Интервью с анонимным 23-летним тим лидом
Как известно, пользователям ДОУ давно не дает покоя факт возрастающего количества
— С чего начиналась твоя карьера? Почему ты решил стать девелопером?
— Моя карьера началась с небольшой аутсорсинговой компании, куда меня и нескольких моих сокурсников привел наш преподаватель по программированию. Это было в апреле 2008 года, я тогда учился на первом курсе университета. Сначала мы планировали организовать что-то вроде «кружка программистов», где в свободное от учебы время могли бы заниматься собственными идеями. Но вскоре поступило предложение поработать на реальном проекте, и мы, конечно же, согласились. Так всё и началось.
А почему девелопер?.. Когда родители купили мне первый компьютер, первым желанием было, естественно, тут же установить CounterStrike и «мочить ботов» всю ночь напролет. Увидев такую нездоровую тягу к компьютерным играм, отец четко дал мне понять, что эта покупка — не очередная безделушка, и что пора подумать о том, чем я буду заниматься в будущем. Как-то раз я пообщался с его старым знакомым, который работал программистом в одном государственном учреждении. Я уже и не помню, чего он мне там нарассказывал, но после этого у меня появилось желание попробовать себя в этом деле. Первый язык — Pascal, потом С++, PHP, и т. д. Вот, собственно говоря, самое начало. Наставление отца, беседа с опытным программистом — и у меня появилось увлекательное занятие, которое полностью отбило желание тратить время на игрушки, а также помогло решить, кем я хочу быть в будущем.
— Сколько времени в день тратил на самообразование?
— Сейчас уже сложно сказать, сколько у меня тогда уходило времени. Иногда мог целый день сидеть за самоучителем по Borland С++, а иногда мог неделю вообще не подходить к компьютеру. Главное, что я понял — если сидеть за учебниками через силу, ничего хорошего из этого не получится. Лучший способ научиться — это придумать интересную задачу, и делать всё для ее реализации. При таком подходе, когда ты полностью вовлечен в это дело, думать о том, сколько времени ты готов потратить сегодня, а сколько — завтра, вообще не имеет смысла. Ты делаешь это потому, что тебе интересно, а так процесс усваивания информации происходит в разы быстрее.
— Во сколько лет ты стал сеньором, а затем — и лидом?
— Сеньором я стал примерно в 20, а лидом — в 21. Какое-то время я работал в небольшой компании, а в маленьких конторах, как известно, требования к позициям гораздо скромнее. Когда же я перешел в более крупную компанию, мой уровень оценили только на мидла (и то, мне кажется, с натяжкой). Примерно через 11 месяцев работы в этой компании мне предложили позицию лида. На тот момент мне было чуть больше 22 лет.
— Сильно отличаются должности?
— Позиции сеньора и лида имеют много общего, но всё же нужно понимать, что лид — это уже не сугубо техническая позиция, где основное время отводится на решение каких-то сложных и запутанных задач в нереальные сроки. Тим лид — это первая ступенька на пути к проектному менеджменту, и часть времени приходится отводить на решение организационных вопросов, следить за рабочими процессами внутри команды, коммуницировать с менеджерами, дизайнерами, тестировщиками, и вообще практически со всеми, кто хоть как-то замешан в процессе. Поэтому, хотя мне и приходится время от времени писать код и делать review, я себя считаю уже больше менеджером, нежели девелопером.
— Какие обязанности у тебя появились? Что нового, непривычного пришлось освоить? Ведь лид — это человек, ведущий за собой команду. Тебе сложно им быть?
