Режимы и графики в IT компаниях

Еще в то время, когда я учился в школе, или может это были первые курсы — у меня жестко засело в голове важность свободы от работы. Когда в семье родные не могли состыковать отпуска, чтобы поехать вместе на море, или добавить себе 1-2 дня к выходным, что бы выехать в село, а особенно когда люди на госслужбе реально нервничали по поводу опаздания на работу на 10-15 минут — уже тогда я говорил себе «У меня будет иначе! Я смогу себе позволить гибкость в графике без вреда самой работе».

Спустя какое-то время, я увидел, что специальность программиста очень даже способствует такому критерию. Когда студентов набирали на работу и фигурировало на 20 или 30 часов — это действительно радовало, что есть такая возможность. Что люди могли вырабатывать эти часы вечером после учебы, или на выходных — не важно.

Сейчас мне известно, что график работы в украинских конторах весьма различен. Более того, мне кажется что этот пункт у некоторых программистов является весомым при выборе места работы...

Итак, какие же варианты организации труда практикуются и какие из них более продуктивны, а какие нравятся работникам?

Всем известная работа с 9 до 18 (модификации 8-17, 11-20 также присутствуют). Насколько она продуктивна для программистов? Не раз писалось — что процес творческий невозможно делать хорошо по принуждению. Поэтому, в сфере ИТ, как правило, она не настолько строгая — и есть возможность в день, когда нужно, скорректировать свое присутствие.

Второй яркий подход — почасовые (поминутные) счетчики. Разработчик почти что волен приходить в любое время, делать себе выходные дни в среду и четверг — а работать в субботу и воскресенье и прочее. Этот вид имеет еще два подтипа. В некоторых фирмах разработчик должен просто покрыть все часы (раб. дни * 8) за неделю/месяц. В других же — он может работать столько, сколько хочет — а его ЗП будет изменяться в соответствии с часами. Отработает 80 часов — получит половинную ЗП, отработает 250 часов — и на выходе будет полуторная ЗП...

Конечно, есть требования, обязанности и случаи, когда эти вольности ограничиваются — ибо нужно проводить консультации с коллегами, общаться с закажчиками. То есть совсем вольность есть исключительно касаемо автономных задач, но все же.

Оба подхода имеют минусы и плюсы — как для разработчиков, так и для продуктивности работы команды. При этом, более продуктивной может быть как первая модель (когда люди тесно взаимоействуют), так и вторая (когда кодеры выполняют таски тогда, когда им это хочется делать — и делают это качественее и быстрее).

Мне хотелось бы узнать, насколько вам нравятся/не нравятся разные подходы в режиме работы, насколько этот вопрос важен и актуален для вас. Как вы относитесь к поминутной системе с учитыванием чаепития в «нерабочее время», или же протиранием штанов на рабочем месте, потому что НАДО.

Ах да! И где у нас самые довольные работают? =)
(люди, которые фрилансят или работают на себя — идут вне конкурса, уж простите)

Все про українське ІТ в телеграмі — підписуйтеся на канал редакції DOU

👍ПодобаєтьсяСподобалось0
До обраногоВ обраному0
LinkedIn



46 коментарів

Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів Коментарі можуть залишати тільки користувачі з підтвердженими акаунтами.

Не підкажете як гнучкий графік правильно проводити у кадровому діловодстві?

1. Для ново нанятых свободный график зло. Проверено.
2. График надо выбирать исходя из проекта, тимы и того как чешется за ухом/лопаткой/прочее.

3. В любом из графиков нужно учитывать что может быть аврал и могут перекинуть на время на иной проект для вписывания в последний деадлайн.

Поясніть детальніше про «перевірено»?

Про детали не помню, но результат был таков что ново нанятый (один из таких был уже опытным прогером) просто не успевал вникнуть в проект, не успевал вникнуть в внутренние порядки и в целом это сводилось к срыву сроков. + Такие люди отчего то думали что все можно делать в пол силы, можно не проверять и т.п. Но после того как график менялся на жесткий все постепенно приходило в норму.

Дякую, підказали ідею. Зміню умови роботи для свіженайнятих розробників.

Ну не забывайте что это все средне потолочное) всегда будет человек которому свободный график лучше и будет такой которому нужно жестко оговорить рамки, вне зависимости от опыта, заслуг и статуса в фирме.

Да и летом, когда жара, уместно отпускать людей на сиесту, ибо можно перегреться.

Я ж не сказав що копіюю as is :)

У нас взагалі вільний графік, я вже тут про це писав.

