«Після $6к важко рухатися вперед». Девопс із $12к ділиться, як поєднувати кілька робіт і не працювати у вихідні

💡 Усі статті, обговорення, новини про DevOps — в одному місці. Приєднуйтесь до DevOps спільноти!

Вадим — 31-річний девопс, який півтора року поєднував дві фултайм-роботи й один парттайм. І при цьому ніколи не працював на вихідних, бо встигав виконувати усі завдання за вісім годин. Через повномасштабну війну та кризу в IT дохід нашого співрозмовника з $17 000 впав до $12 000.

В інтерв’ю фахівець розповів DOU про поєднання кількох фултаймів, чому не хоче зростати вгору і які переломні моменти сформували прагматичне ставлення до роботи. Щоб історія не втрачала деталей і щирості, ми були змушені зберегти анонімність спікера.

«Фултайм-робота займала 2–3 години на день»

Я DevOps вже 11 років, і за цей час так полюбив цю професію, що нічим іншим не хотів би займатись. За перші шість років своєї кар’єри я змінив п’ять компаній, і кожен перехід супроводжувався значним підвищенням зарплати — +1000 доларів до попередньої суми.

У мене не було цілі переходити заради більших грошей чи працювати у кожній компанії не більше як рік, щоб швидше просуватися. Так ставалося само собою. Проєкти, на яких я працював, переходили у стадію підтримки, і мені ставало нецікаво. Часто було, що проєкти закінчувалися й компанія могла запропонувати новий, але на іншій, старій технології.

На початку грудня 2021 року проєкт, на якому я працював в аутсорс-компанії, завершувався. Моя зарплата тоді становила $4500. А за тиждень до того завершився проєкт, до якого були залучені приблизно 40 девопсів з нашої компанії, тож вони всі проєкти й позабирали.

Нову роботу знайшов дуже швидко — мені запропонували офер на $5500 в українську компанію на позицію Tech Lead DevOps Engineer. Я виконував завдання як Senior DevOps Engineer, але кількість мітингів на цій позиції зросла вдвічі — зі СTO, іншими лідами та іншими відділами.

Найбільше мене дратували мітинги «ні про що»

Коли на звичайному скрам-дзвінку, який має тривати 15 хвилин, двоє бекенд-розробників 40 хвилин сперечаються через код, до якого залучені лише вони, то це вибішує. Адже ти втрачаєш час, за який міг би виконувати свої завдання. Тому я навчився мінімізувати кількість зустрічей, і загалом мій робочий день став коротшим.

Коли на мітингу настає момент і кажуть: «Хто хоче — може піти, але краще все ж залишитися», я йду. Не завжди так виходить, це — тонке мистецтво і в ньому важливі софт-скіли. Якщо розумію, що не зможу від’єднатися, але розмова мене не стосується, то просто вимикаю камеру і повертаюся до завдань. Часто на ретроспективі пишу, що мітинги займають більше часу, аніж планувалося, і ми обговорюємо, як це можна змінити.

Коли я зменшив кількість зустрічей, почав більше комунікувати через чати, повністю налагодив архітектуру великого проєкту, то навчився виконувати свою фултайм-роботу за 2–3 години на день. За цей час я повністю встигав виконати таску, а часто навіть не одну.

Тут важливо вміти правильно спілкуватися з менеджерами. Коли тебе просять за п’ять днів виконати завдання, на яке потрібно щонайменше два тижні, бо «дуже треба», то не варто погоджуватися. Так, буває, що клієнту справді «горить», і тоді варто постаратися і попрацювати більше. Але деякі менеджери спеціально намагаються применшити естімейт працівників і оце «дуже треба» кажуть щотижня. Якщо погодитися кілька разів на таке, овертайми та робота у вихідні стануть постійними.

Мені вдалося оптимізувати процеси завдяки тому, що я вже багато років працюю з обраними технологіями — Linux, AWS, Windows. А за додаткову роботу я не берусь, хоча менеджери вміють дуже гарно на неї «розводити». Мовляв, а у нас в компанії є така ініціатива, допоможи з цим. Але це ніяк не стосується клієнта, тому я на таке не підписуюся.

Я прагматично ставлюся до роботи — її треба добре виконувати, щоб всі були задоволені. Вона має подобатися, але й треба розуміти, що робота — не тортик, буває всяко.

«Встигав навіть у зал ходити». Про роботу у трьох компаніях і дохід у $17к

У лютому 2021 року у мене з’явилася додаткова робота в міжнародній аутстафінговій компанії. Коли мені написали у LinkedIn і запропонували вакансію, я погодився, адже додатковий дохід — це завжди класно. Офер був на $3800, тож мій дохід зріз до $9300. Я відкладав 30% із зарплати з першої компанії і 100% — з другої, тож заощадження різко збільшилися. Додаткова робота вона така, що сьогодні є — а завтра немає. Тому ці гроші ми з сім’єю не витрачали.

Спершу було складно поєднувати, адже у другій компанії я мав працювати вечорами — з 18:00 по 00:00. Я навіть думав про те, щоб звільнитися, але за кілька тижнів налагодив усі процеси й почав витрачати на роботу менше часу. Завдання у новій компанії я встигав виконувати за дві години — до 20:00. Роботодавці не знали, що я поєдную дві зайнятості.

У той самий період до мене звернулися знайомі й запропонували фултайм-роботу на $6800. Я вирішив спробувати, бо думав, що одразу звільнюся з першої компанії. Але дуже швидко передумав звільнятися, бо зміг поєднати усі три роботи. Клієнти перебували у різних часових зонах, тож мітинги відбувалися в різний час. Мій дохід сягнув $17 000, бо в інших проєктах теж були рейзи.

У двох компаніях робочі завдання були схожі — і там, і там я працював з Terraform та Amazon, тому міг використовувати ті самі підходи. Але у другій компанії мої завдання на проєкті були пов’язані з безпекою — я займався penetration testing та валідацією вразливостей. Спершу було трохи складно, доводилося працювати 10–11 годин на день, щоб виконати завдання на усіх роботах.

Та згодом я почав справлятися швидше і навіть встигав ходити у спортзал і гуляти з дитиною. Загалом я працював близько 40 годин на тиждень.


Мій типовий робочий день мав такий вигляд:

  • 7:00–9:00 — сніданок і час з сім’єю;
  • 9:00–12:00 — робочі завдання і мітинги на третій роботі;
  • 12:00–13:30 — спортзал і обід;
  • 13:30–18:00 — робота у першій компанії;
  • 18:00–20:00 — друга робота;
  • 20:00–23:00 — час з сім’єю.

Одночасні супертермінові завдання у компаніях ніколи не виникали. Зазвичай якщо щось «горить», то треба відписати до 15 хвилин, а на вирішення проблеми є година-дві. Тож я з цим справлявся. Жонглювати між мітингами не доводилося.

  • На першій роботі у мене щодня були стендапи, а також раз на два тижні — демомітинг, ретроспектива та планування. Стендапи займали по 10 хвилин, а більші мітинги — по 20–45 хвилин.
  • На другій роботі — два мітинги на тиждень по 15 хвилин.
  • На третій роботі — три мітинги на тиждень по 15 хвилин.

«Не бачив, щоб на ринку пропонували більше ніж $6к»

Коли почалася повномасштабна війна один з проєктів, на яких я працював, закрився. А в інших двох компаніях мені зменшили зарплату, коли перейшов на нові проєкти: американська — на $500, українська — на $800. Така ситуація була всюди, я не бачив, щоб на ринку пропонували більше ніж $6000. Зараз я отримую по $6000 у кожній з компаній, тобто загальний дохід — $12 000. З цієї суми я щомісяця виділяю 10–15% на донати на армію.

Очевидний факт, що роботу сьогодні знайти не просто. Я активно веду свій профіль у LinkedIn, маю безліч контактів, і колись мені писали десятки рекрутерів за тиждень. За два-три тижні назбирував по 3–4 офери. Коли у 2023 році я шукав проєкт, то мав два офери за два місяці. Кількість проєктів і грошей в IT дуже зменшилися. Та зараз я і не шукаю третю роботу, хочу більше часу проводити з сім’єю.


Зараз мій типовий робочий день такий:

  • 7:00–9:00 — сніданок, час з сім’єю;
  • 9:00–13:00 — робота і мітинги на першій роботі;
  • 13:00–13:30 — обід;
  • 13:30–14:30 — допрацьовую на першій роботі;
  • 14:30–17:30 — виконую завдання на другій роботі;
  • 17:30–19:00 — гуляю з дитиною;
  • 19:00–20:15 — робота і мітинги у другій компанії;
  • 20:15–22:30 — час з сім’єю.

«Часто у гонитві за технологіями немає сенсу»

Мені подобається у DevOps те, що тут не буває повністю ідентичних завдань, тому ти постійно вчишся. Інший плюс — навчившись використовувати певний підхід на одному проєкті, потім можеш його застосувати на іншому й завдяки цьому економиш багато часу.

Мені важить прямий вплив на процеси, я люблю робити Cost&Performance Analysis. Знаю багато практик, завдяки яким можна значно оптимізувати витрати на інфраструктуру. Для розуміння назву конкретні приклади з роботи.

  • Випадок № 1. На проєкті не було ротації логів і бекапів. Я видалив усі застарілі файли або ж перевів їх у дешевше зберігання. Завдяки цьому рахунок на інфраструктуру знизився з 50 до 35 тисяч доларів на місяць, я зекономив замовнику $15 тисяч.
  • Випадок № 2. Всі середовища працювали 24/7 при тому, що команди працювали в одні часовій зоні. Я встановив розклад із зупинкою dev/test середовищ на ніч і на вихідні. У результаті вдалося зекономили $5 тисяч на місяць.
  • Випадок № 3. На проєкті автоматично створювалися тестові середовища і довго не видалялися. Я впровадив політику автоматичного видалення динамічних тестових середовищ, якщо вони не використовуються три дні (моніторив використання за метриками). Це зекономило клієнту $3 тисячі на місяць.
  • Випадок № 4. Відрегулював об’єми серверів, використовуючи Cost Optimizer. Економія — $2 тисячі на місяць.

Перший час на проєкті я намагаюсь одразу запровадити всі практики, щоб клієнт вже на другий місяць міг відбити ту зарплату, яку мені платить. Тоді всі щасливі й замовник розуміє, навіщо я йому.

Єдине, що я не люблю у роботі, — це гонитву за новими технологіями серед деяких спеціалістів. Дуже часто у цьому немає жодного сенсу. У чому полягає робота девопса? Він оптимізовує всі процеси, працює над тим, щоб усе було швидко, надійно, безпечно та дешево. Коли досягаєш усього цього, то, ясна річ, що роботи стає менше. Залишається лише підтримувати проєкт і оновлювати його.

