Беседа с Project Manager’ом Лилией Вершининой

33-й выпуск подкаста «Откровенно про IT карьеризм».

В выпуске

  • Ин. яз
  • Sales-опыт
  • Преподавание
  • Вхождение в Project Management
  • Изучение английского
  • Коммуникации
  • Работа с командой
  • Хакатон
  • MobileDev
  • Project Management
  • Консультант по карьерному росту
  • Психология


Выпуск записан при поддержке IT компании AltexSoft. Адрес компании в сети Интернет: www.altexsoft.com
AltexSoft — лучший выбор в карьере программиста.

Підписуйтеся на Telegram-канал редакції DOU, щоб не пропустити найважливіші статті.

👍НравитсяПонравилось0
В избранноеВ избранном0
Подписаться на автора
LinkedIn



Підписуйтесь: Soundcloud | Google Podcast | YouTube


43 комментария

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

linkedin профиль говорит о том, что ПМу за целеполагание — 2 (двойка), не вижу там ПМП ачивки.

вообще пытаюсь смотреть-слушать подкасты и прочее по развитию ПМов, чтобы понимать, куда двигаться. Из сего подкаста не почерпнул ажно нифига. От всех прямых вопросов о том, как же попал человек в ИТ вообще и в Циклум в частности — человек ушел неизящно. Остальные выкладки, как-то «ну я почти все знаю о стадиях разработки, меня уже невозможно технически окунуть в гуано» — у меня сводило зубы от пафоса. Как-то так.

Зовите жоских ПМов, у которых можно что-то почерпнуть или чему-то поучиться. Буду искать в других выпусках таких.

Касательно негативных отзывов об отсутствии управленческого образования: ох, знали бы вы чему учит украинское образование на факультетах менеджмента. Порой, намного полезнее прочитать об этом у проверенных специалистов, чем слушать излияния нашей высшей школы.

Подкаст понравился. Мне кажется, что необычный карьерный путь никак не может говорить об отсутствии профессионализма, а скорее говорит об умении принимать нестандартные решения и колоссальной обучаемости.

Совершенно непонятно чем вызваны негативные комментарии в адрес Лили. Или это просто действует стереотип: Девушка в IT === Женщина за рулём ?
Лично мне этот подкаст очень понравился. Человек ни на что не жалуется, он не ноет, что правительство плохое, сотрудники козлы а директор просто отморозок. Она ставит себе цель и достигает её. Разве это плохо ?
Что до нежелания говорить про неудачные проекты, то это не беседа двух PR за кружкой пива, кому охота выносить сор из избы.

Так же понравилась чистая речь и хорошая дикция.

чем вызваны негативные комментарии в адрес Лили.

Отсутствием специального образования. Другими словами, человек нихрена не понимает в том, чем руководит.

Она может «человек хороший», но как принимать технические решения будучи не в зуб ногой в том, что делают твои подчиненные я не знаю.

Есть много вариантов устройства организации когда ПМ не должен быть спецом в технических вопросах.

А что она тогда делает, стоит над разработчиком с плеткой(в ботфортах и боди)?

Я так понимаю, мадам вовсе не специалист по управлению персоналом. Кроме того, мадам оно и есть мадам: интриги, скандалы,расследования, а работать — то когда?

Например менеджит бюджет и приоритеты проекта, общается с заказчиками, клиентами что бы понять и решить их проблемы.

Как она управляет инженерами не имея образования управленца, опыта управления и знаний в области программирования?

Всё это — только наши догадки. Вот если бы поговорить с людьми, которые работали с Вершининой, тогда можно и выводы делать.

Может у неё врожденные способности, но скорее всего сам проект из разряда не сложных — понимать ничего не надо

Врожденые способности однозначно помогают в карьерном росте. Особено когда эти способности не меньше третьего размера :)

комментарий из разряда «не читал, но осуждаю». Да, высказанные сомнения логичны, но, я считаю, огульно ставить клеймо на работе и компетенциях человека на основании предположений — инфантильно и по-детски.

догадатся сложно? Где женщины, там все в мелодрамы превращается, даже работа.

Знаеш сколько раз было — приедет иностранец сюда бизнес делать, найдет переводчицу, иногда там не только рабочие отношения, он не дурак женится, но способ отблагодарить найдет

Сначало удивился, как из столь отдаленных занятий прийти в ИТ. Человек с жизнеутверждающей позицией и готовностью, умением работать добъется своего. Так держать!!!

Спасибо Лилии за рекомендацию Бодо Шефера! Отличная книга!

Отличный подкаст. За последнее время это лучший из этой серии

Девушка симпатичная. Это самое главное в карьерном росте! В нашей стране ценится тюремный опыт, красота... Хотя русского языка не знает. Думаю, английского и немецкого тоже. )) Да и зачем ей это!