Я считаю, что режим работы должен складываться из нескольких пунктов требований.
1 — За месяц необходимо отработать n (напимер 160) часов.
2 — для каждого конкретного дня график посещения произвольный — но в диапазоне от 5 до 10 часов.

3 — Приход на работу сотрудника тоже варируется в диапазоне от 8 утра до 11 (к примеру)

Если один из указаных пунктов не выполняется , то позвонить и предупредить руководителя — что сегодня подрулю в 13 00 потому что ...

На мой взгляд такая либеральная политика позволяет человеку полностью сосредоточиться на работе и не забивать мозги личными проблемами в рабочее время.

Приведу простой пример — ехал на работу на машине , тут какие то гаишники нарисовались — начинают забирать права и прочие неприятности.

Если график работы жесткий — то человек отдает им права, идет на работу пешком/на машрутоне, все равно опаздывает на работу — получат штраф/выговор и весь рабочий день сидит парится — заберут у него права или нет.

Если график работы либеральный — звоним шефу, говорим, что приедем на 2 часа позже, решаем проблемы с ментами — приезжаем на работу и работаем в свое удовольствие.

Поэтому я за либеральный график с заранее оговоренным диапазоном посещения/прихода на работу.

Устанавливая график, в первую очередь работодатель наносит ущерб самому себе ...

молодые специалисты, еще не выработавшие свой график работы, часто наносят этой свободой ущерб своей карьере и жизни... думаю, тут найдется не мало людей, когда-то любивших «творить» по ночам

при слове «гибкий график» — у них в голове рождаются мысли, что можно отодвинуть работу на ночь или вообще не пойти на работу (обычно компании с гибким графиком разрешают работать из дома)

— сбивается режим сна , приходят на работу позже остальных, обычно сонные и пол дня пытаются прийти в чувства вместо того, чтобы начать работать
— они могут посчитать, что комманде их присутствие на рабочем месте совсем не важно и можно вести всё обсуждение через скайп (это ошибочное утверждение, если остальные члены комманды, такие как и он — ходят на работу по графику)
— днем, по их мнению, можно занятся более «важными и интересными» делами — в итоге на ночь не остается обычно сил на их «творить»

В итоге работодатель или ПМ видя всю эту несерьезность конечно же задумается об эффективности такого «ценного» молодого сотрудника и далее скорее всего последует адекватная реакция.

Поэтому я и говорю, что молодым сначала нужно показать общенормальный график работы и обязательно обьяснить. что в понимании компании является гибкостью графика и когда всей комманде нужно быть на рабочем месте.

... какая к чертям команда? Костяк любого серьезного проэкта — два, максимум три человека, остальные — так и быть, команда ... За 10 лет работы эффективные решения получал исключительно от конкретных людей, а от команды — оставшиеся 5% ...

насчет графика — Пока работодатели будут шаблонно мыслить, в Украине 80% проэктов будут аутсорцинговыми ...

по поводу комманды.. в вашем случае это были скорее всего неправильно сбалансированные комманды... но чего уж там, на это можно и ругаться, если есть альтернатива. Я чаще видел комманды 6-8-мь человек, которые имели максимум одного лентяя или одного-двух людей «не к месту», но все равно они были очень клевые и эффективность была отличная. Вопрос тут в людях/работодателе/HR-ах/PM-ах и охватить все невозможно, но достигнуть приемлемого результата с определенными средствами и условиями — возможно!
И по поводу шаблонов... да и увы до сих пор аутсорсинг в своей массе более прибыльный и менее нервно-затратный, чем работа на наш рынок
Но вообщем-то это всё общеизвестные истины, и график работы — этот чаще «плюшки», а не основопологающий фактор.

«процес творческий невозможно делать хорошо по принуждению» :-DDD это как «творческий строитель сегодня особо лирично укладывал кирпичи»

Работал полтора года в компании со свободным графиком. Лично мне это нравилось: приходишь когда хочешь, уходишь когда хочешь. Главное — сделать свою работу. Это очень удобно:
— Нужно утром к доктору? Пожалуйста.
— Забрать диплом? Пожалуйста.

— Уйти раньше, чтобы успеть на поезд? Пожалуйста.

И не нужно никого предупреждать.

Но был огромный минус — отсутствие временной синхронизации в команде. Я прихожу к 11-00, а нужный мне человек к 13-00. Я могу себя занять работой, но я все-равно теряю много времени.

