Стрічка

RSS

«Я вирішив, що в Neuralink більше не повернуся». Історія 21-річного українця, який працює над заморожуванням людей

Yaroslava Tymoshchuk 2148

21-річний Кирило Калашніков займається технологією, яка має заморожувати людей на тисячі років уперед. У попередні роки навчання він також стажувався в компанії Neuralink Ілона Маска, розробляв мікророботи для ремонту супутників і алгоритм для створення цифрових клонів людей. Деталі — в інтерв’ю DOU. 2

«Я сам підійшов до військового патруля та попросив повістку». Як воно зараз: переходити з ІТ в пілоти БПЛА

Olena Koval 17818

Микита понад сім років працював як веброзробник, а 2024 року добровільно пішов на фронт. Зараз він служить бойовим пілотом у полку Nemesis. Про те, як було зараз мобілізуватися, чи вистачає охочих літати і чому мавік схожий на легкове авто, читайте в інтерв’ю DOU. 12

«Наша супутникова мережа буде не гірша за Starlink». CEO Stetman про Ілона Маска, власні супутники і розширення команди

Yaroslav Zhakhalov 12485

Stetman — українська компанія, яка спочатку адаптувала Starlink для військових, а тепер вироблятиме термінали для OneWeb і розробляє власні продукти. Її засновник Дмитро Стеценко розповідає, чому стандартний Starlink — небезпечний, чому важливо мати автономні рішення і як створити власне супутникове угрупування. 9

Окупація, служба, поранення і нарешті — майстерня БПЛА. Історія ІТ-керівника про вибір шляху, пошук фахівців і «є-бали»

Olena Koval 3046

Сміт у минулому був керівником ІТ-компанії. А нині він начальник першої рухомої майстерні ББС Black Raven 93-ї ОМБр. Сміт розповів DOU, як з двох людей розрослася майстерня дронів і з чим найбільше труднощів виникає у майстрів-новачків. 5

«Чи справді нам треба мільйон дронів?» Керівник проєкту DOT-Chain про маркетплейс БПЛА, реформу митниці та безпеку даних

Yaroslava Tymoshchuk 2363

Володимир Чугай — керівник проєкту DOT-Chain. ІТ-системи для управління тиловими потребами ЗСУ. В інтерв’ю DOU він розповів, як і навіщо свого часу перейшов із комерційного сектору в державні проєкти, чому не вдалося реформувати митницю. А також коли чекати платформу для закупівлі БПЛА. 4

Як потрапити в Big Tech і як там ставляться до українців. Історія Senior Software Engineer з Meta

Anastasia Boiko 8100

Денис Литвинюк — розробник в компанії Meta. У 2019-му він почав працювати в Amazon і вже майже шість років не залишає роботу в Big Tech. Про те, як зараз у великих технологічних компаніях ставляться до України і як туди можна потрапити, Денис розповів в інтерв’ю DOU. 6

«Університет має готувати одразу мідлів». Інтерв’ю з ректоркою Львівської політехніки Наталією Шаховською

Yaroslav Zhakhalov 18227

Наталія Шаховська стала першою жінкою, яка очолила Львівську політехніку. В інтерв’ю DOU вона розповіла, чому вишам слід переглянути свої підходи до підготовки студентів і чому просто знань з програмування вже замало. А ще про виїзд студентства за кордон та виклики штучного інтелекту для освіти. 81

Коли вийде національна LLM і скільки коштує її розробка. Головні питання CTO ШІ-центру Мінцифри Дмитру Овчаренку

Yaroslav Zhakhalov 7458

Національна LLM має стати основою для десятків ШІ-продуктів — від асистентів у «Дії» до аналізу нормативних документів. CTO ШІ-центру при Мінцифри Дмитро Овчаренко розповів, як триває розробка національної мовної моделі, коли буде реліз, як вона вплине на бізнес, які є виклики і що треба зробити перед запуском. 67

«Ми 2,5 року позбуваємося 1С». Микола Палієнко про зміни у VCHASNO GROUP, червоні прапорці для інвестора і найм в Україні

