуешь. Но на тот момент я еще не набрал достаточного количества интервью, чтобы чувствовать себя как рыба в воде. Поэтому добавилась еще одна задача в процессе подготовки.

Алгоритмы и структуры данных + System Design. Оба пункта мне были знакомы, но назрело два ключевых вопроса:

  1. Какой уровень у меня сейчас?
  2. Как быстро достичь желаемого уровня?

Как можно самому себя оценить объективно? Никак! Поэтому я предпочитаю как можно чаще получать фидбэк о своей работе и на основании этого делать выводы. Раньше я получал такой опыт, когда проходил интервью в другие компании, но сейчас это не лучший вариант: у меня мало времени, да и компании не дают желаемый развернутый отзыв, только говорят, прошел ты или нет.

Я нашел идеальный вариант — interviewing.io.

Платишь — и тебе проводят интервью из FAANG и дают развернутый фидбэк, из которого действительно можно сделать хорошие выводы и оценить себя. Интервьюеры и наставники interviewing.io работали в Facebook, Microsoft, Google, Uber, Twitch, Amazon, Netflix, DropBox и других всемирно известных компаниях.

При покупке мелким оптом — скидка, и это был мой вариант. В сумме я отдал 745$ за полученный опыт. Каждое интервью обходилось мне от 100$ до 225$. Большой плюс этой платформы в том, что ты получаешь отличный фидбэк и советы по улучшению своих навыков. Также интервью с компаниями там можно проходить анонимно.

Моя стратегия была следующей: раз в неделю интервью на тему «Алгоритмы и System Design», после которого я получаю подробных отзыв, и четыре раза в неделю проходить анонимные собеседования.

Вот парочка фидбэков на мои интервью:

Algorithms. Дополнительно при подготовке я обращался к следующим способам и источникам:

  1. Cracking the Coding Interview (24$).
  2. Leetcode premium (35$/месяц) — минимум 4 задачи в день.
  3. Распечатка задач.

Отличный вариант — решать самые популярные задачи, начиная с уровня easy и постепенно повышаться до уровня medium.

Таким способом проходить задачи намного легче, а также в процессе выполнения можно понять, какие уровни и примеры даются легко, а какие —

труднее. Если на собеседовании уровень hard, то либо у компании серьезные проблемы с процессом, либо нужны люди под специальную задачу с безупречным знанием алгоритмов. За два дня я разогрелся на easy, получил заряд уверенности и повысился до medium.

Чтобы добить тему алгоритмов, я собрал 100 задач с решениями на Leetcode, распечатал их и на ночь читал как роман. Сразу два плюса — загружаю мозг алгоритмами, хорошо засыпаю.

System Design. Дополнительные ресурсы:

  1. Книга System Design Interview (24,99$).
  2. Курс по System Design (39,99$).

Два года назад я проходил курс по System Design и сделал mind map по этой теме. Сейчас мне это помогло быстро восстановить в памяти ключевые моменты. А с System Design вообще повезло: на первом mock-интервью мне показали отличный алгоритм прохождения, на втором я его применил для задачи Ticket Master, и интервьюер был в восторге! Задача Ticket Master мне попалась и в People.ai, результаты вы уже знаете.

Past projects. Расскажите об интересном проекте из прошлого. К счастью, у меня с этим проблем нет. За 15 лет накопилось столько кейсов, что можно часами про них рассказывать. Я подготовил два проекта, в которых было много челленджей и интересный объем данных. Для подготовки советую посмотреть метод STAR и заранее разложить свои проекты по нему.

Метод STAR — это структурированная схема для проведения собеседования. Она включает в себя поведенческие вопросы и ответы на них по следующему шаблону:

Ситуация. Расскажите о ситуации, в которой вам нужно было что-то сделать. Необходимо описать конкретную ситуацию, которая произошла с вами в прошлом, а не свои обязанности в целом. Не забудьте указать как можно больше деталей, чтобы собеседнику было предельно понятно, о чем идет речь. Это может быть рабочая ситуация или личный опыт, не связанный с работой.

