Более 1500 специалистов за полгода. EPAM — о стратегиях найма и бонусах, новых офисах в Одессе и Ивано-Франковске и командах в регионах

В компании EPAM в Украине работает почти 12 000 сотрудников. Несмотря на сложности с наймом на IT-рынке, компания продолжает расти.

Антон Филькевич, старший директор EPAM, руководитель команды привлечения талантов в Украине, Болгарии, Румынии и Испании, рассказал DOU о том, как на горячем ІТ-рынке они нанимают сотрудников, почему компания открывает новые офисы, о зарплатах и о ситуации на рынке в целом.

О перегретом рынке труда: «Состоявшиеся инженеры востребованы всегда»

— Антон, сколько ІТ-специалистов в этом году наняли в EPAM и сколько планируете нанять до конца года?

Как раз прошло полгода, за это время (январь-июнь) мы наняли 1663 специалиста, если быть точным. В течение второго полугодия хотели бы принять еще больше людей, 2000, а может быть и больше. Это данные по всей Украине.

— В прошлом году было примерно такое же количество людей или планы выросли?

Я не стал бы сравнивать этот год с прошлым. 2020-й совершенно не показательный. Во втором квартале наймы на рынке существенно сократились, потому что никто не знал, чем закончится пандемия COVID-19, все выжидали.

Но по планам — да, мы хотим нанять больше специалистов, чем в прошлом году.

— Сейчас есть много обсуждений о том, что рынок труда перегрет. Вы чувствуете, что конкуренция усилилась, в чем это проявляется?

Я в Украине с 2004 года, с 2006-го работаю с EPAM. Могу по пальцам одной руки пересчитать моменты, когда за все это время на рынке труда происходил спад. Это в 2008–2009, 2014–2015 и весной прошлого года. Все остальное время рынок постоянно был горячим.

Но и в те периоды, которые я назвал, Senior-специалисты были очень востребованы: их все равно трудно было найти. Во время спада Junior-специалистам было сложнее найти первую работу или перейти из компании в компанию, а состоявшиеся инженеры оставались востребованы всегда.

Сейчас рынок стал более нагретым, но говорить, что это что-то экстраординарное, я бы не стал.

— С чем вы связываете тот подъем, который сейчас происходит?

Возросли требования и количество проектов от наших клиентов. В связи с пандемией компании, которые не успели перейти на онлайн-формат, активно это делают. Они понимают, что нужно трансформироваться как можно быстрее или они умрут. Конечно, эта трансформация сильно связана с ІТ, соответственно это увеличило спрос на специалистов. Это причина номер один, она глобальная.

О зарплатах и бонусах: «Мы не можем не поднимать их, потому что были бы не в состоянии нанимать такое количество людей»

— Чтобы привлечь новых IT-специалистов, компании часто предлагают им все более высокие зарплаты. В EPAM вы придерживаетесь такой же тактики?

Зарплаты в ІТ у нас поднимались всегда, на рынке никогда не было спада зарплат, даже в 2008–2009 году. Иногда этот рост замедлялся, иногда ускорялся — это нормальный процесс.

Помню, как в 2012-м Роман Хмиль писал, что в обозримом будущем зарплаты сильных украинских специалистов сравняются с американскими или будут $8000–10000 в месяц, тогда это казалось фантастикой.

Еще в 2006 году зарплата $1000 для Senior-разработчика считалась вполне приличной. Прошло 15 лет, и сейчас мы видим, что компенсация $5000 уже не является чем-то экстраординарным. Таких кейсов не очень много, но они есть и нормально воспринимаются. То есть за 15 лет зарплаты выросли примерно в 5 раз.

Если говорить про EPAM, мы всегда следим за зарплатами и за тем, что происходит на рынке. Естественно, мы не можем не поднимать их, потому что были бы не в состоянии нанимать такое количество людей.

Но я хочу отметить, что зарплата — это только одна из составляющих компенсационного пакета и только один из факторов (хотя и немаловажный), когда человек принимает решение о переходе в другую компанию. Мы стараемся привлекать кандидатов и другими «плюшками»: это и бонусная система, и социальный пакет с медицинской страховкой, и хорошие возможности по тренингам и карьерному росту в компании. Также многих интересует в EPAM возможность временной или постоянной релокации, даже в такие уголки планеты, где другие компании не предоставляют возможности, например, Малага, Вьетнам, Сингапур, Гонконг, Грузия... У человека есть из чего выбирать.

— За последний год у вас появились какие-то новые бонусы/преференции для специалистов, которые помогают их привлекать и удерживать?