Потому я пришел к выводу, что для меня лучше — фиксированный график с правом на опоздания на ~30 минут и т.д. Но когда тебе для того чтобы прийти на работу на 30 минут позже нужно писать объяснительную или более того — брать время из отпуска, то это попахивает маразмом.

Не раз писалось — что процес творческий невозможно делать хорошо по принуждению

А самому себя заставить тоже непросто =) наверное поэтому мы и сидим на работе до глубокой ночи иногда. Работать нужно не на время, а на результат — «Сделал дело — гуляй смело!»

а если дело не очень идет? работать по 14 часов и за свой ясно-дело счет. нужно как-то комбинировать приятное с полезным

Я работаю в географически распределенной команде, в небольшой фирме, так что вообще говоря не фрилансер. Из-за разницы в часовых поясах установить какой-либо жесткий график просто невозможно. Правила такие — в день желательно отработать и «задекларировать» не менее 6 часов, из них часа 4 — это работа над задачами, которые приносят деньги, еще 2 — это работа над тем, что интересно. 3 дня в неделю на час совещание в строго установленное время (в 6 часов вечера по Киеву). Желательно хотя бы несколько часов с 6 до 11 вечера быть на связи для общения с другими членами команды.

Поминутная система, как и любой другой микроменеджмент, мне не нравится.

Фиксированный график — это не плохо, если конкретное расписание вас устраивает.

Согласно Опросу-2010, самые довольные работают в Циклуме =P.

График свободный, жесткого контроля времени — нет. Но это, конечно, еще и специфика нашей команды.

можно, если девелопер — один единственный (не считая собственно клиента, который к тому же не должен сам программировать). В другом случае не понятно: зачем Вам Сиклум и команда вообще?
Что за мечты о том, что бизнес будет поощрять загулы и работу «до посинения»?... Странный вопрос, вобщем.

ЗЫ В Сиклуме-таки наиболее комфортные условия работы в плане отношения зп-загрузка-режим.. -)

офис правда в задницу перенесли опять. не сиделось им на Лыбидской...

Разработка программного обеспечения это в основном умственный и творческий труд, а написание кода не требует много времени, тем более если уже всё написано в голове...

Если я делаю перекур с кофе, это значит я ничего не делаю и мне не нужно это оплачивать!? А если я протираю штаны, даже в произвольное время в офисе за монитором, это значит я тружусь полноценно и мне это должно быть оплачено!?

А где оплата за умственный труд!?

Что касается командной работы, так для этого есть проект менеджеры, которые должны организовывать структуру продукта так, что бы разные модули были независимы друг от друга. Что делает продукт более устойчивым и качественным.

А тех поддержка это чуть другая тема, т.к. технически поддерживать компанию в любом случае придётся использовать компьютер телефон и сеть. Личное присутствие является необходимым только если тебе нужен физический доступ к устройству.

Почему-то IT компании мыслят минутами и часами, хотя еще в ВУЗ-ах нас учили планировать на месяц — год — два — пять...

Когда мне предлагают планировать своё рабочее время в столь малых величинах, я стараюсь не участвовать в таких проектах. Как правило проект рассчитан на определённое время разработки и бюджет, если это скрыто, значит кто-то кого-то хочет нае...

Есть бюджет, есть цель, есть сроки! Чем быстрее закончишь этот продукт тем быстрее он потупит в продуктив. А доработки не описанные в тех. задании — постановка, бюджет, сроки. Всё регулируется договорными отношениями и действующим законодательством.

Что касается командной работы, так для этого есть проект менеджеры, которые должны организовывать структуру продукта так, что бы разные модули были независимы друг от друга. Что делает продукт более устойчивым и качественным.

Да они этим и должны заниматься, а не подстраивать процесс и структуру проекта под разработчиков.

Зачастую режим работы компании может очень отличаться от режима работы конкретной команды. Под общим режимом я вижу работу персонала не связанного напрямую сразработкой ПО. Например у секретаря должен быть график работы.
Если брать режим работы конкретной команды, (если проект большой то и над ним работает несколько команд — то все равно рассматриваем команду) то на мой взгляд должны быть согласованный режим работы внутри команды с небольшим разбросом в начале и конце дня, чтобы люди могли работать вместе (отсюда и слово команда). Если каждый разработчик будет работать в удобное тольтко ему время — то это уже не командная а индивидуальная работа (как вы представляете себе работу по ХР если разработчики друг друга видят 2 часа в день или как проводить скрамы) .
Если человек не может работать по расписанию либо его расписание сильно отличается от расписания других членов команды — надо либо найти ему индивидуальную задачу, либо переводить в другую команду где для него будет место и необходимый режим работы, либо прощаться с таким человеком.