Задача. К какой цели вы стремились?

Действия. Подробно опишите действия, которые вы предприняли для того, чтобы достичь цели. Не забудьте, что в первую очередь вы говорите о себе. Какие конкретные этапы прошли и каков был ваш личный вклад в общее дело? Если речь идет о проекте, не рассказывайте о действиях других участников. Используйте местоимение «я», а не «мы».

Результат. Опишите результат действий. Расскажите о своей ответственности и влиянии на ситуацию. Что произошло? Чего добились? Чему научились?

Я отлично решил задачу, но не ту, что надо.

Career path. Все необходимое по этой теме есть в книге Who. В частности, наглядный пример, почему важно уходить из компании по-хорошему, завершить все дела, передать знания и убедиться, что все вопросы закрыты и тебя будут рады видеть снова. Сильной подготовки не потребовалось, я просто связался со своими менеджерами из прошлых проектов и узнал, у кого из них будет возможность написать мне развернутый отзыв. Это серьезно ускоряет процесс, плюс к моменту контакта менеджер уже восстановит в памяти картинку обо мне.

Собеседование

Само интервью в People.ai прошло суперпозитивно, чему я очень рад. Пять раундов за один день. Больше всего запомнилось собеседование по структурам данных, на котором мы просто обсуждали разные подходы и за одно еще вместе покодили. Задачу назвать не могу, но реально была на то, что часто используется.

Также интересный подход на интервью по алгоритмам. Интервьюер сразу заявил, что на качество кода мы не смотрим, главное найти решение и потом его уже допилить. Я всегда об этом спрашиваю заранее, чтобы не делать то, чего от меня не ждут. Несколько раз у меня было такое, что я отлично решал задачу, но не ту, что надо, как результат — отказ. Проясните все заранее или хотя бы объясните свой подход — что и как вы планируете делать.

Итоги

Имея большой опыт в прохождении интервью, тратя на это кучу времени и нервов, я пришел к одному очень важному выводу: готовиться за деньги — самый дешевый вариант. Меньше нервов, и результат получаешь быстрее и лучше. Подготовка заняла всего четыре недели, а результат оправдал все ожидания. Почему самый дешевый вариант — я раньше вышел на работу и отбил эти затраты. В целом получил интересную работу, классную команду и хорошую зарплату.

👍НравитсяПонравилось33
В избранноеВ избранном27
Подписаться на тему «собеседование»
LinkedIn



Підписуйтесь: Soundcloud | Google Podcast | YouTube

51 комментарий

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Спасибо за статью! Интересно написана + куча дополнительных материалов.

Когда читал, словил себя на мысли: что-то не сходится в IT индустрии :D
С одной стороны, компании и рекрутеры плачутся, как сложно найти специалиста, а уж заманить к себе — вообще страх. С другой — нетривиальная подготовка к собеседованиям длинною в месяц.

Что-то тут не сходится :)

HRы правдами и неправдами заманивают на техническое собеседование. А там оказывается, что ты недостаточно хорош и тяшешь в лучшем случае на джуна. И ты такой сидишь и думаешь «интересно, как это я тогда уже в 3х компаниях числился мидлом»

ну это нормально, что уровни в разных компаниях не совпадают. Если на собеседования часто попадают не релевантные кандидаты, это значит, что, скорее всего, либо поломана связь рекрутинга с нанимающим менеджером; либо есть какие-то неправильные мотиваторы (типа, рекрутер получает бонус за количество людей или что-то в таком духе)

Я же скорее о том, что с одной стороны очень странно, что компании не упрощают процесс найма, раз нет кадров; с другой, видится, что работников ситуация с кучей интервью в целом устраивает

На интервью с Андреем я слушал и думал про себя: «А что, так можно?». Для меня всегда было загадкой, как работает отдел продаж, как он взаимодействует с отделом маркетинга. До некоторого времени я думал, что ты либо умеешь продавать, либо нет. У меня до сих пор много вопросов по этой теме, но теперь понятно, что это навык, который можно развивать, и People.ai в этом серьезно помогает компаниям.