Наша HR-команда постоянно думает над тем, что еще привнести в социальный пакет, чтобы улучшить условия работы.

Последнее, что запустили — это возможность получения психологической помощи (мы заключили корпоративный договор с организацией, и люди могут с хорошей скидкой получать профессиональную психологическую помощь). В условиях пандемии, неясности, работы из дома, трудностей с соблюдением баланса рабочей и личной жизни такая услуга оказалась очень востребованной. Я уже слышал положительные отзывы от коллег, которые пользовались консультациями.

Sign-on бонусы, которые сейчас популярны на рынке, у нас давно. В 2018 году мы начали проводить недели найма и с этого времени активно используем sign-on бонусы как инструмент для привлечения кандидатов.

— Какие бонусы в EPAM могут быть хорошим плюсом к зарплате?

У нас есть бонусная система, которая позволяет финансово поощрять экстрапродуктивность в рамках отдельных проектов, а также — за дополнительные активности (участие в программах менторства, проведение интервью, дополнительную организационную работу). Я не могу называть проценты (каким плюсом к зарплате могут быть бонусы), потому что это индивидуально, но для активных и вовлеченных специалистов это неплохая часть финансовой компенсации.

— Как вы думаете, какое долгосрочное влияние на рынок труда будут иметь все акции и бонусы, которые помогают нанимать людей?

Я считаю, что только положительное влияние. Например, тем, что молодые люди, которые определяются со своей будущей профессией, всё больше и больше будут идти на STEM-специальности. Они видят, где реально есть востребованность специалистов и где они смогут себя реализовать, в том числе финансово.

О новых каналах найма: «У нас есть специалисты во всех регионах Украины, даже в маленьких городах, о существовании которых раньше я не знал»

— Какие каналы найма работают у вас лучше всего?

С гордостью могу сказать, что номер один для нас — внутренние рекомендации. От четверти до трети кандидатов приходят к нам по рекомендациям специалистов, которые уже сотрудничают с EPAM. Я считаю, что этот показатель говорит о серьезности компании и о качестве работы у нас: люди не будут рекомендовать знакомых, если сами недовольны условиями.

Также сейчас мы работаем с внешними рекомендациями. Активно рекламируем возможность людям вне компании рекомендовать специалистов для нас.

Много Junior-специалистов приходит из наших учебных лабораторий. Только за последний год мы получили более 17 000 заявок на участие в образовательных программах компании. Около 3500 людей прошли первый этап обучения, с 700 лучшими студентами начали сотрудничество. Думаю, что учебные лаборатории — это хороший вариант и для компании, и для молодых инженеров, чтобы получить первое место работы, и для индустрии в целом. Нынешняя высшая школа не выпускает готовых специалистов, их приходится доучивать. Мы считаем, что здоровый баланс джуниоров в компании — примерно 10–12%, стараемся его держать.

Никуда не девается и активный поиск кандидатов. У нас работает маркетинг, мы проводим разные hiring-мероприятия. Сайт Djinni — тоже неплохой источник найма для нас.

— В каких специалистах сейчас самая большая потребность?

Наверное, легче сказать, какие специалисты нам не нужны. Сейчас востребованы все: специалисты по Java, .NET, JavaScript, автоматизаторы, бизнес-аналитики...

Из нового — мы наблюдаем, что все чаще инженерам нужны знания и опыт работы с Cloud, облачными технологиями. Сейчас это становится мастхэв, клиенты ожидают этих знаний. У наших специалистов эти знания есть, они есть на рынке, но пока в недостаточном количестве.

— Что изменилось в вашей стратегии найма за последний год?

Мы начали активно сотрудничать с людьми из тех городов, где нет наших офисов. Сейчас официально мы присутствуем в пяти городах — это Киев, Винница, Днепр, Харьков и Львов. Но у нас есть специалисты во всех регионах Украины, даже в маленьких городах, о существовании которых я раньше не знал. В прошлом году в «городах неприсутствия» мы наняли примерно 150 человек (за весь год), а в 2021-м, за полгода — почти 200.

Такое сотрудничество великолепно работает. Пандемия, конечно, вызвала шок, но она и помогла скинуть психологические барьеры относительно дистанционного формата — как нам, так и нашим клиентам.

Еще мы активно предлагаем форму сотрудничества EPAM Anywhere. В ней мы попытались совместить гибкость фриланса и плюсы привычного сотрудничества с компанией, со всеми корпоративными благами. У нас есть четко прописанные обязательства между сторонами. Люди работают по свободному графику, но имеют право на оплачиваемый отпуск, больничный, медицинскую страховку и так далее. Вместе с тем программа гарантирует полную удаленку, независимо от дальнейших обстоятельств, предоставляет возможность выбора проекта, контроля собственного графика, загрузки, дохода и баланса между работой и личной жизнью. EPAM Anywhere мы запустили в 2019-м, но активно начали заниматься им прошлого года. Сейчас 470 инженеров со всей Украины сотрудничают с нами по такой модели.

