Инновации и инсайты в мире Java из первых уст. Новая конференция Java Fest — 21 марта >>
×Закрыть

Внутренний дворик

Нехорошо не соблюдать свои же обещания, но колонка о «быдломенеджерах» никак не «вытанцовывается». Так что пока поговорим о том, как оценивать менеджеров, о «Что?Где?Когда» и — внезапно — о внутренних двориках.

У нас в Ciklum очередной evaluation, сижу, заполняю формы. Оценка менеджера неотделима от оценки его команды — кажется, это Капитан Очевидность? Если команда выполняет проекты в срок, с оговоренной функциональностью и уровнем качества — разве это не говорит о хорошей работе менеджера? Вроде бы всё так, но...

Несколько лет назад украинская детская сборная отлично выступила на одном из международных чемпионатов по интеллектуальным играм. И в «Брейн-ринг», и в «Что?Где?Когда?» заняли призовые места, с чем ребят и поздравили в официальном листе рассылки. Ничто не предвещало проблем, как вдруг в ответ на лист пришло письмо от тренера команды — мол, неплохо бы поздравить и его тоже. Казалось бы — ну хочет человек свои пять минут славы, что нам, жалко что ли? Только вот, когда стали выясняться подробности событий, картина получилась несколько нелицеприятная. Оказывается, большую часть турнира дети играли сами — ибо тренера забрала белорусская милиция за «мелкое хулиганство во внутреннем дворике гостиницы» (какое именно — слухи ходят самые неприличные.) Тренеру вежливо намекнули, что в такой ситуации особо гордиться нечем. «Но команда-то выиграла!» — продолжал настаивать он.

С одной стороны — да, действительно выиграла. А с другой — как-то с внутренним двориком нехорошо получилось.

LinkedIn

8 комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.
Наладить процесс.
и
Быть незаменимым руководителем процесса
= 2 большие разницы.

Первое намного сложнее и опаснее — могут выкинуть сразу.

Если выкинут сразу после налаживания процесса — что ж, некоторые вещи лучше, если вскрываются быстро, потом меньше проблем возникнет :)

Хотя вообще в такие организации лучше не ходить.

Отец руководил кафедрой и гордился тем, что может спокойно уйти в отпуск на 45 суток — кафедра продолжала работать так же хорошо, как в его присутствии.

Он считал, что при отсутствии хорошего руководителя до 2-3 месяцев коллектив должен так же хорошо работать, как и в его присутствии. Потому что хороший руководитель не за ручку каждого водит и не сиюминутные проблемки решает, а определяет направление, идеологию работы, подходы, на концептуальном уровне работает.

А у большинства современных манагеров (кстати, не очень эффективных в большинстве своем) прямо противоположный подход: «Если ты хочешь на месяц в отпуск и без тебя все работает, значит ты бесполезен и нахер фирме не нужен.»

P.S. Так что с тренером ситуация неоднозначная. Личный пример он показал хреновый, но победа команды в его отсутствие характеризует его как отличного тренера.

Будь ситуация однозначной, я бы о ней здесь не писал :)

А с уходом в отпуск — я согласен, у хорошего руководителя всё должно работать и в его отсутствие. Правда, до какого-то предела — если тебя нет месяц-два и всё работает, то — возможно — ты уже перерос эту должность и тебе нужно двигаться дальше?

Все же если опыт отца перенести на современные программные проекты, то месяц-полтора.
Говоря о конкретном примере, то двигаться дальше, это менять должность преподавательско-научно-административную на чисто административную. Зачем? Для человека с техническим складом ума это скука.

С другой стороны, работа тренера заключается не в том, чтобы присутствовать на чемпионате, а в том, чтобы тренировать команду.

Детского тренера — отнюдь не только. При поездке детей ОБЯЗАН быть взрослый, который отвечает за них вплоть до уголовки. Ну и еще куча всего, не оговоренного законодательно.

дык взрослых там думаю хватало.
но он все-равно подготовил команду к соревнованию.

Подписаться на комментарии