Слушать было интересно с двух сторон: как это все организовано технологически и какое business value это приносит, то есть за что компании платят деньги и кто ее конкуренты.

Александр, я не совсем понял причины и мотивацию..., допустим изначально речь не шла о деньгах вообще или в контексте «больше», что все таки так удивило и заинтересовало в продукте компании? Я признаюсь честно — вообще не вникал в детали продукта people.ai и знаю только на уровне заголовков новостей/постов и т.д., и для меня это выглядит как автоматизация бизнеса, да возможно с применением не линейной логики, а с помощью ai/ml.... но все равно обычная автоматизация бизнеса (лучше/хуже). Что там такого революционного, что заставило начать это испытание?
Спасибо.

Эдуард, автоматизация это лишь часть того что предлагает people.ai для своих клиентов. Если говорить фигурально то people ai для бизнеса это как smart-экзоскелет для пехотинца, с ним ты можешь выполнять задание быстрее и лучше. В терминах бизнеса — за единицу времени ты продаешь серьезно больше и тем самым растешь быстрее конкурентов, у которых такой опции нет.

Это не только автоматизация, но и рекомендации на основе данных о том как работают sales managers, как улучшить их работу, на каком этапе сделки и как максимизировать удачное их завершение. Если в компании до 10 менеджеров по продажам, то это можно делать и руками, а когда счет идет на сотни и тысячи, то это становится узким местом.

Лично для меня очень интересно как это все работает и какой эффект получают наши пользователи. Очень интересно присутствовать на встречах реальных клиентов и слышать их фидбек, интересно смотреть как работают отделы продаж и маркетинга, интересно находится близко к крайне продвинутым людям в компании и смотреть что и как они делают (CEO, CMO, CTO, CRO, CSO, VP), в большой компании так у меня не получалось.

Спасибо за ответ Александр. Не все для меня раскрыто в нем, но возможно дело в некоторой скептичности в силу моего опыта автоматизации :) и соответственно результат разницы в реакции на продукт people.ai. Это, рассуждения об автоматизации, конечно очень субъективны и не думаю что интересны. Единственное что я могу понять, это конечно, возможность быть ближе к продакт менеджменту/ влиять на продукт в более маленькой/динамичной продуктовой компании и возможности там для карьерного роста.
Конечно это здорово когда продукт и компания вдохновляют, так что желаю вам успеха там!
И за статью с вашим опытом тоже спасибо!

Сложно, все, выхожу из айти ))

годная картинка как раз в тему twitter.com/...​tatus/1399826190546911242

Якщо когось цікавить архітектурний досвід світових тек лідерів, підписуйтесь на мою розсилку System Design Weekly.
Сподіваюсь, що вона комусь допоможе краще проходити інтерв’ю з системного дизайну.

mitelman.engineering/tags/system-design

Глянул профиль автора — 5 лет в гугле, и потом скрин из interviewing.io `At my company this would be a weak no pass` - интересно чо за компания такая :)

Денис, в этом и весь смысл подготовки — 5 лет ты делаешь работу, а на интервью тебя спрашивают алгоритмы, которых в твоей работе реально мало и естественно что скилы «проседают». Поэтому перед собеседованием важно понять где проблемы и что улучшить.

Вероятно это мой личный «баг» — я быстро забываю то, что редко использую, поэтому предпочитаю не делать на «может прокатит»

Спасибо за статью, пытаюсь идти таким же путем: LeetCode, Cracking the Coding Interview, interviewing.io, курсы Coursera, Udemy и прочее ....
Вот только за все время я не получил ни одного фидбека, даже если я прошу о них специально — после собеседования мне в них отказывают, мол «у нас так не принято». Последние кто так сделал, например, это facebook.

Александр, у меня не было случая чтобы на interviwing.io дали «спартанский» фидбек когда я за это платил. Всегда был развернутый либо в письменной либо в аудо форме. Но если бы такое произошло я бы потребовал свои деньги обратно. По опыту, в подобных ситуациях всегда получал либо деньги обратно либо новую попытку. Компании очень чувствительны к негативу

я неправильно выразился, interviwing.io — у меня еще не было интервью, я только видео смотрю. а фидбека не было от фирм, где я проходил собеседование на работу.

