Сучасна диджитал-освіта для дітей — безоплатне заняття в GoITeens ×
Mazda CX 5
×

Інтервʼю з Михайлом Федоровим. Міністр відповідає на запитання про Дія City, «топить» за бронювання айтівців і мріє повторити IT-успіх Ізраїлю

У першому після початку російського вторгнення інтервʼю DOU міністр цифрової трансформації Михайло Федоров розповідає, що 80% його часу займають воєнні проєкти, наголошує на важливості ефективного бронювання айтівців від мобілізації та можливості для них виїжджати за кордон, а під час підбиття підсумків першого року Дія City зізнається, що в принципі дуже рідко задоволений результатами.

👉🏼 Підписуйтесь на YouTube, щоб не пропустити нові інтерв’ю

«У наших проєктах зʼявилося багато війни». Про поточні завдання та співпрацю з Офісом президента

— Під час таких катаклізмів, як війна, урядові установи зазвичай поводяться по-різному: хтось виходить органічно на передній план, як-от Міністерство оборони, а хтось, навпаки, губиться в цій невизначеності, як Міністерство освіти. І в перший місяць російського вторгнення мені здавалось, що Мінцифри належатиме до другої категорії. Але за цей рік ви тільки наростили свій вплив, і ми бачимо, що у міністерства не поменшало роботи, а кількість нових ініціатив тільки збільшилась. Як так вийшло?

Незвично від вас чути позитив [усміхається]. Насправді війна нині досить технологічна, і наша армія проходить процес цифрової трансформації. Звісно, ми як міністерство не могли оминути це і долучаємось до допомоги Збройним силам. Бо йдеться про питання виживання нашої країни.

Ми провели аудит процесів усередині команди розробки за останні дев’ять місяців: що потрібно покращити, як змінити організаційну структуру, кого найняти, яких додаткових дій вжити з погляду безпеки. І ми робитимемо перезапуск Diia Company [IT-компанія Міністерства цифрової трансформації — ред.] — донайматимемо людей, змінюватимемо внутрішню культуру.

— Джерела «Української правди» зазначали, що у вас добре налагоджена комунікація з президентом, ви вмієте йому подавати інформацію чітко та зрозуміло, і він це цінує. Якою є ваша взаємодія з президентом та його офісом сьогодні?

Ми продовжуємо співпрацювати у цифрових напрямах: наприклад, іпотечна програма «єОселя» без президента просто не могла б запуститись. Йдеться про житло для військових, лікарів, медиків. Проєкт швидко розвивається, і кількість заяв на іпотеку під час війни настільки велика, що бюджету не вистачає і Мінфін не встигає фінансувати цей проєкт. Тож з ОП ми комунікуємо щодо таких ініціатив.

Президент, наприклад, є ініціатором створення платформи з підтримки України UNITED24. Він сам ставив завдання запустити проєкт. А нещодавно ми зустрічались із Володимиром Зеленським стосовно «Армії дронів».

— Влітку минулого року Україна представила план повоєнного відновлення, в якому братиме участь і Мінцифри. Розкажіть детальніше про внесок міністерства.

Спершу ми розробили реєстр пошкодженого майна. Насправді це фундамент відбудови України, в яку вкладатимуться наші міжнародні партнери. І щоб отримувати фінансування, облік пошкодженої нерухомості, бізнесів, інфраструктурних обʼєктів має відбуватися чітко та прозоро.

Рада вже ухвалила Закон про компенсацію за зруйноване та пошкоджене майно, уряд готується виділяти гроші. І всі процеси спиратимуться на цей реєстр.

Ми залучені ще в деяких організаційних реформах, зокрема брали участь у формуванні бачення подальшого розвитку Кабміну: як прибрати зайву роль держави в економіці, запровадити мораторій на створення нових державних підприємств, зменшити кількість міністерств і чиновників тощо.

— Як за цей рік змінилася ваша роль як міністра?

У наших проєктах зʼявилося багато війни. Масове виробництво дронів, системи ситуативної обізнаності, синхронізація на полі бою — ці питання порушуємо в роботі. При цьому є чіткий план, що потрібно зробити в «Дії» і цифровізації. І мені треба контролювати всі ці процеси.

Нині 70–80% мого часу йде на нові проєкти, якими я ще рік тому не займався (і навіть не уявляв, що займатимусь) — і вони пов’язані з війною. Але решта 20% — це все-таки цифровізація. Вихідних у мене практично немає, зустрічей стало більше.

Нещодавно я сказав команді: проаналізуйте зустрічі за минулий рік, у вас є Google Календар, проведіть кореляцію, скільки в який проєкт ви інвестували часу і який результат це принесло для нашої перемоги, для цифровізації держави. Для себе я теж провів такий експеримент, зробив висновки.

— А є кореляція: що більше часу вкладаєте, то краще виходить?

Не завжди. Іноді прокидається синдром контролю, і починаєш аналізувати в деталях проєкти, важливі для перемоги. Але інколи такий контроль є зайвим, краще це автоматизувати.

Саме через це ми переводимо міністерство, яке займається реінжинірингом, розробкою послуг, команду розробки і службу підтримки на Jira з єдиним флоу. Також впровадили нову CRM-систему — тепер звернення користувачів через CRM одразу потраплятимуть у Jira, і їх бачитимуть одночасно і команда міністерства, і команда розробників.

Це допоможе мені менше часу витрачати на зустрічі й виступи на подіях — я зможу відкрити дашборд і прочитати всю інформацію. Ми запускаємо цей проєкт у березні, і я наскрізно бачитиму етапи розвитку всіх проєктів.

«Я в принципі дуже рідко задоволений результатами». Про роботу Дія City та «Маски-шоу стоп»

— У лютому була річниця запуску проєкту Дія City. Чи задоволені ви результатами і чи все просувається так, як ви планували?

Я в принципі дуже рідко задоволений результатами. Щодо цього проєкту все на середньому рівні. Хочеться, звісно, більш динамічного розвитку. Сьогодні резидентами Дія City є 450 компаній, у яких працюють близько 35 тисяч людей.

Мене мотивує, що серед них є military-tech компанії. Мене тішить, що в них стали частіше інвестувати, і в цих проєктах тепер виплачують гарні зарплати. Якщо класичні IT-компанії звикли, що їм приділяють увагу, всі говорять, що вони є ключовими для нашого майбутнього, то про компанії, які займаються військовими технологіями, до 2022 року, на жаль, майже ніхто не згадував і не піклувався про них. Тепер це виправляємо.

Кількісні показники Дія City, як на мене, непогані. Але що більше буде компаній-резидентів, то більшою буде довіра до цього простору. Пам’ятаєте, як раніше його називали «цифровим колгоспом», створеним для того, щоб збирати гроші з айтівців?

— Так ніхто ніколи й не думав, що Мінцифри збиратиме гроші з компаній. Усі боялися того, що там силовики подивляться і скажуть: «Так, хто в нас тут такий солоденький? А ось список — 450 компаній».

Поки що таких випадків не було. Я не заперечую, що вони можуть з’явитися, це людський фактор. Але це як із запуском будь-якого ІТ-продукту: наше завдання — постійно його покращувати, рухатися за Agile. Ми втілюватимемо зміни в Дія City. Нашому «малюку» лише рік, але ми вже маємо непоганий результат.