Водночас менеджер може подумати, що ти нічого не робиш, і найняти ще одного девопса

Той одразу починає щось нове впроваджувати, пробувати. Але для чого? Усе й так добре працює. Наприклад, для Amazon заради моніторингу застосунків буде цілком достатньо CloudWatch. Однак приходить новий спеціаліст і каже: «А купімо нову технологію, Datadog чи Elasticsearch, розгорнімо кластер чи сервери, і це все буде окремо ранитися».

Або долучаєшся на проєкт, який працює на технології, яка тобі не дуже подобається. Якщо вона насправді добре працює і всі процеси відбуваються правильно, я не пропоную її змінювати. А є фахівці, які прийдуть і скажуть: «Шеф, це погана технологія, міняємо». Я не бачу в цьому жодного сенсу.

На початку кар’єри я працював лише з проєктами на Linux і хмарою Amazon, але поступово почали з’являтися проєкти на Windows з Google чи Azure, тому доводилося у них самостійно розбиратися.

DevOps — це специфічна професія. Якщо тестувальники та розробники зазвичай працюють разом, то я на проєктах був часто єдиним девопсом. А це означає, що я не міг з кимось порадитися чи щось запитати, навпаки — це я мав сказати, що робити. Однак я знайшов рішення.

Я завжди активно відвідував конференції, зустрічі для девопсів, на них будується класний нетворкінг. Я не соромився знайомитися з фахівцями, розповідати про робочу проблему й радитися. Потім приходив додому і починав усе це пробувати. Усім колегам раджу зав’язувати якомога більше контактів.

«Я не хочу бути СТО». Про те, чому кілька фултаймів — краще

У мене було декілька переломних моментів у кар’єрі. Перший з них стався ще коли я тільки прийшов у DevOps. Назву цей момент — протверезний. Тоді я зрозумів, що команда — це не сім’я. Ви вкладаєте душу в проєкт, перепрацьовуєте, а потім він закривається, всім кажуть «до побачення», і «сім’я» розпадається.

Або з’являється менеджер з Індії, замінює усіх людей у команді на індійців, що теж було в моєму досвіді. Хтось днями й ночами працює над стартапом, бо йому запропонували частку, і думає, що стане мільйонером. Але на кожну таку історію є сотня інших, де стартап провалюється.

Саме у той момент я переосмислив своє ставлення до роботи. Це лише частина нашого життя, і не найважливіша.

Мене дратує, що у сучасному світі з роботи виліпити ідола. Люди асоціюють себе лише зі своєю професією. Це нормально, коли тобі 20 років і ти тільки розвиваєш кар’єру. Але коли ти стаєш старшим, то робота вже не має бути на першому місці. Є сім’я, друзі.

Другий переломний момент — це усвідомлення існування зарплатної стелі. З 2014 по 2021 роки моя зарплата активно підвищувалася, а коли я дійшов до ліда, то зростання припинилось. Тобто раніше моя компетенція і зарплата розвивалися синхронно, а зараз розширюється лише компетенція. Після $6000 важко рухатися вперед. Пів року тому я шукав роботу і ходив по співбесідах, але ніде не пропонували більше як $6000, який би класний спеціаліст я не був. Це при тому, що раніше на одному проєкті я міг заробляти навіть $7500.

Зараз мені легше взяти додаткову роботу, аніж кар’єрно зростати. У мене немає цілей стати CTO, бо у них теж є зарплатна стеля і не висока, а кількість обов’язків — величезна. Тому для себе я обрав формат працювати на кількох проєктах і у такий спосіб заробляти більше. Для цього треба добре виконувати свою роботу за меншу кількість часу і постійно розвиватися, щоб залишатися у строю.

«Не можна взяти другий фултайм, якщо на першій роботі тобою не задоволені»

Коли ви тільки починаєте свою кар’єру, то перші п’ять років я раджу дуже багато працювати і не тільки над проєктами, а й над саморозвитком. Постійне навчання і велика залученість у роботу допоможуть швидко нарощувати зарплату. Дехто може сказати: «У мене проєкт у стадії стагнації, я не розвиваюся на роботі». Це лише відмовки. Можна п’ять годин працювати над проєктом, а три години — проходити курси та різні сертифікації.

Секрет кількох фултаймів полягає у тому, що свою роботу треба виконувати добре. Ти не можеш взяти другий фултайм, якщо на першій роботі тобою не задоволені. Ба більше, ніхто з колег чи менеджерів не має навіть підозрювати, що ти працюєш ще десь, адже ти віддаєшся проєкту на повну. Проєкти ніколи не страждали від того, що я працював на кількох роботах, навпаки — мій перформанс завжди залишався на високому рівні.


Для рубрики «Рахуємо гроші» ми постійно шукаємо героїв. Вадим сконтактував з редакцією після оголошення в соцмережах. Якщо у вас є схожа історія і ви готові нею поділитися, напишіть [email protected].

Все про українське ІТ в телеграмі — підписуйтеся на канал DOU

👍ПодобаєтьсяСподобалось45
До обраногоВ обраному13
LinkedIn



Найкращі коментарі пропустити

Ждем статью «Как я зарабатываю $20k, обманывая стариков и инвалидов по телефону.»

норм підхід.

крім пункту про добре виконання роботи, я б ще підмітив те, що автор відкладає гроші.

я не раз пересікався з людьми які заробляли або схожі суми або трошки менше за рахунок 2-3-4 робіт і все спукали на «дівчат і туси». В результатів коли робоча ситуація мінялась, вони не мали жодних заощаджень і не могли продовжувати свій звичний «ритм життя». Це однозначно +

тут ше всякі клоуни які пишуть за дискредитацію чи іншу чепуху... народ, якщо вас таке хтось питав на співбесіді, то тут є 2 варіанта — 1) ви викликаєте у людей таку реакцію і вам треба працювати над цим 2) ця фірма треш і краще туди не йти працювати. Взагалі якщо виникають якісь конфліктні моменти на співбесіди, це вже червоне світло бо далі краще не стане.

+ взагалі 1 людина яка мені розповіла, що можна працювати на 2-3 роботах — це був клауд архітект з Франції у далеких 2012-14 роках (вже точно дату не памятаю). Ви типу реально думаєте, що у Європі і США всі сидять на 1 роботі?

це тупо корпоративний brain rot — вам всі галери і «менеджери» (які тупо бл**ь не можуть своїми словами пояснити жодний аспект бізнесу чи вашого продукту) будуть розповідати про ефективність, відповідальність, роботу 24\7 і всяку іншу ху*ту... але ви як девелопер не побачите ні бонусів, ні росту ЗП, абсолютно ні*уя. Зато ваш менеджер буде на всіх офіційних постерах, буде отримувати % від прибутку, і буде їздити в бізнес тріпи і не відписувати вам по 2-3 дні коли треба уточнити щось по роботі.

дуже просто тикати пальцем і казати щоб чувак не працював на 2-3х роботах, чомусь не так просто визнати, що у більшості фірм нема нормальних менеджерів, ніхто не шарить як розрахувати кількість роботи до кількість кадрів, зробити здорову культуру де всі відверто і прозоро працюють\спілкуються.

Мені здається, що це не те, про що варто говорити публічно.

Знову вічна тема суміщення декількох робіт.

Скажіть, як ви відноситесь до ситуації, коли працюєте на одного роботодавця на декількох проектах паралельно? Коли галера продає вас різним замовникам? Коли продає мідла як синьора?

Чи може ваш роботодавець вас оформив за трудовим кодексом? Ні, 90% оформлені як ФОП, тобто по суті як контрактор.

Скажу так... Це все автору вдається в моменті. В коментарях хтось засуджує, хтось захоплюється. Думаю, великий відсоток айтівців пробували одночасно працювати на декількох проектах. Проте час розставляє все на свої місця. Розслаблений графік має тенденцію закінчуватися. Гарячка на першому проекті накладається на гарячку на другому, на третьому і т.д. Ти починаєш менше спати, стаєш дратівливий, постійно в стресі. Починаються проблеми зі здоров’ям, особистим життям, сприйняттям себе і оточуючих, навколишнього світу. Зникає бажання жити. І всі ці сайд-проджекти відвалюються як листя восени.
Такий мій особистий досвід.
Я не бачу проблеми щоб мати якийсь невеликий сторонній проект на підтримці (не фул-тайм), періодично проводити якісь тренінги за гроші, писати статті та курси за гонорар. Проте до всіх цих матеріалів на ДОУ про атлантів, які суміщають декілька проектів фул-тайм, я ставлюсь з посмішкою. Друзі, це в моменті. Довго так тривати не може, пробачте.

116 коментарів

Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів Коментарі можуть залишати тільки користувачі з підтвердженими акаунтами.

Теоретично можна встигати фултайм робити за 4, але не в довгостроковій перспективі. Десь дійсно робиш за 4, а десь залітає шось таке шо доводитсья 12+ сидіти в день. В реальному світі така еффективність може досягатися шляхом сортування тасок, типу: ой, якась дрочь залетіла, то от раптом дитина захворіла і треба щоб хтось підхопив. Ну от або випадок як в мене. Чєл зі сторони клієнта робить черновий варіант, а вже кінцевий результат і стабілізація на мені. Так шо я якби і за таке сумісництво, але в випадку використання хитрожопи методів і за мій рахунок.

Автор красень. Не заздріть.

1. Цікаво було б почути, як інші борються з цим у повністю віддалених командах, тобто які є запобіжники.
2. За рахунок чого в багатьох командах з’являються зайці?
3. Хто має вирішувати це питання?

Відкрити ворклоги та подивитись куди та на що витрачається час.

Співзасновник Google Сергій Брін закликав команду активніше працювати в офісі та збільшити робочий час до 12 годин на день
dou.ua/forums/topic/52739

платити стільки, щоб працівнику було соромно лівачити?

платити стільки, щоб працівнику було соромно лівачити?

зависит от того что понимается под «левачить».
Если это ради заработка, потому что не хватает на жизнь — это одно
если просто загрузка позволяет паралельно делать какие-то дополнительные задачи — это другое
Да, можно конечно загружать по полной — ну, к примеру, если админ всё настроил, всё работает, админ просто сидит и гоняет чаи — то пусть, ну не знаю, полы помоет, грядки вскопает, кофе приготовит.
Однако если а) вы довольны работой админа б) у админа есть свободное время (даже в рабочее время) в) админ постоянно готов «встрять» в работу если не дай бог что — то я бы сказал — пусть занимается чем хочет — работает, спит, козюльки из носа выковыривает — если это не сказывается на его деятельности.

Перефразуючи популярну максиму часів сісадмінів: «якщо девопс працює багато — він працює погано». Ну і є ще така річ, як он-колл — коли щось трапляється, то девопс це фіксить у будь-яку годину дня і ночі, але коли все працює — то він відпочиває.