График работы — с 9 до 5, включено полчаса обеда, можно прийти раньше/позже и уйти раньше/позже. Прихожу в 7:30 — 8, ухожу в 15:30 — 16.

А чого тут заздрити? У нас взагалі повністю вільний режи і місце роботи. Результат досягається іншими засобами.

Готов спорить, что причина зависти — в способности товарища приходить в 7-30 на работу. =)

Скорее возможность уйти через пол часа после начала работы:

Прихожу в 7:30 — 8, ухожу в 15:30 — 16.

:)

Сейчас работаю в маленькой компании с «желательно-обязательным» режимом работы с 10 до 19. Кто-то из наших работает с 8 до 16 (без обеда), а кто-то с 12 до 9.

Тема режима не раз поднималась руководством, но ничего хорошего из этого не вышло.

Учёт часов работы (типа 40 часов неделю) для такой профессии как наша с вами — это гиблая идея. Это, например, продавец на базаре и охранник в супермакете работают по часам, потому что их работа заключается в присутствии на рабочем месте. Наша работа заключается в достижении некоего результата. Значит, и оценивать нужно результат и платить соответственно за результат, а не за 40 часов протирания штанов. График, каким бы он не был гибким, остаётся графиком. Я абсолютно убёждён что хорошая IT-компания должна организовывать работу сотрудников по вот таким принципам: artgorbunov.ru/...oviet/20090824

не везде это можно.

2nd&3rd line support таки должны в рабочие часы реагировать на проблемы, т.е. график не может быть свободным.

Не знаю точно, что такое «2nd&3rd line support», но, во-первых, обязательно ли «реагировать на проблемы» из офиса и, тем более, 8 часов сидеть в офисе, их ожидая, во-вторых, если такой суппорт не круглосуточный (посменный?), то клиенту всё равно в самом худшем случае придётся ждать минимум 16 часов (24 часа минус 8, если проблема возникла ровно в конце рабочего дня), так стоит ли в этой ситуации бороться за 8 часов сидения в офисе?

Если речь идёт о ком-то, непосредственено общающемся с клиентами (типа оператора кол-центра), то это совсем другая работа (не производство IT-продуктов) и понятно, должна быть по-другому организована.

я не говорил про «сидеть в оффисе», но график работы есть график работы.

На текущем месте (аутсорс контора) желательно покрывать рабочие дни * 8. (но не обязательно, на уровень зп не влияет)

Время прихода / ухода строго не контролируется, главное чтоб был в среднем 8-ми часовой рабочий день, что очень удобно, когда необходимо уйти по личным делам

Я работаю в небольшой компании. Нужно отработать 40 часов в неделю. Это удобно, если нужен свободный день посреди недели, то можно выйти в суботу (также можно взять выходные за свой счет). График свободный, кто-то приходит на 9, а кто-то на 13. Иногда это сказывается на продуктивности команды: тот кто пришел на 9 может ждать того кто приходит на 13. Но это случается редко. Мне кажется, что этот подход лучше чем штрафовать работников за опоздание.

Работаю с 9ти и до скольки придется и считаю это самым оптимальным для коммандной работы. Да, творческая составляющая важна, но она никак не заменит коммандного общения.

Для себя выделил в дне несколько зон с максимальной\минимальной активностью и стараюсь подбирать соответственно таски.

Работаю и тяготею к свободному графику, хотя по-разному приходилось работать в разные эпизоды жизни.

Для себя давно понял, что работа с 10 до 18 или подобные модификации — это не для меня. Я предпочту днем пойти погулять где-то, а вечером работать, чем наоборот. И это только одна из причин.

+1, только больше склюняюсь к работе ранним утром, часов так с 4.

Интересно, а у кого-то (в Киеве) есть график с 9 до 14 ?

Студентом как-то так работал.

Предпочтение отдаю свободному графику работы. Но текущий работодатель этого не позволяет. :( Сменить на что-то иное с тем же уровнем в нашем городе будет очень непросто.

в следующем столетии думаю будет более актуальный совет : смени планету.

новую расстраивать долго нужно, я же предпочитаю на всё готовенькое:) Как и в случае с городом:)

// Peace

угу. так и вижу слоганы — «не хватает времени в сутках? вам к нам! Венера: 1 сутки — 2803 часа»

Підписатись на коментарі