— Після нещодавніх обшуків у компанії MacPaw IT-спільнота нагадала, що ваш першочерговий задум Дія City складався з трьох компонентів: вдосконалення трудового законодавства, податкові зміни і набір законів проти силового впливу на компанії. І щодо третього складника є недопрацювання. Можете прокоментувати?

Так, я публічно говорив IT-компаніям, що як тільки ми запускаємо Дія City, наступний наш фокус — новий закон «Маски-шоу стоп», покликаний зробити так, щоб правоохоронні органи не могли забігати в ІТ-компанії, усе забирати, а потім маніпулювати ними й змушувати домовлятися про повернення техніки. Ми запустили Дія City за два тижні до війни. Але почалося вторгнення, і з’явилися інші проблеми.

На той момент ми вже підготували законопроєкт, але депутати не поспішали його підтримувати через багато нюансів довкола Кримінального кодексу.

Але найголовніше, чому його не потрібно було ухвалювати в перші місяці війни: аби компанії не зловживали цим законом — умовно, ним можна було прикриватися для переховування агентів тощо... Ніхто в перші два місяці не знав, скільки в нас з’явиться ворожих агентів і що буде далі.

Нині ми розуміємо, що все нормально працює, таких ризиків немає, і готуємо другий законопроєкт. Я думаю, що після кейсу з MacPaw він отримає підтримку від депутатів. Ми його реєструватимемо, напевно, від уряду.

— А в чому полягатимуть ваші основні пропозиції?

Процедура ухвалення закону — це окремий вид мистецтва. Наприклад, законопроєкт щодо розмитнення через «Дію» ми не змогли довести до ухвалення з першого заходу, працюватимемо над ним далі.

Наш законопроєкт «Маски-шоу стоп» має детальніше визначити підстави для обшуків, описати алгоритм, за яким ці обшуки мають проводити: наприклад, що дії правоохоронців не можуть призводити до зупинки роботи компанії тощо.

І через те, що це передбачає зміну Кримінального кодексу, потрібно шукати компроміс із депутатами. Але я впевнений, що всі підтримують наші ініціативи після ситуації з MacPaw.

— Нардеп Ярослав Железняк у коментарі DOU розповідав, що він лобіював чинний «Маски-шоу стоп 2» і був співавтором неухваленого третього закону, але зауважив, що проблема все ж у правоохоронній системі, а не в законодавстві. Що ви думаєте про нинішню практику обшуків?

Стовідсотково треба змінювати інституції, будувати незалежні установи й формувати в них нову культуру.

До вторгнення, коли було більше вільного часу, я читав про історію Америки, як вони будували незалежні інституції; які працюють, на які спираються, яким довіряють. І нам потрібен час, щоб це побудувати. Не так давно створені Спеціалізована антикорупційна прокуратура і Національне антикорупційне бюро вже показують якісно інший результат і до них більша довіра в суспільстві. Тому я впевнений, що нам просто потрібен час. А щоб його виграти, можна ухвалювати закони, які відлякуватимуть від помилок правоохоронні органи.

Також важливою є культура ставлення до підприємців. Я вважаю, що підприємці... Це як зібрати всі слова поваги й помножити на мільярд відсотків. Підприємці — це люди, завдяки яким нині фінансуються зброя, боєприпаси для захисту держави, соціальні виплати.

До бізнесу потрібно запитувати: «Що вам потрібно і як розв’язати ваше питання?». А коли ти забігаєш з обшуком у компанію, яка вже є видатною для України, це свідчить про низький рівень культури.

— Повертаючись до Дія City: це не великий секрет, що представники вашого міністерства агітували IT-компанії вступати в Дія City і прямим текстом говорили, що їм не потрібно одразу всіх співробітників заводити в цей спецрежим, адже ви самі до кінця не розуміли, як це працюватиме з податковою, правоохоронцями тощо. У вас є статистика, скільки з 450 компаній привели своїх фахівців у Дія City, скількох перевели на гіг-контракти?

У нас немає доступу до податкового реєстру або до баз Пенсійного фонду, тож ми збираємо статистику завдяки комунікації з компаніями.

Деякі компанії перевели 70–80% співробітників, а дехто з великих аутсорсерів — лише три людини. Ми створили інституцію, а бізнес може скористатися нею або ні.

Перед нами не стоїть завдання загнати туди якомога більше компаній та людей.

До речі, цікаво, що продуктові компанії в межах Дія City сплачують більше податків, ніж аутсорсингові. Це для нас сигнал про необхідність подумати, що ще ми можемо для продуктових компаній. Наприклад, підпорядкований Мінцифри Фонд розвитку інновацій наприкінці березня — у квітні запустить цілий military-напрям. Це буде military-tech кластер з грантами, акселераторами, бізнес-інкубаторами і R&D-центром. Його учасники отримають можливість працювати з Генштабом і Міноборони.

Моя головна думка полягає в тому, що майбутнє точно за продуктовими компаніями — вони швидше капіталізуються та створюють додану вартість.

«Я після цієї розмови ще переговорю з головою СБУ». Про відкриті дані, e-резидентство та UNITED24

— Поговорімо про реєстри. Нині з ними якась катавасія. Зрозуміло, чому їх закривали під час торішнього наступу російської федерації, але незрозуміло, чому зараз їх так довго відкривають.

Моя позиція — усі реєстри потрібно відкрити якомога швидше. Але це вирішує не Мінцифри, не ми є розпорядниками реєстрів, адміністраторами, власниками, а різні відомства, тож і рішення за ними.

Наприклад, Мін’юст виступає за те, щоб швидше відкрити всі реєстри, але існує припис СБУ, який поки що забороняє це робити. Але я впевнений, що це питання швидко розвʼяжеться і скоро всі реєстри відкриють.

Переконаний, що у міністерств під час закриття реєстрів не було жодної іншої цілі, крім як гарантування безпеки України під час війни. Ніхто не думає: а давайте там обмежимо інформацію! І, звичайно, це велика проблема для компаній, які заробляють гроші на наданні доступів до реєстрів.

Я після цієї розмови ще переговорю з головою СБУ і попрошу особисто перевірити доцільність приписів, що поки що унеможливлюють відкриття реєстрів. Адже не вперше чую це запитання від журналістів та спільноти.

— Скільки грошей буде витрачено на впровадження е-резидентства і на які бюджетні надходження ви розраховуєте після впровадження цього проєкту? У вас є розрахунки?

Так, ми побудували економічну модель, і прогноз свідчить, що за рік у бюджет надійде понад 100 мільйонів гривень. А скільки ми витратимо на це? Ніскільки. В бюджеті, здається, взагалі не заплановано фінансування цього проєкту, роботу порталу оплачуватимуть донори.

Нагадаю, що у Мінцифри у 2022-му і 2023 році забрали 86% бюджету. Тобто ми так і не вийшли за межі стартапу з погляду нашої спроможності розвиватися.

Скільки це коштуватиме? Проєкт недорогий. Більше зусиль ми витратили на ухвалення закону, нормативних актів тощо. Детальні розрахунки є, і ми їх вам надамо.

👉🏼 Читайте економічне обґрунтування e-резидентства, надане DOU в Мінцифри, тут

— Хочу поговорити про кібервійська. Наскільки я розумію, між різними держустановами точиться справжня конкуренція за те, хто створюватиме повноцінну IT-армію. Тому що є ваші...

