Що з NDA, податками та договором про неконкуренцію? Запитали GlobalLogic про те, чому і як компанія переводить айтівців на гіг-контракти

За останній місяць тема гіг-контрактів знову прикула до себе увагу: після анонсу однієї з найбільших сервісних компаній GlobalLogic про те, що за два роки вона планує перевести більшість співробітників на цей тип контрактів, IT-спільнота почала дискутувати про плюси та мінуси такого договору. DOU попросив Head of Legal Ukraine GlobalLogic Дмитра Лиганова розповісти про те, як компанія дійшла рішення впровадити гіг-контракти, які переваги та недоліки має цей документ, що буде із соцпакетами та податками фахівців, а також з NDA і договором про неконкуренцію.


— GlobalLogic анонсував активне переведення спеціалістів на гіг-контракти через півтора року після запуску режиму Дія City. Чому тільки зараз? Можливо, були якісь законодавчі перепони?

Перепон не було, а от підготовчої роботи — багато. Перед повноцінним запуском Дія City в лютому 2022 року ми планували швидко провести аналіз переваг, недоліків і можливостей цього спецрежиму. Але повномасштабна війна привнесла нові виклики, ми розв’язували більш нагальні питання, тож це відклали.

Взяли час, щоб системно дослідити тему, адже йдеться про 6,5 тисячі наших спеціалістів, майбутнє компанії в Україні. Після аналізу додатково залучили зовнішніх консультантів, радилися з однією з найкращих українських юридичних фірм і компанією з «Великої четвірки» і врешті ухвалили рішення долучитися до Дія City. Це відбулося наприкінці 2022 року, і нас вже тоді зацікавила модель гіг-контрактів.

Багато часу пішло на те, щоб розробити внутрішню документацію, пов’язану з гіг-контрактами, навчити колег користуватися цими документами, відповісти на запитання рекрутерів, HR, зрозуміти, як колеги-фінансисти будуть з цим працювати, а потім ще й імплементувати зміни у внутрішні ІТ-системи.

Сьогодні ми готові до переходу на гіг-контракти і нових спеціалістів наймаємо саме за цим типом договору, а також готуємо до цього інших фахівців.

— Коли ми спілкуємося з топами українських ІТ-компаній, які або вже приєдналися до Дія City, або мають такий намір, зазвичай на запитання про те, чому ухвалили таке рішення, вони відповідають «так буде краще для нас» або «ми зважили всі плюси і мінуси та зрозуміли, що так буде краще», без деталізації. Можливо, ви можете назвати для себе плюси та мінуси приєднання до простору та переходу на гіг-контракти?

Почнімо з мінусів. Це новий режим, і не всі його положення одразу зрозумілі. Наприклад:

  • Не завжди зрозуміло, які операції прирівнюються до операцій з розподілу прибутку, а відповідно оподатковуються 9% так званим податком на виведений капітал. Ми були щиро здивовані, коли зрозуміли, що податком на виведений капітал оподатковуються авансові/депозитні платежі з довгим (понад рік) життєвим циклом. Такими, наприклад, є платежі за офісні приміщення, це нормальна практика ринку.
  • Складно зрозуміти систему лікарняних і лікарняних виплат гіг-спеціалістам.
  • Досить довго розбиралися, як працювати з гіг-контракторами, коли йдеться про схожі на штатних працівників умови: наприклад, працівник, коли йде у відпустку, пише заяву, і компанія видає наказ. Гіг-спеціалісту цього робити не потрібно. Але як фіксувати і чи треба фіксувати надання передбачених законом і контрактом «оплачуваних перерв»?

Це не означає, що відповідей немає — ми знаходимо відповіді на всі питання, які нас цікавлять. Просто інколи це займає багато часу. Це єдиний мінус Дія City для нас.

А щодо плюсів, то це гарантії незмінності умов режиму на 25 років, які надає держава. Ми розуміємо, що на інші елементи бізнес-моделі, в якій ми працюємо, такої гарантії немає. Ми ж знаємо про дискусії, що точилися довкола оподаткування ФОПів, чи справедлива це модель з погляду наповнення держбюджету.