Совершенно верно
Вы платите админу за то чтобы ВСЁ постоянно работало, а не за то чтобы АДМИН постоянно работал.

Скільки би не платили, все одно буде мало

норм підхід.

крім пункту про добре виконання роботи, я б ще підмітив те, що автор відкладає гроші.

я не раз пересікався з людьми які заробляли або схожі суми або трошки менше за рахунок 2-3-4 робіт і все спукали на «дівчат і туси». В результатів коли робоча ситуація мінялась, вони не мали жодних заощаджень і не могли продовжувати свій звичний «ритм життя». Це однозначно +

тут ше всякі клоуни які пишуть за дискредитацію чи іншу чепуху... народ, якщо вас таке хтось питав на співбесіді, то тут є 2 варіанта — 1) ви викликаєте у людей таку реакцію і вам треба працювати над цим 2) ця фірма треш і краще туди не йти працювати. Взагалі якщо виникають якісь конфліктні моменти на співбесіди, це вже червоне світло бо далі краще не стане.

+ взагалі 1 людина яка мені розповіла, що можна працювати на 2-3 роботах — це був клауд архітект з Франції у далеких 2012-14 роках (вже точно дату не памятаю). Ви типу реально думаєте, що у Європі і США всі сидять на 1 роботі?

це тупо корпоративний brain rot — вам всі галери і «менеджери» (які тупо бл**ь не можуть своїми словами пояснити жодний аспект бізнесу чи вашого продукту) будуть розповідати про ефективність, відповідальність, роботу 24\7 і всяку іншу ху*ту... але ви як девелопер не побачите ні бонусів, ні росту ЗП, абсолютно ні*уя. Зато ваш менеджер буде на всіх офіційних постерах, буде отримувати % від прибутку, і буде їздити в бізнес тріпи і не відписувати вам по 2-3 дні коли треба уточнити щось по роботі.

дуже просто тикати пальцем і казати щоб чувак не працював на 2-3х роботах, чомусь не так просто визнати, що у більшості фірм нема нормальних менеджерів, ніхто не шарить як розрахувати кількість роботи до кількість кадрів, зробити здорову культуру де всі відверто і прозоро працюють\спілкуються.

Додам, що така хрінь з менеджментом не залежить від розміру компанії і присутня навіть в корпораціях, що на двох у своєму сегменті ділять світ.

Погоджуюсь зі сказаним, крім цього пункту:

Ви типу реально думаєте, що у Європі і США всі сидять на 1 роботі?

Пан або ніколи не був в Європі/США, або банально не спілкувався з типовими розробниками з цих місць. Зрозуміло, що в середньому скрізь є такі люди, що вкапують на декількох роботах, щоб просто мати більше можливостей пожити, але ці випадки одиночні.

В Європі, і особливо в південній та західній, взагалі на роботу дивляться максимально просто — 8 годин відсидів, з перервами на каву кожну годину, і вільний до кінця дня. Тут ніхто не рве жопу навіть на одній роботі, бо «щастя не в цьому» (зі слів місцевих). Може саме по цій причині Європа і перетворился в абсолютно неконкурентну структуру, яка більше не може претендувати на світове первенство ні в чому.

В США ж ситуація абсолютно інакша. Там культ роботи, на якій ти вкапуєш поки є сили. Та, блін, у амерів навіть відпустку взяти це ще той геморой.

Краще б ти взагалі не писав скільки ти від «щирого серця відриваєш непід’ємну суму на армію».

Ряд СМИ в мире и редакция Dou не исключение, направленно и последовательно публикует материалы о том, как лицо Н совмещает Н работ.

Далее идет оценочное суждение:
Извините за резкость, но такая последовательность создает впечатление что Вы это делаете специально. Словно отрабатывает некий заказ на блок публикаций по теме.
Чтобы, ссылаясь на Ваши публикации, менеджеры повели дальнейшее наступление на удаленку и окончательно ее запретили. Мол смотрите, все зайчики, удаленку запретить ...

Мені здається, що це не те, про що варто говорити публічно.

Поддерживаю. Все еще считаю что положительного в этой статье для отрасли существенно меньше, чем результат хайпа на теме и активности комментариев и репостов.

Зайчизм, тобто декілька фултаймів, давнішня проблема яка пішла дуже сильно із глобальної видаленки (щоправда офіс тут не допоможе аж ніяк), її давно вже обговорюють.
В цілому це би мало сенс якось врегуліювати, та і по усьому. З одоного боку запросто частині компаній підійшов би девопс або дизайнер там, скрам майстер і т.п. спеціаліст в партіал тайм. Вони запросто можуть вести декілька не великих проектів за раз, дуже можливо що при цьому заробляли би навіть і більше. Тим не мнеше це не дуже практикується саме самими работодавцями. З аутстаф моделю бізнесу просто це не дуже.

Воно то так, але якщо чел із сабжа реально справляється з роботою на 2-х проектах, то чому б не заробити більше? Це ж буквально капіталізм в усій красі. А от чи дозволяють контракти тих кантор працювати паралельно — це вже інше питання.

Було б ще цікаво послухать історії хто заробляє 12к + але на одній роботі :)

Нажаль інфляція йде і з доларом в США , вже робочий клас має змогу заробляти $10к, тому офісні робітники мають можливість і 15к і 20к в США заробляти. У мене сусід в будинку в киеві напряму на США працює, каже 17к отримує за спокійні 8 годин , але влаштував його туди знайомий з яким він працював до цього. Ні медіа профайла , ні супер скілів у цього сусіда немає. Але він перейшов разом с командою. Я думаю таке можливе ще тому що 17к після податків в США це 10к на руки а в Україні це 16к , легше знайти кандидата в Україні ніж в США на 10к.

вже робочий клас має змогу заробляти $10к, тому офісні робітники мають можливість і 15к і 20к в США заробляти

Median households income (in 2023 dollars), 2019-2023 — $78,538 (US Census Bureau), т.е. ~$6.5K в месяц на домохозяйство, не человека. И это до налогов.

В більшості випадків це прямий контракт з США. Таке практикують стартапи на ранніх і середніх стадіях розвитку, які не можуть собі дозволити платити ринкові компенсації місцевим. Працює, звісно, для Senior+ ролей, ну і має бути гарна англійська і загалом софт скіли. Але такі люди і на українському ринку отримують не те щоб значно менші гроші (але, як правило, все ж на 20-30% менше).

Знову вічна тема суміщення декількох робіт.

Скажіть, як ви відноситесь до ситуації, коли працюєте на одного роботодавця на декількох проектах паралельно? Коли галера продає вас різним замовникам? Коли продає мідла як синьора?

Чи може ваш роботодавець вас оформив за трудовим кодексом? Ні, 90% оформлені як ФОП, тобто по суті як контрактор.

Повністю підтримую.... А потім вони говорять про чесність :)

Ну все, раз кто-то где-то обманывает, значит и вам можно. А если кто-то насилует и убивает, то и вам нельзя терять времени.

У вас є контракт: замовник дає вам таски, ви їх виконуєте. Якщо замовника щось не влаштовує — він вам це доносить і за бажанням припиняє співпрацю. Ви НЕ зобовʼязані: любити замовника та його проект; сміятися з його жартів; бути втомленим у кінці робочого дня; срати дома, щоб не витрачати робочий час; використовувати темну тему; приїжджати на роботу по зеленій гілці метро; жерти офісне печиво; перевірятися у проктолога раз на три місяці тощо.

Ваші відносини з замовником — вони про робочі завдання. Не про відданість, як з Україною, не про любов, як з мамою, не про вірність, як з дружиною. Про роботу. Крапка.

Так, якщо замовник задоволений роботою і перфоменсом і відсутні обмеження в контракті, то де-юре обману нема. Тим більше, якщо працівник — це контрактор.

Сформулюйте в чому конкретно вам ввижається тут обман.

Та сколько можно :)
Пришёл к Автору менеджер. Дал задачу. Автор сказал что ее делать 2 недели (конечно, работая по 2 часа в день, то и 2 месяца можно делать). По сути, по расписанию автора не более 3 часов в день на 1 работу, выходит что задача примерно на 3*5*2 = 30 часов. Т.е. 1 рабочая неделя. Соотв менеджер, который просит сделать задачу на 30 часов (примерно) за неделю (40 часов, примерно) — хреновый менеджер, который дофига хочет. Но Автор будет делать задачу 2 недели (т.е. по 3 часа 10 дней, но компания должна ему заплатить как за 10 рабочих дней, потому что он сказал что это такая задача).
Т.е. по своей сути обман в том, что Автор делает х2-х3 на эстимейтах. Это один пример, который Автор привел. Как обстоят дела на других работах (другой фул тайм и одной парттайм) вроде из текста не ясно. Но, логично предположить, что там примерно та же схема.

Одно дело «ошибиться» в эстимейтах. А другое заведома дать х2-х3, потому что ты физически (о чем так же пишет Автор), не можешь без овертаймов за 5 дней проработать 30 часов на одной работе и еще по 10-15 часов на дух других.

Поэтому и обман.

Дивіться.
Відкрию вам секрет — іноді, і навіть дуже часто, на проектах не буває естімейтів.
Звісно бувають дедлайни, коли треба зробити до релізу дня Х. Але без постійної оцінки і заміру часу скільки що зайняло.

Особливо часто це в аутстаф форматі.
І зазвичай це влаштовує всіх — і компанію, бо в неї співробітник викуплений на фуллтайм.
І клієнта, бо часто наш досвідчений девопс коштує на рівні якогось американського інтерна, тим більше він знає проект, і робить задачі тоді, коли треба.
І співробітника, бо він в цей час може або десь навчатись, проходити сертифікації, писати статті або займатися консультуванням (або навіть фуллтаймом) для інших клієнтів...)
Аналогічно для великого аутсорса і великих тайм енд матіріал проектів...)

Просто важливо правильно обирати компанії та проекти.
Звісно в стартапі так не вийде.
Хіба якщо працювати фуллтайм і робити свій стартап — то це інше (як більшість стартапів і починались)

І в маленькому аутсорсі, де як я розумію ви і працюєте, і де купа фіксед прайс проектів, і постійна горячка, звісно так не вийде.

Автор сказал что ее делать 2 недели
А другое заведома дать х2-х3

Та ніхто так не робить. Ніхото не занижує свій перформанс нижче середнього по команді, інакше це видно і виникають питання.

Тобто умовно є таска, тебе спитали — два тижні, іншого спитали — два тижні, третього — два тижні. А ти зробив за тиждень, за другий тиждень ще зробив таску на іншому проекті.

З одногу боку — так, ти можеш зробити швидше, але з іншого — зп у тебе така сама, як і у інших, працюєш ти з такою самою швидкістю — замовник отримав від тебе те саме, що і від інших.