Ми не беремо в цьому участі.

— Але ви докладаєте зусиль до боротьби в кіберпросторі, так само є ініціативи Держспецзв’язку, Генштабу, СБУ, в яких є свої кібервідділи. Нещодавно Україна заговорила про кібернаступ проти росії — при цьому закону про українські кібервійська немає. Ви знаєте, на якому етапі перебуває це питання?

Існує Стратегія кібербезпеки до 2025 року. [Для створення кібервійськ] доведеться провести додаткову законодавчу роботу, але загалом нині це можна робити на рівні нормативно-правових актів.

— Хто займається законопроєктом?

Генштаб через Міноборони. Між різними установами в цьому полі я не бачу конкуренції взагалі, тільки синергію.

— Поговорімо про UNITED24. Я одразу почну з критики. Збирати кошти на армію — це чудове завдання. І треба врахувати, що в Україні надпотужний волонтерський рух, і після оголошення про запуск державного UNITED24 перше враження спільноти було: «О, почнуть „віджимати“ простір у „Повернись живим“, „Фонду Сергія Притули“ тощо». Прокоментуєте?

Ключове завдання UNITED24 — залучення грошей з усього світу та привернення уваги до України. Нашій платформі донатять з понад 110 країн. У нас є спільні проєкти з Balenciaga, Imagine Dragons, маємо безліч амбасадорів серед зірок.

Дуже важливо розуміти, що UNITED24 — це не фонд. На платформі постійно акумулюються ресурси, які одразу потрапляють у Нацбанк, а потім вони розподіляються, наприклад, на Міноборони, МОЗ або Мінінфраструктури, залежно від потреб. В UNITED24 взагалі немає юридичної особи. Це комунікаційна платформа.

На сайті можна подивитися всі збори та що було куплено за ці кошти. До того ж ми єдина в Україні фандрейзингова платформа, партнером якої є компанія Deloitte — вона проводить аудит рахунків міністерств, куди потрапляють кошти. Плюс проводяться державні аудити рахунків.

— А вони перевіряють і надходження в криптовалюті?

Це все важко, тому що немає нормального правового поля. Зміни до Податкового кодексу щодо оподаткування віртуальних активів не ухвалені [лише після цього профільний закон набуде чинності — ред.]. Тому ми спершу запустили можливість донатити криптою, але потім відзвітували про зібрані кошти й закрили цю опцію, адже бракує правового поля. Ми хочемо бути максимально прозорими.

— На вашій платформі був гучний та яскравий запуск збору на морські дрони. Ви зібрали кошти, показали механізм їхньої роботи, а далі все дещо затихло. Скільки наразі виготовили таких дронів і чи беруть вони участь у військових операціях?

Збір був потужний, і сподіваюся, результат буде таким самим. Ми постали перед дилемою, чи комунікувати про хід виробництва дронів, чи дочекатися офіційного звіту про проведені ними операції. Але процес триває, і я вірю, що флот таких дронів допоможе нам здобути перемогу.

«У заброньованої від мобілізації людини є свобода переміщення». Про те, що має допомогти українському IT

— Ви сказали, що 80% вашого часу займає питання війни, але все ж хочу запитати й про аспекти «цивільного» IT. Нині в міжнародних big tech компаніях скорочують десятки тисяч людей — в Україні ж ринок непогано тримався, поки не почалися віялові вимкнення електроенергії, які, дякувати богу, наразі закінчились, але ми не знаємо, що буде в майбутньому. Багато айтівців занепокоєні майбутнім їхньої галузі. Як ви плануєте рятувати українське IT, щоб воно допомагало відбудові України?

Покращення податкових умов, правової та правоохоронної систем, створення Фонду фондів, розвиток Фонду розвитку інновацій, покращення процедури бронювання від мобілізації, забезпечення вільного переміщення країнами, щоб можна було залучати інвестиції та вести перемовини із закордонними клієнтами. І, звичайно, продовження популяризації українського ІТ.

На зустрічі, присвяченій річниці Дія City, я сказав, що зараз найкраща можливість для обʼєднання: домовмося всіма кластерами, компаніями, які захочуть взяти участь, і зробімо круту комунікаційну кампанію на весь світ.

Чому в книжках я читаю про завод Intel в Ізраїлі, який продовжив роботу попри обстріли і відправив партію чипів у строк, а в Україні ми поки що такого не бачимо? Потрібно створити крутий бренд українського ІТ як залізобетонних виконавців замовлень. У нас залишаються безліч компаній у Харкові, Запоріжжі, Дніпрі, Миколаєві, які працюють у нереальних умовах, з генераторами, старлінками й класно виконують свою роботу. У спілкуванні з партнерами я жодного разу не чув, що війна хоч якось вплинула на якість українського IT.

— Коли чекати на втілення перелічених вами речей?

Податкова і правова системи вже втілені в Дія City — ми їх покращуватимемо. Фонд розвитку інновацій уже під нашим підпорядкуванням, скоро презентуємо military-tech кластер. Новий порядок бронювання вже розробили. Я сподіваюся, що ІТ-компанії відчують протягом кількох місяців реальний результат від можливості бронювати до 50% своїх військовозобовʼязаних працівників. Хоча до цього ми теж бронювали тисячі людей.

— А разом з бронюванням у цих людей з’явиться можливість виїжджати за кордон?

Звичайно. У заброньованої від мобілізації людини є свобода переміщення. Але найкращий результат для українського IT може дати правильна комунікація, коли зʼявлятимуться книжки і фільми про те, як якась команда під обстрілами робила проєкти для Microsoft чи Amazon. Потрібно нашу проблему використовувати для отримання конкурентної переваги. ІТ-ринок не уявляє, наскільки він крутий.

Адже що потрібно замовнику? Професійність, чесність і дотримання дедлайнів. Під час війни є нагода продемонструвати, що ти — залізобетонний, працюєш, не зламався. Але в нас бракує цієї комунікації зі світом, і я закликаю IT-галузь цим займатися.

А далі бізнес сам усе зробить. Не потрібно регулювати ІТ-бізнеси й говорити, їм що робити. Треба дати їм можливість зберігати бізнес-контракти, виїжджати за кордон для перемовин, наймати нових фахівців.

— Ґречно дякую вам за цю розмову.

То коли ми зустрічаємося наступного разу?

— Домовмося: 1 березня 2024 року на цьому ж місці.

А можна не 1 березня? Тому що цього дня у моєї дружини день народження. Я сподіваюся, цього року Україна переможе і я зможу у 2023-му піти у відпустку вперше за останні кілька років й побути з дружиною.

— Прийнято, відпросилися до кінця березня. Дякую вам!

👍ПодобаєтьсяСподобалось9
До обраногоВ обраному2
LinkedIn

Схожі статті




Найкращі коментарі пропустити

Навіть не читаючи можу сказати що там зелена ссаніна і купа обіцянок про золоті гори.