Ну тогда удачи с прохождением интервью

Тоже провожу интервью и консультации — обращайтесь если что.

Привіт, я з колегами якраз створюємо платформу для цого — tada.training
Зможеш знаходити кандидатів на мок-інтерв’ю, а вони тебе.

Реєструйся, скоро стартуємо)

У меня консультация это не только мок-интервью, это еще
— целеполагание
— разговор о софт-скиллах
— интервью
— фитбек развернутый и рекоммендациями
— некоторые вещи о понимании в целом
— помогаю компанию подобрать
итд

Ну, загалом, ми будемо схожий скоуп пропонувати, просто не всім потрібно розставляти цілі та підбирати команди.
З опитаних мною «фокус-груп», часто людина просто хоче пройти «аудит» без зміни роботи або ціленаправлено готується на якусь конкретну вакансію.

— помогаю компанию подобрать

Цікаво, а можеш пару слів сказати як це відбувається?

Чем ваша платформа отличается от interviwing.io и подобных?

Детально описував тут: dou.ua/forums/topic/32137

Якщо коротко, то interviwing.io та подібні це вузьконаправлені сайти, де збирається 2-5-10 людей, що працюють в фаангах і ганяють по фаанг-стайл інтерв’ю.
У нас дещо інший фокус. Ми робимо платформу, де будь-який кваліфікований експерт може зареєструватись і проводити тестові інтерв’ю у вільний час. Тобто відмінність перша — ми не концентруємось на десятці фаангівців, а залучаємо широкий загал.
Відмінність друга — ми не концентруємось на тільки фаангівських інтерв’ю, все ж такий підхід поза долиною зустрінеш не часто. Більшість компаній надають перевагу інтерв’ю з фокусом на конкретну технологію чи напрям(frontend, embedded, etc.).
Відмінність третя — ціна. На каліфорнійських ресурсах ціна інтерв’ю стартує від 100, а іноді й від 200 баксів. В той же час як багато українських/польських/нідерландських/техаських сіньйорів-тімлідів погодяться вас проінтерв’ювати та надати фідбек за 30-50-70 баксів.

Ще є менш знакові відмінності, але ці три найбільш вагомі.

Будет правильно сказать что вы делаете аналог interviewing.io только с местными экспертами и ценами?

Если так, то почему бы просто на связаться с interviewing.io, договориться о франшизе, получить их платформу в пользование, найти экспертов и сконцентрироваться на росте.

Ні, ми не робимо аналог.
Наша принципова відмінність, що ми робимо платформу для конекта людей, експертів які проводять інтерв’ю і кандидатів які проходять, а вони це вузьконаправлений сервіс де працює обмежене коло людей.

Якщо вам буде легше зрозуміти ідею, можете думати про наш сервіс як про маркетплейс або убер-модель. Ми це умовний амазон/ebay/розетка, а вони це просто окремий магазин електроніки , нехай і дуже відомий та успішний на свому рівні, але все ж окремостоячий магазин де працює 10 продавців.

Також ключова відмінність в тому, що ми не «володіємо» експертами, ми просто надаємо їм майданчик, а конкурент має в штаті декілька людей, «володіє» ними.

Денис, это именно то что делает interviewing.io. Каждый желающий может стать интервьювером на платформе и для этого не обязательно быть из FAANG.

Вот ссылка на скрин из интерфейса: t.ly/rEyA

Кроме этого на платформе еще можно
1. Найти ментора для 1-1
2. Купить курс подготовки в целевую компанию
3. Проходить анонимные интервью в другие компании

Они уже платформа и уже делают деньги, если кто-то пойдет по пути франшизы для местного рынка и найдет инвестиции (что не будет проблемой, так как идея рабочая и не надо делать продукт), то он автоматически будет в дамках

нема доступу до картинки.