Как компания мы хотим расти не меньше чем на 20% в год. На наших объемах это серьезный вызов. Поэтому продолжаем работать с существующими каналами и пытаемся пробовать что-то новое. Сейчас планируем запустить программу менторства: доучивания кандидатов, которые не дотягивают до ожидаемого уровня по каким-то показателям. Программа нацелена на то, чтобы помочь человеку подтянуть конкретные недостатки и нанять его в компанию.

Также в этом году мы открываем два новых офиса: в Ивано-Франковске и Одессе.

Об открытии офисов в Ивано-Франковске и Одессе: «Кажется, если компания физически не присутствует где-то рядом, то она несерьезная»

— Почему для открытия следующих офисов вы выбрали именно Ивано-Франковск и Одессу?

В этих городах у нас больше всего специалистов, которые работают вне офиса.

Кроме этого, Ивано-Франковск — хороший город, в рейтинге самых комфортных городов Украины он на первом месте. Здесь у нас уже работает 50 человек. Мы видим, что там хорошо развито ІТ-комьюнити. За ближайшие полгода хотелось бы утроить количество наших специалистов в Ивано-Франковске (нанять еще 100 человек).

Одессу выбрали по тем же причинам: есть необходимая инфраструктура, большое количество ІТ-специалистов. Также этот офис мы рассматриваем как хаб для всего южного региона, где у нас работает примерно 150 человек. Кроме Одессы, есть коллеги в Херсоне, Николаеве. До конца года планируем увеличить количество специалистов в этом регионе до 300 человек, можно и больше.

В нынешних условиях, возможно, в физическом офисе необходимости нет. Но мы сталкиваемся с тем, что команды хотят, чтобы в их городе было такое место, куда можно прийти, пообщаться с коллегами. Зачастую это все же должен быть офис, а не коворкинг. И есть какой-то психологический барьер для кандидатов: кажется, если компания физически не присутствует где-то рядом, то она несерьезная.

Офисы в Ивано-Франковске и Одессе — это уже принятое решение, скоро они откроются. Но также мы думаем о том, что, возможно, есть смысл открыть мини-офисы в других городах, где у нас есть специалисты, но нет представительств. Пока что мы думаем над этим вопросом: это могли бы быть небольшие офисы или даже коворкинги. Посмотрим. В каких именно городах — пока не готов говорить, идея еще обсуждается.

— Выпускники каких ивано-франковских и одесских вузов потенциально могли бы работать в EPAM?

Как показывает опыт, для работы вуз не имеет принципиального значения.

Если нет профильного образования, могут возникнуть определенные проблемы в случае релокации (принимающая сторона иногда требует подтверждение соответствующего образования), но в остальных случаях диплом кандидата для нас менее важен, чем реальные навыки. Мы хорошо сотрудничаем с теми, кто окончил институт физического воспитания, институт легкой промышленности, институт культуры, военное училище... И я говорю сейчас именно об инженерных позициях.

Но, если смотреть на ивано-франковские вузы, наверное, в первую очередь интересны Ивано-Франковский технический университет нефти и газа и Прикарпатский университет, с ними мы уже ведем диалог и планируем активности. К университетам Одессы пока присматриваемся.

— Вы планируете проводить какие-то мероприятия для студентов этих вузов?

Конечно. Для студентов мы обычно открываем лабораторию в вузе, запускаем специальные программы. Люди приходят туда и получают знания, которые им необходимы для работы на современном рынке. После этого самых лучших студентов мы привлекаем к внутренним лабораториям, где они продолжают учиться, делают trainee мини-проекты в группах. То есть они не только получают базовые знания, но и учатся работать. Технические скилы очень важны, но это только одна из составляющих: люди должны научиться коммуницировать, исследовать процессы. Естественно, где-то мы затачиваем их под наше понимание того, как правильно делать решения для клиентов. Затем отбираем лучших студентов, приглашаем работать в компанию, заниматься реальными проектами.

Кроме того, планируем сотрудничать с университетами, институтами и в тех городах, где у нас нет физического присутствия. Например, в Чернигове, Полтаве, Ужгороде.