Обожнюю, коли зелені говорять «Стовідсотково треба змінювати інституції, будувати незалежні установи й формувати в них нову культуру.» Це означає 100% підпорядкувати виконавчу та законодавчу владу одній людині і поставити на усі значущі пости лояльних, а не професійних? Це і я нова культура — лояльні, а не професійні?
Наприклад, НАБУ очолює людина з дуже цікавою історією...з усієї когорти кандидатів, — більше двох десятків, — не знайшлося людини, яка могла б, на відміну від нього, пояснити походження своїх статків?
Послів ось почали по оголошенню набирати...

Який сенс у бронюванні на 2-3 місяці, із максимумом в 6 місяців, із непрозорими правилами і квотами навіть на такий мікроскопічний термін? Це якийсь карго-культ, типу якщо у держслужбовців слово «бронювання» означає довічну бронь, то якщо ми запропонуємо комерсам радикально інший механізм, а назвемо його таким самим словом, то ніхто і не помітить найобку?:) Так бізнес не працює.
Якщо якась компанія зараз сумнівається чи заходити їй в Україну по причині можливості раптової втрати до 100% працівників на кілька років, то якщо їй скажуть що «ви не хвилюйтесь, ми можемо зробити так що ця можливість буде відтермінована на 2-3 місяці для 50% випадково обраних працівників», то це її не дуже переконає. Це ж бізнес, якщо справа йде про їх власні гроші, то булшит їх не переконає.

Але найкращий результат для українського IT може дати правильна комунікація, коли зʼявлятимуться книжки і фільми про те, як якась команда під обстрілами робила проєкти для Microsoft чи Amazon.

Чудовий план, пропоную відправити під Бахмут програмістів, хай там в бліндажах сидять і програмують, топовий контент буде.

Дія.City це колгосп, а договори містять пункти про закріпачення:

Гіг-спеціаліст надає Послуги за наступний місяць, навіть якщо оплата за попередній місяць щене була здійснена.

З таким формулюванням можна й рік затримувати оплату.

103 коментарі

Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів Коментарі можуть залишати тільки користувачі з підтвердженими акаунтами.

Врешті, Федорова переведено на посаду міністра освіти www.ukrinform.ua/...​vicepremera-fedorova.html

типу сарказм?

Давайте чесно, у нас з Ізраїлем спільного лише те, що він воює — і Україна воює. На тому все і закінчується.
Я заради спортивного інтересу подивився на наукові досягнення Ізраїля в перші тридцять років, коли країна була аграрною, зубожілою і з постійними війнами. Переважна більшість науково-дослідних інститутів були зосновані в 50-60-х роках (зараз вони серед 500 найкращих університетів світу, переважно в перших 300), паралельно існували вже старі на той момент інститути Техніон і Вайцман. В 1955 році у Weizmann встановили WEIZAC — один з перших серйозних електронних компʼютерів світу. В 70-х представниками Техніону в співробітництві з MIT було розроблено алгоритм компресії LZW (Абрам Лемпель, до речі, народився у Львові, помер півтора місяці тому), випускник Weizmann Аді Шамір є одним з соавторів алгоритму RSA. Ці люди, хоч і проводили дослідження в США, по тому повернулись до Ізраїля, щоб продовжувати дослідження, а також керувати дослідницькими підрозділами в університетах. На додачу в 1984 році в Техніоні було доведено на практиці існування квазікристалів, за це дослідники 2011 року отримали Нобелівські премії. Не IT, але теж надважливе досягнення, яке стимулювало дотичні дослідження, в тому числі — і IT. Україна за 30+ років, стартувавши з куди вигідніших умов, дожилась до повністю розграбованої і злиденної системи науки і освіти, звідки науковці мріють збігти.
Можливо, не зовсім про індустрію, але тема, що торкається розвитку ІТ.

Фёдорова уволили
Да здравствует Фёдоров в качестве нового министра нескольких направлений

Буває озирнешся навколо в офісі і дивуєшся — той математик-олімпіадник, той фізик-теоретик, той мікробіолог — надзвичайно розумні люди з крутими поглядами, а потім подивишся на оцих клоунів в міністерствах, яких набирали по квотах на зупинках та заправках, і зразу депресія накриває.

От це точно. На словах так всі розумні, що себе відчуваєш неловко. А як глянеш — гітхаб пустий)

Чому ти вирішив — що «ЦК комсомолу» набирали на заправках ? Федоров типовий бізнесмен в сфері реклами та PR, зокрема політ технолог який розкачав Зе, через інтернет. Це дозволило фактично побити БПП та Тимошенко на виборах в рази дешевше ніж традиційними способами, з вкладання купи бабла та часу в телевізор. Тобто за великим рахунком, наш колега — продукт менеджер. Якщо ми зжираєм індустрії ретейлу, чи дістрібьюції звукозапису — він атакував класичний політ технологічний підхід в політиці, успішно. Враховуючі, що суттєва частина ІТ-шників це електорат Порошенко, мало не поголовно, тепер проводиться інша PR акція. Технологія чорне-сіре-сереньке-біле, давно відома. З іншого боку, змінення армії чиновників їх меншою кількістю і автоматизованими системами — особисто я підтримую. А Порошенко битву за інтернет програв в одну калітку.

Зе розкачав телеканал 1+1 та серіал «Слуга Народу». Був би Федоров чи Сидоров — результату це не змінило, бо люди голосували за Голобородька. Якби обирали міністра охорони здоров’я, то переміг би доктор Хаус.

З якого переляку за «Голобородько» ? Це тільки частина електорату які повелись на чергового Леніна якого їм ідеально підсунули. Я наприклад, не дивився жодної серії цього висеру. Двох хвилин трейлеру, було достатньо щоб з цього підти. А от в інтернеті був чувак який агітував, пояснював як голосувати як ти живеш не за місцем прописки і т.д. А також особисто Беня, вішав лапшу на вуха. В усьому цьому, дуже вже важко не помітити сучасний маркетинг із впливом на інстинктивну поведінку людини, коли вона вважає. що ніби то сама приймає рішення, а насправді лізе в капкан.

А от так: йшли і голосували за Голобородька. «Він же в серіалі зміг? От і в реальному житті так буде. А якщо не буде — то хоч посміємося.» Звісно, це не 100% тих, хто голосував за Зе. Але без серіала та 1+1 він би не виграв.

Багато автоматизували і змінили меншою кількістю? Особливо цікавить процес «діджиталізації» при каденції пана Хведоріва. Бо ходив міняти паспорт, а електронна черга в паспортному столі для галочки, і сам паспортний стіл це подорож в минуле, в 100% совок (Троєщина), де скільки б раз ти не подавав форму з данними оналайн, тебе заставлять все вводить заново оффлайн. В сервісному центрі МВС заставляють відстояти чергу, щоб роздрукувати квитанцію про оплату, бо вони «не бачать, що ти там в інтернетах оплатив». В ЦНАП-ах же до цих пір вимагають бумажку з пропискою, яку видають разом з пластиковою ID-карткою. Я коли отримував новий паспорт і мені вручили цю бумажку, то зразу увірував у зелену сцанину про міфічну діджиталізацію. А сертифікати про вакцинацію? Я отримував 3 укола в 3-х різних медзакладах, але в «хелсі» відображається тільки один укол, зате в цьому абсолютно непотрібному додатку «дія» є 3 сертифікати за кожен укол. І головне скрізь, де я був, сидять десятками перекладачі бумажок і армія начальників над ними. Аве діджиталізація, аве хведорів, аве гідрант!

