Проект Refactor.UA: рефакторимо Україну разом

[Про автора: Роман Хміль — один із найвідоміших українських IT-менеджерів. В 2002 заснував компанію SourceValley (яка в 2006 перетворилась на GlobalLogic Ukraine), в 2012-2014 займав посаду COO компанії Ciklum, у 2014-2015 був директором фонду BrainBasket, в 2015-2016 займався розвитком дорожнього департаменту в Міністерстві інфраструктури України]

Останні півроку я спостерігав зсередини системи, як затухають реформи та переходять у контрнаступ корупціонери та олігархи, що не залишають спроб зберегти статус-кво, існуючі схеми та дерибан якомога надовше. І весь цей час думаю, що робити далі, як я можу бути в цій країні найбільш ефективним. Адже продовжую мріяти про те, щоб мої діти були тут щасливі і не думали про еміграцію.

Політичні процеси останніх декількох місяців ствердили мене в переконанні, що «вірус реформ» розповсюджується зсередини занадто повільно, особливо коли справжньої політичної волі робити їх немає, — ідея уряду технократів-реформаторів налякала владу ще більше, ніж потенційна відмова Заходу мати справу з Україною.

Все частіше задумуюсь, чи не ефективніше було б повернутись у ІТ бізнес та створювати робочі місця, де люди в середньому вже сьогодні отримують 2-3 тис. доларів на місяць. З іншого боку, треба змінювати країну на краще, бо інакше звідси всі кращі люди з часом поїдуть. А для цього потрібно активніше розбудовувати свідоме громадянське суспільство, фінансуючи проекти, які спрямовані на реформування країни та громадський контроль за владою. При цьому вже сьогодні багато айтішників волонтерять, допомагаючи різним проектам, але все це відбувається епізодично та несистемно. Важко поєднувати основну роботу з повноцінною громадською діяльністю.

І от сьогодні у мене склалися ці дві ідеї в одну.

ІТ компанія & Громадський фонд

А що, якщо створити ІТ компанію, в якій частину зарплат, а також частину прибутків, автоматично перераховувати в фонд, який фінансуватиме різні громадські ініціативи з реформування країни? Адже не секрет, що волонтери без фінансової підтримки довго працювати не можуть, а грантів не вистачає, і процес їх отримання дуже тривалий та трудоємний.

Отже, запускаємо аутсорсингову ІТ компанію (та долучаємо існуючі за бажанням). В структурі витрат такої компанії на зарплати зазвичай іде до 50%, ще 30% на накладні витрати, а 20% залишається на прибуток власнику. Тобто, з кожних 1000 доларів доходу інженерам іде 500, на накладні 300 та прибуток 200.

Домовляємось, що кожен інженер перераховує з цих коштів десятину, тобто 50 доларів у фонд, і власник(и) докладають так само 50 доларів у фонд. Тобто, інженер віддає 10% своїх доходів, а власник чверть — 25%. Загалом 100 доларів з 1000 — це 10% від обороту, які йдуть до фонду.

Можна створити додаткову мотивацію інженерам, зафіксувавши маржу власника у 15%, з якої він віддає 30% ($50), а всі додаткові прибутки діляться між співробітниками, що робить їх зацікавленими і у зменшенні накладних витрат, і у збільшенні продуктивності праці. Адже всі зекономлені кошти йдуть бонусами співробітникам!

Всі, хто йде працювати, або інвестує в цю компанію, відразу приймають ці умови. Відрахування у фонд йдуть автоматично.

Фонд працює прозоро з незалежною наглядовою радою та професійним менеджментом. Всі інженери, які відраховують туди кошти, входять до загальних зборів фонду та голосують за розподіл зібраних коштів. На які проекти і скільки виділити.

Заробляти й змінювати

Мені здається, що мотивація працювати в такій компанії буде надзвичайно висока. Адже там зберуться однодумці, які хочуть змінити нашу країну на краще, і вони разом зможуть не тільки заробляти гроші, але й працювати поруч з такими самими свідомими громадянами та вирішувати, як саме витрачати кошти фонду на реформування країни. Об’єднані одночасно метою заробити собі на хліб та змінити країну на краще.

Капіталізації така компанія не матиме, адже продати її неможливо. Але певні прибутки інвесторам даватиме, що виправдовуватиме інвестиції в цю справу. Особисто мене би така модель влаштувала, готовий інвестувати.

А тепер порахуємо, якого масштабу фінансування та вплив можна забезпечити. Компанія у 1000 інженерів з середнім доходом у $4000/міс на людину генеруватиме за рік 1000*4000*12 = 48 млн доларів. Від них 10% — це майже 5 млн доларів на рік.

Уявляєте, що можна зробити з 5 млн доларів на рік, фінансуючи громадські організації? Повірте, дуже дуже багато. Такий фонд ввійде в трійку найбільших в Україні, а ще за 5 років з бюджетом у 30 млн доларів на рік стане найбільшим в країні. Але найголовніше, що ми матимемо прямий вплив на всі ці проекти та вирішуватимемо самі, що робити з цими грошима і як саме на них змінювати країну.

Коротка презентація, що описує концепцію цього стартапу:

Безумовно, є безліч деталей, які потрібно продумати. Але наразі я намагаюсь зрозуміти, чи не занадто «крейзі» цей підхід.

Отож, хто вважає, що ідея цікава і він готовий піти працювати в таку компанію, прошу проголосувати лайками.

Все про українське ІТ в телеграмі — підписуйтеся на канал DOU