Також нам подобаються альтернативи щодо найму людей, які пропонує Дія City. Ми бачимо переваги в гіг-контрактах, досить перспективною історією є трудові контракти. Конкретно для себе ми побачили тут певні недоліки, зокрема потребу вести застарілу трудову документацію, що регламентується Кодексом законів про працю, ухваленим ще в 1970-х; ще важко було б їх масштабувати на велику кількість людей, але водночас цей тип договорів може спрацювати для менших компаній.

Кодекс законів про працю розрізняє два види трудових договорів: звичайні трудові договори і трудові контракти.

Перевага саме контрактів у тому, що сторони можуть багато чого врегулювати на власний розсуд (у межах розумних обмежень), тоді як звичайні договори дуже зарегульовані.

Наприклад, у трудовому контракті можна передбачити гнучкі умови припинення контракту, він може бути строковим. А от коли йдеться про трудовий договір, ці аспекти регулюються виключно законом.

Ще одна перевага — умови оподаткування: податок на виведений капітал замість податку на прибуток для нашої компанії є плюсом і дає змогу залишати більше коштів на інвестиції, внутрішні проєкти.

— Як компанія анонсувала співробітникам вступ у Дія City та перехід до гіг-контрактів? Це був формат таунхолу, розмови лідів з командами? І як загалом фахівці GlobalLogic сприйняли цю новину?

Читайте також матеріал, в якому DOU опублікував «живий» примірник гіг-контрактуМи надсилали колегам інформаційні листи про Дія City та гіг-контракти, проводили таунхол і для всіх фахівців, і окремо для менеджерів. Також маємо документ з найчастішими запитаннями та відповідями. На мою думку, ми достатньо відкрито комунікували, якоїсь хвилі негативу не спостерігали. Радше було нерозуміння того, як працюють деякі моменти. Наприклад, багато колег запитували: «Я тепер змушений закрити ФОП? А чому?». І ми пояснювали їм, що це не обов’язково. Якщо у вас є потреба мати відкритий ФОП, будь ласка, не закривайте його, він нічим не заважає.

Виникали питання: «А що, я тепер не зможу викладати в університеті?» — «Ні-ні, звичайно, без проблем, це діяльність, що не конфліктує з основною роботою. Будь ласка, викладайте, лише не розголошуйте конфіденційну інформацію».

— Ми знаємо, що багатьох хвилює договір про неконкуренцію і NDA. Це опційні речі, які не обов’язково додавати до контракту, але для багатьох сам факт змоги додати ці пункти в договір є величезним мінусом. Чи є в гіг-контракті GlobalLogic ці пункти і чи можна спеціалісту обговорювати їхні положення?

Спочатку скажу щодо NDA. Це абсолютно нормальна практика ринку як в Україні, так і за кордоном, і вже багато років. Мені здається, що всі компанії, які займаються чимось інноваційним, підписують з людьми договір про нерозголошення. Ми підписували NDA і з ФОПами, і зі штатними працівниками впродовж багатьох років і продовжуємо це робити. Не бачимо в цьому нічого незвичного.

Договір про неконкуренцію в нас є, це теж давня практика. І ми не єдина компанія, яка використовувала цей інструмент до Дія City. Його умови для гіг-контракторів такі самі, що й для ФОПів. Ми переконані, що вони не є несправедливими або занадто обтяжливими. Підтвердженням цього, гадаю, є те, що від тисяч фахівців, які взаємодіяли з цими документами за останні чотири роки, що я працюю в компанії, я майже ні від кого не чув критичного «ні». Часто виникають питання, люди пробують зрозуміти, як це працює, і після наших пояснень майже в усіх випадках колеги визнають, що це справедливі умови, що ми не вимагаємо нічого надмірного.

— Ваші умови про неконкуренцію стосуються заборони на роботу в певних доменах чи загалом в IT-індустрії впродовж певного часу після звільнення? І на який термін діють ці обмеження?