Также регулярно проводим тренинговую программу Teachers Internship для преподавателей вузов. Преподавателям необходимо повышение квалификации, последипломное образование, потому что индустрия меняется очень быстро. Мы хотим помогать им получать новые знания, которые они смогут донести до студентов. В рамках программы преподаватели смогут познакомиться с внутренними процессами работы ІТ-компаний, прикладными специализациями, среди которых Java, DevOps, .NET, QA, Front-end, Business Analysis, Visual Design, основами проектной работы, методологиями Scrum, работой с Git и Jira. По итогам программы слушатели составляют персональный план обучения.

— Есть ли какие-то отличия в найме людей в регионах?

Особой специфики нет.

В регионах тоже хорошо работают рекомендации от сотрудников. Например, во Львове у нас есть выпускники ивано-франковских, черновецких и ужгородских университетов. У людей остались хорошие отношения с однокурсниками, они рекомендуют их на работу в свою компанию. Когда мы проводим hiring-ивенты, стараемся подчеркнуть, напомнить коллегам, что мы нанимаем не только в Киеве или Днепре. А готовы приглашать людей отовсюду.

Бывает, что мы предлагаем кандидату должность, а он отказывается, потому что в его городе нет нашего офиса. Я считаю, что это только психологический барьер, мы в состоянии онбордить людей без посещения офиса вообще. Даже технику высылаем по почте.

Бывает, что в каком-то регионе у специалистов сильны определенные компетенции. Допустим, там присутствовала компания, которая либо полностью, либо именно в этом регионе была сосредоточена на тестировании (или на чем-то другом). Естественно, эту специфику мы учитываем, когда думаем, где нанимать людей.

Иногда кандидаты в регионах немного не дотягивают до необходимого уровня по английскому. В свое время английский был серьезной проблемой в Украине в целом. Сейчас в больших городах эта проблема практически ушла. Но в регионах бывают хорошие кандидаты, которые не знают иностранного языка. Это проблема, потому что английский для работы в IT сейчас необходим.

Есть и ментальная специфика в разных регионах. Где-то люди просят больше информации. Где-то кандидаты больше сконцентрированы на базовой зарплате и не верят в бонусы (до первого их получения). Где-то больше, чем в других регионах, людей интересует Work-Life баланс. Конечно, эти моменты больше индивидуальны, но есть и некие региональные особенности.

— Какие проекты вы планируете поручить специалистам ивано-франковского и одесского офисов?

Сейчас в Ивано-Франковске ребята занимаются проектами из игровой индустрии (не гемблингом, а именно из игровой отрасли) и финансовыми проектами. В Одессе то же самое, плюс проекты из сферы здравоохранения.

Если говорить о том, будут ли там так называемые «якорные» проекты (то есть основные проекты, когда клиент знает, что его база — Ивано-Франковск или Одесса)? Да. Но какие именно, пока сказать не могу.

О формате работы после карантина: «Скорее всего, это будет гибридная модель»

— Часто специалисты в регионах получают зарплату меньше, чем люди на таких же позициях в больших городах. Так ли это в EPAM?

Такая закономерность действительно есть. Конечно, зарплата зависит от скилов, уровня специалиста. Но если смотреть в среднем — то Киев, столица, самый дорогой город, и зарплаты здесь выше.

Заметьте, так происходит не только в Украине. В Беларуси Минск — самый дорогой город. В Штатах — в Нью-Йорке (хоть это не столица) и Кремниевой долине зарплаты гораздо выше, чем, например, в штате Огайо или Канзасе. Это обычная ситуация.

В прошлом году в некоторых компаниях Кремниевой долины говорили, что будут отслеживать, откуда работают их специалисты, и соответствующим образом корректировать зарплаты. Ведь получая «долиновскую» заплату в Канзасе, наверное, можно жить во дворце. Но в последнее время все утихло, подобных разговоров уже нет (или их меньше в медиа). Мне кажется, что ситуация с большой разницей в зарплатах постепенно меняется. И думаю, что в ближайшее время в этом плане будут происходить изменения и в Украине.

Не стоит забывать, что в условиях, когда все работают из дома, западным игрокам стало гораздо легче заходить на украинский рынок и заключать прямые соглашения со специалистами. Раньше Аmazon вынужден был проводить hiring-ивенты непосредственно в Украине, в Киеве. Они отбирали людей, давали им офферы, а потом перевозили в Штаты. Что мешает Аmazon сейчас организовать этот ивент онлайн, сделать предложения и оставить людей работать в Украине?

Пока такая работа не наблюдается массово, но кто знает, как это будет выглядеть в будущем.

— После карантина вы планируете возвращаться в офисы, продолжать работать из дома или комбинировать разные форматы?