Почти всегда в нормальных конторах это нормально описано. Типо 50% тут и 50% там. Когда приходят и говорят «Говори клиенту что ты с ними работаешь по 176 часов в месяц», а у тебя таких 2-3 клиента — это всегда заканчивается плохо. На тебя потом все и спишут.

Треба ще розуміти специфіку роботи девопса — дуже багато часу ти чекаєш, поки скрипт відпрацює, або поки твої зміни застосуються, або щось збілдиться. Це може займати десятки хвилин, або години.

У цей час ти можеш робити щось на іншій роботі. Це добряче плавить мізки, перемикатися досить важко, але в цілому можливо.

Вот именно. Но в большинстве случаев все скрипты/пайплайны работают меньше, чем время, которые выделено в календаре у Автора. Т.е. Если там с 10 до 13 работа № 1 и ничего не взорвалось на № 2 и № 3 — ты реально ждешь те 15 минут. Переключать контексты действительно сложно. Но если там такая работа, что надо переключаться каждые 10-20 минут, видимо и работа там такая же типо «Добавить переменные окружения, изменить пароль, дать доступ». Что не тянет на Синьйорность аж никак. А если мы говорим что есть процесс «Типо апрув на доступ надо получить от Хеда или СТО», то тебе уже прилетает заапрувленная таска и не надо уточнять какие именно доступы нужны и точно ли нужен доступ за напись. Ты просто добавляешь ХХХ в группу УУУ и «рестартуешь».

Короче в 2 работы, потому что не хватает задач на каждой — я бы поверил. В три — нет. А когда в тексте прям пишут что не довольны его перформансом и надо ускоряться, а Автор в отказ (по сути сабботаж) — ну сорри. Конечно, когда просят сделать работу 2 недельную за неделю Автор не хочет, потому что за 2 недели это 5*2*3 = 30 часов работы (согласно его графику 3ч/день на каждой). Как впихнуть 3 работы по 30 часов в 1 неделю?

Скажу так... Це все автору вдається в моменті. В коментарях хтось засуджує, хтось захоплюється. Думаю, великий відсоток айтівців пробували одночасно працювати на декількох проектах. Проте час розставляє все на свої місця. Розслаблений графік має тенденцію закінчуватися. Гарячка на першому проекті накладається на гарячку на другому, на третьому і т.д. Ти починаєш менше спати, стаєш дратівливий, постійно в стресі. Починаються проблеми зі здоров’ям, особистим життям, сприйняттям себе і оточуючих, навколишнього світу. Зникає бажання жити. І всі ці сайд-проджекти відвалюються як листя восени.
Такий мій особистий досвід.
Я не бачу проблеми щоб мати якийсь невеликий сторонній проект на підтримці (не фул-тайм), періодично проводити якісь тренінги за гроші, писати статті та курси за гонорар. Проте до всіх цих матеріалів на ДОУ про атлантів, які суміщають декілька проектів фул-тайм, я ставлюсь з посмішкою. Друзі, це в моменті. Довго так тривати не може, пробачте.

Так а в чому проблема з цим «в моменті»?
Людина працює рік чи декілька так в моменті, купує собі житло, робить заощадження, інвестиції, можливо, навіть виходить на якийсь пасивний заробіток, відкладає в S&P500 гроші на пенсію і т.д.

А потім, напрацювавшись і зібравши капітал, «відпочиває», неспішно працюючи лише на одній роботі або навіть бере саббатікал і займається хоббі, спортом і сім’єю.

Будь-який успішний бізнес народився тому, що хтось ризикнув і зробив щось «в моменті», можливо, навіть не на 100% чесно. Fake it until you make it і т.д.
Чим створення будь-якого успішного «традиційного» бізнесу відрізняється від того, що спеціаліст створив бізнес(нехай і з одного себе) по наданню професійних послуг? ОСОБЛИВО, якщо він працює як ФОП, що буквально в назві означає, що він підприємець, тобто може мати більше одного клієнта.

Перечитайте статью. И никто не говорит что работать на 2-3-4 плохо и незаконно или фу-фу-фу.
Человек буквально говорит что билит клиента за свои 10-15 часов как за 40 часовую неделю. А когда клиент прибегает и просит сделать задачу 2 недельную (по сути 10-15ч * 2 = 20-30часов работы Автора в «привычном ему режиме») за одну 40ка часовую неделю — Автор говорит что делать не будет и вообще они на голову сядут. И что бы такое провернуть ему придется овертаймить. Т.е. таска на 30 часов требует овертайма в 40часовой неделе. А требует она овертайма, потому что у него, помимо этой работы, еще 2 работы на 20-30 часов. Ему физически некуда впихнуть 30часовую работу в неделю. И он не видит проблемы, это менеджер ахринел

З чого ви взяли, що автор білить клієнта за 10-15 годин як за 40? Десь вказано про погодинну ставку? Типовий договір передбачає, перш за все, виконання певного обсягу робіт( а з цим, судячи з тексту, у автора все чудово ), а не відсиджування попогодин, від яких замовнику не буде жодної користі.

По-перше у спеціаліста є певний обсяг робіт, є якесь планування, скоуп і т.д.
По-друге, якщо менеджер прибігає і просить вмістити 2 тижня в декілька годин, то будь-який адекватний працівник порадить йому піти попити водички.
Менеджера для того і найняли аби він слідкував за процесами, а не ламав їх.

Якщо менеджеру не подобається перфоманс спеціаліста, він завжди може знайти іншого, хто буде з радістю приймати всі його ініціативі по овертаймам і незапланованим гарячим таскам. Тільки тут завжди треба пам’ятати, що хто шукає чарівника, часто знаходить казкаря.

По-друге, якщо менеджер прибігає і просить вмістити 2 тижня в декілька годин, то будь-який адекватний працівник порадить йому піти попити водички.

На практиці — навряд, зазвичай робитимеш принаймні декілька разів доки це не увійде в ситему. Тоді вже техенько буде розрив стосунків, та будьмо відверті при контрактній тимчасовій формі співпраці це не така вже і велика проблема.

Ну дивись, в тебе є якийсь ± набір задач. До тебе приходить менеджер і каже: «Треба ось це на вчора». Що ти можеш зробити в цьому випадку?
Ти: «Ок, давай розберемось, тут роботи на 2 тижні. Я стартую негайно, але відкладаю всі поточні таски, буде після цього. І сорі, овертаймити я не можу, мені вести кішку на бальні танці після роботи.»
І все. І працюєш далі в такому ж режимі і через два тижні видаєш очікуваний гарантований результат. І ніяких розривів стосунків. Наступного разу будуть краще планувати або усвідомлять, що 9 матерів не народять 1 дитину за місяць і наймуть ще когось.

Тут ще диви яка справа: Коли в тебе декілька проектів, ти просто заробляєш гроші, просто рахуєш час і дуже багато на що закриваєш очі. Хочете проводити безкінечні мітинги і тасувати щодня таски? Та без проблем, але в кінці місяця чекаю на рахунок ХХХХ$, хоч танцюйте і знімайте кліпи в робочий час.
Коли в тебе одна робота якою ти «живеш», то подібні менеджерські приколи сприймаються набагато гостріше, призводять до образ, вигорання і т.д.

Звісно, «закривати очі» можна і на єдиній роботі, але з кількома проектами ти суттєво прагматичніше дивишся на речі.

Ти: «Ок, давай розберемось, тут роботи на 2 тижні. Я стартую негайно, але відкладаю всі поточні таски, буде після цього. І сорі, овертаймити я не можу, мені вести кішку на бальні танці після роботи.»
І все. І працюєш далі в такому ж режимі і через два тижні видаєш очікуваний гарантований результат.

Ну если «работать» это работать по 2 часа в день — сорри, у нас разное понятие работы фултайм. Ты когда устраиваешься на фултайм говоришь же «Ну я больше 2-3 часов работать в день не собираюсь, поэтому даже не думайте»

1. Таке твердження може бути вірним тільки якщо фултайм прописаний в договорі, тобто юридично закріплений. Гроші ж нашим фопам платять згідно договору...
2. Будь-яка система прямує до балансу. Компанії самі часто наймають людей на одного рівня позиції з кардинально різним перфоменсом (максимум, який я зустрічав 10Х, тобто протягом року я деліверив в 10 разів більше найслабкішого тіммейта). І, якщо їх влаштовує якийсь рівень перфоменсу, то в чому проблема? Можливо варто для початку мати однакові вимоги по результатм роботи до працівників одного рівня, перестати самим хитрувати тощо. :)
П.С Мені не зрозуміла твоя возиція, враховуючи досвід роботи в Тріумі.. Я не помітив, щоб вони там упахувались (в 2022). І це не критика, вони мені подобаються. :)

Ми йдемо в офтопік, як under estimate-ів так і over estimate-ів. Часто це базис дуже наскоро зробленого бізнес аналізу.
Так чи інакше, життя каже набагато краще — робити пердячим паром, може навіть ладу яку потім доробити і т.д. ніж гнути свою лінію безкомпромісно яка доволі швидко скінчиться.

В смысле? Человек работат на фултайме. Это 40 часов в неделю.
К нему пришел менеджер и попросил оценить задачу. Получил ответ — 2 недели. Выше Автор пишет, что на каждую работу он уделяет до 3 часов времени в день. Соотв вся работа может быть выполнена меньше чем за неделю, ЕСЛИ работать 40 часов в неделю, а не «до обеда».
При чем тут какая ставка, почасовая или нет. Важно что человек делает работу в 3 раза дольше, чем реально. Пусть и качественно. Клиент платит за месяц (это обычно 8*22 часа). Просто в месяц (допустим). А в итоге получает перформанс 30% от реального. Клиент «доволен» — это со слов автора, который меняет работу каждый год, и не умеет проверять работу, раз к Синьору приходит менеджер, которому можно «вчесать» какие-то 2 недели вместо 4 рабочих дней. Не Тим лид, не хед, не Тех лид. Просто какой-то менеджер, который не факт что вообще знает какие-то технологии на проекте (ему можно рассказывать за отказоустойчивый кластер IPv6 over DNS cluster). Вообще не факт что менеджен загуглит или даже запомнит что ему сказали.

Если бы к Автору прилетали таски уже с делайном типо «Эта задача должна быть готова через 2 недели», и он тупо ее сделал за 3 дня и ушел пить кофе, или делал ее каждый день по 2-3 часа — вообще нет вопросов. Если, кончно, это единственная задача в беклоге. А так он ее самостоятельно оценил и наебал менеджера на +200% к эстимейту, потому что по 2-3 часа в день ее НЕ реально сделать за неделю. Зато реально сделать работая больше. Хотя бы раза в 2 больше работать (что все еще в 2 раза меньше), то сделать за неделю почти реально. Но тогда не успеешь налохматить такого же менеджера на другой работе

Якщо людина працює на рівні інших і це тільки 30% його годин то по перше це ніхто й не помітить, а по друге притензії можуть бути тільки до менеджменту.