Ну дивіться, той факт, що ми плануємо надавати схожі послуги, не означає того, що ми робимо аналог чи копію, відмінності досить суттєві, окрім того, я не можу їх навіть назвати прямими конкурентами.

Я не буду зараз применшувати заслуги їх сайту, це безумовно цікавий і досить успішний продукт, я лише зараз говорю, що у нас будуть суттєві відмінності.

І дякую за конструктивну критику)
Завжди відкритий до обговорення нових ідей та цивілізованого дискурсу.

Якщо вам є ще що сказати/запитат/прокоментувати по нашому продукту — велкам тут або в приват.

Як підготуватися до інтерв’ю за один місяць?
1. Закінчити один з кращих технічних університетів країни.
2. 7 років сумлінно працювати за спеціальністю у своїй країні.
3. 7 років сумлінно працювати за спеціальністю в США.
4. Отримувати MBA за 200 тисяч доларів.
5. Витратити менше тисячі доларів на додаткові ресурси — 745$ на interviewing.io, 13,85$ на книгу Who, 24$ на Cracking the Coding Interview та 35$ на Leetcode premium.
6. Успішно пройти співбесіди, влаштуватися на роботу.
7. ?????
8. Profit!

Звісно, не кожен здолає той шлях, який подолав автор на шляху до роботи мрії. Для цього потрібно мати не лише талант, а і наполегливість, цілеспрямованість, дисциплінованість. Такі статті нагадують, що для того щоб досягти своєї мети, потрібно наполегливо працювати, і успіх обов’язково прийде.

Святослав спасибо за комментарий.

1. MBA еще в процессе
2. 14 лет практики серьезно помогают, но не являются гарантией успеха особенно в Долине, где очень много крутых ребят. Конкурс обычно большой с высокими требованиями. Поэтому готовиться обязательно
3. Время самый важный ресурс и правильное планирование позволят получать результат быстрее и с минимальными затратами.

С пунктом 5 мои затраты составили < 1к, без него это было бы 6-8, потому что потери в зарплате

Будь-ласка!
А Вам, Олександре, дякую за цікаву, змістовну і мотивуючу статтю.
1. Процес отримання MBA уже став Вам в нагоді — виконуючи одне з завдань навчального процесу, Ви знайшли компанію з цінностями, які Вам підходять. Впевнений, що в процесі отримання MBA Ви отримаєте ще багато корисних для Вашої кар’єри знайомств.
2. Згоден, на сьогодні процес найму влаштовано так, що рідко хто, навіть маючи великий досвід в розробці ПЗ, зможе без підготовки пройти співбесіду у провідні технологічні компанії світу.
3. Повністю з Вами згоден, час — найважливіший ресурс. І мотивацію витрачати час на поліпшення своєї професійної цінності має далеко не кожен. Ваша стаття мотивує покращити професійні навики, показуючи, як це можна зробити швидше.

норм кейс
вангую новый виток IT курсов — Прохождение интервью для девов.
я б за такое заплатил, например месячный оклад на новой работе.
например на курсе тебе помагают пройти собес на зп скажем $120K/год, в случае успеха — 10K идет тому кто подтянет тебя.

Виталий, это уже есть. На том же

interviewing.io

есть подобные программы и похожие от других провайдеров. Есть варианты обучения с нуля с оплатой по результату — www.careerist.com

Выглядит как реклама сервиса и пиар компании

Дмитрий вы на 100% правы, этот феномен хорошо описал Марк Твен в своей цитате

Любое упоминание в прессе, даже самое негативное, кроме некролога, это реклама./

Это реклама
1. Меня
2. People.ai
3. interviewing.io
4. Software engineering
5. MBA
6. Star
7. Книг Who, Cracking coding interview, System design interview
....
99

People.ai — это те, которые за неделю уволили 25% персонала? www.teamblind.com/...​ayoff-@-peopleai-zWhoDdNE

Тарас, да — нам, как и 4м тысячам других компаний в США, пришлось сократить персонал в первый месяц полного COVID локдауна (Апрель 2020) так как в тот момент не было понятно как пандемия повлияет на рынки, наших клиентов, и мировую экономику. Это было самое сложное решение, которое мне пришлось принять в моей карьере как СЕО.