У нашій компанії положення, які залишаються чинними після завершення співпраці, стосуються тільки тих кінцевих клієнтів, з якими людина працювала в GlobalLogic. Ми не забороняємо людям працювати з іншою сервісною ІТ-компанією після завершення співпраці з GlobalLogic.

— Наскільки я розумію, шаблон договору ви розробляли під себе з нуля. Чи отримували ви допомогу з боку представників Дія City щодо його створення? Цей момент невизначеності є стоп-фактором для деяких компаній щодо переходу на гіг-контракти, адже в договорі треба врахувати все, щоб задовольнити і компанію, і співробітників, а досвіду написання таких документів немає.

Ми не просили допомоги від проєктного офісу Дія City або Мінцифри, тому що не відчували в цьому потреби. Ми справлялися власними зусиллями, а ще радилися зі зовнішньою юридичною фірмою та аудиторами.

— В одному з гіг-контрактів іншої компанії, примірник якого є в нашої редакції, міститься пункт про те, що гіг-спеціаліст надає послуги за наступний місяць, навіть якщо не було оплати за попередній. Чи є це типовим пунктом для гіг-контрактів?

Я не пам’ятаю жодної норми, яка б спонукала компанію саме таким чином прописати умови. Законодавець каже лише про те, що треба домовитися про час виплат. А затримок у виплаті винагород в нашій компанії не було ніколи, і я переконаний, що й не буде. Тож такий пункт в гіг-контракт ми не закладали.

— На який період GlobalLogic укладатиме договір з гіг-контрактором? І наскільки цей контракт гнучкий, чи може співробітник попросити додати або прибрати одне з його положень?

Ми укладаємо безстрокові гіг-контракти, законодавець дозволяє нам це робити, і сторони можуть визначити чесний і справедливий порядок розірвання.

Вносити зміни в гіг-контракт ми не дозволяємо. Але в тексті документа максимально врахували всі застороги, які можуть виникнути в людей. Саме тому просили фокус-групи з представників HR і рекрутинг-команди, а також менеджерів різного рівня, які працюють з людьми стосовно їхніх зауважень, подивитися і сказати, що може не влаштовувати спеціалістів, які з положень потенційно варто підкоригувати.

Чому ми не вносимо змін у контракти за запитом? Головна причина — у нас велика компанія, 6,5 тисячі фахівців в українському офісі, і ми просто не можемо собі дозволити мати різні контракти з різними людьми. Це потрібно для того, щоб умови співпраці для всіх колег були справедливими, рівними там, де це можливо; аби можна було говорити про існування правил, процедур, автоматизацію процесів, повʼязаних з усім «життєвим циклом» наших людей у компанії.

— Ще одне побоювання IT-спільноти довкола гіг-контрактів: чи потребує перехід на роботу за гіг-контрактом взяття на військовий облік?

Законодавець не вимагає якимось чином повідомляти територіальні центри комплектування та соціальної підтримки про наймання гіг-контрактора. І це власне не тому, що гіг-контракти чимось особливі, просто вони є формою цивільно-правового договору, не трудового, там, де такі вимоги є. Саме тому обмеження і особливості, які стосуються трудового договору, на нього не поширюються.

Ми очікуємо, що за два роки в нас буде понад 90% гіг-контракторів

— Запланований вами перехід на гіг-контракти триватиме два роки. Яким у підсумку ви бачите розподіл між гіг-контрактами, ФОПами і штатними працівниками у GlobalLogic?

Законодавець нас у цьому сенсі обмежує: з 2025 року резиденти Дія City не можуть витрачати кошти на виплати платникам єдиного податку (а саме ними є ФОПи) більше ніж 20% загальних витрат. Але не тільки розробники є платниками єдиного податку серед осіб і підприємств, з якими працює ІТ-компанія. Є ще зовнішні вендори, наприклад, які поставляють воду в офіс, клінінг-сервіси тощо. І ФОПи, і юридичні особи можуть бути платниками єдиного податку. Враховуючи це, нам потрібно майже повністю відмовитися від співпраці з ФОПами, коли йдеться про наших спеціалістів.