А у вас позиція «здесь мерилом работы считают усталость».

Ждем статью «Как я зарабатываю $20k, обманывая стариков и инвалидов по телефону.»

Продавати замовникам джунів по ціні сініорів вже не вийде, як це робили багато контор раніше, тому навряд така статття з’явиться.

«Так они сами виноваты что не шарят что нельзя рассказывать про CVV код. Некоторые даже благодарили что я занимаюсь защитой их транзакций. Так я еще работал в двух колцентрах. А один раз попросили как-то доказать что я действительно из СБ Банка, но лучше с такими дел не иметь. Сегодня они попросят доказательства что я работаю в СБ Банка, а завтра что? Пошлют по телефону или заяву напишут? Не, таким лучше не звонить» ©

В мене совість ніколи не давала братись до декількох фулл таймів. Але парт тайми до фулл таймів, з чітким повідомленням що в мене є фулл тайм- будь ласка. І при хорошому рейту можливо доходити до схожих сум як у автора)

Я встановив розклад із зупинкою dev/test середовищ на ніч і на вихідні.

От за це дізлайк. Не попрацюєш вільним графіком з таким підходом

ага, ми якось теж таку оптимізацію зробили, а потім виявилося, що купу народу використовує переваги вільного графіку)

Вообще не проблема. Самое простое — по расписанию 09-20 каждый рабочий день.
Но всегда надо иметь возможность дать людям работать тогда, когда они хотят. Поэтому вообще на изи делается «оверрайд» хоть через чат бот, хоть через CI/CD, хоть через имейл. Просто решил поработать — нажал на кнопку — инфра доступна. Опять же, все зависит от требований. А если требований не было, а инициатива привела к экономии и никто не жалуется — ну ок.

Якщо є можливість завести env — то це ок.

Але в мене є коллега якому зробили такую «оптимізацію», а можливості запустити ці env не надали. Думаю продуктивність людей в компанії зменьшилась мінімум на 30%

А то що ніхто не жаліється — так люди інернтні, не у всіх є сміливість щось говорити.

Була один в один ситуація (я тестувальник). Пішов, сказав, що треба для тестування — увімкнули.

А моєму знайомому в суботу не відповіли, в десять годин вечора наприклад результат був би таким же.

Буквально рассказ с другой стороны (кратко)
---
Привет. Мы дропнули нашего СТО и деливери, так как бюджет вырос в 2 раза, а перформанс стал еще хуже. На вопрос почему так, оба не смогли объяснить.
---
Вымышленный девопс, который за день успевает сделать 1 не сложную джобу, 1 хелм чарт, 1 операционную задачу (глянуть, проверить, объяснить) и 1 страницу на вики не стоит своих 6 тысяч долларов. Есть ли у него знания, которые могут столько стоить — вообще никак не связано с тем, что он за эти деньги делает. Тот факт что он скидывает ответственность за «перформанс» на тупого тимлида, который не видит что у него в команде перформят на 20-30% не делает этого человека хорошим специалистом, приносящего велью или добавочную стоимость компании. Синьор, это не человек, который делает те же задачи что и мидл быстрее, но тратящий время столько же, сколько и мидл (т.е. мидл делает день, синьор делает 0.5 дня, но остальные 0.5 дня он свободен). Тогда и ставка у такого синьора должна быть 0.5. Т.е. зп не 3к, а 6к, но рабочих часов не 176, а 90 в месяц. По бюджету они в месяц обходятся одинаково.

Бувально автор пишет «Я того рот наоборот работать больше, а когда меня хватают за жопу — посылаю нафиг и меняю компанию». На моей практике, после 3 месяцев онбординга до полугода можно присматриваться к человеку. И уже через 9-12 месяцев прощаться с сотрудником вообще без переговоров о перформансе, что я обычно и делаю. Ибо «последних китайских» было достаточно за это время.

0 Вопросов по парттайму, но учитывая подход Автора, думаю там примерно такое же нахлобучивание 1 таска идёт как х2-х3 «билингового времени». Цена оптимизации такого професионала околонулевая. Ибо при ставке 0.3, компания ежемесячно только на него одного переплачивает от 3 до 4 тысяч каждый месяц. А если никто этого не заметил, то, я думаю, там как минимум весь отдел так работает (ибо все бы уже заметили сильную деградацию перформанса Автора, ИЛИ, если Автор настолько крут что покрывает своими результатами отстойный перформанс всей ДевОпс тимы). Итого имеем десятки тысяч долларов в месяц только в бюджете оплаты контрактов, я уже молчу за добавочную или потери из-за скорости деливери.

Оптимизация расходов — это обязанность должности. Иногда (в зависимости от уровня) и имплементация оптимизации тоже. А не «Ну я им наэкономил 15к в месяц, поэтому я буду год работать по 2 часа в день, все равно они в плюсе».

Очень печально это читать, удовольствия не имею, но когда дропаю похожих людей, тоже внутри маленький хвастун говорит «Блин, 50к в месяц наэкономили на людях, которые вообще не нужны были».

Что бы не было суперсрача — это НЕ имеет отношения к хард скилам. Автор может быть реально очень хорошим ДевОпсом. Но он отвратительный сотрудник, который не тянет на должность Синьор (хотя его хардовые могут быть на уровне Эксперт или Техлид/Архитектор)

Я делаю выводы не по жопочасам или строчкам кода, сам «отпускаю» сотрудников, когда они закончили фронт работ раньше ожидаемого (особенно если с эстимацией провтыкали все). Но это не в 12 часов дня, а за час до конца рабочего дня (условно когда таску новую особо и не начать/закончить, плюс человек прям потел делая задачу).

Зп на $6к+ есть, сам в 2023 проходил на 8к. И да, там прям люди знали чего они хотят и какое велью принесет человек (а не просто список требований в технологиях). Приятно было иметь дело. По поводу СТО — ну с таким подходом к работе, это будет СТО из истории выше. Когда человек перекидывает всё на Деливери со словами «А я только по новым технологиям», а тот, не зная технологий не шарит что 1 изи таску надо делать не 2 недели. Задача СТО, порой, бывает как раз находить и увольнять таких ДевОпсов. За попытку такое провернуть — я б выдал предупреждение. За факт такого — без предупреждений дропаю, потому что это очень дорого для компании. Коллеги видят и понимают такое поощрение и тоже не стремятся.
А потом это может трансформироваться в целый отдел, который работает одинаково. Одинаково хреново (т.е. качество тасок на высоте, но количество работы можно закрыть меньшим числом сотрудников)

А если взять концепцию «в день есть всего 5 продуктивных часов (в среднем)», то выходит что сложные задачи (не рутина), доступны каждой компании Автора вместо 5 часов только 1ч 30м. Платить за 1.5ч продуктивности сотрудника по 6к — это как нанять девопса за 20к. Вы много знаете таких на нашем рынке?

Просто п**ц, если коротко.

Бла бла бла, він би у вас працював і ви би не помітили би)) тоді які претензії?
Якщо у вас екран звісно не скрінять, то тоді це дно компанія для будь кого.

В смысле не заметил? Как такое можно незаметить? Я отвечу как:
— вообще не шаришь что делают ДевОпсы
— вообще плевать что они делают, пока никто не ругается

Автор пишет что у него коммуникация с менеджером. Думаю что это первый вариант.

Перечитайте еще раз текст. Уровень Синьора это не только быстро писать таску. Быстро делать таски не стоят этих денег. Нет ничего сложного, после 100 хелмчартов, быстро писать 101. Как и писать однотипный код. Это и Милд сделает с зп в 2 раза меньше. И делает.
А перевезти, условно, всю инфру без даунтайма мидлу не доверишь, но и работы там не на 2 часа Синьору, верно? Как и оцифровать все сделанное руками в ТФ. Или проапгрейдить кластер. Там иногда час уходит что бы прочитать релизноут и потом понять что надо поправить у себя, что бы не упало ничего после апгрейда.

Вангую что логи на десятки ТБ (а на 15к в месяц это примерно такой объем) тоже перевозились в колд не 20 минут, и поиск решения занял не 10 минут, и проверка а действительно ли их можно перевезти, и алаймент со всеми «Ало, старые логи теперь будут воооон там» и т.д. По словам автора, он их перевозил недели 2 минимум (согласно 2-3 часов работы в день) и занимался только лишь этим. Потому как за 2 часа только можно найти список всех овнеров данных логов и предупредить о новвоведениях.

Так як ви помітити таке можете?
Будете займатись мікроменеджментом? Постійно писати і дзвонити людині?)

Та будь який адекватний спеціаліст з 1 фулл таймом звалить від такого чайка менеджера.

Людина робить роботу на рівні колег, не менше. То які ваші інструменти? І головне нахіба вони потрібні?

Та в смысле? Ты совсем за идиотов всех держишь? Для таких как ты, которые рассказывают что «это невозможно», я могу и публичную порку устроить (внутри конкретного отдела или команды конечно). Шарю экран и пишу эту джобу за 15 минут, на которую было потрачего 2 дня, если человек идёт в отказ полностью и требует доказательств что ее можно сделать быстрее чем он 2 дня ее делал.

Еще раз, если мы говором обо мне, мне пофиг на многие вещи, но разрыв даже 20-30% уже заметен, поверь. Я уже молчу за деградацию в 70-80% перформанса. Вопрос стоит в том КОМУ заметно. Если ты просто ПМ, который проводит дейлики — ну ты реально не можешь оценить задачу. Так, если начнёшь коллег этого ДевОпса спрашивать. Но чаще всего там могут и «прикрыть» такого. А если ты Лид с техническим бекграундом — ну кого ты пытаешься налохматить? Так можно если Лиду тоже плевать. Никто не жалуется, у нас 4 таски на 10 человек — работаем. Лавеха мутится. Но тогда уже вопросы к Хеду, СТО, Инж.Менеджеру и т.д. почему есть отдел с бюджетом в 60к без беклога.

Поверь опыту, это не так сложно понять, когда человек имеет 2 работу. Сложно это доказать.
А по поводу этих мамкиных оптимизаторов, которые каждые 15 минут пишут про таску — я вообще не обсуждаю. Это дурь дурная, как и скриншоты экранов и прочая хрень. Я даже не требую (а чаще всего ПРОТИВ) треканья времени на таску. А причины спрашивать каждые 15 минут есть и они важнее чем просто узнать статус задачи. Хотя я не знаю чем должен быть занят руководитель и его обязанности, что бы спрашивать каждые 15 минут — спрашиватель вопросов? Я б таких тоже дропал. Это может делать чатбот.

