×

Почему мы потратили $21 000 на корпоративную поездку в Египет

«Будет скафандр — будут и путешествия».
Р. Хайнлайн

Reply — это продуктовая SaaS-компания.

Мы помогаем пользователям в сфере продаж и рекрутинга автоматизировать рутинную часть работы и сосредоточиться на продуктивной. Это же правило мы стараемся применять не только в создании и улучшении продукта, но и в развитии команды разработки.

В марте 2016 года нас было 12. Год спустя наша команда насчитывает 35 человек.

За этот год мы выпустили новую версию нашего продукта, вышли на прибыльный уровень, подняли первый раунд инвестиций, довели MRR до $100 000 и подключили более 1000 клиентов.

Этих результатов мы добились, работая из 4 стран, 9 городов и даже находясь на разных континентах. Сегодня мы хотим поделиться своим опытом в построении SaaS-продукта, развитии своей уникальной корпоративной культуры и создании по-настоящему крутой команды. В подписях к фотографиям мы хотим рассказать о некоторых наших корпоративных ценностях. Это то, во что мы верим, к чему стремимся, тот фундамент, на котором мы изначально строили компанию.

Мы полностью наслаждаемся жизнью здесь и сейчас, не откладывая ничего на потом. И работа — это часть нашего наслаждения

Как и почему мы поехали в Египет всей командой

Почти год назад мы поставили перед собой цель довести ежемесячный доход (MRR) до $75 000 к началу 2017-го года. Наградой за достижение этой цели была поездка всей командой в страну с жарким солнцем и тёплым морем.

В январе наш доход поднялся до отметки $78 160. Тогда и стало ясно, что поездке — быть. К тому моменту мы значительно усилили штат разработчиков, наметили стратегию дальнейшего развития, расписали product roadmap и поняли, что пора. Пора претворять в жизнь этот оффлайн-проект.

В качестве локации был выбран Египет — жарко, близко, понятная и простая система отелей с all inclusive, море в апреле уже тёплое, и есть на что посмотреть.

Мы не сотрудники / начальники / подчиненные. Мы партнеры и отношения у нас партнерские

Work Hard — Play Hard!

Одна из ценностей Reply звучит так: «Мы не считаем часы, мы считаем результат». Она также подразумевает концепцию Work Smarter.

Это означает задумываться о том, насколько хорошо мы работаем, и понимать, как мы можем стать более продуктивными. Это также значит, что работать больше/дольше — не лучший вариант.

Конечно, и у нас бывают времена, когда все силы уходят на решение текущих задач, когда нет времени лишний раз отвлечься на обед или перекур, но такие дни — не норма и не должны ею быть. Это экстренный режим, который предназначен только для экстренных ситуаций. Настоящая продуктивность начинается с грамотного планирования своего и командного времени и заканчивается хорошим отдыхом с бокалом вина или активным хобби.

Одно из главных преимуществ такого уклада — это то, что при отсутствии жесткой иерархии рабочие процессы становятся более гладкими и выстраиваются самостоятельно. Это не значит, что нет ответственных за конкретные задачи. Это значит, что каждый голос важен и любой может проявить лидерские качества.

Именно поэтому мы задумывали эту поездку не просто как отдых за счет компании, но и возможность поработать вместе, узнать сотрудников в неформальной обстановке и усилить связи между разными командами. Такой себе полноценный «тимбилдинг на вынос».

Если ты можешь сделать за 2 дня то, что планировалось за 5, — 3 дня твои

Что мы делали в Египте

Во-первых, провели демо и тестирование новой фичи в рамках команды.

Во-вторых, попробовали работу командами с нестандартным разделением.

В-третьих, общались, общались и еще раз общались — за ланчем, за работой, на пляже и поздно вечером в многочисленных беседках отеля, будто специально созданных для таких посиделок. И если общие митинги и рабочие сессии были обязательными для посещения, то все остальное время общение происходило исключительно ради удовольствия.

Конечно, никакой тимбилдинг не обходится без командных активностей. Мы выбрали экскурсию на квадроциклах в пустыне и тур на яхте к рифам с купанием и дайвингом для желающих.