Ясно. Тобто все буде добре, а недобре не буде.
Зрозуміло одне, ідея цифрового колгоспу щільно засіла в головах, і вже ми цього не здихаємось.

Окей, розумію, хочете більше податків з айтішників, і так щоб ми не дуже про це здогадувались (так як відбувається з більшістю інших професій, де люди не платять самі за себе податки). Але ну все одно помітимо, бо сфера передбачає багато роботи з іноземцями, легко все порівняти, легко прикинути а чи точно вигідні ті умови, в яких ти працюєш тощо.

Так що вводьте свою херню, будемо платити поки занадто не знахабнієте (а ви точно знахабнієте), а далі будемо або шукати сірі схеми, або кудить тікати з країни.

Бажаю нашій країні хоча б колись отримати хорошого економіста міністром економіки, чи премʼєр міністром. З економікою у нас усе надзвичайно жахливо, ніяких перспектив нема навіть далеко на горизонті.

Не треба повторювати наративи з ІПСО ворога, що в нас ніби то усе жахливо з економікою і взагалі ми нікчеми. Звісно вони нас давно і системно економічно душать, це зброя подекуди важча за танки та літаки. Ми втратили найбільші ринки збуту для нашої продукції — фактично саму федерацію і держави колишнього СРСР, доступ до яких вони теж перекривають усіма наявними методами. Та як бачимо, хочь це і удар кувалдою але не фатальний.

Мене не дуже то турбує який я там наратив повторюю. Московити це ворог, в мене немає ніяких в цьому сумнівів. Бажаю їм всім здохнути у муках і програти у війні.
Але якщо, наприклад, у московитів буде наратив про те що у нас демографічна катастрофа, то не треба з цим сперечатись, бо це так і є. Так, інколи московські ІПСО можуть співпадати з реальністю. У такому випадку треба не заперечувати реальність, а пропонувати ідеї для вирішення проблеми, говорити про проблему, і не замовчувати її.
З економікою у нас все важко, бо зараз є по суті дві школи думки: пострадянська і неоліберальна. З Пострадянською я думаю усе і так зрозуміло, ми так жили усі роки незалежності. А неоліберальна то мабуть краща, тільки якщо ліміт ваших фантазій це наздогнати Румунію, можливо, років через 50. Мені такий розклад якось не дуже подобається, тому сподіваюсь що колись це зміниться. А це цілком можливо, от до 14 року у нас майже не було збройних сил, бачимо як змінилась ситуація за 9 років. Так само, коли ми нарешті вступимо до ЄС, і люди побачать що не виросли золоті гори, то може нарешті почнемо думати над тим що ж нам робити, які плани на майбутнє, як стати багатою країною, з багатим населенням. Поки навіть нема думок в цю сторону, це погано.

найкраще, що може зробити міністерство економіки — зникнути
а економісти і фінансисти нехай роблять свою справу в корпораціях і на підприємствах, і нехай свої смердючі рила чиновники не пхнуть до їх справ

Деякі компанії перевели 70–80% співробітників, а дехто з великих аутсорсерів — лише три людини.

trollface.jpg

Не, ну а шо: CEO, CTO і CFO героїчно кинули усе і поїхали захищати казино Монако від зубожіння

А разом з бронюванням у цих людей з’явиться можливість виїжджати за кордон?
Звичайно. У заброньованої від мобілізації людини є свобода переміщення.

жодного фідбеку за місяць як прийняли зміни до бронювання через Дію ще не бачив. Можливо я пропустив? Що по ФОПам? була суперечлива інформація

До речі, оновилась сторінка dpsu.gov.ua/...​-stanu-Pitannya-vidpovid
Виїзд чоловіків, які заброньовані за підприємствами:

Для підтвердження підстав щодо перетинання державного кордону України на виїзд з території України, крім документів, зазначених у статті 2 Закон України «Про порядок виїзду з України і в’їзду в Україну громадян України» особа має подати також:
— витяг з наказу Міністерства економіки (згідно з пунктом 5 постанови Кабінету Міністрів України від 03.03.2022 № 194 );
— документи про відрядження такої особи за кордон.

На жаль, попередня інформація про можливість подання списків ФОП та гіг-контракторів на бронювання поки не підтверджується. Джерело — наш співрозмовник, що бере участь у консультаціях з Генштабом та Мінекономіки.

Тобто навіть резиденти Дія сіті забронювати можуть тільки найманого працівника згідно кзпп?
Чи є за місяць вже якісь приклади хоча б такого типу з виїздом у відрядження?

З того, що нам відомо — так, тільки штатних працівників. Про ситуацію з виїздом у відрядження саме чоловіків — особисто з таким не стикались.

Зрозуміло, дякую за апдейт.
Маю надію, що коли будуть якісь новини на цю тему ви напишете детальну статтю. Думаю, що багато людей чекають на якісь зміни в цьому напрямку

мріє

так ось в чому справа...
міністр — мрійник

Сучасна війна високотехнологічна! Блокувати мобілізацію ІТ спеціалістів до ЗСУ, НГ, СБУ, ГУР це «постріл в ногу», а може й державна зрада, саботаж.
Хто буде налагоджувати, підтримувати, ремонтувати, відновлювати ІТ системи, які з’являються та вже прийняті на озброєння, використовуються на війні?

На даний момент, як мені виглядає, військоматам глибоко плювати, що ти ІТшник і спрацьовує великий рандом у розподіленні. А сидіти в окопі піхотинцем десь під Бахмутом не кожному мобілізованому ІТшнику хочеться

я скажу більше — нікому не хочеться сидіти в окопі в будь-якій локації, де ведуться бойові дії.

Тут скоріш за все, тобі скажуть дати хабаря, тому що ти айтішник

Як показала практика, нажаль, ІТ спеціалісти в 99 із 100 випадків йдуть не налагоджувати ІТ системи в армії, а налагоджувати затвори радянских автоматів та кулеметів. Такі реалії.

Так, це теж проблема ЗСУ. Спеціаліста з кібербезпеки, та інших спеціалістів можуть місяцями не відпускати з бойової частини, навіть коли є відношення, тощо. Часто командирам знучно тримати ітшників діловодами, солдатами з техпідтримки.
Директори, менеджери, мільйонери теж воюють. Хтось знаходить і прикладає всіх зусиль щоб стати пілотом БПЛА, або займатись більш інтелектуальною роботою.

Людей не відпускають по відношенням не тому що вони айпішники, а тому що не відпускають тупо нікого ні за яких обставин. Відношення це інвалідська «система», яка ні секунди не працювала власне як система, якщо не рахувати корупційну складову звісно. Не знаю як зараз в ЗСУ, але оскільки причини для того не змінились за пару років, то і наслідки і думаю лишились такі самі.
А на знання людей в армії всім начхати з високої башти, а якщо хтось буде багато виступати то можуть і навпаки покарати (і для цього у офіцерів є десь чотириста відносно чесних способів).

Хто буде налагоджувати, підтримувати, ремонтувати, відновлювати ІТ системи

наразі конкурс на військові ІТ-вакансії такий, що деякі на протязі дня закривають
t.me/lobbyxIT

Цікаво було б дізнатись скільки позицій загалом закрили та по напрямкам за рік.