Тож очікуємо, що за два роки в нас буде понад 90% гіг-контракторів, якщо тільки не виникнуть специфічні причини, що змусять нас наймати більше людей за трудовими контрактами. Але гіг-спеціалісти в будь-якому разі переважатимуть.

— Скільки наразі гіг-контракторів співпрацюють з GlobalLogic?

Станом на 8 вересня 123 особи, і вже цього місяця має побільшати ще на 100. До кінця року їх буде близько 500.

— Гіг-контракт GlobalLogic є внутрішнім конфіденційним документом. Чи даватимете ви потенційним кандидатам, які ще не отримали офер, подивитися гіг-контракт, щоб зрозуміти, чи підходить їм такі умови співпраці?

Безперечно. Якщо людина хоче з нами співпрацювати і ми доходимо до етапу оферу, то даємо фахівцю ознайомитися з гіг-контрактом. Жодних котів у мішку.

— Для такого типу спеціалістів усю бухгалтерію веде та сплачує податки сама компанія, правильно?

Так. І це теж популярна група питань. Податки гіг-спеціалістам власноруч платити не треба. Ми як податковий агент сплачуємо їх за наших гіг-спеціалістів, як і за штатних працівників. Це ще одна перевага таких контрактів.

Звісно, якщо люди отримують доходи з інших джерел, а не тільки від компанії, з якою взаємодіють як гіг-спеціаліст або штатний працівник, їм, як і іншим громадянам, треба самостійно подбати про декларування і сплату податків з таких джерел.

— У мене непросте запитання. Держава дає чітку відповідь, що ФОПів і гіг-контракторів бронювати не можна, але, скажімо чесно, є різні чутки, спекуляції в обговореннях, приватних розмовах, що начебто в майбутньому їм дадуть можливість подаватися або самим на бронювання, або дати дозвіл компанії подавати себе у список. Можливо, у вас є експертні підтвердження, думки, інформація з цього приводу?

Справді, забронювати ФОПів і гіг-спеціалістів, на жаль, неможливо. Чи буде щось змінюватися — ми не знаємо. Компанія постійно в діалозі з державою через профільні асоціації, і ми висловлюємо думки про те, що чинна система бронювання працює неоптимально, не дає нам можливості бронювати людей. Цей процес безперервно триває з квітня 2022 року.

— Наскільки загалом ваш юридичний департамент і GlobalLogic як компанія дивиться на GR як на ефективний інструмент? І чи чує держава ваші пропозиції та побажання?

Як я вже сказав, ми комунікуємо з державою через профільні асоціації та кластери і вважаємо їх майданчиками, де можна побудувати справді ефективну комунікацію.

Звісно, нам хочеться, щоб держава більше прислухалася до нас, зокрема щодо бронювання, відряджень за кордон. Закордонні поїздки з діловою метою критично важливі для нашого бізнесу. Часто без особистої зустрічі з клієнтом майже неможливо підписати новий контракт, продовжити проєкт або розв’язати складні питання. Тому дозвіл певним ключовим людям — як менеджерам, так і ІТ-фахівцям — їздити у відрядження важливий не тільки для нашого бізнесу, а й для економіки держави, її репутації як надійного бізнес-партнера. Не можу сказати, що покращення тут зовсім немає, і ми вдячні Міністерству цифрової трансформації за їхню роботу з цим питанням, але поки що всі можливості вкрай обмежені.

Але є немало успішних кейсів. Наприклад, згадаймо Дія City. Я добре пам’ятаю, коли з’явилася концепція спецрежиму, а потім перший драфт закону про Дія City, у ньому було багато слабких місць на погляд індустрії... До речі, гіг-спеціалісти там теж не згадувались, там були гіг-працівники, на яких не очевидно, чи поширювався Трудовий кодекс, була необхідність обов’язково створювати організацію резидентів і сплачувати до неї фіксовані внески, що було несправедливо, а також був заплутаний порядок набуття та втрати статусу резидента. І якраз у той момент асоціації провели якісну дискусію, ми звернулися зі своїми зауваженнями до держави, і в результаті з’явився покращений драфт законопроєкту, який, на мій погляд, враховував більшість зауважень індустрії. Це гарний приклад ефективної роботи IT-асоціацій і вдалої дискусії з державою.