Произвольные группы поменьше осматривали центр города, тестировали ночную жизнь Шарм-эш-Шейха, ходили на йогу, в спа-центр, на местный рынок за сувенирами и просто собирались в кальянной.

Либо высоко взлететь, либо громко провалиться. Просто «неплохо» — это не про нас

Почему такие rewards важны

Зарплатная составляющая любой работы безусловно важна. Но она не единственная и далеко не последняя в списке. Нематериальные бонусы (будь это поездка, подарки на дни рождения от компании или что-либо еще) существенно помогают выразить команде огромную благодарность.

Такой нематериальный бонус за достижение цели позволяет еще раз напомнить себе и другим, что вы действительно его заслужили и ваша роль в успехе компании осознается и ценится. Это не одолжение и не «плюшка», это заслуженная награда.

Мы делаем мир лучше, создавая самый лучший софт, который мы можем сделать

Мы считаем, что такое путешествие — это лучшая инвестиция компании в собственное будущее. Конечно, всегда стоит соотносить расходы на подобные мероприятия с текущей прибылью и затратами, но чего точно не стоит делать — это забывать о них насовсем. Вариантов поощрения всегда достаточно на любой бюджет.

Сегодня — это путешествие, завтра — это другая цель и другая награда, но если команда двигает компанию вперёд, она должна об этом знать. Всегда.

Все про українське ІТ в телеграмі — підписуйтеся на канал DOU

👍ПодобаєтьсяСподобалось1
До обраногоВ обраному0
LinkedIn

Схожі статті




Найкращі коментарі пропустити

Мы партнеры и отношения у нас партнерские

Прибыль делится соответственно?

Статья будет неплохо смотреться в блоге компании (разумеется на английском — украинские разрабы буллшит плохо переносят, а вот американские кастомеры его очень любят), но на доу оно ни к чему.

Очень круто, и сама концепция того что бы команда знала о развитии компании, а не вся статистика ведется «втихую» что бы лишний раз не тратится — хороша и эффективна.
И вообще, то что руководители решились на такой шаг как выделить часть прибыли на масштабный тимбилд и соблюли свое слово — просто великолепна!
Удачи вам!

В статье можно было просто оставить картинки и текст «Смотрите какие мы класные, нам надо реклама»

Без обид, но работать в отпуске на жаре это сильно для желающих

98 коментарів

Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів Коментарі можуть залишати тільки користувачі з підтвердженими акаунтами.

Вероятно потому, что даже Турция не влазила в бюджет. Я уже не говорю о приличных местах типа Италии или Испании.

Египет ультракрутая страна, если шарить в теме, знать куда и зачем направляешься, и избегать мест скопления определенного контингента. Естественно, Шарма, Хургады и отелей со звездочками это утверждение касается в последнюю очередь.

Просто скажу, что это цена двух тяжелых высокоточных снайперских комплексов Bushmaster BA50 кал. 50 BMG, пуля которого пробивает броню БТР с расстояния полтора километра. И в которых крайне нуждается фронт, где большинство наших т.н. «снайперских» винтовок это совковое говно-СВД.

Почему мы потратили $21 000 на корпоративную поездку в Египет

*а не сделали реальный существенный вклад в обороноспособность страны, в которой мы живем и в которой продолжается война.

Лол, в государстве воруют миллионы, а ты беги покупай за свой счёт на фронт вооружение при том что «война» разыгранный театр )

молодці! розробка софта це перш за все люди (девелоперс ,девелоперс ,девелоперс :)) а потім уже все решта.
згадалось як Valve возила своїх працівників на гаваї :)

Заголовок просто напрашивается на «Потому что могу» :)
Ну что молодцы, мотивация, атмосфера, PR — неотъемлемые компоненты успешной компании.

В такой великолепной и самобытной стране, как Египет, селиться в стандартный all inclusive, как будто и не уезжал никуда из унифицированного мира. Когда есть наиатмосфернейшие дайв и серф точки, где и публика кардинально другая, и толковый курс погружений можно пройти. Ну не знаю, что-то я не понимаю в этой жизни.

думаю, тогда бы в 21 штуку не вложились бы

Да во столько же уложились бы, Дахабск и Нувейбовичи реально недорогие.

А могли би просто роздати кожному працівнику компанії премію в 10, 000 грн або дати опціон на викуп акцій компанії.