Я співчуваю людям кому приходиться працювати у вас.

Так спілкуються агресивні гопники біля наливайки))

Не знаю, не общался.
А вот с людьми, которые, давайте юридическим языком, мы же ФОПы и соотв выставляем акты выполненых работ. Соотв, говоря юридическим языком, есть люди, которые выставляют завышенные акты работ, что бы получить ИЛИ больше чем они сделали ИЛИ сделали меньше чем договаривались. А когда им говоришь «ну алло?», они включают дурочка в стиле «А как ты докажешь? Скрины будешь делать экрана?». Нет не буду.
Прелесть этих (ФОП) отношений, что вообще ничего не надо доказывать. Никто не собирается подавать в суд и пытаться взыскать часть уже оплаченных актов (чаще всего). Но в любой момент можно разорвать договор вообще без каких-либо доказательств или высказываний «А мы думаем что ты плохо работаешь». Но если задаться целью, такое провернуть можно. Но это имеет кучу негатива, что проще расстаться с человеком. А с его руководителем, который «незаметил» провести беседу или тоже попрощаться в случае системности проблемы (например лид девопосов, якобы не в курсе, что у него вся команда так работает).

Поэтому, когда очередной умник, который, я напомню, отвечает своим имуществом как ФОП, пытается намахать меня на бабки за которые я отвечаю — я, конечно же, разбираюсь в вопросе и, в случае хамского (а работать только 20-30% это уже хамство) поведения — дропаю человека. Кто знает как я дропаю людей, знают что это не 5минутный порыв «хочу уволю, хочу нет». Я очень долго борюсь за подчиненных, даже когда надо сокращать людей (т.е. к перформансу или к стоимости работ нет вопросов, просто финансовая проблема или скоуп задач изменился сильно и перспектив нет).

А знаешь почему я за них борюсь? Потому что там нет людей, которые меня намахивают на перформанс в 20-30%. Если у меня синьор работает, то для него есть задачи его уровня и их хватает, и он их делает. И если он их сделал — он берется за следующую, а не после обеда идет на вторую работу. Вот такой уроборос.

Начиная с позиции ТимЛид (не ТехЛид), ты уже начинаешь «догадываться» в нюансах намахалова. А если позиция еще выше — то уже вообще с 90-95% вероятностью знаешь кто когда нашел вторую работу, поругался с девушкой, имеет проблемы в семье и т.д. И это я вообще еще не говорю за помощь HRов.

Кстати, одного кого я дропал, я ему нашёл работу. А еще одного, кого надо было сократить (к сожалению это часть работы — увольнять хороших специалистов), я «продал» в другую компанию. И когда он узнал что его сокращают, он уже был на полпути к новому оферу и не сильно расстроился. Не думаю что он знает до сих пор что ему «не просто так написали в Ли».

Но да, я не очень приятный человек, который будет целовать в жопу людей, которые того не стоят. Да на работе таких вообще не должно быть. Но кто хорошо работает (не означает рабство) — тот у меня молодец, который может и в игрульки поиграть, и забухать на день-два, и провтыкать — я прикрою. Кто не молодец — досиданья.

я думаю, щоб працювати у вас — треба мати дуже занижену самооцінку :)
на щастя є купа інших компаній, які готові запропонувати вільний графік без мікроменеджменту

Мне кажется стоит перечитать сообщения еще раз и найти хоть 1 упоминание или признак микроменеджмента. Жду

сам «отпускаю» сотрудников, когда они закончили фронт работ раньше ожидаемого (особенно если с эстимацией провтыкали все). Но это не в 12 часов дня, а за час до конца рабочего дня

Вже те, що ви когось «відпускаєте» за годину до кінця робочого дня — це і є мікроменеджмент і відсутність вільного графіку.
Тобто ви детально знаєте, що людина щось завершила завчасно, і вона вам про це говорить, а ви з барського плеча відпускаєте.

Щоб працювати в такому режимі — треба мати занижену самооцінку ;)

Будете займатись мікроменеджментом? Постійно писати і дзвонити людині?)

Та по тексту ж зрозуміло, що буде :)

Тут тоді питання, якщо це реально такі задачі як описані, тобто сладні і вимагаючи кваліфікації — як тоді тягнути не те що два чи три фултайми, а хоча би один ?
P.S. А взагалі таке було на минулій конторі, адміна попали на зайчизмі (хоча йому там дозволили по лінії керівництва, щоб не підвищувати зарплату це була криза 2009 і багатьом зарплату взагалі затримували). Та коли ставались відмовлення серверу — а вони ставалось бо обладання було власне, а не датацентр Amazon чи Google і через стрибки напруги залізо ламалось, виявлялось — що один із адмінів десь на іншій роботі. Там керівник відділку як дізнався — так і сказав ну ок, якщо би він сидів тут в офісі і ламав голову, що не так відновлював із бакапу і т.д. це прийнятно. Але коли воно не працює і адмін на іншій роботі, це не прийнятно. Адміну за те і платять, що в разі чого усе швидко лагодиться.
Свого часу Генрі Форд платив ремонтним бригадам, за час коли вони не працюють. Тому обладання ремонтувалось щонайшвидше і щонайліпше, мінімізуючи простої бізнесу.

Именно!
Если работы нет — вопросы НЕ к Автору. Ну бывает такое. Это вопросы уже к руководству. Но является ли это заслугой Автора? Нет. В чем особенноть когда тебе просто дают деньги. Это как хвастаться что тебе на ДР и мама и папа сделали подарок. Ну ок.
Бывает такое что реально не против еще работы (но не готовы на парттайм) и обязаловка аля SRE режим в бизнес время (т.е., условно рабочий день у всех 10-19, будь добр всегда отвечать и помогать с 10 до 19. Но работы у нас 1 таска в день на пару часов. Чо хочешь — то и делай).

У меня тип на работе в ПАБГ играл. Мне кто-то что-то хотел высказать, но если работа сделана, а мы не уверены что штат надо сокращать — пусть играет. Это, в конце-концов, его решение что делать в свободное время: ютюб, игры, развиваться, читать, спать. Кстати, спящий тоже был. Сделал дело — гуляй смело. Да, сложно объяснить клиенту почему сотрудник на рабочем месте играет — но, клиентов не было, и я его спрятал. Ну через пару дней все вернулось на свои рельсы и больше он не играл не потому что «поругали», а потому что 2-3 дня ПО работали как черти по 12+ часов в день и подготовили бэклог на полгода вперед. Работа появилась — он начал ее работать. Я считаю это справедливо. Нет ничего тупее сидеть и делать вид что ты работаешь над несуществующей задачей.

Кстати у этого геймера ЗП тоже была синьорная, и мне было плевать есть у него еще другая работа или нет. Чувак работал и закрывал задачи. По скорости работы к нему вопросов не было вообще. Да, были вопросы к качеству от коллег делающих ревью. Но он прям на тоненького делал задачи что бы ПРы все еще проходили и можно было не сидеть над красотой кода часами.

В чем особенноть когда тебе просто дают деньги.

Так устроен мир, все относительно.
Корупционерам вот просто так дают деньги за то что они есть, мошейникам, медведям на бирже с их спекуляциями, казино, ганстерам рекитирам и т.д. куче народу деньги дают совсем не потому что они упорно трудяться. Как правило тем кто только упорно трудится, особенно бездумно, дают только нагоняи и взыскания, в зависимости от общественного устройства конечно, но в целом — закономерно.
А в истоии доходило до Людовик XVI — Мария-Антуанетта и т.д. включая учеого Антуана Лавуазье, что финансировал из откровенного обворовавания бюджета — науку.
Никто из ниразу не стеснялся своих прибылей, наоборот вели демонстративный роскошный образ жизни и тем у кого в карманах гулял ветер, стыдили тем что они глупые и ленивые.
А Гражданин Корейко или Скрудж Макдак — литературные персонажи.
Ресурсы же распрелделяються изходя из социального статуса, от начала цивилизации. Как правило из права или банальной возможности применить насилие (или более соврменніе аналоги — возможность уволить нанять и т.п. потому как еасть право финансовой подписи). Кода вверх попадает человек типа Сталина, что смотрит чтобы работали оно ефективно или система устроена так чтобы чем ефективнее работаеш — тем больше заробатываш. В ральности все не чорно белое.

Да, мир не справедлив. НО
«Девопс із $12к ділиться, як поєднувати кілька робіт і не працювати у вихідні»
Ответ получается в стиле «Надо просто намахать клиента, говоря что ты работал в 2 раза больше, чем реально. А в свободное время найти и развести еще одного. В случае с 3мя работами — надо просто намахать 3их». Простите, я не являюсь этическим ориентиром, но, как мне кажется, это не стоит вообще публиковать.

Я бы понял если бы тема раскрывалась вида «Вот бывает так, что...» (а так действительно бывает, что компании готовы платить). Например Бенч. Компания иногда не то что за 20-30% перформанса готова платить, она готова платить за 0% перфрманса. Сиди полгода, ничего не делай (делай что хочешь), вот тебе 100% оплата контракта за пустышки, но будь добр всегда быть на связи для пресейла или там может внутр проекта, консультации и т.д. 0 Вопросов.

Более того, я и сам получал доход от двух контрактов в одно время. На одном я уделял внимания 0%, на втором 100%. Моя ли это заслуга — да. Все ли были в курсе — да. Это было прописано — конечно. Хочу ли я что бы Автор делал как-то по иному — да кто я такой?
Хотел бы я что бы ИТ ресурс № 1 перестал восхвалять развод клиентов — да. Это ж не первая статья такая. Да и не последняя. И проблема не в 3 работах, а в подходе Автора и о том что ресурс это публикует. Ну мы же понимаем что эта статья прошла редакцию. Т.е. это не конкретно 2 человека решили запостить историю. Как там... Это кринж.

Лучше бы нашли реально человека, который тоже работает на 2ух работах, но без «намахалова» клиента.

А то таких историй можно кучу найти. Как работать в суде и получить 5 квартир. Как работая в банке можно, продавая базу клиентов, зарабатывать по 20к в месяц. Как делая фотки блокпостов можно заработать бабки. Я не хочу прямого сравнения перечисленного с этической составляющей истории Автора, но, как мне кажется, где-то от момента «рассказа» до публикации у кого-то должно было стрельнуть в голове мысль.

А то таких историй можно кучу найти. Как работать в суде и получить 5 квартир. Как работая в банке можно, продавая базу клиентов, зарабатывать по 20к в месяц. Как делая фотки блокпостов можно заработать бабки

«Дуже релевантні» порівняння, так. Порівнювати прямий кримінал і контрактну роботу з більше ніж одним клієнтом одночасно.

