«Після $6к важко рухатися вперед». Девопс із $12к ділиться, як поєднувати кілька робіт і не працювати у вихідні

💡 Усі статті, обговорення, новини про DevOps — в одному місці. Приєднуйтесь до DevOps спільноти!

Вадим — 31-річний девопс, який півтора року поєднував дві фултайм-роботи й один парттайм. І при цьому ніколи не працював на вихідних, бо встигав виконувати усі завдання за вісім годин. Через повномасштабну війну та кризу в IT дохід нашого співрозмовника з $17 000 впав до $12 000.

В інтерв’ю фахівець розповів DOU про поєднання кількох фултаймів, чому не хоче зростати вгору і які переломні моменти сформували прагматичне ставлення до роботи. Щоб історія не втрачала деталей і щирості, ми були змушені зберегти анонімність спікера.

«Фултайм-робота займала 2–3 години на день»

Я DevOps вже 11 років, і за цей час так полюбив цю професію, що нічим іншим не хотів би займатись. За перші шість років своєї кар’єри я змінив п’ять компаній, і кожен перехід супроводжувався значним підвищенням зарплати — +1000 доларів до попередньої суми.

У мене не було цілі переходити заради більших грошей чи працювати у кожній компанії не більше як рік, щоб швидше просуватися. Так ставалося само собою. Проєкти, на яких я працював, переходили у стадію підтримки, і мені ставало нецікаво. Часто було, що проєкти закінчувалися й компанія могла запропонувати новий, але на іншій, старій технології.

На початку грудня 2021 року проєкт, на якому я працював в аутсорс-компанії, завершувався. Моя зарплата тоді становила $4500. А за тиждень до того завершився проєкт, до якого були залучені приблизно 40 девопсів з нашої компанії, тож вони всі проєкти й позабирали.

Нову роботу знайшов дуже швидко — мені запропонували офер на $5500 в українську компанію на позицію Tech Lead DevOps Engineer. Я виконував завдання як Senior DevOps Engineer, але кількість мітингів на цій позиції зросла вдвічі — зі СTO, іншими лідами та іншими відділами.

Найбільше мене дратували мітинги «ні про що»

Коли на звичайному скрам-дзвінку, який має тривати 15 хвилин, двоє бекенд-розробників 40 хвилин сперечаються через код, до якого залучені лише вони, то це вибішує. Адже ти втрачаєш час, за який міг би виконувати свої завдання. Тому я навчився мінімізувати кількість зустрічей, і загалом мій робочий день став коротшим.

Коли на мітингу настає момент і кажуть: «Хто хоче — може піти, але краще все ж залишитися», я йду. Не завжди так виходить, це — тонке мистецтво і в ньому важливі софт-скіли. Якщо розумію, що не зможу від’єднатися, але розмова мене не стосується, то просто вимикаю камеру і повертаюся до завдань. Часто на ретроспективі пишу, що мітинги займають більше часу, аніж планувалося, і ми обговорюємо, як це можна змінити.

Коли я зменшив кількість зустрічей, почав більше комунікувати через чати, повністю налагодив архітектуру великого проєкту, то навчився виконувати свою фултайм-роботу за 2–3 години на день. За цей час я повністю встигав виконати таску, а часто навіть не одну.

Тут важливо вміти правильно спілкуватися з менеджерами. Коли тебе просять за п’ять днів виконати завдання, на яке потрібно щонайменше два тижні, бо «дуже треба», то не варто погоджуватися. Так, буває, що клієнту справді «горить», і тоді варто постаратися і попрацювати більше. Але деякі менеджери спеціально намагаються применшити естімейт працівників і оце «дуже треба» кажуть щотижня. Якщо погодитися кілька разів на таке, овертайми та робота у вихідні стануть постійними.

Мені вдалося оптимізувати процеси завдяки тому, що я вже багато років працюю з обраними технологіями — Linux, AWS, Windows. А за додаткову роботу я не берусь, хоча менеджери вміють дуже гарно на неї «розводити». Мовляв, а у нас в компанії є така ініціатива, допоможи з цим. Але це ніяк не стосується клієнта, тому я на таке не підписуюся.

Я прагматично ставлюся до роботи — її треба добре виконувати, щоб всі були задоволені. Вона має подобатися, але й треба розуміти, що робота — не тортик, буває всяко.

«Встигав навіть у зал ходити». Про роботу у трьох компаніях і дохід у $17к

У лютому 2021 року у мене з’явилася додаткова робота в міжнародній аутстафінговій компанії. Коли мені написали у LinkedIn і запропонували вакансію, я погодився, адже додатковий дохід — це завжди класно. Офер був на $3800, тож мій дохід зріз до $9300. Я відкладав 30% із зарплати з першої компанії і 100% — з другої, тож заощадження різко збільшилися. Додаткова робота вона така, що сьогодні є — а завтра немає. Тому ці гроші ми з сім’єю не витрачали.