Все про українське ІТ в телеграмі — підписуйтеся на канал DOU

👍ПодобаєтьсяСподобалось5
До обраногоВ обраному2
LinkedIn



43 коментарі

Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів Коментарі можуть залишати тільки користувачі з підтвердженими акаунтами.

Почастішали статті про гіг-контракт!) походу прогрівають сироїдів на обов’язковий перехід на гіг-контракт замість фопа 😉😉😉

Як то кажуть «Це ж було вже». Колись стався 2008 , після нього стався і 2010.

Дякую за статтю.
Чим швидше люди перестануть до вас йти працювати тим краще.

Прямі контракти мають бути в пріорітеті у досвідчених фахівців

Багато людей знайшли роботу за прямими контрактами з початку війни?

До того ж, гіг-контракти ніяк цьому не заважають. Хто хоче та може працювати напряму на іноземного замовника — ФОП з ВЕД нікуди не дівається.

Але, як я вже колись казав, там теж є нюанси, особливо якщо це прямий контракт з якоюсь дрібною та не дуже відомою компанією. Бо ризик кидалова на ЗП там може бути на рівні поганих галер, бо керівники дуже добре розуміють, що той хлоп з України навряд чи буде та зможе з ними судитися за кілька тисяч доларів.

Багато людей знайшли роботу за прямими контрактами з початку війни?

Це потрібно проводити опитування

ІТ галузь прекрасно працювала десятками років і не було жодних проблем. Ніхто з ІТ працівників не стояв на вулиці з плакатами і проханнями про зміну законодавства щоб захистити їх права. Просто пришиваємо мертвий кусок мяса до абсолютно здорового організму.

Ну і розвиток ситуації натякає... перехід на гіг-контракти в 99% випадках стимулюють компанії, а не працівники. Це впринципі все, що треба розуміти про «позитив» цих змін для звичайних працівників. Бо якщо «галера» не може на цьому якось заробити, то вона ніколи не буде вкладати час і зусилля для того щоб це реалізувати.

То Дія.City це продовження меморандуму:

3. При обращении сотрудника одной КОМПАНИИ с вопросом о трудоустройстве в другую КОМПАНИЮ необходимо:
3.1. Поставить в известность руководство Компании, от работника которой произошел запрос

ну так основне це гроші, про що прямо і написали в статті:

умови оподаткування: податок на виведений капітал замість податку на прибуток для нашої компанії є плюсом і дає змогу залишати більше коштів на інвестиції, внутрішні проєкти
Договір про неконкуренцію в нас є, це теж давня практика. І ми не єдина компанія, яка використовувала цей інструмент до Дія City. Його умови для гіг-контракторів такі самі, що й для ФОПів. Ми переконані, що вони не є несправедливими або занадто обтяжливими. Підтвердженням цього, гадаю, є те, що від тисяч фахівців, які взаємодіяли з цими документами за останні чотири роки, що я працюю в компанії, я майже ні від кого не чув критичного «ні». Часто виникають питання, люди пробують зрозуміти, як це працює, і після наших пояснень майже в усіх випадках колеги визнають, що це справедливі умови, що ми не вимагаємо нічого надмірного

..ми просто вважаємо, що ви наша власність і поза межами нашої корпорації добра..

До чого тут «власність»? Це досить типова вимога в NCA для сервісних компаній — не працювати із замовниками компанії після звільнення. Я працював там ще за часів Валідіо (коли про глобал ніхто ще й не чув), і цей пункт був в договорі ще за тих часів.