Я не хочу прямого сравнения перечисленного с этической составляющей истории Автора

Тому що це речі по різні кінці етичності. Брати хабарі у суді або торгувати персональними данними — це злочин. Мати два контракти — не злочин. Навіть «обман» роботодавця у вигляді затримки виконання таску — кардинально інша річ, ніж фото блокпоста.

Усе відносно. Скажімо коли рекетири збирають данину — то це злочин, здирництво, чому — а тому що вони конкурують із екслюзивним правом державти це робити. Умовно вони зазвичай беруть за кришу, тобто охорону правопорядку. Сердьновікові держави взагалі — були чистими ОПГ і доходило, що князів серед сосен навпіл роздирали, бо не було ніяких правил. Доводилось ввести правила.
Що є злочин — порушення правил норм та наказів втановлених тим хто втановив своє право комбінацією : розума, багатства та сили. Скажімо путлер порушив усі міжнародні устави які тільки міг і що ? А майже нічого — у нього ядрена зброя. При тому може таке бути, що десь хтось пукне в присутності шейха — засудять та відрубають голову. Анлогічно — воли в Єгипті наприклад, пашуть щоби батога не отримати. Це просто погонщіку їх вигідно годувать поїти і т.д. бо так вони пашуть значно краще і вони коштовні, тобто їх ще хтось хоче. Якщо здохнуть замінити буде дорожче ніж годувати.
Те саме з бізнесом. Якійсь команії може бути абсолютно усеодно — що її адмін контрактор працює на 3-5 фірм, аби усе працювавло і це буде абсолютно нормально, сервісна економіка усьго то. Тримати в штаті співробітника нема сенсу.
Інша фірма — каже ні, тільки екслюзивні робочі стосунки, бо в нас тут секретні данні, або вимоги законодавства чи регулючих органів, в разі порушення — контракт негайно під росторгнення. І хто те робить в тиху, це вже буде порушник до якого застосують силу.

нша фірма — каже ні, тільки екслюзивні робочі стосунки, бо в нас тут секретні данні, або вимоги законодавства чи регулючих органів, в разі порушення — контракт негайно під росторгнення.

Так це і є абсолютно нормальний підхід, який має бути. Домовлятися на березі про все, і приймати інформоване рішення.

А не «о, а можеш на іншому проекті попрацювати паралельно, це ж мій робочий час, я його купив» vs «ти підарас чому ти працюєш на декількох проектах окрім мого».

Сергей, Вы статью читали? А мои сообщения? Нет проблемы работать на 2-3-5-50 компаний. Ни с этической стороны, ни с юридической. Более того это ФОП — кто может что-то запретить?
Прочтите хорошо что пишет автор. Он работает на каждую компанию от 10 до 15 часов в неделю (согласно «2-3 часа в день»). В тоже время выставляет им счета как за 40 часов работы (как минимум двум компаниям, где фултайм). А когда ему приносят задачу на «2 недели» его работы (т.е. это от 20 до 30 часов реальной работы Автора), и просят уложиться в 40 часовую рабочую неделю — Автор говорит что он ее делать не будет, так как ему придется овертаймить (конечно, потому что 30 часов на этой работе + 10-15 на второй и столько же на третьей — уже не выходит это все уложить в 40 часовую рабочую неделю). И говорил что это менеджер офигел.

Отсюда и выходит что человек имеет и умысел «наебать» клиента, и возможности (никто не может оценить доподленно сколько он работает и как быстро закрывает задачи) и этим пользуется. Автор на позиции Синьор. Не Синьор на позиции мидл с зп мидла, который делает таски в 2 раза быстрее (ибо скилл), а освободившееся время он работает на другой работе. А если Вы посчитаете что за год он обул каждую компанию на 2 млн грн, то поймете что дело может пахнуть вполне не хозяйственным судом. Но никто не будет этим заниматься, так как признаться что какой-то Мыкола взул твою компанию на 50к баксов — себе дороже. Лучше молча избавиться от него (уволить) и провести аудит. И именно в эти моменты приходят такие типы как я. Которые делают аудит и выкатывают результат как полгода-год компания теряла десятки и сотни тысяч. Когда работа идентичная делалась по 2 недели, а потом «резко» за 3 дня. И почти всегда результат такого аудита остается приватным. Мидл менеджмент хочет прикрыть себе жопу, а если это был топ менеджмент — не хотят показать остальным как их поимели.

Т.е. когда кладут асфальт холодный и лужу и коровьей лепёхой сверху — негодяи. А то шо там прораб подписал акты — то все фигня, всех посадить, всех расстрелять. Когда бубочка нахлабучил 2 конторы на 100к в год — красаучик, так их!

По сути Вы приходите в больницу, где у врача есть 30 минут на каждого клиента. Врач работает целый день. Вы приходите, а он вам «Каждый клиент был обслужен согласно регламента,уделил 30 минут. Все довольны. Просто я принимаю по 4 клиента в день, но так как их никто не считает — все норм. Я просто тех, кого не хочу принимать — прошу прийти завтра, и в обед иду домой».

Прочтите хорошо что пишет автор. Он работает на каждую компанию от 10 до 15 часов в неделю (согласно «2-3 часа в день»). В тоже время выставляет им счета как за 40 часов работы

Норм це, чи ні, залежить від того, який реальний перформанс аутпут видає автор. Якщо він як у середнього девопса — то проблеми немає, якщо він втричі нижчий — це проблема, але якщо замовника влаштовує — то хто ми такі, щоб його судити.

За великим рахунком просто висказав конфлікт інтересів. Старе добре «Чому це в мене адмін ходить по офісу і нехера не робить — коли це привілей глафбуха! За що ми йому платимо?». Едине що раніше був глафбух, зараз бухзгалтерія окремо — а на вводили різних CFO, Accounting і т.д. і на одного адміна у якого все працює, може приходитись п’ятеро ролей сенс яких не дуже ясний, через що плодиться величезна кількість абсолютно незрозумілих мітингів.

Маю подібні вайби від повідомлення)

Не бачу нічого поганого у цій розповіді (сам так не пробував), оскільки багато компаній самі фактично очікують досить низький перфоменс і він їх влаштовує... То що, хтось має бути героєм і робити роботи в тричі більше очікуваного компанією об’єму та тіммейтів?

ви змусили мене добряче подумати. дякую.

Радий цьому ;) Я просто поділився власним досвідом. Я можу ще додати. :) Може бути таке, що людина працює в пів сили і всерівно робить в рази більше тіммейтів і є найбільшим контрибутором в проекті і компанія така задоволена, що аж «пищить від радості». ;)

На уровне Синьора — да. Плохо. На уровне ниже — вопросов нет. Вопросы есть к начальнику отдела (Лиду).
Так же вопросы к тому, кто открывал вакансию. Зачем взяли овервалифайд человека с оверпеем? К просто оверквалифайду вопросов нет. Но зачем на задачи джун+/мидл, взяли Синьора с зп х3? Это поинт мощнейший на уровне СОО/СТО/СИО, так как такое РАЗОВО бывает очень редко, и чаще всего уже система. Да, бывает что берут человека на задачи, которые будут через 3-6 месяцев и готовы платить х3, что бы не искать нужного через 3-6 месяцев. А потом что-то срывается и «нужные задачи» появляются не через 6, а через 9-12 месяцев. Но это бывает редко, и разница не столь драматическая типо 2 часа работы в день и фултайм. Первые 3 месяца не беру во внимание вообще.

Ви дійсно прочитали мій допис? Я написав конкретні умови, коли працівник виправдовує очікування компанії. Тоді це питання не до працівника.

А чи не пора доу притягти до відповідальності за дискредетацію українського ІТ? Такі статті явно псують імідж українських працівників та взагалі індустрії, які сумлінно виконують свої зобов’язання. Чи гроші не пахнуть?

тут з вами згоден, побачив, що до мене як до контрактника інколи дуже придавляються чи я не працюю на 2 роботах. Я, звісно, спокійно пояснюю, що коли я пробую вести 2 проекти, страждають 2 проекти і я. Але підозра, думаю, побудована на таких випадках.

Але зі стадіями, що «це сім’я» і от є естімейт на 2 тижні, а менеджер кожного тижня прибігає і каже, шо треба зробити за тиждень теж зустрічаю і це проговорюю, що швидше не вийде, бо швидше — це ти овертамиш, не хочеш вже приходити на роботу через кілька тижнів такої роботи, тобі це ніхто не оплатив, а менеджер отримав бонуси.

Редактори течуть від таких доходів! Кожен раз одна і таж жовтуха.

На яких законних підставах, мій любий гітлер-югент? ;)

Це частина кампанії по загону працівників назад в оупен-хлів.

На деяких проектах працював від сторони замовника. Насправді псують імідж некомпетентні безвідповідальні співробітники

Імідж псують агенції/галєри, які відправляють на інтерв’ю сініора, а потім клієнту підсовують зовсім іншу людину, яка джуніора, чи продають джуніора, як сініора. В даному випадку, людина справляється із задачами і всі задоволені роботою.

Хто прийшов почитати коменти — донатьте на Азов, за це ще й Macbook Pro M4 можна виграти.

У нього навіть на інтервью часу вистачає...:)

Це шаблонна стаття, уже не перша така. Знову Леня Голубов. З одного боку щоби продавати більше вакансій треба популяризувати зайчизм, з іншого неоднарозово палили тему — що опитування щодо зарплатні не є анонімним і ці данні вивчають, та використовують в бізнесі DOU.

Наші зп опитування цілком анонімні :) імейли чи інші персональні дані не збираються. Зараз навіть немає вже верифікації через гугл акаунт.

Звісно. І разом із тим виходе, що пан Вадим сам до вас прийшов просто так, щоб похизуватись перед усіма як він заробляє більше за переважну кількість народу, передав усі свої контактні данні і т.д. При чому передав певну інформацію до роботодавців, які будть думати як здешевшати закупку таких от послуг на ринку. Скіжімо аустосрити девопс девопс фірмі, щоб не платити фултайм — де чувачок робить за пів дня роботу, а не інші пів дня бере іншого клієнта при чому верогідно це може бути конкурент, який отримає ващі підходи знання та ноухау через чувака який сидить одразу на двох чи трьох нарадах і так чи інакше слухає і бачить як ви працюєте.
Також пан Вадим передав усьому ринку інформацію — що за Адамом Смитом і Давидом Рикардо призведе до того, що на ринку збільшистья пропозиція яка знизить його прибуток тобто болтав у телефона, а бовтун находка для шпигуна.
Хоча як покумекати — саме так воно і є, зпрацювало із Троєю працює і по сьогодні.