Спершу було складно поєднувати, адже у другій компанії я мав працювати вечорами — з 18:00 по 00:00. Я навіть думав про те, щоб звільнитися, але за кілька тижнів налагодив усі процеси й почав витрачати на роботу менше часу. Завдання у новій компанії я встигав виконувати за дві години — до 20:00. Роботодавці не знали, що я поєдную дві зайнятості.

У той самий період до мене звернулися знайомі й запропонували фултайм-роботу на $6800. Я вирішив спробувати, бо думав, що одразу звільнюся з першої компанії. Але дуже швидко передумав звільнятися, бо зміг поєднати усі три роботи. Клієнти перебували у різних часових зонах, тож мітинги відбувалися в різний час. Мій дохід сягнув $17 000, бо в інших проєктах теж були рейзи.

У двох компаніях робочі завдання були схожі — і там, і там я працював з Terraform та Amazon, тому міг використовувати ті самі підходи. Але у другій компанії мої завдання на проєкті були пов’язані з безпекою — я займався penetration testing та валідацією вразливостей. Спершу було трохи складно, доводилося працювати 10–11 годин на день, щоб виконати завдання на усіх роботах.

Та згодом я почав справлятися швидше і навіть встигав ходити у спортзал і гуляти з дитиною. Загалом я працював близько 40 годин на тиждень.

Одночасні супертермінові завдання у компаніях ніколи не виникали. Зазвичай якщо щось «горить», то треба відписати до 15 хвилин, а на вирішення проблеми є година-дві. Тож я з цим справлявся. Жонглювати між мітингами не доводилося.

• На першій роботі у мене щодня були стендапи, а також раз на два тижні — демомітинг, ретроспектива та планування. Стендапи займали по 10 хвилин, а більші мітинги — по 20–45 хвилин.
• На другій роботі — два мітинги на тиждень по 15 хвилин.
• На третій роботі — три мітинги на тиждень по 15 хвилин.

«Не бачив, щоб на ринку пропонували більше ніж $6к»

Коли почалася повномасштабна війна один з проєктів, на яких я працював, закрився. А в інших двох компаніях мені зменшили зарплату, коли перейшов на нові проєкти: американська — на $500, українська — на $800. Така ситуація була всюди, я не бачив, щоб на ринку пропонували більше ніж $6000. Зараз я отримую по $6000 у кожній з компаній, тобто загальний дохід — $12 000. З цієї суми я щомісяця виділяю 10–15% на донати на армію.

Очевидний факт, що роботу сьогодні знайти не просто. Я активно веду свій профіль у LinkedIn, маю безліч контактів, і колись мені писали десятки рекрутерів за тиждень. За два-три тижні назбирував по 3–4 офери. Коли у 2023 році я шукав проєкт, то мав два офери за два місяці. Кількість проєктів і грошей в IT дуже зменшилися. Та зараз я і не шукаю третю роботу, хочу більше часу проводити з сім’єю.

«Часто у гонитві за технологіями немає сенсу»

Мені подобається у DevOps те, що тут не буває повністю ідентичних завдань, тому ти постійно вчишся. Інший плюс — навчившись використовувати певний підхід на одному проєкті, потім можеш його застосувати на іншому й завдяки цьому економиш багато часу.

Мені важить прямий вплив на процеси, я люблю робити Cost&Performance Analysis. Знаю багато практик, завдяки яким можна значно оптимізувати витрати на інфраструктуру. Для розуміння назву конкретні приклади з роботи.

• Випадок № 1. На проєкті не було ротації логів і бекапів. Я видалив усі застарілі файли або ж перевів їх у дешевше зберігання. Завдяки цьому рахунок на інфраструктуру знизився з 50 до 35 тисяч доларів на місяць, я зекономив замовнику $15 тисяч.
• Випадок № 2. Всі середовища працювали 24/7 при тому, що команди працювали в одні часовій зоні. Я встановив розклад із зупинкою dev/test середовищ на ніч і на вихідні. У результаті вдалося зекономили $5 тисяч на місяць.
• Випадок № 3. На проєкті автоматично створювалися тестові середовища і довго не видалялися. Я впровадив політику автоматичного видалення динамічних тестових середовищ, якщо вони не використовуються три дні (моніторив використання за метриками). Це зекономило клієнту $3 тисячі на місяць.
• Випадок № 4. Відрегулював об’єми серверів, використовуючи Cost Optimizer. Економія — $2 тисячі на місяць.

Перший час на проєкті я намагаюсь одразу запровадити всі практики, щоб клієнт вже на другий місяць міг відбити ту зарплату, яку мені платить. Тоді всі щасливі й замовник розуміє, навіщо я йому.

Єдине, що я не люблю у роботі, — це гонитву за новими технологіями серед деяких спеціалістів. Дуже часто у цьому немає жодного сенсу. У чому полягає робота девопса? Він оптимізовує всі процеси, працює над тим, щоб усе було швидко, надійно, безпечно та дешево. Коли досягаєш усього цього, то, ясна річ, що роботи стає менше. Залишається лише підтримувати проєкт і оновлювати його.