Питання, яке було б дійсно варто задати — що робити у випадку замовників — великих корпорацій (умовний Microsoft або Google). За часів моєї праці там це працювало досить справедливо — не можна було без згоди компанії переходити працювати саме в ту тіму / відділ замовника, з яким компанія працює як підрядник. А у якийсь інший відділ, з яким компанія не співпрацює — не було проблем, і випадки такі були.

Більш того, вже в іншій компанії бачив навіть «трансфери» від компанії до замовника (офіційно погоджені, звісно)

До власності. В мене хороший знайомий міняє роботу, йому напряму запропонував працювати «клієнт клієнта» і дав хороший офер. Його контракт не має цих *ебільних пунктів, тому ця людина спокійно йде на кращий офер, соц-пакет, і ще купу додаткових бонусів.

Альтернатива мому знайомому — це працівники яких почали брати на роботу пізніше і прописувати, «що вам не можна працювати на наших клієнтів». Тобто замість того щоб тримати спеціаліста, створювати кращі умови, давати можливості розвитку — вони тупо будують систему яка обмежує твої можливості краще заробляти, розвиватись, і прогресувати.

NDA — тут питань нема.

Але пункт про «конкуренцію» — це звичайне ярмо яке вигідно тільки замовнику і користується він ним тільки як палкою, а не пряником.

Ну я знаю протилежну ситуацію, коли попри пункт контракту колега без проблем домовився з компанією та перейшов працювати напряму на замовника.

Насправді якщо від такого переходу компанії тільки користь або принаймні відсутність шкоди (наприклад, людина буде виконувати ту ж саму роль, тільки вже з боку замовника) — на практиці я майже певен, що нікого «за штани» тримати не будуть, бо всі розуміють, що людина все одно піде рано чи пізно, так чому б не зробити win-win?

Це про гідність. В Каліфорнії, наприклад, такий предмет договору незаконний. Я зустрічав корпоративних клієнтів, які мали два типових договора — для людей з Каліфорнії та всіх інших. Бо це саме про гідність: чи має корпорація право на твоє працевлаштування після того, як ти з неї пішов, чи ні.

Якщо людина хоче з нами співпрацювати і ми доходимо до етапу оферу, то даємо фахівцю ознайомитися з гіг-контрактом. Жодних котів у мішку.

Тільки на етапі оферу? Я повинен пройти декілька співбесід, щоб дізнатися базові умови? Які мене на березі можуть не влаштувати.
Раніше такого не зустрічав.

В такому кейсі, коти в мішку, це коли підпис ставиться без жодного розуміння умов?)) Так сильно фахівець хоче працювати.

Базові умови вам може розказати рекрутер ще до технічної співбесіди, для того контракт не потрібен

Не розумію, що там секретного, чому не надіслати. Особливо, якщо на все відповість рекрутер, то може краще позбавити цієї роботи рекрутера, якщо результат той самий?)

Ще +5-7 питань до рекрутера, які мені вигадувати, щоб нічого не забути спитати, тому що кейси із пунктами є цікавими у таких контрактів.

А щодо плюсів, то це гарантії незмінності умов режиму на 25 років, які надає держава.

Це всього лиш прописано в законі. Закон змінюється одним голосуванням ВР за основу і в цілому.

А з ФОП хіба не так само?

Так само. От тільки змінити законодавство яке зачіпає мільйони людей набагато важче, ніж де тусує ~300к.

За революційної необхідності «скажений принтер» зробить це так само легко. До того ж, необовʼязково зачіпляти мільйони людей, якщо зміни будуть стосуватися лише певних КВЕДів

І попри «теорію змови» якщо компанії починають переходити до гіг-контрактів, то, мабуть, щось-таки знають (бо ми всі розуміємо, що у ряді випадків до галер при бажанні можна прикопатися за ознаками трудових відносин)

Звісно знають. Держава хоче подоїти, контори знайшли спосіб подоїти з державою нас. Але це тимчасове рішення, з часом і контори подояться. ІМХО

А де саме має місце «доїння» працівника в гіг-контрактах? Нібито податкове навантаження там таке саме, як і зараз на ФОП?