Ми публікуємо заклики поділитися своєю історією в соцмережах (а тепер і в кінці тексту). Тож так, людина бачить повідомлення про пошук героїв і відгукується)

А ну тоді треба ще додати історію успіху нео Пабло Ескобар-а, який розповість як він заробляє мільярди долларів наркотрафіком і інтернет магазинами в телеграмі та закладками.
А в кінці напише — що завжди треба вміти надурити поліціантів щоб вони не здогадувались як провозять кокаїн через кордони та заслони, корумпувати владу та в цілому робити пропозиції від яких не можна відмовитись. Як відомо, добрим словом та пістолетом можна домогтись значно більшого, ніж просто добрим словом. Також, куля випущена в голову дуже багато чого в ній міняє, навіть коли вона попала в дупу.

А Ви не думали, що можливо герой виконує усю очікувану компаніями роботу? Тобто ствоює очікувану і бажану додану вартість. І працюй він на одній роботі, для самих компаній нічого б не змінилось.

Ба більше, ніхто з колег чи менеджерів не має навіть підозрювати, що ти працюєш ще десь, адже ти віддаєшся проєкту на повну.

Тоді такого би не писали, тут як би про те як ввести в оману.
А так то, коли у фрілансера чи якоїсь фірми яка аутсорсить Dev Ops/Cloud ops і т.п. значно більше за одного клієнта, ба більше це навіть якісь прямі конкуренти це цілком легально і про це як не знають то здогадуються. Ви напевно в курсі — що у вашого парикмахера крім вас ще багато народу стрижеться може навіть в курсі хто (та навність в перукарні обладнання із стеріалізації інструменту краще би перевірити, та пересвідчитись що ним користуються і потрібний період часу)
Так можуть бути умови контракту, коли фірми виставляють умови екслюзивності через комерційну таємницю, конфлікти інтересів і т.п.

Не згоден. Компанії прагнуть володіти людьми, навіть якщо це безглуздо. Думаю, що бути відвертим не вийде — просто звільнять. І не всі мають «умови екслюзивності». Додайте, що де-юре більшість працівників контрактери, то які тоді питання? Чому в компаніїй повинна бути якась неофіційна перевага, тобто компаніям можна хитривати (роблять це різними способами), а працівники повинні бути нездорово-чесними?

Воно може бути й так, але компанії дуже не люблять щоб у робітника витрачалося менше 8 годин на день на роботу

Цікаво в середньому скільки у розробника витрачається в день годин на роботу ;)
Тобто звісно іноді бувають цікаві задачи, бувають овертайми, коли можна і 9-10-12 годин на день працювати.
Але в середньому, так щоб чесно? :)
Щось боюсь часто це десь годин 4-6...)
Особливо якщо для людей 30+ :)

Ви правий, але серед «бізнесу» ця думка непопулярна. Вони купили раба на 8 годин з таємною надією що буде пахати 12

Бо вони орієнтуються не бізнес-результат. Були б хоч якісь результато-орєнтовані KPI, було б все інакше. Додайте, ще велику кількість хворих на голову, яким подобається помикати людьми, відчувати владу тощо. Останнім взагалі безнес-результат не важливий.

як це знайомо, прям хочу потиснути руку, бо сам усвідомив такий підхід про організацію свого робочого часу і можливості додаткового заробітку значно пізніше ніж автор в 28 років.
«Не можна взяти другий фултайм, якщо на першій роботі тобою не задоволені» — це треба окремо десь жирним виділити, бо хтось дочитає до 17к$ і головного не взнає.

За великим рахунком — тобою задоволені, коли ти сам ще приплачуєш за велику честь десь працювати. Справа не в задоволеності — а в тому готові заплатити, або ні. Цим усе в капіталізмі і вимірюється бо єдина справжня цінність — це капітал. І купляти завжди дорого, а продавати завжди дешево. І як би хто був задоволений або ні — якщо хтось запропонує кращі бізнес умови, ви програєте ринкову конкуренцію. Як у Аль Капоне — нічого особистого лише бізнес.
Те що нам тут намагаються написати — що Claud Ops дуже затребувані ринком, при цьому робота не бий лежачого — можна брати одразу декілька клієнтів при чому це буде оплачуватись навіть в бейсі десь на $1000 вище ніж наприклад програмування. Тут як би «Сомнительно но Ок».

Очевидно, що рядовий читач буде дивитись на це і питати себе «шо за дічь, які 17к?? не грн??»
Але читати статтю про сумісника, який за 10 халтур ледь витягує 20-30кгрн було б однозначно не цікаво. Людина в 2021 вже мала 4.5к, бо вдало зайшов в 14му році в девопс, коли це все тільки зароджувалося і тоді ще всі задачі девопсу лягали на системних адміністраторів або програмерів. А в 16-20ті на хмарні технології девопсу з досвідом легше в них зайти, ніж всім іншим. Це причина шаленого росту у вузькій сфері. Ніхто не каже, що 6к зп скрізь і достатньо лише влаштуватися на 3 роботи і буде 6к х 3=18к.
Зараз ну ніяк вже не повернутися в 2014й і тим більше не получиться кинути всі сили в освоєння девопсу (я б тоді краще вклався в біткоїн :)))) ), бо хто ж знав все нове модне міняється постійно, але в людини іноді спрацьовує «чуйка».
Я рекомендую не дивитися в цифри і в «успєшний-спєх», а просто пропоную задуматись тим, кому 25-30 — чи ви дійсно робите все потрібне для успіху? Бо час спливає, а потім міняти щось ой як важко

Та ХЗ. Як би особисто мав значно більше клепки, то я би на усе забив і ще в 12-13 роках коли почали кликати в США Долину, туди би і поїхав не дивлячись на кабальні умови, просто щоби там зачепитись.
Так воно влаштовано, що є місця де грошей значно більше.
17 к на місяць — це що таке? Ну звичайна річна ставка в 204 к на рік американського сініора, до податків. При чому це таке собі, ще і мало — добре це коли за 300 в рік ($25 000 на місяць, за smartasset.com/...​tax-calculator#RaINgSJ0zn вийде 190.120 після податків тобто 15.8 на місяць $109,880 на рік це буде рахунок від держави), хоча вже податки будуть цілих 37% при цьому (там можна буде отримати різні податкові знижки, якщо родина є наприклад із дітьми і т.д.). А якщо пощастить прорватись десь в Netflix — то можна і до пів мільйона на рік отримати, при чому бейсом, хоча там по статистиці довго не працюють бо текучка кадрів 80%.
Та в багатших країнах є ціла купа інших бенефітів, там дорожче та по багатьом речам краща якість тобто є за що платити.

Вам мажорам 17к$ може і копійки, але на мінуточку середня зп в Україні 23кгрн, що ледь більше 500$, що вже казати про провінційні міста і віддалені райони.
Тут за тагі гроші можна село купити і почати князювати

середня зп в Україні 23кгрн, що ледь більше 500$

Ну це гребаний сором, це державне утворення тому і на волосинці насправді. Підписувало разноманітну ганьбу типу Будапешскього Меморандуму і т.д. — а тепер от президента публічно принизили, він навіть не стримався. Нормальна країна коли їй кажуть попиляти на металобрухт її ракети та авіаносці на стапелях, разом із самими стапелями — за предмети розкоші для еліт в першу чергу, каже дякую — але ми роздивимось питання чи потрібно це робити, тільки після того як ви продемонструєте це прикладом із своєї сторони.

17к$ може і копійки

Для мене нормальні гроші, є до чого прямувати був би не проти такого прибутку, міг би значно більше задонатити. Але так, десь в Долині це реально не так вже багато, хоча вже і не мало далеко-далеко не в усіїх такій дохід навіть і в Долині. Середній дохів в США — дорвінює $77,719 на рік при середній податковій ставці 14.9 (в США прогресивна податкова ставка, щоби було вигідно реінвестувати гроші в бізнес тримаючи їх в активах — а не накопиченях). Тобто після податків в усередньненого американця (якого не існує бо є принцип Паретто, більша частина усіх грошей в людей Upper Middle Class та више, переважна частина народу як то кажуть нові руські «лохи та бидло») залишиться 66.1 тисячі доларів на рік — що буде усього то 5.5 тисяч долларів на місяць. Половина одразу піде на житло — аренда або іпотека, що дуже дороге також значно дорожче : їжа, медицина, зв’язок і т.д. Тобто не так вже вони і шикують. Такої сумми звісно не вистачить на дрогі штати, так само як в Київі вам треба мінімально $525.

1. Стоял вопрос вообще признания независимости Украины
2. Стоял вопрос о доступе не только для элит к западным финансам, но вообще для страны.
3. 1+2 не оправдывает идиотизм решения. Но очень хорошо показывает как это БЫЛО. Ровно так же как документ на какие-то там ресурсы вообще без ничего. Просто дай и все. Ни взамен на ракеты/финансы/помощь. Просто подпиши тут и мы разрешаем тебе дышать.

Это был договор 1 в 1. Только там хотя бы что-то написано про безопасность. Санкции нулевые, но договор «о безопасности». Для меня ничего нового. Я не удивлялся ни тому ни этому документу. Просто грабительский шо один, шо второй. Условно зеркало за золото.

1994
з одної сторони — глибока економічна криза, гіперінфляція, спад виробництва, розрив економічних зв’язків з колишніми республіками, приватизаційні процеси, формування олігархічних груп, падіння рівня життя населення, біднота, бандитизм, шахрайські схеми, фінансові піраміди, рекет, повальна корупція, розкрадання військових складів і нелегальний обіг зброї
з іншої ядерна зброя і відповідальне ставлення до неї, ріллі?
на жаль досі пам’ятаю той час, бо вже ходив в старші класи і відчув на собі всі прєлєсті.

з одної сторони — глибока економічна криза, гіперінфляція, спад виробництва, розрив економічних зв’язків з колишніми республіками, приватизаційні процеси, формування олігархічних груп, падіння рівня життя населення, біднота, бандитизм, шахрайські схеми, фінансові піраміди, рекет, повальна корупція, розкрадання військових складів і нелегальний обіг зброї

Одне цікаово — чому абсолютно те саме сталось із : Аргентиною, Венісуелою, Болівією, Афганістаном, Іраком і т.д ??? Сценарій рівно аналогічний, під копирку. Ну окрім того що колишні осколки СРСР, це осоколки над держави тут і в Аргентині було де розійтись (хоча Аргентина перша почала отримала від Великобританії потім була показово додатково наказана).
Так само цього не сталось в країнах «Варшавського договору» окрім Югославії яку ростерзали. Так усі пройшли через шокову терапію, та не отримали нокаут із підніжками.

Ну якщо хоча б капельку внікнуть, то не те саме:
Україна — перехід від комуністичної економіки до ринкової і отримання незалежності
Аргентина — вже незалежна, але зміна військової форми правління на демократичну
Болівія — 190 змін урядів за всю історію незалежності і наркокартелі
І тд

Підписатись на коментарі