Недавно СЕО нашей компании был в Киеве, и, естественно, ему задали этот вопрос. Он ответил: «Единственное, что сейчас точно можно сказать — это то, что после пандемии все будет не так, как до 2020 года».

Скорее всего, это будет гибридная модель. Уже сейчас мы наблюдаем, что часть людей хочет возвращаться в офис по разным причинам: кому-то не хватает личного общения, у кого-то нет нормальной возможности работать из дома (у всех разные жилищные условия), кто-то чувствует, что в офисе он более продуктивен. Хотя в целом после перехода на ремоут мы не увидели спада продуктивности, даже наоборот — отметили ее рост. Это понятно, в некоторых городах людям не приходится тратить время и усилия на дорогу в офис.

Возможно, в каких-то случаях форма сотрудничества будет связана с пожеланиями клиентов. От некоторых компаний уже сейчас мы получаем вопросы из серии: «Ребята, когда вы планируете возвращаться в офис?». Если у клиентов будет настойчивое требование, чтобы люди работали из офисов, мы будем договариваться. Специалисты смогут решать: хотят ли они заниматься этим проектом, но из офиса, или предпочитают поменять проект. Благо таких возможностей у нас много.

— Как вы думаете, текущая ситуация с наймом временная или этот кризис на рынке надолго?

Давать прогнозы — дело неблагодарное. Но я думаю, что в ближайшие полгода ситуация не поменяется, будет примерно такая же, как сейчас. Исходя из этого мы и строим нашу стратегию по работе со студентами, по расширению географии наймов. А что будет дальше — точно никто не скажет.

Думаю, что уже совсем скоро с EPAM будет сотрудничать больше 12 000 человек. Еще полгода назад мы говорили о 10 000. Соответственно, рост идет значительный, сфера развивается.

👍НравитсяПонравилось10
В избранноеВ избранном0
Подписаться на тему «найм»
LinkedIn



Підписуйтесь: Soundcloud | Google Podcast | YouTube

76 комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Я думаю, что здесь хейтят схему предиктивного найма. И, к сожалению, все лидеры рынка ее взяли. Это дает мнимую надежду кандидатам, которым в первую очередь важен проект. Кроме того, ситуация усугубится, если нарваться на рекрутера, который с розовым взглядом будет утверждать: «Это же ЕПАМ, у нас 100500 проектов, как это не найдется?!».

будут отслеживать, откуда работают их специалисты, и соответствующим образом корректировать зарплаты.

Это дискриминация по териториальному признаку, на секундочку. Читайте Конституцию, и/или со Всеобщей декларацией прав человека ознакомьтесь.

будут отслеживать, откуда работают их специалисты, и соответствующим образом корректировать зарплаты.
Это дискриминация по териториальному признаку, на секундочку.

Вай-вай. А різниця в ЗП між різними посадами — це не дискримінація по віку?

Читайте Конституцию, и/или со Всеобщей декларацией прав человека ознакомьтесь.

І які саме пункти це порушує? Особливо цікаво що там в Конституції США про написано про рівність оплати праці.

А різниця в ЗП між різними посадами — це не дискримінація по віку?

Нід. Ключове слово «РІЗНИМИ» посадами. Трошки вмикайте (що там у вас між вухами) перш ніж озвучити запитання.

І які саме пункти це порушує?

Для вас юридична консультація буде платною, і дуже дорогою (якщо самі не взмозі нагуглити з відкритих джерел).

Для вас юридична консультація буде платною, і дуже дорогою (якщо самі не взмозі нагуглити з відкритих джерел).

Не зможу я нагуглити, тому що штатівська конституція не обмежує рівень оплати і зараз в різних штатах різна ЗП і ніхто не судиться.

рошки вмикайте (що там у вас між вухами) перш ніж озвучити запитання.

А може хтось біситься бо зрозумів, що не прочитав текст статті повністю і зараз не може визнати свою помилку?

А може хтось не ведеться на оці ваші нехитрі дитсадівські ужимки?
Рипіт ван мо:

Читайте Конституцию, и/или со Всеобщей декларацией прав человека ознакомьтесь.

Такі там все є. Точно вам кажу. Да, і мова саме за українську Конституцію, шо там у вашій штатівській — коментувати не буду, проте і в Україні непоодинокі випадки коли на Конституцію роботодавці чи навіть законотворці кладуть.

Да, і мова саме за українську Конституцію, шо там у вашій штатівській

А чому це Українська має діяти для

В прошлом году в некоторых компаниях Кремниевой долины говорили,

?
Можливо все ж:

А може хтось біситься бо зрозумів, що не прочитав текст статті повністю і зараз не може визнати свою помилку?