Ну дайте людям час. Ще тільки хвіртку загону відкрили, ніхто в цей момент явно лякати не буде.

Не таке саме вже зараз. А одним легким почерком пера може суттєво змінитися

«Там тобі на вчасно новий контракт прилетів, підпиши», навіть якщо прочитав — контракт один на контору, мінять не будем, пішов по конторах = там вже таке саме, бо болючі зміни вони синхронізують, як зараз сам перехід.

Знову ж таки — а хто заважає робити такий самий «картельний зговор» з ФОП контрактами?

Те про що ви кажете — це типу про новий «меморандум», але його передумова — то не гіг-контракти, а стан ринку, який повністю стане ринком роботодавця

Таке враження, що відповідає бот, а не людина 🤔

Як саме попередній меморандум (який навряд чи досі діє, принаймні навряд чи усі підписанти його дотримувалися протягом кількох останніх довоєнних років) заважає створити якийсь новий?

Форум читає багато початківців у яких відсутні знання що за меморандум тому додав посилання на меморандум

Є компанії є, які прожовжують дотримуватись, меморандум переріс в Дія.City

меморандум переріс в Дія.City

Як саме?

Меморандум був про заборону переходу працівників між галерами. Ця заборона, яка з самого початку була «договорняком» між певними конторами, які мали обмін інформацією між собою — аж ніяк не залежала від правового поля.

NCA — це геть про інше, і поки що усі розмови про те, що «NCA будуть використовувати для заборони працювати в будь-яких інших українських ІТ компаніях» — не більш, ніж місцевий horror folklore

Тому шо в фопі не конкуренція не має юридичної сили. В ФОП контракті хоч продаж душі за 1 гривню пропиши, воно не матиме юридичної сили, бо не передбачене законами держави. А в гіг-контракті воно прямо в рамковому законі.

Додаткові 1.5% податків на старті.

Якщо так, то печалька :(

Та це ж навіть не податок, а військовий збір, на військо, на ЗСУ тобто — думаю, немає тих, хто відмовився би платити, навіть якщо би це було добровільно (як ЄСВ зараз)

З прикладом гіг-контракту стаття могла бути значно кращою, знайшли б щось таке для обговорення:

Гіг-спеціаліст надає Послуги за наступний місяць, навіть якщо оплата за попередній місяць ще не була здійснена.
Якщо протягом 2 місяців виявляються дефекти то Гіг-спеціаліст гарантує їх усунення без додаткової оплати протягом 3 робочих днів.
Неналежне надання Послуг є оціночною категорією, факт наявності якої встановлюється Замовником в односторонньому порядку із врахуванням умов цього Гіг-контракту

ну про виправлення помилок безкоштовно і про штрафи за помилки в договорі з ФОП в компанії Кодісофт я читав ще 2018 році так що нічого нового

От я ж про що — що таку саму дичину можна прописати і для ФОПів, і єдина причина, чому більшість компаній так не робила — у «гребців» був вибір, тому в контору з такою дичиною в контракті переважна більшість з них тупо б не пішли працювати.

Перевага саме контрактів у тому, що сторони можуть багато чого врегулювати на власний розсуд
Вносити зміни в гіг-контракт ми не дозволяємо

Ну ок

Не виривайте з контексту. Там мова про те, що в трудовому договорі багато що форситься законодавством (кількість днів відпустки, лікарняного, та таке інше), а в гіг-контракті компанія може прописати ці умови як вважає за потрібне.

І, так, великі галери зазвичай не йдуть на зустріч контакторам і не пропонують індивідуальні умови.

— Скільки наразі гіг-контракторів співпрацюють з GlobalLogic?
Станом на 8 вересня 123 особи, і вже цього місяця має побільшати ще на 100. До кінця року їх буде близько 500.

з

6,5 тисячі наших спеціалістів

От настало літо 2024 — їх уже значно більше, оскільки процес міграції активно запустили декілька місяців тому і вже декілька «хвиль» спеціалістів було змігровано на гіг-контракти.

Підписатись на коментарі