«Тепер ми перший виш, який має фінансову автономію». Бліцінтервʼю з Ксенією Семеновою про реформи в НАУ

Національний авіаційний університет змінить організаційно-правову форму, а також розширить повноваження й автономію своєї наглядової ради. Керівниця вишу Ксенія Семенова розповіла DOU, що саме передбачають ці нововведення та як вони вплинуть на роботу навчального закладу.

Які документи схвалив уряд

  1. Постанова «Про реалізацію експериментального проєкту щодо розвитку автономії деяких закладів вищої освіти».
  2. Розпорядження щодо реорганізації Національного авіаційного університету.

Що зміниться у повноваженнях наглядової ради

— Перша постанова передбачає, що НАУ і два інші університети (Запорізький національний університет та Прикарпатський університет імені Стефаника — ред.) візьмуть участь в урядовому експерименті. Його мета — посилити роль наглядових рад.

Найважливіше нововведення — ректора обиратимуть через конкурс, який проводитиме наглядова рада. Також йдеться про призначення радою інших керівників (проректорів, деканів, завідувачів кафедр) і про погодження основних документів університету (стратегії, штатного розпису, фінансових планів і звітів, кошторису).

Фактично наша наглядова рада була управлінським органом і до прийняття цієї постанови. Вона погоджувала проректорів, був конкурс на ці призначення. А минулого тижня, наприклад, розглядала претендентів на посади деканів юридичного і аерокосмічного факультетів.

Цікаво, що деякі кандидати не є працівниками нашого університету.

Новопризначені проректори — здебільшого люди з ринку. Ми їх співбесідували, проводили повноцінну процедуру відбору — як в нормальній приватній компанії, а не «по дружбі» чи з політичних мотивів, як це часто буває в університетах.

Як розширять фінансову автономність

— Друга постанова дозволяє Київському авіаційному інституту змінити організаційно-правову форму і стати державним некомерційним підприємством. Це дасть нам можливість перейти на іншу систему бухгалтерського обліку, оптимізувати роботу з підрядниками і самостійно використовувати гроші, які ми отримуємо, наприклад, від студентів-контрактників, з оренди чи інших послуг. Ці кошти приходитимуть на комерційний рахунок в банку, а не на рахунок в казначействі, що пришвидшить багато процесів. Тобто ми зможемо купити якесь інноваційне обладнання — мікроскоп або 3D-принтер — і не чекати виплат від держави.

Тепер НАУ — перший університет, який має цю фінансову автономію. Звісно, деякі речі залишаються, бо регулюються іншими законами. Наприклад, штатний розпис маємо погоджувати з Міністерством освіти, хоча саме ми набагато краще знаємо, скільки для НАУ треба бухгалтерів, прибиральників тощо. Зараз в університетах зростає академічна свобода, це помітно. Сподіваюся, що управлінська і фінансова автономність зростатимуть також.

Як до реформ ставляться студенти

— Студентів хвилює, що ми називалися Національний авіаційний університет, а тепер ми — КАІ, Київський авіаційний інститут (у 2023-му НАУ розділили на два заклади: Державний університет «Київський авіаційний інститут» та Українську державну льотну академію — ред).

Було багато питань під час вступної кампанії від абітурієнтів і батьків, а тепер від студентів першого курсу: «Як це ми вступали в університет, а тепер будемо інститутом?». Їх турбує, чи змінюємо ми рівень акредитації. Ні, ми залишаємося університетом, в нас нічого не змінюється, всі навчальні програми й наші акредитаційні справи переходять з Національного авіаційного університету в Київський авіаційний інститут.

Такий формат зараз є в ХАІ (Національний аерокосмічний університет імені Жуковського «Харківський авіаційний інститут»), КПІ (Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут імені Сікорського»), і тепер ще є КАІ.

КАІ — це наша історична назва і ми до неї повернулися. Авіаційний університет заснували одразу ж, як виникла ця галузь. Це був один з основних технічних університетів, елітний навчальний заклад. Для нас важливо і символічно повернутися саме до такого сприйняття авіаційного.

Що зміниться в навчальному процесі

— Студентів турбує і якість освіти. Ми переглядаємо цю систему. Для нас важливо посилювати вивчення англійської мови, залучати більше викладачів-іноземців на курси, для окремих дисциплін і як гостьових лекторів. Також студентів цікавить, як вони можуть поєднувати навчання з роботою.

Ми мотивуємо працювати з третього-четвертого курсів, а не шукати роботу після випуску. Водночас ця робота має бути за спеціальністю.

Організовуємо програми дуальної освіти, багато співпрацюємо з приватними компаніями, особливо з defense tech сектору. Запускаємо лабораторії, де студенти можуть займатися своїми проєктами, стартапами, думати не лише про працевлаштування, а й про створення власних бізнесів. Ці нововведення популярні, студенти шукають, приходять. Усе це ми інтегруємо в навчальний процес, щоб участь в таких лабораторіях або створення свого продукту були його частиною.


Нагадаємо, з 10 квітня 2024 року обов’язки ректора НАУ виконує Ксенія Семенова, випускниця і викладачка університету. Її призначила нова наглядова рада вишу. В розлогому інтерв’ю DOU Ксенія розповіла, як НАУ змінюється зараз, чому вона не боїться говорити про проблеми університету публічно і де її команда братиме гроші на розвиток закладу.

Все про українське ІТ в телеграмі — підписуйтеся на канал DOU

👍ПодобаєтьсяСподобалось3
До обраногоВ обраному0
LinkedIn



5 коментарів

Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів Коментарі можуть залишати тільки користувачі з підтвердженими акаунтами.

Від Міжнародного Університету (КМУЦА) до Київського Інституту (КАІ) — такий собі прогрес....

Це той виш де общаги виглядають як російське СІЗО?

Це хіба не загальноукраїнська картина?

Я заходив якось подивитись, в руснявому СІЗО не бував, але там мабуть ліпші умови.

В НАУ, есть и были, норм общаги. Хотя ты наверно говоришь за 7 общагу, годов 2010 — 2012. Вроде где то в 2015 году делали кап. ремонт в 7 общаге.

Підписатись на коментарі