Для штатів має діяти Загальна декларація прав людини ну й ваша штатівська конституція (в якій теж я впевнений можна віднайти багато цікавого).
Але взагалі то мені глибоко фіолетово шо там діє у ваших штатах. я коментував статтю про епам, який діє в українській юрисдикції (у тому числі).
Діяльність філій, представництв та інших відокремлених підрозділів підприємств, утворених за законодавством інших держав, здійснюється на території України відповідно до законодавства України.

я коментував статтю про епам

Давайте називати речі своїми іменами:
Ви хотіли самоствердитись за рахунок підтримки наїзду на епам :)

В статті, яку ви коментували як би вказано:

В прошлом году в некоторых компаниях Кремниевой долины говорили,

Тобі краще відомо що я хотів?
Ти телепат?
А давай ти не будеш за мене вирішувати що я хотів і намагатися віднайти в моїх словах безліч «прихованих» змістів, вперто не помічаючи того змісту що лежить на самісінькій поверхні.
З.І. Вибач шо перейшов на ти, але ти вже розгубив геть увесь кредит поваги.
З.І.І. Цю беззмістовну розмову вважаю завершеною в односторонньому порядку. Можеш більше не витрачати свій час та букви.

А давай ти не будеш за мене вирішувати що я хотів і намагатися віднайти в моїх словах безліч «прихованих» змістів

Я не шукаю, я констатую, що ти всрався :)

Цю беззмістовну розмову вважаю завершеною в односторонньому порядку.

Теж типова позиція для «дурників в інтернетах» — всрався, нахамив, констатував, що не хоче продовжувати розмову.
Даю підказку: люди які не хочуть продовжувати розмову, просто не продовжують її :)

Спершу я запам’ятав EPAM як компанію з танцями та співами, потім EPAM з чорними списками, тепер компанія EPAM підтримує антиконституційний закон 4303 «Дія Сіті» та EPAM має українофобську позицію стосовно Криму. Що далі?

Спершу я запам’ятав EPAM як компанію з танцями та співами

Точно, там у них было про Митю, его\её часть тела, кофе и рулет :)

Такая стратегия найма, что человека без опыта берут на мидловскую позицию (реальные кейсы), продают как «синьора», а потом этот детский сад пытаются менеджить ПМы с зарплатой сильно ниже рыночной и красными от подготовки к очередному асессменту глазами ))

это та стратегия, по которой тебя берут сразу в запас?
и ладно бы только джуны на такое соглашались. к сожалению, много и других историй =(

Ничего не делаешь а тебе деньги капают. Действительно, просто ужас.

А потом тебя пушат пойти на гавнопроект и только такие и предлагают пока ты или же не согласишься на один из них или не свалишь в другую компанию.

Шикарно. Устроил себе оплачиваемый месячный отпуск и свалил в другую компанию.

А нифига, должен быть доступен в рабочие часы.

Ага, в скайпе/тимсе чтобы договорится когда очередное интервью запилить. Прекрасно делается с телефона

Если у человека нет проекта, то интервью может быть через полчаса после уведомления.

Хз, у меня всегда заранее согласовывали. Если время не подходило то так и говорил, без проблем было позже назначить.

По программе Epam Anywhere на бенче платят всего $200. Но, говорят, там долгого бенча не бывает.

Полностью там бенч оплачивается, как ставка.

Может раньше так и было. Сейчас это 200 долларов.

Месяц назад всё платили. Это когда успело поменяться?

Еще раз — раньше, а также для тех, кто раньше заключил договора, может и так. Сейчас берут на 200 баксов, если нет проекта.

Сейчас это когда? Больше на фантазии похоже.

знакомый миддл дет с год назад попробовал ипам энивеэ. Действительно, без проекта там платили всего 200 в неделю.

Авотхер.
В епам энивер есть 3 уровня, их предлагают в зависимости от нужности нанимаемого гребца.
В целом, можно охарактеризовать их так:
1) полный лох
2) терпила, но стремящийся
3) белый человек.

Там, где 200 баксов — это 2 уровень.

Первый уровень — это тупо контрактор. У него даже нет отпуска, он получает деньги только и исключительно за отпаханные часы, и за время без проекта он получит хй без соли.

Третий уровень — это полноценный сотрудник с полной зп и полным отпускос, и не важно, есть у тебя проект или нет — зп на бенче полная.

В целом, можно охарактеризовать их так:
1) полный лох
Первый уровень — это тупо контрактор. У него даже нет отпуска, он получает деньги только и исключительно за отпаханные часы, и за время без проекта он получит хй без соли.