В итоге нам повезло что наш продукт оказался необходимым для remote work команд по продажам и наш рост с тех пор возобновился и ускорился, но в тот конкретный момент (Апрель 2020) это решение ко всеобщему сожалению было неизбежным.

співчуття автору..

Павел, было бы интересно узнать развернутую точку зрения. Судя по истории ваших комментарив у вас особое отношение к people.ai

через 2 квартали (можливо і раніше) Ви самі все зрозумієте ;)

Я очень сожалею о том что у вас был негативный experience в нашей customer support команде, Павел. В любом стартапе не все всегда проходит гладко но главное это постоянно учится на всех ошибках и получать фидбек, особенно когда приходится расставаться с сотрудником в течение первых шести месяцев. Ваш напарник, с которым вы вместе начинали в People.ai все еще с нами, очень успешен и был promoted в июне 2020го года до technical success escalation engineering. Мы провели подробную ретроспективу об этом конкретном случае и улучшили многие аспекты изначального скрининга, онбординга и испытательного срока. Спасибо заранее за конструктивный фидбек!

Так, мій досвід з Вами був негативний зокрема через постійну лапшу на вуха з Вашого боку, такого рівня цинізму по відношенню до людей я ні до, ні після Вас не зустрічав за свою 23 річну кар’єру, от і все )) Скрінінг онбордінг )))

Павел, если было столько цинизма и лапши, почему вы тогда сами не ушли а ждали пока вас уволят за слабый performance?

В любом случае, мы сожалеем о том что ваш experience в People.ai получился негативным за 6 месяцев вашего трудоустойства и сделали все возможное чтобы улучшить наши внутренние процессы и employee experience исходя из этой ситуации. Спасибо еще раз за конструктивный фидбек.

По-перше, сім місяців, і навряд ви взагалі здатні «сожалєть» чи ще щось там.. Порахували бабло і пішли далі. А що Ви чекали 7 місяців, якщо був такий вже слабкий performance? ))
З приводу цінізму, приклад з Ваших слів вище:
"

Ваш напарник, с которым вы вместе начинали в Peоplе_ai все еще с нами, очень успешен и был promoted в июне 2020го года до technical success escalation engineering.

"
Мій напарнік впахував добряче з самого початку і вже через 2 місяці його можна було підвищувати і платити більше, натомість ви їздили на ньому ще !півтора! роки до підвищення, є чим пишатись, «we care about..»
constructive enough?

Да, очень полезно. В будущем будем делать больше упора на то чтобы новые сотрудники читали employee handbook...

У нас Performance Review cycle проходит раз в год, по результатам которого мы окончили работу с вами. На тот момент за первые 6 мес ваш напарник еще не показал результаты для promotion следующего уровня, а вот на следующий год его performance review был как раз на уровне для promotion, что и было сделано.

Ни одна серьезная компания не раздает promotions вне цикла и без процесса, иначе невозможно проводить бизнес планирование, бюджет и остальные бизнес процессы.

Вот интересный ресурс о том как часто нужно проводить performance review:
lattice.com/...​mpany-performance-reviews

Всегда удивляли люди как вы. Казалось бы — состоявшийся, взрослый человек. Зачем приходить в случайный комментарий и вываливать свое презрение к кому-то, приправляя это насквозь фальшивым «Я очень сожалею...» и «Спасибо заранее...». Кому это надо? Ладно бы сказали прямо, что-то типа «Вы, дражайший — ошибка найма», если почему-то хочется, но нет. Никогда этого не понимал. Так и хочется закончить: «Заранее спасибо за прямую и открытую коммуникацию!»

Может, потому что взрослый и состоявшийся, то и не может себе так позволить отвечать 😏

це що я тільки що переглянув? )))

Константин, это статья на ресурсе DOU.ua об одном из вариантов подготовки к интервью на позицию Software engineer за один месяц

Да уж, смайли бачу читати не вмієте.

Подписаться на комментарии