PM дайджест #2: пазл процессов PMP, HoLeBan и набор инструментов для продакт-менеджера
Всем привет! Меня зовут Виктор и я работаю менеджером проектов в компании Cogniance. Делюсь дюжиной интересных материалов по управлению проектом и продуктом в очередном выпуске PM Digest’a!
Project Management
Огромное количество интеллект карт по project management на все случаи жизни.
«День сурка» хорошего project manager’a.
Коллекция различных фейлов ПМ-ов — полезно ознакомиться с чужими граблями.
Александр Орлов о профессиональном выгорании менеджеров в трех частях (1, 2, 3)
Что менеджер проектов должен знать о тестировании? Много, ведь за оптимальный SDLC на проекте отвечает именно он, а тестирование — ключевая составляющая жизненного цикла разработки ПО.
Готовитесь к экзамену PMP? Не вяжутся группы процессов и области знаний? Попробуйте решить этот пазл.
Принципы, на которые опирается менеджер в Google в работе со своими командами. Заглавная цитата:
... для менеджера очень важно быть предельно предсказуемым. У менеджера должен быть какой-то набор простых правил, о которых знают все его подчиненные, и которым они могут следовать даже когда менеджера рядом нет. Поэтому моя цель — чтобы программисты в моей команде могли задать сами себе вопрос «Что бы на это сказала мой менеджер?», и сами себе на него правильно ответить. Тогда команда сможет работать практически самостоятельно, без моего руководства. А я буду сидеть дома и кушать пирожные :).
Предстоит кик-офф нового проекта? Простая инфографика, которая поможет не забыть о важных outcomes этого митинга.
Agile, Scrum и все такое
Короткий обзор книги «Agile ретроспектива». Он мне напомнил о моем любимом справочнике-путеводителе, который я рекомендую прочесть всем практикующим скрам-мастерам — Agile Retrospective Kickstarter
В скрам-командах об этом всегда много разговоров... Почему эти стори поинты, почему именно в такой последовательности? И все же, почему числа Фибоначчи работают?
Вы Скрам-Мастер, провели митинги, посмотрели на спринт борд и не знаете, чем заняться? 42 активности для Скрам-Мастера!
Есть ли в вашей компании Scrum Gap Analysis инициатива? Возможно вы бы сами хотели провести аудит на вашем проекте на соответствие Basic и Advanced Scrum процессам? Тогда эти чеклисты вам в помощь!
The Good, The Bad, and the Ugly about Scaled Agile Framework.
И в продолжение темы масштабирования Agile — обзор разных подходов к масштабированию.
Interview with Steven Reinisch, quality lead at Blinklist, about the HoLeBan — mix of Scrum, Lean, Holacracy and Kanban, that turned to the Unstoppable Workflow System
Один из самых часто-задаваемых мне вопросов: что делать с незавершенными в спринте user stories? Может закрыть 5 стори поинтов в этом спринте и создать новую задачу на 3 стори поинта в новом? Ответ — это плохая идея, и вот почему.
20 вопросов Продакт Овнеру от нового Скрам мастера на проекте. «Не новому» Скрам-мастеру на проекте было бы тоже полезно знать ответы на эти вопросыJ
Работает Agile в аутсорсинг проектах или нет — шумная тема прошлого месяца. Статья Жени Лабунского по теме.
Product Management
Лаконичный набор инструментов для продакт-менеджера.
Очередной великолепный пост от Intercom о том, существуют ли успешные продакт-менеджеры, не разбирающиеся в технологиях. Советую не проходить мимо и почитать.
Для общего образования и вдохновения. Большой и обстоятельный 2017 Internet Trends report на техкранче!
Продакт из Альфа-Банка делится двумя полезными инструментами для принятия решений: market validation и customer journey map
Мнение: Why Scrum backlogs lead to bad Product Decisions?
Лекции по созданию продуктов от Y-Combinator. Много крутого видео-контента на русском.
7 вопросов, которые стоит задавать на Customer Interview.
Fun
Когда ведешь переговоры о скоупе и бюджете проекта со сложным клиентом:
Когда девелопер делает задачу пять дней, а эстимейтил в один:
Прочитав PMBOK не превращайтесь в зануд:
Тут это, у северных соседей Скрам законодательно предлагают отменить — петиция. Проголосуем?
← Предыдущий выпуск: PM дайджест #1.
Следующий выпуск: PM дайджест #3 →
2 коментарі
Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів Коментарі можуть залишати тільки користувачі з підтвердженими акаунтами.