Водночас менеджер може подумати, що ти нічого не робиш, і найняти ще одного девопса

Той одразу починає щось нове впроваджувати, пробувати. Але для чого? Усе й так добре працює. Наприклад, для Amazon заради моніторингу застосунків буде цілком достатньо CloudWatch. Однак приходить новий спеціаліст і каже: «А купімо нову технологію, Datadog чи Elasticsearch, розгорнімо кластер чи сервери, і це все буде окремо ранитися».

Або долучаєшся на проєкт, який працює на технології, яка тобі не дуже подобається. Якщо вона насправді добре працює і всі процеси відбуваються правильно, я не пропоную її змінювати. А є фахівці, які прийдуть і скажуть: «Шеф, це погана технологія, міняємо». Я не бачу в цьому жодного сенсу.

На початку кар’єри я працював лише з проєктами на Linux і хмарою Amazon, але поступово почали з’являтися проєкти на Windows з Google чи Azure, тому доводилося у них самостійно розбиратися.

DevOps — це специфічна професія. Якщо тестувальники та розробники зазвичай працюють разом, то я на проєктах був часто єдиним девопсом. А це означає, що я не міг з кимось порадитися чи щось запитати, навпаки — це я мав сказати, що робити. Однак я знайшов рішення.

Я завжди активно відвідував конференції, зустрічі для девопсів, на них будується класний нетворкінг. Я не соромився знайомитися з фахівцями, розповідати про робочу проблему й радитися. Потім приходив додому і починав усе це пробувати. Усім колегам раджу зав’язувати якомога більше контактів.

«Я не хочу бути СТО». Про те, чому кілька фултаймів — краще

У мене було декілька переломних моментів у кар’єрі. Перший з них стався ще коли я тільки прийшов у DevOps. Назву цей момент — протверезний. Тоді я зрозумів, що команда — це не сім’я. Ви вкладаєте душу в проєкт, перепрацьовуєте, а потім він закривається, всім кажуть «до побачення», і «сім’я» розпадається.

Або з’являється менеджер з Індії, замінює усіх людей у команді на індійців, що теж було в моєму досвіді. Хтось днями й ночами працює над стартапом, бо йому запропонували частку, і думає, що стане мільйонером. Але на кожну таку історію є сотня інших, де стартап провалюється.

Саме у той момент я переосмислив своє ставлення до роботи. Це лише частина нашого життя, і не найважливіша.

Мене дратує, що у сучасному світі з роботи виліпити ідола. Люди асоціюють себе лише зі своєю професією. Це нормально, коли тобі 20 років і ти тільки розвиваєш кар’єру. Але коли ти стаєш старшим, то робота вже не має бути на першому місці. Є сім’я, друзі.

Другий переломний момент — це усвідомлення існування зарплатної стелі. З 2014 по 2021 роки моя зарплата активно підвищувалася, а коли я дійшов до ліда, то зростання припинилось. Тобто раніше моя компетенція і зарплата розвивалися синхронно, а зараз розширюється лише компетенція. Після $6000 важко рухатися вперед. Пів року тому я шукав роботу і ходив по співбесідах, але ніде не пропонували більше як $6000, який би класний спеціаліст я не був. Це при тому, що раніше на одному проєкті я міг заробляти навіть $7500.

Зараз мені легше взяти додаткову роботу, аніж кар’єрно зростати. У мене немає цілей стати CTO, бо у них теж є зарплатна стеля і не висока, а кількість обов’язків — величезна. Тому для себе я обрав формат працювати на кількох проєктах і у такий спосіб заробляти більше. Для цього треба добре виконувати свою роботу за меншу кількість часу і постійно розвиватися, щоб залишатися у строю.

«Не можна взяти другий фултайм, якщо на першій роботі тобою не задоволені»

Коли ви тільки починаєте свою кар’єру, то перші п’ять років я раджу дуже багато працювати і не тільки над проєктами, а й над саморозвитком. Постійне навчання і велика залученість у роботу допоможуть швидко нарощувати зарплату. Дехто може сказати: «У мене проєкт у стадії стагнації, я не розвиваюся на роботі». Це лише відмовки. Можна п’ять годин працювати над проєктом, а три години — проходити курси та різні сертифікації.

Секрет кількох фултаймів полягає у тому, що свою роботу треба виконувати добре. Ти не можеш взяти другий фултайм, якщо на першій роботі тобою не задоволені. Ба більше, ніхто з колег чи менеджерів не має навіть підозрювати, що ти працюєш ще десь, адже ти віддаєшся проєкту на повну. Проєкти ніколи не страждали від того, що я працював на кількох роботах, навпаки — мій перформанс завжди залишався на високому рівні.

Для рубрики «Рахуємо гроші» ми постійно шукаємо героїв. Вадим сконтактував з редакцією після оголошення в соцмережах. Якщо у вас є схожа історія і ви готові нею поділитися, напишіть [email protected].

Все про українське ІТ в телеграмі — підписуйтеся на канал DOU