прикольно как-то сталкивался но по думал что просто не всё понял

Там, где 200 баксов — это 2 уровень.

это конечно вообще какая-то странная штука типа 200 баксов в неделю 800 условно в месяц и это время «типа сиди типа на работе»? годная за думка ящетаю ))

Ерат вообще хорошие фантазеры.
Ящитаю что найвеличнішому надо было сделать міністром цифровізації антонюка, тогда б точно Украина стала биопридатком ерата

Не в неделю, а в месяц

Так 200 на тиждень — це ж більше 800 в місяць. Фрілансеру як раз норм прибавка :-D

Как я могу обьяснить Вам значение слова «сейчас»? Зараз. Now. Nå.

Возможно, это бенч «студентов»?

В епам «классный» процесс найма. Тебя сначала берут, потом ищут проект. И от каждого первого рекрутера оттуда два вопроса:"сколько хочешь денег" и «почему хочешь у нас работать»? Сколько денег за что,***ть, если я даже куда меня берут не знаю?
Опять — же, епам — классическая галера. Название фирмы значит примерно ничего, проект — все. Но я см. выше даже не знаю куда иду. И ответ,поэтому,один: денег я хочу больше! Но так отвечать категорически нельзя, если не хочешь потерять время на собеседования впустую.
По поводу технического собеседования тоже вопросы: на кой хер вы меня спрашиваете о веб- программировании, если по резюме видно, что у меня кардинально другой опыт?

Ну может, они увидели, что ты знаешь все даже об антарктическом климате, то наверно, и по замыканием что-нибудь ответишь

Понимаешь — ли, кроме фундаментальных в программировании есть ещё и знания конкретного стека, или платформы. Зачем спрашивать о веб-е, если понятно что я ни разу не веб? Скорее всего, у них был вот только такой собеседователь — ничего другого не знал

Зачем спрашивать о веб-е, если понятно что я ни разу не веб? Скорее всего, у них был вот только такой собеседователь — ничего другого не знал

Все простіше:
Є стандартна матриця, яка дозволяє зрозуміти на які проекти можна вас засунути. Веб є у великій кількості проектів, тому його можуть часто питати. Ще є РЕСТ, який не лише веб, а й БЕ сервіси.

Так іноді бувають варіанти, що рекрутери запрошують на тех інтерв’ю людину, яка зовсім не ясно нафік треба.

Вопрос: зачем собеседовать, если можно спросить? Мол работал-ли с веб технологиями? С другой стороны, есть проекты куда я подходил идеально. Но на собеседовании этого почему-то не выяснили

Вопрос: зачем собеседовать, если можно спросить? Мол работал-ли с веб технологиями?

Коли спитати? До співбесіди? Так є речі для яких простіше прийняти ризик ніж запитувати у кожного, бо джавістів без вебу (навіть без теоретичних знань) дуже мало.

С другой стороны, есть проекты куда я подходил идеально. Но на собеседовании этого почему-то не выяснили

Звідки ви про це знаєте? Чому не сказали рекрутеру? Рекрутери знають далеко не про всі проекти в конторі (що власне логічно при таких об’ємах)

Коли спитати? До співбесіди?

Именно так. Для этого есть HR интервью

Звідки ви про це знаєте?

Люди, что там работают говорили :)

Чому не сказали рекрутеру?

С чего ты решил, что я не сказал — наоборот. Я обычно очень чётко оговариваю, что мол специалист в узкой области. С остальными технологиями работал давно. Вот и вот у вас проекты, где я могу подойти. Зачем всё равно собеседовать меня по вопросам о которых я сказал, что плохо помню, если на проекты ищут с моим опытом человека?

Зачем всё равно собеседовать меня по вопросам о которых я сказал, что плохо помню

Для того щоб зрозуміти, що ви знаєте? Ось нещодавно приходив чувак у якого в резюме джави 1 рік (без спрінга і тд) і 15 років ЦПП, а на співбесіді виявилось, що він і спрінг і «веб» нормально шарить, і не д3, а д4.

если на проекты ищут с моим опытом человека?

Насправді виглядає як «пройоб», бо якщо людина йде по рекомендації, то часто її співбесідує проект на який рекомендували, а інші просто присутні.

Я как человек который почти два года отработал в епаме на позиции Solutions Architect не рекомендую ЕПАМ как работодателя.

Компания EPAM и ее SVP Юрий Антонюк занимаются корпоративным лоббизмом и по сути протолкнули Дия Сити. Вместе с этим, Юрий Антонюк во время переговоров Гильдии с МинЦифры отказался выступить против кабальной статьи закона номер 27 о неконкуренции. Например его визави, Тарас Кицмей из SoftServe нас поддерживал в этом вопросе.