Не «за этим история скрывается!», а «об этом история умалчивает». Лиля, говори по-украински. Тебе это больше идет. )) «Коммуницировать» — такого слова в русском нет.

Вот откуда у меня проблемы в карьере, не девушка, не симпатичная, ни в тюрьме не сидел

Дам подсказку:

Software Engineer / Scrum-мусор в Ciklum
Scrum-мусор

да ладно, отличная методология по управлению индусами и в украинских реалиях, студентами 18-20 летними

с индусами как раз плохо работает(((

У них тяжел порог понимания, что можно говорить нет)))

да это прямо про нашу ментальность, нет?

Катенька, я так по вам соскучился. И по вашей предсказуемости. Будете в Украине, а лучше в Харькове, сообщите, встретимся попьем кофе

«Коммуницировать» — такого слова в русском нет.

есть

Кто взял учительницу английского с опытом продаж проктару-гембалу на ПМскую должность? Идея продомохозяйку, способную управлять страной, живей всех живых.

Налицо ПМская деформация сознания, человека взяли на должность где можно что-то решать, и он подумал что должность его делает чем-то важными. Через весь подкаст красной нитью проходит идея усешности менеджера (на собстенном примере), возникает ощущения какого-то самолюблвания, а когда слушаеш иностранцев, как они расказывают про свою карьеру, такого нету, сравните например с известным выступлением Джобса в университете. С таким подходом и желанием работать с людьми стоит строится тренером на курсы личностного роста.

PMI как диагноз -"опыт у нас уникальный... врядли кто писал научные труды на эту тему" — что-то по этой фразе не похоже что они хотябы готовятся к сертификации, и если бы она следовала собственому совету про вникать в детали, то про научные труды написаные за последнии 30 лет знала.

«невозможно найти специалиста уровня синиора.. потому что самой технологии год ...» - интересные критерий «синьйорности» — время работы с конкретной узкой технологией как признак. Думяю всем «синиорам» работающим в мобильном направлении следует сто раз подумать прежде чем связыватся с циклумом у которого такие пмы.

«Если говорить про проекты которые не удались, то к радости своей могу сказать что у меня нет печальных историй». Их нету только у тех, кто ничем серьезным не занимается. Или еще у тех, кого назначают на уже успешный проект,убрав с него предыдушего менеджера и назначив родственика/любимца топов (что практикуется в западных компаниях и прекрасно описано в литературе). Неудачные проекты это скорей плюс менеджеру, чем минус в его биографии, свидетельсвта разностороности опыта. И даже наоборот, неспособность расказать про провалившиеся проекты это значительный минус ПМу.

Думаю в проекте вполне может быть два руководителя — технарь и продажник (другими словами PM и системный архитектор). Один человек редко совмещает в себе обе эти стороны.

продажник/сейлз и ПМ это разные вещи. И в случае если зоны ответсвености не разделены формально, то как определить, кто принимает решение?.
Например после интервью ПМ говорит что человек ему не нравится (не бизнес ориентед — пришел на интевью в кросовках), архитект считает что он технически ок и нужно брать. И какое будет решение?

Согласен, сферы ответственности должны быть четко разделены. Иначе трэш, угар и содомия.

по поводу печальных историй, так в скраме с его бесконечными бюджетами и сроками (какие это проекты?) вообще трудно завалить что-либо

с fixed price все не так радужно )) но это и есть настоящий опыт

Скрам оттуда и пошел что с фиксед прайс все не так радужно. Зачем покупать билет и идти пешком на зло кондуктору?

по скраму работать комфортнее, безусловно

просто далеко не все клиенты готовы ежемесячно платить кругленькую сумму за процесс, а не за результат

чем комфортнее? с чем сравнивать?

так в конце итерации должен быть результат

Миша, скрам пошел от того, что пришло время спирали провернуться и выдать на ура ещё одну маркетинговую печеньку из разряду «сребропульное наше все». Берется компилятив из разных проектных фреймворков, объявляется айсом, создается очередная пирамида сертификации, срубаются бабки, часть из которых вкладывается в очередную пирамиду. Так каждые 10..15 лет.

с фиксед прайс все не так радужно

то же можно сказать о имплементации скрама в подавляющем числе случаев. и?

разруха — она не в сортирах :)

А где же, где же координаты Лили? Блог, твиттер, фейсбук? )

Блог, твиттер, фейсбук

... телефончик :)

Поиск уже отменили? Вот, кому лень самому искать: vkontakte.ru/id10317593

а где же текстовая версия?(

На студии, где запись обрабатывают накрылось все оборудование плюс я в больницу попал, поэтому не успели подготовить текстовый вариант

я по другой причине попал в больницу, но все равно спасибо

Подписаться на комментарии