Вікторія Осіпова 10263

Ми поспілкувалися з Миколою Палієнком про ситуацію на українському продуктовому ринку і таланти, відмову компанії від 1С і чому цей процес триває уже два з половиною роки. А також — про червоні прапорці для інвестицій і не завжди ефективну взаємодію з державою. 7

Чи є місце науковцям в українському IT? Історія дослідниці MacPaw Наталії Стулової

Yaroslava Tymoshchuk 5040

Наталія Стулова — Staff Research Scientist у компанії MacPaw. До 2022-го вона будувала академічну кар’єру в Іспанії та Швейцарії, а потім перейшла в українське IT. В інтерв’ю Наталія розповіла про свій шлях світчингу і (не) перетин української науки й бізнесу. А ще про те, як відрізняються зарплати науковців та айтівців і чи повернулася б вона на академічний шлях. 10

«До 2028 року Україна може обігнати Ізраїль і стати центром стартапів». Нік Білогорський про США, Google та інвестиції

Yaroslav Zhakhalov 44260

Нік Білогорський — українсько-американський експерт з кібербезпеки, який працював у Big Tech, а в 2013 році ініціював Євромайдан у Сан-Франциско. В інтерв’ю ми поговорили з ним про зміну політичного курсу США, роль українських айтівців і про те, як нашим стартапам отримувати інвестиції. 21

«Заборони призводять лише до одного — ви втрачаєте все». Вадим Юник про те, чому державі треба будувати діалог з мілтек-компаніями

Вікторія Осіпова 13845

Що стало ключовим геймчейнджером у технологіях за останні роки, чому мілтек-компанії їдуть з України? Чим рій бджіл відрізняється від стада буйволів і чому це визначально для безпілотників? Чому виробники не вкладаються в освіту інженерів? Розповідає в інтерв’ю DOU Вадим Юник, президент Технологічних сил України. 2

«Нам не потрібні просто гроші». Історія девопса, який закрив свій ресторан і запустив мілтек-стартап

Yaroslav Zhakhalov 16060

Борис Дрожак — IT-фахівець і співзасновник Rovertech, компанії, що розробляє НРК для розмінування і логістики. Історія компанії почалася з допомоги одному військовому. У інтерв’ю DOU Борис розповів, скільки грошей він вклав в компанію, чому довелося закрити ресторан і які виклики постають перед defense tech. 13

Олександр Косован про вихід MacPaw на IPO, нещодавні скорочення в компанії і зміни, які потрібні країні

Редакція DOU 5304

Говоримо з Олександром Косованом, засновником MacPaw, про те, як компанія оговтується після ракетної атаки на офіс, чи завершилася історія з обшуками, як вплинули на роботу скорочення всередині команди та чи працює MacPaw Village. 1

«Будь-яка галузь має бути мілітаризована. ІТ — гарний приклад». Анна Гвоздяр про стан оборонки, локалізацію ОПК і внесок айтівців

Anastasia Boiko 3602

Які ключові завдання Мінстратегпрому зараз, навіщо програмне забезпечення прирівняли до компонентів озброєння? Скільки компаній залучено в український ОПК станом на зараз? Чи взаємодіє міністерство з ІТ-спільнотою — розпитали в заступниці міністра з питань стратегічних галузей промисловості України.

«Люди не лише виїжджають, а і вертаються». Розробник Drizzle про те, як залишив Швецію, щоб робити продукти в Україні

Anastasia Boiko 11202

Андрій Шерман — опенсорс-розробник, який на початку великої війни був у Європі. Майже після двох років там він вирішив повернутися в рідний Дніпро. «Непрості рішення варто ухвалювати: що вони складніші, то крутіше», — розповідає він. Про це рішення і розробку проєктів Drizzle — читайте в інтерв’ю DOU. 34

«Після $6к важко рухатися вперед». Девопс із $12к ділиться, як поєднувати кілька робіт і не працювати у вихідні