Кроме того, у EPAM слишком много практик сдерживающих рост, как например assessment для того, чтобы выйти на новую позицию. Член одной из моих команд получил нервный срыв и выгорел после ассесмента с Д2 до Д3, поимев себе кучу проблем со здоровьем. Но при этом поднять ему по другому зарплату было нельзя, хотя через моего начальника-VP мы ему бонусов и насыпали.

Кстати о заплатах. Они в EPAM очень сильно занижены. Процентов на 40... Особенно в регионах. А все из за того, что там есть сетка зарплат привязанных к позиции. Так, что если вы епамер, то идите к своему РМу и требуйте, именно требуйте рейза. Как говорил Neeladri Roy, SVP EPAM (классный мужик и менедежер, без сарказма): «Деньги сейчас льются рекой, надо лишь подставить ведро». Акции компании на историческом максимуме. Поэтому стеснятся абсолютно нечего. Требуйте повышения зарплаты или даже лучше — переходите в другие компании, которые не пренебрегают интересами своих сотрудников.

Протолкнул ЕПАМ Дия Сити во всех ассоциациях — EBA, IT Ukraine. Причём в ущерб не только сотрудникам, но и многим компаниям поменьше. Вы можете в этом убедится спросив СЕО своей компании про позицию епама в ассоциациях.

Ассесмент в Епаме наверное самый большой анальный цирк среди всех крупных галер.

переходите в другие компании, которые не пренебрегают интересами своих сотрудников.

это какие, например?

установил, но это не помогло получит ответ на вопрос. Отзывы о компаниях доступны и без каких-либо расширений. Удаляю (

Зате ви тепер знаєте про це розширення та зможете його повторно встановити коли підсунуть новий кріпацький договір.

Но при этом поднять ему по другому зарплату было нельзя, хотя через моего начальника-VP мы ему бонусов и насыпали.

как это нельзя когда повышают компенсации и довольно сильно и без ассесмента?

Не звертай уваги. «собака гавкає — караван іде»

Продолжайте лизать, так и до мидла недалеко. В каком из русских великих городов, по мнению вашего «каравана», вы живете?

Выше определённого бакета не можешь.

Значит мсье ещё не упёрся в потолок по своему грейду.

Таке враження що журналістам просто не дають спати зарплати Ітшників, в кожному, кожному інтерв«ю не обходиться без «Йой тут такий перегрітий ринок, як ви виживаєте бідні компанії?»

Можливо дайте можливість вашим гостям висловити свою думку першими, а не задавати напрявляючі питання?

Это не айтишники зарабатывают неприлично много.
Это все остальные (за редким исключением) зарабатывают неприлично мало, как для «европейской страны».

Согласен, но зачем сюда приплетать европу и комплекс «меньшовартості»?

Тим часом EPAM вже тиждень не вважає Крим українським 🇺🇦

Міста Криму на сайтах training.epam.ua, training.ru та інших дзеркалах:
1. Спочатку були у складі росії
2. Потім їх на кілька хвилин додали до України
3. Потім їх видалили зі списку міст України
4. Юрій Антонюк, голова EPAM, написав «пофіксають»

Але вже тиждень виправити не можуть. Напевно, баґ виявився надто складним.

EPAM, чий Крим? :)
Якщо український — внесіть нарешті зміни до списку міст на вашому сайті.

Тренинг портал по моему команда толи из Саратова толи из Москвы саппортит. Удивляться нечему)

Тільки що спілкувався з одним з їх фахівців то фахівець вірить, що то дійсно була помилка.

Пруфи змін: web.archive.org/...​https://training.epam.ua

Треба натиснути на «?» у правому нижньому кутку, коли відкриєте копію сайту.
Змінюючи дати липня 2021, можна побачити, як Сімферополь, Ялта, Феодосія та інші міста Криму кочували між країною-окупантом та Україною, аж поки не зникли зі списків.

Враховуючи українофобну позицію EPAM-у треба направити інструкцію для інформування фахівців у Львові.

По моему для вас нужно вводить термин EPAM-офобия.

Мій коментар раніше:

Така увага до компаній які причетні до Дія Сіті, StopDiiaCity
EPAMофобія — різке несприйняття галєр, що підтримують Дія Колгосп та не визнають Крим українським, намагаючись всидіти на усіх стільцях.

Нормальне визначення, чи щось додати? :)

Запишите и меня. Пора на линкедине к фото добавлять значек епамофоба.

я тоже хочу значёк такой, мб ктото ещё фон запилит

А также любят хорошую музыку еще

Подписаться на комментарии