Если вы хотите запустить стартап — делайте его сами или с проверенными людьми

(От редакции ДОУ: этот комментарий родился в пылу обсуждения на форуме и показался нам достойным отдельного топика)

Я полтора года бегал по всяким тусовкам, искал денег, писал бизнес-планы, создавал команды, получал грамоты и звания «лучший стартап из всего этого ужаса, который мы сегодня послушали», поэтому верьте мне.

Для того чтобы запустить стартап не програмисту нужна как минимум команда и/или инвестиции.

Я, конечно, могу быть неправ, поправьте, но мое мнение после четырех развалившихся команд, что создание команды — дело очень интимное. Это даже сложней построения отношений с девушкой. Ибо от девушки, у вас, как минимум, есть секс, а от стартапа кроме головной боли, ничего не будет. Нельзя вот так просто взять © и дать объявление и набрать людей. У каждого свои тараканы, свое видение дальнейшего развития, отношение к деньгам, работе, свободному времени, понятие порядочности и вовлеченности. Необходимо время на притирку и не факт, что через 1-2-3 месяца вы вдруг не осознаете, что вам с этим человеком не по пути, а уже потрачена куча человеко-часов на работу, подписаны договора, разделены будущие миллионы и как это все разруливать? Писать объявления про набор команды это все равно что писать объявление «ищу надежного друга».

Вывод № 1. Или у вас есть команда и проверенные временем, деньгами, работой бойцы, или у вас нет ничего.

Но тут стартапер вдруг понимает, что он может же найти денег и нанять сотрудников, быть бигбосом и построить проект своей мечты! Инвесторов можно разделить на 3 группы:

1. 3F (Friends, Family and Fools). Условно до 99К у.е.
2. Ангелы. Условно до 999К у.е.
3. Венчурные фонды. Условно от 1М у.е.

Алгоритм примерно таков. Берешь деньги у 3F, делаешь прототип, показываешь его ангелу, берешь деньги у ангела, делаешь бету, начинаешь генерить хотя бы оборот (про прибыль пока не говорим), показываешь это венчурам, берешь деньги у них (раунд А), выводишь в прибыль, опять берешь у венчуров (раунд Б) и т.д.. Все бы ничего, но: не разбираясь в технологиях, не имея опыта управления подобными проектами, нанимая людей, для которых твой стартап, твое ненаглядное детище — всего лишь работа с 9 до 18 без особой мотивации, когда вылазит куча технических и почему-то нерешаемых проблем, когда из-за просчетов в бюджетировании (ремонт делали когда-то?) вдруг образуется траблы с финансами и персонал разбегается в стороны, когда под домом тебя встречают Friends, телефоны обрывают Fools, а дома ждет Family, а Ангел оказался совсем не ангелом, а бывшим смотрящим на местном рынке и он в упор не понимает как можно было взять и спустить столько бабла — вот после всего этого шанс, не побоюсь этого слова, обосраться стремиться к 100%. Выход?

Вывод № 2. Стартап должен начинать человек, который может делать его сам на 80% и эпизодически привлекать только не ключевых сотрудников.

А теперь финальный вывод:
Если вы хотите запустить стартап — делайте его сами или с проверенными людьми.

Все про українське ІТ в телеграмі — підписуйтеся на канал DOU