Софія Мінджоса 34019

Вадим — 31-річний девопс, який 1,5 року поєднував дві фултайм-роботи й один парттайм. І встигав виконувати усі завдання за вісім годин. Нині його дохід $12к. В інтерв’ю фахівець розповів про свій графік і поєднання кількох фултаймів і чому не хоче зростати вгору. 121

Чому Україна досі купує російський софт і що з цим робити. Інтерв’ю з керівницею Асоціації IT Ukraine Марією Шевчук

Eleonora Burdina 12276

З 2017 року українські державні компанії витратили на закупівлю ворожого софту 1 млрд 160 млн гривень. Одна з найбільших «ракових пухлин» — 1С, але це не єдина проблема. Про те, як в Україні повністю заборонити російське ПЗ, DOU поспілкувався з керівницею Асоціації IT Ukraine, яка розвиває проєкт «Ворожий софт». 172

Новий продукт Київстару, місхайринги інженерів і чому складно найняти продактів. Інтервʼю з Мішею Нестором

Вікторія Осіпова 7822

Дізналися в Міші Нестора, директора з розробки диджитал-продуктів «Київстару», яке ШІ-рішення тестуватимуть уже навесні, скільки продукт потребує інвестицій, чи потрібна українська LLM і чому з інженерами найменше місхайрингів. 12

Чому Revolut запустився в Україні зараз і які плани щодо найму і нових послуг. Інтерв’ю з топменеджером

Вікторія Осіпова 21580

11 лютого необанк Revolut офіційно запрацював в Україні. DOU поспілкувався з Дмитром Стрельчуком, який відповідає за запуск компанії на нових ринках, про доступні опції для українських користувачів уже сьогодні, команду інженерів і плани щодо найму в український підрозділ компанії. 48

← Сtrl 123456...49 Ctrl →

Коментарі

Чудова стаття, прочитала на одному диханні!
Дуже цікава стаття дякую👍 Кирило безумовно має великий талант мульти-дисциплінного вченого — особливо сподобалася жага до вивчення нового і абсолютна відсутність страхів на шлягу до мети👏🏻 Це дуже круті технології — біоінженерія, робототехніка, кріо...
Ви чомусь за обмеження вважаєте лише зовнішні обмеження, хоча існують й інші типи обмежень. Наприклад, проблема обмеженості часу та особистої працездатності — як зазначила Вязовська, українські науковці надмірно перевантажені викладацькою діяльністю.
Продовжуй спостереження.
Так, часто це те саме. Ми питали «Як компанія пояснила причину» — тобто як компанія сама це формулює («нема грошей» vs «просто вирішили робити щось інше / інакше»).
А якщо я тільки починаю в цьому домені, з чого б ви почали навчання?
Це справді дуже цікаво
2 Linka 404
ці кроки, щоб МВФ повірило, що от да, вони здатні це імхо я достатньо знайомий з української влади і на мію думку за ці останні 12 рокі воно не дуже змінилися принаймні точно не в кращий бік ...
Так, скорочують людей, а оптимізують процеси. Оптимізувати людей не виходить :-)
Перефразуємо — ви занадто дорогі для нас, на скорочення ЗП ви не хочете йти, тому краще звільнити. Можете влаштуватися через пів року знову до нас, але з великим дісконтом по ЗП.
Це означає що частина корпорацій зайняла дуже цікаву позицію. Конфлікти просто так не виникають. Як вони збираються далі займатися бізнесом на території України цікаве питання. Думаю що загально від таких корпорацій більше шкоди для країни ніж користі.
Оптимізація і зміна напрямків роботи часто випливає зі складного фінансового становища, тому трохи дивно, що ці категорії розділяються:) «Ні, ми не скорочуємо людей через погані фінансові показники, ми оптимізуємо».
збільшення довіри до Митної та Податкової Звучить реалістично)
Анна Верещак, ви буквально маніпулюєте, коли пишете про моє бажання працювати в UPSTARS. А ще — через те, що ви робите вигляд, ніби відповіли на запитання, я створив окрему тему: «UPSTARS, чий Крим?» і пронумерував запитання.