— На вопрос о сложности роли лида у меня нет однозначного ответа. В каждой позиции есть трудности, с которыми приходится сталкиваться каждый день. Наверное, самое трудное, что я для себя открыл, став лидом — то, что теперь я отвечаю не только за себя и свою работу, но и за работу людей в моей команде. Сейчас мне нужно следить за тем, чтобы вся команда хорошо справлялась с задачами, которые перед ней стоят, чтобы каждый точно знал, что ему нужно делать. Нужно обеспечивать людей необходимой для работы информацией, следить за качеством кода, своевременно идентифицировать возможные риски и рапортовать о них менеджеру. Всё это требует внимательности и накладывает большую ответственность. Помимо этого, к каждому члену команды нужно найти свой подход, выявить сильные и слабые стороны, научиться мотивировать и понимать особенности каждого из них. Ведь только тогда, когда человек чувствует себя комфортно и получает удовольствие от своей работы, можно говорить о качестве и своевременности выполнения задач. В какой-то мере нужно быть немного психологом, так как основной фокус твоей работы переносится на взаимодействие с другими людьми.
Если коротко резюмировать вышесказанное, то могу сказать, что мне пришлось освоить азы проектного менеджмента, управления рисками и проектами в стрессовых ситуациях, а самое главное — это научиться понимать людей, с которыми работаешь.
— Между прочим, у тебя есть зеркальная фотокамера? ;)
— Зеркальной фотокамеры у меня нет. Наверное, я пока не отрыл для себя искусство фотографии. Но, возможно, в будущем меня это сильно заинтересует, и я приобрету себе зеркалку.
— Что можешь сказать о ситуации на карьерном ИТ рынке? Сейчас так много
— В том, что на сегодняшний день процент молодых сеньоров и лидов на украинском рынке достаточно высок, лично я не вижу ничего удивительного. Индустрия ИТ пришла к нам относительно недавно. Еще каких-то 10 лет назад было трудно подумать о том, что Украина будет находиться в ТОП-30 стран, которые предоставляют услуги аутсорсинга. В связи с этим, думаю, нет ничего мистического в том, что средний возраст специалистов ниже, чем во многих других странах. Если сравнить, например, с Америкой, где сеньорами и лидами становятся, как правило, после 30 лет, ситуация в нашей стране покажется довольно странной. Но давайте не забывать о том, что становление ИТ индустрии в Америке началось гораздо раньше, соответственно, процент зрелых специалистов у них больше. Думаю, в ближайшее время количество молодых лидов и сеньоров начнет постепенно уменьшаться, но это не будет происходить быстро: нужно учитывать тот фактор, что в связи с непростой ситуацией в украинской экономике немало наших опытных программистов эмигрируют в другие страны, и потому создается некий дефицит зрелых специалистов.
— Какие дальнейшие планы на карьерный рост?
— Совсем недавно стоял перед выбором «куда дальше двигаться?». Определил для себя два логичных направления:
1) Solution architect;
2) Project Manager.
Первая позиция — сугубо техническая, вторая — менеджерская. Поскольку эти роли кардинально отличаются, выбор был непрост. Оставаться «технарем», углубляясь в архитектурные детали, или же развивать свои управленческие навыки? После долгих раздумий я принял решение двигаться в сторону проектного менеджмента. Как программисту, роль архитектора кажется мне ближе, но всё же хочется попробовать себя в образе ПМа, освоить новые умения. Надеюсь, мой выбор был правильным.
— Что посоветуешь своим младшим коллегам?
— Наверное, главное, что могу посоветовать — это быть настойчивыми и полюбить свое дело. Я считаю, что к своей профессии нужно относиться как к чему-то большему, чем просто работа, за которую тебе платят деньги. Нужно искренне переживать за результат — и тогда у вас будет шанс на успех. Тем, кто только начинает свой путь разработчика, я бы посоветовал устроиться на работу в маленькую компанию, даже если там будут платить копейки. Нужно понимать, что вы идете за бесценным опытом. В свое время я начинал как Ruby on Rails developer в подобной компании, и за 3 года работы я успел побывать верстальшиком, SEO специалистом, QA инженером, PHP/Ruby/Java/JavaScript разработчиком, UX дизайнером, scrum мастером, писал техническую документацию, вел небольшие проекты и общался с клиентами. Я не скажу, что смог сильно углубиться в каждую специализацию, но приобретенный опыт точно не стал лишним. Постоянно развивайтесь, верьте в свои силы и не останавливайтесь ни перед чем!
Найкращі коментарі пропустити