Тоді би всі стали трохи багатші і вільніші від зобов’язань перед компанією.

Цікаво в Luxoft так роблять?

Моя помилка, через невелику кількість працівників в Reply я зробив припущення, що це стартап.

Звичайні грошові премії в Luxoft виплачують.

рискну предположить, что эффекта от 10к гривен будет меньше.

Ну так, не було б тоді взагалі цієї публікації на DOU.

Не только, существует граница когда деньги перестают мотивировать.

это тот момент, когда люди начинают говорить: «не надо платить мне зп, я уже не знаю куда ее складывать»?

имею ввиду что сильно лучших результатов компания от челвоека не увидит,если просто дать больше, так нахера давать?

Чтобы не свалил и не «сбавил обороты»

странный выбор страны однако. обычно в азию едут

Мне кажется или на фотках Sultan Gardens (отель)?)

Поздравляю с достижением серьезной цели! Хорошо поставленная корпоративная культура залог успеха!

Ммм,какие довольные лоснящиеся разрабы.

Я чего-то не понимаю. Одно из этих утверждений ложное:

команда насчитывает 35 человек
вышли на прибыльный уровень,
довели MRR до $100 000

Может там стабильно есть разовые платежи, которые вытащили на прибыльность?

И все-таки до вершины «командных сплочений» от Badoo еще далеко:

ain.ua/...​rudniki-badoo-zhaluyutsya

Это еще что, в стародавнем Скайпе бывали и джакузи-вечеринки со свальным грехом :)

Приятно видеть не одно знакомое лицо!
Мероприятие прям в лучших традициях ;)

Именно поэтому мы задумывали эту поездку не просто как отдых за счет компании, но и возможность поработать вместе, узнать сотрудников в неформальной обстановке и усилить связи между разными командами. Такой себе полноценный «тимбилдинг на вынос».

— На останньому фото посилення зв’язків дуже відображено )))
(Дівчина справа в окуляраху якої нагрудях ’чиясь’ долоня)

ладонь ее мужа. что вы еще интересного разглядели?)

Аня, абсолютно нічого поганого, тільки позитив!)

Путешествия и «остановки» для перезагрузки всей команды отличная штука.

Цікаво чи платили добові за відрядження і вазагалі, це ж фактично 24годинний робочий день.

зп во время поездки была выплачена полностью, а насчет 24часовой рабочий день — это с чего вдруг?

Спасибо за обзор интересно, доход 75k имеется ввиду net profit ? Круто что делаете вылазки, путешествия вдохновляют на новые идеи, а в продуктовом бизнесе это очень полезно.

Статья просто идеально подходит для сами знаете какого сайта — плохое.it
Уверен там уже по клавишам во всю бьют :)

тут даже не понятно к чему придраться можно :)

Навить до того, що на вашій мові «не понятно» разом пишеться :)

Навить

Ну от бачите, завжди можна знайти п’ять недоліків :)

Коллега, ну что вы право, заслужили услышать «ипать, началось». Оставьте...

камент на плохом порадовал:
Познакомить гребцов с колыбелью рабовладельческого строя.

Я же говорил) Вышла статейка на всем извезстном ресурсе)) эта статья просто идеально создана для того что бы те ее подхватили)))

Я же говорил) Вышла статейка на всем извезстном ресурсе)) эта статья просто идеально создана для того что бы те ее подхватили)))

Без обид, но работать в отпуске на жаре это сильно для желающих

Мы работали с 10 до 15, как раз во время самой большой жары. Довольно комфортно было в это время сидеть в кондиционируемом зале. Купались и отдыхали до и после этого времени.

Я предпочитаю в отпуске не работать и не видеть рожи коллег — мне их и на работе хватает

Когда с коллегами дружественные отношения, их всегда приятно видеть.
Мизантропам/аутистам/интровертам в такой компании будет явно некомфортно. Каждому своё.

ну когда наблюдаешь рожи коллег 5 дней в неделю — да. А когда за 2 года увидеться командой получается несколько раз всего, то это не рожи, а приятные дружеские лица, которыми не налюбуешься :) спустя неделю такого времяпровождения чувствуешь, как быстро пролетело время и не хочется разъезжаться

Це була не зовсім робота.
Це були сесії мітингів, демо, грумінгів. Прямої роботи майже не було.