Це той що сказав «Роль кібербезпеки трохи перебільшена»? Яснопонятно

Який сенс у бронюванні на 2-3 місяці, із максимумом в 6 місяців, із непрозорими правилами і квотами навіть на такий мікроскопічний термін? Це якийсь карго-культ, типу якщо у держслужбовців слово «бронювання» означає довічну бронь, то якщо ми запропонуємо комерсам радикально інший механізм, а назвемо його таким самим словом, то ніхто і не помітить найобку?:) Так бізнес не працює.
Якщо якась компанія зараз сумнівається чи заходити їй в Україну по причині можливості раптової втрати до 100% працівників на кілька років, то якщо їй скажуть що «ви не хвилюйтесь, ми можемо зробити так що ця можливість буде відтермінована на 2-3 місяці для 50% випадково обраних працівників», то це її не дуже переконає. Це ж бізнес, якщо справа йде про їх власні гроші, то булшит їх не переконає.

Цікаво, що ще ніде я не бачив такої ідеї як «часткове бронювання». А саме: щоб «частково заброньованим» особам не мали права вручити повістку і відправити воювати, але при цьому щоб у них не було права виїзду закордон підчас війни. Тобто щоб вони залишалися в Україні, тут платили податки, витрачали гроші, підтримуючи українську економіку, але при цьому не боялися, що у будь-який момент їх можуть забрати на фронт просто тому, що у них є сарделька між ногами.
Це гірше, ніж повне бронювання з правом виїзду закордон, але краще, ніж повна відсутність бронювання.

,в Украине даже закон о мобилизации по сути не работает. Ручне керування. О чем вы?
Если что то такое примут оно ТОЖЕ работать НЕ будет

Ну, так саме бронювання — це палка з двома кінцями. Перед бронюванням по закону військкомат уточнить всю інформацію про тебе, а в разі потреби потрібно ще і військовий квиток отримати (якщо 30+). Якщо твій роботодавець виявився стратегічним підприємством і тобі пощастило попасти в 50% заброньованих, то це до 6-ти місяців, а після цього ти в руках долі з актуальною інфою про тебе в військкоматі. Тим, хто сильно боїться повістки, жодний варіант не ок, крім запертися в квартирі і виживати на доставці.

потрібно ще і військовий квиток отримати

до речі, а хтось робив його після початку війни?
Чи можна його зараз отримати за дорученням?

Обожнюю, коли зелені говорять «Стовідсотково треба змінювати інституції, будувати незалежні установи й формувати в них нову культуру.» Це означає 100% підпорядкувати виконавчу та законодавчу владу одній людині і поставити на усі значущі пости лояльних, а не професійних? Це і я нова культура — лояльні, а не професійні?
Наприклад, НАБУ очолює людина з дуже цікавою історією...з усієї когорти кандидатів, — більше двох десятків, — не знайшлося людини, яка могла б, на відміну від нього, пояснити походження своїх статків?
Послів ось почали по оголошенню набирати...

Ви за своїм коментарем дивіться, от він явно ні до чого...:))
Бо якби ви читали інтерв’ю, ви б зрозуміли для чого мій — бо це дословна цитата з інтерв’ю. І я її коментую.

Я дивився відео, але ваш коментар кориснішим від цього не став.
Чим конкретно Федоров не професійний? Чи була на його посаді більш професійна людина?

Я не мала за мету робити свій коментар корисним для вас персонально.
Це висловлювання своєї думки для тих, хто вміє не тільки читати, але й розуміти сенс прочитаного.
Видно, це не для вас.
Спочатку питаєте, для чого коментар.
Це треш.
Потім питаєте, чому хтось непрофесійний.
Ви взагалі розумієте алгоритм коментування?
Мені абсолютно нецікаво на такому рівні спілкуватися.
Якщо ви хочете, щоб хтось перед вами виправдовувався, це не сюди :).
Цікаво, що вас вже називали душнилою...)))

Більшого я й не очікував, зрадойобити це ж не по фактам писати.
Вам не цікаво на такому рівні спілкуватися бо все що ви можете — це робити копіпасту про зраду, а це не спілкування, так.

ви от зараз так прям конкретно питаєте чим саме непрофесійна людина на посаді міністра, єдиний хоч якось «діджітал» досвід якої — кілька років в маленькій смм агенції з запоріжжя, і хочете щоб вас сприймали серйозно?

досвід якої — кілька років в маленькій смм агенції з запоріжжя

Не кілька, а 4, не в маленькій смм агенції, а засновник маленької смм агенції.
+ керував передвиборчою компанію зелених і як бачимо успішно.

Це всі претензії до його професійності? Бо зараз виглядає наче мідл з 10-ти річним стажем заздрить сеніору з 5-ти річним стажем.

Не кілька, а 4, не в маленькій смм агенції, а засновник маленької смм агенції.
+ керував передвиборчою компанію зелених і як бачимо успішно.

Так, це саме та професіональна карʼєра і набір навичок та компетенцій для рівня міністра: нерелевантний досвід + співпраця з кварталом.

А які навички мають бути в міністра цифрової трансформації?

По темі щось буде чи знову про теорію хто має ставати чи не ставати міністром?

Бо янукович наприклад мав «освіту» і «навички» щоб бути політком, міністром і навіть президентом, але ж ви не скажете що він професіонал своєї справи?

ну власне ви навели вдале порівняння, бо карʼєра януковіча — це як раз нерелевантний досвід і знову ж таки по лінії співпраці з мафією.

щодо позиції міністра цифрої трансформації, то в компаніях системних інтеграторів є купа кадрів, які забули більше ніж фьодоров колись знав на тему цифрової трансформації.

Я знову не побачив критики його роботи, тільки критику досвіду, що не має ніякого сенсу, особливо в it, де більшість не працюють по спеціальності на яку навчались

Я знову не побачив критики його роботи, тільки критику досвіду,

ну бо в треді розмова про його професійність

Чим конкретно Федоров не професійний?

Без сенсу очікувати від мене підспівування своїм оцінкам. Шаблонне мислення і ярлики «зрадо...ства» — це єдине, що ви можете запропонувати.
Які факти вам потрібні, окрім вміння думати? Мені нецікаво спілкуватися з людьми з синдромом Д-К, це факт.

То перекличка порохоботів, не звертайте уваги. Коли в реченні бачите «зелені» там або "дамбіл бамбас, або ще якась нісенітниця.
В коменті навалено все, а не сказано нічого.

"

НАБУ очолює людина з дуже цікавою історією

"
А «за каденції» цікавих людей з цікавою історією не було?
Про вась-вась з медведчуком подискутувати не хочете?
І про підпорядкування одній людині я б на місці прихильників папєрєдніка би мовчав.
Адекватні люди розуміють, що крадії були і тоді і зараз, оцінюють по діях, які робляться для мінімізації корупції. Неадекватні ділять суспільство на «зелених» і «коричневих»

Ні, це неадеквати цитують кремлівські методички і агента ФСБ Деркача.
А адеквати мають очі, мізки, розвинутий розумовий апарат і навички логічного мислення.
І не займаються дилетантськими оцінками діяльності, на якій не розуміються.
Спробуйте, це не боляче.

В ЗСУ бракує офіцерів зв’язківців. Можна ІТ спеціалістам з вищою освітою після 1-3 місяців курсів давати звання лейтенантів і відправляти командирами взводів, інженерами.