грумінгів

о, млін, все, що нам не вистачало до барбершопів.

Мы партнеры и отношения у нас партнерские

Прибыль делится соответственно?

вот так взяли и раскрыли все карты, ага

гг. вот так оно кому-то на полном серъёзе надо. Агась :)

Вот это отличный подход! Все компании должны проводить подобные мероприятия (тимбилдинги). В такие моменты сотрудник понимает что компания его действительно ценит и готов так же ценить компанию и давать ей по максимуму. Браво!

Ребята молодцы!
Самый главнй вопрос, борд был весь?

А скажите мне — как так получается, что проект на .NET, а у всех макбуки :) ?

а что тебя удивляет? bootcamp есть, можно паралели поставить, железо хорошее же

Понял, прикольно, а это не дань моде, есть ли профит реальный с этого ? Есть же на винде ноуты по габаритам и мощности не хуже мака.

можно долго спорить, у нас еще будет такая возможность)) кстати, на фото ты видишь людей из сапорта, из маркетинг отдела, у половины разработчиков не яблоко ;)

А в Сиклуме все только на Маках валят?

Таки кто-то читает. )
Это опечатка по Фрейду... ;)

Очень круто, и сама концепция того что бы команда знала о развитии компании, а не вся статистика ведется «втихую» что бы лишний раз не тратится — хороша и эффективна.
И вообще, то что руководители решились на такой шаг как выделить часть прибыли на масштабный тимбилд и соблюли свое слово — просто великолепна!
Удачи вам!

Очень правильный бонус и отличный тимбилдинг. Был на похожих, очень сплочает команду. У нас после такого сотрудники смогли вытащить компанию из серьезной ямы, работая фактически за еду. Жаль после этого не продолжили такое же отношение.

Жаль, что не продолжили работать за еду?

ох Миша, не в бровь, а в глаз :)

самое мерзкое лицемерие: свозить|подарить|доплатить «от чистого сердца потому что мы тебя ценим», а потом

работая фактически за еду

|повыходным|поночам и слушать «мыжтебя свозили тынамтеперьдолжен»

Статья будет неплохо смотреться в блоге компании (разумеется на английском — украинские разрабы буллшит плохо переносят, а вот американские кастомеры его очень любят), но на доу оно ни к чему.

*Когда своя компания не организовывает выезды в Египет или зимовку на Канарах(1), а тебе и не хотелось вовсе*

(1) www.sobaka.ru/city/city/19868

Нематериальным это назвать сложно) но вы молодцы=)

Можно. Тут главное то, что компания не делает это в счет отпуска, как некоторые наши. Это часть рабочего процесса, тимбилдинг. Конечно это деньги, но важнее тут само решение и отношение к сотрудникам.

В статье можно было просто оставить картинки и текст «Смотрите какие мы класные, нам надо реклама»

Що поганого в тому, що компанія створює правильну конкуренцію плюшкам на «галерах»?

Це погано тому що це не рекламна дошка.

Або тому що ви не там?

У тому, що лише 10-20% статі — інформативні і стосуються її назви, все інше, особисто для мене, — інформаційне сміття.

Рекламу чего вы тут узрели, пардон? :) Команда делится тем, как умеет совмещать приятное с полезным — а именно, отдыхать и работать, и поскольку команда удаленная — необходимостью таких встреч!

А чё на отдыхе все с ноутами? 0-o
Или это попытка поработать в экстремальных условиях ожогов и бадуна?

Ааа, это способ приблизить кровать к рабочему месту, типа гастербайтеров.
Как там инет в Египте?

Мобильный интернет в Египте довольно хороший. Нам хватало.

Все с ноутами, потому что это т и м б и л д и н г (team buiding), на тим билдингах работают :) хз, как еще это доходчиво донести.

Какая правильная и в то же время столь непопулярная трактовка)

а зарплату за время тимбилдинга платили?

на тим билдингах работают

первый раз о таком слышу

ахахахаха, Евгения, может вы полистаете в инете определение слова тимбилдинг?

Чтоооооо??? =)))) Запилите кто-нибудь мэм на это =)

Підписатись на коментарі