Фахівець то ще не командир.

PM, начальників відділів, управлінь, тимлідів можна швидко перевчити.

Ви, я так розумію, офіцер зв’язківець зараз?

Круть, найкращий приклад то є власний!

Та раніше був механізм: вища освіта та проходження строкової служби + якісь курси = офіцер ЗСУ. А потім поламали все.

Так мій тато став лейтенантом у 1985, після півторарічної служби. І я теж думав свого часу піти в армію, щоб повернутися офіцером запасу, і те, що цієї можливості на 2007 рік уже не було, сильно мене демотивувало... Ну бо і в діда перша спеціальна освіта було середнє офіцерське училище транспортних військ, куди його направили після строкової і звідки випустили молодшим лейтенантом відразу в запас, бо то був час смерті Сталіна і армію скорочували (він потім по зборах до капітана дослужився)...
Словом, мені було не альо в нижні чини йти, маючи два покоління офіцерів запасу :-)

як для мене то це безглузда витрата часу у плані, того що фахівець може заробляти куди більші гроші і донатити на ЗСУ

Для 99% мобілізованих війна — це безглузда втрата часу. Але війна вже 9 років, і за прогнозами триватиме від 2-4 до 7-8 років.
Коли закінчаться ті, кого мобілізували в 2022-2023, почнуть мобілізовувати всіх без розбору в гіршому випадку.
На місці цивільних ІТ я б пішов на якісь офіцерські курси, військову кафедру, поки є час 1-2 роки. Щоб через 3-6 місяців отримати звання офіцера. Хоч в ЗСУ часто солдатом легше служити :)

Коли закінчаться ті, кого мобілізували в 2022-2023, почнуть мобілізовувати всіх без розбору в гіршому випадку.

ти зараз розказав «до останнього українця»

На місці цивільних ІТ я б пішов на якісь офіцерські курси, військову кафедру, поки є час 1-2 роки. Щоб через 3-6 місяців отримати звання офіцера. Хоч в ЗСУ часто солдатом легше служити :)

а тут порадив як саме їм краще помирати до останнього щоб «легше»

всьо правільно сдєлал молодець

Думаю більшість чоловіків швидко побіжуть з компаній в дія сіті, тому що це більше схоже на дія-военкомат :)

Але найкращий результат для українського IT може дати правильна комунікація, коли зʼявлятимуться книжки і фільми про те, як якась команда під обстрілами робила проєкти для Microsoft чи Amazon.

Чудовий план, пропоную відправити під Бахмут програмістів, хай там в бліндажах сидять і програмують, топовий контент буде.

Вже бачив в тіктоку менеджеру яка в бліндажі мітинг проводила)

TL;DR; Про щось потрібне:

Ми не беремо в цьому участі.
доведеться провести додаткову законодавчу роботу
Але це вирішує не Мінцифри
Процедура ухвалення закону — це окремий вид мистецтва. Наприклад, законопроєкт щодо розмитнення через «Дію» ми не змогли довести до ухвалення з першого заходу, працюватимемо над ним далі.

Про те, що зробили —

Я сподіваюся, що ІТ-компанії відчують протягом кількох місяців реальний результат

Вже навіть не 2-3 тижні.

Навіщо бронювати ІТ спеціалістів від мобілізації?
Який відсоток ІТ спеціалістів Ізраїлю відслужили в ЦАГАЛ?
Без служби в армії ітішники не розумітимуть що це за структура, які потреби і вимоги військових, як ВСЕ працює. За минулі 30 років відбувся розрив між ІТ галуззю та потребами армії. Тому військові не вміють використовувати сучасні інформаційні технології, а ІТ компанії мало залучені до виконання оборонних замовлень.
З оборонного бюджету України в $5-8 млрд ІТ галузь могла б отримувати $0.5-1 млрд.

Який відсоток ІТ спеціалістів Ізраїлю відслужили в ЦАГАЛ?

Великий. Я працюю з ізраїльтянами, там як мінімум кожен другий відслужив або працював на IDF.

А ви бачили тих, хто не служив? Бо я ні. Правда, то все було давно (2008-2011), неправда, і навряд чи б я зараз знову погодився б із ними працювати (їхні підходи прийнятні, коли прийшов в айтішечку з пострадянської за духом контори, але після 12 років роботи з європейцями та американцями то вже не альо)...

Я працював в ізраїльській компанії і там одиниці, хто не служив. І більшість айтішників почали програмувати в армії, а потім уже універ, перша робота. Але це Ізраїль, країна, яка піклується про своїх людей і армію.

Який відсоток ІТ спеціалістів Ізраїлю відслужили в ЦАГАЛ?

Ого. Та ви ж нічого не знаєте про Ізраїль :)
Це країна-армія, там служили всі, не служив лише хтось зовсім інвалід, і це стосується обох статей.
Бойових військ, так званих «Краві», не так багато, але є купа служб і служби для дівчат і хлопців.
Вони просто інакше живуть, до 18 школа і збивання груш, далі 1.5-3 роки служби, десь там gap year, бакалаврат, і в 25 років джун, але який і світ бачив (подорожують багато), і порох нюхав.
В швейцарців теж служба в армії сильно не заважає, просто вона тут в рази коротша, і зовсім не пов’язана з ризиком для життя.

Дія.City це колгосп, а договори містять пункти про закріпачення:

Гіг-спеціаліст надає Послуги за наступний місяць, навіть якщо оплата за попередній місяць щене була здійснена.

З таким формулюванням можна й рік затримувати оплату.

Навіть не читаючи можу сказати що там зелена ссаніна і купа обіцянок про золоті гори.

зелена ссаніна

Навіть не дочитуючи ваш комент до кінця можна судити про вашу адекватність

Най називається «золота ссаніна», як пану Олегу так краще заходить :)

З тими, хто всюди пхає своє «зелені» хочеться всміхнутись та сказати «Дивіться, воно вміє розмовляти».
«ссаніна», «заходить», ви вкотре підтвердили свої розумові здібності та культурний розвиток

Давайте будемо відвертими. «Люструвати їх» — це кого? Федорів, як на мене, досить непоганий менеджер і маркетолог, який добре справляється з просуванням цифрових послуг держави. Те, що про дію говорять в багатьох країнах і переймають досвід про щось говорить.
Чи є в нього помилки? Безумовно. Чи є мінуси в додатку Дія/Дія Сіті? Звичайно є.
Але мені дуже подобається, наскільки ми просунулись в цифровізації послуг за два роки.
По вашій логіці за будь яку помилку потрібно звільняти всю команду і набирати інших. У вас мабуть «Черга за парканом» зі спеціалістів і хороших керівників?

Маркетологів та менеджерів малих компаній не призначають міністрами. Це рівень культури та професіоналізму команди радників президента. Для цього є люди, які мають візію, стратегічно мислять, володіють стратегіями. А зараз маємо те, що маємо. В Україні та серед українців за кордоном вистачає спеціалістів та фахівців.

Не згоден.
Міністром має бути колишній зам. міністра/політик/дипломат? Ну так ми тимошенків та ляшків ніколи не позбудемось.

Це рівень культури та професіоналізму

ще раз, досягнення мінцифри за два останні роки більше, ніж подібних структур за увесь час їх роботи.

Для цього є люди, які мають візію, стратегічно мислять, володіють стратегіями

І де вони? В нас в країні, взагалі то кадровий голод на хороших менеджерів

серед українців за кордоном

так ось де вони, за кордоном)))
Просто геніально, давайте люструємо людину, яка багато чого робить тільки тому, що в нас теоретично багато кращих людей, але вони зараз Мюнхені
Вам, як СЕО, пропоную за помилки підлеглих їх просто люструвати. А чого, за кордоном же спеціалістів вистачає.

В срср 1930-1950-х за помилки розстрілювали, давали 10-25 років таборів.

Ви схожі на мою бабцю: «Гівно ці ваші інтірнети, я й без них нормально живу».
Як мінімум, після встановлення Дії я не ношу з собою паспорту і документів на авто. І не парюсь, коли я виїхав на машині дружини зі своїм тех. паспортом, а вона поїхала на моїй зі своїм.
Але що можна довести ІТ-спеціалісту, який не бачить плюсів цифровізації паперових документів?

і інші, які існували і без Федорова.

я не кажу, що без Федоріва тут пустеля була, але він непоганий менеджер і піарник, яких в нас в країні не так багато (а якщо і є, вони або не хочуть, або не можуть бути корисними державі)

Це шкідлива діяльність і підміна нормальних трудових відносин

А те, що в нас ІТ компанії зі штатом 1000 співробітників, а офіційно 20 чол, все інше-ФОПИ — це нормальна трудова діяльність? Це не підміна понять? Як показує практика, сильно за фопів або ті, кого ще не кидали на три зарплатні, або ті, хто любить кидати.

вигадує находу замість того

А аргументи будуть?
Ще раз — бабця, бо не розумієте, на що воно потрібно. Є недоліки в дії? Ок, буде версія 1.1, 2.0 буде нова система з урахуванням досвіду і помилок. А сидіти на попі рівно і казати «наставлять своїх компухтерів, нашо вони мені» в останню чергу від айтівця очікуєш почути.

Та там або методички РФ, або дилетантизм, або совок у поглядах. Він Деркача цитує))
Без сенсу обговорювати)

«Федоров, як на мене» — це діагноз.
Ви фахівець у менеджменті и маркетингу?
Бажаю так само обирати хирурга.

не найгірші люди для війни

Це ти про що?
Про злитий за день південь країни, бо до цього готувались 2 роки, розмінуючи всі дороги та мости і розформовуючи весь укріп-район в зоні адмінкордону із Кримом?
Про розформовану в 2020 овручську танкову бригаду, яка мала прикривати північ Житомирщини та Київщини?
Про продюсера на посаді голови СБУ, який понабирав собі агентів ФСБ по знайомству?
Ми тільки про двух знаємо:
— про агента ФСБ на посаді голови Херсонського областного відділення СБУ.
— про агента ФСБ на посаді голови департаменту КОНТРРОЗВІДКИ СБУ.

Про просрані програми переозброєння? Про підприємства Укроборонпрому, які до 2019 року ***рили в 3 зміни, а в 2021 році переходили на одноденний режим работи?

Про те, що в Київському гарнізоні на 24 лютого 2022 року на складі із персональних засобів захисту була... ОДНА, блдь, КАСКА! Одна. І жодного бронежилета. Бо зелена влада не закупала засоби захисту з 2019 року. НІ-ЧО-ГО.

Пам’ятаєш, з якою помпою в серпні 2023 року Зе відкрив виробництво снарядів 152мм? Так це брехня, їх виробництво було відкрито в 2018 році, але з 2019-го «Артем» не отримав жодного замовлення від держави. Жодного. Не потрібні були снаряди зеленій владі. Бо на снарядах не вкрадеш 30%, як вони це робили і зараз роблять на будівництві доріг.

Пиздіти і читати гарні речі з листочка — це одне. Це — для внтурішнього споживача.
А наші союзники чудово знають не що п***ить зелена влада, а що вона робить. А вона:
— узурпувала і поставила під контроль ОП весь інфопростір.
— вже в травні 2022 повернулась до крадіжки бюджетних грошей через Велике Крадівництво
— покираває всіх «своїх» корупціонерів, які були спіймані за руку на розкраданні гуманітарки, рекеті, позатендерних закупівлях у «своїх» посередників.
— руйнує парламентаризм в країні, підпорядкувавши собі канал «Рада» та припинивши трансляції із зали засідань. Парламентський канал «Рада» фактично перетворений на філію 1+1. А ще легко відстороняє на роки проукраїнських народних депутатів від виконання їх обов’язків, при цьому створюючи коаліцію із депутатами ОПЗЖ.
— продовжує руйнувати економіку країни через більшовиські законопроекти гетманцева.
— продовжує узурпувати владу, захоплюючи всі силові та антикорупційні органи країни. Фактично вже все, НАБУ був останнім незалежним органом. Тепер його очолює людина Єрмака. Причому, в фінал «конкурсу» вийшли ДВІ людини Єрмака і один незалежний кандидат.
Тепер у ОП контроль на СБУ, ДБР, БЕБ, ГПУ, САП, НАБУ. Ще неясно, які ключики ОП підібрала до АКСУ. Бо рішення його апеляційної палати по справах Коболева і Пивоварського нічого спільного із правосуддям і навіть здоровим глуздом не мають.
— .... тут можна ще писати і писати. Якщо відволіктись від рожевих сопель єдиного брехнофону, можна багато чого побачити, що влада намагається приховати від пересічного українця.

Так ось, для війни зелена влада виявилась майже найгіршо. Гірше були б тільки ОПЗЖ та Шарій.

Багато людей про це і раніше знали і попереджади про наслідки вибору «хотьпаржом».

Тобі «пощастило».
Наші друзі, що працюють в одному головних хімічних підприємств УОП вже більше 10 років, кажуть абсолютно протилежне.
Що з 2014-15 року пішли швидкі чудові реформи. Новий директор вивів підприємство в прибуткові за рік, зарплати зросли багатократно, всі були задовлені.

Величезний об’єм проведених в 2014-18 роках реформ підтверджується також висновками міжнародних експертів, послів G7 тих часів, міжнародних інституцій типу МВФ, СБ, ЄБРР, тощо.

А ось «зелений» директор, якого поставили в 2019, хоч і намагався щось утримати на плаву (він виявився не зовсім покидьком, просто «своїм»), але його одразу почали тиснути із ОПи, щоб віддавав контракти на закупівлю «ОПівским друзям», а замовлення від держави скоротились так, що з 2021-го підприємство постійно на межі банкрутства. Більше скажу, той «зелений» директор, коли змінилась команда богдана на команду єрмака в ОПі, навіть він прих.їв від нахабства тих, хто зайшов. І він же неодноразовно підтвердив, що Зе — в курсі фінансових муток ОПи і персонально цікавиться подробицями «потоків».

PS. До речі, всі документи підтверджують, що в 2015-18 роках ДОЗ виконувався на 100%. uk.wikipedia.org/...​вництво_"Укроборонпромом

Нагадай, будь ласка, в який із років зеленої влади ДОЗ був виконаний хоча б на 50%?

Що обіцяли — те зробили. А ваш комент ні про що.

Підписатись на коментарі